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Eine weitere Vorauswahl wird im Vorstellungsgespräch zwischen Personaldienstleister und Bewerber getroffen. Für die Bewerber gilt: Auch wenn sie noch nicht vor ihrem potenziellen Arbeitgeber sitzen, sollten sie das Vorstellungsgespräch genauso ernstnehmen, da der Personaldienstleister die Bewerberprofile zusammen mit einer ersten Einschätzung zum Kunden weiterleitet. Auch vom Ablauf her ähnelt das Vorstellungsgespräch zwischen Personaldienstleister und Bewerber dem eines Bewerber-Arbeitgeber-Vorstellungsgesprächs. Es gilt, die persönliche Motivation des Bewerbers ebenso zu prüfen wie die tatsächliche Eignung für das vom Kunden präferierte Einsatzgebiet.

proMX 365 Project Portfolio Management is a standalone solution for managing multiple projects and programs. This robust tool puts budgets, timelines, resources and other critical information together in one central location. Enhanced with Microsoft Copilot, proMX 365 PPM provides real-time information, empowering decision-makers to implement data-informed choices that align with their organization’s strategic goals. • Comprehensive portfolio overview • Increased real-time data visibility • Enhanced with Microsoft Copilot • Budget forecasting • Program and portfolio budget tracking • Risk management • Detailed reporting with Power BI

Die Fokussierung liegt auf Werkzeugen von technischen und optischen Teilen von nahezu allen Branchen.

Qualität ist ein dynamischer Prozess. Wir managen ihn für Sie. Wir unterstützen Ihr Unternehmen dabei, alle Qualitätsanforderungen Ihrer Kunden zu erfüllen. Sie haben eine dringende Anfrage für eine Qualitätskontrolle, Inspektion oder Nacharbeitskampagne?

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Die Einführung eines guten Qualitätsmanagementsystems hilft einem Unternehmen bei der Weiterentwicklung des eigenen Potentials. Die unter extremen Zeit- und Kostendruck arbeitende Automobilbranche ist einer der anspruchsvollsten Sektoren weltweit. Dabei ist es nicht nur allein für die Automobilbranche entscheidend, sich auf Zulieferer verlassen zu können, sondern auch für andere Unternehmen in der Lieferkette. Sie alle sind angewiesen auf Lieferanten, die ihre Prozesse im Griff haben, die speziellen Anforderungen ihrer Kunden verstehen und sich auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren. Mit einer dementsprechenden Zertifizierung Ihres Managementsystems zeigen Sie, dass Ihr Unternehmen diese wichtigsten Kriterien im Automotive-Bereich erfüllt. Die IATF 16949 Zertifizierung ist der einzige weltweit anerkannte Qualitätsmanagement-Standard, der auf alle in der Lieferkette der Automobilbranche tätigen Unternehmen anwendbar ist. Die IATF 16949 wurde von den IATF-Mitgliedern gemeinsam entwickelt, um den Unternehmen, die bisher unterschiedliche Regelwerke, wie QS-9000 und VDA 6.1 erfüllen mussten, eine Vereinfachung im Bereich der Automotiven Zertifizierung zu bieten. Der Standard IATF 16949 vereint als technische Spezifikation (TS) allgemeine Forderungen an Qualitätsmanagementsysteme und ist für alle Zuliefererunternehmen der Automobilindustrie anwendbar. Ziel des Standards ist es, die System- und Prozessqualität nach den Kriterien des modernen Prozessmanagements nachhaltig zu verbessern. Einen Schritt voraus Zusätzlich geschäftliche Vorteile bei Vertragsverhandlungen in der Automobilindustrie Stetige Optimierung Klarer Fokus auf ständige Verbesserung & Fehlerprävention Ressourcen sparen Zeit- und Kostenersparnis durch Vermeidung von mehrfachen kundenspezifischen Zertifizierungsaudits Expertise & Know-How Mit über 30.000 Unternehmenszertifizierungen in 53 Ländern ist Bureau Veritas IATF-Weltmarktführer

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Qualitätsmanagement gilt für jedes moderne Unternehmen als Pflicht. Es zielt darauf ab, die Einhaltung definierter Prozesse in der Produktion oder für ein Projekt zu sichern. So soll ein möglichst hohes Niveau im Hinblick auf die Endergebnisse gewährleistet werden. Mit erfolgreicher Qualitätssicherung können Betriebe eine erhöhte Kundenzufriedenheit verzeichnen. Es gibt keine Branche, die hierauf verzichten kann. Mehr Qualität durch SIX SIGMA Dieses Qualitätsmanagement nimmt eine besondere Position ein. Die Vorgehensweise basiert auf einem mathematischen Ansatz, bei dem bedeutsame Daten von Beginn bis Ende des Verbesserungsprozesses präzise überwacht werden. So erhalten Sie datengestützte Ergebnisse auf Grundlage eines nachvollziehbaren Prozesses. Das macht die Methodik, die für nahezu alle Branchen anwendbar ist, besonders attraktiv. Digitale, ökonomische, ökologische oder auch technologische Herausforderungen sind für viele Unternehmen Alltag – und müssen gemeistert werden, um den Wettbewerb zu überholen. Qualität spielt in allen Bereichen eine entscheidende Rolle – für Produkte wie auch für Dienstleistungen. Für die unternehmerische Praxis bedeutet dies höchste Ansprüche an das Qualitätsmanagement mit einem entsprechend hohen Grad an Systematik und Engagement aller Beteiligten – nur zu erreichen durch die ständige Bereitschaft, aus den eigenen Fehlern zu lernen. Hier setzt die SIX SIGMA-Praxis an.

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Als QB sind Sie in einer Schlüsselposition tätig und verbessern ständig das QMS, führen Kunden- und Lieferantengespräche und steigern das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter im Unternehmen. Bei der Einführung bzw. Pflege eines Qualitätsmanagement­systems (QMS) gemäß DIN EN ISO  9001:2015 sind die ständi­gen Änderungen und damit verbun­dene Risiken aus dem Unternehmensumfeld zu berücksichtigen. Neben der ISO 9001 fordern auch branchenspezifi­sche Normen wie z. B. der Automobil­industrie, des Lebensmittelbereichs oder der Medizintechnik leistungsfähige Prozesse. Als QB sind Sie in einer Schlüsselposition tätig und verbessern ständig das QMS, führen Kunden- und Lieferantengespräche und steigern das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter im Unternehmen. In diesem Seminar werden Sie auf die akkredierte Prüfung zum international anerkannten QB/QMB vorbereitet. Seminarart: Präsenzunterricht + Webinar Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte Anzahl Teilnehmer: ab 8 Personen Dauer: 8 Tage (inkl. Prüfung) Schulungsort: Kassel + Webinar Sprache: Deutsch

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Modernes, integriertes Qualitätsmanagement als Basis effizienter und schneller Innovationszyklen Das SAP Qualitätsmanagement (QM) umfasst mit SAP ERP und SAP S/4HANA eine Vielzahl von Funktionalitäten zur Unterstützung von Qualitätsplanung, Qualitätskontrolle, der Bewertung und Freigabe von Produkten sowie der Qualitätsauswertung. Darauf basierend bietet SAP QM auch Lösungen im Bereich Abweichungs- und Reklamations- sowie Auditmanagement. Die Prüfmittelverwaltung, einschließlich der Instandhaltung kann ebenso umgesetzt werden wie Stabilitätsstudien und ein umfangreiches Zertifikate-Management. SAP QM ist dabei ein fester Bestandteil der SAP-Funktionalität und wird daher beständig mit neuen Funktionalitäten und Verbesserungen versehen. Dadurch ist SAP QM eine Investition in ihre Zukunftsfähigkeit. Dabei bietet das SAP mit dem voll integrierten Qualitätsmanagement in der S/4HANA Umgebung eine zukunftssichere Lösung zur Abwicklung branchenspezifischer Prozesse im QM-Umfeld. SAP setzt auf neueste Cloud-Technologie und den Einsatz von innovativen und intuitiven Web-Anwendungen (Fiori Apps). Diese ermöglichen auch den Einsatz auf mobilen Endgeräten. Fundament des SAP-Qualtitätsmanagements SAP Qualitätsplanung In der Planung werden die benötigten Grund- und Stammdaten gepflegt, welche für die täglich auftretenden QM-Prozesse essentiell sind. Die Vollständigkeit und Korrektheit sind für einen reibungslosen Ablauf von höchster Priorität. SAP Qualitätsprüfung Vielfältige Abwicklungen in unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen können mit Hilfe der Stammdaten geprüft und bewertet werden. Diese Szenarien können in mehreren Vorgängen definiert und über die Prüflosabwicklung mit Ergebniserfassung zum Abschluss gebracht werden. SAP Qualitätsmeldung Die Q-Meldung unterstützt bei einer Reihe von Aufgaben, die mit der vernetzten, kollaborativen Bearbeitung von Problemen innerhalb der Abteilungen verbunden sind, und ermöglicht eine zielgerichtete Durchführung von Korrekturmaßnahmen (bspw. Lieferantenabwicklung, CAPA, Kundenreklamation). SAP Nonconformance Management Bei ungeplanten Ereignissen kann der Benutzer Fehlerdaten manuell erfassen und die Fehlerbearbeitung dokumentieren. Flexible, grafische Dashboards erlauben eine schnelle, übersichtliche Analyse der Fehlersituation und ermöglichen bei Bedarf Sofortmaßnahmen (bspw. zusätzliche, manuelle Prüflose, Maßnahmen, Meldungen). SAP Qualitätslenkung Grundlage für die Qualitätslenkung sind Auswertungen der ursprünglichen Bewegungsdatenbestände (z.B. Prüflose, Q-Meldung). Diese Listen können über verschiedene Selektionsvarianten und Layouts individuell angepasst und auch grafisch dargestellt werden