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Der PIA-Energiemanager sorgt für die ideale Ausnutzung der gewonnenen Energie. Diese intelligente Steuerungseinheit maximiert den Eigennutzungsanteil und optimiert die Ladezyklen Ihrer Batterie sowie die bedarfsgerechte Verbrauchsoptimierung für Ihre Elektrogeräte im Haushalt. Mit dem PIA-Energiemanager können Sie Ihre Energieeffizienz steigern und die Lebensdauer Ihrer Anlage verlängern. Nutzen Sie die Vorteile dieser innovativen Technologie und profitieren Sie von einer nachhaltigen Energienutzung.

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oT-Beratung und Entwicklung aus einer Hand: Revolutionieren Sie Ihre Produkte und Prozesse In einer Welt, in der Technologie unaufhörlich fortschreitet, hebt sich DFM Europe durch maßgeschneiderte IoT-Beratung und Entwicklung hervor. Wir spezialisieren uns darauf, Ihre neuen Produkte und internen Prozesse durch den Einsatz intelligenter IoT-Lösungen zu revolutionieren. Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, durch einzigartige, individuell angefertigte Prototypen und die Implementierung fortschrittlicher Sensorik und Software, Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren oder Ihre Produkte auf das nächste Level zu heben. Die Vorteile: Individuelle Prototypenfertigung mit PrototypeSmartOne: Jeder Prototyp wird speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, wodurch innovative Produkte entstehen, die sich von der Masse abheben. Implementierung vorhandener Sensoren: Durch eine offene Systemarchitektur können bereits betriebene Sensoren und Plattformen weiter genutzt und bereits entwickelte DFM-Sensoren eingebunden werden Nur 2 Monate Entwicklungszeit für individuelle Sensorik: Unser effizienter Entwicklungsprozess ermöglicht es, maßgeschneiderte Sensorlösungen in Rekordzeit bereitzustellen. Verbesserung interner Prozesse durch Sensorik und Monitoring: Optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe durch den Einsatz präziser Sensorik, die sich nahtlos in vorhandene Systeme integrieren lässt, ohne dass Neukäufe notwendig sind. Erweiterbar mit KI zur Automatisierung: Unsere IoT-Lösungen können mit Künstlicher Intelligenz erweitert werden, um Prozesse weiter zu automatisieren und Effizienz zu steigern. Schnelle Umsetzung: Dank unserer agilen Projektmanagementmethoden und unserem interdisziplinären Team können wir schnell auf Ihre Anforderungen reagieren und Lösungen zügig implementieren. So funktioniert es: Problem erkennen: Gemeinsam identifizieren wir die Herausforderungen und Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen. Technische Möglichkeit auswählen: Basierend auf einer tiefgreifenden Analyse, wählen wir die passendste technologische Lösung für Ihr spezifisches Problem. Angebot: Wir präsentieren Ihnen ein detailliertes Angebot, das den Umfang des Projekts und die erwarteten Ergebnisse klar definiert. Unsere IoT-Beratungs- und Entwicklungsleistungen adressieren zentrale Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und die Notwendigkeit einer Effizienzverbesserung. Ein Beispiel für unsere Fähigkeit, branchenführende Lösungen zu liefern, ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Steuerungssystems, das verschiedene Stromgewinnungsarten für erneuerbare Energien verbindet und das Batteriemanagement optimiert. Dies verbessert die Energieeffizienz, und unterstützt Unternehmen dabei, in ihrer Branche eine Vorreiterrolle einzunehmen. Bei DFM Europe verstehen wir, dass die Zukunft in der intelligenten Integration neuer Technologien liegt. Unsere Lösungen sind darauf ausgerichtet, den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen, indem sie sich Ihren Bedürfnissen anpassen – nicht umgekehrt. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Digitalisierungsprojekt erfolgreich umsetzen und Sie an die Spitze der digitalen Innovation bringen.

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Kennen Sie das? Sie schreiben Angebote, aber die Abschlussquote lässt zu wünschen übrig? Es kann doch nicht nur an der Wirtschaftslage, dem Wetter oder am Preis liegen. Irgendwo klemmt es im Vertriebsprozess? Wir schauen uns das an - und finden den Knoten - und lösen ihn. Denn wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gut ist, der Preis passt, der Markt existiert und Anfragen kommen - MUSS es an den Strukturen, der Kommunikation oder den Prozessen liegen. Klar kann man jetzt mit noch mehr Werbebudget für noch mehr Traffic und Anfragen sorgen - aber wäre es nicht schlauer, die Quote zwischen Anfrage und Abschluss zu verbessern? Der Hebel ist doch viel cooler! Achtung: Eine Verbesserung der Abschlussquote von 10% auf 20% bedeutet Umsatzverdopplung. Überlegen Sie mal, wie viel Werbebudget Sie investieren müssten, um diesen Effekt zu erzielen. Sie haben hier die Möglichkeit eine eine leistungsfähige Digitalagentur kennenzulernen, die sehr gute, individuelle Vertriebs-Optimierung mit Mehrwert liefert. Wir analysieren die Situation und zeigen Ihnen dann, wie Sie ihre Kommunikation und Sales-Prozesse so optimieren, dass die Angebotsphase nicht mehr zur Zitterpartie wird - sondern zu einem Highlight! Monat für Monat - ruhigerer Schlaf, bessere Planbarkeit und ein anderes Gefühl bei der täglichen Arbeit inklusive. Wir haben etablierte Leistungsmodule, mit denen wir unterschiedliche Teile der Vertriebs-Prozesse testen und analysieren und mit den Ergebnissen dieser Tests gemeinsam mit Ihnen umsetzbare Lösungen finden. Und die Calls mit uns sind immer inspirierend, positiv UND hilfreich. Direkt vom ersten Kontakt an. Sprechen Sie mit uns. Ein kurzer Call reicht, um zu schauen, ob es passt, oder nicht. Wir freuen uns auf Ihre ganz individuelle Situation (weil wir es lieben, uns damit zu beschäftigen!)

Ich helfe CMOs und ihren Marketingteams dabei, strategische Entscheidungen zu verstehen. Gemeinsam finden wir effektive Lösungen für Herausforderungen im Produktmarketing. Wie kann ich Ihnen helfen Bereitstellung von Perspektiven für Strategieentscheidungen Beratung zu Bewertungskriterien, damit Sie Prioritäten für Marketingressourcen festlegen können Wir helfen Ihnen, Alternativen zu vergleichen und zu navigieren – und Landminen zu vermeiden einen schnellen und sicheren Einstieg in neue Bereiche ermöglichen Vermeidung des Zeit- und Arbeitsverlusts beim Lernen durch Versuch und Irrtum bieten Einblicke in Probleme und Ergebnisse, basierend auf praktischer Erfahrung Schlagen Sie bessere Strukturen und Prozesse zur Verbesserung der Marketingeffizienz vor Probleme, die ich für Kunden gelöst habe Der Großteil meiner Arbeit erfolgt unter NDA, daher handelt es sich bei den folgenden Beschreibungen um anonymisierte Zusammenfassungen erfolgreicher Projekte: Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und Geschäftsentwicklung, um eine Go-to-Market-Strategie zu entwerfen und zu entwickeln, die mit den Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmt. Dazu gehörte eine Strategie zur Identifizierung und Priorisierung von Marktsegmenten sowie konkrete Zielorganisationen für gezieltes Account-Based-Marketing über Social Media (LinkedIn). Produktbotschaften, die mit den Markenwerten im Einklang stehen . Im komplexen B2B-Verkauf müssen wirksame Produktbotschaften bei allen Mitgliedern eines Einkaufsausschusses Anklang finden. Dieses Projekt umfasste die Entwicklung einer Reihe von Wertversprechen und Botschaften, um die Produktunterscheidungsmerkmale mehreren Käuferpersönlichkeiten zu vermitteln. Gleichzeitig wurden die Botschaften an einer starken Corporate Identity ausgerichtet und die Markenpositionierung gegenüber den Zielgruppen gestärkt. Ausrichtung von Vertrieb und Marketing Die intensive Zusammenarbeit zwischen Marketing und Vertrieb führte dazu, dass eine B2B-Produktkategorie als Dienstleistung neu positioniert wurde, um das internationale Umsatzwachstum voranzutreiben. Um zu verstehen, welche Aufgaben der Kunde zu erledigen hat, identifizierten Vertrieb und Marketing gemeinsam neue Touchpoints auf der Buyers Journey. Zu den Marketingergebnissen gehörten neue Inhalte mit verstärkter Wertbotschaft. Planung der Produkteinführung Die Planung und Durchführung einer Produkterweiterung in ein neues Segment für eine hochwertige Investitionsmaschine mit langem Verkaufszyklus umfasste Positionierung und Botschaften. Die Wahl der Marketingtaktiken zur Generierung von Interesse und Bekanntheit für das Produkt umfasste eigene, verdiente und gekaufte Medienkanäle. MarTech-Auswahl und -Implementierung Dieses Projekt begann mit einer Beratung, um die Zustimmung der Manager von acht Länderbüros zu gewinnen. Kriterien für die Produktauswahl und die Longlist wurden definiert; Bewertet wurden die Präsentationen der Shortlist-Kandidaten. Nach der Auftragsvergabe bildete eine Implementierungs-Roadmap die Grundlage für Arbeitsabläufe (einschließlich der Integration der Marketing-Automation-Datenflüsse in das CRM) und die Fortschrittsberichterstattung an das Management. Der Auftrag umfasste Schulungen für das Personal und eine formelle Übergabe an einen Vollzeit-Funktionsmanager, der mit der Leitung des neuen Teams beauftragt wurde. Leistungsmessung und -optimierung Durch die Festlegung von Leistungsmetriken, die an den Geschäftszielen ausgerichtet sind, gewann das Marketingteam Erkenntnisse, die es ihm ermöglichten, E-Mail-Marketingkampagnen zu optimieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Sie richteten Tracking- und Messmethoden ein, analysierten Leistungsdaten und passten Inhalte und Texte an, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Prozessdesign und -entwicklung Eine einfache Herausforderung für die Marketingkommunikation – die Einrichtung von Newslettern für drei B2B-Zielgruppen – wurde durch die Ressourcenbeschränkung erschwert: nur ein Personaltag pro Monat. Wir haben das Ziel erreicht, indem wir die Arbeitsschritte vereinfacht und standardisiert haben und im Vorfeld von allen Teilnehmern – Direktor, Manager und Teammitglied – eine Einigung darüber erzielt haben, wie die Besprechungen ablaufen sollen. Das Verfahren wurde sechs Jahre lang erfolgreich eingesetzt.

Als Logistik Spezialist mit langjähriger Erfahrung in der Logistikberatung und Lagerplanung unterstützen und beraten wir unsere Kunden im Umfeld Ihrer Logistik und Supply Chain. Beratung, Planung, Simulation und Realisierung logistischer Prozesse für Produktion und Handel. Mit unseren Kunden aus dem Bereich FOOD & PACKAGING arbeiten wir gerade besonders an einer zukunftsfähigen IntraLogistik. Unsere Kunden aus dem Bereich E-Commerce optimieren mit unserer selbst entwickelten Software Ihre Lagerplanung und Wegeoptimierung in der Kommissionierung. Mittels Simulation optimieren wir Prozesse und machen sie sichtbar. Produktions- & Intralogistics ganzheitliche Automation Kommissionierung 4.0 PROPick & PikXtr@ Algorithmen Simulation

Unsere Umzugsberatungsdienstleistungen bieten Ihnen professionelle Unterstützung und Beratung bei der Planung und Organisation Ihres Umzugs. Unser erfahrenes Team steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, um Ihren Umzug so reibungslos und stressfrei wie möglich zu gestalten. Verlassen Sie sich auf K.S.N International, um Ihren Umzug professionell zu planen und zu organisieren.

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Meist können gleiche Ergebnisse für eine Aufgabenstellung über verschiedene Wege bei nahezu gleichen Anforderungen erreicht werden. Dabei sind die Wirtschaftlichkeitsgrenzen oft schwimmend. Welches Verfahren in Verbindung mit der optimalen und angemessenen Einmalinvestition ist richtig, wenn oft nur kleine Änderungen in der Konstruktion eine andere Technologie ermöglichen und sich dann die Projektkosten ganz anders verhalten? Täglich gehen deshalb Entwickler den zunächst richtigen Weg und lassen sich von einem ihnen bekannten Partner beraten. Dieser berät aus dem Fokus der ihm verfügbaren Technologie und Fertigungskapazität. Fast immer werden konstruktive Änderungen vorgeschlagen, die ihm dann ein Angebot ermöglichen. Fast nie steht am Ende dieser Beratung der Satz: gehen Sie zu der Firma die ich Ihnen empfehle oder zu unserem Mitbewerb. tooliss berät Sie hier ohne Kosten gewissenhaft neutral und so unabhängig, dass das Ergebnis Ihrer weiteren Prüfung standhalten wird. Kostenfrei heißt: testen Sie uns, Sie können nur profitieren!

IUQ Dr. Krengel GmbH bietet umfassende Forschungsdienstleistungen an, die in Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen durchgeführt werden. Das Unternehmen hat an verschiedenen Forschungsprojekten gearbeitet, darunter die Entwicklung von Verfahren zur Elimination von schwer abbaubaren Stoffen und Pharmazierückständen aus Abwasser. Diese Projekte tragen zur Innovation und Weiterentwicklung von Technologien im Bereich Recycling und Wasseraufbereitung bei. Die Forschungsdienstleistungen des Unternehmens sind ein wichtiger Beitrag zur Lösung komplexer Umweltprobleme.

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1. Edelstahlschornsteinbau und -planung: Spezialisierung auf den Bau und die Planung von hochwertigen Edelstahlschornsteinen. Expertise in der Konzeption und Umsetzung von Schornsteinanlagen für verschiedene Anwendungen. 2. Querschnittsberechnungen nach DIN EN 13384: Durchführung von präzisen Querschnittsberechnungen gemäß den Standards der DIN EN 13384. Sicherstellung der richtigen Dimensionierung und Funktionsfähigkeit von Schornsteinen durch gründliche Analyse. 3. Höhenberechnungen: Ermittlung der optimalen Höhe für Schornsteine basierend auf den individuellen Anforderungen und örtlichen Gegebenheiten. Gewährleistung einer effizienten Abgasableitung und Einhaltung der geltenden Vorschriften. 4. Baustellenaufmaße: Präzise Vermessung und Aufmaßnahme von Baustellen für eine exakte Planung und Umsetzung der Schornsteinprojekte. Grundlage für eine effiziente Materialbeschaffung und Bauabwicklung. 5. Planungsunterstützung für Planungsbüros: Fachliche Beratung und Unterstützung von Planungsbüros bei der Integration von Schornsteinanlagen in ihre Projekte. Bereitstellung von technischem Know-how und maßgeschneiderten Lösungen. 6. Kundenberatung: Umfassende Beratung von Kunden hinsichtlich Schornsteinplanung, -bau und -wartung. Individuelle Lösungsansätze entsprechend den Anforderungen und Wünschen der Kunden. 7. Kontakt mit dem Bezirksschornsteinfeger: Kommunikation mit dem zuständigen Bezirksschornsteinfeger, um alle erforderlichen Genehmigungen und Dokumentationen zu erhalten. Bereitstellung sämtlicher Systemunterlagen und Berechnungen gemäß den behördlichen Anforderungen. 8. Komplette Systemlösungen: Bereitstellung eines ganzheitlichen Ansatzes für Schornsteinprojekte, von der Planung über die Umsetzung bis hin zur Abnahme. Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten Normen und Vorschriften.

Einführung und Erstzertifizierung eines Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015 Mit einem zertifiziertem Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015 sorgen Sie für verständliche, transparente Prozesse und senden gleichzeitig ein wichtiges Signal an Ihre Kunden. Vorteile eines zertifizierten Qualitätsmanagementsystems: - Höhere Produkt-, Prozess- und Service-Qualität - Mehr Vertrauen bei Partnern und Kunden - Zentrales Marketingargument und bessere Chance bei Ausschreibungen - Höhere Kundenzufriedenheit - Klare und transparente Prozesse und Rollen - Arbeitsentlastung durch effizientere Ablauforganisation - Haftungsrisiken erkennen und minimieren - Nachhaltig niedrigere Qualitäts- und Fehlerkosten - Mehr Zeit durch weniger Kundenaudits - Regelmäßige Überprüfung des Systems durch externe Auditoren Wir liefern Ihnen punktgenau, das was sie zur Zertifizierung Ihres Qualitätsmanagementsystems benötigen. Branchen- und Größen-spezifisch, unbürokratisch und individuell an Ihr Unternehmen angepasst. Das senkt Ihre Kosten und erhält Ihre volle unternehmerische Flexibilität. Selbstverständlich kalkulieren wir anhand Ihrer individuellen Unternehmensparameter auch für Sie den genauen Festpreis für eine Beratung zur Erstzertifizierung und die Kosten für die Aufrechterhaltung des Zertifikats durch die jährlichen Überwachungsaudits. Weitere Informationen unter: https://variso.de/qualitaetsmanagement-iso-9001/ Managementberatung: ISO Norm Beratung - ISO Zertifikate Beratungsdienstleistungen: Unternehmensberatung

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