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Betriebswirtschaftliche Beratung - wichtiger denn je Globale Märkte, zunehmender Wettbewerb, wachsende Komplexität, VUCA Welt ("volatility" ("Volatilität"), "uncertainty" ("Unsicherheit"), "complexity" ("Komplexität") und "ambiguity" ("Mehrdeutigkeit") und u.a. steigender Kostendruck erfordern zukunftsorientiertes Handeln. Ich begleite Sie mit meiner soliden und professionellen betriebswirtschaftlichen Beratung in allen Phasen der Unternehmensentwicklung - von der Gründung über die Expansion bis hin zur Nachfolgeregelung. Betriebswirtschaftliche Beratung Betriebswirtschaftliche Auswertungen (Gewinn-, Kapital- und Liquiditätsprognosen) Finanzierungsalternativen, wie Leasing, Kauf, Darlehen, Factoring, etc. Kosten-Nutzen-Analysen Wirtschaftsförderungsmaßnahmen (z.B. KfW Darlehen, IBSH Förderbank) Erstellung von Finanzanalysen und Finanzkennzahlen Betriebliche Mindestumsatz- und Gewinnbedarfsrechnungen Produktdeckungsbeitragsrechnung Existenzgründungsberatung Sie möchten sich selbständig machen und haben eine tolle Idee, aber viele Fragen bevor es losgehen kann. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftskonzepts – vor, während und nach der Existenzgründung. Erstellung des Businessplans (inkl. Potentialanalyse, SWOT Analyse, etc.) Begleitung und Vorbereitung von Bankgesprächen Finanzplanung und Finanzierung Vertrieb und Marketing Strategieberatung (Rechtsform, Aufbau- und Ablauforganisation, Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse Start-Up Unternehmen | Business Angel Mit dem Businessplan alleine ist es in der Regel jedoch noch nicht getan. Häufig wird eine Fremdfinanzierung benötigt. Verhandlungen mit Banken, Investoren oder Business Angels müssen geführt werden. Möglicherweise können hier Förderungen in Form von Zuschüssen genutzt werden. Vielen Gründern fehlt es in diesen Bereichen jedoch an Erfahrung. Ich gebe gerne mein Wissen an Sie weiter und kann auch AKTIV in ihrem Start-up mitwirken. Wenn Sie Interesse an einer intensiven und erfolgreichen Zusammenarbeit haben, sprechen Sie mich gerne an. Gemeinsam sind wir erfolgreich und setzen ihre Geschäftsidee mit dem Ziel „Gewinnmaximierung“ um.

Das Umfeld der meisten Unternehmen ist seit langem durch eine hohe Dynamik des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Wandels, durch zunehmenden Wettbewerbs- und Rationalisierungsdruck, durch Internationalisierung der Märkte und durch ständig steigende Anforderungen an die Unternehmensleitungen geprägt. Für die Entscheidungsträger in den Betrieben bedeutet dies mehr Unsicherheit, höhere Komplexität, mehr Informationsaufwand und steigende Verantwortung bei der Lösung der Unternehmensführungsaufgaben. Bei der Bewältigung dieser Aufgaben stehen wir Ihnen als Partner mit unseren Beratungsleistungen unterstützend zur Seite.

von Stewoda - Ihr Steuerberater mit Know-how Wir beraten Sie in allen Fragen der Investitions-, Finanzierungs- und Unternehmensplanung und stellen dabei die betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Aspekte dar. Denn nur wenn beide Bereiche geprüft werden, kann die wirtschaftlich günstigste Lösung für Sie gefunden werden. Wir bereiten im Rahmen der Unternehmensberatung Zahlen und Fakten auf, damit Sie die Entscheidung auf Grundlage fundierter Informationen treffen können.

Strategieentwicklung: Entwickeln Sie eine klare und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Prozessoptimierung: Wir identifizieren Effizienzpotenziale in Ihrem Unternehmen und helfen Ihnen, Ihre Abläufe zu verbessern. Organisationsentwicklung: Schaffen Sie eine agile und anpassungsfähige Organisationsstruktur für nachhaltigen Erfolg.

Unternehmensberatung Existenzgründung Geschäftsentwicklung Unternehmenssicherung Projektmanagement Projektmanagement Projektleitung auf Zeit Scrum Master Interim Management

Wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Erfolgsweg. Sprechen Sie mit uns über Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und rentable Lösungen.

Für unseren Kunden Personalberater-Bau pflegen wir regelmäßig die Stellenangebote auf der Website und erstellen für jedes Angebot ein klar strukturiertes PDF nach Kundenvorgaben. Personalberater-Bau ist eine auf das Baugewerbe und die Baustoff- und Natursteinindustrie spezialisierte Personalagentur mit einem exklusiven Kundenkreis. Langjährige eigene Berufserfahrung und ein profundes Wissen um die speziellen Anforderungen in der Bau- und Baustoffbranche machen die Berater der Agentur zu Experten auf ihrem Gebiet. In einer Phase des Fachkräftemangels in allen Branchen vermittelt Personalberater-Bau seit Jahren erfolgreich Führungskräfte und hochqualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten an Firmen und Unternehmen aus o. g. Branchen.

Kreativer, produktiver und wettbewerbsfähiger durch digitalisierte Zusammenarbeit Wir sind längst in der digitalen Arbeitswelt angekommen und es ist schon lange nicht mehr strittig, dass die Digitalisierung das Jetzt und die Zukunft gestalten wird. Technologische Entwicklungen verändern täglich unseren Berufsalltag, die Art und Weise, wie wir arbeiten, wie wir kommunizieren und vor allem, wie wir unsere Arbeitszeit nutzen. Die Zeiten des stupiden und immer wiederkehrenden Arbeitens sind vorbei und die Mitarbeiter verbringen ihre Arbeitszeit produktiver, kreativer und mit mehr Qualität in einer digitalisierten und automatisierten Zusammenarbeit. Die digitale Transformation des Arbeitsumfeldes gibt Unternehmen eine realistische und zukunftsorientierte Chance, Kosten zu optimieren, Risiken zu minimieren, Daten zu sichern und flexible sowie ortsunabhängige Arbeitsplätze zu schaffen. Wir beraten und unterstützen Ihren Einstieg zur Digitalisierung unabhängig in welchem Sektor Sie angesiedelt sind. Die heutige digitalisierte Welt betrifft nicht mehr nur klassische IT-Unternehmen, sondern Unternehmen sämtlicher Arbeitsfelder und alle Berufsgruppen, die sich von veralteten Geschäftsmodellen verabschieden und für eine digitalisierte Wirtschaft wettbewerbsfähiger werden wollen. Kostenoptimierung Der Schlüssel zu einer effektiven Optimierung der Unternehmenskosten besteht darin, proaktive Prozesse im Rahmen der digitalen Transformation zu implementieren und kontinuierlich nach futuristischen Möglichkeiten zu suchen. Dies ermöglicht es Unternehmen, eine Mischung aus zukunftsorientierter Informationstechnologie und Geschäftskostenoptimierung zu verwenden, welche die Produktivität erhöht und die Wirtschaftlichkeit durch digitale und automatisierte Geschäftsprozesse optimiert. Risikominimierung Im Leben lassen sich Risiken in allen Bereichen nicht vollständig ausschließen, aber mit guter Planung und mit Hilfe moderner Technologien können wir Risiken identifizieren, die Schadensdimensionen einschätzen und auf ein Minimum reduzieren. Dies gehört zu den wichtigsten Faktoren der digitalen Transformation vieler Firmen, nämlich die Etablierung der Minimierung von IT-Risiken in Unternehmen wie z. B. technische, rechtliche und personelle sowie von Menschen oder Naturgewalten ausgelösten Risiken. Digitalisierung Als Dienstleister der digitalen Transformation sehen wir in der Digitalisierung mehr als nur einen Laptop, eine Videokonferenz, einen digitalen Termin oder die Konvertierung von Informationen in ein digitales Format. Der Begriff der Digitalisierung umfasst eine breitgefächerte Dimension des modernen Arbeitsplatzes, wo Mitarbeiter von einem beliebigen Ort zusammenarbeiten, auf sämtliche Infos, Dateien, Dokus, die für ihre Arbeit von Bedeutung sind, zugreifen können. Sie ist Kommunikation, Kollaboration, DMS, Smart Apps, Workflows und vieles mehr. Datensicherheit Die Datensicherheit befasst sich mit dem digitalen Schutz und der Sicherheit von Daten in allen Unternehmen u. a. vor unberechtigten Zugriffen, Datenmanipulation oder Datenverlusten unabhängig davon ob diese einen Personenbezug aufweisen oder nicht. Hier geht es also nicht um die Frage, ob Daten überhaupt erhoben und verarbeitet werden dürfen, sondern um welche organisatorischen, technischen und digitalen Maßnahmen sowie Verhaltensrichtlinien zum Schutz der Daten in Unternehmen gewährleistet werden müssen. Produktivitätssteigerung Die Steigerung der Produktivität ist ein zentrales Ziel für fast alle Unternehmen in jeder Branche. Sie beschreibt die Steigerung der Leistungen des Unternehmens als eine positive Veränderung. Die Produktivitätssteigerung kann durch u. a. effizientere Arbeitsprozesse, verbesserte digitale Organisationsstrukturen, optimierte agile Unternehmensbedingungen und, zu guter Letzt, den technischen digitalen Fortschritt erzielt werden. Wir sind Ihr Berater, der sich auf moderne Informationstechnologien und digitale Transformation fokussiert. Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen. Mobilität In der heutigen Welt ist die digitale Mobilit

Risiken zu erkennen, sie hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen zu bewerten und zu steuern, erfordert v. Eigentümern, Investoren, Unternehmern und Versicherer ein gutber.- Management Auch in der Logistik gilt es, ein wirksames Risikomanagement zu installieren. Es geht nicht mehr nur um den Wert der Waren und die Sicherung des Transports. Bei Störungen in der Supply Chain drohen Stillstände, Ausfälle und damit Kundenverluste, deren Auswirkungen den Wert der Ware um ein vielfaches übertreffen. Wir unterstützen Ihr Risikomanagement mit einer strukturierten Identifikation und Bewertung der Risiken in der gesamten Lieferkette bzw. in ihrer Teilverantwortung. Geeignete Abwehrmaßnahmen und der Aufbau innerbetrieblicher Risiko-Management-Prozesse sind unsere Empfehlung. Für Prüfung und Audit Ihrer logistischen Abläufe und Organisation setzen wir ein Verfahren ein, dass eine Gesamtbewertung inkl. Stärken/Schwächen-Profil Ihrer Lieferkette umfasst.

Wir verstehen Sicherheitsberatung als ein tiefgreifendes, ganzheitliches und strukturelles Instrument zur Identifizierung und Planung geeigneter Maßnahmen auf Basis Ihrer individuellen Anforderungen. proSicherheit bieten Ihnen ein Team aus langjährig erfahrenen Sicherheitsexperten verschiedener Bereiche und gewährleistet somit eine professionelle Gefahren-, Schwachstellen- und Risikoanalyse sowie Planung und Umsetzung von geeigneten Maßnahmen unter Berücksichtigung einer größtmöglichen Anzahl von Parametern und Wünschen der Klienten. Zu den Maßnahmen gehören unter anderem: Umfassende Gefährdungs- und Risikoanalyse, Schwachstellen- und Bedrohungsidentifizierung Erstellung einer individuellen Sicherheitskonzeption und Überprüfung bestehender Konzepte und Maßnahmen Konzeption, Empfehlung und Umsetzung von Schutzmaßnahmen Überprüfung der Umsetzung von sicherheitsrelevanten Maßnahmen Budgetierung von sicherheitsrelevanten Bereichen und Maßnahmen Teilnahme an und Durchführung von Bewerbungsgesprächen Auswahl und Auswahlempfehlung von Personal und externen Dienstleistungsunternehmen Überprüfung und Beurteilung von bestehenden Mitarbeitern Begutachtung von und persönliche Partizipation an Geschäftsprozessen, Meetings, internen Vorgängen, auf Wunsch auch undercover Fortbildung von Personal und externen Dienstleistern Umstrukturierung von Geschäftsabläufen proSicherheit hat umfangreiche Erfahrung, insbesondere in der strukturellen Sicherheitsberatung von Unternehmen verschiedener Größe, medizinischen Einrichtungen, Profisportvereinen und Veranstaltern von Sport-, Kultur- und Musikveranstaltungen, sowohl für Gewerbe, Privatpersonen als auch Behörden. Sie haben eine konkrete Anfrage und wünschen ein unverbindliches Angebot? Jetzt Angebot anfordern

Zur Stärkung der Resilienz von Unternehmen erarbeiten wir mit Kunden aus Industrie und Handwerk umsetzbare Konzepte, welche das bestehende Management mit sinnvollen New Work Ansätzen verbinden. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden machbare Konzepte um aktuelle CHANCEN zu nutzen: MARKTTRENDS -> Industrie 4.0 - Digitalisierung - New Work - Agilität STRATEGIE -> Sinn - Purpose - Zweck des Unternehmens ZUSAMMENARBEIT -> Kulturwandel - Wertschätzung - Augenhöhe - hohe Mitarbeiterbindung und Motivation WIRTSCHAFTLICHKEIT -> Innovation - Zielorientierung - Entschlussfähigkeit - Resilienz Sinnlotsen erarbeiten ausserdem gemeinsam mit dem Kunden machbare Lösungsansätze, um aktuelle HERAUSFORDERUNGEN und Probleme zu meistern: MARKTTRENDS -> Disruption im Markt - Fachkräftemangel STRATEGIE -> Orientierungslosigkeit - Unentschlossenheit - starre Prozesse und Strukturen ZUSAMMENARBEIT -> demotivierte Mitarbeiter - Konflikte - Ängste - Quiet Quitting - hohe Mitarbeiterfluktuation WIRTSCHAFTLICHKEIT-> Umsatzrückgang - Gewinneinbruch Wir hören nicht bei Konzepten auf, sondern begleiten die Umsetzung und Einführung von neuen Themen bis es funktionierender Alltag geworden ist. Wir kennen die üblichen Widerstände bei Veränderungen in Organisationen und unterstützen deshalb intensiv und emphatisch bei der Implementierung des 'Neuen'. Dabei prüfen wir gemeinsam mit unseren Kunden, - ob die Konzepte operativ und fachlich-inhaltlich funktionieren - ob sie von den Mitarbeitern akzeptiert werden - ob sie ggf. noch Anpassungen oder Ergänzungen benötigen. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

Unsere Strategische Managementberatung und Unternehmensentwicklung bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung effektiver Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben. Kontaktieren Sie die First Class Agentur GmbH noch heute und erfahren Sie, wie wir Sie mit unseren maßgeschneiderten Dienstleistungen unterstützen können.

Nachhaltiger Erfolg ist nur mit qualifiziertem Personal möglich. Aus diesem Grund legen wir großen Wert darauf, das hohe und spezifische Know-how unserer Mitarbeitenden zu fördern und unsere Nachwuchskräfte gezielt weiterzuentwickeln.

Gebäudemanagement – das ist mehr als nur eine einzelne Dienstleistung. Von der Gebäudereinigung und Instandhaltung eines Gebäudes über die Betreuung der Gebäudetechnik bis zur Verpflegung und Unterstützung der Nutzer umfasst es sämtliche infrastrukturellen, technischen und kaufmännischen Serviceleistungen in und an Gebäuden. Viele Kommunen und Unternehmen haben sich in Zeiten angespannter Haushalte auf ihre Kernaufgaben besonnen und die modernen, kompetenten Unternehmen des Gebäudereiniger-Handwerks mit dem Gebäudemanagement beauftragt. Denn dies führt schnell zur Reduzierung der Kosten, zur Entlastung der Verwaltung und zur Professionalisierung der Dienstleistungen. Wir sind heute in der Lage, Strategien zur Kostenreduzierung zu entwickeln und auch umzusetzen. Unsere Leistungen für Sie Technische Betriebsführung Instandhaltung Infrastrukturelle Betriebsdienste

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

schnelle und effiziente Abwicklung Step 1 Retoureneingang Die Waren sind in der Regel von euren Kunden über unser Retourenportal angemeldet, sodass wir die Sendungen schnell bearbeiten können. Step 2 Retouren-Check Die Vollständigkeit und der Zustand der Retoure wird geprüft, sodass ihr den Kunden schnell entlasten könnt. Step 3 Bearbeitung Entsprechend Deiner individuellen Vorgaben werden die Retouren technisch geprüft und bei Bedarf wieder aufbereitet Step 4 Einlagerung Die Ware wird dann umgehend wieder auf einen Lagerplatz gebucht und in Realtime an Dein ERP-System übermittelt. mehr erfahren über unsere Retourenabwicklung FAQ: Deine Fragen zur Synerlogis Hat Synerlogis eine eigene Software? Ja, wir arbeiten auf einer speziellen Version der CLOUD WMS - Lösung WEMALO. Mit unseren Eigenentwicklungen im Bereich GRADING & Refurbishment ist es uns gelungen, einen effizienten Prozess auch für Single- Retouren aufzusetzen. Gibt es ein Dashboard oder Cockpit? Mit dem Dashboard haben die Kunden von Synerlogis die Möglichkeit, Lagerbestände und Warenbewegungen in realtime zu verfolgen. Darüber hinaus erlaubt es dem Benutzer, Aufträge zu bearbeiten, zu stornieren und Wareneingängen anzumelden. Natürlich ist eine komplette Retourenabwicklung darüber möglich Welche Schnittstellen sind vorhanden? Wir können uns über unsere PubliAPI an jedes System anbinden. Selbstverständlich haben wir bereits direkte Schnittstellen zu DHL,UPS,DPD,GLS und FEDEX sowie zu den Systemen Shopify, Shopware, Plentymarkets, Magento, WeClapp, Billbee, WooCommerce Was ist WEEE und ElektroG? Die WEEE-Richtlinie bestimmt, dass elektronische Produkte vor dem Verkaufsstart im entsprechenden Land registriert werden müssen und der Händler seiner Produktverantwortung bzw. Rücknahme- und Entsorgungsverantwortung nachkommt. Es gibt hier leider keine europaweite Registrierungsstelle. Die Anmeldungen erfolgt im Land und man muss viele Besonderheiten berücksichtigen. In Deutschland gilt das Elektro- und Elektronikgerätegesetz . Ziel des ElektroG ist die Rücknahmequote von elektronischen Produkten zum Schutz der Umwelt zu erhöhen. Hersteller, Vertreiber oder Importeure von Elektrogeräten müssen sich vor Verkaufsbeginn dort registrieren und sich an den Entsorgungskosten beteiligen und sicherstellen, dass die Geräte auch bei Rücknahme entsprechend behandelt werden.

Mehr Kunden. Mehr Umsatz. mehr Erfolg. Das nennen wir gutes Kundenmanagement. Die webbasierte evenOffice Software vereint CRM und kaufmännische Lösungen. Sie bietet branchenunabhängig alle Möglichkeiten im Kundenmanagement, um Prozesse effektiv zu gestalten und effizient zu steuern. Die selbsterklärende Benutzeroberfläche sorgt für Übersicht und Schnelligkeit. Der Webserver macht Sie ortsunabhängig, bietet höchste Sicherheit und erlaubt den Einsatz aller Endgeräte – bei geringen Unterhaltskosten. Highlights: • Hauptnavigation – schnelles Auswählen einzelner Module • Dashboard – übersichtlicher Ausgangspunkt aller Funktionalitäten • Stammdaten – Verwaltung von Mitarbeitern, Einsatzorten, Fahrzeugen und mehr • Statistik – tagesaktuelle Darstellung von Umsätzen und Kosten mit Diagrammen • Faktura – Rechnungen erstellen und verwalten, sichere Bank-Buchungen und mehr • Verwaltung – Mitarbeiterverwaltung und Urlaubsplanung • Suche + Filter – zielgenaues Filtern von Einträgen und schnelles Wiederauffinden • Modular – Erweiterung der Funktionalitäten während des Betriebes möglich Kunden: • ExRohr • Gartenfrisch-Lübeck

Eine Zusammenarbeit mit Conect bedeutet, realistische Ziele in kurzen Zeiträumen und unter Verwendung neuester Technologien zu erreichen. Als erstes muss man das Ist vom Soll unterscheiden. Ein Vergleich zwischen dem, was ist, und dem, was sein könnte, zeigt bei der Kostenstelle IT die Potenziale für Verbesserungen auf. Dabei geht es im Grunde genommen darum, den gewachsenen Strukturen zu einem bestimmten Zeitpunkt ein neues Gerüst zu verschaffen. Nicht jede Neuanschaffung braucht sofort eine Umstellung in den baulichen Konzepten. Aber irgendwann ist es soweit, dass eine Modernisierung des Server-Raumes sinnvoll erscheint. Und an dieser Stelle setzen wir mit unserer Bestandsaufnahme an. Gleichzeitig zeigen wir auf, welche Optionen sich in Ihrem speziellen Fall eröffnen und wie sich eine zukünftige Struktur darstellt. Räumlich, technisch und in der Energiebilanz. Eine Zusammenarbeit mit Conect bedeutet, realistische Ziele in kurzen Zeiträumen und unter Verwendung neuester Technologien zu erreichen. Der Ist-Soll vergleich zeigt Ihnen schon am Anfang, wo die Reise hingeht.

Warum Vollblutconsulting Ihr richtiger Partner ist 1. Umfassende Expertise Vollblutconsulting International bringt eine breite Palette an Fachwissen und Erfahrung in verschiedenen Branchen mit. Egal ob Sie Unterstützung im Marketing, Unternehmensberatung, Branding oder digitalen Medien benötigen – unser Team aus erfahrenen Experten steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. 2. Individuelle Lösungen Wir verstehen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Daher bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. Unser Ansatz ist flexibel und anpassungsfähig, sodass wir Ihnen genau die Unterstützung bieten können, die Sie benötigen, um Ihre Visionen zu verwirklichen. 3. Kreativität und Innovation Kreativität und Innovation sind die treibenden Kräfte hinter unserer Arbeit. Wir entwickeln außergewöhnliche und zukunftsorientierte Konzepte, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben. Mit unseren innovativen Ideen und Strategien setzen wir neue Maßstäbe und schaffen nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen. 4. Ganzheitlicher Ansatz Vollblutconsulting International verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der alle Aspekte Ihres Unternehmens berücksichtigt. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Strategien und Lösungen nahtlos in Ihre bestehende Geschäftsstruktur integriert werden und nachhaltige Ergebnisse liefern. 5. Persönlicher Service Unser Engagement für exzellenten Kundenservice zeichnet uns aus. Das Vollblutconsulting Team und Andreas Werft legt großen Wert auf eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit seinen Kunden. Wir hören Ihnen zu, verstehen Ihre Bedürfnisse und setzen alles daran, Ihre Erwartungen zu übertreffen. 6. Erfolgreiche Projekte Unsere Erfolgsbilanz spricht für sich. Zahlreiche Projekte und zufriedene Kunden sind der Beweis für die Wirksamkeit unserer Methoden und die Qualität unserer Arbeit. Ob es um die Neugestaltung von Logos, die Entwicklung von Marketingstrategien oder die Umsetzung von komplexen Unternehmensprojekten geht – wir liefern stets erstklassige Ergebnisse. 7. Netzwerk und Partnerschaften Durch unsere weitreichenden Netzwerke und Partnerschaften können wir Ihnen Zugang zu wertvollen Ressourcen und Kontakten bieten. Dies ermöglicht es uns, Synergien zu schaffen und Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben. 8. Branchenkenntnisse Unser Team verfügt über tiefgehende Kenntnisse in verschiedenen Branchen und Märkten. Diese Expertise ermöglicht es uns, gezielte und effektive Strategien zu entwickeln, die genau auf die Anforderungen und Herausforderungen Ihrer Branche zugeschnitten sind. 9. Nachhaltige Entwicklung Wir legen großen Wert auf nachhaltige Entwicklung und langfristigen Erfolg. Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, nicht nur kurzfristige Ergebnisse zu erzielen, sondern auch langfristig positive Veränderungen und Wachstum zu fördern. 10. Erreichbarkeit und Flexibilität Wir sind stets erreichbar und bereit, uns flexibel an Ihre Bedürfnisse anzupassen. Ob Sie eine schnelle Lösung benötigen oder eine langfristige Partnerschaft suchen – wir sind für Sie da und unterstützen Sie, wann immer Sie uns brauchen. Zusammenfassung Vollblutconsulting International ist Ihr richtiger Partner, weil wir eine umfassende Expertise, kreative und innovative Lösungen, einen ganzheitlichen Ansatz und einen persönlichen Service bieten

Unsere Energieplanungsdienste sind darauf ausgerichtet, Ihnen zu helfen, Energie effizient und kosteneffektiv zu nutzen. Wir analysieren Ihre spezifischen Bedürfnisse und erstellen maßgeschneiderte Lösungen, die auf Nachhaltigkeit und Energieeinsparung abzielen. Nutzen Sie unsere Fachkenntnis, um Ihre Energiekosten zu senken und gleichzeitig einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.

Vollumfassender Abrechnungsservice - Verwaltung von Ladepunkten für öffentliches, halb-öffentliches und privates Laden. Wir verwalten Ihre Ladeinfrastruktur mit einem der führenden Backend-Systeme. Auf Wunsch binden wir Ihrer Ladepunkte im eRoaming zur öffentlichen Nutzung ein. Ebenso ermöglichen wir eine einfache Nutzergruppenverwaltung für Fuhrpark, Mitarbeiter und Gäste. Zudem erhalten Sie eine App zur Verwaltung und Auswertung der eigenen Ladepunkt. - Komplettpaket aus Mentoring, Verwaltung, Abrechnung - B2B-App, eigener kostenloser Zugang, Reporting der Ladeinfrastruktur - Automatische Beteiligung an den Umsätzen der Ladevorgänge (Rückvergütungsmodell) Wir beraten Sie gerne.

Qualitätssicherung ist bei der IXION Langeloh Feinmechanik GmbH ein integraler Bestandteil des Produktionsprozesses. Unser zertifiziertes Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015 stellt sicher, dass alle Produkte die höchsten Qualitätsstandards erfüllen. Wir setzen modernste Prüf- und Messtechnik ein, um jede Komponente vor der Auslieferung umfassend zu überprüfen. Eigenschaften und Vorteile: Zertifiziertes Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015 Modernste Prüf- und Messtechnik Umfassende Überprüfung jeder Komponente Sicherstellung höchster Qualitätsstandards Kontinuierliche Prozessoptimierung

Du möchtest Social Media selbst in die Hand nehmen, weißt aber nicht, wo Du anfangen sollst? Wir helfen Dir dabei! Egal, ob Du gerade erst startest oder Deine bestehenden Kanäle optimieren möchtest – wir bieten Dir eine persönliche und praxisnahe Beratung, die genau auf Dich zugeschnitten ist. Von der Analyse Deines bisherigen Auftritts über konkrete Handlungsempfehlungen bis hin zu hilfreichen Tipps für die Content-Erstellung: Wir machen Dich fit für die digitale Bühne. Mit unserer lockeren und unkomplizierten Art lernst Du schnell, wie Social Media wirklich funktioniert und wie Du Deine Zielgruppe erreichst. Unsere Stärke ist die Nähe: Als regionale Agentur sind wir direkt vor Ort in Schleswig-Holstein für Dich da. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die passen – zu Dir, Deiner Marke und Deiner Zielgruppe. Let’s go digital – zusammen schaffen wir das!

Qualitätssicherung ist ein wesentlicher Bestandteil der MA Zerspanungstechnik GmbH, die sich der Bereitstellung von höchster Präzision und Qualität verschrieben hat. Unser klimatisiertes Messlabor ist mit hochpräziser Messtechnik ausgestattet, darunter CNC-gesteuerte 3D-Koordinatenmessgeräte und Konturmessgeräte, die unsere Verpflichtung zur exzellenten Qualitätssicherung unterstreichen. Durch die Definition klarer Arbeitsabläufe und regelmäßige Überprüfungen durch externe Dienstleister in Zertifizierungs- und Überwachungsaudits garantieren wir unseren Kunden stets gleichbleibende Qualität. Seit 2010 sind wir kontinuierlich nach DIN EN ISO 9001 ff zertifiziert, was unser anhaltendes Engagement für Qualitätsmanagementstandards verdeutlicht. Zusätzlich sind wir umstempelungsberechtigt gemäß Druckgeräterichtlinie 97/23/EG, was unsere Fähigkeit unterstreicht, höchste Standards in der Qualitätssicherung zu erfüllen.

Die zuverlässige Umsetzung und Betreuung von Projekten ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsziele erreicht werden. Bei Jürgensen & Kles Medienagentur bieten wir umfassende Dienstleistungen an, um Ihre Projekte kompetent und budgettreu zu realisieren. Unser erfahrenes Team arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Unsere Umsetzungs- und Betreuungsdienstleistungen umfassen die Planung und Überwachung des gesamten Projektprozesses, um sicherzustellen, dass alle Aspekte des Projekts termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass das Endergebnis ihren Erwartungen entspricht und ihre Marke stärkt. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Projekte erfolgreich zu realisieren und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Wir schaffen Klarheit und Transparenz in jeder Projektphase in dem wir ihr bestehendes Projektmanagement mit agilen Elementen erweitern. Bewährtes mit Neuem verbinden! Mit dem agilen Manifest als Orientierung passen wir die agile Methodik individuell auf Ihren Unternehmenskontext an und verbinden Agilität mit ihrem bestehenden Projektmanagment. Wir nennen das "agiles AGILE". - Training und Schulung (agiler) Projektmanagement-Grundlagen, Klärung von Rollen, Werten und Haltungen - Konzeption und Moderation von Projektmeetings und wo sinnvoll Einführung von agilen Zeremonien. - Coaching für Entwicklungsteams und Projektleitung, um unbewusste Muster und begrenzende Verhaltensweisen in der Zusammenarbeit zu erkennen und zu ändern. - parallele Beratung der Geschäftsführung, um den notwendigen Kulturwandel zu ermöglichen - nachhaltige Integration im Unternehmen durch Klärung des Rollenverständnisses zwischen Linie und Projekt, zwischen R&D und benachbarten Funktionen. - Überlastung der Organisation reduzieren durch klare Priorisierung ihrer Projekte mit Portfolio KANBAN: Multiprojektmanagement handhabbar machen. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

Unsere Projektarbeiten im Bereich Elektrotechnik decken alle Phasen von der Konzeption bis zur Fertigstellung ab. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen. Unser Ziel ist es, jedes Projekt pünktlich, innerhalb des Budgets und nach höchsten Qualitätsstandards zu realisieren. Verlassen Sie sich auf unsere Erfahrung und unser Engagement für exzellente Ergebnisse.

Mit Social Media Ads erreichst Du genau die Menschen, die Dein Unternehmen kennenlernen sollen – und das effizient und zielgerichtet. Wir übernehmen die komplette Kampagnenplanung für Dich: von der Zielgruppenanalyse bis zur Erfolgskontrolle. Egal, ob Du in Schleswig-Holstein neue Kunden gewinnen oder Deine Marke bundesweit stärken willst, wir sorgen dafür, dass Deine Anzeigen auffallen und überzeugen. Unser Ansatz ist kreativ, locker und individuell auf Dich abgestimmt. Ob kurze Videos, Bilder oder Textanzeigen – wir erstellen Ads, die nicht nur schön aussehen, sondern auch Ergebnisse liefern. Dabei legen wir großen Wert auf Transparenz: Du weißt immer, was wir tun und warum. Mit uns erreichst Du mehr – unkompliziert, lokal und immer mit einem festen Ansprechpartner.

Social Media ist heute mehr als nur Likes und Follower – es ist Deine Bühne, um Deine Marke sichtbar zu machen. Doch ohne Plan wird es schnell chaotisch. Wir entwickeln für Dich eine Social-Media-Strategie, die passt wie angegossen. Gemeinsam mit Dir legen wir klare Ziele fest und kümmern uns um alles – von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Erfolgskontrolle. Unsere Stärke: Wir kennen die Region und wissen, was bei Deiner Zielgruppe ankommt. Schleswig-Holstein ist unser Zuhause, und genau hier machen wir Dein Unternehmen groß. Dabei setzen wir auf eine lockere, aber professionelle Zusammenarbeit mit einem festen Ansprechpartner, der immer für Dich da ist. Mit frischen Ideen und kreativen Ansätzen heben wir Deine Marke von der Masse ab. Mach den nächsten Schritt und starte durch!

Qualitätssicherung ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie bei MA Zerspanungstechnik GmbH. Unser klimatisiertes Messlabor ist mit hochpräziser Messtechnik ausgestattet, darunter CNC-gesteuerte 3D-Koordinatenmessgeräte und Konturmessgeräte. Diese Einrichtungen unterstreichen unser Engagement für exzellente Qualitätssicherung und die Erfüllung der höchsten Standards. Unsere fortlaufende Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 ff seit 2010 und die Umstempelungsberechtigung gemäß Druckgeräterichtlinie 97/23/EG sind Beweise für unser kontinuierliches Streben nach Qualität. Wir definieren klare Arbeitsabläufe und führen regelmäßige Überprüfungen durch externe Dienstleister durch, um sicherzustellen, dass wir unseren Kunden stets gleichbleibende Qualität bieten. Ihr Partner für Präzision! Das Streben nach höchster Qualität ist entscheidend, sowohl für die Erwartungen unserer Kunden als auch für unsere eigenen Standards. Ein klimatisiertes Messlabor mit hochpräziser Messtechnik, CNC-gesteuerten 3D-Koordinatenmessgeräten und Konturmessgeräten unterstreicht unsere Verpflichtung zur exzellenten Qualitätssicherung. Zertifizierung Die Definition von Arbeitsabläufen in klar definierte Prozesse und die regelmäßigen Überprüfungen durch externe Dienstleister in Zertifizierungs- und Überwachungsaudits betonen unser Bestreben, unseren Kunden stets eine gleichbleibende Qualität zu garantieren. Die fortlaufende Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 ff seit 2010 unterstreicht unser anhaltendes Engagement für Qualitätsmanagementstandards. Zusätzlich sind wir umstempelungsberechtigt gemäß Druckgeräterichtlinie 97/23/EG.