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Die richtigen Mitarbeiter zu finden, zu halten und zu entwickeln, ist zentral für Ihren Unternehmenserfolg. Durch die schnelle Veränderung des gesellschaftlichen Rahmens und neue Geschäftsmodelle gilt das heute umso mehr. Eignungsdiagnostische Tools können Ihren Auswahlprozess unterstützen und sind auch Teil unseres Leistungsportfolios. Neben der Persönlichkeitsanalyse wird auch gezielt das berufsbezogene Kompetenzprofil berücksichtigt. Unsere Berater sind alle eignungsdiagnostisch geschult und können Sie entsprechend unterstützen. Unser Verständnis von Personalberatung beinhaltet die Einschätzung der aktuellen Personalsituation unserer Kunden hinsichtlich Persönlichkeiten, beruflicher Kompetenzen, Kultur- und Werteorientierung. Gerade bei Neubesetzungen ist damit die Eignung des neuen Stelleninhabers zum Unternehmen besser einschätzbar und sichert eine langfristige Zusammenarbeit. Die richtige Personalbesetzung innerhalb eines Unternehmens bedeutet auch das Erkennen von Potenzialen der bestehenden Mitarbeiter und Führungskräfte sowie deren gezielte Weiterentwicklung. Dafür haben wir ein umfassendes Leistungsspektrum im Bereich Human Resources Consulting entwickelt, das wir mit sorgfältig ausgewählten, strategischen Kooperationspartnern im In- und Ausland umsetzen. Projekte im konzeptionellen Bereich des HR-Consulting erfordern maßgeschneiderte Vorgehensweisen. Dies setzt eine gezielte Projektplanung und -durchführung voraus. Dabei arbeiten wir mit Führungskräften und Mitarbeitern unserer Kunden zusammen, um internes und externes Wissen zu verbinden und dadurch gemeinsam eine Lösung zu entwickeln und die Akzeptanz zu fördern.

Workflowmanagement /-analyse Prozessoptimierung Qualitätssicherung /-management Projektmanagement Colormanagement

Ein kleines Team. Wendig. Ehrlich. Persönlich. Und ein großes Netzwerk. Mit ausgewählten Partnern. Wertvolle Verknüpfungen mit anderen. DARAN GLAUBEN WIR.

MODERNE BERATUNG. IN MODERNEN RÄUMEN. Lichtdurchflutet und modern. Unsere Kanzleiräume in der Lise-Meitner-Straße in Heilbronn bieten alle Möglichkeiten zur Entfaltung. Ein ganzes Gebäude in dem es nur um Sie und Ihr Unternehmen geht. Die großzügigen Räumlichkeiten schaffen Platz für mehr – für mehr Ideen, mehr gemeinsame Workshops und für spannenden Austausch mit Ihnen - unseren Mandanten.

Entwicklung von Individual- und Branchenlösungen Enterprise Resource Planning (ERP) Business Intelligence (BI) Kundenmanagement (CRM) Prozessberatung Erstellung von QM-Systemen nach EN ISO 13485-2016 Seit mehr als 15 Jahren entwickelt unser Team aus den Bereichen Informationstechnologie und Prozessoptimierung maßgeschneiderte Lösungen für die Anforderungen und Wünsche unserer Kunden. Wir realisieren Ihre Projekte professionell, zuverlässig und zukunftsorientiert. Lernen Sie uns kennen.

Gerne stehen wir als Experten im Bereich Anlagemedien, Finanzdienstleistungen und Finanzierungsfragen zur Verfügung. Wir bieten öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige für komplexe Fragestellungen. Wir überprüfen auch Ihre eigenen Beratungs-/Empfehlungsansätze für bestimmte Mandate. Dies kann als Einzelfall-Mandat oder Dauer-Mandat erfolgen.

Unser Ziel ist das Machbare mit dem Wirtschaftlichen zu einer Strategie zu vereinen, die zu Ihrer Unternehmenswirklichkeit passt. Konzeptphase Umsetzung Launch

Wir beraten und begleiten Ihr Unternehmen mit Teams aus Fach- und Branchenexperten und gestalten maßgeschneiderte Lösungen. Bau und Immobilien Handel Medizin und Gesundheit Technik und Energie Freie Berufe Dienstleistung

Prozessoptimierung Analyse der Prozesse, Ist-Aufnahme und Entwicklung von Optimierungsstrategien Start-Up Strategie Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind. Design Thinking Design Thinking Workshops zur Ideen-Findung und Umsetzung von Geshäftsmodellen und -strategien Digitale Geschäftsmodelle Wir bieten Ihnen Strategie-Entwicklung, Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle Innovation- und Produktentwicklung Wir zeigen Innovationsthemen auf und entwickeln mit Ihnen zusammen Konzeptionen für Produktneu- und -weiterentwicklungen Digitales Arbeiten Unsere Themen sind digital Workspace, Corporate Communications, Corporate Collaboration und Corporate Education Digitalisierungspotential Analyse Wo liegen Digitalisierungschancen? Müssen Produkte oder Services neu entworfen werden? Wenn ja, wie? An welchen Stellen müssen wir Prozesse verändern? Welche Voraussetzungen bringt das Unternehmen für die Digitale Transformation mit? Digitale Infrastruktur Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind.

In dieser Master Ausbildung lernen Sie mit ihrem Klienten an bewussten und unbewussten Prozessen zu arbeiten und diese nachhaltig zu transformieren. Ausbildung zum Master Practitioner in Psychological Coaching & Counseling INHALTE Sie nutzen dabei die neuronalen Aufzeichnungen des inneren und äußeren Erlebens mit den Werkzeugen der verbalen und nonverbalen Kommunikation, den Rückkopplungsschleifen und deren Auswirkungen auf die Kognition (Vernunft, Logik), das Fühlwissen (Intuition) und die Emotion (Gefühle). Dadurch erreichen Sie eine Transformation nicht nur auf der kognitiven, sondern auch auf der emotionalen Ebene. Lernprozesse werden intrinsisch motiviert und nachhaltig verankert. Als Rüstzeug für erfolgreiche Coachings werden Sie die Grundlagen unterschiedlicher psychologischer Disziplinen kennen lernen und dadurch ein tieferes Verständnis für die unterschiedlichen Anliegen Ihres Klienten erhalten. Diese Ausbildung beinhaltet auch die Arbeit mit Trance-Zuständen und hypnotischen Techniken aus dem Bereich der klinischen Hypnotherapie. Die Didaktik und Methodik unserer Ausbildung ist sehr praxisorientiert. Aus diesem Grund erhalten alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer die Unterlagen als „Pre-Reading“. Diese können auch Online durchgeführt werden, z. B. durch das Aufzeichnen einer Demo-Sitzung, die anschließend per Videocall besprochen wird. Auf Grund der Intensität und der Rücksichtnahme auf die individuellen Interessen jedes Einzelnen, ist die Gruppengröße beschränkt. Die Inhalte der Ausbildung können Sie sich hier als PDF herunterladen: Für wen? Diese Ausbildung richtet sich an Coaches und Berater, deren Ziel es ist, Einzelpersonen in Krisen und lebensverändernden Situationen zu begleiten. Häufig wird diese Form des Coachings als Life-Coaching bezeichnet. Selbsterfahrung ist in dieser Ausbildung eines der zentralen Elemente. Aus diesem Grund werden auch Übungspartner oder Übungsgruppen gebildet, die sich außerhalb der Regelstudienzeit verabreden. Zulassungsvoraussetzung Voraussetzung, um an dieser Ausbildung teilzunehmen, ist der erfolgreiche Abschluss unserer Practitioner Ausbildung. Dauer und Aufwand der Ausbildung • 14 Präsenztage (5 Module á 8 Stunden) • 14 Stunden Online (7 Module á 2 Stunden) • PreReading (Für das Studium der Unterlagen werden ca. 120 Stunden benötigt) • Arbeit in Übungsgruppen und mit einem Übungspartner • Supervision auf Anfrage Termine: Ausgebucht Präsenzmodule 2023 Modul 1: 22. bis 24 Juni Modul 2: 06. bis 08. Juli Modul 3: 27. bis 29 Juli Modul 4: 21. bis 23. September Modul 5: 12. bis 13. Oktober Onlinemodule 2023 Modul 1: 26. Juni von 16:00 bis 18:00 Modul 2: 03. Juli von 16:00 bis 18:00 Modul 3: 17. Juli von 16:00 bis 18:00 Modul 4: 31. Juli von 16:00 bis 18:00 Modul 5: 07. August von 16:00 bis 18:00 Modul 6: 25. September von 16:00 bis 18:00 Modul 7: 09. Oktober von 16:00 bis 18:00 Abschluss Die Abschlussprüfung besteht aus einem schriftlichen und einem mündlichen Teil. Der schriftliche Teil kann zu Hause geschrieben werden und wird in Form eines Fragebogens im Modul 5 ausgeteilt. Die praktische Prüfung findet im Rahmen des Moduls 5 statt und beinhaltet ein Coaching mit dem Lehrtrainer als Klient. Titel Mit erfolgreichem Abschluss erhalten Sie den Titel „Certified Psychological Practitioner in transactional Coaching & Counseling” unserer Akademie. Aufwand und Kosten Das Studium ist berufsbegleitend, besteht aus 14 Pr

Wir sind ein unabhängiges Ingenieurbüro, das die Energiewende für Ihre Kunden konsequent umsetzt. Für Ihr Objekt planen wir mit Ihnen die Gebäudetechnik und die Bauphysik nachhaltig, energiesparend und effizient, unter Berücksichtigung erneuerbarer Energien und zukunftsweisender Technik.

Aber nicht jeder Gewerbetreibende verfügt über diese smarte Einstellung und sieht den Vorteil, anhaltend davon zu profitieren, seine Energiekosten bei Wattline durch bessere Preise optimieren zu lassen. Bei dem derzeitigen Anfragesturm ist der eine oder andere neue Interessent  nicht zeitnah genug durch den Wattline-Innendienst beispielsweise aus der Grundversorgung geholt worden oder der sichere Wechsel war nicht immer gewährleistet, da auch hier die Anzahl der Mitarbeiter bei der Menge der Neuaufnahmen gegenüber dem Vorjahr unterbesetzt war. Dem wurde gerade unlängst durch enorm aufwändige uns auch außergewöhnliche Anwerbe-Aktionen in der Vertriebszentrale in Leipzig und Umgebung erfolgreich entgegen gewirkt. Sicherlich fehlt diesen Mitarbeitern noch einiges an Erfahrung im Energieeinkauf, die Kritik gilt aber für alle momentan in dieser Branche neu eingestellten Belegschaften. Die geringe Verfügbarkeit der digitalen Stromzähler aufgrund der weltweiten Rohstoffknappheit kann durchaus noch einige Zeit als Problem angesehen werden – aber dabei unterscheidet eine Gemeinschaft nichts von einem Energieversorger. Was soll ich nun als kleines oder mittleres Unternehmen bei der Wahl eines starken Partners für meinen Energieverbrauch beachten? Klar ist, bündeln ist eine gute Idee, aber erhalte ich auch immer die notwendigen weiteren Informationen?

Beratung bedeutet für uns, Lösungen genau nach Ihren Bedürfnissen zu entwickeln. Als Trusted Advisor möchten wir für unsere Kunden mehr sein als nur ein Lieferant von Hard- und Software. Unser Ziel ist es: Ihnen als strategischer Partner schon in der frühen Planungsphase von Projekten zu Seite zur stehen. Sie proaktiv bei neuen Anforderungen und Herausforderungen zu unterstützen.

Wir unterstützen Unternehmen bei laufenden und transaktionsbezogenen Finanzierungsfragen. Das ganzheitliche Beratungsspektrum reicht von der Analyse und Optimierung der bestehenden Finanzierungsstruktur bis zur Identifikation geeigneter Finanzierungsinstrumente gemäß individueller Finanzierungsprämissen.

Die Beratung beinhaltet zwei wesentliche Abschnitte: die Analyse-Phase und die Umsetzung des Plans. In der Analyse-Phase werden Fragen zur persönlichen Identität, Stärken, Motivation, bisherigen beruflichen Erfolgen und zukünftigen Arbeitsweise behandelt. Gemeinsam werden Ziele erarbeitet. In der zweiten Phase wird der Plan umgesetzt. Dies beinhaltet die Optimierung der Bewerbungsunterlagen in einem zeitgemäßen Format sowie die Analyse des relevanten Arbeitsmarktes und die Aufzeigung von Wegen zu potentiellen Arbeitgebern. Die Schwerpunkte können während der Beratung angepasst werden. Bei Bedarf werden spezielle Trainings zur Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen angeboten.

Die gewonnenen Erkenntnisse verfassen wir in professionellen Gutachten, in denen wir Ihnen detailliert, aber auf den Punkt, die Ergebnisse darstellen, Gründungsempfehlungen sowie Ausführungshinweise nennen, die zu einer optimalen Umsetzung Ihres Projekts beisteuern. In diesen Zusammenhängen kümmern wir uns auch um die Eignungsprüfung, die Beauftragung von Nachunternehmern für Feld- und Laboruntersuchungen sowie die Qualitätssicherung während der gesamten Bauzeit.

Gefährdungsanalyse und -bewertung Brandschutz- und Gefahrenabwehrkonzepte Organisatorischer Brandschutz Brandschutzordnung, Evakuierungsplanung Krisenvorsorge Notfallpläne, Betriebliche Resilienz Aus- und Fortbildung Konzepte Beschäftigtenschulung, Sensibilisierung von Führungskräften Produktpräsentation Brandphysikalische / Feuerwehrtechnische Beratung, Entwicklung von Experimenten zur Produkt-Sinnstiftung Ingenieurtechnische Methoden Überprüfung und Bewertung von Simulationsaussagen, Brandsimulation Wissenschaftliche Studien & Gutachten Sprechen Sie uns an

Weil wir auf eine langfristige und produktive Zusammenarbeit setzen, greift unser Leistungsspektrum bereits vor der eigentlichen Realisierung des Projektes – mit einer umfassenden Beratung im Vorfeld. Wissen und Expertise unserer Consultants begleiten unsere Kunden bei der Systemplanung und der Implementierung der gewünschten ERP- und Business Intelligence-Lösungen. Übergreifendes Projektmanagement, gestützt durch höchste Projekttransparenz, einen stets aktuellen Projektterminplan, Online-Dokumentation, automatisierte Benachrichtigungen und die Bereitstellung von neuen Programmversionen und Updates, verschafft dabei allen Beteiligten den gleichen Informationsstand.

Willkommen bei den Beratungs-Experten in Innsbruck ENNEMOSER CONSULTING ist seit 1979 erfolgreich in der Tourismus- und Golfberatung etabliert und kann auf fundiertes Fachwissen, jahrelange Branchen-Erfahrungswerte und zahlreiche Referenzen zurückgreifen. Wir setzen Akzente Mit bestem touristischem Know-how, ausgezeichneten Marktkenntnissen, einer lösungsorientierten Beratung und einem ausgezeichnetem internationalen Partner-Netzwerk. Wir bringen Sie in die Spur Unsere allgemein beeideten und gerichtlich zertifizierten Sachverständige für Tourismus und Golf erstellen gerichtliche und außergerichtliche Gutachten zu touristischen und golfspezifischen Fragestellungen. ExpertInnen-Team mit individueller Kernkompetenz Unser Team von spezialisierten Experten verfügt über individuelle Kernkompetenzen und Spezialisierungen. Wir bieten eine professionelle und effiziente Dienstleistung 360° UM IHRE HOTELIMMOBILIE Unser Portfolio Sachverständige für Tourismus und Golf Ertragssteuerung Recruiting & Headhunting Hotelklassifizierung Golf Consulting Projektentwicklung Virtuelles Büro Immobilien IHR BETRIEB NACH COVID-19 Ermittlung Vergütungsanspruch Strategie-Entscheidung Liquiditätsermittlungen Restrukturierungs- und Sanierungsmanagement Das sagen unsere

Neue Mitarbeiter sollten nicht „nur“ das gesetzte Anforderungsprofil erfüllen. Vielmehr müssen sie erkennen lassen, motiviert und fähig zu sein, flexibel auf Veränderungen reagieren und neue Wege gehen zu können. Wer dieses Potential mitbringt, wird künftige Anforderungen perfekt bewältigen und eine echte Bereicherung für Ihr Unternehmen werden.

Software Mit der Anwendung EXALEAD OnePart von unserem Softwarepartner Dassault Systèmes verringern Sie den Zeit- und Kostenaufwand für die Teilekonstruktion deutlich, indem Sie und Ihre Kollegen den kompletten Teilebestand stets im Überblick behalten. Wir beraten Sie, wie Sie EXALEAD OnePart für sich nutzen können und unterstützen Sie bei der Integration. Sie wünschen eine ausführliche Beratung zum Thema Prozess- oder Teilemanagement?

Jedes Jahr geht das Handelsblatt der Frage nach, welche Beratungsfirmen als besonders renommiert gelten. Auch dieses Jahr hat das Handelsblatt Research Institute wieder eine Peergroup von 15.700 Unternehmensberatern aus über 325 Consulting-Firmen befragt. Ziel der Umfrage war es, herauszufinden, welche Beratungen in ihren jeweiligen Beratungsbereichen am besten abschneiden. Das Ergebnis: Eine Auszeichnung aus der Branche für uns. Denn wie schon 2022 zählt Struktur Management Partner auch 2023 in den Bereichen „Familienunternehmen & Mittelstand“ sowie „Restrukturierung & Turnaround“ wieder zu den besten Beratungshäusern, die vom Handelsblatt ausgezeichnet wurden.

Warum CI/CD & DevOps Consulting? Eine hohe Softwarequalität entsteht durch einen hohen Automatisierungsgrad und häufige, inkrementelle Releases. Continuous Integration (CI), Continuous Delivery (CD) sowie Development Operations (DevOps) sind Methoden, die beim Aufsetzen neuer IT-Entwicklungsprojekte die Produktivität signifikant positiv beeinflussen können. Die Akzeptanz in den Fachbereichen ist durch die hohe Anzahl von integrierten Feedbackschleifen gewährleistet, sodass es im Ergebnis möglich ist, die Software schneller, mit höherer Qualität und kosteneffizienter zu entwickeln. Unternehmen müssen heute in der Lage sein, sich schnell an neue Bedingungen anzupassen, um den Ansprüchen der digitalen Transformation gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang haben sich auch die Anforderungen an die Softwareentwicklung verändert - höhere Qualität und kurze Release- sowie Updatezyklen machen Microservice-Architekturen und Container Technologien unabdingbar. Der Einsatz von agilen Methoden, flexiblen IT-Systemen und automatisierten Entwicklungs- und Testumgebungen unterstützt diesen Vorgang. Continuous Integration (CI) Continuous Integration beschreibt den Prozess des fortlaufenden Zusammenfügens von Software-Komponenten zu einer Anwendung mit dem Ziel, die Softwarequalität zu steigern. In der Regel wird nicht nur das Gesamtsystem neu gebaut, sondern es werden auch automatisierte Tests durchgeführt und Softwaremetriken zur Messung der Softwarequalität erstellt. Der gesamte Vorgang wird automatisch durch das Einchecken in die Versionsverwaltung ausgelöst. Continuous Delivery (CD) Continuous Delivery ist eine Sammlung von Techniken, Prozessen sowie Werkzeugen, die den Softwareauslieferungsprozess, d.h. das Deployment, optimieren. In Kombination mit agilen Methoden erlauben Continuous Delivery, Testautomatisierung und kontinuierliche Installation die Entwicklung qualitativ hochwertiger Software. Software-Build-Jobs auf Continuous Integration Servern ermöglichen ein automatisiertes Erstellen und Testen von Nightly-, Snapshot- oder Release-Versionen. Mit Hilfe von Continuous Deployment als Teil von Continuous Delivery können diese Versionen vollautomatisiert auf Entwicklungs-, Test-, Integrations- und Produktivumgebungen eingespielt werden. Die Automatisierung von Integrations- und Deployment-Prozessen ermöglicht schnelle, zuverlässige und wiederholbare Auslieferungen. Das Deployment von Erweiterungen oder Fehlerkorrekturen in die Produktivumgebung oder zum Kunden kann so mit geringem Risiko und wenig manuellem Aufwand erfolgen. Für eine Einführung von Continuous Delivery empfehlen wir auf Basis unserer Consulting-Erfahrungen unter Berücksichtigung der aktuellen Marktsituation eine Umsetzung des DevOps Ansatzes. Development Operations (DevOps) Das Ziel von Development Operations besteht darin, die einzelnen Prozesse der Softwareentwicklung zu beschleunigen. Durch die Implementierung von Continuous Delivery und Continuous Integration in die Softwareentwicklung kann nahezu jede Änderung mit geringer Zeitverzögerung umgesetzt werden. Im nächsten Schritt ist die enge Verknüpfung vom Betrieb der Anwendungen mit der Entwicklung entscheidend. In diesem Kontext spielt vor allem das schnelle Feedback aus der Produktion eine wesentliche Rolle: Informationen aus Monitoring Systemen oder aus Support-Meldungen müssen zeitnah an die Entwickler weitergeleitet werden, sodass eventuelle Fehler kurzfristig behoben und die Software direkt wieder bereitgestellt werden kann. Vorteile von CI/CD & DevOps Consulting Weniger Fehler Bugs werden durch kontinuierliche Tests frühzeitig erkannt und bereits im Anfangsstadium aus den Codes entfernt. Kürzere Entwicklungsphase Fertige Features werden ohne größere Zeitverzögerungen in kleinen inkrementellen Schritten veröffentlicht und in Betrieb genommen, dies beschleunigt die Entwicklung. Zielgerichtete Produktentwicklung Ideen können durch die Möglichkeit Features umgehend zu veröffentlichen schnell evaluiert und Testergebnisse in nächste Schritte integriert werden. Effizienz erhöhen Die neue Vorgehensweise erfordert zunächst mehr Ressourcen, da beispielsweise automatisierte Tests für das jeweilige Softwareprojekt geschaffen werden müssen

Mit folgenden Themen bringen wir Sie und Ihr Unternehmen voran. Analytics Strategy Ganzheitliche Betrachtung: Entwickeln Sie mit uns eine passgenaue Analytics Strategy für Ihr Unternehmen, die den Weiterentwicklungsbedarf aufzeigt und konkrete Umsetzungsschritte definiert. Sustainability Performance Management Wir unterstützen Ihr Sustainability Performance Management durch moderne Analytics Lösungen, damit Sie in der Lage sind Nachhaltigkeit datenbasiert zu steuern. Analytics & BI Gewinnen Sie tiefe Einblicke in Ihre Daten: mit Standard-Reporting & Dashboards, dem Einsatz von Self-Service Analytics, der Verwendung von Data Visualization und Einbezug von Process Mining Planning & Forecasting Treffen Sie Ihre Entscheidungen anhand von präziseren Planungsergebnissen mit starker Aussagekraft: von der integrierten Finanzplanung, über die Fachbereichsplanung bis zur Verwendung moderner Planungsansätze. Mit dem Planning Health Check erhalten Sie zudem eine individuelle Leistungsdiagnostik für Ihre Planungssysteme. Data Science & AI Generieren Sie mithilfe von Predictive Analytics wie Financial Forecasting oder durch den Einsatz von Internet of Things in Manufacturing Erkenntnisse aus Ihren Daten, die Ihnen wichtige Empfehlungen für die Zukunft liefern. Data Management Schaffen Sie sich eine ideale Basis für den Informationsgewinn mittels Data Warehousing, Data Pipelines & ETL sowie Data Virtualization. Starten Sie mit unserem Data Strategy Assessment Support & Operations Optimieren Sie Ihre Lösung über den gesamten Lebenszyklus: mithilfe von unserem operativen Support, Application Management, Infrastructure Management sowie Cloud Transition Trainings & Coachings Erweitern Sie Ihr Know-how: Wir implementieren nicht nur Systeme, sondern vermitteln auch die notwendigen Kompetenzen, wir coachen Business Analytics

Achtsames Prozessmanagement Kosten- und leistungsoptimiert bei bester Mitarbeiterzufriedenheit Effiziente und nachhaltige Prozesse können nur im Einklang mit der Belegschaft erreicht werden. Die Berücksichtigung von Zeit und Geld ist wichtig, aber alleinig zu kurzfristig gedacht. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen Prozessveränderungen für sinnvoll empfinden und neue Prozesse und Systeme dauerhaft umsetzen und nutzen. Dadurch haben Sie als Unternehmen die Chance auf der einen Seite Ihre Kosten durch umgesetzte Prozessoptimierungen zu senken und damit Ihren Ertrag zu steigern. Auf der anderen Seite steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sofern Sie ihre Bedürfnisse beachten und Neuerungen und deren Nutzen aktiv kommunizieren. Mitarbeitermotivation führt zu verbesserter Leistung und Loyalität. Mitarbeiterloyalität führt zu Freude, Engagement und positiver Mund-zu-Mund-Propaganda. Ihre Mitarbeiter werden eine deutlich höhere Bereitschaft für Überstunden zeigen, mehr und konstruktivere Verbesserungsvorschläge entwickeln und seltener krank sein. Human Factor Canvas Projekt- Management Management Human Factor Canvas Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement Der Faktor Mensch steht für uns immer im Vordergrund des betrieblichen Handelns. Prozesse optimieren und Kosten sparen ohne dabei an die langfristige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu denken, ist zu kurzfristig gedacht. Die Faktoren, die Einfluss auf die menschliche Leistungsfähigkeit haben, sind allerdings sehr komplex, wie z.B. der Lebensstil, die unterschiedlichen Leistungserwartungen, die Arbeitsbelastung und auch der persönliche Gesundheitszustand. Daher sehen wir in diesem Zusammenhang die drei folgenden Aspekte als tragende Säulen eines achtsamen Prozessmanagements. 1. Prozessoptimierung und Organisationsgestaltung 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement 3. Belastungsanalyse am Arbeitsplatz Daher basiert das von uns entwickelte Konzept auf diesen drei Säulen, um die Umsetzung eines nachhaltigen und mitarbeiterorientierten Prozessmanagements im Unternehmen zu ermöglichen. Die Human Factors Canvas ist in Anlehnung an die Blue Ocean Strategie und die Business Modell Canvas von der p.l.i. solutions GmbH erstellt worden. Das Konzept ermöglicht es, die Unternehmensprozesse zu optimieren, aber dabei auch die Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft zu fördern und die Motivation nachhaltig zu steigern. Die Human Factors Canvas legt den Blick dabei auf zwei Ebenen. Zum einen werden die vorhandenen Chancen in den Unternehmen genutzt und ausgebaut, zum anderen mögliche Risiken verhindert bzw. reduziert. Schwerpunkte bilden inhaltlich die Belastungsanalyse am Arbeitsplatz, sowie die zielgerichtete Mitarbeitersteuerung bzw. -führung. Die Analyse und Optimierung der Prozesse und Abläufe entlang dieser Faktoren bietet Ihnen als Unternehmen im Hinblick auf ein Faktor Mensch zentriertes Prozessmanagement einen sinnvollen Gesamtüberblick auf Ihre Organisation. Die Analyse erfolgt innerhalb des Human Factor Canvas Modells in fünf Projektschritten: 1. MOBILISIEREN In dieser ersten Phase wird das Projekt zusammen mit den Führungskräften vorbereitet. Ziel ist es, die Herausforderungen und Ziele des Unternehmens herauszuarbeiten. 2. VERSTEHEN In dieser Phase wird eine Prozessanalyse im Hinblick auf den Faktor Mensch und die drei relevanten Säulen durchgeführt. Diese wird durch speziell entwickelte Mitarbeiter- und Führungskräfte-Fragebögen gestützt. Dadurch werden die bisher bekannten klassischen Methoden der Prozessanalyse erweitert. Zusätzlich werden auch die Belastungen am Arbeitsplatz gemessen und ausgewertet. 3. GESTALTUNG Hier werden gemeinsam mit dem Mitarbeitern und den Führungskräften Maßnahmen ausgearbeitet, welche die Prozesse optimieren und gleichzeitig ein achtsames Arbeiten

Wir betreuen unsere Kunden mit grossem Engagement und sind überzeugt, dass es für jede Persönlichkeit den richtigen Platz im Unternehmen gibt. Wir sind Berater, Wirtschaftspsychologen mit unterschiedlichen Schwerpunkten und arbeiten mit starken Partnern und wissenschaftlich anerkannten Methoden. Abhängig von den jeweiligen Kundenwünschen schnüren wir ein individuelles Maßnahmenpaket, dessen Ziel darin besteht, eine deutliche Verbesserung des Status Quo zu erreichen. Die erreichten Erfolge und damit die Kundentreue über Jahre hinweg treiben uns jeden Tag aufs Neue an.

Das Ziel, unseren Kunden ein verlässlicher und hochmotivierter Partner zu sein, spiegelt sich im Profil unserer Mitarbeiter wieder. Wir fordern Begeisterung, Fachkompetenz sowie Kundenorientierung und fördern jeden, der sich mit unserer Philosophie identifiziert und diese als Teil des WSP-Teams umsetzt.

Informatica bietet laut eigener Aussage die umfassendste intelligente Data Management Cloud der Welt. Fest steht: Funktionen und Usability der Plattform gehören zum Besten, was Unternehmen derzeit auf dem Markt finden, wenn sie ihre Data-Management-Prozesse für datengetriebenes Wachstums justieren möchten. Ob einzelne Solutions oder die gesamte Suite – Unternehmen können sich mit den Informatica Tools eine passgenaue digitale Dateninfrastruktur bauen, die performant, sicher und skalierbar ist. Sie ist die Basis, damit Daten in hoher Qualität, integer und schnell, dort zur Verfügung stehen, wo sie zur Wertschöpfung beitragen sollen. Damit die Data Management Cloud der erhoffte Enabler für Datenwertschöpfung wird, unterstützen wir von INFOMOTION mit strategischer Prozessberatung sowie Individualisierungs- und Implementierungsservices. Nach mehr als über 100 Projekten mit Informatica und mehr als 15 Jahren Erfahrung im Umfeld von Datenintegration und Data Management haben wir eine Konzeptions- und Modellierungsmethodik entwickelt, mit der wir auch anspruchsvolle Datenmanagement-Projekte effizient und nachhaltig für unsere Kunden umsetzen. Für jede Herausforderung finden Sie bei uns die passenden Spezialisten. In unserem Team aus mehr als 400 Consultants finden Sie Informatica-Experten mit tiefem Wissen zum Beispiel zu Master Data Management, Data Quality Management, Lifecycle Management und Datenintegration.

Wir analysieren Ihre spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten, um die bestmögliche Lösung für Ihre Mehrfamilienhäuser, Wohnareale oder Gewerbeimmobilien zu entwickeln.

Sie sind Architekt oder Fachplaner und wollen BIM kennen lernen und in ihrem Unternehmen implementieren? Sie haben einen BIM-Auftrag und brauchen Unterstützung bei Detailfragen in der Praxis? Digitalisierung ist auch in der Baubranche das grosse Thema. Die optimale Planung über alle Abteilungen und Bauphasen hinweg basiert bei der Konzeptwerk GmbH auf BIM (Building Information Modeling). Standardisierte Prozesse und eine modellbasierte Planung ermöglichen uns verbesserten Informationsaustausch, eine höhere Planungssicherheit und tragen zur Effizienzsteigerung sowie grösserer Wettbewerbsfähigkeit bei. Wir sind überzeugt von dieser neuen kooperativen Arbeitsmethode und möchten dazu beitragen, die Entwicklung in der Schweiz voranzutreiben und Partnern und Kunden aufzuzeigen was BIM in der Praxis verändert und möglich macht – nicht nur bei Grossprojekten, sondern auch im klassischen Wohnungsbau.  Gerne teilen wir unsere Erfahrung mit Ihnen in einem Referat Sie sind Bauherr und wollen eine unabhängige Beratung, Sie haben eine Liegenschaft, kennen aber deren Potential nicht, Sie haben ein Bauprojekt und wollen eine unabhängige Analyse? Beim Bauen sind fundierte Informationen und ein vertrautes Umfeld unerlässlich. Ansichten und Meinungen unabhängiger Parteien führen zu besseren Lösungen oder stärken die getroffenen Entscheidungen. Erhöhung der Projektqualität und Kosteneinsparungen sind das Resultat. Jede Bauabsicht ruft finanzielle, architektonische, wirtschaftliche, gesetzliche, juristische und konzeptionelle Fragen auf. Daher ist man angewiesen auf zuverlässige, fundierte Informationen unabhängiger Dritter, damit die täglichen Entscheide richtig und kompetent gefällt werden können. Bei Festlegung neuer Marktstrategien oder Anpassungen des Betriebskonzeptes sind wirtschaftliches Knowhow, genaue Branchen- und Marktkenntnisse, architektonisches Verständnis sowie Verhandlungsgeschick grundlegende Voraussetzungen. Konzeptwerk bietet diese Voraussetzungen und wird je nach Situation und Anforderung mit den notwendigen Spezialisten ein Team bilden, damit gesamtheitliche, überdurchschnittliche Lösungen realisiert werden können. Weitere Leistungen Nutzungsstudien Projektentwicklung Umbau / Sanierung Unsere Erfahrung — Ihr Gewinn