Finden Sie schnell consluting für Ihr Unternehmen: 3893 Ergebnisse

Das Angebot der Akademie im Bereich „Beratung und Organisationsentwicklung“ unterstützt staatliche und kommunale Verwaltungen sowie Betriebe bei grundlegenden Fragen zur Aufbau- und Ablauforganisation. Alle Leistungen werden individuell auf die Situation und den Bedarf vor Ort zugeschnitten. Strategie – Ziele stecken und erreichen Organisation – Strukturen und Prozesse verbessern Mitarbeiter/-innen – Das richtige Personal auswählen, binden und fördern Kompaktanalysen – Betriebs- und personalwirtschaftliche Untersuchungen Organisationsuntersuchung Systematische Analyse von Verwaltungsstrukturen durch unabhängige Fachberaterinnen und -berater, sowie die individuelle und praxisnahe Erarbeitung von Lösungsvorschlägen. Stellenbewertung/ -bemessung Eingruppierung von Beschäftigten, Beamtinnen und Beamten durch spezialisierte Stellenbewerterinnen und -bewerter Befragung/Beteiligung Erfahrungen, Vorschläge und Ideen von Mitarbeitenden und Beteiligten nutzen Organisationsentwicklung Begleitung des geplanten und angestrebten Wandels der Verwaltung mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu verbessern.

Unser Spezialgebiet ist die wertorientierte Unternehmensberatung: Konzepterstellung zur Kosten- und Leistungsoptimierung Entwicklung von Controlling-Konzepten Entwicklung von Finanzierungskonzepten und Planungsrechnungen Beratung bei der Implementierung von umfassenden Risikomanagementsystemen einschließlich eines Internen Kontrollsystems und Früherkennungssystems Beratung hinsichtlich der Organisation des internen und externen
Rechnungswesens Strategische Beratung bei Sanierung und Restrukturierung Immobilien- und Kreditmanagement Finanzierungsberatung

In 20 Jahren wurden unsere Teams und Tools gebildet und verfeinert. Wir haben Veränderungen in unterschiedlichsten Branchen begleitet, Organisationen und Menschen auf ihrer Reise ins Neue unterstützt. Wir betrachten uns als Experten der Co-Creation und sind darauf ausgerichtet, die Köpfe und Herzen der Menschen zu erreichen. Hier beginnt der Change.

Wir suchen und entwickeln Lösungen für die Problemstellungen unserer Kunden. Wir helfen bei der Produktoptimierung. Wir analysieren den Fertigungsablauf und den Fertigungsprozess. Wir beachten Toleranzangaben und klären im Gespräch die daraus erforderliche Machbarkeit in Bezug auf das Werkzeug oder die Vorrichtung. Wir besprechen Sicherheitskonzepte. Wir überlegen das Teile-Handling. Wir helfen bei der kompletten Anlagenplanung. Wir führen auf Wunsch Rentabilitätsberechnungen durch.

Unsere Leistungsbandbreite erstreckt sich von der Projektleitung über Planung, Design und Entwicklung bis hin zu Test und Integration.

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu fördern. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind die Basis jedes Unternehmens. Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu fördern. Hohe Kompetenz, absolute Zuverlässigkeit und eine langjährige Partnerschaft zu unseren Mandanten charakterisieren unser Handeln.

Headhunting ist die Königsdisziplin der Suche nach Fach- und Führungskräften. Sie übertragen uns ein Suchmandat, das wir mit größter Sorgfalt, Tiefe und viel Fleiß bearbeiten. Ein Projekt mit uns bedeutet für Mandant und Kandidat eine Zusammenarbeit auf allerhöchstem Niveau. Fachlich fundiert, lösungsorientiert und immer mit einer persönlichen Note. In der Wahrnehmung potenzieller Mitarbeiter ist die Beauftragung einer seriösen Personalberatung die beste Art, schon während der Kontaktanbahnung die notwendige Wertschätzung auszudrücken. Denn letztendlich sind wir im Kandidatenmarkt der verlängerte Arm unserer Mandanten und werben in deren Namen um Kandidatinnen und Kandidaten. Oder anders gesagt: Business Profis wissen, dass hochwertige Unternehmen hochwertige Dienstleister beauftragen! Unser über die Jahre gewachsenes Kandidatennetzwerk, unser Fokus auf Kandidatenbindung und -betreuung und unsere Datenbank mit über 20.000 qualifizierten Kandidaten sind eine hervorragende Grundlage, Sie als Mandant zeitnah und passgenau unterstützen zu können. UNSERE SCHWERPUNKTE Zuhause sind wir in den Bereichen Human Resources und Sales. Dort besetzen wir Fach- und Führungspositionen bis in die erste Führungsebene. Wer alles macht, der macht nichts richtig! Wir übernehmen ausschließlich Mandate, nachdem wir eine Bewertung der Besetzungswahrscheinlichkeit vorgenommen haben. Dabei sind wir branchenübergreifend in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig. Unsere Suchlogik und -methodik bietet eine sehr hohe Flexibilität bezüglich der bearbeiteten Branche. Ein gründliches Briefing, gefolgt von der Definition eines ausgefeilten Anforderungsprofils in Kombination mit einer standardmäßigen Marktanalyse gewährleisten diesen Ansatz. WAS SIE KONKRET VON UNS ERWARTEN DÜRFEN Feste Ansprechpartner mit kontinuierlicher Erreichbarkeit Abwicklung von Suchmandaten durch Projektteams Fokus auf Geschwindigkeit - unsere Projektdauer beträgt im Schnitt fünf Wochen Projekte werden hausintern abgewickelt, wir arbeiten nicht mit externer Unterstützung Multikanalsuchen, die eine maximale Abdeckung des gewünschten Kandidatenmarktes gewährleisten Tiefe in den Suchprojekten mit einem „Out of the box“-Ansatz Diskretion, Verbindlichkeit und Seriosität Verdeckte Suche bei Nachbesetzungsszenarien Einholung von Referenz bei Vorarbeitgebern wenn nötig Einsatz eignungsdiagnostischer Verfahren durch eine Diplom-Psychologin

Unsere Kunden vertrauen auf unsere Kompetenz im Hinblick auf die Beurteilung der IST-Situation, der Entwicklung einer Inhouse- und übergreifenden Logistik-Strategie bzw. von Supply-Chain-Konzepten für ihre spezifischen Anforderungen. Wir unterstützen bei der Beurteilung und Bewertung bereits vorliegender Angebote. Häufig sind die angebotenen Systeme so unterschiedlich, dass sie nicht direkt vergleichbar sind. Im Einzelnen fehlen oft wichtige Angaben oder die Angebote sind zu komplex. Fehlende oder nicht ausreichende Angaben werden festgestellt und von uns beim Anbieter erfragt. Wir beurteilen im Hinblick auf: Erfüllung der Leistungs- und Kapazitätsanforderungen, Verhältnismäßigkeit der Dimensionierung, Systemauswahl, Angabe aller erforderlichen Kenngrößen, Vergleich zum Stand der Technik, Realisierbarkeit, Verhältnismäßigkeit der Kosten.

Innovation Energieberatung Netzwerkmanagement Techologieberatung Willkommen bei der ATI GmbH Anhalt AGENTUR FÜR TECHNOLOGIETRANSFER UND INNOVATIONSFÖRDERUNG GmbH ANHALT Vermarktung von Produkt- und Verfahrensideen Existenzgründerbetreuung Unternehmensnachfolgeberatung Wirtschaftsförderung Netzwerkmanagement Energiemanagement Aktuelles/ Förderprogramme- Projekte Förderprogramm Sachsen-Anhalt ENERGIE - Förderung bis zu 70% möglich Hygieneinspektion für Raumlufttechnische Anlagen (RLT-Anlagen) nach VDI 6022 Aktuelles/ Termine

Strategieentwicklung und Strategieimplementierung Unternehmens-, Divisions- oder Marktstrategien Wachstumsstrategien Wettbewerbsstrategien Geschäftsfeldentwicklung

Severn Consultancy ist eine auf den nationalen und internationalen Finanzmarkt spezialisierte Unternehmensberatung. Unsere besondere Expertise liegt in der effektiven Realisierung erfolgskritischer Veränderungsprozesse in der Marktfolge – dort sind wir besser als viele andere. Exzellente Beratung und sofort wirksame Lösungen für unsere Mandanten – mit diesem Anspruch wurde Severn Consultancy 1987 in London gegründet. Mittlerweile ist der Hauptsitz in Frankfurt, die Philosophie ist gleich geblieben. Kompetente Fach- und Managementberatung gepaart mit effektivem Projekt-Management, wirkungsvoller Organisationsentwicklung und zukunftssicherem IT-Management sind die Säulen des „Severn way to get it done“. In mehr als 20 Jahren Beratungspraxis haben wir eine Vielzahl renommierter Unternehmen bei der effizienten Durchführung ihrer Projekte und der Optimierung unternehmensinterner Prozesse unterstützt. Unsere Mandanten schätzen unsere innovativen Beratungskonzepte, das methodische Know-how sowie unsere fundierten Markt- und Branchenkenntnisse.

Wir haben eine Plattform etabliert, auf der BDU-Mitgliedsunternehmen ihr Engagement darstellen und sich als umweltbewusstes, verantwortungsvolles Unternehmen positionieren können. Wir fördern den fachlichen und kollegialen Austausch, der internen ESG-Verantwortlichen der Mitgliedsunternehmen über branchenspezifische Nachhaltigkeitsthemen.

Wir beraten Sie über erfolgreiche Einführungskonzepte im CAx und Datamanagementumfeld. CAx und Datamanagement sind funktionale Werkzeuge, um Ihr Kerngeschäft möglichst reibungslos und effizient zu betreiben. Wir analysieren Ihre CAx-Umgebung und entwickeln geeignete Strategien, um die Kosten des Betriebs langfristig zu optimieren. Wir bringen die wichtigen Fragen in verständlichen Worten für Sie auf den Punkt. Die richtigen Werkzeuge für Ihre Anforderungen Bei dem Einsatz oder bei der Auswahl von Software-Systemen und deren Erweiterungen stoßen Sie auf eine Fülle von Möglichkeiten. Eine der Aufgaben des Consultings besteht darin Sie durch gezielte Produktvorstellungen auf Lösungen aufmerksam zu machen. Hierfür analysieren wir den individuellen Einsatzbereich der Software und präsentieren Ihnen eine für Sie sinnvolle Auswahl. Der Fokus liegt dabei auf Standardprodukten, die ohne größeren Aufwand in Ihre Abläufe eingebunden werden können. Sollte es dennoch zu einer Individualentwicklung kommen stehen wir Ihnen mit der Unterstützung zur Formulierung von Lastenheften für Zusatzentwicklungen zur Seite. Funktionen Eine weitere Funktion des Consultings ist es Prozessanalysen durchzuführen, die das Ziel haben die Abläufe in Unternehmen zu durchleuchten, um Verbesserungspotential erkennen zu können. Der Hauptgedanke liegt darin Engstellen zu finden, die den Prozess aufhalten und diese Lasten durch geeignete Maßnahmen zu eliminieren. Empfehlungen zu geben auf welchem Weg die Prozesse effektiver gestaltet werden können ist eine zentrale Aufgabe des Consultings. Beratung spart Zeit spart Geld vermeidet Fehler vermeidet Ärger verbessert die Qualität wirkt Umsatzsteigernd

Wir beraten leistungsorientierte Unternehmen, die mit uns darin übereinstimmen, dass Selektivität und professionelle Branchendurchdringung in Verbindung mit den strategischen Zielen eine wirkungsvolle Notwendigkeit bilden, um langfristig im Markt erfolgreich zu agieren.

...beinhaltet eine umfassende Analyse Ihrer aktuellen Situation je nach Kontext mittels Interviews, Prozessbeobachtung und/oder Dokumenteneinsicht. In der Konzeptionsphase erstellen wir in engem Dialog mit Ihnen eine Handlungsempfehlung bzw. eine Verfahrensbeschreibung und unterstützen Sie gern professionell im anschließenden Umsetzungsprozess.

Integration von Fördermitteln und Unterstützung bei der Finanzierung oder Sanierung von KMU stehen im Mittelpunkt unserer Beratungsdienstleistungen. Wir bieten eine professionelle Unternehmensplanung und Finanzkommunikation an.

Restrukturierung und Sanierung In einer Ergebnis- oder Liquiditätskrise unterstützen wir Sie zügig bei der Erstellung notwendiger Stellungnahmen für Banken und Gesellschafter, der Einführung von Steuerungsinstrumenten und der Einleitung der richtigen Sofort-Maßnahmen zur Stabilisierung. Unternehmensführung und -steuerung Wir analysieren Ihr Unternehmen individuell und erarbeiten maßgeschneiderte, spezifisch zu ihrem Fachgebiet und Ihren Herausforderungen passende Lösungen. Transaktion und Unternehmensbewertung Mit unserem interdisziplinären Beratungsteam aus M&A-Expert:innen, Rechtsanwält:innen und Steuerberater:innen begleiten wir Sie bedarfs- und lösungsorientiert in allen Fragestellungen rund um die Transaktion auf Käufer- oder Verkäuferseite sowie in Fusionsprozessen. Strategie und Geschäftsfeldentwicklung Wir sind Spezialist in allen medizinstrategischen Angelegenheiten, verstehen uns auf passgenaue Analysen, sind interprofessionell anschluss- und sprachfähig zu den Fachleuten der Klinik, hören zu, geben ehrliches Feedback und teilen eine Mission, in deren Zentrum gute Gesundheitsversorgung steht. Compliance und Aufsicht Wir unterstützen Sie bei der Implementierung, Durchführung und Optimierung unternehmensspezifischer Maßnahmen zur Corporate Governance, damit Sie Ihre Risiken nicht aus den Augen verlieren. Organisations- und Prozessoptimierung Effektivität und Effizienz auf Best-Practice-Niveau: Wir wissen, was wir mit Ihren Strukturen und Prozessen tun müssen, damit diese dem Branchenstandard entsprechen. Interim Management und Recruiting Ein reibungsloser Betrieb ist wichtig - auch bei Personalengpässen oder Nachfolge-Regelungen. Wir unterstützen Sie mit Interim Manager:innen dabei, Ihr Business nahtlos weiterzuführen und zeitnah adäquaten Ersatz zu finden.

wie und woher kann Ihr zukünftiges Umsatzwachstum kommen wie können Sie lukrative Vertriebsaktivitäten & -kanäle identifizieren wie kommt Ihre Vertriebsorganisation effizienter zum Einsatz

Als TEILZEIT-CFO beraten wir mittelständische Unternehmen und Startups in kaufmännischen Fragen, z. B. Controlling, Geschäftspläne, Strategie, Finanzierung, Internationalisierung und Einkauf. Vereinbaren Sie ein kostenloses 90-minütiges Erstgespräch über Ergebnissteigerung, Liquidität oder Planung mit einem erfahrenen CFO, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Je exakter die Planung desto reibungsloser kann ein Projekt realisiert werden. Unser Engineering profitiert von unserem ganzheitlichen Know-how der praktischen Wertschöpfungskette. Dies ermöglicht es uns Ihnen individuelle Lösungen bereits in der Planungsphase auszuarbeiten und in der anschließenden Ausführung wirtschaftlich und zügig zu realisieren.

Personalberatung und Headhunting Recruiting von Fach- und Führungspositionen Organisationsberatung Unternehmensberatung

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Wir lassen mittelständische Unternehmen und Technologie-Startups durchstarten. Kostenloses Erstgespräch vereinbaren. Zeit für einen TEILZEIT-CFO Das Besondere an unserem Ansatz ist es Unternehmen dauerhaft in Teilzeit zu begleiten und die Unternehmensperformance so langfristig sowie nachhaltig zu steigern. Im Gegensatz zu z. B. Steuerberatern unterstützen wir Sie auch im operativen Bereich und entwickeln u. a. Geschäftspläne, Geschäftsstrategien oder Kostenoptimierungen mit Ihnen zusammen. Wir betreuen Sie individuell vor Ort.

Existenzgründungsberatung von der Erstellung eines Unternehmenskonzepts über Investitionsplanung, Umsatz- und Rentabilitätsvorschau, Finanz- und Liquiditätsplanung bis zur Aufstellung eines fundierten Businessplans Steuerbelastungsvergleiche und Beratung bei der Wahl der geeigneten Rechtsform Betriebswirtschaftliche Beratung bei bestehenden Unternehmen zu Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Beratung bei Unternehmensnachfolge Beratung bei Vermögensübertragungen im betrieblichen und privaten Bereich Beratung bei erbschaftsteuerlichen Fragen Beratung bei Immobilienerwerb und -veräußerung

Am Anfang eines Projektes stehen die Visionen. Sie müssen mit dem Know-how und der Erfahrung unserer Fachleute im Detail überprüft und mit externem Wissen weiterentwickelt werden. Ziel ist die frühzeitige Präzisierung der Kosten und der Zeitabläufe, um dem Auftraggeber jederzeit optimale Entscheidungshilfen geben zu können. Wir begleiten und beraten Sie in den folgenden Bereichen: - Konzeptentwicklung - Kosten- / Nutzen-Analysen - Machbarkeitsstudien - Finanzierungs- und Förderkonzepte - Bauherrenberatung

Unser Experten-Team unterstützt Sie bei Ihrem Life-Sciences-Projekt und erarbeitet mit Ihnen eine individuelle Lösung. Wir nutzen ein aktives Netzwerk und bieten Beratungsleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette an.

Umfängliche Beratung und Betreuung im Hinblick auf die Wahl der Unternehmensform Beratung bei der Unternehmensnachfolgeplanung, bei Umstrukturierungsvorhaben, Expansion sowie Unternehmensaufgabe oder Liquidation Unterstützung bei Sanierungsvorhaben Existenzgründungsberatung – „von der 1. Stunde an“

Unternehmensberatung ist die Antwort auf die Schlüsselfragen: Wie werde ich besser? Wie optimiere ich mein Unternehmen bzw. meine Praxis? In diesem Bereich erfüllen wir vielfältige Aufgaben für Sie: Wir überwachen anhand der Buchhaltungsdaten die Einhaltung Ihrer Unternehmensplanzahlen und der Finanzmittelplanung. Wir erarbeiten Gesellschaftskonzepte – sowohl aus steuerlicher, wie auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht – für Ihr Unternehmen. Mehrwert-Leistungen Begleitung der Gründung Ihres Unternehmens Ausarbeitung des individuell passenden Gesellschaftskonzepts Hilfe bei der Erstellung des Businessplans Mitwirkung bei betrieblichen Kreditverhandlungen nebst aussagekräftigen Unternehmensanalysen und –präsentationen Aufstellung und Überwachung einer Budget-, Unternehmens- und Finanzmittelplanung Beratung bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Einrichtung eines betrieblichen Controllings und/oder einer Kostenstellenrechnung Bewertungen des eigenen sowie evtl. zu kaufender Unternehmen Betriebswirtschaftliche und steuerliche Analysen und Beratung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen Due Dilligence Einrichtung einer Steuerplanung – abgestimmt mit der Unternehmens- und Finanzmittelplanung Bewertung und Optimierung betriebswirtschaftlicher Unternehmensprozesse Minimierung steuerlicher Risiken aufgrund von Betriebsprüfungen Einrichtung und Betreuung des Bereichs Compliance Erarbeitung eines internen Kontrollsystems für die Unternehmensprozesse Vorprüfungen im Zuge von angekündigten Betriebsprüfungen zur Ermittlung der Risikogebiete (gemeinsam mit spezialisiertem IT’ler für digitale Betriebsprüfungen)

Zu unseren Kompetenzen gehören die klassische betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, die Existenzgründungsberatung sowie die Nachfolgeberatung. Prozessbasierte Ganzheitlichkeit prägt dabei den Charakter der Projekte und der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. UNSERE LEISTUNGEN IN DER UNTERNEHMENSBERATUNG - Strategien für die Unternehmensausrichtung - Unternehmenskonzepte / Businesspläne (Produkte, Markt, Finanzplanung, Finanzierung, Förderung) - Entwicklung von Geschäftsplänen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit - Unternehmensverlagerungen - Unternehmens-/ Geschäftsfelderweiterungen - Optimierung von Unternehmensteilen, -bereichen, -prozessen - Prozessanalyse, -bewertung, -kostenrechnung - Bewertung von Unternehmensorganisationen und Entwicklung optimaler Unternehmensstrukturen - Auswahl und Einführungsunterstützung von IT- Systemen - Entwicklung von Aufgabenstellungen, Konzepten, F/E Projekten - Unternehmensgründungen / -ausgründungen - Vorbereitung und Planung der Unternehmensnachfolge IMP Ingenieurbüro Mönnich & Partner GmbH

Bilanzpolitik und -planung Kostenrechnung Controlling Rentabilitätsplanung Investitionsrechnung /-planung Finanz- und Liquiditätsplanung Bilanzanalyse Unternehmensanalyse Kreditverhandlungen / Finanzierungsberatung Unternehmensbewertung

Als Unternehmensberatung mit Sitz in Karlsruhe sind wir auf die Geschäftsbereiche Management, IT Services, Online-Marketing und Weiterbildung spezialisiert. Unsere Zielgruppe sind kleine bis mittelständische Unternehmen (KMU), die wir auf Basis von mehr als 20 Jahren Praxiserfahrung umfassend und kompetent beraten. Durch permanente Weiterbildung und Zertifizierung unserer Mitarbeiter und unserem Netzwerk an Spezialisten sind wir in der Lage eine ganzheitliche Beratung anzubieten. Unser Leitbild umfasst eine kompetente, qualitative und zuverlässige Beratung, welche durch unsere Spezialisten nach Bedarf ergänzt wird. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu erarbeiten und die Voraussetzungen für Ihren unternehmerischen Erfolg zu schaffen. "Erfolg hat nur, wer etwas" Thomas Alva Edison SLA Service Level Agreements Professionelle Vorgehensweise nach ITIL Standards. Transparente Leistungen, die alle dokumentiert werden. Monitoring Remote Services – Reporting Eigenes Schulungscenter Aus- und Weiterbildungen in der TechnologieRegion Karlsruhe für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter Datensicherheit nach BSI IT-Grundschutz / IT-Sicherheit / IT-Sicherheitsmaßnahmen