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Für größere Anlagen mit bis zu 2 Transformatoren stehen uns verschiedene Kompaktstationsgehäuse gängiger Hersteller zur Verfügung. Zahlreiche Gestaltungsvarianten der Außenansicht ermöglichen uns die Anpassung an die Umgebung. Umfangreichere elektrische Anlagen bauen wir in freistehende, begehbare Betonfertigteilgehäuse ein. Alternativ können auch geeignete Räume in bestehenden Gebäuden genutzt werden. Ob Neubau, Umbau oder Erweiterung, EMN unterstützt Sie bei der Planung und Projektierung Ihrer Mittelspannungsanlage. Hierbei stimmen wir das Konzept im Vorfeld mit dem Netzbetreiber ab. Unser Lieferangebot umfasst die komplette Leistung: Neben Lieferung, Montage und Anschluss der Komponenten wie Schaltanlage, Transformatoren und Niederspannungsverteilungen übernehmen wir bei Bedarf auch die Demontage und fachgerechte Entsorgung vorhandener Anlagenteile und kümmern uns um die Vorbereitung und Ausrüstung der Räume für den Einbau. Nach Fertigstellung der Arbeiten nehmen wir die Anlage mit dem Netzbetreiber in Betrieb.

Unsere Ingenieurberatung bietet eine schnelle und hochgenaue Prüfung von Stromwandlern mit dem OMICRON CT Analyzer. Wir prüfen Ihre Stromwandler gemäß IEC- oder IEEE-Norm. Dadurch werden die Funktionsweise und die Qualitätsstandards Ihrer Stromwandler kostengünstig und effizient sichergestellt.

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Change Management & Transformations-Expertise" für Ihre Projekte. Neue Innovationen, verkürzte Marktzyklen, Fachkräftemangel, veränderte Kundenansprüche – Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor der Herausforderung einer sich durchweg wandelnden Umwelt. Oft fallen in diesem Zusammenhang die Begriffe Change Management & Transformation. Change Management bedeutet die Planung und Umsetzung konkreter Handlungen, die entweder Teilbereiche oder das komplette Unternehmen betreffen. Der Change ist oft eine Folge auf verschiedene Missstände in einem Unternehmen: Zu wenig Umsatz, zu hohe Kosten, zu langsame Produktionsprozesse, etc. Mithilfe des Change Managements werden die Probleme analysiert und darauffolgende Maßnahmen eingeleitet. Ziel des Change Management ist es, das Verhalten der Betroffenen zu verändern, damit neue Strukturen und Prozesse funktionieren. Die Transformation hingegen bezieht sich auf die Umwälzung von Altem hin zu Neuem. Eine Transformation kann die Neudefiniton von Geschäftsmodellen oder die Neuerfindung des Unternehmen sein. Bei der Transformation gilt es, das Unternehmensbild neu zu entwickeln und einer Zukunftsvision gleichzukommen. Wichtig dabei ist aber, dass ein Change Management ohne Transformationsmanagement nur selten zum nachhaltigen Erfolg führt. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fokus mit? Das Change Management & die Transformation verändern Strukturen und Prozesse für viele Unternehmen. Um sich auf den jeweiligen Märkten zu behaupten, müssen Unternehmen früh handeln und sich anpassen. Das Change Management innerhalb eines Unternehmens stellt Führungskräfte sowie Mitarbeiter aber vor große Herausforderungen. Aufgrund der hohen Komplexität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle beim Change Management sowie bei der Transformation spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen Change Management & Transformation für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Change Management & Transformation" unterstützen: - Spezifisches Branchen Know-how mitbringen - Management- und Methodenkompetenz anwenden und umsetzen können - Change-Prozesse einleiten sowie überwachen können - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Change Management & Transformations"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Change Management & Transformations"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Change Management & Transformations“-Skills sind vielfältig. Change Management & Transformation ist besonders in Zeiten der digitalen Transformation unerlässlich und kann sich für viele Unternehmen als Innovationstreiber & Wachstumsmaschine entwickeln. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Change Management & Transformations“-Kontext für Beratungen sein können: - Im Zuge der digitalen Transformation werden in einer Hochschule viele Geschäftsprozesse digitalisiert. Das Projekt-Team leitet die Transformation ein und hilft den Mitarbeitern sich an die verändernden Strukturen anzupassen. | Branche: Bildungs- & Hochschulwesen - Unterstützung eines bestehenden Projekt-Teams durch einen junior Consultant bei einem globalen Workplace Device Rollout zur Erneuerung der Geräteflotte. | Branche: Bauindustrie - Im Zuge eines Mergers & Acquisitions Deals werden zwei Unternehmen aus der Chemiebranche zusammengeführt. Ein Senior Consultant hilft beim Change Prozess innerhalb der Unternehmen. | Branche: Chemie & Pharma Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Change Management & Transformations"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von IT-Implementierungen sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. In der heutigen Zeit setzt nahezu jedes Unternehmen IT-Systeme ein, die aufgrund der zunehmenden Komplexität immer weiter optimiert und auf das Unternehmen ausgerichtet werden müssen.

Mit Zapfwellengeneratoren bieten wir Ihnen die perfekte und preiswerte Lösung, mit dem Antrieb Ihrer Zugmaschine selber Strom zu erzeugen. Ob Sie Ihren Strom nun für landwirtschaftliche Aufgaben wie Bewässerung oder auch als Notstromeinspeisung für Ihre Stallungen benötigen, können Sie so Ihren Anforderungen mit einem günstigen Zapfwellen-Stromerzeuger gerecht werden. Sie koppeln den Generator einfach mittels Zapfwelle an Ihre Zugmaschine und können so einen eigenen Antriebsmotor für Ihren Generator einsparen. Dank wartungsarmer Generatoren, ölgekühlter Übersetzungen und robuster Grundrahmen können wir Ihnen ein für langjährigen Dauerbetrieb ausgelegtes Qualitätsprodukt im Leistungsbereich 25 bis 90 kVA anbieten. Die technischen Daten unserer Zapfwellen-Generatoren haben wir für Sie auf diesem Datenblatt zusammengefasst. Kurzbeschreibung des Standardlieferumfangs der ELBE-Zapfwellen-Stromerzeuger (zum Teil optional) Aggregat: - 3-Punkt-Aufhängung der Kategorie 3 - Normwellenanschluss - Nenndrehzahl 430 / 750 1/min - bürstenloser Synchron-Generator IP 44 - Schalt- und Klemmenkasten in Wetterschutzausführung IP 54 Steckdosen: - Type EN-25 Z: 1x 16A Schuko, 1x 16A CEE 230V, 1x 32A CEE 400V - Type EN-35 Z: 1x 16A Schuko, 1x 32A CEE 230V, 1x 63A CEE 400V - Type EN-55 Z: 1x 16A Schuko, 1x 32A CEE 230V, 1x 125A CEE 400 V - Type EN-75 Z: 1x 16A Schuko, 1x 32A CEE 230V, 1x 125A CEE 400 V - Type EN-90 Z: 1x 16A Schuko, 1x 32A CEE 230V, 1x 125A CEE 400 V - Alle Steckdosen mit Vorsicherung und FI-Schutzschalter gem. DIN VDE 0100 Teil 705 Zubehör und Optionen sind nur in Verbindung mit einer Aggregatbestellung erhältlich, Texte unverbindlich. Technische Daten sind variierbar - Änderungen vorbehalten (unterliegen keinem Änderungsdienst)

Konstruktionsrohre DEKO DIN EN 1127 (bisher DIN 2463) Herstellungslängen ca. 6 m Länge: 600 cm

Vierkantrohre ähnlich DIN EN 10305-5 (bisher ähnlich DIN 2395) Herstellungslängen ca. 6 m APZ EN 10204/2.2 bzw. APZ EN 100204/3.1B f. Vormaterial Länge: 600 cm

Rechteckrohre ähnlich DIN EN 10305-5 (bisher ähnlich DIN 2395) Herstellungslängen ca. 6 m APZ EN 10204/2.2 bzw. APZ EN 10204/3.1B f. Vormaterial Länge: 600 cm

Geschweißte Edelstahlrohre DIN EN 10217-7 (bisher 17457) PK1 ungeglüht oder PK2 geglüht Toleranzen DIN EN ISO 1127 (bisher DIN 2463) PK2 teilweise auch AD – W 2000 Schweißfaktor v = 1,0 Herstellungslängen ca. 6 m APZ EN 10204 / 3.1B Länge: 600 cm

Nahtlose Edelstahlrohre DIN EN 10216-5 (bisher DIN 17456/58) Abnahme nach PK1 und PK2 möglich Toleranzen DIN EN ISO 1127 (bisher DIN 2463) Herstellungslängen 4-7 m APZ EN 10204 / 3.1B