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Die Liste unserer Referenzen wächst stetig. Ob Produktionshallen, landwirtschaftliche Gebäude oder die eigenen vier Wände, wir begleiten Ihr Bauvorhaben ganz nach Ihren Wünschen und Vorstellungen.

Durchführung von Zertifizierungs- oder Re-Zertifizierungsprojekten. Entwicklung und Aufbau von integrierten Managementsystemen. Auf Basis mehrjähriger Erfahrung in unterschiedlichen Branchen kann Ihnen HSEQ-Management verschieden Projekte zur Durchführung anbieten. Auszug aus dem Leistungsangebot • Zertifizierungsprojekte • Entwicklung und Aufbau von integrierten Managementsystemen • Projekte zur Erlangung von Re-Zertifizierungen • Weitere Projekte auf Anfrage Ihr Vorteil: Projektleitung und Projektmanagement durch einen erfahrenen Projektmanager. Das Projektziel orientiert sich an Ihrer individuellen Unternehmenskultur. Enge Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern für erfolgreiches Changemanagement. Regelmäßiges Reporting zum Projektstatus.

Software-Engineering, Design & Implementierung Projektort: Nürnberg und/oder Remote Projektstart: März 2024

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Termin-Management Beschaffung/Kosten Qualitäten und Quantitäten überwachen Ihr Vorteil: Wir machen Ihre Investitionsrisiken transparent und beherrschbar. Kapazität und Routine sind die limitierenden Faktoren im Projektmanagement. Bei Anlagenneu- oder -umbauten fehlt internen Teams oft beides. Dann kommt M Consult ins Spiel: Wir unterstützen Sie mit der nötigen Power im Projektmanagement und bringen Sie sicher ans Ziel. Kompetenzfelder Papiertechnik Umwelttechnik Elektro- / Automatisierungstechnik Behördeninteraktion Projektmanagement

Live-Online-Training 6 interaktive Module zur Vorgehensweise bei neuen und komplexen Projekten Format und Technik Die Webinarreihe wird als Live Online-Training auf der Lernplattform der Akademie mit einer festen Lerngruppe und an festgelegten Terminen durchgeführt. Voraussetzungen für eine Teilnahme sind ein Arbeitsplatz mit Internetverbindung, Webcam, Mikrofon und Kopfhörer. Ein technischer Check erfolgt im Rahmen der Anmeldung. Zielgruppe und Inhalte Das Training richtet sich an Führungskräfte, Team- und Projektleitungen sowie Mitarbeitende, die sich im Bereich Projektmanagement weiterbilden möchten und entsprechende Funktionen in ihren Organisationen übernehmen. Ein erfolgreiches Projektmanagement scheint oftmals immer noch ein Buch mit sieben Siegeln zu sein. Die für das konkrete Projekt richtige Vorgehensweise und Methodik mit einer entsprechenden Planung ist elementar für den Erfolg. Nach dieser Webinarreihe sind die Teilnehmenden in der Lage, Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich anzuwenden. Anhand von Materialien, Impulsen, Dialogen und Selbstreflexionen werden die Inhalte praxisnah und interaktiv vermittelt. Die Gruppengröße ist auf maximal 12 Teilnehmende begrenzt. Termine und Module Modul 1: Grundlagen Projektmanagement Modul 2: Klassisches, hybrides & agiles Projektmanagement Modul 3: Phasen im Projektmanagement Modul 4: Rollen in Projekten Modul 5: Kommunikation und Berichtswesen Modul 6: Abschluss von Projekten Kosten und Anmeldung Die Seminargebühr für das Live-Online-Training inkl. Unterlagen zum Download beträgt € 1.050 je Teilnehmerin oder Teilnehmer. Eine Teilnahme ist nur an der kompletten Webinarreihe zu den angegebenen Terminen möglich.

Erfahrung, ein qualifiziertes Team von Hallenbauexperten und die reibungslose Zusammenarbeit mit unseren Partnern zeichnen die Naabtal Industrie- und Hallenbau GmbH aus. Bei unserem Projektmanagement rücken wir Ihre Vorstellungen in den Fokus und ergänzen diese mit unserem individuellen Know How.

Erfolgreiche IT-Projekte arbeiten mit passgenauen Methoden. Mit einem verlässlichen Methodenbaukasten gestalten wir Projektmanagement bei unseren Kunden. Mit erfahrenen Projektleitern führen wir IT-Projekte zum Erfolg - oftmals auch als “Projektfeuerwehr”.

Sie liefern druckfähige Daten – wir beauftragen unsere Partner, übernehmen den Papiereinkauf und begleiten den Produktionsprozess bis zur Warenanlieferung. Unser Team kümmert sich um Ihr Projekt und behält alles im Blick. Vertrauen Sie uns.

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

"Thinking out of the Box" Durch unsere jahrelange branchenübergreifende Erfahrung im Projektmanagement bieten wir Ihnen diese als Dienstleistung an. Sie profitieren von unabhängigem Fachwissen und erhalten von uns die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt. Verschaffen Sie sich Zeit für Ihr Vorhaben.

Um das höchste Potential aus Ihren Ideen und Entwicklungen zu schöpfen, benötigen Sie effiziente Koordination, professionelles Zeitmanagement und Vor-Ort-Betreuung. Um sich voll und ganz auf die Entwicklung Ihres Produktes konzentrieren zu können, unterstützen unsere Experten Sie gerne im Bereich Projektmanagement. Als Ihr kompetenter Partner für Analyse, Lösung und Umsetzung stehen wir Ihnen im Rahmen des Projektmanagements jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und sorgen dafür, dass der KnowHow Transfer gelingt: (Teil-) Projektleitung CAD-Koordination Peripherie zu OEM Serienbetreuung inkl. Datenpflege und Freigabemanagement SE Teamleitung Resident Engineering Vorortbetreuung Termin Monitoring Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Ermöglichung und Realisierung Effiziente Zielerreichung und Troubleshooting Unsere Kernkompetenz – Ihre Ziele erreichen Viele Aufgaben in Unternehmen übersteigen das Tagesgeschäft und werden aufgrund ihrer Neuartigkeit als Projekt bearbeitet. Oftmals reichen die internen Kapazitäten nicht aus, um ein professionelles Projektmanagement zu ermöglichen und die gewünschten Ziele zu realisieren. Die Durchführung effizienter Projekte ist eine der Kernkompetenzen unseres Unternehmens. Mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, langjähriger Projekterfahrung und unter Einsatz modernster Projektmanagement-Methoden realisieren wir anspruchsvollste Projekte oder schaffen in problematischen Projekten den turn around.

Wir haben Projektmanagement auf das nächste Level gebracht. Wir haben gezeigt, dass wir digitale Geschäftsmodelle in komplexen industriellen Ökosystemen implementieren können. Mit unserem Ansatz machen wir aus disruptiven Technologien greifbare Wachstumschancen.

Schon in der Entwicklung neuer Produkte können durch optimales Projektmanagement Schwierigkeiten und Kosten vermieden werden. Profitieren Sie von unserem Fachwissen!

Versteht das Management von Projekten als aktive Gestaltungsaufgabe. Greifen wir auf erfahrene Projektmanager:innen zurück, die mehrjährige Umsetzungserfahrungen in komplexen Immobilienprojekten gesammelt haben.

Erstellung technischer Umsetzungskonzepte auf Basis von Kreativprozessen, Recherchen und Experteninterviews für ihr innovatives Produkt oder Verfahren. Technische Umsetzungskonzepte sind das Widerlager jeder luftigen Idee – sie bestimmen den Hebel, mit dem die Idee am Markt später ansetzen kann. rent a scientist® erstellt regelmäßig Umsetzungskonzepte für Material-, Produkt- und Verfahrensinnovationen aus den unterschiedlichsten Branchen. Standardmäßig werden in der Zusammenarbeit mehrerer Wissenschaftler einige Konzepte zu einer Idee erstellt, bewertet, ausgewählt und konkretisiert. In den letzten 20 Jahren haben wir spezielle Methoden entwickelt, um sicherzustellen, dass wir zumindest annähernd alle theoretisch möglichen Konzepte in betracht ziehen (RAS Systemkreis). Häufig ist die Durchführung begleitender Stand der Technik Recherchen sinnvoll. Für die Erstellung und Prüfung von Umsetzungskonzepten sind oft staatliche Fördermitttel verfügbar - sprechen sie uns an!

Wir beraten Sie vollumfänglich zur Umsetzung Ihres Solarparks. Wir berücksichtigen Themen wie Zufahrten, Umfahrung, Ausgleichsflächen, Umzäunung, Eingrünung sowie die Position des Trafos und der Übergabeschutzstation. Eine perfekte Anlagenplanung wird durch ein profundes Expertenwissen garantiert. Bei ABEL ReTec profitieren Sie dabei vom Know How unserer Bauleiter, Elektromeister u. Techniker, Ingenieure, Blitzschutz-Fachkräfte, EDV-Spezialisten und Experten für Mittelspannungstechnik. Kaufmännische Aspekte werden bei ABEL ReTec von langjährig erfahrenen Fachleuten priorisiert betrachtet.

zentrales Projektmanagement / -steuerung über alle Abteilungen zentrales Terminmanagement / -auswertung / Kalenderfunktionen Dokumentenmanagement Benutzergruppen bezogene Projektstrukturierung / Rechteverwaltung standardisierte Projekterzeugung über Vorlage- & Templatestrukturen

Für exakte Wirklichkeit ENGINEERING-LEISTUNG > Gesamt- und Teilprojektmanagement > Anlauf- und Auslaufmanagement > Inbetriebnahmemanagement > Änderungsmanagement > Projektkoordination > Projektsteuerung (Maschinen und Anlagen) > Projektpersonal > Ressourcenmanagement > Scheduling, Termin- und Kostenkontrolle > Facility Management > Umzugsplanung, -koordination und -management > Gebäudemanagement > Projektmanagement Office (PMO) > Prüfstandskoordination > Task-Force/Trouble-Shooting

IT-Projekte können alltägliche Abläufe lahmlegen und finanziellen Schaden verursachen. Ich berate ich dich bei der Projektplanung, -umsetzung und -analyse, damit du deine Ziele erreichen kannst. Neuerungen im IT-Bereich mit Struktur und Fahrplan erfolgreich umsetzen – das ist möglich, wenn Unternehmer das Projektmanagement ernstnehmen. Doch im Projektmanagement ist Expertise unabdingbar. Als Unternehmensberaterin und Expertin für Digitalisierung sowie Automation unterstütze ich meine Kunden dabei, geplante Neuerungen in der IT erfolgreich, effizient und bewertbar umzusetzen. Viele Unternehmer sehen keine Notwendigkeit für Projektmanagement. Dieser Einstellung liegt die Annahme zugrunde, dass Projektmanagement die Umsetzung von Neuerungen unnötig aufbläht. Doch gerade bei IT-Projekten ist eine strukturierte Vorgehensweise besonders wichtig. Denn: Die Projektumsetzung findet in der Regel parallel zum unternehmerischen Alltag an. Sie ist also ein zusätzlicher Aufwand, der notwendige Abläufe nicht oder nur minimal behindern darf. Legt ein Fehler im Ablauf die gesamte IT lahm, drohen finanzielle Verluste, unzufriedene Kunden und ein überfordertes Team. Gutes Projektmanagement trägt zu einer erfolgreichen Umsetzung von Neuerungen bei und ermöglicht einen analytisch bewertbaren Projektabschluss. So fördert es die Effizienz, spart dem gesamten Team Nerven und dem Unternehmen Geld. Dabei ist jedoch die Qualität des Projektmanagements entscheidend. Der Erfolg guten Projektmanagements steht und fällt sowohl mit der Expertise der Verantwortlichen als auch mit deren Erfahrung. Sollte ein kleines oder mittelgroßes Unternehmen also auf Projektmanagement verzichten, nur weil keine Experten im Haus sind? Auf keinen Fall. Hilfe von außen ist unter diesen Umständen eine Option, die viel Mehrwert bietet. Im Consulting greife ich meinen Kunden unter die Arme, wenn es um die Zielsetzung, die Planung, die Durchführung und den Abschluss von IT-Projekten geht. So weiß das Team während jeder Projektphase genau, was zu tun ist, um einen erfolgreichen Abschluss herbeizuführen. Auch du möchtest in der nächsten Zeit Neuerungen im IT-Bereich deines Unternehmens angehen? Sehr gerne unterstütze ich dich dabei, dein Projekt effizient umzusetzen, so dass deinem Wachstum nichts im Wege steht.

Die Funktion bestimmt die Form. Zweckmäßigkeit vermittelt durch die Symbiose von Optik, Design, Technik und Qualität. Ihre Produktidee, initiiert bei der Hübner-KTB Oberflächentechnik GmbH eine Kette hochoptimierter Prozesse; vom ersten Gespräch bis zur Serienreife und dem Versand. Maxime unseres kundenorientierten Projektmanagements: Termingerecht, hochwertig, funktionsfähig und im Budget. Aus diesem Grund investieren wir kontinuierlich in Verfahrenstechnik, Prozessabläufe und innovativer Technologie. Im Durchschnitt befinden sich mehr als 40 unterschiedliche Produkte zeitgleich in Bearbeitung und Fertigung. Alle Qualitätsmessungen und Prozessabläufe werden optimal aufeinander abgestimmt um die Produkt-Varianten sowohl makellos wie wirtschaftlich zu fertigen. Wir führen in Messzentren wie im firmeneigenen Labor von der Bemusterung bis zur Serienbegleitung alle physikalischen sowie technischen Produktkontrollen gemäß DIN und branchenbezogener Spezifikationen wie der Automobil- oder Sanitärindustrie kompetent und gewissenhaft durch. Zur Produktionsüberwachung dienen CAQ-Systeme. Forschung und Entwicklung Designunterstützung und Konzeptentwicklung 3D-Konstruktion und Form-Analysen Prototypenentwicklung und -erprobung Auswahl und Erprobung der Fertigungstechnologien Serienwerkzeugbau, Bauteilerprobung und Freigabe

IT-Support & Netzwerk Unser IT-Support und Netzwerk-Service bietet umfassende Lösungen für die Einrichtung und Wartung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Servermanagement, professioneller E-Mail-Systeme und Netzwerkadministration. Mit einem erfahrenen Team von IT-Experten gewährleisten wir eine stabile und sichere Verbindung für dein Unternehmen, unterstützen bei der Fehlerbehebung und sorgen für eine optimale Systempflege. Kontaktiere uns für maßgeschneiderte IT-Lösungen, die deine Produktivität steigern und dich auf dein Kerngeschäft konzentrieren lassen. service [IT-Services, IT-Support, IT-Service, IT-Serviceleistungen, IT-Serviceleistung, IT-Sicherheitsdienstleistungen, IT-Consulting, IT-Servicemanagement, IT-Dienstleistungen, IT-Leistungen, IT-Sicherheitsberatung, IT-Lösungen, Informationstechnik-Managementberatung, Sicherheitsberatung IT, Informationstechnik-Managementberatungen]

SOFTWAREPROGRAMMIERUNG SPS UND VISUALISIERUNG Der Geschäftsbereich Elektrotech Engineering steht seit nun 35 Jahren für Erfahrung, Know-how und Expertise, wenn es um speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) für verschiedenste Anwendungen und die vollständige Automatisierung von kompletten Fertigungsstraßen geht. Rund 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter realisieren bei F.EE in diesem Bereich Automatisierungsprojekte. Dabei wird – je nach Anforderung und Vorgabe – mit diversen SPS-, Visualisierungs- und Bussystemen gearbeitet. Mit fe.screen-view wurde zudem eine eigene Software zur Prozessvisualisierung entwickelt und etabliert. LEISTUNGEN Softwareentwicklung SPS, Visualisierung, Prozessleittechnik. SPS-Systeme: Beckhoff, Bosch, B&R, EATON, Mitsubishi, Phoenix Contact, Pilz, Rockwell, Saia Burgess (DDC), Schneider Electric, Siemens, WAGO. Visualisierungssysteme: fe.screen-view, ICONICS GWX 32, InTouch, RSView32, WinCC, zenon. Bussysteme: Ethernet für die Kommunikation sowie CAN, DeviceNet, EtherNet/IP, Interbus-S, Modbus, PROFIBUS, PROFINET und weitere Feldbussysteme für die Dezentralisierung.

Ihre Anforderungen sind unsere Führung. Jedem Kunden wird ein Produktlinienmanager zugewiesen, der die Sprache des Kunden spricht Wir wissen, wie wichtig der Einsatz moderner Softwareprogramme und Tools im Entwurfs- und Planungsprozess ist. Deshalb investieren wir viel in unsere IT-Infrastruktur, um sicherzustellen, dass alle Prozesse auf fortschrittlichen Servern auf Basis der HyperV-Plattform stattfinden, maximal geschützt und gesichert, mit mehreren Zugriffsebenen auf alle Daten. Wir glauben, dass der Einsatz modernster Softwareprogramme und Tools der Schlüssel zur Bereitstellung der bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden ist. Unser Expertenteam ist im Umgang mit den gängigsten Softwareprogrammen im Herstellungsprozess geschult und erfahren, darunter: Solid Works DraftSight 2D CadERP GoSoft - ERP

Sie benötigen Unterstützung für Ihr IT-Projekt? Teraport ist der richtige Partner für Sie. Basierend auf dem breiten Know-How, welches sich die Teraport GmbH als Softwareanbieter in den vergangenen 15 Jahren angeeignet hat, bedienen wir unsere Kunden mit Dienstleistungen rund um die Themen Softwareentwicklung und IT. Sowohl für Endkunden als auch gemeinsam mit großen IT Systemhäusern profitieren komplexe Projekte vom umfangreichen Tool-, Methoden- und Prozesswissen unserer Spezialisten. Der stärkste Fokus unserer Aktivitäten liegt seit jeher in den Branchen Automotive, Manufacturing und Aerospace, so dass wir hier auch fundierte Kenntnisse der spezifischen Arbeitsweisen mitbringen und in führenden Rollen wie Projektmanagement und -leitung erfolgreich Projekte absolviert haben. In weiteren Branchen helfen uns die fundierten IT-Kenntnisse in unterstützenden Rollen Mehrwert zu schaffen. Suchen Sie Verstärkung für die Themen Anforderungsanalyse, Spezifikation, Projektmanagement oder Softwareentwicklung? Wir haben das fehlende Teil – Sprechen Sie uns an!

Liebe Geschäftspartner, Veränderungen im Leben sind notwendig, um sich weiterzuentwickeln! Julia Weber-Gutmann wird KÄFER UND HUMMEL nach gut 10. Februar 2021

Sie möchten gerne einen Kundenauftrag abwickeln, haben aber selbst keine freie Projektierungs- bzw. Konstruktionskapazität in Ihrem Unternehmen, wir unterstützen Sie gerne bei der Abwicklung. ▪ Automatisierung ▪ Handling ▪ Betriebsmittel ▪ Montagearbeitsplätze

Sie wollen Ihr Unternehmen verändern und gezielt weiterentwickeln? Dann wird es Zeit für ein hervorragendes und dennoch angemessenes Projektmanagement.

Projektierung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien

Projektierung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien