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Team-Geist: Team-Coaching Brücken verbinden Team-Plakat Seilpark bauen Orientierung im Team Gefahren-Transport Gemeinsames Kochen Mögliche Themen: Team-Zusammenfindung Wertschätzende Kultur Kooperation Kommunikation Team-Identität Ressourcen Lösungsfindung Stressmessung & Massnahmen Burn on statt Burnout Umgang mit Konflikten Lebens-Geist: Einzel-Coaching Mohnfeld Yoga Openair Tor zum Herz Regenbogen und Kirschenblüte Mandelblüte Ewigi Liebi Natur- und Lebens-Geist Holz-Geist Mögliche Themen: Gesunder Umgang mit Stress Keine Angst vor der Angst Ressourcen aktivieren Stärken stärken Orientierung und Ausrichtung Entscheidungsfindung Perönlichkeitsentwicklung Ziele erreichen Erhaltung psychischer Gesundheit Natur-Geist: Über Naturgeist Naturgeist wurde 2005 als Einzelfirma von Alexandra Huber gegründet. Als Coach, Trainer, Beraterin, Natur-& Erlebnis-pädagogin begleitet sie Menschen aus Leidenschaft und mit großer Freude. In der Prozess-begleitung werden unterschiedliche Methoden angewandt. Ich arbeite vorwiegend lösungsorientiert, ressourcenorientiert und erlebnisorientiert.

Wann ist Teamcoaching hilfreich? Wenn funktionierende Teams gemeinsame Ziele erreichen, Mehrwert schaffen und ihr Potenzial ausschöpfen wollen Wenn funktionierende Teams neu zusammenkommen und zusammenarbeiten müssen Wenn funktionierende Teams das Beste aus sich herausholen müssen, um erfolgreich arbeiten, Ziele erreichen und wachsen zu können Wenn funktionierende Teams Schwierigkeiten haben, sich auf gemeinsame Ziele auszurichten und gute Beziehungen zueinander aufzubauen Ausgehend von der Beurteilung des aktuellen Zustands des Teams und des gewünschten und angestrebten zukünftigen Zustands wird LHH den geeigneten Coaching-Prozess für Ihr Team zusammenstellen.

Möchten Sie einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen und Veränderungen erhalten? Ist es Ihnen ein Anliegen, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln? Haben Sie Mühe, das Spannungsdreieck zwischen Beruf, Organisation und Privatleben zu lösen? Wir bieten unseren Kunden Coachings, Trainings und persönliche Beratungen im Rahmen eines betrieblichen Mentorings an. Unser Angebot richtet sich an ganze Organisationen, Teams oder Einzelpersonen, damit Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden für bestehende und kommende Herausforderungen besser gerüstet sind. Coaching als individuelle Lösung für Sie und Ihre Mitarbeitenden Betriebliches Mentoring – Bei Rexult stehen Menschen im Zentrum

Führung in Zeiten der Veränderung Stetige Veränderungen, Fachkräftemangel, neue Arbeitsformen und steigende Erwartungen sind nur einige Themen, welche heute die Mitarbeiterführung immer anspruchsvoller macht. Es braucht neue Ideen und Ansätze. Die Anwendung von Methoden aus dem Coaching ist ein interessanter und effizienter Ansatz um diesen neuen Herausforderungen gerecht zu werden. Die Mitarbeiter/Innen werden vermehrt einbezogen, sind motivierter und übernehmen mehr Verantwortung. Sie erlernen verschiedene Coaching-Techniken und wenden diese direkt zwischen den Seminar-Tagen in Ihrer Firma an. Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmer/innen ist ein wichtiger Bestandteil des Seminars. Herbert Röösli bereichert das Seminar mit vielen Beispielen aus seinen breiten Führungs- und Coachingerfahrungen aus den verschiedensten Branchen. Coaching bringt neue innovative Impulse in den Führungsalltag Kursziel Mitarbeiter/innen mittels Coaching gezielt fördern und unterstützen zu können. Veränderungen aktiv zu gestalten Mit dem Team Ziele zu definieren, Lösungsansätze zu erarbeiten und die Umsetzung begleiten zu können Früherkennung von Problemen Stärkung Ihrer eigenen Sozialkompetenz Finden Ihres persönlichen Coaching-Stils und Rollenverständnisses als Coach und Führungskraft Inhalt Seminar Ziele setzen und Ziele erreichen Entwickeln von Lösungen Systemische Fragen situativ und punktuell anwenden Mobilisieren von Ressourcen und Fähigkeiten bei den Mitarbeiter/innen Veränderungen initialisieren und umsetzen Wertschätzung, Komplimente, Feedback Anwendung un Umgang mit Intuition, Früherkennung von Problemen Umsetzung der Coaching-Methoden bei Teams Erkennen und Lösen von Konflikten (Basiswissen) Kennenlernen des eigenen Persönlichkeitstyps (Persönliche Auswertung Insight Typologie) Seminar Coaching für Führungskräfte 3 x 1 Tag im Abstand von 2 Wochen Nächstes Seminar Frühling 2024  Luzern/Zug Zielpublikum Führungskräfte, Team- und Projektleiter/innen (aller Branchen) und Personen, welche andere bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen unterstützen

Hassler, Astrid (2001): Berufsverband für Supervision und Organisationsberatung Journal 4/2011, Bern, S. 5-7

Begleitung auf Ihrem Weg, die für die Kommunikation wichtigsten Konzepte zu erkennen, zu definieren und allen Interessierten zur Verfügung zu stellen. Der Fokus ist dabei auf einem nachhaltigen Prozess zur Bearbeitung des Glossars und auf der Verwendung des Glossars durch die Stakeholder. Immer mit dem Ziel, die Kommunikation effizienter zu gestalten, dadurch Zeit zu sparen und Missverständnisse zu vermeiden. Wie läuft es ab? In einem Gespräch wird der Scope des erwünschten Coachings abgesteckt. Mittels Workshops arbeiten wir gemeinsam an Ihrem Glossar als Basis für effiziente Kommunikation. Kosten: auf Anfrage Eine Auswahl unserer Services Adaptive Requirements Engineering™ Agile Requirements Engineer Schlank dokumentieren mit Jira und Confluence Glossar Unterstützung Cyber Security Cyber Security Assessment Security Policy Threat Model Enterprise Architecture Digital Transformation Assessment Enterprise Architecture Consulting Enterprise Architecture Tooling Systems Engineering MBSE-Ausbildung Modellierungskultur Werkzeugeinsatz Blog Tags

Wertvolle Mitarbeitende gezielt begleiten Fühlen Sie sich erschöpft und erkennen erste Symptome eines beginnenden Burnouts? Wünschen Sie sich eine professionelle und kompetente Einschätzung Ihrer Life-Balance? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Situation und stellen mit Ihnen auf der Basis der Resultate einen für Sie stimmigen Massnahmenplan auf. Konkret erwartet Sie: Fundierte Analyse der IST-Situation Wirksame Erste-Hilfe Massnahmen Präventionsempfehlungen Aufbau von Widerstandskraft/Resilienz ENERGIE UND LEBENSFREUDE WIEDERFINDEN Gezielte Planung zur Regeneration. Strategien zum Stress- und Selbst-Management. Kompetente Beratung für den Weg zurück ins Arbeitsleben. Klare Antworten zu folgenden Themen: Wie stark bin ich betroffen? Screening/Diagnostik Wirksame Erste-Hilfe Massnahmen Welche nächsten Schritte sind für mich sinnvoll? Ganzheitliche Strategien zum Stress-Management Und andere mehr nach Bedarf In allen diesen Bereichen verfügen wir über langjährige Erfahrung Details INHALT Erstgespräch mit Situationsanalyse/Zielvereinbarungen auf der Basis eines vorgängigen Fragebogens Vertiefte Diagnostik 2-stündiges Kompaktcoaching mit Erstmassnahmen und Planung der nächsten Schritte Schriftliche Kurz-Zusammenfassung der Empfehlungen und Massnahmen ZEITAUFWAND 1,5 Std. Situationsanalyse und Diagnostik 2 Std. Kompaktcoaching plus ca. 1-2 Std. Vorbereitung / Worksheets zuhause. HONORAR Burnout Care CHF 1200.- exkl. MWST (Für Klienten ausserhalb der Schweiz: Ihre Termine sind mit Ihrer Zahlung per PayPal im voraus definitiv, Klienten aus dem Ausland zahlen keine MWST/VAT) Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen Orientierungsgespräch Eine Sitzung buchen Individuell – Ihr eigenes Ding Nichts Passendes gefunden? Wir bieten auch individuelle Coachings an, ganz auf Sie ausgerichtet. Sagen Sie uns einfach, was Ihre speziellen Wünsche sind. Orientierungsgespräch Eine Sitzung buchen EINE SITZUNG BUCHEN HABEN SIE FRAGEN? EINEN ANRUF BUCHEN KOSTENLOSER ERSTTERMIN

Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Massnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Ihr Bedarf Sie wollen Ihre Mitarbeiter, Schlüsselpersonen und Führungskräfte in einer kritischen Phase unterstützen und Ihnen professionelle Hilfe zur Seite stellen. Der Auslöser für ein Führungscoaching hat zum Beispiel folgende Gründe: Veränderungen in der Organisation wie Umstrukturierungen, Auf- oder Abbau, etc. Veränderungen beim Mitarbeitenden wie neue Herausforderung, neue Positionierung, etc. Kritische Situation im Team und ähnliches Unser Ansatz In einem unverbindlichen kostenlosen Erstgespräch mit den Betroffenen und dem Auftraggeber werden die Unterstützungsoptionen und die empfohlene Vorgehensweise evaluiert Für jedes Mandat wird eine Vereinbarung über die Coaching-Ziele und Maßnahmen erstellt sowie Anzahl und Form der Sitzungen festgelegt Während dem Mandat empfehlen wir eine laufende Fortschrittskontrolle mit dem Auftraggeber. Später empfehlen wir ein bis zwei Umsetzungsreviews Ihr Nutzen Das Coaching ist eine schnelle, effiziente und kostengünstige Maßnahme zur Entwicklung – sowohl auf der Personen- wie auch auf der Organisationsebene Durch Beizug eines externen Coaches entfallen mögliche Bedenken bezüglich Befangenheit oder Vertraulichkeit. Zudem bietet das Coaching einen neuen, freien Blick auf die Situation. Auf Organisationsebene kann das Wissen und der breite Erfahrungsschatz des Coaches genutzt werden, um eine konkrete Aufgabenstellung schnell und nachhaltig zu lösen.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Idee und stehen Ihnen auch darüber hinaus zur Seite. Kein Unternehmen gleicht dem anderen, daher erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen individuellen Umsetzungsplan für eine erfolgreiche HR-Strategie. Dabei besprechen, analysieren und erarbeiten wir im Vorfeld die Ziele. Basierend darauf entwickeln wir einen gezielten Umsetzungsplan, der Ihre Unternehmensstrategie berücksichtigt und eine effiziente Umsetzung gewährleistet. Ein aktives HR-Management leistet heute in kleinen und mittleren Unternehmen einen signifikanten Beitrag zum Unternehmenserfolg. Es unterstützt Führungskräfte dabei, die Unternehmensziele zu erreichen. Eine leistungsfähige HR-Organisation schafft einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen. Wir beraten Sie, damit Ihre Personalverantwortlichen diesen Beitrag leisten können und zeigen auf, wie ein modernes HR-Management gestaltet werden kann. Praxisbeispiele relevanter Beratungsmandate: - Moderation und Begleitung von Strategie-Workshops für Unternehmen - Aufbau einer modernen und leistungsfähigen HR-Abteilung mit effizienten Prozessen und Systemen - Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie zur Bewältigung des demographischen Wandels - Entwicklung und Umsetzung einer HR-Strategie zur Bewältigung des Fachkräftemangels

Jeder von uns hat schon einmal etwas verkauft. Ob privat oder beruflich macht dabei im Hinblick auf den Verkaufsprozess keinen großen Unterschied. Denn eines ist sicher: Verkaufen ist nicht leicht! Genau aus diesem Grund sind immer mehr Menschen auf der Suche nach einem Verkaufstraining. Besonders für Angestellte im Vertrieb und Verkauf kommt das Verkaufstraining genau richtig. Denn häufig kommt es dazu, dass der Verkäufer nicht so erfolgreich ist wie seine Kollegen. Das Gute an der Sache ist, dass das Verkaufen uns Menschen nicht angeboren ist. Sicherlich gibt es bestimmte Verkaufstalente und Personen, die mehr dazu befähigt sind, Produkte und Dienstleistungen an Kunden zu vermitteln. Grundsätzlich kann aber jeder verkaufen und in jedem von uns steckt ein gewisses Verkaufstalent. Jeder von uns ist also dazu in der Lage, mehr Verkäufe zu erzielen, die Umsatzzahlen zu steigern und zufriedenere Kunden zu gewinnen. Mithilfe vom Verkaufstraining ist genau dies möglich. Doch wie genau kann ein Verkaufstraining helfen und was beinhaltet das Training? Natürlich gibt es keine simple Anleitung oder einen Zaubertrick, mit welchem Sie von heute auf morgen zum besten Verkäufer Ihrer Abteilung werden. Es benötigt Zeit und Übung, ganz getreu dem Motto: Übung macht den Meister! Es gibt verschiedene Trainings und Seminare, die Sie besuchen können. Damit Sie wissen, worauf es beim Verkaufstraining ankommt, verraten wir Ihnen in diesem Artikel mehr darüber. Wir stellen Ihnen auch die verschiedenen Bausteine vom Verkaufstraining vor. Schließlich möchten wir, dass Sie ein Verkaufstraining finden, das sich den Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Marktsituation anpasst. Ferner werden wir darauf eingehen, welche Eigenschaften ein Verkäufer mit sich bringen sollte.

Wir bieten Trainings zu allen Themen des strategischen Einkaufs an. Die Inhalte werden spezifisch auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Nachfolgend eine Auswahl von Themen: Grundlagen des Strategischen Einkaufs Einkaufscontrolling (Kennzahlensysteme und Massnahmencontrolling) Strategisches Warengruppenmanagement Methoden im Einkauf (DTC, LPP Analyse, etc.) Beschaffungsmarktanalyse Lieferantenmanagement (Bewertung, Klassifizierung und Entwicklung von Lieferanten) Lieferantenentwicklungsworkshops Verhandlung (Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung)

Wollen Sie neue Wege gehen? Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Strategien und Konzepte zu entwerfen und geeignete Strukturen zu definieren. Mit kritischen Fragen, überraschenden Inputs und kreativen Methoden stossen wir rasch zum Kern der Sache vor. Wir entwickeln Leitbilder und Strategien für Gemeinden und Organisationen, bestimmen gemeinsam mit Ihnen den geeigneten Prozess zur bestmöglichen Zielerreichung und führen das strategische und politische Controlling durch. Wir beraten Immobilieneigentümerschaften in der strategischen Portfolioplanung und übernehmen die Schnittstellenkoordination von öffentlichen und privaten Organisationen. Broschüre Prozessarchitektur Referenzen dazu Gesamtentwicklung PZM 2027, Münsingen PZM Psychiatriezentrum Münsingen AG Ortsplanungsrevision Ostermundigen Gemeinde Ostermundigen Realisierte Arbeiten – KONTUR Projektmanagement AG

Wirtschaftliche Lösungen erfordern den Blick aufs Ganze. Darum bietet Syspost alle Dienstleistungen für die interne Post an: eine sorgfältige Analyse der Situation, kompetente Beratung für die optimale Organisation und für alle Fragen rund um das Mailmanagement, Planung und Umsetzung bis zur einsatzbereiten Poststelle. Wir finden technische Lösungen für anspruchsvolle Kundenbedürfnisse und pflegen einen hervorragenden Kundenservice, weit über die Installation der Poststelleneinrichtungen hinaus. Aktuelle Themen zur Postbewirtschaftung kommen in unseren Workshops zur Sprache. Lassen Sie sich von uns moderne Postlösungen präsentieren!

Unternehmen beraten heisst vor allem Menschen beraten in ihren vielseitigen Funktionen und Rollen. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Firmen und Verwaltung geschieht aufgrund unserer langjährigen und vielseitigen Erfahrungen.

weEmpower stellt mit der Vital@Work Methode die einfachste und wirksamste Organisationsentwicklung für das Wachstum von ganzen Unternehmen zur Verfügung. Vital@Work – einfach erklärt! Film unter: Produktdetails beim Anbieter. Wenn der Film Ihr Interesse an der Vital@Work Methode geweckt hat und Sie gerne eine vitale Motivationsmaschine mit uns bauen möchten, freue ich mich über ein erstes Gespräch mit Ihnen. Mit freundlichen Grüssen und bis bald! Christian Czupalla Leitung Vital@Work Team

Führungsentwicklung wirkt sich auf die Unternehmenskultur aus. Und macht Unternehmen erfolgreich. Lesen Sie, wie Führungsseminare wissenschaftlich fundiert ihre Wirkung entfalten können.

Das Treuhandbüro Hopan Consulting bietet fundierte Beratungsdienstleistungen an. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Statuten, Verträgen und Gründungsurkunden sowie bei der Eintragung ins Handelsregister. Unser Fokus liegt auf persönlicher und gezielter Beratung, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse zu entwickeln. Darüber hinaus beraten wir Sie bei Umwandlungen, Fusionen und Sanierungen von Unternehmen. Wir organisieren und leiten auch Generalversammlungen und Verwaltungsratssitzungen. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der geeigneten Unternehmensform für Ihre Tätigkeit. Gemeinsam mit einem Notar koordinieren wir einen Termin zur Beurkundung Ihrer Gründungsunterlagen und des Gründungsakts. Die erforderlichen Dokumente werden direkt beim Handelsregisteramt eingereicht und die Veröffentlichung im Schweizerischen Handelsamtsblatt (SHAB) wird von uns überwacht.

Econis begleitet und berät Kunden praxisnah. Erfahrene Projektleiter und Engineers schlagen mögliche Lösungen vor und setzen sie bedarfsgerecht und den technischen und wirtschaftlichen Anforderungen entsprechend um. Die Expertise und langjährige Erfahrung, die Zertifizierungen unserer Mitarbeitenden sowie die Zusammenarbeit mit weltweit führenden Herstellern bilden die Grundlage für erfolgreiche Projekte.

Management Beratung, Entwicklung & Ausbildung Management Ausbildung Die Management Ausbildungen der BRAINFORCE AG unterscheiden sich durch Inhalt, Vorgehen und, insbesondere durch die eingesetzten Persönlichkeiten, eindeutig vom Main Stream. Wir gestalten kundenspezifische Ausbildungsprogramme. Die Trainings und Workshops sind hoch interaktiv. Sie ermöglichen den Teilnehmern, das Gelernte auf ihr eigenes Umfeld und im Kontext der persönlichen Herausforderungen zu reflektieren und anzuwenden. Damit wird das Wissen stärker verinnerlicht und es entsteht ein direkter Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen. Themenauswahl aus den Management-Ausbildungsprogrammen der Brainforce AG Management Beratung BRAINFORCE bietet mit E.X.P.E.R.T. -Solutions eine echte Alternative zur klassischen Unternehmensberatung. Eine professionelle und umsetzungsorientierte Leistung aus der Kombination von „State of the Art“ – Ansätzen und Umsetzung durch erfahrene Führungspersönlichkeiten. Themenschwerpunkte der Brainforce Management-Beratungstätigkeit Unsere erfahrenen Experten erzielen die gewünschten Ergebnisse in enger Zusammenarbeit mit den Mandanten. Die gekonnte Einbindung der Entscheidungsträger beim Kunden, gepaart mit der gezielten Nutzung des Wissens der Organisation, führen zu getragenen und schnell umsetzbaren Plänen. Top Management Excellerator Mithilfe unserer bewährten Top Management Excellerator Methodik begleiten wir unsere Kunden in der Lösungsgestaltung ihrer grössten Herausforderungen. Die Methode erlaubt bis zu vierzig der wichtigsten Entscheidungs- und Know-how-Träger eines Unternehmens zu involvieren. Das Wissen, die Erfahrung und das Können der einbezogenen Personen werden so gebündelt und vernetzt, dass ganz neue Lösungen entstehen. Innerhalb weniger Tage werden die angegangenen Herausforderungen gelöst. Dank dem Committment aller Beteiligten führen die erarbeiteten Pläne sehr schnell zu fassbaren Resultaten. Die Excellerator Methodik ist somit eine Unternehmensberatung der besonderen Art. Typische Fragestellungen betreffen Unternehmensstrategie, Wachstumsgenerierung und Markteintritt. Hinzu kommen Kostenmanagement, Mergers, und Kooperationen sowie aller Art von operativen Themen.

Leistungsfähige und motivierte Mitarbeitende durch individuelle und persönliche Unterstützung orientiert sich in der betrieblichen Mitarbeiterberatung am Leitbild von Avenir Sociale - Soziale Arbeit Schweiz -, welches Sie hier als PDF finden. Was ist Betriebliche Mitarbeiterberatung und für wen kommt Sie in Frage? Der stetige Wandel im Arbeitsleben fordert von Mitarbeitenden zunehmend mehr Leistung, Flexibilität, soziale Kompetenz und emotionale Stabilität. Diese Herausforderungen können manchmal zu hoch sein, um Sie alleine meistern zu können. Sinnvolle Sicht von Aussen Betriebliche Mitarbeiterberatung (mittlerweile auch als Employee Assistance Programm bekannt) ist ein Beratungsangebot für Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden als wichtigsten Erfolgsfaktor erkannt haben. Sie können den Mitarbeitenden und Führungskräften damit ein Unterstützungs- bzw. Beratungsangebot zur Verfügung stellen. Die Beratung kann zu persönlichen, gesundheitlichen oder beruflichen Themen erfolgen – immer dann, wenn diese den Arbeitsalltag belasten oder die Person sich alleine "im Kreis dreht". Für Ihre Mitarbeitenden ist die Beratung anonym und kostenlos. Betriebliche Mitarbeiterberatung bedient damit einerseits Ihr Engagement im Rahmen von Corporate Social Responsibility (CSR) bzw. ganzheitlicher betrieblicher Gesundheitsförderung und Prävention. Anderseits bringt sie Ihnen einen direkten finanziellen Nutzten durch die höhere Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden, die schon durch die Einführung des Angebotes positiv beeinflusst werden. richtet sein flexibles, leistbares Angebot vor allem an kleinere und mittlere Betriebe, um auch deren Mitarbeitenden den Zugang zu externen Beratungsangeboten zu ermöglichen. Die Einführung der Mitarbeiterberatung in Ihrem Unternehmen Unsere externe Position erlaubt uns eine neutrale Sichtweise und Haltung. Das Angebot der Betrieblichen Mitarbeiterberatung in Ihrem Unternehmen kann sowohl als generelles Mandat (Pauschale) wie als Einzelmandat (fallbezogen) beansprucht werden. Von der Betrieblichen Mitarbeiterberatung zur integralen Unternehmensentwicklung erbringt folgende Dienstleistungen Beratung und Unterstützung für Mitarbeitende aller Hierachiestufen Fachberatung für Vorgesetzte und Personalverantwortliche Krisenintervention im Unternehmen

Die eigene China-Strategie jetzt kritisch hinterfragen! Jetzt ist die richtige Zeit, die Chancen und Risiken der Veränderungen in China genauer zu analysieren. Dabei sollten jedoch nicht nur die Risiken im Vordergrund stehen, denn gerade die aktuellen Entwicklungen bieten auch neue Chancen für europäische Unternehmen. China hat für westliche Firmen weiterhin ein gewaltiges Potential In den letzten Monaten sind aufgrund der Krise die wirtschaftlichen Verbindungen nach China massiv eingebrochen. Nun zieht die Wirtschaft in China mehr und mehr an und China hat seine Investitionsschwerpunkte für dieses Jahr klar festgelegt. In der Zusammenarbeit mit Europa ist es nicht ganz klar ist, wie genau es weitergehen wird, denn auch chinesische Unternehmen werden ihre Lieferketten überprüfen. Je nach Branche werden die Entwicklungen sehr unterschiedlich sein. China ist aus der Wirtschaftswelt nicht mehr wegzudenken und aufgrund der zunehmenden politischen Bedeutung wird es immer mehr darauf ankommen, dass westliche Länder den richtigen Umgang finden. Dabei wird immer stärker betont, dass China ein Wettbewerber und nicht ein Partner ist. Aus unserer Sicht ist diese Frage falsch gestellt, denn auch mit anderen Partnern stehen wir gleichzeitig im Wettbewerb. Wir müssen an einer Partnerschaft arbeiten, denn nur in einer Partnerschaft können wir auch kritische Punkte anbringen, klare Forderungen stellen und zu einer gemeinsamen Weiterentwicklung beitragen. Und gleichzeitig muss der politische Rahmen dafür sorgen, dass der weiter zunehmende Wettbewerb nach fairen Regeln erfolgt. Für das einzelne Unternehmen kommt es jetzt darauf an, die eigenen strategischen Entscheidungen zu überprüfen und im Hinblick auf die anstehenden Veränderungen möglicherweise anzupassen. Wie können wir eine sinnvolle Antwort auf die politische und wirtschaftliche Unsicherheit finden. Wir können Sie hierbei sowohl in der Moderation dieser strategischen Überlegungen unterstützen wie auch durch die Koordinierung und Durchführung passender Analysen in China. Gleichzeitig wird es noch wichtiger werden, dass die Organisation vor Ort richtig aufgestellt ist, d.h. das Team die richtigen Kompetenzen hat bzw. entwickelt und dass die Zusammenarbeit funktioniert. Mit den online Analyseinstrumenten von unserem Partner Benoit Consulting können wir Ihnen einen effizienten Weg anbieten, das Team und seine Fähigkeiten angemessen einzuschätzen. Auf dieser Basis können Maßnahmen definiert werden, wie die erforderlichen Kompetenzen für die Umsetzung der definierten Strategie aufgebaut werden. Unsere Ziele: Unsere Kunden... haben eine langfristig ausgerichtete Chinastrategie, die gleichzeitig so flexibel ist, dass kurzfristige Anpassungen problemlos möglich sind. haben eine Organisation vor Ort, die die erforderlichen Kompetenzen haben und diese gezielt und strukturiert weiterentwickelt. nutzen ihre internationale Präsenz, um eine integrierte Strategie umzusetzen, wobei China darin eine zentrale Rolle einnimmt. Was wir tun Durchführung von Strategieprozessen und zugehörigen Analysen. Begleitung bei der Strategieumsetzung Kompetenzanalysen der Teams vor Ort Entwicklung und Durchführung von Trainingsangeboten im Bereich Führung und Zusammenarbeit. Projektbeispiele Erarbeitung einer Markteintrittsstrategie für ein deutsches Maschinenbauunternehmen und Vorbereitung der Standortentscheidung für die Produktion für den chinesischen Markt. Moderation des Strategieprozesses in China für ein amerikanisches Unternehmen aus dem Konsumgüterbereich. Konzeptionierung und Durchführung eines Ausbildungsprogramms für die chinesischen Führungskräfte eines deutschen Produktionsunternehmens.

Neben der Entwicklung eines Reduktionszielpfads gibt es noch viele weitere Anliegen und Themen rund um Science-Based Targets. Mit den folgenden und weiteren Services unterstützen wir Sie gerne dabei, die komplexe Welt der Science-Based Targets zu durchdringen und zu verstehen: Benchmarking Szenario-Analysen Methodenvergleich Finale Prüfung der gesetzten Klimaziele vor Übermittlung an die Science Based Targets Initiative (SBTi)

Für Unternehmen, die keine IT als Hauptfokus haben oder derzeit eine Lücke in ihrer IT-Kompetenz aufweisen oder nicht genügend Ressourcen zur Verfügung haben, ist die ibw ag ein professioneller und kompetenter Outsourcing-Partner. Wir sind bereit, Risiken mitzutragen und machen Ihnen gerne ein Angebot zum Festpreis. Falls das Projekt nicht genau definiert werden kann, arbeiten wir auf Stundenbasis, mit einem Kostenlimit oder nutzen Scrum mit fortlaufend spezifizierten Sprints zu Festpreisen.

verbinden Zugangsweisen der Fach- und Prozessberatung und aktivieren die Ressourcen des Unbewussten in Beratungsprozessen. Beide Ansätze gehen von einem humanistischen Menschenbild (C. Rogers) aus, wonach jeder Mensch bereits über die Ressourcen zur Bewältigung seiner Probleme/ Schwierigkeiten verfügt (Ressourcen- und Potenzialorientierung). Der Ansatz mediativer Kompetenzen ist sowohl theoretisch-methodisch fundiert, als auch durch mehrjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Organisationen erprobt. Mediative Kompetenzen werden international in folgenden Branchen genutzt: Bauunternehmen (von KMU bis internationalen Konzernen) Architektur- und Planungsbüros Familienunternehmen, u.a. in der Immobilienbranche, Holzverarbeitung Nationale und internationale Netzwerke von Steuerberatern und Wirtschafts-treuhändern (Genossenschafts-)Banken der Primär- und Sekundärstufe Medienunternehmen (Print- und andere Medien) Ausbildungseinrichtungen (Profit und Non-Profit) Konfliktkultur GmbH

(First Cut Risk Analysis) aufbauen und ausführen Machbarkeitsstudie und/oder Business-Case erstellen, analysieren und bewerten Klare Abgrenzung des Scopes mit dem Auftraggeber und dem Projektleiter definieren

Über PLANTA PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist seit 1980 Hersteller von Software, mit der sich jede Projektsituation meistern lässt. Wir bieten ein sicheres Fundament, auf das Sie sich bei Ihrem Projektmanagement verlassen können. Ihr Erfolg steht bei uns an erster Stelle, deshalb wird unsere Software kontinuierlich weiterentwickelt. Die Produktentwicklung erfolgt am Stammsitz in Karlsruhe – Software made in Germany!

Im Kern geht es bei agiler Softwareentwicklung um möglichst häufige Rückkopplungsprozesse und iteratives Vorgehen auf allen Ebenen: bei der Programmierung, im Team und beim Management. Anders als in der klassischen Vorgehensweise wird das neue System nicht im Voraus in allen Einzelheiten genau geplant und dann in einem einzigen langen Durchgang entwickelt, denn schließlich können sich die Anforderungen während der Projektlaufzeit noch ändern, und oft sind sie zu Projektbeginn noch gar nicht vollständig bekannt. Stattdessen wechseln sich beim agilen Vorgehen kurze Planungs- und Entwicklungsphasen ab. Nachdem eine Vision für das neue System entwickelt wurde, also die Ziele festgelegt und gewichtet wurden, die mit der Software erreicht werden sollen, wird ein Plan für eine erste Version ausgearbeitet, und die Entwicklung beginnt. Danach werden notwendige Anpassungen vorgenommen.

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