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Die expertum Niederlassung Ulm ist in Ulm bereits seit sieben Jahren vertreten und unterstützt seitdem Unternehmen der Industrie mit umfangreichen Personaldienstleistungen.

Absolute Diskretion gegenüber Klienten und Kandidaten sowie die vertrauliche Behandlung von Informationen sind unsere wichtigsten Prinzipien in der Personalberatung. Umfassende Personalberatung bieten wir unseren Klienten möglichst umfassend und effizient. Das erlaubt uns den Zugriff auf ein nahezu uneingeschränktes Suchfeld. International tätig sind wir über assoziierte Partner in Europa, China, Indien, Südafrika und den USA. So können wir unser Dienstleistungsspektrum der Personalberatung auch in allen wichtigen Märkten anbieten.

Schnelle Umsetzung der 9001 innerhalb von Köln Implementierung und Zertifizierung Fachexperten für ISO 9001 Qualitätsmanagement Profitieren Sie von unserer Erfahrung Beratung in Köln vor Ort oder online Direkter Ansprechpartner Jetzt Termin vereinbaren Lernen Sie uns kennen. Kostenlos und unverbindlich! Erfolgreich gesendet Nachricht senden Termin vereinbaren

Vom IST- zum SOLL-Zustand Unsere Leistungen: - Analyse der Betriebsführung / Betriebsorganisation - Grundlagenanalyse, Prozessmodelle und Organisationsentwicklung für den nutzungsgerechten und wirtschaftlichen Betrieb - Schaffung von Datentransparenz der Gebäude- und dienstleistungsbezogenen Daten mit Auswertung und Analyse - Bewertung auf Grundlage der eingesetzten Ressourcen, in welcher Weise Eigen- oder Fremdleistungen eingesetzt werden können - Kennzahlenanalyse der Kosten der Bewirtschaftung als Basis für weitere Unternehmens- und Investitionsentscheidungen Ihre Vorteile: - Langfristiger Erhalt / Erhöhung von Vermögenswerten (Bausubstanz, Anlagen, Einrichtungen) - Verringerung von Gebäude- und Servicekosten durch effizienten Ressourceneinsatz - Schaffung von Anreizen für sparsamen Umgang bei Nutzern durch verursachungsgerechte Abrechnung - Vermeidung unvorhergesehener / ungeplanter Kosten durch vorausschauende Planung - Beitrag zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Unterstützung der Unternehmens-Kernprozesse - Unterstützung fundierter Unternehmensentscheidungen durch Schaffung von Transparenz und Bereitstellung der Daten

Ganzheitliche Beratung für junge Unternehmen und Gründer Unsere Beratung richtet sich speziell an junge Unternehmen und Gründer und begleitet Sie durch alle Phasen der Unternehmensentwicklung. In der Konzept- und Planungsphase unterstützen wir Sie bei der Verfeinerung Ihrer Geschäftsidee, der Erstellung eines soliden Businessplans und der Identifikation von Marktchancen. Nach Abschluss der Planung starten wir in die Steuerungsphase, in der wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategien begleiten. Wir helfen Ihnen, den Fortschritt zu überwachen, notwendige Anpassungen vorzunehmen und Ihre Ziele zu erreichen. Mit maßgeschneiderten Strategien und praxisnahen Empfehlungen stehen wir Ihnen zur Seite, um Ihren langfristigen Erfolg zu sichern. Starten Sie erfolgreich durch! Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren und Ihre Ziele zu erreichen.

Nehmen Sie unsere Leistungen in Anspruch, wie es bereits viele unserer Kunden tun. Überzeugen Sie sich selbst.

Unser Karriere- und Bewerbungscoaching beginnt mit einem intensiven Gespräch zur Standort- und Zielbestimmung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Potenzialanalyse und definieren Ihre Ziele, um Ihr persönliches Profil mit Ihren beruflichen Optionen abzustimmen. Dabei nutzen wir diverse Tests und Analysen. Wir überarbeiten Ihre Bewerbungsunterlagen nach heutigen Standards und entwickeln individuelle Bewerbungsstrategien. Zudem begleiten wir Sie im laufenden Bewerbungsprozess und stehen Ihnen auch nach der Aufnahme einer neuen Tätigkeit als Ansprechpartner und Coach zur Verfügung.

Individuelle CRM-Beratung vom Expertenteam Ob Fragen zu passenden Produkten, einer reibungslosen Einführung oder zu einem bestimmten CRM-Projekt – bei uns erhalten Sie eine individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Beratung. Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die für Sie wichtigen Fragestellungen und zeigen Ihnen mögliche Lösungswege auf. Eine Beratung, bei der Sie in guten Händen sind. Ganzheitliche Betreuung bei der CRM-Einführung Für uns bedeutet Customer Relationship Management mehr, als Ihnen einfach eine geeignete Softwarelösung an die Hand zu geben. Wir unterstützen Sie im Rahmen der Einführung dabei, Ihre Unternehmensprozesse konsequent und systematisch auf ein nachhaltiges Kundenmanagement auszurichten. Denn nur eine effektive Pflege der Kundenbeziehungen trägt zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und damit zu Ihrem langfristigen Unternehmenserfolg bei. Bandbreite unserer CRM-Beratung Unsere Beratung umfasst alle relevanten Aspekte des Customer Relationship Managements: Analyse Ihrer Ziele und darauf aufbauend Präsentation geeigneter Produkte Unterstützung einer reibungslosen Einführung durch unsere bewährte Projekt-Methode Individualschulungen und Workshops Individuelle Anpassung und Weiterentwicklung Ihrer Softwarelösung (z.B. Schnittstellen) Unterstützung beim Projektmanagement

Potenziale erkennen Potenziale erschließen Potenziale sichern Kern unseres Beratungsgeschäftes ist die innovative und umsetzungsorientierte Industrie- und Management-Beratung für mittelständische Unternehmen und Konzernunits. Der Name prius bedeutet – aus dem Lateinischen übersetzt – “schneller, früher” und ist Maßstab unseres Denkens und Handelns. Darunter verstehen wir insbesondere absolute und persönliche Identifikation mit den Aufgabenstellungen professionelle und realisierungsorientierte Umsetzung von Lösungen innovatives und zügiges Handeln faire, leistungsorientierte und transparente Abrechnungsmodalitäten Das Fundament und die Glaubwürdigkeit unserer Unternehmensphilosophie basiert auf den Reaktionen unserer Kunden. 100% unserer Kunden haben bisher ihre absolute Zufriedenheit geäußert – mit der Wirkung, dass wir mehr als 75% unserer Aufträge über persönliche Referenzen und Weiterempfehlungen aus unserem Kundenkreis erhalten.

Förderung eines positiven Mindsets Ein positives Mindset ist entscheidend für ein gesundes und erfolgreiches Leben. Bei Urban Vitality unterstützen wir Sie dabei, ein positives Mindset zu entwickeln, das Ihnen hilft, Herausforderungen zu meistern und Ihre Ziele zu erreichen. Durch unsere ganzheitlichen Ansätze, die Naturheilkunde und moderne Wissenschaft vereinen, fördern wir Ihre mentale Gesundheit und stärken Ihr Selbstbewusstsein. Investieren Sie in Ihre persönliche Entwicklung und lassen Sie uns gemeinsam einen Weg zu mehr Vitalität und Lebensfreude finden.

Die Gastronomie- und Hotelbranche umfasst Unternehmen, die im Bereich der Bewirtung und Unterbringung von Gästen tätig sind. Als Unternehmensberater mit Fokus auf Vertrieb empfehle ich, sich auf die Stärkung der Verkaufsaktivitäten zu konzentrieren. Dazu gehören die Entwicklung von attraktiven Angeboten, eine gezielte Kundenansprache und die effektive Nutzung von Marketingkanälen. Außerdem ist es wichtig, das Personal im Verkauf zu schulen und die Kundenbindung durch einen optimalen Service zu fördern. Eine enge Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und anderen Abteilungen wie Küche und Housekeeping kann dazu beitragen, ein ganzheitliches Kundenerlebnis zu schaffen und damit die Vertriebserfolge zu steigern. Produktbeschreibung: Unternehmensberatung für Gastronomie & Hotellerie Bei uns verstehen wir, dass der Erfolg in der Gastronomie- und Hotelbranche nicht nur von exzellentem Service und herausragenden Produkten abhängt, sondern auch von effizienten Geschäftsprozessen, einer starken Marke und der Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen des Marktes anzupassen. Unsere Beratungsdienste sind darauf ausgerichtet, jede Facette Ihres Betriebs zu verbessern, von der Front of House bis hin zur Back-End-Operation. Kernleistungen: Betriebsanalyse und -optimierung: Wir führen eine umfassende Analyse Ihrer Betriebsabläufe durch, um Ineffizienzen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung Ihrer Betriebseffizienz zu entwickeln. Kundenbindung und -zufriedenheit: Durch die Entwicklung von Strategien zur Verbesserung des Kundenerlebnisses helfen wir Ihnen, die Zufriedenheit Ihrer Gäste zu erhöhen und positive Mundpropaganda zu fördern. Marketing und Markenbildung: Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung effektiver Marketingstrategien, die Ihre Marke stärken und Ihre Zielgruppe effektiv ansprechen. Personalmanagement und -schulung: Unser Ansatz umfasst die Optimierung Ihrer Personalstrategien, einschließlich Rekrutierung, Training und Mitarbeitermotivation, um ein engagiertes und leistungsfähiges Team aufzubauen. Unsere Beratungsdienste für die Gastronomie- und Hotelbranche basieren auf einer tiefgehenden Branchenkenntnis und dem Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen dieses Sektors. Durch die Kombination aus strategischer Beratung und praktischer Umsetzungsbegleitung streben wir danach, messbare Ergebnisse zu erzielen, die zu einer deutlichen Steigerung Ihrer Gästezufriedenheit, Effizienz und Rentabilität führen. Mit uns als Ihrem Partner können Sie sicher sein, dass Ihr Gastronomie- oder Hotelbetrieb nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen ist, sondern auch nachhaltig für zukünftigen Erfolg aufgestellt ist. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens in der Gastronomie- und Hotelbranche gestalten.

Einführung innerhalb von 12 Wochen Schnelle Umsetzung und Zertifizierung Experten für Energiemanagement Profitieren Sie von unserer langjährigen Auditerfahrung Deutschlandweite Beratung Vorort und online für Sie zur Verfügung Jetzt Termin vereinbaren Lernen Sie uns kennen. Kostenlos und unverbindlich! Erfolgreich gesendet Nachricht senden Termin vereinbaren

Unsere Experten-Trainings für Einkauf und Category Excellence sind praxisnah und auf die aktuellen Erfordernisse von Einkäufern und Category Managern ausgerichtet. Mit über 15 Jahren C-Level-Erfahrung bieten wir Ihnen wirksame Schulungen und Verhandlungstrainings.

Mit dem Fokus auf werteorientiertes Coaching fördert und begleitet Ulrike Maria Pietsch, als erfahrene Expertin, Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams in Unternehmen. Sie unterstützt bei Veränderungsprozessen und in wichtigen Fragen der persönlichen Entwicklung. Ihr Wissen und ihre Methodenvielfalt basieren auf einer umfangreichen Ausbildung und einem über 40jährigem, breit gefächerten Erfahrungsspektrum. Sie ist eine gefragte Ansprechpartnerin für alle Themen rund um die Sozialkompetenz.

Enterprise Systems GmbH integriert die Informationstechnologie und das soziale Kapital eines Unternehmens in Geschäftsprozesse und Unternehmensstrategien. Durch die Vernetzung von Prozessen, Informationswegen und Handlungsketten innerhalb und außerhalb des Unternehmens schaffen wir Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden.

Wir bieten eine maßgeschneiderte Beratung an, um kleine und mittlere Unternehmen sowie Dienstleister perspektivisch in ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mit klaren Strategien und kraftvoller Vertriebssteuerung helfen wir Ihnen mittelfristig in der Marktführerschaft. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Erfolgsgeschichte schreiben. - Unternehmensführung: Unsere Beratungsleistung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung effektiver Führungsstrukturen und -prozesse. Wir analysieren bestehende Führungsmodelle, bieten Optimierungsstrategien an und fördern Leadership-Fähigkeiten, um Unternehmensziele zu erreichen. Wir implementieren effiziente Kommunikationswege und schaffen inspirierende Unternehmenskulturen. Unser Ziel ist eine nachhaltige, erfolgreiche Unternehmensführung, die den Herausforderungen des sich ständig wandelnden Geschäftsumfelds gerecht wird. Zudem gehen wir auch auf folgende Themen ein, Einführung der digitalen Transformation Personalentwicklung & Mitarbeiterführung Nachhaltigkeit-Management Risikomanagement im Hinblick auf Compliance - Wettbewerbsfähigkeit: Willkommen bei unserer Vertriebsberatung, wo wir Sie mit Fachwissen, praktischen Tools und bewährten Methoden unterstützen, um Ihren Umsatz und Vertriebserfolg signifikant zu steigern. Ob durch maßgeschneiderte Schulungen und Trainings, direkte Praxisanwendung oder umfassende Vertriebsunterstützung – wir bieten Ihnen einen Mehrwert, der Ihre Vertriebsaktivitäten nachhaltig verbessert. Zudem gehen wir auch auf folgende Themen ein, Stärken und Schwächen beim Wettbewerb Erfolgreich im Wettbewerbseintritt Exklusiver Inhalt im Beratungsschwerpunkt ___ ___ ___ ___ ___ Interessiert an einer Partnerschaft, die Ihre Strategie & Ihren Vertrieb transformiert?

Als zuverlässiger Partner beraten wir Sie umfangreich zu maßgeschneiderten Lösungen. Die BENDES Ingenieur*innen sorgen seit rund 16 Jahren für mehr Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Regelkonformität. Unser umfangreiche Leistungsspektrum umfasst Beratungs- und Planungsleistungen zu komplexen Aufgabenstellungen aus den Bereichen Energie, Gebäude & Anlagetechnik in allen Leistungsphasen (LP 1 – 9). Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen Beschäftigt Sie eines dieser Themen: energetische Gebäudeoptimierung, Technik, Energieeffizienz, CO2-Bilanzen, Gebäude-, Umwelt- und/oder Energiemanagement

Unser Beratungsansatz. Vom Kunden kommend, die Kundenprozesse im Fokus Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit liegt im Bereich Marketing und Vertrieb. Wir sehen den Grundstein für den Erfolg eines Unternehmens darin, vom Kunden kommend alle Prozesse im Unternehmen, die mit dem Kunden zu tun haben, als ein ganzheitliches, systemisches Konzept zu betrachten und auf den Markterfolg auszurichten. Wir arbeiten partizipativ, d.h. unter intensiver Einbindung der Kunden und Mitarbeiter. Nur so ist ausreichend Faktor Mensch, intensive Kundenorientierung und eine hohe Identifikation mit den zukünftigen, i.d.R. digital unterstützten Kundenprozessen gewährleistet. Von der Analyse über die strategische Planung Ihrer zukünftigen Kundenprozesse bis zum Projektmanagement in der Umsetzung sind wir an Ihrer Seite. Sie wollen Ihre Kundenprozesse unter die Lupe nehmen, überarbeiten und optimieren?

Software „Made in Germany“ spiegelt unseren Qualitätsanspruch nicht nur beim Produkt, sondern auch bei Dokumentation, Support und Kundenservice wider. Die LIB-IT DMS GmbH hat sich seit 2003 der digitalen Transformation verschrieben. Unser Produkt FILERO wurde von Anfang an als Enterprise Information Management System konzipiert und nutzt schon immer „State-of-the-Art“-Technologie. FILERO ist ein universelles, Web-basiertes Archiv-, Datenhaltungs-, Dokumenten-, Knowledge- und Aktenmanagementsystem mit GoBD-konformer Archivierung [EIMS/ECM] Leichte Anpassbarkeit an bestehende Unternehmensprozesse und schnelle Integration in IT-Umgebungen Qualitativ hochwertige Datenhaltung Hoch performante, komfortable Volltextsuche durch globale Indexierung Sicherheit durch integrierte Benutzerverwaltung Investitionssichere Technik Unbegrenzte Skalierbarkeit / Sharding Benutzeroberflächen anpassbar Personalisierbar – MyFILERO Ausleihe / Umlauf / Verteilung Details: Abbildung von Arbeitsabläufen Aktenverwaltung Archivierung Automatische Volltextindexierung Content-Integration Content-Management Data-Warehousing Digitale Personalakte Dokumentenmanagement DSGVO-Unterstützung E-Akte / Hybridakte E-Mail-Management Elektronische Unterschrift GOB-gerechte Archivierung Kontextsensitive Online-Hilfe Linguistischen Analyse Mehrsprachige Oberfläche (GUI) OCR Scanning/automatische Archivierung Projektverwaltung Qualitätsmanagement Reporting Schnellsuche Sicherheitsrollen SOX-Compliance Stammdatenmanagement Suchmaschine (hoch-performant, von einfachsten bis komplexen Abfragen, Volltext …) Verfolgung von physischen Akten und Material Versionierung Vertragsmanagement Vorlagenmanagement Wiedervorlagesystem Wissensmanagement Workflow FILERO Portal (Zugriff von Usern auf bestimmte Belege) FILERO Signature (digitale Unterschriften Funktion) FILERO2Go (immer aktuelle digitale Unterlagen auch ohne Internet) Hervorragende Integrationsfeatures: MS Outlook Integration mit Anlagen-Extraktion und voller Indexierung, sowie Drag’n’Drop-Ablage MS Word, MS Excel, MS PowerPoint Integration mit voller Indexierung FILERO Client mit zahlreichen Funktionen: Drag’n’Drop-Ablage aus dem Windows Explorer Serienbriefarchivierung TAPI-Anbindung AutoIdent AutoSend Checkin-/Checkout-Funktion für exklusive Dokumentbearbeitung (FILArea) Aufruf von MS Office Templates aus FILERO mit Übernahme von Daten und Speicherung in FILERO (inkl. ausgefeiltem Templatemanagement) PDF-Integration mit voller Indexierung Lotus Notes E-Mail Integration Thunderbird E-Mail Integration Schnittstellen zu Finanzbuchhaltungs- und Lohnsystemen, z. B. FibuNet® FibuNet webIC® DATEV® Simba® Exakt eRechnung XRechnung ZUGFeRD … Schnittstellen zu ERP-Systemen, z. B. zu bertaplus® CampusNet® edoil® Estos® HIS® iFood® Medifox® MS Dynamics® OMIS® Parity® Raumlevel® ROWI® Sage® SAP Business One® SAP/R3® (zertifiziert) Tomedo® Vertec® X-Oil® … Anhängen von Bild-, Audio-, Videodateien, URLs Scan- & OCR-Integration, Stapelscannen und Auto-Ablage Integrierter Reportgenerator Workflow-Integration mit AristaFlow® Timebuzzer® – Integration Wiedervorlagefunktion mit Outlookanbindung Zahlreiche kundenspezifische Schnittstellen ODBC-Interface zur Verwendung von SQL-Abfragen Vollständig dokumentierte API (SOAP, RESTful) Dokumenten-Management Dokumenten-Management-Systeme, elektronische (EDMS) Datenmanagement Archivierungssysteme für Unternehmen Archivsysteme, elektronische Informationsanzeigesysteme Informations- und Orientierungssysteme Software-Beratung Software (Branchenlösungen) Software für Auskunftssysteme Software für Belegarchivierung Software für Bibliotheken Aktenverwaltung, EDV-unterstützte Archivierungen, elektronische (Dienstleistung) Archivmanagement Archivsysteme Archiv- und Bibliothekseinrichtungen Datenaufzeichnungssysteme Datenerfassung Datenerfassungssysteme Datensicherungsservice Datensicherungssysteme Datenträgerarchivierung Dokumentenerfassung (Dienstleistung) EDV-Lösungen E-Mail-Archivierungssysteme, elektronische Informationssysteme, interaktive Managementinformationssysteme Software für Archivierung Workflow-Systeme

Flying Eye ist für die Einführung mehrerer Regieautomationen in den Studios der Deutschen Welle beratend tätig. Das Projekt befindet sich in der Umsetzungsphase.

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Einführung von DIN EN ISO 5001 Energiemanagementsystem (EnMS) inkl. Sicherstellung der Normkonformität (ready für die akkreditierte Zertifizierung) Durch kontinuierliches und gezieltes Energiemonitoring behalten Sie Ihre Kosten im Blick und können ungeahnte Einsparpotenziale erschließen. Leisten Sie einen zentralen Beitrag zum Umweltschutz. Vorteile eines zertifizierten Energiemanagementsystems: - Nachhaltig niedrigere Energiekosten - Erschließung ungenutzter Energieeffizienzpotenziale - Zentraler Beitrag zum Klima- und Umweltschutz - Reduzierung von CO2-Emissionen - Zentrales Marketingargument - Verbesserte Chance bei Ausschreibungen - Optimale Vorbereitung auf zukünftige Gesetzesverschärfungen - Sensibilisierung der Mitarbeiter zum Thema Energieverbrauch- und Effizienz - Sicherung einer funktionierenden und flexiblen Energiebeschaffung - Mehr Vertrauen bei Partnern und Kunden - Regelmäßige Überprüfung des Systems durch externe Auditoren Wir liefern Ihnen punktgenau, das was sie zur Zertifizierung Ihres Umweltmanagementsystems benötigen. Branchen- und Größen-spezifisch, unbürokratisch und individuell an Ihr Unternehmen angepasst. Das senkt Ihre Kosten und erhält Ihre volle unternehmerische Flexibilität. Selbstverständlich kalkulieren wir anhand Ihrer individuellen Unternehmensparameter auch für Sie den genauen Festpreis für eine Beratung zur Erstzertifizierung und die Kosten für die Aufrechterhaltung des Zertifikats durch die jährlichen Überwachungsaudits.

Wettbewerbsvorteil erhalten / verteidigen bzw. Position im Wettbewerb wieder erlangen / erkämpfen Warum erfolgreiche Unternehmer*innen eine Strategie- und Änderungsmatrix nutzen Erreichen und Aufrechterhalten einer Marktposition sind nur aktiv möglich Strategische Planung und operative Anpassung müssen flexibel sein Strategien fokussieren die Zielerreichung – operative Entscheidungen ermöglichen sie Als Moderator unterstütze ich beim Vordenken und Durchspielen von Szenarien Diese fließen ein in die Entwicklung ihrer Strategie- und Änderungsmatrix Der Aufbau einer Strategie- und Änderungsmatrix sind nicht erst seit der Corona-Pandemie aktuell. Die aus Corona resultierende und damit in Verbindung stehende schnelle und massive Änderungen beschleunigen nur die Notwendigkeit eine Matrix zu besitzen und einsetzen zu können. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten / zu verteidigen oder eine Position im Wettbewerb wieder zu erlangen / zu erkämpfen, sind agile – also planmäßige, schnelle und bewusste – Entscheidungen und ggf. sogar Richtungsänderungen zu treffen. Abwarten, Kopf in den Sand half niemanden beim weiterkommen. Sie wissen, dass sie aktiv agieren oder zumindest reagieren müssen. Ihre Reaktion auf Veränderungen in der Realität, in Gesetz und ihres Umfeld sein – einschließlich dem Verhalten des Wettbewerbs muss fokussiert erfolgen können. Und genau dieses strategische Changemanagement fordert eine „aktive Strategie- und Änderungsmatrix“. Ein ‚Plan B‘ alleine, reicht schon lange nicht mehr aus … Strategie- und Änderungsmatrix hält vielfältige Optionen bereit – Sprechen wir über Ihre aktuellen Aufgaben. Ralf Hasford. Workshop: 1 – 5 Tage Klausur: 1 – 3 Tage

Ein Nachhaltigkeitsmanagement, das funktioniert. • Kosteneffiziente und priorisierte Maßnahmen. • Integration von anderen Managementsystemen. • Bessere Stellung als Unternehmen bei Mitarbeitenden und Kunden. • Eure Vision, die Form annimmt.

Besser werden: Antworten auf den Wettbewerb Qualitätsmanagement und Prozessmanagement als ein wesentlicher Bestandteil ihrer Unternehmensentwicklung stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidend. Wir führen mit Ihnen eine Ist-Analyse durch, erstellen ein QM-Handbuch, bieten QM Schulungen, Workshops und interne Audits an. Bei Interesse wählen wir für Sie den richtigen Zertifizierungspartner, installieren, leiten und entwickeln Ihr QM System gezielt weiter. Der methodische Rahmen für all diese Arbeit findet sich in einem stringent eingesetzten Projektmanagement. Zur Einführung siehe auch unser Projektmanagement -Basishandbuch entwickelt aus unserer täglichen Arbeit. Download unseres Buches "Projektmanagement Grundlagen"

Die ConProMa GmbH steht Ihnen als zuverlässiger und kompetenter Partner für die Projektentwicklung in der Luft- und Klimatechnik zur Seite. Sowohl im In- als auch im Ausland beraten wir Architekten, Bauherren und Ingenieurbüros rund um innovative Lösungen für jedes Projekt. Diese können beispielsweise in den Bereichen Lebensmitteltechnik, Prozesslufttechnik, Klärwerkstechnik oder Krankenhaustechnik liegen. Ihr Partner für Consulting und Projektmanagement Seit mehr als 13 Jahren unterstützen wir Kunden in verschiedenen Branchen bei der Realisierung ihrer Projekte. Mit langjähriger Erfahrung und individuellen Lösungen sorgen wir für Innovation in der Luft- und Klimatechnik und im Brandschutz.

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Der NSPMC Qualitätzyklus ist ein systematischer Beratungsprozess, der durch iterative Einflüsse geprägt ist. Er basiert auf dem Deming-Kreis (Plan-Do-Check-Act Cycle), einem Ansatz zur systematischen Prozesslenkung, der bereits in den 1940er Jahren von Herrn W. Edwards Deming entwickelt wurde. Der NSPMC Qualitätzyklus stellt sicher, dass die Beratung im Veränderungsprozess als effektives Instrument eingesetzt wird und besteht aus folgenden Prozessphasen:

Integrales Denken bedeutet: Sowohl persönlich nach innen schauen wie auch zwischenmenschliche, strukturelle, gesellschaftliche, technische und andere Aspekte des Zusammenlebens und -arbeitens berücksichtigen und zukünftige Entwicklungen vorhersehen. Seit Menschengedenken beschäftigen sich Menschen mit Fragen wie diesen: „In was für einer Welt leben wir?“ „Wer bin ich?“ „Wohin soll ich mich entwickeln? „Wie soll ich mein Leben führen?“ „Was ist der Sinn des Seins?“ Ihre Beantwortung hängt entscheidend von der inneren Lebenslandkarte ab. Jeder Mensch hat eine eigene Wirklichkeit in seinem Lebenssystem. Besonders im Hinblick auf die Unternehmensentwicklung müssen sich auch Firmen solchen Gedanken stellen und Ihre eigene Bedeutung innerhalb der Gesellschaft, ihre Unternehmenskultur und ihre Leitwerte definieren. Dabei spielen Fragen wie: „Was ist der Sinn unseres Handelns?“ „In welcher Beziehung stehen wir zur Gesellschaft?“ „Gibt es außer Effizienz und Gewinnmaximierung wichtige andere Prämissen unseres Handelns?“ „Welche Beziehung will das Unternehmen zu seinen Mitarbeitern haben?“ „Wo geht die Entwicklung hin?“ „Wie kann die Firma den Weg der sich schneller verändernden Technologien und Märkte mitgehen?“ Unternehmen müssen herausfinden, welche soziale, emotionale und intellektuelle Kompetenz ihre Mitarbeiter haben sollen. Sie müssen Beziehungsqualität, Werte und Teamspirit definieren und marktfähige Strukturen und Prozesse bereitstellen. Der US-Amerikanische Philosoph Ken Wilber zeigt  mit seinem integralen Ansatz einen Weg auf, wie viele dieser Fragen und Anforderungen beantwortet werden können. Integral in seinem Sinne ist weit mehr als das, was im Allgemeinen „ganzheitlich“ oder „systemisch“ genannt wird. Es besagt, eine übergeordnete Perspektive einzunehmen und mit dem globalzentrischen Bewusstsein das jeweilige Unternehmen, die Organisation, die Abteilung und das Individuum zu betrachten und eine für alle zufriedenstellende Lösung für anstehende Probleme und Herausforderungen zu finden.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Das Besondere an unserem Ansatz ist es Unternehmen dauerhaft in Teilzeit zu begleiten und die Unternehmensperformance so langfristig sowie nachhaltig zu steigern. Wir betreuen Unternehmen und Technologie-Startups persönlich vor Ort in der Rhein-Main-Neckar-Region und remote auch deutschlandweit.