Finden Sie schnell projekte für Ihr Unternehmen: 2487 Ergebnisse

Mit EN4M™ pm können Sie komplexe Produktentwicklungsprojekte einfach planen, steuern und überwachen.

Projektleitung, von der Projektinitiierung über die Planung bis zur Inbetriebnahme, Schnittstellenkoordinierung, Terminplanung, Kostenschätzung, Cost Controlling, Progressreports

Umfasst den Vergleich zwischen Soll- und Ist-Zustand, der sich häufig in Abweichung des Solls aus der Projektentwicklung während der Bauphase ergeben kann. Ergänzungen, Veränderungen aus der realen Arbeitsteilung werden in einer fortschreibenden Projektbetreuung erfasst und eingepflegt. Dabei ist die Beständigkeit handelnder Personen für uns ein hohes Gebot wie auch Termintreue, Zuverlässigkeit, Kreativität, auf Kundenwünsche entsprechend reagieren zu können. Umfangreiche Software wie ein sogenanntes ERP-System (Enterprise Resource Planning), welches alle Phasen des Projektes erfasst und über alle Bereiche des Unternehmens reicht, eine Software für computerunterstützte Konstruktion in 3D und diverse Berechnungs-, Auslegungs- und Simulationsprogramme in Verbindung mit moderner Hardware ermöglichen eine zuverlässige und gehaltvolle Projektbearbeitung mit modernster Kommunikation. Dabei steht nach wie vor der Mensch als handelnde Person im Mittelpunkt und dabei der Kunde an erster Stelle!

„Alles aus einer Hand!“ Projektmanagement ist meine langjährige und starke Kernkompetenz. In über drei Jahrzehnten habe ich mit dieser Management-Disziplin unterschiedlichste Rollen in der Industrie begleitet, früher als angestellte Fach- und Führungskraft in Deutschland, USA, Schweiz, als auch als externer international agierender Unternehmensberater, Projektleiter, Coach und Lehrbeauftragter. Viele Herausforderungen brachten mir vielfältige Erfahrungen und Vergleiche in der Handhabung des Projektmanagements über Branchen, Unternehmen, Länder und Kulturen. Von vielen Geschäftspartnern durfte ich Erkenntnisse und Sichtweisen aufnehmen, die meine Arbeit bereicherten. Anfängliche Geschäftsbeziehungen wurden zu soliden Partnerschaften, um gemeinsam mit starkem Engagement viel Gutes zu bewegen. Was kann ich GUTES für Sie tun?

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

Unser Projektmanagement bedient Projekte in allen Bereichen des Bauens: im Hochbau, in der Infrastruktur sowie im Industrie-, Anlagen- und Kraftwerksbau. Verkehr- und Ingenieurbau Flughafen, Bahn, Straßenbahn, Straße, Tunnel, Brücken Energie- und Anlagenbau Chemie, Kraftwerke, Geothermie, Windkraft, Kläranlagen Industrie, Gewerbe und Verwaltung Betriebs-, Produktions-, Gewerbe- und Bürogebäude Bildung, Kultur und Sport Schulen, Theater, Konzerthallen, Sportstätten, Kindertagesstätten Wohnen und Gesundheit Krankenhausbau, Wohnungsbau, Alten- und Pflegeheime

Sie suchen Support im Projekt Management? Ihre Projektmanagement Agentur: Sie planen eine Produkteinführung, eine Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder ein Relaunch Projekt? Sie benötigen Unterstützung bei der Einhaltung von Deadlines, der Ressourcenverwaltung und im Budgetmanagement? Wir sorgen dafür, dass jede Phase Ihres Projekts reibungslos abläuft und garantieren dabei zu jeder Zeit den höchsten Qualitätsanspruch. Als kommunikative Beratung koordinieren wir die Projektstrukturierung von der kreativen Ideenfindung bis hin zur ganzheitlichen Umsetzung – wir behalten für Sie den Überblick! Dann sind Sie hier genau richtig.

Wir stehen Ihnen mit tiefgreifenden Erfahrungen im Bereich Projektmanagement zur Verfügung: - Projektleitung - Projektleitungsunterstützung - Task Force - Reifegradmanagement - Risikomanagement etc.

Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Meilensteine, „Kick-Off“-Veranstaltung, um nur einige Begriffe aus dem Projektmanagement zu nennen, werden bei uns gelebt und sind nicht nur in der Theorie vorhanden.

"Thinking out of the Box" Durch unsere jahrelange branchenübergreifende Erfahrung im Projektmanagement bieten wir Ihnen diese als Dienstleistung an. Sie profitieren von unabhängigem Fachwissen und erhalten von uns die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt. Verschaffen Sie sich Zeit für Ihr Vorhaben.

- Leitung von Förderprojekten und Technologietransfers - Unterstützende Betreuung bei Firmenneugründungen - Organisation von Kooperationspartnern und Dienstleistern - Zusammenführung von Wissenschaft und Wirtschaft

Projektmanagement Support und Beratung, sowie Anlaufmanagement für neue Produkte Wir unterstützten Sie bei der Initiierung, Planung, Steuerung und dem Abschluss von Ihren Projekten. Die Kundenzufriedenheit sowie der Erfolg des Projektes und dessen Umsetzung in Zeit und Budget stehen als Ziele bei uns an erster Stelle beim Projemtmanagement. Am Anfang steht immer die Beratung. Während der Zusammenarbeit leisten wir dann beständige Projektunterstützung. Für die erfolgreiche Weiterführung Ihrer Projekte bieten wir während der Projektbetreuung Coachings und Workshop-Moderationen an. So erhalten Sie alle Werkzeuge an die Hand, das Projektmanagement eigenständig fort zu führen. Budget, Ressourcen, Terminrestriktionen, Wirtschaftlichkeit und Strategien müssen bei der Durchführung von Projekten beachtet werden. Zusammen mit uns gewährleisten Sie, die Durchführung der richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt. Zu Beginn analysieren wir, wenn gewünscht, mit Ihnen zusammen die Projekte. Darauf hin folgt die Projektplanung durch venitec. Ist das Projektmanagement eingeführt, ist es für messbare Erfolge genauso unerlässlich regelmäßig den Projektstatus zu überprüfen, wie bei Abweichungen nachzujustieren. Bei alle diesen Themen beraten und unterstützen wir Sie jederzeit. Das Anlaufmanagement umfasst die Planung und Umsetzung aller Anlaufaktivitäten eines Produktes von der Erstellung bis hin zur Produktion. Hierbei werden potentielle Risiken rechtzeitig erkannt und beseitigt. Ganz gleich, ob es um die Inbetriebnahme einer neuen Produktionsanlage geht oder ob es sich um die Einführung und Optimierung von neuen Produktlinien handelt: wir unterstützen Sie dabei, innerhalb möglichst kurzer Zeit Ihre Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen, eine möglichst steile Anlaufkurve zu realisieren und so mit der effizienten Serienproduktion zu starten. Beginnend bei der Konzepterstellung, über den Prototypenbau sowie Serienlauf bei Vor- und Nullserie bis hin zum Produktionsstart unterstützen wir Sie mit den jeweils passenden Methoden und Strategien, die dafür sorgen, dass der Produktionsstart erfolgreich verläuft. Dazu gehören sowohl das strategische und das operative Anlaufmanagement, wie auch die Entwicklung einer effektiven Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Auch die Begleitung bei der Inbetriebnahme neuer Produktionsanlagen gehört dazu. Wir unterstützen Sie strategisch und operativ dabei, die geplante Produktionsmenge zeitnah zu realisieren. Dank unserer umfangreichen Erfahrung in den verschiedensten Branchen (wie Luft- und Raumfahrttechnik und Automobilindustrie) sind wir somit in der Lage, die gegebenen Projektziele für Produktion und Inbetriebnahme sowohl zeitlich, wie auch kostentechnisch umzusetzen. Dabei unterstützt die venitec GmbH Sie aber nicht nur beratend. Auf Wunsch übernehmen wir einzelne Teilbereiche der Inbetriebnahme oder auch komplette Prozesse vor Ort im Unternehmen. So können Sie sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Wir koordinieren gemeinsam mit Ihnen alle beteiligten Bereiche wie Marketing und Vertrieb, Supply-Chain Management , Einkauf oder Produktentwicklung. Wir sorgen dafür, dass die richtigen Meilensteine definiert und umgesetzt werden. Für die Erreichung Ihrer Ziele übernehmen wir das gesamte Schnittstellen- und Dokumentenmanagement sowie die Projektsteuerung, damit eine termingerechte Markteinführung und Projektrealisierung möglich wird. Fabrikplanung- Plant Design Produktions- und Fertigungs-planung Produktions-steuerung Effizienz-steigerung Logistik Ressourcen-planung Zertifikate Unternehmensverbund

Der externe Blick auf Kosten, Zeit und Leistung kann bares Geld wert sein. Wir übernehmen für Sie die Vorbereitung, Planung und Analyse Ihrer Projekte bis hin zur externen Teil- oder Gesamtprojektverantwortung. Hohe Ziele & Anforderungen, Kostendruck, Innovationsdruck, Investitionen, Termindruck, unbekannte Zukunft? Als zertifizierter Partner im Projektmanagement unterstützen wir Sie in Ihren Projekten, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Zertifizierte Leistungsübernahme im Projektmanagement nach IPMA/GPM-Zertifizierung. Unsere Leistungen im Projektmanagement: zertifiziertes Vorgehen gemäß DIN 69901 (zertifiziert nach IPMA/GPM). Zieldefinition, Zielanalyse, Aufbau des Zielsystems. Informationssammlung und -aufbereitung als Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartnern. Risikobewertung, Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Aufbau der Kommunikationsstruktur. Projektstrukturierung vom Phasenplan über die Einsatzmitteldefinition bis zur Kostenstruktur. Ressourcenplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung. Kostenplanung Top-Down (budgetbasiert) und Bottom-Up (leistungsbasiert). Projektbegleitung: Nachträge, Zielneudefinition, Kostentrends, Meilensteintrends. Sprechen Sie uns zu unseren Leistungen zum Thema Projektmanagement an. Wir finden einen gemeinsamen Weg in Ihr Projekt.

Betreuung Feste Ansprechpartner begleiten Sie durch das gesamte Projekt. Kontrolle Wir übernehmen das Aufmaß und überwachen den Baufortschritt vor und während der Montage. Planbarkeit Ein wochenweiser Montage- und Logistikplan schafft Klarheit und Durchblick. Montageleitung Mit eigenen Montageleitern sind wir verbindlich und verantwortlich vor Ort. Lager Wird Ihre Möblierung erst zu einem bestimmten Zeitpunkt gebraucht, können wir sie einlagern. Dokumentation Nach Ihren Anforderungen können wir Projekte umfassend digital dokumentieren.

Planung, Organisation, Sicherung, Verwaltung, Leitung und Kontrolle von Projekten zur Sicherstellung der Zielerreichung – Projekte erfolgreich führen

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. © Thomas Böcker/DFB Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Projektsteuerung Projektmanagement Kostenmanagement Terminmanagement Qualitätsmanagement Consulting Vergabestelle Unsere Kompetenzen im Bereich Projektmanagement: Um die Projektidee erfolgreich umzusetzen, ist eine klare Projektstruktur erforderlich; auf ihr basiert die konsequente Organisation des Vorhabens. Alle Beteiligten müssen die Projektidee klar erkennen und das gesteckte Ziel konsequent verfolgen. Nächster Schritt ist die Bildung der erforderlichen Projektgruppen. Diese bestehen aus: Bauherr, Projektsteuerer, Planern, Sachverständigen und ausführenden Unternehmen. GFP stellt diese Projektgruppen für Sie als Bauherr zusammen. Für GFP hat die Beratung und Vertretung des Bauherren sowie die Wahrung seiner Interessen oberste Priorität. Wir sind Ihre „Bauabteilung auf Zeit“ – vom Anfang bis zum erfolgreichen Abschluss sämtlicher Arbeiten. Alle Beteiligten müssen das gesteckte Ziel stets im Fokus haben. Dies umfasst: Kostenbewusste Vergabe von Planungs- und Bauleistungen Sicherstellung der Einhaltung der Kosten-, Termin- und Qualitätsvorgaben Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit von Planungs- und Ausführungsleistungen mit Blick auf den Gebäudestandard und die späteren Betriebskosten Strenge Qualitätskontrollen zur Sicherung der Werthaltigkeit der investierten Mittel bereits während der Planung Zeitgerechte Realisierung des Bauvorhabens durch professionelles Terminmanagement inkl. Übergabe an Nutzer sowie der Aktivitäten bis zur Beendigung aller Gewährleistungsansprüche Kostentransparenz durch Budgetierung, Feststellung von Budgetrisiken, Kostenprognose sowie Vorschläge zur Kostenreduzierung und entsprechendes Claim-Management Projektdokumentation durch regelmäßige Berichterstattung und Projektabschlussbericht zu allen relevanten Projektdaten

Die Versicherungswirtschaft in zunehmendem Maße gezwungen Neuerungen und Anpassungen in immer kürzer werdender Zeit umzusetzen.

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung über die Bauleitplanung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Agile Experts Prozessmanagement Change Manager Anlaufmanagement Projektmarketing Projektmanager und -expertinnen Sie suchen operative Unterstützung, insbesondere bei administrativen Aufgaben oder der Koordination und Planung Ihrer Arbeitspakete? Unsere erfahrenen Projektmanager, Projektleiterinnen oder PMO/PO Experten unterstützen Sie sowohl kurz- als auch langfristig bei der Initiierung, Steuerung und Durchführung Ihrer Projekte. Dabei verfügen unsere Interimsmanager über weitreichende Branchenerfahrung, insbesondere in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau sowie Pharma und Medizintechnik. Agile Experts Egal ob Kanban, Scrum, SAFe® oder Design Thinking – wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen agilen Methode und etablieren ein agiles Mindset, das den Grundstein für eine organisationsübergreifende Agilisierung legt. Unsere agilen Experten bieten Ihnen unterschiedliche thematische Schwerpunkte als Interim oder on Demand Fachkraft: Führungskräfte und rollenspezifisches Coaching Certified SAFe® Program Consultant (SPC) SAFe® Certified Agilist Scrum Master Agile Master & Agile Coach Prozessmanagement Experten und Expertinnen Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Unsere erfahrenen Prozessmanagement Experten helfen Ihnen, Ihre Prozesse aufzunehmen, nachhaltig zu optimieren und Ihre Prozesslandschaft effizient zu gestalten. Wir unterstützen Sie in skalierbaren Lösungen, von fachlichem Sparring bis hin zum umfangreichen Interims-Prozessmanager. Dabei überzeugen wir nicht nur mit Fachexpertise, sondern spezifischen Branchenkenntnissen wie Automotive oder Medizintechnik. Change Manager Wir sind Ihr zuverlässiger Change Management Partner und geben Ihnen Zugang zu unseren Ressourcen und unserem Fachwissen in Form von Change Coaching, dem Aufbau eines CMOs und operativer Begleitung während Ihres Veränderungsvorhabens. Unsere Change Consultants verfügen über jahrelange Erfahrung in großen Transformationsprojekten und helfen Ihnen, Ihre Mitarbeitenden stets auf die bevorstehende Änderung vorzubereiten und aktiv mitzunehmen. Anlaufmanagement Der Serienanlauf eines neuen Produktes, einer neuen Produktionsanlage oder eines neuen Werkes stehen an und Sie benötigen operative Unterstützung? Wir begleiten Sie in Bezug auf die koordinierende Lieferanteneinbindung und Bauteilverfolgung als auch in Hinblick auf das integrierte Terminmanagement und ein schlankes Berichtswesen. Darüber hinaus erledigen unsere erfahrenen Anlaufmanager die operative Anlaufsteuerung sowie die Koordination und das Problemmanagement Ihres Anlaufprojektes: Ramp-up Supplier Integration Ramp-up Reporting Ramp-up Performance Management Operative Umsetzung des Projektmarketings Umgesetzt wird das Projektmarketing gemäß der Kommunikationsstrategie in der Praxis vorwiegend durch das Mittel der Projektkommunikation. Aber auch der visuelle Auftritt und das Einzahlen des Wordings auf Markenkern, Vision, Mission und das Unternehmens CI tragen zur Akzeptanz eines Projektes oder einer Projektidee bei. Unsere erfahrenen Projektmarketing Expert:innen unterstützen Sie mit folgenden Leistungen: Erstellung Ihrer Kommunikationsstrategie Erarbeitung Ihres Projekt-Designs angelehnt an Ihr Corporate Design Ausarbeitung Ihres Kommunikationsplans für Ihre interne und externe Projektkommunikation Umsetzung Ihrer Projektkommunikation intern sowie extern

Das solvo Projektmanagement schafft Strukturen, in denen sich jeder zurecht findet. Denn es handelt sich um ein integriertes System mit klarer Oberfläche. Und es handelt sich um dasselbe System, mit dem Sie auch CRM, Dokumentenmanagement und Vertriebssteuerung erledigen: Projektakte, Dokumentenablage, Kalender und Ressourcenverwaltung mit Zeiterfassung haben Sie jederzeit im Griff. Auch die Planung von Projekten und Teilprojekten, von Arbeitspaketen und Aufgaben wird erheblich effektiver und sicherer. Wie gesagt, eine gute Lösung ist vor allem eine einfache.

Um das höchste Potential aus Ihren Ideen und Entwicklungen zu schöpfen, benötigen Sie effiziente Koordination, professionelles Zeitmanagement und Vor-Ort-Betreuung. Um sich voll und ganz auf die Entwicklung Ihres Produktes konzentrieren zu können, unterstützen unsere Experten Sie gerne im Bereich Projektmanagement. Als Ihr kompetenter Partner für Analyse, Lösung und Umsetzung stehen wir Ihnen im Rahmen des Projektmanagements jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und sorgen dafür, dass der KnowHow Transfer gelingt: (Teil-) Projektleitung CAD-Koordination Peripherie zu OEM Serienbetreuung inkl. Datenpflege und Freigabemanagement SE Teamleitung Resident Engineering Vorortbetreuung Termin Monitoring Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Ermöglichung und Realisierung Effiziente Zielerreichung und Troubleshooting Unsere Kernkompetenz – Ihre Ziele erreichen Viele Aufgaben in Unternehmen übersteigen das Tagesgeschäft und werden aufgrund ihrer Neuartigkeit als Projekt bearbeitet. Oftmals reichen die internen Kapazitäten nicht aus, um ein professionelles Projektmanagement zu ermöglichen und die gewünschten Ziele zu realisieren. Die Durchführung effizienter Projekte ist eine der Kernkompetenzen unseres Unternehmens. Mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, langjähriger Projekterfahrung und unter Einsatz modernster Projektmanagement-Methoden realisieren wir anspruchsvollste Projekte oder schaffen in problematischen Projekten den turn around.

Projektmanagement Wir betrachten professionelles Projektmanagement als ein zentrales Instrument zur Sicherstellung der Projektziele. Bei uns werden Projekte ausschließlich von erfahrenen Projektleitern geführt. Sie sind in der Regel nach PMI als PMP (Project Management Professional) zertifiziert. Das garantiert eine breite Kenntnis der im PMBOK Guide beschriebenen und weltweit anerkannten Prinzipien und Werkzeuge des Projektmanagements. Wir beherrschen auch spezielle Projektmethodiken, wie den apital alue rocess), der häufig in der Mineralölindustrie bei der Durchführung komplexer Projekte zur Anwendung kommt. Unsere Projektleiter koordinieren dabei eine jährliche Abwicklungskapazität von mehr als 500.000 Ingenieurstunden. Projektservice Da Projektmanagement nur auf Basis verlässlicher Daten funktioniert, bieten wir Ihnen mit dem bei VTA entwickelten und erfolgreich eingesetzten Softwarepaket ProMIS eine integrierte und komfortable Informationsplattform für die Projektverfolgung an. Hiermit schaffen unsere Mitarbeiter des Projektservice Transparenz für die: Planung von Ressourcen und Kosten, Erfassung und Verwaltung von Aufwendungen (standardisiertes Berichtswesen), Darstellung von Projektfortschritten und historischen Analysen der Projektverläufe einschließlich Bereitstellung eines „Alarmwesens“ bei kritischen Abweichungen, Planung und Verfolgung von Programmen bestehend aus einer Vielzahl von Einzelprojekten. Zusätzlich wenden wir ein standardisiertes Termin- und Fortschritts-Controlling für unsere Projekte an. Dabei setzen wir die Software Primavera P6 ein. Kostenschätzungen für geplante Anlagenbauprojekte und die regelmäßigen Auswertungen für Projektfortschrittsberichte werden von einem Team aus sehr erfahrenen Ingenieuren beigesteuert. Baustellenmanagement Für die erfolgreiche Montage steht unseren Kunden ein erfahrenes Team mit Bauleitern, Montage-Koordinatoren, Sicherheitsingenieuren und Arbeitsvorbereitern zur Seite. Unsere Teams stellen die sichere und termingerechte Errichtung der Anlagen sicher. Darüber hinaus übernehmen wir für Sie die Aufmaß- und Abrechnungskontrolle sowie das Materialmanagment für die Baustelle. Die Baustellensicherheit beginnt bei uns mit der HSE Planung bereits während des Engineerings. Auf der Baustelle können wir die Sicherheits- und Gesundheitsschutz Koordination (SiGeKo) übernehmen und die BGV A1 Koordination sicherstellen. Bauherren-Support Neben dem Management der beauftragten Projekte bietet VTA auch Unterstützung für die Projektabteilungen der Betreiber an. Ein Schwerpunkt hierbei ist häufig die Integration von Projekten in die Stillstandsplanung. Technologien Pyrolyse Depolymerisation Prozessoptimierung und Advanced Control Blending

Projekt, Management, Bereich – manche Begriffe machen sich auf eine Art selbständig, dass sie irgendwann alles und nichts ausdrücken. Die Krönung ist „Projektmanagement“. Gilt mittlerweile nicht fast alles, was in irgendeinem Bereich von irgendeinem Menschen angepackt wird, als Projekt? Und wenn das Vorhaben ohne größeren Schaden abgeschlossen wurde, muss es da nicht fast notwendigerweise ein Projektmanagement gegeben haben? Logisch, dass es kaum mehr eine Beratungsfirma gibt, die Letzteres nicht anbietet. Auch ADVITEC berät im Projektmanagement. Doch was wir darunter verstehen und auf welche Weise wir Kunden der öffentlichen Hand in diesem Feld beraten, unterscheidet sich erheblich: Ein Projekt entsteht nach unserer Lesart erst durch ein strukturiertes, methodisches Vorgehen in klaren Schritten. Unerlässlich ist zu Beginn eine eindeutige Zielbestimmung, die das benötigte Ergebnis im Rahmen einer Projektdefinition fachlich und inhaltlich beschreibt. In der unmittelbaren Projektvorbereitungsphase entsteht daraus ein konkreter Projektplan im Sinne eines Projektauftrags, der während der sich anschließenden Projektdurchführung als exakter Leitfaden und Kontrollinstrument dient. Am Ende steht ein sauberer Projektabschluss inklusive nachvollziehbarer Dokumentation. Projektplanung – Schritt für Schritt

Gewerbebetriebe profitieren erheblich von der Installation einer Photovoltaikanlage. Unsere PV-Anlagen für Unternehmen sind speziell darauf ausgelegt, große Dachflächen effizient zu nutzen und so einen erheblichen Teil des benötigten Stroms selbst zu erzeugen. Dies senkt die Energiekosten langfristig und schützt Ihr Unternehmen vor steigenden Strompreisen. Zusätzlich verbessern Sie durch die Nutzung von Solarenergie Ihre Umweltbilanz und können von verschiedenen staatlichen Förderprogrammen profitieren. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf die Bedürfnisse Ihres Betriebs abgestimmt sind und begleiten Sie von der ersten Beratung bis zur schlüsselfertigen Installation.

Die ERP-Software auf Basis Microsoft Dynamics 365 für Unternehmen im Bereich Professional Services stellt das Projektmanagement auf eine neue Ebene: Mehr Effizienz, mehr Transparenz, mehr Komfort. Ob Engineering-Dienstleister, Ingenieurbüro, Architekturbüro, Anlagenplaner, Immobilienentwickler, Beratungsunternehmen oder Softwarehaus: Die ERP-Software von KUMAVISION vereinfacht und unterstützt die Planung, die Durchführung sowie das Controlling von Projekten in allen Projektphasen. Sie vereint die betriebswirtschaftlichen Standardfunktionen von Microsoft Dynamics 365 mit den hohen Anforderungen im Projektmanagement. Die Software unterstützt Anwender bei allen erfolgsrelevanten Aspekten: gezielte Projektkontrolle, korrekte Projektbewertung, flexible Projektabrechnung und genaue Budgeteinhaltung. Die Branchenlösung bietet somit Transparenz in allen Projektabwicklungsphasen – von der Angebotserstellung über die Überwachung des Projektfortschritts bis zur Endabrechnung und Nachkalkulation. KUMAVISION für Projektdienstleister • schafft Wettbewerbsvorteile durch wirtschaftliche Prozesse, marktorientierte Organisationsstrukturen und produktive Zusammenarbeit; das senkt die Kosten und steigert die Flexibilität • stellt sicher, dass Informationen in der notwendigen Transparenz vorliegen – für bessere Entscheidungen • sorgt für produktiven Ressourceneinsatz und verlässliche Projektplanung – und erhöht so die Kundenzufriedenheit