Finden Sie schnell managementberatungen für Ihr Unternehmen: 78 Ergebnisse

Es ist eine sinnvolle Investition, die Dienste einer Unternehmensberatung in Anspruch zu nehmen. Diese Maßnahmen helfen, eine wirtschaftlich stärkere Position zu erreichen und zu verankern. Statt akademischer Standardkonzepte erhalten Sie von uns individuell auf Ihre Situation zugeschnittene Praxislösungen. Erfolgreiche Projekte zeichnen sich durch die hohe Akzeptanz seitens der beteiligten Personen aus. Wir berücksichtigen die vielen wertvollen Ideen, die bereits im Unternehmen vorhanden sind, aber entweder nicht bekannt gemacht oder nicht genutzt werden. Damit generieren wir Veränderungsprozesse, die von allen getragen werden. Strategie- und Organisationsentwicklung Begleitung von Veränderungsprozessen Weiterentwicklung der Unternehmenskultur Nachfolgeregelungen Führungskräfteentwicklung Entwicklung von Vertriebsstrategien Aufbau von Vertriebseinheiten Einzel- und Teamcoaching Konfliktmoderation / Mediation Aufbau von Konfliktmanagementsystemen Ausbildung von Konfliktmoderatoren in Unternehmen Der Blick von außen ist besonders wertvoll, wenn Sie eine unvoreingenommene Meinung zu einer Situation bekommen möchten. Wir hören zu und analysieren. Wir hinterfragen oder sind kritische Prüfinstanz. Wir zeigen Alternativen auf. Von der Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle über personelle Spannungsfelder und prozessuale Problemfälle bis hin zu Digitalisierung, Chancen-Scouting und Innovationspotenzialen: Wir stellen uns auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsansätze und Vorgehensmodelle, damit Unternehmen gut vorbereitet in die Zukunft gehen. Mögliche Themen für den Beginn: Situationsanalyse durch Blick von außen Neugestaltung Geschäftsmodell/Businesspläne Identifizierung alternativer Geschäftsfelder Definition angepasster Führungsleitlinien Umgang mit veränderten Lieferketten Nutzung der Chancen digitaler Transformation JETZT Neugestaltung von Monitoring-, Steuerungs- und Freigabe-Prozessen Anpassung von Unternehmenskommunikation und Eskalationswegen

Immer eine gute Idee Wir bieten Ihnen für die Bereiche Beschaffungs-, Transport-, Produktions- und Distributionslogistik und Controlling bestes Know-How an. Leistungen: Merkmale

Unser Spezialgebiet ist die wertorientierte Unternehmensberatung: Konzepterstellung zur Kosten- und Leistungsoptimierung Entwicklung von Controlling-Konzepten Entwicklung von Finanzierungskonzepten und Planungsrechnungen Beratung bei der Implementierung von umfassenden Risikomanagementsystemen einschließlich eines Internen Kontrollsystems und Früherkennungssystems Beratung hinsichtlich der Organisation des internen und externen
Rechnungswesens Strategische Beratung bei Sanierung und Restrukturierung Immobilien- und Kreditmanagement Finanzierungsberatung

Bei unseren Beratungsleistungen profitieren Sie von der Kombination von betriebswirtschaftlichem und steuerrechtlichem Fachwissen: - Existenzgründungsberatung - Ertrags- und Finanzpläne und Kapitaldienstpläne - Investitions- und Finanzierungsberatung - Buchhaltungs- und Organisationsberatung - Sanierungs- und Umstrukturierungskonzepte - Beratung bei Unternehmensumwandlungen - Unternehmensnachfolge / Management-Buy-Out - Prüfung der steuerlichen Auswirkungen von Verträgen

PRÜFUNG. BERATUNG. DIGITALE KOMPETENZ. LEISTUNGSSTARKE LOGISTIK-PROZESSE FÜR DIE ZUKUNFT Eine effektive Gestaltung aller betrieblichen Prozesse ist nur mit einer durchdachten Logistik möglich. Die zukunftsorientierte und nachhaltige Planung, Koordination und Steuerung von logistischen Kosten, Strukturen und Prozessen ist für jedes Unternehmen unabdingbar. Mit uns finden Sie die Spezialisten in allen Logistikfragen. Egal, ob es sich um interne oder externe Abläufe handelt. Für Sie analysieren und optimieren wir auf nationaler, europäischer und globaler Ebene. Für Sie stellen wir weltweit leistungsfähige Logistikprozesse und Transportketten der Zukunft auf. Unsere Arbeit bezieht sich auf alle Arten von Transportträgern wie Lkw, Schiff, Flugzeug, Bahn und KEP Dienste. Ebenso auf Lagerkonstellationen und digitale Prozessoptimierungen. Für unsere Mandanten bieten wir mit der Erstellung differenzierter und vergleichender Analysen Lösungen für transparente, ganzheitliche und zukunftsweisende Konzepte. So bleiben Sie durch die umgesetzten Optimierungen weiterhin wettbewerbsfähig am Markt platziert. Mit einer Erhöhung der Transparenz und Rentabilität werden Ihre Güter zum richtigen Zeitpunkt, im richtigen Zustand mit einer optimalen Preisgestaltung am richtigen Ort sein. Die Empfehlung, welche Logistikpartner für Sie am besten geeignet sind, gehört ebenfalls zu unserem Leistungsportfolio. Fallbeispiel: Ausgangsbasis Einer der deutschen Marktführer in der Produktion und im Handel von Textilien und Schuhen hat FRACHTRASCH beauftragt, sein aktuelles Lager- und Distributionsnetzwerk für den deutschen und europäischen Markt auf Optimierungspotenziale zu analysieren. Eine weitere Aufgabe ist die Empfehlung für eine zukunftsfähige Lagerkonsolidierung zu erarbeiten. Lösung Auf Basis der ermittelten Lagerkennzahlen und – prozesse sowie der Inbound- und Outbound-Daten des Kunden hat FRACHTRASCH eine umfangreiche Logistikanalyse durchgeführt. Die Daten umfassen verschiedene Verkehrsträger und Transportdienstleistungen wie Seefracht, Luftfracht, Stückgut-, Teil- und Komplettladungen sowie den Kurier, Express- und Paketversand. Auf Basis einer Standortanalyse sowie der Berücksichtigung weiterer Faktoren wie z. B. Verfügbarkeit von Arbeitnehmern, Mietpreise für Logistikimmobilien in den unterschiedlichsten Regionen, konnte ein optimaler Logistikstandort im Raum Leipzig ermittelt werden. Neben signifikanten Qualitätsverbesserungen in den Leadtimes ist durch die Konsolidierung der bestehenden Lagerstandorte eine Kostenreduzierung im Lagerbereich von 10% erreicht worden.

1993 wurde die ecco Unternehmensberatung gegründet! Seit nunmehr 30 Jahren arbeiten wir mit unseren langjährigen Kunden aus unterschiedlichsten Branchen partnerschaftlich zusammen. Ohne unser engagiertes Team wäre dies alles nicht möglich gewesen. Das Team ist mit uns über 30 Jahren durch dick und dünn gegangen. Die Menschen im Team prägen unser Unternehmen gemeinsam mit unseren Gesellschaftern. Die Carl von Ossietzky Universität Oldenburg ist von Beginn an unsere intellektuelle Heimat. Als An-Institut sind wir mittels Forschung und Lehre eng mit ihr verbunden. Wir wünschen allen Kunden, Partnern, Studierenden, Mitarbeitern und Gesellschaftern alles Gute für die Zukunft. Lassen Sie uns mutig die nächsten 30 Jahre angehen!

Für Beratung, Planung und Fertigung Ihres Auftrags nehmen wir uns soviel Zeit, wie Sie benötigen. Die Projektierung Ihrer Anlage übernehmen wir ebenso, wie die Umsetzung oder Weiterentwicklung Ihrer individuellen Pläne. Gemeinsam mit Ihnen klären wir technische, rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen und erarbeiten so konkrete Realisationsmöglichkeiten für Ihre spezielle Aufgabenstellung. Die regelmäßige Wartung Ihrer Anlage dient dem Werterhalt und gewährleistet störungsfreie Produktionsabläufe. Materialermüdung oder Undichten können im Vorfeld erkannt und behoben werden. Sprechen Sie uns an: gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuell auf Ihre Produktionsabläufe zugeschnittenes Wartungskonzept.

Langfristig erfolgreiche Unternehmen müssen den ständigen Wandel als Chance verstehen und sich schneller und effektiver auf neue Entwicklungen einstellen. Sie müssen ihr wirtschaftliches Handeln mit ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung in Einklang bringen. Unser Beratungsansatz unterstützt Unternehmen dabei, ein agiler, nachhaltiger und damit erfolgreicher Teil unserer Gesellschaft zu werden. Egal ob durch die Einführung eines wirksamen Managementsystems, die Optimierung der Unternehmensstrukturen und -prozesse oder eine langfristige Organisationsentwicklung. Seit 1999 helfen wir unseren Kunden agiler, nachhaltiger und damit erfolgreicher zu werden. Als Unternehmensberatung nehmen wir maßgeblichen Einfluss auf die Unternehmen unserer Kunden durch unsere Empfehlungen und operative Arbeiten. Höchste Priorität hat daher die Qualität unserer Beratungsleistungen. Um diese zu gewährleisten, haben wir unsere Unternehmensgrundsätze, Strukturen und Prozesse konsequent darauf ausgerichtet. Durch unsere Mitgliedschaft im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen BDU e.V., unsere ISO 9001:2015 Zertifizierung sowie Qualifikation als BAFA Berater können Sie sicher sein, einen qualifizierten und verlässlichen Partner an Ihrer Seite zu haben. Profitieren Sie als Kunde von unseren Alleinstellungsmerkmalen, die das Fundament einer effektiven Beratung und wirksamer Lösungen für Ihre Herausforderungen sind.

Unser langjähriges Wissen im IT-Umfeld ermöglicht es, Sie bedarfsgerecht zu beraten und eine an Ihren Zielen orientierte IT-Strategie auszuarbeiten und umzusetzen. Im Rahmen unseres Kerngeschäftes beobachten und kennen wir aktuelle Entwicklungen und Trends im IT-Bereich und finden stets optimale Hard- und Softwarelösungen. Wir entlasten Sie hinsichtlich: • der Verfügbarkeit und Funktionsfähigkeit Ihrer Systeme • Ihrer Datensicherheit • der Umsetzung technischer Innovationen • der Auslagerung Ihrer IT-Infrastruktur • Harmonisierung Ihrer Infrastruktur • des Marktvergleiches und der individuellen Produktauswahl

CONACON bietet Ihnen die höchste Qualität und Vertraulichkeit. Die folgenden verpflichtenden Punkte werden Ihnen im Beratungsvertrag zugesichert (vorgegeben vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.) Fachliche Kompetenz Unternehmensberater übernehmen nur Aufträge, für deren Bearbeitung die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Mitarbeiter/innen bereitgestellt werden können. Unternehmensberater suchen Lösungen, die dem Stand der Wissenschaft, der Entwicklung der Branche und den Bedürfnissen des Mandanten in bester Weise gerecht werden.Unternehmensberater unternehmen alle Anstrengungen, ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Verfahrenstechniken ständig zu verbessern und machen ihren Mandanten die Vorteile dieser Verbesserungen uneingeschränkt zugänglich. Seriosität und Effizienz Unternehmensberater empfehlen ihre Dienste nur dann, wenn sie erwarten, dass ihre Arbeit Vorteile für den Mandanten bringt. Sie geben realistische Leistungs-, Termin- und Kostenschätzungen ab und bemühen sich, diese einzuhalten. Unternehmensberater üben nicht nur eine gutachterliche Tätigkeit aus oder erarbeiten Empfehlungen, sondern wirken bei der Realisierung der Vorschläge mit und arbeiten solange mit dem Mandanten zusammen, bis dieser die Aufgabe ohne Hilfe des Unternehmensberaters fortführen kann. Unternehmensberater sind sich bewusst, dass neben der sachlichen Lösung die menschlichen Beziehungen große Bedeutung besitzen. Sie bemühen sich deshalb um eine harmonische Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und seinen Mitarbeiter/innen. Mit dem Beruf des Unternehmensberaters ist die Annahme von Aufträgen für Tätigkeiten, die die Einhaltung der Berufspflichten und Mindeststandards berufsethischen Verhaltens gefährden, unvereinbar Objektivität, Neutralität und Eigenverantwortlichkeit Unternehmensberater werden grundsätzlich eigenverantwortlich tätig und akzeptieren in Ausübung ihrer Tätigkeit keine Einschränkung ihrer Unabhängigkeit durch Erwartungen Dritter. Sie führen eine unvoreingenommene und objektive Beratung durch und sprechen auch Unangenehmes offen aus. Sie erstellen keine Gefälligkeitsgutachten. Unternehmensberater respektieren auch gegenüber den für sie tätigen Mitarbeiter/innen, soweit diese als Unternehmensberater qualifiziert sind, deren Verpflichtung zu eigenverantwortlicher Tätigkeit.Unternehmensberater verpflichten sich zur Neutralität gegenüber Lieferanten von Geräten, Hilfsmitteln und Diensten, die zur Verwirklichung ihrer Vorschläge erforderlich sind und fordern oder akzeptieren von diesen keinerlei Provisionen oder dergleichen. Sofern Unternehmensberater Lieferanten empfehlen, erfolgt dies nur auf Grund der Erfordernisse des Mandanten oder einer vergleichenden Analyse des Leistungsangebotes der Lieferanten. Sofern Unternehmensberater EDV-Software-Pakete oder -Geräte oder Hilfsmittel empfehlen, die von ihnen vertrieben werden oder an denen sie in irgendeiner Form finanziell interessiert sind, weisen sie auf diese Tatsachen hin und erwecken nicht den Eindruck einer neutralen Produktauswahl. Vertraulichkeit

Mein Berufseinstieg bei der Gehrke Econ verlief klassisch. Im Anschluss an mein Bachelorstudium absolvierte ich bei Gehrke Econ zunächst ein dreimonatiges Praktikum. Infolge meiner guten Erfahrungen verlängerte ich das Praktikum um weitere fünf Monate. Diese Entscheidung fiel mir leicht, da zum einen die Aufgaben interessant und abwechslungsreich waren, und zum anderen die Stimmung im Team super war. Zudem konnte ich Projekte eigenverantwortlich realisieren. In dieser Zeit reifte mein Entschluss zum Einstieg in das Berufsleben. Nach Beendigung des Praktikums und weiteren Gesprächen erhielt ich die Möglichkeit, bei Gehrke Econ anzufangen. Seit dem 2. Januar 2012 arbeite ich nun in der Unternehmensberatung als Junior Berater. Vom ersten Tag an wurden mir diverse Aufgaben übertragen, die ich aus meinem Praktikum kannte oder neu waren. Die Aufgaben reichen von der Erstellung monatlicher Berichtswesen über Unternehmensplanungen hin zu Preiskalkulationen und der Mitarbeit bei Sanierungskonzepten.

Optimieren Sie jetzt mit uns Ihr Geschäftsmodell und entdecken Sie effiziente Strategien für eine erfolgreiche Skalierung. Fordern Sie jetzt eine kostenfreie Erstanalyse an. Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation sowie der digitalen Markterschließung. Von der Marketing-Automation, Website- & Social-Media-Konzepten, der Entwicklung von Verkaufsfunnel-Systemen und Cross-Channel-Strategien bis zur 360 Grad Optimierung der Customer Journey. Als innovative Unternehmensberatung optimieren wir aus neutraler Position Marketing-, Vertriebs- und Organisationsprozesse sowie auch einzelne operative Maßnahmen. Diese Beratung kann u.a. durch die Beratungsförderung des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gefördert werden. Weiterhin sind wir u.a. autorisiertes Beratungsunternehmen für das Förderprogramm go digital und zahlreiche weitere Förderprogramme. Prüfen Sie jetzt mit uns Ihre individuellen Fördermöglichkeiten. ► Gewinnen Sie automatisch Kunden: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir das perfekte Angebot das sich vom Wettbewerb deutlich abhebt. Mit der Service-DNA-Methodik liefern wir Ihnen einen Leitfaden, um effiziente und wirkungsvolle Vertriebs- und Positionierungsstrategien zu entwickeln. Strategien, mit denen Sie automatisch Ihre Wunschkunden gewinnen. ► Ein Angebot so attraktiv wie Wasser in der Wüste: Die Auswertung von mehr als 300 überdurchschnittlich erfolgreichen Unternehmen hat gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmen in mindestens drei Bereichen immer deutlich besser als Ihre Wettbewerber sind. Stellen Sie sich vor, Sie sind in der Wüste unterwegs, Sie haben schon seit Stunden nichts getrunken, … und dann bietet Ihnen jemand klares, sauberes Wasser an. Wie dankbar wären Sie für dieses Angebot? Wenn Sie sich jetzt fragen, ob das auch für Ihr Unternehmen geht, – dann machen Sie die Probe aufs Exempel. Lassen Sie uns auch für Ihr Unternehmen ein Angebot entwickeln, das so attraktiv und anziehend ist, wie Wasser in der Wüste. In einem unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, wie Sie sich künftig deutlich von Ihrem Wettbewerb in mindestens drei Bereichen abheben, und so automatisch Kunden gewinnen. ►► Steigern Sie Ihren Unternehmenserfolg in vier Schritten: ►Schritt 1 - Gratis Coaching: Im Rahmen eines Gratis-Coachings sowie einer Erstanalyse zeigen wir Ihnen Ihre Optimierungspotentiale auf und mit welchen Quick Wins Sie schnell messbare Resultate erzielen können. ► Schritt 2 - Fördermittel-Check: Es gibt zahlreiche Förderprogramme für die Bereiche Unternehmensberatung und Digitalisierung. Gemeinsam evaluieren wir, welche Förderprogramme zu Ihren Zielen am besten passen. ► Schritt 3 - Umsetzung: Entsprechend Ihrer Zielsetzungen konzipieren wir für Sie zielführende Maßnahmen und setzen diese bis zur Zielerreichung für Sie um. ► Schritt 4: Skalierung Wir zeigen Ihnen Methoden mit denen Sie einen hohen Automatisierungsgrad erreichen sowie Strategien für eine nachhaltige Skalierung. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und fordern Sie eine kostenfreie Erstanalyse bei uns an und entdecken Sie Ihre Optimierungs- & Wachstumspotentiale. ☎ +49 511 763 89 630 | Mobil +49 172 514 62 65 | ✉ info@src-solutions.de

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Externe Managementberatung mit digitalen Tools und festen Ansprechpartnern bietet klare Vorteile für die Umsetzung und Aufrechterhaltung der DIN EN ISO-Normen (9001, 14001, 45001, 50001). Spezialisierte Beratungsunternehmen bringen Erfahrung ein, gewährleisten Normen-Umsetzung und Hilfe. Externe Berater ermöglichen Effizienzsteigerung durch Fokus des Teams auf Kernaufgaben. Digitale Tools erleichtern Austausch und Fortschrittsverfolgung. Externe Experten führen unabhängige Audits durch, identifizieren Schwachstellen und erleichtern die Kommunikation zur Umsetzung. Externe Beratung und Audits fördern kontinuierliche Entwicklung und ermöglichen stetige Verbesserung. Externe Berater bieten maßgeschneiderte Schulungen für die jeweiligen Standards. Externe Beratung erkennt und minimiert potenzielle Risiken frühzeitig. Diese Herangehensweise ermöglicht erfolgreiche Umsetzung und Verbesserung mit Fachwissen, Ressourcennutzung und Überwachung.

Gründungsberatung Turn-Around Nachfolgeberatung Sind Sie sich Ihrer Stärken bewusst und kennen Sie auch Ihre Schwächen? Nur wer auch die eigenen Schwächen kennt, kann sich erfolgreich auf seine Stärken besinnen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr Unternehmensleitbild, das Ihre Stärken zur Geltung bringt. Aufbauend auf einer Branchen- und Unternehmensanalyse erarbeiten wir Ihre individuellen Strategien und Ziele, die Sie zum unternehmerischen Erfolg führen. Daraus werden wir konkrete effektive Maßnahmen ableiten, die zur Erreichung der gesetzten Ziele führen. Die Umsetzung dieser Maßnahmen in Planzahlen gibt Ihnen dann die Möglichkeit, das Steuerrad Ihres Unternehmens allzeit auf Erfolgskurs zu lenken und zu halten. Wir erarbeiten mit Ihnen Ihre Stärken und Schwächen, Unternehmensleitbild gemäß Ihren Stärken, Branchen- und Unternehmensanalyse, Strategien und Ziele Ihres Unternehmens, Konkrete effektive Maßnahmen, und lenken so Ihr Steuerrad auf Erfolgskurs. 1. Gründung eines Unternehmens Sie benötigen Hilfestellung bei der Frage, welche Formalismen zur Gründung Ihres Unternehmens in welcher Reihenfolge zu erfüllen sind? Wir helfen Ihnen gerne und geben Ihnen auch Hinweise zu möglichen Fördermitteln und finanziellen Unterstützungen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihren persönlichen Businessplan, der Ihr zukünftiges Unternehmen von Beginn an auf einen guten Kurs bringt. Mit einem Kapitalbedarfsplan klären wir mit Ihnen die benötigten Mittel in der Startphase und machen Ihren Erfolg mit einer Planungsrechnung für Sie messbar. Unser Ziel ist es, Ihnen von Anfang an einen Kompass mit auf den Weg zu geben, der Sie nicht vom erfolgreichen Kurs abweichen lässt. 2. Kriseneintritt im Unternehmen Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen in einer kritischen Situation und benötigen dringend ein Sanierungskonzept? Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre bisherige unternehmerische Tätigkeit, um die Ursachen für Ihre Situation zu ergründen. Dann setzen wir an den Ursachen an und führen Ihr Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs. Zur Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen unterstützen wir sie bei Bankgesprächen, Lieferantenvereinbarungen oder kritischen Gläubigergesprächen. Es liegt uns dabei am Herzen, Ihnen mit unseren Konzepten optimale Chancen zu bieten, damit Sie die Krise erfolgreich überwinden. 3. Stagnation im Unternehmen Sie führen ein solides Unternehmen und möchten sich weitere Ertragspotenziale erschließen? Wir untersuchen mit Ihnen, was Ihre Erfolgsgaranten sind, wie diese weiter ausgebaut werden können und entwickeln mit Ihnen neue Erfolgsideen. Mit einem verständlichen Controlling machen wir Ihre Fortschritte für Sie erkennbar und damit auch steuerbar. Dies verbessert nicht nur die Entwicklung Ihres Unternehmens sondern auch das Banken-Rating. Warum sollen Sie zufrieden sein, wenn Sie noch mehr erreichen können? Unser Ehrgeiz ist es, Sie auf Ihrem erfolgreichen Kurs optimal zu lotsen. 4. Krisenabwehr im Unternehmen Der gestiegene Wettbewerb in Ihrer Branche und ungünstige Rahmenbedingungen bringen Ihr Unternehmen in unruhiges Fahrwasser? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Marketingstrategie, die Ihren Stärken entspricht und Sie gegenüber Ihren Wettbewerbern besser positioniert. Ein Frühwarnsystem mit Reaktionsmaßnahmen dient Ihnen dabei als Wetterradar und bewahrt Sie vor stürmischen Zeiten. Auch Finanzierungs- und Investitionsfragen sollten wohl durchdacht sein. Denn hohe Verpflichtungen oder falsch terminierte Investitionen können aus einem heranziehenden Sturm einen Orkan werden lassen. Mit uns an Ihrer Seite bleiben Sie in ruhigem Fahrwasser und steuern Ihrem Erfolg entgegen. 5. Nachfolgeberatung für Ihr Unternehmen Sie planen die Unternehmensnachfolge und bemerken, dass immer mehr Fragen bedacht sein wollen? Ger

Beratung, Planung, Recruting, Briefing, Durchführungssteuerung und Abrechnungsmanagement. Das wird Ihnen zu viel? Wir übernehmen gerne - rufen Sie uns an, Tel.: 04136 911 91 735 In unserem POS Full-Service rund um Verkostungen, Promotion und Samplings bieten wir Ihnen: -Die richtige Beratung für Ihre Aktion -Full-Service Personalvermittlung und -betreuung -Verleih und Bereitstellung von Equipment -Lager & Logistik für Werbemittel, Displays, Kleidung

Ein Management-Instrument, das zeigt, wo Führung Mitarbeiter tatsächlich erreicht. Ein Mess- & Analyse-Tool, das Transparenz und Ansätze für Optimierung liefert. - "Nur Führung, die wirkt, zählt."

Viele Entscheider, insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), wissen nicht, dass Sie sich eine Vielzahl von Vorhaben durch öffnentliche Mittel fördern lassen können. Auf EU-, Bundes- und Landesebene gibt es eine, teils schon unübersichtliche, sich schnell ändernde Anzahl von Förderprogrammen, von denen auch Ihr Unternehmen profitieren kann. Insbesondere Zuschussprogramme sind für Unternehmen interessant, dessen anteilige Fördersummen in der Regel nicht zurückgezahlt werden müssen. Die Förderbereiche sind ebenso vielfältig und umfassen aktuelle Themengebiete, wie beispielsweise Digitalisierung Innovation Investition Klima- und Umweltschutz Mobilität Beratung etc. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Identifikation und Prüfung von Fördermitteln für Ihre jeweiligen Vorhaben, als auch bei deren Beantragung. Für KMU gibt es zudem die Möglichkeit, sich Beratungsleistungen fördern zu lassen. Informationen zur Beratungsförderung i.H.v. bis zu 3.200€ haben wir Ihnen zusammengestellt. In unseren Beratungspaketen, wie z.B. im Digital-Starter-Paket, ist der Fördermittel-Check (Stufe 1) bereits enthalten. Leistungen Fördermittelberatung Stufe 1: Leistungen Fördermittel-Check Prüfung eines Vorhabens und Standorts auf Fördermöglichkeit Übersicht passender Förderprogramme Berücksichtigung von Förderprogrammen der EU, Bund und Ländern In den förderfähigen Starter-Beratungspaketen bereits inkludiert Stufe 2: Leistungen Fördermittel-Analyse Analyse von Fördermittelpotentialen des Unternehmens Übersicht passender, z.T. kombinierbarer Förderprogramme Berücksichtigung von Förderprogrammen der EU, Bund und Ländern Optimal in Kombination mit förderfähigen Starter-Beratungspaketen Stufe 3: Leistungen Fördermittel-Beantragung Aufbauend auf Fördermittel-Check oder Fördermittel-Analyse Hilfestellung bei der Erstellung von Antragsunterlagen Betreuung des gesamten Antragsprozesses Erfolgsabhängige Abrechnungsmöglichkeiten Unternehmenssteuerung Unternehmensplanung Organisationsentwicklung Integriertes Controlling Kapitalmanagement Turnaround-Management Interim-Management Training & Coaching Operatives Management Marketing & Vertrieb Logistik & Produktion Prozessoptimierung Unser Leistungsprofil Strategieberatung Prozessberatung Digitalisierungsberatung Managementberatung Digital Solutions

Das Schnellecke Projekt Management dient dem erfolgreichen Abschließen interner und externer Projekte. Es vereint Anforderungen und Erwartungen mit dem Projektteam und schafft so eine gemeinsame Basis für den Projekterfolg unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Leistung. Die Mitarbeiterqualifizierung orientiert sich an dem weltweit anerkannten IPMA-Standard, ebenso wie das eigens entwickeltes Schnellecke Projekt Management System. Um die Qualität und die Schnellecke eigenen Standards sicherzustellen, gehen das Projekt Management und das Anlaufmanagement Hand in Hand. Anhand von Quality Gates und einem Phasenplan stellt das Team reibungslose Anläufe und den Erfolg der Projekte sicher. Für einen klaren Fokus und Monitoring setzt Schnellecke weltweit ein digitales Live-Tool ein, um den Status aller Projekte verfolgen zu können. Diese digitale Lösung steigert die Produktivität und Effizienz für alle Projekt Management-Prozesse. Die Projekte werden über die gesamte Laufzeit im Tool dargestellt, beginnend mit der Projektvorbereitung bis hin zum Projektabschluss und der Auswertung. Abgebildet werden somit das Zeitmanagement, das Risiko- und Änderungsmanagement, die Projektziele, Controlling und Reporting. Für eine maximale Transparenz erfolgt auch die Dokumentation digital und nachvollziehbar.

Erstellung Marketingplan / -konzept mit konkreten Aussagen zur Ausrichtung des Unternehmens: Marketing-Ziele, Strategien, Marketing-Mix, Werbemaßnahmen etc.

Die persönliche Betreuung, die kompetente Beratung und die kurzen Wege sprechen für sich. Unsere technische Kompetenz, die qualitativ hochwertigen Produkte und Leistungen, die innovative Herangehensweise, sowie der umfassende Service, überzeugen.

Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer Managementprozesse. Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen. Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage erfolgen jedoch vielfach zu spät. Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung, Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, "die richtigen Dinge zu tun", ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge. Phasen des Strategieprozesses: strategiebezogene Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur operatives

Sie suchen nach Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Warengruppenmanagement oder E-Procurement, dann sind Sie bei uns genau richtig.

Die Insodata GmbH bietet umfassende betriebswirtschaftliche Dienstleistungen für Unternehmen aller Größen. Mit langjähriger Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Optimierung von Prozessen, Immobilienverwaltung und Finanzbuchhaltung. Unser Team sorgt für effiziente Abläufe, von Lohnabrechnungen bis zur Insolvenzverwaltung. Kundenzufriedenheit und individuelle Beratung stehen für uns an erster Stelle. Vertrauen Sie auf unsere Expertise – für Ihre erfolgreiche Zukunft! Powered by O.M.A Verlags Marketing GmbH https://www.online-branchen-auskunft.de/lohnsteuerhilfe-1/insodata-gesellschaft-fuer-betriebswirtschaftliche-betreuung-und-beratung-gmbh

Muss mal was zurück? Kein Problem! Ihre Kunden können unkompliziert eine Retoure in unserem Online-Portal aufgeben. Ganz einfach: Paketschein generieren, aufkleben und zurück zu uns! Unser Online-Retourenportal ermöglicht ein einen reibungslosen und transparenten Rücksendeprozess, der sowohl Kunden als auch Händlern zugutekommt. Es trägt zur Stärkung des Vertrauens zwischen Käufern und Verkäufern bei und ist ein wichtiger Bestandteil des modernen Einkaufserlebnisses im Internet.

Die Wernergie GmbH präsentiert stolz ihre Dienstleistung im Bereich Energieoptimierung und Unternehmensberatung. Unsere herstellerunabhängige, zertifizierte Beratung richtet sich an Unternehmen, Verbände und Kommunen, die ihre Energieeffizienz steigern und von umfassenden Fördermöglichkeiten profitieren möchten. Wernergie GmbH begleitet Sie auf dem Weg zu einem CO₂-neutralen und energieeffizienten Unternehmen. Unsere Experten analysieren den energetischen Ist-Zustand und entwickeln maßgeschneiderte Pläne zur Energieoptimierung. Leistungen im Detail Energieaudits: Detaillierte Analysen mit Fördermöglichkeiten von bis zu 80 % für KMUs. Wir übernehmen auch Pflichtaudits für große Unternehmen. Energiemanagementsysteme (EnMS): Unterstützung bei Analyse, Überwachung und Optimierung mit bis zu 50 % Förderung. Fördermittelberatung: Prüfung der Förderfähigkeit und Beantragung von Mitteln mit bis zu 65 % Förderung. Gebäudesanierung: Individuelle Sanierungsfahrpläne nach DIN V 18599 mit optimalen Fördermitteln. Lastganganalysen: Identifikation energieintensiver Verbraucher zur Senkung von Netzentgelten. Erneuerbare-Energie-Anlagen: Know-how für Kostenreduktion und Marktpositionsstärkung. Weg zum CO₂-neutralen Unternehmen Starten Sie mit einer Lastganganalyse und einem Energieaudit, um Ihre Situation zu verstehen. Die Einführung eines Energiemanagementsystems bietet Vorteile und kann große Unternehmen von der Energieauditpflicht befreien. Warum Wernergie GmbH? Herstellerunabhängige Beratung mit Expertise und Zertifizierungen bei BAFA, BLE, KfW, dena und KEAN. Ihr Partner für eine nachhaltige Unternehmensführung – Wernergie GmbH.

Bei uns dreht sich alles um Fluide und ihre Eigenschaften. Seit nunmehr fast 25 Jahren widmet sich das Unternehmen flucon fluid control GmbH der Entwicklung von Messgeräten und der Analyse von Fluiden. Wir helfen Ihnen, Fragen zu beantworten und Lösungen zu schaffen. technische-Beratung-bei-Fluidproblemen-minAls Gründungsmitglied und Geschäftsführer gilt Herr Dr. Ing. Berthold Bode als Experte, wenn es um das Thema Fluideigenschaften in Abhängigkeit von Temperatur oder Druck geht. Dabei setzen sowohl große Unternehmen aus der Automobilbranche als auch kleine und mittelständische Unternehmen auf die Erfahrung der flucon fluid control GmbH, wenn maßgeschneiderte und kompetente Beratung zu kundenspezifischen Problemstellungen gefragt ist.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie Wir beraten Ihr Unternehmen zu folgenden Themen: familienfreundliche Arbeitszeiten, wie z.B. abweichende Festsetzung der Kernzeiten, Telearbeit, Homeoffice, etc. Kontakthalte- und Wiedereinstiegsmanagement um den berufliche Wiedereinstieg nach der Familienphase zu erleichtern Dual Career für die Partner und Partnerinnen von hochqualifizierten Mitarbeitern Mutterschutz Elternzeit und Elterngeld Kinderbetreuung wir begleiten Ihr Unternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Audit „Beruf und Familie“ Vereinbarkeit Beruf und Pflege Pflegebedürftigkeit kann jeden treffen und dies sogar von einem Tag zum anderen! Dabei sind es nicht nur die Eltern, die zunehmend schwerwiegende Alterserscheinungen in die Pflegebedürftigkeit zwingen, sondern es kann auch den Partner, die Partnerin oder das Kind treffen; durch einen schweren Unfall, durch Behinderung oder eine chronische Krankheit. Aus diesem Grund ist es wichtig den Familienbegriff nicht auf Familien mit Kind zu beschränken. Denn zunehmend stehen auch Beschäftigte vor dem schwierigen Spagat ihre Aufgaben im Beruf oder Studium und der Pflege bzw. Betreuung von Angehörigen gerecht zu werden. Dabei können die Beweggründe die häusliche Pflege für einen nahestehenden Angehörigen zu übernehmen vielfältig sein und die Entscheidung dazu verdient Anerkennung, muss jedoch auch wohlüberlegt sein, denn dieser Prozess ist für alle Beteiligten gleich schwierig und kann sich über Jahre hinziehen. Was tun, wenn ein Pflegefall in der Familie auftritt? Sprechen Sie uns an!

Wir wollen Ihnen hier die Möglichkeit bieten, einen schnellen und erfolgreichen Start hinzulegen und gegenüber Ihren Kunden einen guten Auftritt! Wir sind für Sie da, wenn Sie als Existenzgründer Hilfe und Unterstützung bei der Gründung benötigen. Bei uns erhalten diejenigen, die sich selbstständig machen möchten, eine kostenfreie Erstberatung. Neben der Beratung für Existenzgründer unterstützen wir unsere Klienten zudem bei der Erstellung eines fehlerfreien und schlüssigen Konzepts und eines Businessplans, damit die angestrebte Gründung zügig realisiert werden kann. Zudem geben wir Ihnen wertvolle Hinweise für Ihren Außenauftritt und zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie sich gegenüber Ihren Kunden am besten präsentieren.

Psychologisches Messverfahren für Leistungsprognosen bei Personal-Entscheidungen. Mitarbeiter, auf die Sie zählen können. Nach dem Schlüssel-Schloss-Prinzip. Objektiv - zuverlässig - schnell.