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Methodenplanung in den Bereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Aerospace, Betriebsmittel, Automation, Erneuerbare Energien

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PLANUNG Wir leisten für Sie • Projektvorbereitung auf der Basis fundierter Vorgaben und Planunterlagen • Planung nach ökologisch / ökonomisch ausgewogenen Kriterien unter Beachtung aktueller technischer Regelwerke, Verwaltungsvorschriften und Gesetze • Entwicklung von Gesamtanlagen-Konzepten, bestehend aus hochwertigen, bewährten Komponenten, die primär unter Gesichtspunkten optimierter Bedien- und Wartbarkeit zu einem funktionierenden Ganzen zusammengeführt werden

Wir planen Ihr Werk nach Ihren Bedürfnissen. Wir kümmern uns um die Planung Ihres Werks – vom Entwurf bis zur Schlüsselübergabe. Wir bieten Ihnen gemäß Ihren Wünschen folgende Unterstützung bei der Werksplanung: - Erstellung der Unterlagen und Pläne für Ihre Genehmigungsplanung - Basic- und Detailengineering in Form von 2D- und 3D-Plänen in CAD - Berechnungen und Detailkonstruktionen - Fertigungszeichnungen und Stücklisten - Terminpläne

Wir setzen Designideen schnell und effizient in technisch abgesicherte Datensätze um, vorzugsweise mit dem CAD-System ICEM-Surf. So erhöht sich der Reifegrad in der Detailentwicklung permanent. Während der Oberflächenentwicklung erhöhen wir permanent den Reife- und Absicherungsgrad. Unser Flächenaufbau macht unsere Arbeit sehr effektiv und effizient. pfeil-blau Erstellung von Designflächen in ‚Class A‘ Qualität auf Basis von Skizzen oder Messdaten pfeil-blau Visualisierung, Animationen und virtuelle Designpräsentationen von DKM Ständen pfeil-blau Technische Absicherungen der stylistischen Vorgaben garantieren präzise Strakergebnisse.

Die Definition von Logistikstrategien und daraus abgeleiteter Logistikziele bildet eine unmittelbare Voraussetzung für den Unternehmenserfolg und die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie in der Bestimmung der zukünftigen Rahmenbedingungen und helfen Ihnen bei der Neuausrichtung Ihrer Logistik, damit Sie Ihre Zukunftsziele erreichen. Wo steht Ihre Logistik heute, welche Entwicklung kommt in den nächsten Jahren auf Sie zu? Wer sind Ihre heutigen und zukünftigen Wettbewerber? Welche neuen Anforderungen werden gestellt? Was treibt Sie an, was ist Ihr Wettbewerbsvorteil? Gemeinsam mit Ihnen finden wir heraus, welche logistischen Entwicklungen Sie und Ihr Unternehmen anstreben In vielen Unternehmen existiert zwar eine Vorstellung über zukünftige Logistikentwicklungen, in den seltensten Fällen ist diese aber ausformuliert und niedergeschrieben. Die Herausforderung besteht darin, die Vision in realistische strategische Vorgaben zu formulieren und in die Kommunikationsstrukturen und die Unternehmenskultur in Form von gelebter Führungsklarheit und strategiekonformer Organisationsstruktur zu integrieren. Auch das Controlling der externen Rahmenbedingungen wie Veränderungen der Marktbedingungen und deren Auswirkungen auf die Strategieausrichtung müssen bei der Konzipierung von Strategien bedacht werden. ProLoCon unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer strategischen Stoßrichtungen mit unserem bewährten fünf Stufen Modell. Ausgangspunkt ist die Definition der eigenen Ziele, der eigenen Vision und der eigenen Mission. Parallel dazu erfolgt eine interne und externe Analyse der Ausgangssituation. Ist es sinnvoll und notwendig, die Logistik oder Bestandteile daraus über das eigene Unternehmen abzuwickeln? Welche Alleinstellungsmerkmale zeichnen das Unternehmen aus? Halten die logistischen Leistungen einem Best-in-Class Vergleich stand? Was sind die Kostentreiber und deren Wirkungsmechanismen? Durch eine SWOT-Analyse stellen wir fest, welche Stärken und Schwächen bestehen und welche Chancen und Risiken sich daraus für die Zukunft ergeben. Wir unterstützen Sie dabei, aus den Ergebnissen strategische Handlungsfelder zu definieren und diese in operative Arbeitspakete zu überführen. Bei der Umsetzung der Logistikstrategie und deren Einbindung in die Unternehmensumwelt helfen wir Ihnen bei der Einhaltung einer gelebten Führungsklarheit sowie bei der Implementierung einer strategiekonformen Organisationsstruktur.

Am Anfang eines jeden Projektes steht der Dialog. Aufmerksames Zuhören, sorgfältiges Analysieren der Aufgabenstellung und zielgerichtetes Beraten – das sind unsere Kernkompetenzen und gleichzeitig Grundlage für die Entwicklung der optimalen Lösung. Analog zu Ihren Anforderungen erstellen wir unseren Lösungsvorschlag, sowohl bei der Projektierung neuer Produktionsanlagen als auch bei der Einbindung einzelner Maschinen in bestehende Gefüge. Gerne Überzeugen wir Sie in einem persönlichen Gespräch. Vereinbaren Sie einen Termin, wir freuen uns auf Sie!

Nach einigen Jahren ist es wirklich eng geworden in den bestehenden Strukturen. Deshalb ist ganz klar: Eine neue Fabrik muss her! Sie erhalten einen Überblick, wie gut Ihr Planungsergebnis ist. Nach einigen Jahren ist es wirklich eng geworden in den bestehenden Strukturen. Deshalb ist ganz klar: Eine neue Fabrik muss her! Und geplant ist die neue Produktion auch ganz schnell. Doch – wie gut ist das Planungsergebnis wirklich? Gibt es Dinge, die noch bedacht werden sollten? Und, wie kann das ganze eigentlich umgesetzt werden? Fragen Sie uns – wir sagen`s Ihnen. INHALTE Schritt 1 | Analysieren Probleme erkennen – Potentiale heben • Kurzaufnahme der relevanten Produktionsprozesse vor Ort • Gemeinsame Ableitung strategischer Ziele für die neue Fabrik • Aufnahme baulicher Restriktionen und weiterer Beschränkungen Schritt 2 | Bewerten Planungsergebnisse systematisch überprüfen • Ableitung möglicher Zukunftsszenarien für die Fabrik • Ableitung verschiedener Organisationsprinzipien der Fabrik • Gemeinsame Bewertung Ihres vorliegenden Planungsergebnisses Schritt 3 | Verbessern Verbesserungen erkennen – Umsetzung vorbereiten • Gemeinsame Erarbeitung möglicher Alternativen zur bestehenden Planung • Systematische Aufbereitung der Vor- und Nachteile des Planungsergebnisses • Ableitung einer eindeutigen Empfehlung für das weitere Vorgehen

Von der Entwicklung bis hin zur Produktion von Farbkonzentraten ist es ein langer und arbeitsintensiver Prozess. Folgende Prozesskette veranschaulicht die 11 Stufen der Entwicklungsarbeit unserer Coloristen. 1. Farbvorlage Unser Kunde sendet uns eine Farbvorlage oder nennt einen Farbcode aus den bekannten Farbsystemen, z. B. RAL, NCS, Pantone. 2. Klärung der Spezifikation Die genauen Spezifikationen werden beim Kunden abgefragt, z. B. Kunststofftyp, Licht- und Temperaturbeständigkeit, einzuhaltende Verordnungen und Richtlinien, Einsatzzweck, Verarbeitungsprozess. 3. Rohstoffauswahl Nach den vorgegebenen Spezifikationen werden die Rohstoffe festgelegt, welche für die Entwicklung des Farbtons verwendet werden dürfen. 4. Rezepturdatenbank Rezepturdatenbank mit über 80.000 Formulierungen wird nach geeigneter Farbnuance durchsucht. 5. Farbenentwicklung Wurde keine passende Farbrezeptur in der Datenbank gefunden, wird ein neuer Farbton kundenspezifisch im Labor ausgearbeitet. 6. Prüfplättchen Produktion von Prüfplättchen im Kundenrohstoff, um die teilweise sehr starke Eigenfarbe des Polymers zu berücksichtigen. 7. Farbmessung Soll – Ist Abgleich der Kundenvorgabe mit der neuen Farbrezeptur. Bei positivem Ergebnis wird die Rezeptur freigegeben. 8. Kalkulation der Angebotspreise Erst wenn die neue Farbrezeptur freigegeben wurde, können die Angebotspreise kalkuliert werden. 9. Kostenloses Kundenmuster Musterfertigung auf Labormischer/Laborextruder für den Kunden für erste Tests unter seinen Betriebsbedingungen. 10. Freigabe Nach erfolgreichen Tests beim Kunden erhalten wir die Freigabe. Farbrezeptur wird für eine mögliche Bestellung freigegeben. 11. Produktion Wir freuen uns auf Ihre Aufträge!

Jedes Gebäude, jeder Innen- und jeder Außenraum kann und muss einen aktiven Beitrag zu einer positiv gestalteten nachhaltigen gebauten Umwelt liefern. Essentieller Bestandteil hierfür ist eine ganzheitliche Planung, in der zu einem frühen Zeitpunkt die relevanten Zielsetzungen diskutiert und fixiert werden. Gerade dieses gemeinsame Verständnis ist für die Umsetzung von nachhaltigen Projekten die Grundvoraussetzung. Helfen soll hierbei die Deklaration Nachhaltigkeit. Sie unterstützt bei der projektindividuellen Ziel- und Schwerpunktdefinition und dies bei jedem Projekt. Die Initiative Phase Nachhaltigkeit wurde von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen – DGNB e.V. und der Bundesarchitektenkammer (BAK) ins Leben gerufen. Erklärtes Ziel ist die Transformation der Planungspraxis hin zum Nachhaltigen Bauen als neuem Normal! Architektinnen und Architekten aller Fachrichtungen sowie Fachplanerinnen und Fachplaner aller angeschlossenen Disziplinen sind aufgerufen, den gemeinsamen Schulterschluss zu üben. Warum gibt es die Initiative? Weil das Nachhaltige Bauen keinen Aufschub duldet, jedoch ein komplexes Thema ist. Weil es genug Klimamanifeste und unverbindliche Unterschriftenlisten gibt, es aber keiner alleine in der Baupraxis stemmen kann. Weil wir das Nachhaltige Bauen Schritt für Schritt lernen können. Weil wir Wissen, Erfahrung und Kompetenz im Bereich Nachhaltigkeit gemeinsam aufbauen, erwerben und teilen müssen. Weil es dazu starke Initiatorinnen und Initiatoren, Partnerinnen und Partner sowie Unterstützerinnen und Unterstützer braucht und viele, viele engagierte Mitstreiterinnen und Mitstreiter. SUFFIZIENZ Unter Flächenverbrauch versteht man die Umwandlung insbesondere von landwirtschaftlichen oder naturbelassenen Flächen in „Siedlungs- und Verkehrsfläche“. Flächenverbrauch ist eine spezielle Form der Änderung von Flächennutzung, und zwar einerseits Verlust von landwirtschaftlicher Nutzfläche und natürlichen Lebensräumen, andererseits Erweiterung von Siedlungs- und Verkehrsflächen. Ökologische Folgen: Versiegelte Fläche geht für Tiere und Pflanzen als Lebensraum weitgehend verloren Verkehrswege zerschneiden Lebensräume und behindern die Wanderungen. Flächenverbrauch und Landschaftszerschneidung sind die Hauptursachen für das Artensterben. Suffizenz Strategien Die klimatischen, geographischen und geologischen Verhältnisse, die der Mensch bei der Ausweitung seiner Territorien vorfand, waren sehr unterschiedlich. Bauformen und Bauarten der naturnahen Bevölkerungsgruppen wurden ursprünglich als "dritte Haut" -hauptsächlich zum Schutz gegen die Witterung- über Generationen den jeweiligen klimatischen, geographischen und geologischen Gegebenheiten bestens angepasst. Von Menschen erbaute und auf ihre natürliche Umwelt abgestimmte Gebäude nennt man autochthone Gebäude [griechisch >chthon<, Erde]. Die autochthonen Baumeister konnten nur auf örtlich vorhandene Materialien zurückgreifen und ihre Bautechniken müssen ökonomisch sinnvoll sein. Aufgrund der beschränkten Ressourcen werden die Kosten und der Energieverbrauch gering gehalten. Durch die Synergie von Klima und Ort sind einfache, aber die Ressourcen schonende Antworten auf die Herausforderungen aus Hitze, Kälte, Regen und Wind entstanden. KLIMASCHUTZ Von Menschen erbaute und auf ihre natürliche Umwelt abgestimmte Gebäude nennt man autochthone Gebäude [griechisch >chthon<, Erde]. Die autochthonen Baumeister konnten nur auf örtlich vorhandene Materialien zurückgreifen und ihre Bautechniken müssen ökonomisch sinnvoll sein. Aufgrund der beschr

Mit modernsten Methoden verwirklichen wir Ihre Idee vom Anfangsgespräch, Anfangsskizzen über gemeinsame Entwicklung, Prototyping, Versuchsserien bis hin zum fertigen Serienteil.

Die Herstellung einer neuen Abgasreinigungsanlage beginnt mit der verfahrenstechnischen Planung der Anlage. Für die verfahrenstechnische Planung Ihrer Abgasreinigungsanlage werden Angaben zu der zu reinigenden Abluft benötigt. Mit diesen Daten berechnen wir die Machbarkeit, Verbrauchsdaten (Chemikalienverbrauch, Wasserverbrauch (eventuell auch Kühlwasser), Abwasser und Energie) für Ihre geplante Anwendung. Durch die Erstellung eines Rohrleitungs- und Instrumentenfließschema (R&I Diagramm) werden die benötigten Bauteile erfasst. Anhand des für Ihre Anwendung erstellten R&I Diagramms stimmen wir zusammen mit Ihnen die notwendigen Bauteile und Materialien ab. Aus all diesen Informationen erstellen wir für Sie ein verbindliches Angebot für die geplante Abgasreinigungsanlage / Gaswäscher. In diesem Angebot sind auch weitere Daten wie zum Beispiel Platzbedarf und Lieferzeit enthalten.

Unsere Entwicklungsplanung bietet Ihnen eine umfassende Betreuung von der ersten Idee bis zur Serienreife. Wir begleiten Sie durch alle Phasen der Produktentwicklung und sorgen dafür, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem technischen Know-how stellen wir sicher, dass Ihre Projekte effizient und erfolgreich umgesetzt werden. Unser Team aus erfahrenen Ingenieuren und Designern arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen. Von der Konzeptentwicklung über die Prototypenherstellung bis hin zur Serienproduktion – wir bieten Ihnen alles aus einer Hand. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ideen verwirklichen.

Standortwahl und Standortstruktur Betriebsstättencheck: Anpassung der Fabrik an den kontinuierlichen Wandel der Anforderungen Standortrevitalisierung oder "Grüne-Wiese"-Planung Fabrikplanung von "Innen nach Außen" – Chance für effiziente Logistik- und Produktionsprozesse Entscheidungssicherheit durch Stärkung der konzeptionellen Phase Masterplan mit flexiblen und modularen Werksstrukturen Fabrikkonzept: Fertigungsstruktur und -abläufe, Betriebsmittel- und Flächendimensionierung, Layoutplanung, Raumbuch, Gebäudekonzept, Investitionen/Wirtschaftlichkeit, Umsetzungsplanung Layout: Integrierte Prozess-, Logistik- und Gebäudeplanung Fabrik als Schaufenster für den Kunden Umsetzungsrisiken beherrschen durch Planung und Projektmanagement Fachbeiträge Faltblatt "Fabrikplanung" Präsentation "Fabrikplanung" VDI-Seminarvortrag "Fabrikplanung" VDI-Seminarvortrag "Effizienzsteigerung und Fabrikplanung"

Beratung und Unterstützung bei Konzeptentwicklung Beratung und Unterstützung bei der Erweiterung des Produktionsspektrums (Umbau, Retrofit ect.) Entwicklung elektrischer Konzepte für Industrieanlagen