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Unsere Projektmanager dienen als zentrale Ansprechpersonen für unsere Kunden. Professionelle und kompetente Abwicklung eines Kundenprojektes in Bezug auf die gestellten Anforderungen ist für uns eine Selbstverständlichkeit. PKE geht es primär um eine langfristige Betrachtung des Projektes, des Kunden und der Kundenbeziehung. Wir bieten neben der Projektrealisierung auch eine langfristige Kundenbindung inklusive der Betreuung in der Wartungsphase.

Von der Idee bis zum fertigen Produkt – alles aus einer Hand. Entwicklung Konstruktion Beschaffung Fertigungsüberwachung Abnahme Dienstleistung Engineering Projektmanagement Dokumentation Berechnung Consulting Personalbereitstellung Info & Servic

Wir bieten Projektmanagement gemäß der IPMA Richtlinien entlang des gesamten Verkaufsprozesses: Angebots- und Ausschreibungs-management Umsetzung der Business Development Strategie Projektentwicklung Bildung strategischer Allianze

Unser Ziel: Schlüsselfertige Anlagen und Anlagenkomponenten zu planen, zu fertigen und zu liefern. Dabei spielt Größe keine Rolle – Keine Aufgabe ist uns zu klein und kein Projekt zu groß, wir bedienen langjährigen Kunden in jeder Größe. Von der Berechnung und der technischen Auslegung über die Planung und die Installation – gekonnt übernehmen wir jedes Gebiet. Objektivität sowie Professionalität Wir wollen unsere Kunden nicht nur beliefern, sondern deren langfristiger Partner bei der kompletten Entwicklung, Fertigung, Installation und Wartung sein.

Erfolgreiche Unternehmen starten die richtigen Innovationsprojekte zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit dem richtigen Team. Wir begleiten oder übernehmen das Projektmanagement mit dem Ziel die Projekte leistungsorientiert, kostenneutral und pünktlich abzuwickeln. Wir bieten: Konzeption, Planung und Begleitung von Innovationsprojekten Analyse des Projektumfeldes Risikomanagement in Projekten Definition von Projektziel, Pflichtenheft – Leistungsverzeichnis Aufbau der Projektorganisation Steuerung von Projektteams Einführung ausgewählter Projektmanagement-Instrumente Projektcontrolling: Kosten-, Qualitäts- und Termincontrolling Projektabschlussbericht Einreichung und Abwicklung von Förderungsanträgen Projektmanagement Seminare Ausbildung zum Projektmanager mit Prüfung und Zertifikat

Langjährige Erfahrung in Kundenprojekten ermöglicht es uns, unsere Vorgehensweise individuell anzupassen und schnell auf Entwicklungen zu reagieren. Unsere erfahrenen Projektmanager:innen bieten Expertise in der Strukturierung der Einführung und gemeinsamen Planung mit dem Kunden. Wir arbeiten nach klassischer oder agiler Projektmethodik und erarbeiten das Projekt gemeinsam mit dem Kunden aus. Durch laufendes Projektcontrolling können wir Prognosen erstellen und zeitliche oder finanzielle Abweichungen frühzeitig erkennen. Um den Erfolg des Projekts sicherzustellen, setzen wir auf wichtige Faktoren wie Change Management, Trainings und eine erfolgreiche Go-Live-Durchführung.

Es ist unser Ziel, von der Erstevaluierung des Projektes bis zur Abnahme der funktionstüchtigen Anlage Ihr durchgehender Ansprechpartner für all Ihre Belange zu sein. Gerne unterstützen wir Sie aber auch in Teilphasen des Projektes. Als unabhängiger Partner sind wir in der Lage, unsere Projektmanagementerfahrung gemeinsam mit Ihren bevorzugten Lieferanten für Ihren Projekterfolg zu nutzen.

Wir bieten Ihnen das komplette Projektmanagement für Ihr Projekt an, unterstützen Sie aber gerne auch in Teilaspekten desselben! Wir begleiten Sie in der Planungsphase , agieren als Projektcoaches während des Projekts oder übernehmen die Rolle der Projektleitung . Neben Projektcontrolling führen wir auch Reviews nach Abschluss des Projekts oder einzelner Meilensteine durch. Gerne stehen wir Ihnen als Beraterinnen und Berater sowie als Moderatorinnen und Moderatoren für Projektmeetings zur Verfügung. Unser Portfolio umfasst neben klassischen Projektmanagementmethoden (Wasserfallmodell, V-Modell o.ä.) auch agile Methoden (Scrum, Kanban, o.ä.). Die Schwerpunkte unserer Projektmanagementtätigkeiten liegen einerseits im IT-Umfeld (Software-Entwicklung, Einführung etc.), sowie im Forschungs- und Bildungsbereich . Auch Projekte in der Tourismus-Branche wurden schon von uns begleitet und geleitet. Gerne stellen wir uns neuen Herausforderungen und arbeiten branchenübergreifend mit Ihnen zusammen! In an Ihre Bedürfnisse angepassten Projektmanagement-Trainings vermitteln wir Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die notwendigen Kenntnisse für das jeweilige Vorgehensmodell. Im Rahmen von Hochschullehre vermitteln wir in unterschiedlichen Settings wie Vorlesungen, Übungen und Seminaren Projektmanagement-Wissen an Studierende diverser Studienrichtungen. Neben der regelmäßigen Teilnahme an Fachkonferenzen und dem wissenschaftlichen Austausch, verfügen wir über eine umfangreiche Expertise im Projektmanagement von wissenschaftlichen Projekten Der Schwerpunkt unserer Expertise im Bereich des Projektmanagements liegt bei Software-Entwicklungs-Projekten aller Größen und Arten (Individualentwicklung, Adaptierung von Standardsoftware, Datenmigration, Digitalisierung, Industrie 4.0,…), aber auch Projekte im Hochschulwesen und Tourismus zählen zu unserem Portfolio. Beratung Unsere (online) Beratungsdienstleistungen umfassen u.a. Einführung von standardisierten oder individuellen Projektmanagementprozessen Evaluation von Projekten und Projektdokumentationen, beratende Begleitung von Projekten oder aber auch Moderation von Projektmeetings Wir unterstützen Sie bei Ihrem Projektvorhaben!

Projektsteuerung + Projektleitung = Projektmanagement Die wesentlichen Aufgaben im Projektmanagement orientieren sich am Erreichen der vorgegebenen Ziele von KOSTEN, TERMINEN und QUALITÄT. Der Leistungsumfang umfasst dabei 5 Leistungsphasen: LPH 1 Projektvorbereitung LPH 2 Planung LPH 3 Ausführungsvorbereitung LPH 4 Ausführung LPH 5 Projektabschluss Projektmanagement ist überall dort erforderlich, wo ein komplexes Projekt mit einer Vielzahl von Beteiligten auf die angestrebten Ziele hin koordiniert werden muss. Der Erfolg eines Projektes liegt in den Entscheidungen der Projektdefinition, d. h. bereits zu Projektbeginn. Die professionelle Unterstützung bereits ab der Projektvorbereitung gewährleistet eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Leitgöb Bauprojekt steht für professionelles Bauprojektmanagement und eine seriöse Abwicklung für die Phasen vor, während und nach dem Bau. Wir übernehmen für Sie die komplette Organisation, Ausschreibung, Einreich- sowie Werkplanung und koordinieren alle Behördengänge bei Ihrem Bauvorhaben – egal ob es sich dabei um ein gemütliches Einfamilienhaus, ein Geschäftshaus in der Stadt oder ein modernes Wohnhaus mit Eigentumswohnungen handelt. Mit Professionalität, Effizienz und Kompetenz wickeln wir alle Belange unserer Kunden am Bau ab.

Planung und Durchführung: Medienprojekte, Neue Technologien, TV & Musik-Produktionen, Show Programme, Modeschauen, Produktpräsentationen, Clubbings, Studiodesign, Beschallungssysteme Special Events: Nationale und Internationale Künstler, Licht- u. Laser-Shows, Livestreams, Insentives, Tanzdarbietungen, Themenshows, Karaoke Seit 1992 planen und organisieren wir Projekte jeder Größe und zählen alle Belange des Projektmanagements zu unseren Aufgaben. Dadurch ist sichergestellt, dass die behördlichen Auflagen eingehalten werden und es bei der Veranstaltung zu keinen unliebsamen Überraschungen kommt oder der Event womöglich nicht statt finden kann, weil bei der Begehung durch die Behörden Mängel ausgewiesen werden. Wir helfen aber auch gerne bei den Vorbereitungen, damit schon von der ersten Planung an alles richtig gemacht wird. Unsere Leistungen wurden und werden seit Jahren von zahlreichen großen und kleinen Unternehmen in Anspruch genommen. Ob Straßenfest oder Großveranstaltung, Modeschau oder TV-Produktion, Produktpräsentation oder Clubbing, Einsatz neuer Medien oder Technologie-Beratung, bei allen Aufträgen stehen: Kreativität des Angebots, Qualität der Leistung, Präzision der Planung und Verlässlichkeit der Ausführung an oberster Stelle unserer Zielsetzung. Für Ihr Event bieten wir an: Projektplanung, Sicherheitskonzepte, Projektkalkulation, Marketing, Organisation, behördliche Genehmigungen, Booking der Künstler, Kartenverkauf, Plakatierung, Werbung und Ankündigung, technische Ausstattung(Licht, Ton, Bild, Bühne, Deko) und Ordnerdienst Von uns durchgeführte Produktionen fanden schon in vielen kleinen und großen Locations statt wie z.B. Hofburg, Palais Ferstl, Palais Coburg, Wiener Stadthalle, A1-Ring, Wiener Messe, Heldenplatz, Diverse Bars u. Diskotheken, Akzent Theater, Siemens City Vienna, Austria Center Vienna, Donauinsel, Studio 44, ORF (Fernsehtheater/Z1), Böhmischer Prater, Heeresgeschichtliches Museum, Häuser der Begegnung (in div. Bezirken), Vienna City Beach Club. (Die Photos auf dieser Seite stammen von Events, die wir für unsere Kunden ausgerichtet haben.) Wir übernehmen für Sie das gesamte Eventmanagement, inklusive aller Vorbereitungs- und Planungsarbeiten, weil Sie ja schließlich wichtigere Dinge zu tun haben. Wir arbeiten Programmvorschläge für die Veranstaltung aus und legen sie Ihnen zur Entscheidung vor. Wir machen eine Projektkalkulation und sorgen für die Einhaltung der festgelegten Vorgaben. Wir konzipieren Tonanlagen, die Ihre Darbietung nicht nur laut, sondern vor allem gut klingen lassen. Wir gestalten Licht- u. Lasershows, die Ihren Besuchern Hören und Sehen vergehen lassen - ohne dass sie taub oder blind werden! Auftragnehmerkadaster Firmenauskunft Die LgU - Liste geeigneter Unternehmen® ermöglicht es Auftraggebern, die Eignungsprüfung komfortabel und einfach durchzuführen. Derzeit sind mehr als 10.000 Unternehmen in der ANKÖ-Datenbank registriert. Veranstaltungswetter:

Organisation der erforderlichen Rahmenbedingungen Für einen sicheren Handlungsrahmen aller Projektbeteiligten und Transparenz für das Management. Auswahl der PM-Software und Tools klassisch oder agil. Optimierung des Projektmanagements strategische Ausrichtung.

Organisation der erforderlichen Rahmenbedingungen Für einen sicheren Handlungsrahmen aller Projektbeteiligten und Transparenz für das Management. Auswahl der PM-Software und Tools klassisch oder agil. Optimierung des Projektmanagements strategische Ausrichtung.

Vielfach verfügen Sie als Kunde nicht über die Spezialisten und personellen Ressourcen um ein Projekt zu begleiten und zu überwachen. Hier bieten wir die Leistungen der Projektleitung bzw. der Projektsteuerung an, mit deren Hilfe wir Sie unterstützen und entlasten, damit Sie sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

Den Überblick behalten Unser Projektmanagement garantiert klare Strukturen und nachvollziehbare Prozessentwicklungen. Wir führen Ihr Projekt engagiert, persönlich und mit umfassendem Know-how, um Qualität und Kostentreue zu sichern. Als Projektmanager sind wir Ihr kompetenter Ansprechpartner in allen Fragen, die Ihr Bauprojekt betreffen. Sie entscheiden, welche Bereiche Sie an uns übergeben möchten – vom einzelnen Planungsprozess bis hin zur Komplettbetreuung Ihres Projektes. Unser Team ist für Sie vor Ort und vertritt Ihre Interessen. Gemeinsam erarbeiten wir die Zielsetzung für Ihr Objekt und legen den Grundstein für die Kosten fest. Die Durchführung eines detaillierten Risikomanagements, die Sicherstellung von lückenloser Dokumentation des Baugeschehens sowie eine konsequente Qualitäts- und Terminüberwachung stellen weitere wichtige Säulen des SET-Projektmanagements dar.

Wir planen und steuern Ihre IT- und IT-nahen Projekte und stellen die Überführung in einen stabilen effizienten Betrieb sicher.

Projektmanagement - Bauvorhaben rundum betreut Unter Projektmanagement versteht man alle technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Funktionen, die bei der Bauabwicklung anfallen. Dazu gehören die Koordinierung, Steuerung und Überwachung sämtlicher Aufgaben und Tätigkeiten bei der Realisierung eines Bauprojektes. Projektorganisation, -leitung & -steuerung Qualitäts-, Termin- und Kostenplanung, Kostensteuerung Einreichungs- und Genehmigungsplanung Nachtragsprüfung & Anti-Claim-Management Vergabeverfahren gem. BVergG Projektauswertung & Dokumentation Begleitende Kontrolle, Risiko- und Soll-Ist-Analyse

Wir nehmen unserem Auftraggeber auf Wunsch gerne das komplette Projektmanagement mit den unterschiedlichsten Aufgaben ab: Abwicklung und Koordination von Projekten im Bereich der Bauwirtschaft und Umwelttechnik Erstellung von Personaleinsatz‑, Termin- und Kostenplänen mit dazugehörigem Berichtswesen Koordination der Projektbeteiligten Vertretung der Auftraggeber bei Behördenverfahren Organisation und Abwicklung von Workshops, Informationsveranstaltungen inklusive Erstellung der dafür erforderlichen Präsentationsunterlagen Projekte

Moderne Unternehmen sind ständig in Bewegung und verändern sich, um sich den Erfordernissen am Markt schnell und flexibel anzupassen. Damit Sie sich weiterhin um Ihr Kerngeschäft kümmern können, erledigen wir für Sie alle erforderlichen Schritte. Unsere Leistung: - Bauherrenvertretung gegenüber Vermieter - Angebotseinholung - Ausschreibungsunterlagen erstellen - Erstellung eines Preisspiegels - Vergabewesen - Erstellung eines Bauzeitplans - Baucontrolling, Qualitätsüberwachung - Teilnahme an Baubesprechungen - Zeit- und Kostenmanagement - Abnahme der Gewerke - Rechnungsprüfung - Projektdokumentation - Umzugsmanagement Eine Standortverlegung bedeutet das Lösen von unterschiedlichsten Aufgaben, die mit erheblichem zeitlichen als auch personellem Aufwand verbunden sind. Unsere Leistung: - Möblierungspläne - Definition des Übersiedlungsvolumens - Umzugschecklisten - Umzugskartons und Beschriftungsetiketten - Terminplanung - Errichtung von Ladezonen - Wegeleitsystem für Spediteure u.a. Gewerke - Abnahmeprotokolle Wir beauftragen und koordinieren alle relevanten Gewerke wie Spediteure, IT- Techniker, Elektriker, Maler, Tischler etc. Auf Wunsch organisieren und koordinieren wir auch die Entsorgung im alten Büro und die anschließende besenreine Übergabe.

Wir koordinieren den gesamten Bauprozess für Sie und unterstützen Sie in den zahlreichen Entscheidungen. Die Ausschreibungen und die Vergabe der einzelnen Bauleistungen übernehmen wir für Sie. Damit auf Ihrer Baustelle ein reibungsloser Ablauf vorgeht, führen wir die örtliche Bauaufsicht und Baustellenkoordination in Ihrem Namen.

Im Projektmanagement erbringt die Kessler GmbH die delegierbaren Bauherrenaufgaben Projektsteuerung und Projektcontrolling. Projektsteuerung Die Projektsteuerung spielt den Auftraggeber vom operativen Projektmanagement frei, liefert die Grundlagen der Projektfinanzierung, für die Setzung der obersten Projektziele sowie des Entscheidungs- und Änderungsmanagements und stellt die zentrale Projektanlaufstelle dar. Projektcontrolling Das Projektcontrolling subsumiert die Agenden der Projektsteuerung in strategische und operative Regelkreise mit dem Ziel, Abweichungen und Schwachstellen im Projekt frühzeitig zu erkennen und zu berechnen. Weiters leisten wir die Begleitende Kontrolle (sekundäre Projektkontrolle lt. HO-BK). Die Begleitende Kontrolle ist eine unabhängige Kontrollinstanz bei der Entwicklung, Planung und Ausführung eines Bauprojekts im Sinne eines fachlichen Vier-Augen-Prinzips.

Jedes Projekt, vom Einfamilienhaus bis zur Errichtung einer Autobahn, hat zwei Ziele, die miteinander in Wechselwirkung stehen: Die Einhaltung des prognostizierten Kostenrahmens Die Einhaltung des vorgesehenen Terminplanes Die laufende Überwachung des Projektfortschrittes, um gegebenenfalls zeitnah Maßnahmen zur Sicherung dieser Ziele einleiten zu können, ist für jedes erfolgreiche Projekt unabdingbar. Besonders bei Bauvorhaben ab einer gewissen Größe ist sowohl auf Seite des Bauherrns, als auch auf der Seite der ausführenden Unternehmung ein fundiertes Projektmanagement unverzichtbar. Das reibungslose Zusammenspiel zahlreicher Gewerke in der Phase der Planung und Ausschreibung bis hin zur Koordination während der Ausführung ist für den wirtschaftlichen und termingerechten Erfolg eines Projektes eine grundlegende Voraussetzung.

Im Energie- und Baumanagement ist professionelles und vorausschauendes Projektmanagement das Fundament für die Erreichung der Projektziele sowie deren Nachhaltigkeit. Daher unterstützen wir unsere Kunden bei der Organisation, Planung und Steuerung der Projektressourcen und verantworten den Informations-, Kommunikations- und Entscheidungsprozess. So stellen wir Qualitätssicherung auf höchstem Niveau, termintreue Umsetzung und die Einhaltung der Budgetziele sicher.

Im Energie- und Baumanagement ist professionelles und vorausschauendes Projektmanagement das Fundament für die Erreichung der Projektziele sowie deren Nachhaltigkeit. Daher unterstützen wir unsere Kunden bei der Organisation, Planung und Steuerung der Projektressourcen und verantworten den Informations-, Kommunikations- und Entscheidungsprozess. So stellen wir Qualitätssicherung auf höchstem Niveau, termintreue Umsetzung und die Einhaltung der Budgetziele sicher.

Professionelles Projektmanagement ist für die Optimierung von Baumaßnahmen unverzichtbar. Zu den Aufgaben gehören alle technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Koordinierungs-, Steuerungs- und Überwachungsfunktionen, die im Zuge einer Bauabwicklung anfallen. Wir verfügen über das notwendige Know-how und ermöglichen eine umfassende Baubetreuung mit dem Ziel einer Kostenoptimierung, Risikominimierung und Wertsteigerung. Für das termingerechte Erreichen von Projektzielen unter Einhaltung des Budgets ist die Projektsteuerung verantwortlich. Unsere Leistungen in diesem Bereich umfassen: - Klärung der Aufgabenstellung - Erstellung und Koordinierung des Programms für das Gesamtprojekt - Ausschreibung und Durchführung von Architekturwettbewerben - Vergabe von Gebäude- und Fachplanerleistungen - Klärung der Voraussetzungen für den Einsatz von Planern und anderen Projektbeteiligten - Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen - Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten - Vorbereitung und Betreuung der Beteiligung von Planungsbetroffenen - Fortschreitung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten - Laufende Information des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers - Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren

Wir sind Ihre technische rechte Hand - holistisch und hands-on. Ab Projektstart bis über den Markteintritt hinaus. Wir begleiten unsere Kunden weit über das erste Produkt und den ersten Markteintritt hinaus. Dabei kümmern wir uns um Zertifizierung, Produktoptimierungen, Produktionsoptimierungen, Qualitätsmanagement oder Einkauf und Logistik. Das bedeutet für Sie, dass Sie nicht springen müssen, wenn es einen Kommunikationsfehler in der Produktion gab – das bedeutet auch, dass Sie keine Strukturen neu aufbauen müssen und sich in Dinge einlesen müssen, die eigentlich nicht Ihr Job sind. Dennoch werden Sie immer Zugriff auf die relevanten Zahlen und Fakten haben und was Strukturen und Daten anbelangt, sicher und unabhängig sein können, wenn Sie das wollen. Gemeinsam werden wir viel zu Ihren Kunden und Produkten lernen und sie stetig verbessern! Wann starte ich die Zertifizierung: Im Optimalfall kümmert man sich schon sehr früh darum, dass das spätere Produkt allen normativen Anforderungen entspricht. Auch hier kann man im Gespräch mit Zertifizierungspartnern wertvolle Einsichten zur Produktsicherheit gewinnen! Unterschiedliche Länder haben unterschiedliche Bestimmungen und die Kosten für die Tests sind sehr unterschiedlich. Es lohnt sich also rein strategisch, sich rechtzeitig Gedanken dazu zu machen. Gerne unterstützen wir Sie dabei oder übernehmen auch den gesamten Prozess für Sie. Wie optimiere ich mein Produkt? Gerade bei Produkten, die in hoher Stückzahl am Markt sind, hat man in der Zusammenarbeit mit seinem Supportteam die Chance, Probleme, die beim Kunden auftreten, früh zu erkennen und gegenzusteuern. Ebenfalls relativ schnell kann man Rücksendungen nicht funktionierender Produkte auswerten. Hier gilt die 80/20 Regel – 20% der Probleme sind für 80% der Rücksendungen verantwortlich. Es ist daher ein leichtes, die Probleme priorisiert zu beheben. Man muss immer zwischen dem Problem unterscheiden, das der Kunde sieht und dem eigentlichen Grund dafür. Zum Beispiel kann ein Kunde sagen “Mein Produkt lädt nicht mehr”. Beim internen Testing des Produktes stellt sich heraus, dass nur die Ladeanzeige nicht funktioniert hat. Generell macht es Sinn, Kunden in der Interaktion mit dem Produkt zu beobachten, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

Ihre elektrischen Anlagen unterliegen Wartungsintervallen und müssen für einen sicheren Betrieb in einem ordnungsgemäßen Zustand gehalten werden. Vielleicht verfügen Sie oder Ihre Mitarbeiter nicht über die nötigen Kenntnisse, die dafür nötigen Arbeiten durchzuführen. Oder Sie wollen sich einfach auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren – wir übernehmen gerne Ihre Sorgen! Egal um welche Spannungsebene es sich handelt, wir übernehmen für Sie die Betriebsführung und überwachen den Zustand der Versorgungsanlagen, sodass auch weiterhin der Strom aus der Steckdose kommt. Alternativ bieten wir auch Schulungsmaßnahmen an, die Ihre eigenen Mitarbeiter in die Lage versetzen, selbst die Betriebsprüfung zu übernehmen. Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein passendes Konzept sowie ein entsprechendes Angebot.

Projektmanagement mit QPM Im Fokus stehen: Projekte im Bereich Maschinen- und Anlagenbau Mit dem richtigen Projektmanagement zum erfolgreichen Projekt. Genau deswegen sind wir der richtige Partner.

Wir visualisieren unsere Entwürfe mit modernsten CAD Programmen um unseren Auftraggebern noch während des Entwurfsprozesses 3D Ansichten und damit eine bessere Vorstellung der Materialien und Farben bieten zu können.

Die Zeiten in jenen der Hausverwalter die Zinse persönlich bzw. über den nunmehr faktisch nicht mehr existierenden Hausbesorger kassierte, sind ein für alle mal vorbei. Konnte ein in Buchhaltung einigermaßen geschulter Hauseigentümer sein Zinshaus vor Jahren noch selbst verwalten, scheint dies heute nicht mehr möglich. Jedenfalls dann nicht, wenn es sich um eine gesetzeskonforme Verwaltung der Liegenschaft handeln soll. Eine Fülle von sich teilweiser widersprechenden Gesetzen und Vorschriften macht es für jemanden, der nicht hauptberuflich mit dem Immobilienwesen beschäftigt ist, nahezu unmöglich eine ordnungsgemäße und gesetzeskonforme Liegenschaftsverwaltung durchzuführen. Um unseren Kunden die bestmögliche Betreuung zukommen zu lassen, ist es für uns daher unumgänglich, dass sich von jedem Mitarbeiter angeeignete Spezialwissen ständig zu erneuern und weiter zu vertiefen. Allerdings ist das Thema des sicheren Gebäudebetriebs so komplex geworden, dass wir als spezialisierten Partner die Firma Bluesave in unser Leistungsangebot integriert haben. Optional können so die Gebäudesicherheit gemäß der ÖNORM B 1300 genauso wie die Trinkwasserhygiene oder Schimmelprobleme evaluiert und notwendige Maßnahmen vorbereitet werden. Auch kann im vorgeschriebenen Rhythmus ein neuer Energieausweis erstellt oder eine thermisch-energetische Sanierung projektiert werden. In den letzten Jahren hat sich das Bild des Immobilienverwalters insofern stark verändert als sich der "normale Immobilienverwalter" nunmehr zum "Immobilienmanager" bzw. zum "Immobilientreuhänder" weiter zu entwickeln hatte. Die Anforderungen an einen Immobilienverwalter haben sich nicht nur durch sich ständig ändernde Gesetzeslage und Judikatur und die damit zusammenhängende Notwendigkeit zur ständigen Weiterbildung sowie ständig zunehmende "Haustechnik" verändert, sondern auch durch das Abgehen von der bloßen werterhaltenden Denkweise! Heute sind Hauseigentümer mit Ihrem Zinshaus echte Unternehmer: keine steuerlichen Rückstellungen mehr – stattdessen Einkommensteuer. So wie ein Zahnarzt, ein Bauunternehmer oder ein Inhaber einer Autowerkstätte. Jeder muss in sein Unternehmen investieren um am Markt bestehen zu können – so auch der Hauseigentümer. Denn eine angestrebte Realwertsteigerung wird nur mit immer weiterentwickelten Immobilien erzielt! Eine an Bedeutung immer mehr zunehmende Stellenwert im Leben eines Immobilienverwalters hat neben der Werterhaltung also auch die Wertsteigerung eingenommen. Sehen Sie diesbezüglich mehr unter Immobilien-Entwicklung Eine Realwertsteigerung wird nur mit immer weiterentwickelten Immobilien erzielt! Ist die Verwaltung von im schlichten Eigentum stehenden Liegenschaften (Zinshäuser) oft einfacher zumal meist nur ein oder zwei Liegenschaftseigentümer zu vertreten sind, ist die Vertretung von Wohnungseigentumsgemeinschaften (Wohnungseigentumshäusern) oftmals in einem schwieriger zu handhabenden Bereich angesiedelt. Hier ist äußerst genau auf die, nunmehr durch das WEG 2002, genau normierten Willensbildungserfordernisse sowie die entsprechenden Einspruchsfristen und Zustellungserfordernisse zu achten.