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d3 unterstützt Unternehmen, ihre Personalentwicklung (PE) als strategischen Erfolgs- und Wertschöpfungsfaktor zu erschließen. Unser Ansatz der systematischen Personalentwicklung zeichnet sich durch die konsequente Verzahnung aller Teilsysteme, Instrumente und Prozesse mit den Unternehmenszielen und -werten aus. Im ersten Schritt definieren wir den strategischen Rahmen und klären, welche Personalentwicklungsziele bzw. -schwerpunkte aus der Unternehmensstrategie resultieren. Daraus entsteht das Kernstück, das unternehmensspezifische Kompetenzmodell – konsequent aus den Unternehmenszielen und -werten abgeleitet, messbar und modular. Messbarkeit ermöglichen wir durch den klaren Verhaltensbezug der Kompetenzen bzw. konkrete Verhaltensanforderungen. Modularität bieten wir dadurch, dass jede Position und Funktion des Unternehmens im Baukastenprinzip aus einem unternehmensweit durchgängigen Kompetenz-Pool zusammengestellt werden kann. Auf Grundlage des unternehmensspezifischen Kompetenzmodells entwickeln wir die passenden Personalentwicklungs-Instrumente entlang des gesamten PE-Zyklus. Die Zusammenarbeit mit uns kann die Überprüfung bzw. Adaption vorhandener Instrumente beinhalten, die Konzeption und Einführung neuer Instrumente und die Qualifizierung im Umgang mit den Instrumenten. Nutzen Personalentwicklung wird als strategischer Erfolgsfaktor etabliert Personalentwicklung aus einem Guss Effiziente, pragmatische „State of the Art“-Instrumente Nutzung bewährter d3 Standards mit überschaubarem Konzeptionsaufwand Stärkung der Arbeitgebermarke unsere Kunden sagen »In der Zusammenarbeit habe ich das d3 Team stets als verlässlichen und innovativen Partner erlebt. d3 erkennt unseren Bedarf und realisiert gemeinsam mit uns passgenaue Maßnahmen. Das d3-Team erlebe ich ausnahmslos als effizient, sehr professionell, besonders qualifiziert und hoch engagiert.« Stefanie Rohde Referentin Personal- und Organisationsentwicklung, Etex Holding GmbH wir denken »Ich helfe gerne, wenn sich Menschen und Unternehmen aufmachen, ihre Möglichkeiten zu heben, um damit mehr bewirken!« Ralf Riekehof Geschäftsführer

Gestellung der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit Welche Betriebe/Unternehmen müssen eine Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen? Gemäß § 1 und § 5 Arbeitssicherheitsgesetz haben Arbeitgeber Fachkräfte für Arbeitssicherheit und Betriebsärzte zu bestellen. Weiterhin ergibt sich diese Forderung aus § 19 DGUV Vorschrift 1. Der Unternehmer/Inhaber eines Betriebes kann auch externe Personen schriftlich zur Fachkraft für Arbeitssicherheit bestellen. Diese Tätigkeit führt die AVT gewissenhaft nach den vorgegebenen gesetzlichen Bestimmungen aus. Tätigkeiten der AVT als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit: Tätigkeiten gemäß § 6 Arbeitssicherheitsgesetz: Beratung des Arbeitgebers und die sonst für den Arbeitsschutz und die Unfallverhütung verantwortlichen Personen Überprüfung der Betriebsanlagen und der technischen Arbeitsmittel insbesondere vor Inbetriebnahme Durchführung des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung; regelmäßige Begehungen und Berichterstattung über festgestellte Mängel sowie Vorschlag über die Beseitigung von Mängel Sensibilisierung aller im Betrieb Beschäftigten, dass dadurch allen Anforderungen des Arbeitsschutzes nachgekommen wird. Die AVT setzt für diese verantwortungsvolle Aufgabe der externen Fachkraft für Arbeitssicherheit nur ausgewählte Mitarbeiter ein, welche für die Praxis erhebliches Fachwissen mitbringen. Gebühren: Die Gebühren werden zu einem Festpreis individuell vereinbart.

Unsere Experten beraten Sie in allen Aspekten des Arbeitsschutzes. Pragmatische Lösungen für Ihre Anliegen sind unsere Stärke. Arbeitsschutzanalyse Analyse zur Feststellung des Arbeitssicherheitsstandes in Ihrem Unternehmen Ableitung einer Handlungsempfehlung aus der Analyse zur Umsetzung rechtlicher Anforderungen und Vermeidung von Organisationsverschulden Transparente gemeinsame Besprechung aller Ergebnisse der Analyse Fachkraft für Arbeitssicherheit Unsere Fachkräfte für Arbeitssicherheit unterstützen Sie bei der Bearbeitung der Maßnahmen und stehen Ihnen beratend gemäß dem Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) zur Seite. Alle Leistungen werden gemeinsam und aktiv mit Ihnen gestaltet. Terminen vor Ort bleiben wir in engem Austausch. Im jährlichen Arbeitsbericht fassen wir alle Aktivitäten zusammen. So haben Sie Ihre sicherheitsrelevanten Aufgaben immer im Überblick. Unterlagen die wir für Sie erstellen, gehören Ihnen. Sie erhalten die Dokumente in bearbeitbarer Form (MS office).

Seminar zu Änderungs- & Konfigurationsmanagement In diesem Kurs wird ein Grundverständnis für Konfigurationsmanagement anhand eines praktischen Beispiels vermittelt, d.h. die Teilnehmer haben die Möglichkeit, das Gelernte konkret in einem Projekt auszuprobieren und die Auswirkungen davon zu erleben. Die Teilnehmer arbeiten in Teams, um möglichst realitätsnah die Konfigurationsmanagement Tätigkeiten erfahren zu können. Im Beispiel werden wesentliche Teile des Produktlebenszyklus simuliert. Kurze Vortragsblöcke vermitteln die für den nächsten Schritt notwendigen theoretischen Kenntnisse. Mit genügend Zeit für Diskussionen wird gewährt, dass die vermittelten Inhalte ausreichend vertieft werden können. Ziele: In diesem Seminar-Workshop wird einschlägiges Wissen über die Grundlagen und Anforderungen vom Konfigurationsmanagement beleuchtet und aufgezeigt. - Sie lernen, was man unter den Standards (ISO 10007 und ANSI/ EIA 649) im Konfigurationsmanagement versteht und wie es definiert ist - Sie lernen, in welche Funktionen Konfigurationsmanagement typischerweise unterteilt wird und was sich dahinter verbirgt - Sie lernen, dass Konfigurationsmanagement eine Teamaufgabe ist und wie diese organisiert werden muss

konzeptionelle Programmplanung für unterschiedliche bauliche Aufgabenstellungen Neubaumaßnahmen Umbauten und Erweiterungen bei laufendem Betrieb Umstrukturierungen Sanierungen und Modernisierungen konzeptionelle Programmplanung für unterschiedliche Planungsaufgaben Objektplanung Innenausbau- und Ausstattungsplanung Medizinplanung Bestandserfassung und -bewertung Abschätzung des Sanierungsbedarfs und der Möglichkeiten für Umbau und Sanierung 01 Profil 02 Konzeptionelles Arbeiten

an Sicherheit und Qualität zu bieten. Dabei setzen wir auf individuelle Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse unserer Kund:innen zugeschnitten sind. Unsere erfahrenen Mitarbeiter:innen stehen Ihnen dabei mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie bei der Umsetzung aller sicherheitsrelevanten Maßnahmen. Wir arbeiten eng mit Behörden und Fachverbänden zusammen und halten uns stets über aktuelle gesetzliche Bestimmungen und Neuerungen auf dem Laufenden. Dadurch können wir sicherstellen, dass unsere Kund:innen jederzeit den höchsten Standard an Arbeitssicherheit erhalten. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie sich von unserem umfassenden Leistungsspektrum überzeugen. Wir freuen uns darauf, Ihnen weiterzuhelfen! Weiterlesen: www.asz-sicherheit.de

Die Schulung in Ergonomie ermöglicht es, die Arbeitsplätze anzupassen, um muskuloskeletale Beschwerden vorzubeugen. Sie behandelt die besten Praktiken, die zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Vermeidung von beruflichen Risiken angenommen werden sollten. Diese Schulung ist entscheidend, um eine sicherere und komfortablere Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter zu schaffen. Durch die Teilnahme an dieser Schulung können Unternehmen die Kosten im Zusammenhang mit Verletzungen senken und die Produktivität durch die Optimierung der Arbeitsplätze steigern.

Changemanagement wird im Whitepaper als kritisch bezeichnet, um intensive Nutzung und Collaboration sicherzustellen; Begleitung für Dauer von fünf Monaten Trainings werden auch dann empfohlen, wenn viele Mitarbeiter bereits privat Gmail nutzen. Das verbessert Collaboration und Produktivität.

Vorgehensweisen Globale Märkte, fragmentierte Kundengruppen, interne/externe Regeln, die steigende Informationsflut und verschiedene, privaten Komplexitätstreiber machen es notwendig sich kontinuierlich zu verändern. Changemanagement ist ein unverzichtbarer, zentraler Ansatzpunkt zur Komplexitätsreduzierung. Auch wenn sich Veränderungsinitiativen durch Ausprobieren und ausreichend Kapazitäten sowie Fehlertoleranz in Angriff nehmen lassen, sprechen die vielen gescheiterten Veränderungsprozesse nicht für diesen linkischen Pragmatismus. Verändern Sie sich lieber mithilfe von memecon-Vorgehensweisen: Veränderungslage TripleS First100 SelbstReflex Selbstverständnis-Check Iterative Geschäftsausrichtung Coaching Das Problem mit Veränderungen beginnt bereits bei der Einstufung und Vergleichbarkeit von Veränderungen. memecon nutzt die Veränderungsdynamik als Einheit der Veränderung. Vier Veränderungsgrade sind abgebildet: Erkenntnis, Balance, Verbesserung und Wandel. Der sichere Weg zu einer nachhaltigen Veränderung nutzt vor der aufwendigen Umsetzung eine erwartungsorientierte Vorbereitung und Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen - TripleS. Der Prozess zur Vorbereitung von Veränderungen besteht aus drei Schritten: Ermittlung der Erwartungen Gestaltung der TripleS-Felder Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen. Durch die Dokumentation der Stakeholdererwartungen können Redundanzen ermittelt werden sowie Inkonsistenzen und Widersprüche aufgelöst werden. Die Gestaltung der Veränderungsfelder mit Hilfe von TripleS bestimmt die wichtigsten Veränderungen in den Bereichen Strategie, Struktur und Selbstbild. Die Ergebnisse werden zielgruppenorientiert aufbereitet und ein Kommunikationsplan, bestehend aus verschieden Maßnahmen, entwickelt und verbreitet. Veränderung ist nicht gleich Veränderung – was verändert sich? wer? wie schnell? welchen Veränderungsgrad? Die folgenden Vorgehen gibt es: Veränderungslage Unter Berücksichtigung von Veränderungstreibern wird die Veränderungslage einer Organisation ermittelt. Dazu werden die Veränderungsfelder Strategie, Geschäftsmodell und Selbstbild bezüglich der Veränderungsdynamik bewertet. Zusätzlich wird die Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft beurteilt. Zusammen ergeben diese Aspekte die Einstufung der Veränderungslage, sowie daraus resultierende Maßnahmen (z.B. Qualifizierungen, TripleS).

Eine wichtige Projektaufgabe benötigt kurzfristig zusätzliche Unterstützung, um zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht zu werden. Gerne helfe ich Ihnen dabei. Als externer Spezialist verstärke ich Ihr Team mit zusätzlicher Erfahrung und objektivem Blick. Eine schnelle Einarbeitung ist für mich dabei ebenso selbstverständlich wie Sensibilität und Umsetzungsstärke. Ihr Erfolg ist für mich mein persönlicher Maßstab. Auf meinen Einsatz können Sie sich verlassen. Meine Leistungen für Sie: - Begleitung wichtiger und komplexer Projekte - Messbarer Erfolg durch klare Ziel- und Budgetdefinierung - Langfristiger Nutzen für zukünftige Projekte - Keine Neben- oder Folgekosten

Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

Prozessanalysen/ -optimierung Anlagenplanung/ -erweiterungen Stoffstromanalysen Betreuung von Versuchsreihen/-anlagen Green Engineering bzw. nachhaltiges Konstruieren Produktökobilanzen

Beratung für Einzelpersonen und Paare Pferdegestützte Beratung weitere Arbeitsschwerpunkte Beratung in Bewegung Team ProGenerationen

Für den Erfolg Ihres Unternehmens bieten wir folgende Leistungen an: - Steuern - Digitale Buchhaltung - Lohnbuchhaltung - Controlling-Beratung Wir verfügen über umfangreiches Wissen und setzen dabei auf die bewährte DATEV-Technologie. Unsere Experten beraten Sie gerne zu den Tools der Genossenschaft. Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen erfolgreich machen!

Kompetenzaufbau zur Befähigung als Führungskraft: • Handlungs- und Methoden-Kompetenzen • Individual-Kompetenzen • Sozial-Kompetenzen • Ausbildung, Weiterentwicklung und Training Führungskraft werden – Kompetenzaufbau starten! Führungs-Kompetenz bündelt Fähigkeit und Zuständigkeit in einem. Kompetenztraining und Coaching für Führungskräfte sind daher dual aufgebaut – Wissenserwerb und praktische Anwendung eng miteinander verzahnt. Die Anforderungen aus Markt, Unternehmen sowie Organisation und Gesellschaft definieren dabei die Lernziele. Dazu werden Inhalte konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer:innen ausgerichtet. Vermittelt und trainiert werden die • Handlungs- und Methoden-Kompetenzen • Individual-Kompetenzen • Sozial-Kompetenzen Der Fokus ist die erfolgreiche Umsetzung im Alltag. Auf bestehende Fähigkeiten wird aufgebaut und diese werden um neuen Aspekte ergänzt. Die praktische Anwendung erfolgt auf den Quadranten: • Beschluss- und Berichtsweg • Struktur • Kommunikation • Motivation Mit dem Kompetenztraining von Ralf Hasford sichern Führungskräfte und deren künftige Nachfolger:innen die nächsten Schritte zur bewussten Übernahme der Verantwortung bzw. dem Aufstieg ins nächste Qualitäts-Level. Sprache: Deutsch

Wir sind nicht nur ein reiner Dienstleister für FEM- und CFD-Simulationen, sondern Ihr Partner in der Welt der Simulation. Wir unterstützen Konstrukteure, Berechnungsingenieure und Führungskräfte.

Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. OPMC bietet Beratungsdienstleistungen an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zugeschnitten sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihren Erfolg zu fördern. Unser Team aus erfahrenen Beratern verfügt über jahrzehntelange industrielle, exekutiv Management- und operativer Führungserfahrung mit umfassendem Know-how in den Bereichen Strategie, Operations, Qualität, Projektmanagement, Finanzen und vielen anderen Bereichen, um unseren Kunden in verschiedenen Unternehmensphasen und Branchen Unterstützung zu bieten. Strategie-, Prozess- und Umsetzungsberatung, wenn Sie in einer Unternehmensphase Strategien entwickeln, Prozesse optimieren oder Restrukturierungsmaßnahmen generieren und umsetzen wollen. Interimistische Besetzungen durch uns selbst oder aus unserm Netzwerk von Fachleuten, wenn Sie kurz- oder mittelfristig Herausforderungen bewältigen müssen. Unsere Dienstleistungen in der OPMC-Gruppe sind perfekt aufeinander abgestimmt, da wir immer auf weitere Experten zurückgreifen können, die wir und unsere Kunden in Projekten benötigen.

Am Anfang steht immer eine Idee… … meist sind die einfachsten Ideen die Erfolgreichsten. Es gibt grundsätzlich auch keine „schlechten Ideen“. Wichtig ist, Ideen professionell zu begegnen, sich objektiv mit ihnen auseinanderzusetzen, sie zu bewerten und weiterzuentwickeln. Oft entstehen die größten Chancen aus anfänglichen Misserfolgen. Wir bieten Ihnen die richtigen Werkzeuge und unterstützen Sie bei der Findung von Ideen und neuen Wegen für Ihr Unternehmen.

Das Anforderungsprofil eines Bundesliga-Trainers ist heutzutage in vielen Aspekten mit dem eines Top-Managers vergleichbar – denn genauso wie Spitzenkräfte in der Privatwirtschaft müssen auch Trainer heute in ihrer Persönlichkeit höchsten Ansprüchen genügen. Gefragt ist nicht nur ein umfangreiches Fachwissen, sondern der richtige Führungsstil, um die Mitarbeiter – oder eben auch die Spieler – zu erreichen, zu motivieren und zu Spitzenleistungen anzutreiben. Die Personalberatung Dyckerhoff unterstützt Trainer der ersten, zweiten und dritten Fußball-Bundesliga in Fragen des Personality Coachings. Inhalte unseres Coachingangebotes sind: wirkungsvolle Kommunikation auf wie neben dem Platz, Vermittlung von Grundsätzen einer praktischen Ethik im Umgang mit Spielern, anderen Vereinen und der Öffentlichkeit, weitsichtiges Agieren in schwierigen Entscheidungsprozessen, Umgang mit Konfliktsituationen und Stress. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen ein auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnittenes Coaching-Format – sprechen Sie uns einfach an.

Du erfährst, was wirklich für den Aufbau Deines Herzensbusiness nötig ist und was die 5 inneren Stellschrauben sind, die Du für Dich klarhaben musst, bevor Du in die äußere Umsetzung gehst.

Auf Erfolg folgt Leadership „Der Mensch, der sich als Übender immer wieder selbst erzeugt, wird zum über sich hinausgehenden Wesen.“ – Peter Sloterdijk Intensiv und exklusiv – mit Sonja Becker. Die High-Performance-Leadership-Coachin vollzieht mit Ihnen die Transformation von der Führungskraft zum Leader.

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Hausfrau Mein Leben ist jetzt wieder viel positiver geworden und auch in meiner Beziehung hat sich vieles wieder in eine gute Richtung bewegt. P.E. Angestellte Endlich habe ich meine Ängste verloren, die mir jahrelang das Leben schwer gemacht haben und das schon nach so wenig Coachingsitzungen. Danke dafür! E.S. Unternehmer Ich stand kurz vor einem Burnout und kann jetzt mein Leben wieder genießen. A.L. Mutter Ich habe durch die Coachings wieder viel mehr Klarheit gewonnen und meine Gedanken im Kopf sind viel weniger und angenehmer als zuvor. Ich kann wieder in Ruhe einschlafen und meine innere Zerrissenheit hat sich aufgelöst. K.M. Abteilungsleiterin Ich bin viel selbstbewusster wie früher und kann endlich meine Meinung sagen. Ich habe klare Ziele. Es hat sich dadurch viel für mich in meinem Berufsleben verändert. A.P.

Sie sind der Experte für Ihr Anliegen. Wir sind die Experten für geeignete Wege, Methoden und Fragen. Hier setzt unser Unternehmercoaching und Naturcoaching an. Auf Augenhöhe. Kreisen Ihre Gedanken tagsüber und sogar nachts um dieselben Themen und haben Sie bisher rational keine Lösung dafür finden können? Für ein Coaching braucht es lediglich ein Anliegen und den Wunsch Klarheit zu erhalten. Oder ein Problem und den Willen für eine Lösung. Mehr braucht es nicht. Das Wesentliche zur Klärung ist in Ihnen. Wir ermöglichen Ihnen, Ihre eigenen Antworten und Ihre eigenen Lösungen und Strategien zu entwickeln. Lösungen, die Bestand haben, auch im Alltag. Unsere unterschiedlichen Hintergründe und Sichtweisen ermöglichen Ihnen zu wählen, was jetzt der geeignete Weg für Sie ist. Manchmal ist auch eine Kombination unserer unterschiedlichen Unternehmercoaching und Naturcoaching-Ansätze dafür dienlich. Folgende Fragen können eine Entscheidungshilfe für Sie sein, in welcher Form Sie begleitet werden möchten: Sind Sie unzufrieden mit Ihrer beruflichen, unternehmerischen Situation? Haben Sie keine Zeit für die wesentlichen Dinge im Alltag? Sind Sie von Ihren Mitarbeitern oder Geschäftspartnern genervt und sehen keine Lösung? Wächst Ihnen gefühlt alles über den Kopf? Lässt Sie Ihre Gesundheit im Stich? Wollen Sie wieder mehr Freiheit, auch finanzielle erlangen? Ist Ihr Alltag so "laut", dass Sie Ihre innere Stimme kaum hören? Erscheint Ihnen Ihr Leben so schnell, dass es zu wenig Zeit zum Innehalten gibt? Möchten Sie wieder in Balance kommen? Möchten Sie stärker Ihrer Intuition vertrauen? Haben Sie das Gefühl, dass das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht? Gemeinsam ist unsere Haltung, die entwicklungsorientiert, lösungsbezogen und systemisch ist, sowie den humanistischen Grundwerten entspricht. Ebenso arbeiten wir beide transparent und nachvollziehbar, im respektvollen Dialog mit Ihnen und auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft, insbesondere der Neurowissenschaften. Wir freuen uns auf Sie!

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Ein wichtiger Bestandteil des Scrum Teams ist der Scrum Master. Dieser hat die Aufgabe, das Team bei der agilen Arbeit zu unterstützen und als Coach zu fungieren. Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team die Regeln und Prozesse des Scrum-Guides einhält und unterstützt es bei der Definition von Arbeitsmethoden in Bezug auf Kanban oder Sprint-Backlogs. Auch spielt er eine wichtige Rolle bei der Leadership im Team und fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Mitgliedern. Der Scrum Master arbeitet eng mit dem Product Owner zusammen, um sicherzustellen, dass dieser seine Rolle effektiv ausübt und das Backlog entsprechend priorisiert wird. Weiterhin stellt er sicher, dass jeder Developer professionell arbeitet und sich ständig verbessert. Durch diese Unterstützung trägt der Scrum Master dazu bei, dass das Unternehmen erfolgreiche Projekte realisieren kann.

Im Rahmen eines externen Lehrcoachings (ob Face-to-Face, Online – DS-GVO konform – oder in Mischform) können Sie in einem geschützten Einzelsetting u.a.: Methoden und Fachwissen vertiefen Ihre künftige Coachingrolle im beruflichen Kontext reflektieren und überprüfen Ihr eigenes Coachingkonzept weiter entwickeln Ihre Coachinghaltung reflektieren Ausgehend von Biografie, Ressourcen, Fachwissen und Feldkompetenzen Ihr besonderes Angebot herausarbeiten und Ihr Profil schärfen Coachingprozesse planen und/oder reflektieren Mit Videocoaching wertschätzend Ihre Kommunikationskompetenzen von Außen wahrnehmen, um sie gezielter einsetzen zu können Ganz konkreten Fragen wie Internetpräsenz, Akquise oder was Sie gerade beschäftigt, mit Unterstützung nachgehen… Zehn externe Lehrcoaching-Sitzungen im Umfang von je 90 Minuten sind fester Bestandteil der von der Deutschen Gesellschaft für Coaching (DGfC) zertifizierten Coaching-Weiterbildungen. Bei mir sind diese umsatzsteuerfrei. Vita Versand & Zahlung

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