Businessplanerstellung auf wlw : 168 Lieferanten & 369 Produkte online

Gemeinsam erarbeiten wir Ihren professionellen Business Plan für Ihr Projekt, Ihre Gründung oder Ihr neues Geschäftsmodell - für Mittelstand, Start-ups, Handwerk und Dienstleister. Kennen Sie das? Sie möchten ein Unternehmen gründen oder ein neues Projekt oder Geschäftsmodell umsetzen und benötigen einen Business Plan? Ihre Bank möchte von Ihnen eine 3-Jahres-Rentabilitätsplanung mit Liquiditätsvorschau für eine Investition? Sie haben noch nie oder schon länger nicht mehr einen Business Plan erstellt? Hier setzen wir an: Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen einen vollständigen Business Plan für Ihr Geschäftsmodell, Ihr Investitionsvorhaben oder Ihre Gründung. Der Business Plan beinhaltet u. a. Marktanalyse, Marketing- und Vertriebskonzept, Umsatzplanung, Liquiditätsplanung, Rentabilitätsvorschau, Zuschüsse, Finanzierungsvorschlag sowie einem Maßnahmenplan zur Umsetzung.

Der Businessplan ist die Basis Ihrer Unternehmung. Dabei wird der Businessplan so erstellt, wie es die entsprechende Institution (Hausbank, KfW, Jobcenter usw.) erwartet, denn Businessplan ist nicht gleich Businessplan. Hierbei ist uns eine gemeinsame Erarbeitung des Businessplans wichtig, um rechtzeitig Schwachstellen zu analysieren und um Business-Strategien festzulegen. Das Ziel ist eine zügige Bewilligung Ihres Projektes, damit Sie schnellstmöglich starten können.

Sie benötigen einen professionellen Businessplan? Unsere Experten erstellen Ihnen einen auf Ihr Vorhaben abgestimmten Businessplan. Wir erstellen Businesspläne, die Banken, Investoren und Behörden überzeugen. So führen wir die Visionen unserer Gründer und die Anforderungen der Geldgeber zusammen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich der Businessplan Erstellung erzielen wir hohe Erfolgsquoten.

Jedes Unternehmen, ob neu gegründet oder mit langjähriger Erfahrung am Markt, muss die zur Verfügung stehenden Mittel, die sich aus der Gegenüberstellung von Einnahmen und Ausgaben beziehungsweise Erträge und Kosten ergeben, genauestens planen. Die Planung, die daraus entsteht, beschreibt, wie diese Mittel eingesetzt werden, um den Bestand der Unternehmung zu sichern und die finanziellen Mittel auszubauen. Budgetierung ist also eines der grundlegendsten Aufgaben eines Unternehmens. Die Budgetierung ist vor allem bei jungen Unternehmen schwer. Oft fehlen Erfahrungswerte, um die Budgetplanung zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, welchen Bereichen welches Budget zur Verfügung gestellt werden soll. Eine Beratung hinsichtlich der Budgetierung in Anspruch zu nehmen ist deshalb oft eine gute Entscheidung. Der Berater kann dem Unternehmer auf unterschiedliche Weise behilflich sein, beispielsweise indem er: - Zahlen aufbereitet - Zielvorgaben erarbeitet - Statistiken erstellt - Benchmarkings durchführt Mit einer Budgetierungsberatung ist der Unternehmer auf der sicheren Seite. Denn eine fehlerhafte oder unwirtschaftliche Budgetierung kann im schlimmsten Fall zur Zahlungsunfähigkeit führen beziehungsweise die Entwicklung des Unternehmens aufgrund falscher Entscheidungen ausbremsen. Die Ziele der Budgetierung Die Budgetierung ist also die Grundlage für eine gesunde Unternehmensentwicklung. Als Ziel hat die Budgetierung drei Dinge: - Sie schafft die Grundlage für kurz-, mittel- und langfristige Planung und Führung. - Sie macht finanzielle Entwicklungen frühzeitig sichtbar. - Sie dient der Zieldefinition und Kontrolle der Zielerreichung. Die Budgetierung dient also in erster Linie zur Planung und Führung des Unternehmens. Negative Entwicklungen werden sofort erkannt, sodass frühzeitig reagiert werden kann. Eine Senkung der Kosten und Steigerung der Erträge ist das Ziel, denn der Unternehmer erkennt, welche Investitionen sinnvoll sind und welche Bereiche Aufmerksamkeit benötigen, um sie zu optimieren. Falls Investitionen anstehen, zeigt eine gewissenhafte Budgetierung, ob dafür finanzielle Mittel zur Verfügung stehen oder ob dafür ein Kredit aufgenommen werden muss. Um stets die gesetzten Unternehmensziele zu erreichen, beispielsweise ein Gewinn der Höhe X, können dank der Budgetierung Teilziele für einzelne Bereiche abgeleitet werden, die dann im weiteren Verlauf auf ihren Erreichungsgrad geprüft werden. Korrekte Budgetierung zeigt also zu jeder Zeit, ob das Unternehmen richtig handelt. Und falls nicht, welche Gegenmaßnahmen ergriffen werden müssen. Titelbild: © blende11.photo – stock.adobe.com

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihrer quantitativen Unternehmensplanung von GuV über Liquidität und Cash-Flow bis hin zur Bilanz. Simulieren für Sie alternativ denkbare Worst Case-, Management Case- und Best Case-Szenarien und berechnen für jedes Szenario den notwendigen Kapitalbedarf.

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Business Development Strategien, die darauf abzielen, das Wachstum von Softwareunternehmen nachhaltig zu steigern. Business Development Beratung: Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Business Development Strategien, die darauf abzielen, das Wachstum und den Marktanteil von Softwareunternehmen nachhaltig zu steigern. Unser Fokus liegt dabei auf der Schaffung effektiver Verkaufsprozesse, der Identifizierung neuer Marktchancen und der erfolgreichen Erreichung Ihrer Geschäftsziele. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, in Ihrem Markt erfolgreich zu agieren und eine starke Position zu erreichen.

Wenn du dich selbstständig machst und einen Businessplan benötigst, sei es für den Gründungszuschuss oder die Finanzierung, wie beispielsweise das KFW-Startgeld, ist ein überzeugender und gut vorbereiteter Businessplan unerlässlich. Dieser sollte die Grundlage für eine erfolgreiche Fördergeldbeantragung schaffen. Der Businessplan inklusive Planungsrechnung und allen Kalkulationen muss die Bank von Anfang an überzeugen, dass dein Geschäftsvorhaben rentabel und langfristig tragfähig ist. Hast du bereits deinen Businessplan fertiggestellt oder zumindest den Entwurf vorbereitet, soweit es im Rahmen deiner Kenntnisse möglich ist? Möchtest du nun herausfinden, ob der Businessplan für eine erfolgreiche Beantragung bei einer Bank oder einer öffentlichen Stelle ausreichend ist? Vielleicht wurde dein Businessplan von einer Bank bereits abgelehnt, und du möchtest ihn überarbeiten und mit unserer Unterstützung erneut einreichen. Eine weitere Option besteht darin, den Businessplan zur Kontrolle deines Vorhabens zu überprüfen.

Vorhandene gute Geschäftsideen sind der Einstieg. Darauf aufsetzend wird dann gemeinsam an der Umsetzung gearbeitet. Der Businessplan ist dafür das zentrale Instrument. Die Entwicklung eines solchen Plans strukturiert dabei die notwendigen Teilschritte. Im Textteil wird jeder Schritt zum Aufbau Ihres Unternehmens genau geplant und beschrieben. Ein wesentlicher Teilbereich sind dabei die Alleinstellungsmerkmale. Was können Sie besser als der Wettbewerb? Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung neu? Und wie machen Sie auf sich aufmerksam? Hier setzt der große und besonders wichtige Bereich des Marketings an und hier entscheidet sich auch im Wesentlichen ob Ihre Gründung Erfolg haben wird oder nicht. Im Textteil eines Businessplans sollten folgende Bereiche beschrieben sein: - Geschäftsidee / Alleinstellungsmerkmal - Unternehmerprofil - Produkte / Dienstleistungen / Preise - Kunden / Zielgruppen - Markt - Unternehmerisches Know-how - Marketing / Vertrieb / Außenauftritt - Konkurrenz

die gesamte private und betriebliche Altersversorgung (von der Risikoversicherung über die Berufsunfähigkeitsversicherung bis zur Alters- oder Sofortrente) Sachversicherungsanalysen (privat und gewerblich) Kapitalanlagen und Investments Existenzgründungsberatung Branchenübergreifende Lösungen aus allen Finanzbereichen in Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater und/oder Rechtsberater wie z.B. Thematik "Erben und Vererben

Wir bieten Ihnen die optimale Umsetzung Ihrer Anforderungen! Sie benötigen eine zielgerichtete Beratung und ein Konzept rund um Ihre IT- und Telekommunikationsanforderungen Ihres Unternehmen? Planung, Implementierung, Betrieb Laufende Optimierung Integration neuer Systeme in bestehende ITK-Landschaften Unsere Experten helfen gerne weiter! Mit der richtigen Beratung zur passenden Kommunikationslösung Professionelle Beratung und umfangreiche Services sind für uns Grundprinzipien – und deshalb fester Bestandteil unserer Technik für Ihr Unternehmen. Wir beraten und unterstützen Sie von der Anforderungsanalyse über die Konzeptionsphase und Inbetriebnahme bis zur Schulung Ihrer Mitarbeiter. Initiale Beratung und Engineering Für Unternehmen, die eine neue, flexible Lösung für ihre professionelle IT benötigen: Evaluation des bestehenden Systems Erarbeitung skalierbarer und flexibler Lösungen Implementierung Qualitätssicherung durch ausführliches Testing Schulungen zum neuen System Lösungsintegration in bestehende ITK-Landschaft Für Unternehmen, die neue Systeme in ihre bestehende ITK-Landschaft einbinden möchten: Beratung zur Lösungsintegration Integration in Systeme unterschiedlicher Hersteller z.B. Notes, Exchange, Netweaver, SAP, DATEV ... Qualitätssicherung durch ausführliches Testing Schulungen zum neuen System Serviceleistungen rund um den täglichen Betrieb Für Unternehmen, die bedarfsgerechte Unterstützung bei Betrieb, Wartung oder Hosting benötigen: Individuelle Service-Pakete Infrastrukturbetrieb bei Bedarf Wartung bei Bedarf Hosting bei Bedarf Auch für Produkte von Drittherstellern Wir sind der ideale Partner von IT- und Telekommunikslösungen für Unternehmen. Von der persönlichen Beratung bis hin zur Optimierung von Tarifen, können wir beispielsweise weltweit auf hochmoderne Glasfasernetze von langjährigen Partnern zurückgreifen. Von hochwertiger Hardware bis hin zu individuellen Services bieten wir Ihnen die gesamte Palette moderner IT- und Telekommunikationslösungen für Unternehmen aus einer Hand. Jetzt beraten lassen! Verlässliche Services von Planung bis Betrieb Professional Services Initiale Beratung und Engineering Integrated Solutions Lösungsintegration in bestehende ITK-Landschaft Managed Services Serviceleistungen rund um den täglichen Betrieb Moderne Kommunikation skanäle für Unternehmen!

Erstellen von strategischen Marketingplänen nach Methoden des modernen Marketings, für Produkte, Geschäftszweige oder das ganze Unternehmen. Wir definieren zusammen mit Ihnen, wo die diversen Marketing Mixe greifen müssen.

Durch strategische Einbettung in die Kampagne ist visueller Content erst erfolgreich. Gemeinsam erstellen wir mit Ihnen ganzheitliche Konzepte für smarte Produktion und nachhaltigen Erfolg. Mit Strategie zum erfolgreichen Markenauftritt. Jede Idee braucht ein passendes Konzept, um sie mit der Welt teilen zu können. Damit aus der Vorstellung eine Geschichte wird, erarbeiten wir die Eckpunkte Ihres Projekts in einem gemeinsamen Beratungsgespräch. Von der Analyse Ihrer Zielgruppe über die Erstellung eines Exposés bis hin zu Drehbüchern und Konzepten für virtuelle Messen bieten wir die volle Bandbreite der Beratungsleistung an. Folgende Leistungen bieten wir an: - Projekt- & Produktspezifische Workshops mit Analyse der Zielgruppe - UX/UI-Workshop für ein intuitives Erlebnis in der Customer Journey - Erstellung Exposés - Drehbücher - Personas erstellen

Wir entwicklen Ihre Unternehmensanwendung / Businessapplikation auf der Basis Ihrer Anforderungen. Dies kann eine komplette Neuentwicklung sein oder auch die Weiterentwicklung bestehender Anwendungen.

Ein solider Businessplan ist das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens. Bei [Unternehmensname] verstehen wir die Bedeutung eines gut durchdachten und professionell präsentierten Businessplans für den Erfolg Ihres Unternehmens. Deshalb bieten wir unseren Businessplan-Erstellungsservice an, um Ihnen dabei zu helfen, einen klaren Fahrplan für Ihren Unternehmenserfolg zu entwickeln. Unser Service umfasst: Umfassende Beratung: Unsere erfahrenen Berater nehmen sich die Zeit, Ihre Vision und Ziele zu verstehen. Wir führen ausführliche Gespräche, um Ihre Geschäftsidee zu erfassen, Ihre Zielgruppe zu identifizieren und die strategischen Schritte für die Umsetzung Ihrer Pläne zu skizzieren. Analyse und Forschung: Basierend auf Ihren Informationen führen wir eine gründliche Marktforschung und Wettbewerbsanalyse durch. Wir identifizieren Marktchancen, analysieren Trends und bewerten die Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber, um Ihnen eine fundierte Grundlage für Ihren Businessplan zu bieten. Geschäftsmodellentwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, ein überzeugendes Geschäftsmodell zu entwickeln, das Ihre Geschäftsidee klar strukturiert und den potenziellen Wert für Kunden und Investoren demonstriert. Wir erarbeiten Umsatzprognosen, Kostenstrukturen und Rentabilitätsanalysen, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäftsmodell solide und nachhaltig ist. Professionelle Präsentation: Unser Expertenteam erstellt einen ansprechenden und professionell gestalteten Businessplan, der Ihre Vision klar und überzeugend präsentiert. Wir legen Wert auf klare Struktur, verständliche Sprache und visuelle Elemente, um sicherzustellen, dass Ihr Businessplan nicht nur informativ, sondern auch ansprechend ist. Kontinuierliche Zusammenarbeit: Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass der Businessplan Ihren Anforderungen entspricht und Ihre Ziele widerspiegelt. Wir nehmen Ihr Feedback ernst und passen den Plan entsprechend an, um sicherzustellen, dass Sie mit dem Endergebnis vollständig zufrieden sind. Warum uns wählen: Erfahrung und Expertise: Unser Team verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Businessplan-Erstellung für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen. Individuelle Betreuung: Wir bieten einen maßgeschneiderten Service, der auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Hohe Qualität: Wir legen Wert auf Präzision, Klarheit und Professionalität in jedem Schritt des Prozesses, um sicherzustellen, dass Ihr Businessplan höchsten Qualitätsstandards entspricht. Erfolgsorientiert: Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen. Wir sind erst zufrieden, wenn Sie mit Ihrem Businessplan zufrieden sind und bereit sind, Ihre Pläne in die Tat umzusetzen. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen, indem Sie einen Businessplan erstellen, der Ihre Vision klar und überzeugend präsentiert. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mit unserem Businessplan-Erstellungsservice zu beginnen!

Zur Stärkung der Resilienz von Unternehmen erarbeiten wir mit Kunden aus Industrie und Handwerk umsetzbare Konzepte, welche das bestehende Management mit sinnvollen New Work Ansätzen verbinden. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden machbare Konzepte um aktuelle CHANCEN zu nutzen: MARKTTRENDS -> Industrie 4.0 - Digitalisierung - New Work - Agilität STRATEGIE -> Sinn - Purpose - Zweck des Unternehmens ZUSAMMENARBEIT -> Kulturwandel - Wertschätzung - Augenhöhe - hohe Mitarbeiterbindung und Motivation WIRTSCHAFTLICHKEIT -> Innovation - Zielorientierung - Entschlussfähigkeit - Resilienz Sinnlotsen erarbeiten ausserdem gemeinsam mit dem Kunden machbare Lösungsansätze, um aktuelle HERAUSFORDERUNGEN und Probleme zu meistern: MARKTTRENDS -> Disruption im Markt - Fachkräftemangel STRATEGIE -> Orientierungslosigkeit - Unentschlossenheit - starre Prozesse und Strukturen ZUSAMMENARBEIT -> demotivierte Mitarbeiter - Konflikte - Ängste - Quiet Quitting - hohe Mitarbeiterfluktuation WIRTSCHAFTLICHKEIT-> Umsatzrückgang - Gewinneinbruch Wir hören nicht bei Konzepten auf, sondern begleiten die Umsetzung und Einführung von neuen Themen bis es funktionierender Alltag geworden ist. Wir kennen die üblichen Widerstände bei Veränderungen in Organisationen und unterstützen deshalb intensiv und emphatisch bei der Implementierung des 'Neuen'. Dabei prüfen wir gemeinsam mit unseren Kunden, - ob die Konzepte operativ und fachlich-inhaltlich funktionieren - ob sie von den Mitarbeitern akzeptiert werden - ob sie ggf. noch Anpassungen oder Ergänzungen benötigen. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

Organisationsentwicklung bedeutet: Entfaltung, Förderung und Verbindung aller im Unternehmen vorhandenen Ressourcen in den Bereichen: Sozial-Kompetenz Umgang mit sich selbst, Umgang mit anderen, Qualität der Zusammenarbeit, Führungsqualität Wissens-Kompetenz Strategien, Strukturen, Fachwissen, Ziele Umsetzungs-Kompetenz Prozesssteuerung, Implementierung, Entscheidungen mit dem Ziel: den Ertrag Ihres Unternehmens zu steigern, durch Ergebnisse: Steigerung der Produktivität - engagiertere Mitarbeiter - Erhöhung der individuellen Handlungs-Kompetenzen „Handlungskompetenz wird verstanden als die Bereitschaft und Befähigung des Einzelnen, sich in beruflichen, gesellschaftlichen und privaten Situationen sachgerecht durchdacht sowie individuell und sozial verantwortlich zu verhalten.“ (Kultusministerkonferenz(KMK), 23. September 2011) 01. Analyse Darstellung des Unternehmens durch transparente Standortbestimmung aller Ebenen und die Darlegung der Zusammenhänge innerhalb und über die Ebenen hinaus. 01.Analyse Darstellung des Unternehmens durch transparente Standortbestimmung aller Ebenen und die Darlegung der Zusammenhänge innerhalb und über die Ebenen hinaus. 02. Strategieentwicklung Die Strategieentwicklung wird auf Grund der Analyse zu einem Maßnahmen-Katalog zusammengefasst. Coaching und Training 03. Konzeptentwicklung Gegliedert in Sozial-, Wissens und Umsetzungskompetenzen. Mit dem Ergebnis einer zielorientierten Umsetzungsstrategie, die für alle Beteiligten sowohl realisierbar und verständlich ist, als auch mitgetragen wird. Personalentwicklung 04. Umsetzung und Change-Management Durch die transparente Umsetzung und die Einfachheit des Prozesses erarbeiten sich die Verantwortlichen die Fähigkeit, das Unternehmen selbständig immer wieder zu analysieren und mit allen Beteiligten zusammen zu optimieren.

LEISTUNGSANGEBOTE • Marktstudien, Recherche und Analyse (Literatur, Patente, Technologiemonitoring) • Analyse und Definition von Kunden- und Marktanforderungen • Technologieanalyse • Innovationsmanagement • Durchführung von Feasibility Studien und Erstellung des Business Plan • Beratung und Übernahme von Aufgaben im Bereich Business Development • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen • Projektmanagement (Planung und Durchführung) • Technische Planung von Projekten • Verifikation von Produktdesigns • Methodenkompetenz: FMEAs, QFD, Wertanalyse, u.a. • Patentservices

Ein professionell erstellter Businessplan hat meist einen Umfang von ca. 15 – 50 Seiten. Dieser umfasst u. a. einen Marketingplan, Beschaffungsplan, Produktionsplan, Personalplan, Forschungsplan, Vertriebsplan und fundierten Finanzplan. All diese Punkte erlauben eine Risikobewertung für das Unternehmen. LEISTUNGEN Ghostwriter Hausarbeit Ghostwriter Seminararbeit Ghostwriter Bachelorarbeit Ghostwriter Masterarbeit Ghostwriter Doktorarbeit Ghostwriter Expose FACHRICHTUNGEN Biologie Chemie Ernährungswissenschaft Erziehungswissenschaften Germanistik Geschichtswissenschaften Informatik Ingenieurwissenschaften Kommunikationswissenschaften Kunstwissenschaft Literaturwissenschaften Mathematik Medizin Musikwissenschaft Pflegewissenschaften

Einen professionellen Businessplan für die Bank, Investoren oder zur Fördermittelbeantragung, solltest Du lieber von einem erfahrenem Profi erstellen lassen

Der Businessplan dient auch als wesentliche Grundlage für die Präsentation Ihrer Unternehmensgründung im Rahmen von Gesprächen mit Ihrer Hausbank. Eine professionelle Aufbereitung Ihres Businessplans vermittelt einen positiven Eindruck und ebnet Ihnen den Weg für erfolgreiche Kreditgespräche. Finanzierung: Wir unterstützen Sie bei der Feststellung Ihres Kapitalbedarfs. Folgende Fragen gibt es z.B. zu klären: Welche Geschäftsausstattung ist erforderlich? Macht es Sinn Geräte/Maschinen zu kaufen, die nur wenige Tage oder Wochen im Geschäftsjahr eingesetzt werden können? Über welchen Zeitraum soll eine erfolgreiche Finanzierung erfolgen? Wenn das Finanzierungsvolumen abgestimmt ist, gilt es Gespräch mit der Hausbank zu führen. Als Basis für Finanzierungsgespräche dient in der Regel eine sogenannte Ertragsvorausschau, die wir gerne für Sie erstellen.

Ich bin spezialisiert auf die Erstellung umfassender Businesspläne und bringe dabei langjährige Erfahrung mit, Ideen in handlungsorientierte Dokumente zu übersetzen. Von der ersten Konzeption bis zum finalen Dokument begleite ich meine Kunden durch jeden Schritt des Prozesses. Meine Expertise liegt darin, komplexe Konzepte in klare und prägnante Strategien zu übersetzen, die auf die individuellen Ziele und Vorhaben jedes Kunden zugeschnitten sind. Ob Sie ein Startup auf der Suche nach Finanzierung sind oder ein etabliertes Unternehmen, das eine Neuausrichtung plant, ich stehe Ihnen gerne zur Verfügung.

Konzeptentwicklung und Bildproduktion für den Geschäftsbericht der Koelnmesse Mit der Idee "Think Streams" machen wir den Digitalisierungs-Prozess der Koelnmesse erkennbar. Wir erzeugen Aufmerksamkeit für grundlegende Verbesserungen, die sich in Bildern normalerweise nicht darstellen lassen. Die Portraits zeigen Menschen, die diesen Digitalisierungs-Prozess im Unternehmen maßgeblich mitgestalten. BRANDIT Strategie & Design

Englischtraining und Business Coaching – Ihre Bedarfe stehen im Vordergrund! Neben Englischtraining bietet Julia Streuber als systemischer Business Coach (akkreditierte „Insights Discovery Practitioner“) Business Coaching für Führungskräfte an. Eine Coaching-Sitzung dauert zwischen 60 und 120 Minuten. Wie viele Sitzungen gemacht werden, hängt vom individuellen Bedarf ab. Die Coachingsitzungen können auf Deutsch oder Englisch gehalten werden. Effektives Business Coaching – denn die Sitzungen laufen inhaltlich nach SMART ab: Spezifisch, nach Ihrem individuellen Bedarf. Messbar, damit wir wissen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Attraktiv, um motiviert am Ball zu bleiben. Realistisch, damit Ziele auch erreicht werden können und Terminiert, um die Umsetzung zu realisieren. Coaching ist eine sehr effiziente Methode, um sich persönlich weiterzuentwickeln: Der Coachee entscheidet selbst, was in der Sitzung erreicht werden soll, und beurteilt abschließend, wo er/sie jetzt steht. Die realistische und lösungsorientierte Zielerreichung, in Kombination mit dem Feedback des Coachs, bringt messbare Erfolge und Zufriedenheit! Immer das Ziel vor Augen: In einem ausführlichen Erstgespräch klären wir das individuelle Anliegen und den Ablauf der Zusammenarbeit ab. Ziele werden festgehalten und ermittelt, gemeinsam wird ein Zeitplan mit Inhalten erstellt. Am Anfang jeder Sitzung wird der aktuelle Bedarf und Zustand erfragt. Das anliegende Thema wird systematisch behandelt und Strategien zur Festigung des Gelernten erarbeitet. Wichtig ist die reale Erreichung des Ziels in der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber.

Planungsprojekte benötigen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Mensch und Maschine. Im aktuellen Podcast sprechen Andreas Wiener und Sebastian Jakob darüber, wie man gute Planungsideen modelliert, warum Visual Planning ein Must-Have ist und auf welche Lösung celver setzt… Im Fokus der Podcast-Folge: Was ist xP&A? Welche Bedingungen muss eine moderne Planungsplattform erfüllen? Wie schnell kann ein Planungsprojekt abgeschlossen werden? Wie motiviert man Fachbereiche zum Planen? Wie nutzt man Machine Learning in der Planung? Innerhalb von 30 Minuten bekommen Sie spannende Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen der Unternehmensplanung. Klingt interessant? Dann schauen Sie sich jetzt den kostenfreien Video-Podcast an oder hören Sie rein.

Ihre elektrischen Anlagen unterliegen Wartungsintervallen und müssen für einen sicheren Betrieb in einem ordnungsgemäßen Zustand gehalten werden. Vielleicht verfügen Sie oder Ihre Mitarbeiter nicht über die nötigen Kenntnisse, die dafür nötigen Arbeiten durchzuführen. Oder Sie wollen sich einfach auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren – wir übernehmen gerne Ihre Sorgen! Egal um welche Spannungsebene es sich handelt, wir übernehmen für Sie die Betriebsführung und überwachen den Zustand der Versorgungsanlagen, sodass auch weiterhin der Strom aus der Steckdose kommt. Alternativ bieten wir auch Schulungsmaßnahmen an, die Ihre eigenen Mitarbeiter in die Lage versetzen, selbst die Betriebsprüfung zu übernehmen. Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein passendes Konzept sowie ein entsprechendes Angebot.

Günzel Consulting bietet Kompetenzen im Agilem Projektmanagement an. Unsere Mitarbeiter sind auf die SCRUM Methodologie geschult und führen als SCRUM-Master Ihre Unternehmensprojekte zum Erfolg.

Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Prozesse? Wir unterstützen Sie gerne individuell.