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Unsere Stahl-Winkelprofile sind die ideale Wahl, wenn Sie Stabilität, Festigkeit und Langlebigkeit für Ihre Bauprojekte, Maschinenbauanwendungen oder andere Konstruktionen benötigen. Entwickelt, um den höchsten Ansprüchen gerecht zu werden, bieten unsere Stahl-Winkelprofile eine zuverlässige Lösung für vielfältige Anforderungen. Eigenschaften und Vorteile unserer Stahl-Winkelprofile: Robuste Konstruktion: Stahl-Winkelprofile zeichnen sich durch ihre hohe Festigkeit und Beständigkeit aus. Sie sind besonders geeignet, wenn es auf Stabilität ankommt. Vielseitigkeit: Unsere Winkelprofile aus Stahl finden in verschiedenen Anwendungsbereichen Verwendung. Ob im Bauwesen, im Maschinenbau oder anderen industriellen Sektoren – sie erfüllen unterschiedlichste Anforderungen. Korrosionsbeständigkeit: Bei Bedarf können Stahl-Winkelprofile mit einer korrosionsbeständigen Beschichtung versehen werden, um sie vor Umwelteinflüssen zu schützen. Anpassbarkeit: Wir bieten eine breite Palette von Größen und Stärken, sodass Sie das richtige Winkelprofil für Ihr Projekt auswählen können. Nachhaltigkeit: Stahl ist ein recycelbares Material und somit eine umweltfreundliche Wahl. Anwendungsbereiche unserer Stahl-Winkelprofile: Bauwesen: Stahl-Winkelprofile sind ideal für tragende Konstruktionen, wie Stützen, Träger oder Verbindungselemente. Maschinenbau: Im Maschinenbau werden sie in der Fertigung von Maschinenrahmen, Förderbändern, Lagereinheiten und anderen Bauteilen eingesetzt. Industrie: In der Industrie dienen sie zur Herstellung von Regalen, Lagergestellen, Werkbänken und vielem mehr. Fahrzeugbau: Auch im Fahrzeugbau spielen Stahl-Winkelprofile eine wichtige Rolle, beispielsweise bei der Konstruktion von Anhängern und Ladeflächen. Unsere Stahl-Winkelprofile erfüllen höchste Qualitätsstandards und sind die richtige Wahl für anspruchsvolle Projekte. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung, um Ihre Anforderungen zu besprechen und Ihnen die passenden Lösungen anzubieten. Vertrauen Sie auf die Stärke und Zuverlässigkeit unserer Stahl-Winkelprofile für Ihren Erfolg.

Die Art und Weise, wie Projekte umgesetzt werden, ist eng verbunden mit der jeweiligen Organisationsform. In seinem Buch „Reinventing Organisations“, dem „Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“ vergleicht Frederic Laloux die Organisationsmodelle der Vergangenheit mit denen der Gegenwart.

Beschreibung: Die Risikoanalyse als Bestandteil des Risikomanagements ist eine regelmäßige Aktivität des Projektmanagements. Neben der realistischen Einschätzung der Risiken erarbeiten wir eine Prozess-Skizze der Risikoanalyse. Angestrebtes Ziel: Prozessbeschreibung, Risikoliste, Risikoportfolio (bewertete Risiken), Maßnahmenkatalog

Bibelübersetzung: Mehr als 350 Projekte weltweit gestartet Die Wycliffe Global Alliance (WGA) hat ihre Jahresstatistik zum Stand der weltweiten Bibelübersetzung veröffentlicht.

Wenn du dich selbstständig machst und einen Businessplan benötigst, sei es für den Gründungszuschuss oder die Finanzierung, wie beispielsweise das KFW-Startgeld, ist ein überzeugender und gut vorbereiteter Businessplan unerlässlich. Dieser sollte die Grundlage für eine erfolgreiche Fördergeldbeantragung schaffen. Der Businessplan inklusive Planungsrechnung und allen Kalkulationen muss die Bank von Anfang an überzeugen, dass dein Geschäftsvorhaben rentabel und langfristig tragfähig ist. Hast du bereits deinen Businessplan fertiggestellt oder zumindest den Entwurf vorbereitet, soweit es im Rahmen deiner Kenntnisse möglich ist? Möchtest du nun herausfinden, ob der Businessplan für eine erfolgreiche Beantragung bei einer Bank oder einer öffentlichen Stelle ausreichend ist? Vielleicht wurde dein Businessplan von einer Bank bereits abgelehnt, und du möchtest ihn überarbeiten und mit unserer Unterstützung erneut einreichen. Eine weitere Option besteht darin, den Businessplan zur Kontrolle deines Vorhabens zu überprüfen.

Wir sind ein Unternehmen, das sich mit Dienst- und Beratungsleistungen in den Bereichen der Planung und Realisierung von Projekten im In- und Ausland sowie der Ablauforganisation von Produktionsprozessen beschäftigt. Die Basis unseres Erfolges sind fachkompetente und motivierte Mitarbeiter, langjährige Erfahrung sowie Innovationsbereitschaft. Erfolg beruht auf klaren Zielsetzungen, auf dem sorgfältigen Umgang mit Ressourcen, der Kontrolle der Kostenentwicklung und der überzeugenden Kommunikation sowie Information auf allen Ebenen innerhalb der Organisation. Durch die Spezialisierung unseres Unternehmens auf Consultingleistungen mit der Ausrichtung auf das Projektmanagement bieten wir unseren Kunden umfangreiche Leistungen in hervorragender Qualität an. Einige unserer Leistungen im Überblick: PROJEKT-MANAGEMENT PROJEKTSTEUERUNG SCHULUNGEN CONSULTING KOSTENPLANUNG TERMINPLANUNG

Als Dienstleister können wir Ihnen herstellerunabhängig, maßgeschneiderte Lösungen aus dem gesamten Spektrum der EMSR-Technik anbieten. Oberstes Ziel ist dabei stets die optimale Lösung für unsere Kunden. Wir beraten, analysieren, bewerten Anlagen oder Teilbereiche im Rahmen der EMSR Planung für unsere Kunden, beim Explosionsschutz sowie der funktionalen Sicherheit nach EN/IEC 61508, EN/IEC 61511, EN ISO 13849 und EN/IEC 62061. Modernste E-CAD Systeme wie EPlan P8 unterstützen uns bei der Projektierung. Basierend auf den Ergebnissen der individuelle Beratung werden unsere EMSR-Planungsleistungen umgesetzt. Elektrotechnisches Engineering Projektbezogen unterstützen wir Sie gerne mit erfahrenen Konstrukteuren zur Realisierung Ihrer Aufgaben, Anlagen und Projekte als Werksvertragsleistung aus unserem technischen Büro heraus. Wir haben die Erfahrungen auch mit sehr großen steuerungstechnischen Projekten (mehr als 1000 Seiten in einem Projekt) und auch im Multi-Userumfeld. Dabei übernehmen unsere Hardwareplaner die Elektrokonstruktion der Schaltschränke und der Anlagen. Unter Berücksichtigung aktueller Zeichnungsnormen erstellen wir detailgetreue und fachgerechte Anlagendokumentationen in den verschiedensten Landessprachen. Schnittstellen zu anderen Gewerken stellen für uns kein Problem dar. Wir konstruieren nach gängigen IEC Normen (auch UL/CSA), Gesetzen, sowie Lieferantenvorgaben und Werksvorschriften der Automobilhersteller oder Energieversorger - Elektroschaltpläne und Pneumatikpläne. Dabei kommunizieren wir mit allen Projektbeteiligten und halten Sie aktuell über den Projektstand auf dem Laufenden. Sie erhalten die passende Elektroplanung von Industrieanlagen und Sonder-/Maschinen aus einer Hand. Kompetenzen im Anlagenbau und Maschinenbau: ❱ Elektroschaltpläne und Pneumatikschaltpläne (IEC/UL) ❱ Administration der ePlan-Systemumgebung/Datenbankstruktur ❱ Risikobeurteilung der funktionalen Sicherheit ❱ Gefahrenanalysen & Konformitätsbewertungsverfahren ❱ Explosionsschutz nach ATEX ❱ Ausarbeitung von Automationskonzepten ❱ Erstellung von Pflichten- und Lastenheften ❱ Festlegung der Schnittstellendefinitionen ❱ Abstimmen und Entwicklung von Standards ❱ Funktionspläne für Ablaufsteuerungen ❱ Bestelllisten, Stücklisten und Ersatzteilvorschläge ❱ Überarbeitung der Anlagendokumentation Sie benötigen eine Projektunterstützung?

Zentrale Kommunikationsschnittstelle Bauzeitenplanung Ansteuerung aller Projektbeteiligten Kostenmonitoring Bauleitung Qualitätsmanagement

Sichtung und Absprache mit Kunden über das Übersetzungsprojekt Texterfassung nach Umfang, Textart, Sprachkombination und Fachgebiet sowie Auswahl der Übersetzer Kostenanalyse, Abgleich mit der Datenbank, Projekt TM für Übersetzer Bereitstellung der Projekt TM für den Muttersprachler als Hilfe für Terminologie und Translation Memories “4-Augen Prinzip” Formatierung, Textintegration, Layoutbearbeitung, DTP, Druck etc. Lieferung:

Unser erfahrenes Projektmanagement-Team ist auf alle Indoor- und Outdoor-Veranstaltungen vorbereitet und hat Routine in der Planung internationaler Großprojekte. Hauptaufgabe ist die Koordination, Integration und Bündelung unterschiedlichster Gewerke, die Steuerung komplexer Abläufe und die Bauzeitenplanung bei absoluter Termintreue.

Weblösungen - individuell zugeschnitten Systemunabhängige Lösungen Dank moderner Webtechnologien lassen sich heute komplexe Anwendungen im Web abbilden. Durch diese Technologien lassen sich Anwendungen schnell und unkompliziert für eine große Zielgruppe veröffentlichen. Unser Entwicklerteam deckt eine hohe Bandbreite der bewährten und aktuellen Technologien ab und ist dadurch in der Lage, Unternehmen individuell zu beraten und individuelle Lösungen zu entwickeln.

Sicherheitsanalyse Beratung zur Optimierung Ihrer IT Monitoring IT-Security Beratung zu Back-Up Strategien

Übernahme der Projektverantwortung als Managementunterstützung mit zeitlicher Befristung. Meist sind es fehlende Ressourcen oder Kompetenzen, die Projekte in Organisationen, ausgestattet mit welcher Couleur auch immer, letzten Endes zum Scheitern bringen. Sie möchten in Ihrem Unternehmen Vakanzen im Projektmanagement für kurze Zeit besetzen? Wenn Sie möchten, übernehme ich die Aufgabe dieser momentan unbesetzten Arbeitsstelle für Sie. In meiner Rolle als Interim Manager werde ich zumeist kurzfristig eingesetzt, um Phasen vakanter Positionen zu überbrücken. So schließe ich etwaige Lücken in Projektstrukturen als 'Unternehmer auf Zeit' kurzfristig, friktionsarm und marktkonform. Der Fokus meiner Ausrichtung liegt fallweise auf Einzelprojektabwicklung . Ein zahlreich wiederkehrender Fokus liegt darüber hinaus auf dem Beitrag der Projekte zur rentabilitätsorientierten sowie gewinnorientierten, strategischen Unternehmensentwicklung Die Übernahme von Verantwortung für das Controllen der Nutzenrealisierung während der Durchführung eines investitionsträchtigen Implementierungsprojektes zur Veränderung einer bestehenden Ordnung durch mich als Interim Projektmanager, setzt mein Selbstverständnis einer integrativen Auslegung von Projektarbeit und Unternehmergeist in den Mittelpunkt der Herangehensweise. Stehen in Ihrem Unternehmen umfangreiche Projekte an? Oder geht es um Herausforderungen wie Kompetenzerweiterung, Effizienzsteigerung, Restrukturierung oder Mergers & Acquisitions? Ihr Projektmanager ist kurzfristig wegen Krankheit ausgefallen und das Projekt befindet sich bereits in der Umsetzungsphase? Oder Sie haben sich dazu entschlossen Unternehmensbereiche oder Aufgaben auszulagern - ein Outsourcing durchzuführen? Diese Aufgaben fordern Unternehmen und deren Mitarbeiter durch komplexe ereignisreiche Aktivitäten. Diese Aktivitäten bringen interne Ressourcen oft an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Als externer Projektmanager auf Zeit, sind das die Situationen und Ereignisse, in denen mein Einsatz den benötigten Mehrwert liefert. Denkbar ist auch, dass Anforderungen die Kapazitäten Ihrer Organisation an ihre Grenzen bringen, weil beispielsweise eine Reihe sehr umfangreicher Projekte mit einem festen Liefertermin versehen sind und Sie daher eine zeitlich befristete externe Erweiterung des Ressourcenpools in Betracht ziehen müssen. Da diese Situationen meist vorübergehend auftreten, bietet sich mein Einsatz als Interim Manager an. Sollen komplexe ereignisreiche Projektaktivitäten gemanagt werden, so springe ich mitten ins Geschehen und halte dabei die Zügel fest in der Hand. Dabei ist es irrelevant in welcher der nun folgenden Phasen sich das Projekt befindet. Erfahrungsgemäß werden die operativen Projektmanagement Kernbereiche am besten grob in vier Schritte oder Phasen unterteilt; Initiierung/Definition, Planung, Ausführungsbegleitung/Steuerung und Abschluss. Folgt man dieser Struktur, wird ein nachhaltiger Gewinn für Ihr Unternehmen geschaffen und Risiken oder gar Krisen im Change Management oder in der operativen Projektbearbeitung entgegengewirkt. Wenn Ressourcen und Projektmanagement Kompetenz im Unternehmen nicht oder ausschließlich rudimentär vorhanden sind, dann rate ich dazu, einen erfahrenen Interim Projektmanager zu beauftragen, um die Regie zu übernehmen. Anspruchsvolle Aufgaben fordern von den Verantwortlichen besondere Voraussetzungen. Als Interim Manager für projektrelevante Angelegenheiten bin ich in der Lage, Aufgaben in jeder Projektphase übernehmen und erfolgreich umzusetzen zu wollen und auch zu können. Meine offene und direkte Art, projektrelevante Themen und operative Impulse als Projektmanager zu adressieren,

AGILERO unterstützt Ihr Unternehmen bei der Einführung von agilen Projektmanagementmethoden und Scrum. Scrum hat sich weltweit als führende Methode für agiles Projektmanagement etabliert. Dabei bietet die Einführung von Scrum Unternehmen klare Wettbewerbsvorteile: Die Wettbewerbsfähigkeit steigt, da digitale Geschäftsmodelle schneller entwickelt werden können und zudem einen höheren Kundennutzen aufweisen. Die Vorteile von Scrum sind vielfältig: 1. Kunden sind zufriedener, da sie durch agiles Scrum Projektmanagement größeren Einfluss auf das Ergebnis nehmen können. 2. Aktuelle Marktentwicklungen lassen sich aufgrund der iterativen Entwicklungsmethode von Scrum innerhalb kurzer Zeit berücksichtigen. 3. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt, da Scrum-Teams hochgradig kompetent sind und sich selbst organisieren. 4. Das gesamte Unternehmen profitiert durch die transparente Kommunikation, welche nach Scrum Voraussetzung für agiles Projektmanagement ist. Überzeugen Sie sich selbst von den Referenzen auf unserer Website oder rufen Sie gleich an unter 0163 9727873.

IT-Projekte sind heutzutage durch ihre zunehmende Komplexität gekennzeichnet. Enge Budget-Begrenzungen, eingeschränkte personelle Ressourcen und das oftmals kaum überschaubare technische Know-how, das benötigt wird, erschweren eine gezielte Projektplanung und -steuerung. Es ist schwierig, die heutigen komplexen kommunalen und verwaltungstechnischen Projekte termin- und budgetgerecht zu realisieren – vor allem mit veralteten „Wurde schon immer so gemacht“-Ansätzen. Die Lösung liegt in der Auswahl der Partner, die alte Muster durchbrechen, neue Wege zur Kostensenkung finden und Technologien einführen, die die Ausführung beschleunigen. Unsere Dienstleistungen Projektinitiierung Projektanalyse mit Definition von Zielen (Inhalte, Kosten, Termine) Aufzeigen von Potentialen und möglichen Problemen Projektplanung Teambuilding, Erstellung von Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-, Kommunikations- und Kostenplänen, Festlegung der Meilensteine sowie Erfassung der Projektrisiken Projektsteuerung Steuerung von Projektteammitglieder und Lieferanten während der Durchführung Kontrolle von Projektfortschritt und Risiken Lösung von Problemen und Konflikten Durchführung von notwendigen Planungsänderungen und Korrekturmaßnahmen Projektabschluss Rollout bzw. Präsentation der Ergebnisse Dokumentation Projektreview IT-Projektmanagement Wir glauben an den Grundsatz, dass nur ein einheitlicher Projektansatz zum Erfolg führen kann und unterstützen Sie deshalb mit einem umfassenden Programmmanagement für das Zertifizierungsprogramm zur Digitalen Verwaltung von Tag 1. Mit Erfahrung und Expertise unterstützen wir auf höchstem Qualitätslevel Ihre Projekte und führen sie gemeinsam zum Erfolg!

Jira Software hat nun "Jira Agile" integriert und ermöglicht Ihnen agiles Projektmanagement mit Scrum-Boards und Kanban-Boards. Scrum und Kanban sind Modelle bzw. Vorgehensweisen des agilen Projektmanagements. Entwickler-Teams arbeiten in der Regel mit Scrum. Jira Software ermöglicht hier das Anlegen von Sprints - festgelegten Zeiteinheiten, in denen das Projekt einen bestimmten Fortschritt erreicht haben muss. Das Kanban-Prinzip wird oft von Teams zur Fehlerbehebung (Bugfix) und von Support-Teams genutzt. Aber auch ein Mix von beiden Varianten ist mit Jira Software möglich.

Wir bilden Brücken mit exzellenten Projektmanagementkenntnissen. Maßgeschneidertes Projektmanagement & Beratung klimeck consulting bietet Ihnen maßgeschneiderte individuelle Tools und Support - grenzüberschreitend, mehrsprachig und technisch. Die Experten von klimeck consulting bieten Kunden auf der ganzen Welt professionelles Projektmanagement . Unsere breite Branchenerfahrung hat uns zu einer ganzheitlichen, zukunftsorientierten Vorgehensweise verholfen. Wir haben umfassende Erfahrung in vielen Bereichen, vom Marketing bis zum Chemieingenieurwesen, und können in allen Arten von lokalen und globalen Projekten in einer Vielzahl von Sektoren helfen. Zuhause, online und unterwegs | klimeck consulting ist immer dabei Einige Projekte Unsere Kunden schätzen uns für unser Engagement, um ihre Ziele zu erreichen, unsere kreativen Problemlösungen und unser tiefes technisches Know-how, das eine breite Palette von Themen und Branchen umfasst. Wir wissen, dass Ihr Unternehmen einzigartig ist, und erstellen für jedes neue Projekt eine individuelle, maßgeschneiderte Lösung. DACHIST® DACHIST®, früher Meet the Germans, gegründet von Thomas Klimeck, ist eine offene Netzwerkorganisation, die Deutschsprachige im Ausland mit Interessenten verbinden möchte, um mehr über Sprache und Kultur zu erfahren. DACHIST bietet neben vielen Beiträgen und Nachrichten auch individuelle Hilfen.

Projektmanagement bedeutet für uns die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten und Methoden nach international anerkannten Standards. Seit über 20 Jahren führen unsere Teams fachliche, soziale und technische Kompetenzen in Projekten zusammen und sind als zuverlässiger Dienstleister gefragt. Wir hören Ihnen zu und entwickeln gemeinsam mit Ihnen pragmatische und intelligente Lösungen, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. In kleinen, selbstorganisierten Teams setzen wir agile Projekte dynamisch, flexibel und effizient um. Wir arbeiten nach Scrum und liefern durch iterative und interaktive Sprints gemeinsam mit Ihren oder unseren Teams schnell ein möglichst schon lauffähiges...

Für die Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt Krefeld haben wir eine 3D-Animation erstellt, die aktuelle und geplante Bauprojekte in der Krefelder Innenstadt veranschaulicht. Die Animation wird bei Präsentationen verwendet. Zu sehen ist hier ein kurzer Ausschnitt.

• um Ihren Gründungszuschuss zu beantragen? • für die Finanzierung Ihrer Gründung oder einer betrieblichen Erweiterung • das nächste Bankengespräch zur Umfinanzierung steht an • Zuschüsse, Fördermittel und Darlehen sollen beantragt werden • Ihre unternehmerische Idee möchten Sie auf Umsetzbarkeit zu überprüfen

Frühzeitiges Identifizieren und Evaluieren von möglichen Problemen verhindert Kosten im weiteren Verlauf.

wird Gewerbeberatung leicht gemacht. bAV – Arbeitgeberberatung Unsere Beratung für betriebliche Altersvorsorge ist an die individuellen Bedürfnisse von Arbeitgebern angepasst. Sie beraten dadurch rechtskonform mit allen fünf Durchführungswegen und wenn gewünscht, tarifgebunden. SureSecure Notfallkoffer

Unser Service für Projektmanagement für IT-Projekte bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Begleitung und Leitung Ihrer IT-Projekte. Wir übernehmen die Planung, Koordination und Überwachung Ihrer Projekte, um sicherzustellen, dass sie termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Unsere Experten bringen langjährige Erfahrung im IT-Projektmanagement mit und setzen bewährte Methoden (agil oder klassisch) ein, um Risiken zu minimieren und die Qualität der Ergebnisse zu maximieren. Von der Anforderungsanalyse über die Ressourcenplanung bis hin zur Erfolgskontrolle – wir sind Ihr zuverlässiger Partner für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer IT-Projekte.​

Die IPMA International Project Management Association ist der führende internationale Promotor des Projektmanagements. Als Dachverband vereint sie mehr als 70 Mitgliedsgesellschaften von allen Kontinenten. Die IPMA wurde 1965 gegründet. Einmal jährlich richtet eine Member Association den IPMA World Congress aus. Die IPMA® ist tätig in den Bereichen Zertifizierung, Publikationen, Awards sowie Forschung und Entwicklung, Bildung und Training sowie Standards im Projektmanagement.

Unsere Prokjektabwicklung basiert auf zertifizierten Projektmanagement-Prozessen und standardisierten Abwicklungsrichtlinien, verantwortet durch langjährig und einschlägig erfahrene Kolleginnen und Kollegen. Unsere Leistungen im Projektmanagement umfassen u.a.: Projekt-Setup Terminplanung und Scheduling Ressourcenplanung Progress Management und Monitoring Integration der kundenseitigen Freigabeprozesse in unser Projektmanagement Steuerung der Design- und HAZOP-Reviews Strenge Überwachung der Projekt- und Investitionsbudgets unter Nutzung eines ERP-Systems, alternativ auch im ERP-System des Kunden oder Allianzpartners Ganzheitliche CE-Zertifizierungen und Erstellung von Konformitätsdokumentationen gewerkübergreifend von Projektbeginn bis -abnahme QHSE – Qualität und Sicherheit Ein strukturiertes Managementsystem, das uns eine Vergleichbarkeit und Steuerung von Prozessen ermöglicht, ist die Basis unserer QHSE-Maßnahmen in der Griesemann Gruppe. Auf dieser Grundlage stellen wir die konsequente Überwachung unserer Aktivitäten sicher und leiten Verbesserungsmaßnahmen ab, um eine ständige Weiterentwicklung unserer Prozesse anzustoßen. Auch das Dialog- und Schnittstellenmanagement zwischen uns und unseren Stakeholdern fußt auf diesem System. Unsere zentralen Servicebereiche „Qualitätsmanagement“ und „Arbeitssicherheit“ stehen betreuend allen Organisationseinheiten und Betriebsstätten zur Seite und unterstützen in sämtlichen QHSE-relevanten Fragen. Im Engineering leben wir etablierte Quality und Technical Assurance Prozesse. Dazu zählt bspw. auch, dass wir in der Planung streng nach dem Vier-Augen-Prinzip arbeiten.

Als Berater und Coach begleiten wir Sie durch alle Phasen der Veränderung. Die Führungskräfte werden befähigt in der Veränderung verantwortlich zu führen und Ihre Mitarbeiter zu beteiligen und mitzunehmen.

Im Kontext von Ratingsystemen wird grundsätzlich zwischen sogenannten Point-in-Time (PiT) und Through-the-Cycle (TtC) Ratings unterschieden. Um die beiden Begrifflichkeiten gegeneinander abzugrenzen, sollen diese kurz an einem einfachen Beispiel erläutert werden.

Microsoft Project Standard 2013 aus dem Zweitmarkt. MS Project ist eine Software zum Planen, Steuern und Überwachen von Projekten. Microsoft Project Standard 2013 als dauerhafte Lizenz erwerben. Sie sparen bis zu 70% Ihrer bisherigen Kosten ein. Sprechen Sie uns gerne an!

LeanDirection GmbH ist spezialisierter recruitment Partner für Freiberufler / Freelancer im Bereiche agile Softwareentwicklung, Scrum & DevOps.

Seit vielen Jahren übersetzen wir Dokumentationen für deutsche, österreichische und russische Architektur- und Bauunternehmen, die zusammen oder einzeln an Großprojekten in verschiedenen Städten und Regionen Russlands und der Ukraine arbeiten. Übersetzungen ins Russische zum Thema Bau, Bauplanung, Baupläne und Bauprojekte allgemein hatten den Höhepunkt in unserem Übersetzungsbüro zwischen 2010 und 2014. Die Wirtschaft Russlands boomte, Russland hatte viel Geld und es wurde in neue Objekte des Landes massiv investiert. In diesen Jahren haben wir mehrere Übersetzer, Lektoren und Projektmanager gezielt nur für die Übersetzung dieser Projekte eingesetzt. Und das dauerte monatelang, mit unzähligen Überstunden und Wochenendarbeit. Keine einzige Übersetzung war zu spät geliefert. Größte Bauprojekte in Russland Unter diesen Projekten sind Krankenhäuser inkl. medizinischer Ausrüstung, Sanatorien, Wohnhäuser, Sportobjekte. Unsere Übersetzungen waren ein Teil dieser Projekte. Multifunktionales Medizinisches Zentrum Multifunktionales Medizinisches Zentrum St. Petersburg (Russland), Gesamtneubau. Erstellung Raum- und Funktionsprogramm und Architektenunterstützung bei der Umsetzung in Konzeptstudie. Betriebskonzept Logistik, Forschung und Lehre, Fortschreibung Raum- und Funktionsprogramm. Unsere Übersetzungen Deutsch-Russisch, Russisch-Deutsch Geschäftskorrespondenz, Bedienungsanleitungen, Auftragsdokumente, Berichte, Strukturpläne, Sitzungsprotokolle, Zeichnungen Seilbahnen Olympische Spiele Sotschi 2014 Rosa Khutor ist das größte der Skigebiete von Krasnaja Poljana bei Sotschi. Mit der Vergabe der XXII. Winterolympiade an die russische Schwarzmeermetropole Sotschi entstanden in und um den damaligen 3000-Seelen-Ort Krasnaja Poljana innerhalb weniger Jahre mehrere neue Skigebiete zum Skifahren und Snowboarden. Unsere Übersetzungen Deutsch-Russisch, Russisch-Deutsch: Geologische Gutachten, Bedienungsanleitungen, Wartungsanleitungen, Prüfanleitungen, Montagezeichnungen, Zertifikate. Übersetzungen an diesen Projekten haben einige Jahre gedauert. An der Arbeit waren bis zu 10 Mitarbeiter gleichzeitig beschäftigt: Übersetzer, Lektoren, Projektmanager. Unsere Kunden bei anderen Bauprojekten Auch in den nächsten Jahren kamen neue Projekte für andere Objekte mit Seilbahnen in Russland von Sakhalin bis nach Moskau sowie in anderen Ländern wie Kasachstan und in der Ukraine. Dabei kommen in der Regel nur Ergänzungen zu den schon von uns übersetzten Unterlagen und Dokumenten. Gesondert zu erwähnen soll man Übersetzungen Deutsch-Russisch und Englisch-Russisch von Bauprojekten für neue Maschinen und Anlagen, die aus Europa nach Russland geliefert werden. Darunter sind neue Werke (Neubau), Energieanlagen (Neubau), Seehäfen (Neubau oder Modernisierung). Wir übersetzen dabei komplette Dokumentation von Fundamentplänen der ganzen Anlagen bis zu den kleinsten Schilden auf den mitgelieferten Maschinen. Größte Bauprojekte in der Ukraine und Litauien Bauprojekte in anderen Ländern, vor allem in Osteuropa, sind eher Produktionsbetriebe. In den letzten zwanzig Jahren hat unser Übersetzungsbüro viele Projekte in der Ukraine, Rumänien, Litauen, Ungarn durchgeführt, bei welchen es um den Bau von neuen Werken ging, die größten davon waren Holzbearbeitungsanlagen, Energieanlagen, Anlagen für die Lebensmittelverarbeitung. Wir haben die komplette Dokumentation von Bauplänen und Bauzeichnungen übersetzt, im native dwg-Format oder auch als PDF-Dateien. Wovon unsere