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Wir bieten 2 Optionen für Übersetzungen: Profi & Premium. Für Dringlichkeiten gibt es die „Eilüberweisung“. Bei Aufträgen zwischen 9:00-14:00 Uhr erhalten Sie bis 16:00 Uhr ein Angebot. Entdecken Sie die Macht der Präzision und Effizienz mit unseren kundenspezifischen Lokalisierungslösungen! Unser Unternehmen ist stolz darauf, Ihnen innovative und hochentwickelte kundenspezifische Lokalisierungslösungen anzubieten, die Ihnen dabei helfen, in der heutigen globalisierten Welt einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Egal, ob Sie ein aufstrebendes Start-up oder ein etabliertes Unternehmen sind, unsere Lösungen sind darauf ausgelegt, Ihre spezifischen Anforderungen zu erfüllen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Wir binden Ihren Shop / ERP-System an uns an und übermitteln Daten automatisiert. Gerne entwickeln wir auch für Sie eigene Lösungen. Billbee CSV-Import Bestelleingang per Email Individuelle Schnittstelle

Die Arbeit an Ihren persönlichen Praxisfällen steht im Zentrum des Trainings und wird ergänzt durch theoretische Impulse und Feedbackrunden. Die Theorie wird live in einer virtuellen Umgebung vermittelt, die eine Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmerkreis unterstützt.

Auf die Zukunft ausgerichtete Logistikstrategien Logistikstrategie Logistik wird in vielen Unternehmen noch immer oft als reiner Kostenverursacher angesehen. Dabei bietet die Logistik diverse Gestaltungsmöglichkeiten, um beispielsweise durch dezentrale Lagerstandorte und Bestände sowie kurze Lieferzeiten unmittelbar auf den Lieferservice Einfluss zu nehmen. Letztlich kann Logistik die Unternehmensziele maßgeblich unterstützen und zu einem entscheidenden Servicevorteil gegenüber dem Wettbewerb werden. Jedoch bedeuten Servicevorteile durch dezentrale Logistikstrukturen zumeist Mehrkosten gegenüber zentralisierten Strukturen. Es gilt somit, ein Optimum aus Kosten und Service zu finden. Wir helfen Ihnen, eine Logistikstrategie zu entwickeln, mit der Sie Ihre Logistik gemäß der übergeordneten Unternehmensstrategie servicegerecht, flexibel und kostengünstig auf die Zukunft ausrichten. Typische Fragestellungen: Welche Service-, Qualitäts- und Kostenanforderungen an die Logistik ergeben sich aus der Unternehmensstrategie? Wie ist die bestehende Logistik und Lagerstandortstruktur anzupassen, um die künftigen Service-, Qualitäts- und Kostenanforderungen optimal zu erfüllen? Welche Flexibilität muss die Logistik gewährleisten, um auf Zukunftseinflüsse optimal reagieren zu können und Risiken zu minimieren? In welchem Umfang sollen Logistikleistungen selbst oder durch externe Dienstleister erbracht werden? In wie weit kann eine Logistik-Kooperation mit anderen Unternehmen (auch Wettbewerbern) Potenziale erschließen, die ein Unternehmen alleine nicht heben kann? Wie soll die entwickelte Logistikstrategie umgesetzt werden? Unsere Kernleistungen: Transparenz im bestehenden Logistik-Netzwerk von Lieferanten bis zum Kunden herstellen  Anforderungen, Prozesse, Transportströme, Bestände, Reaktionszeiten, Logistikkosten, Zukunftsfähigkeit Alternative Logistik-Netzwerke entwickeln  Lagerstandorte zentral oder dezentral, voll- oder teilsortimentiert, Greenfield- oder Ist-Lagerstandorte Entwickelte Netzwerk-Alternativen durch IT-gestützte Simulation bewerten  Optimierung der Anzahl, Lage, Sortimente, Kapazität und Liefergebiete der Logistikstandorte, Berechnung der Lagerkosten, Transportkosten und Servicegrade Alternative Zukunftsszenarien aufbauen und Flexibilität der Netzwerk-Alternativen durch What-if-Simulationen überprüfen, z.B. Verlagerung von Produktions-/Lieferantenstandorten, veränderte Wachstumsszenarien, starker Anstieg der Transport-/Mautkosten, Firmenzukäufe Aus bewerteten Netzwerk-Alternativen kosten- und serviceoptimales Logistiknetzwerk bestimmen Potenziellen In- bzw. Outsourcing-Umfang festlegen und Auswirkungen eines In- bzw. Outsourcings bewerten  Gesamtkosten, Kostenzusammensetzung (fix, variabel), Prozessqualität, Flexibilität, Mitarbeiter, Betriebsübergang nach § 613a BGB Potenzielle Partner (auch Wettbewerber) für eine Logistik-Kooperation identifizieren sowie optimale Logistikstrukturen und Synergiepotenziale in der Kooperation durch gemeinsame Lager- und/oder Transportprozesse entwickeln und bewerten

An den Transport von Stückgut, Wagenladungen oder Containern stellen Sie besondere Anforderungen. Jede Ware soll pünktlich und sicher am Ziel ankommen. Wenn es etwas mehr an Leistung sein darf, wenn Prozesse minutengenau ineinander greifen müssen oder wenn mehrere Verkehrsträger an der Beförderung beteiligt sind, sind durchdachte Logistikkonzepte erforderlich. Unsere Spezialisten erarbeiten gemeinsam mit Ihnen eine Lösung, die genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist. Selbstverständlich berücksichtigen wir dabei die einzelnen Prozessschritte während des Transports genauso wie die Übernahme beim Hersteller und die Auslieferung beim Kunden. So entsteht eine in sich stimmige Transportlösung, bei der keine Wünsche offen bleiben. Manche Lösungen erfordern viele helfende Hände. Wenn die Beförderung von Stückgut oder von Containerladungen über weite Strecken unter Beteiligung von mehreren Verkehrsträgern erforderlich ist, reicht eine effektive Transportlösung oft nicht aus. Es bedarf einer genauen Analyse aller Transportwege von der Abholung beim Produzenten über den Wechsel der Verkehrsträger bis zur Auslieferung an den Empfänger. Bei komplexen Transportvorhaben sind Logistikkonzepte erforderlich, an denen sich viele Experten beteiligen. Selbstverständlich müssen alle Prozessschritte genau ineinander greifen und zeitlich aufeinander abgestimmt sein. Für komplexe Transportvorhaben erarbeiten wir gerne ein Gesamtkonzept, das die Kundenwünsche und die spezifischen Anforderungen an die Logistikkette optimal vereint.

Wir haben unsere Aufgabe erfüllt, wenn Sie erfolgreich sind. Als qualifizierter Anbieter von digitalen Medien sind wir international erfolgreich präsent. Verständlich formuliert vermitteln wir komplexe Zusammenhänge an spezielle Zielgruppen. Unser Verlagsprogramm wird mit neuen Ideen und Innovationen kontinuierlich ausgebaut. Der hohe Nutzen für Kunden und Leser hat dabei immer die oberste Priorität, um den Wünschen und Zielen aller gerecht zu werden.

Leistungsangebot: Entwicklung, Lieferung und fachgerechte Montage umweltmesstechnischer Systeme Ingenieurtechnische Lösungen zur drahtlosen und leitungsgebundenen Datenfernübertragung Ausstattung: Elektronikentwicklungslabor mit leistungsfähigem LAN- und DFÜ-Anschluss Breite Palette spezieller Ausrüstungen und Werkzeuge Erfahrungen: Entwicklung von Dataloggersystemen (Hard- und Software zur Datenfernübertragung von Messdaten) Gute Kooperationsbeziehungen zu Lieferanten und speziellen Herstellern Leistungen Technischer Service Hardware-Entwicklung Geräte-Entwicklung Software-Entwicklung Systemintegration Produktliste Name Price SubTotal

Phase 1: Diagnose Ein Thema stagniert, obwohl Sie bereits viel Zeit und Energie investiert haben? Am Ende dieser Phase werden Sie die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten sowie personelle Ressourcen klar erkennen und hieraus realisierbare Ziele festlegen können. Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling? In Marketing und Vertrieb? In Prozess-Digitalisierung? In Optimierung der internen Kommunikation oder in Konfliktmanagement? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter? Es gilt, viele Ursachen und Wirkungen gleichzeitig und über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen. Dafür werden Sie vor allem Zeit benötigen. Insbesondere für gilt: Woher sollen Sie diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes? A. - Analyse der Ist-Situation und D. - Durchblick: Sie bekommen den Über-/Durchblick! Unternehmen sind komplex und interaktiv. Eine Stagnation ist höchst wahrscheinlich nur ein Symptom und die wahre Ursache liegt woanders. Und sie hat meist mit Faktor Mensch zu tun. Ich verbringe einige wenige Tage im Unternehmen, führe nach Absprache z.B. Interviews mit Schlüsselpersonen oder nehme an interne Sitzungen teil. Mit dem einen Ohr nehme ich die Sachthemen wahr und berücksichtige die Fern- und Wechselwirkungen mit anderen Bereichen. Mit dem anderen Ohr nehme ich die Menschen dahinter wahr, ihre Bedürfnisse, die Kommunikationsweise und die fest besetzten “Positionen”. Auch verfüge ich über eine sehr mächtige Planungs- und Steuerungs-Software. Ich kann die Buchungsjournale und Kostenstellen importieren und mit Ihren Zahlen herumspielen. Ausgehend von der Analyse erhalten Sie meine Einschätzung, ob der primäre Handlungsbedarf auf der strategischen oder operativen Ebene liegt, welchen Anteil die menschliche Komponente hierbei spielt und welche grundsätzliche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen. Hier sind einige plakative Fallbeispiele zur Veranschaulichung von möglichen verborgenen Ursachen oder Wechselwirkungen. Erst unser Ringen um die „richtige“ Deutung der Fakten und die kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen meiner Analyse ermöglicht es, die wahren Ursachen und Wechselwirkungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Fachbeiträge (Auswahl) Min. Die Digitalisierung ist seit vielen Jahren ein großes Thema. Es gibt viel Expertenwissen dazu. Aber warum wird in so vielen Projekten nur Geld verbrannt? Min. Zeitmanagement: Von Meeting zu Meeting hetzen, die Zeit managen & To-Do-Listen priorisieren und abarbeiten, das soll die Lösung sein? Horror! Min. Die digitale Transformation rückt die „Effizienz des Datenaustauschs“ in den Vordergrund. Werden aber dabei valide Daten & relevante Informationen ausgetauscht?

Niemand wird als Profi-Verkäufer geboren! Talente vs. strategischer Weiterbildung Gute Verkäufer sind meistens Mangelware und am Markt nur schwer zu finden. Wir empfehlen deshalb, gezielt in die Ausbildung Ihrer eigenen Ressourcen zu investieren. Neben der Ausbildung ist aber auch wesentlich zu erkennen, welche Personen überhaupt die Fähigkeiten und die Motivation für eine erfolgreiche Verkaufstätigkeit mitbringen. Auch die Anforderungen an Top-Verkäufer haben sich deutlich verändert. Heute werden meist kompetente, strategisch denkende Teamplayer, die Kundenprobleme erkennen und passende Lösungen anbieten, gegenüber Einzelkämpfern mit Keilermentalität bevorzugt. Wir trainieren Ihre Mitarbeiter systematisch und sichern dadurch Ihren Vertriebserfolg! Folgende Leistungen bieten wir in diesem Bereich an: Basistrainings für Nachwuchsverkäufer Spezialtrainings für erfahrene Verkäufer Produkt- & Kundennutzen gezielt argumentieren Persönliche Verkaufsorganisation im Tagesgeschäft Relativierung des Faktors Preis Optimale Nutzung von CRM-Systemen Persönliche Motivation als Voraussetzung für Verkaufserfolge Coaching von Vertriebsmitarbeitern in realen Verkaufssituationen Aktionen | Schwerpunkte DIGITALISIERUNG TEAM- & FÜHRUNGSKOMPETENZ ERTRAGSSTEIGERUNG BUSINESS SERVICES

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Vom Bagger bis zum Pflasterhammer! Hohe Qualität ist unser Anspruch und die uneingeschränkte Zufriedenheit der Kunden unser Ziel.

Passt die IT zu Ihrer Business-Strategie? Welche Maßnahmen sind nötig, um die Systemarchitektur an aktuelle und zukünftige Anforderungen anzupassen? Die Basis jeder Investition in die Informationstechnologie sollte eine Bestandsaufnahme der Ist-Situation sein. Unser Consultingportfolio bietet Ihnen Expertise bei der Bestandsaufnahme der IT-Landschaft, Analysen und dem Abgleich von IT- und Unternehmensstrategie. Bestimmen Sie gemeinsam mit unseren IT-Beratern die optimale IT-Strategie für Ihr Unternehmen. Individuell zugeschnitten auf Ihre Geschäftsstrategie und die Anforderungen der Zukunft. Leistungen im Bereich Consulting und Strategie: Ist-Analyse Ihrer IT-Umgebung Risiko- und Potenzialbewertung Abgleich mit Ihrer Business-Strategie Options- und Szenario-Entwicklung Design der IT-Landkarte für die Zukunft Soll-Ist-Vergleich Make-or-buy-Analyse IT-Leasing IT-Security Definition der IT-Strategie Wir verstehen IT.

Schweißfachbetrieb nach EN 1090-2 EXC 2 (Stahl und Edelstahl) Schweißfachbetrieb nach EN 1090-3 EXC 1 (Aluminium) CAD-Konstruktion in 2D und 3D Herstellung von Bedien- und Filterbühnen Herstellung von Industrietreppen, Geländern und Laufstegen Sämtliche Bauschlosserarbeiten für Industrie, Gewerbe und Privat, wie z.B. Geländer, Handläufe, Überdachungen, Abdeckungen aus Blech und Gitterrosten, Steigleitern, etc. Reparaturarbeiten Blechbearbeitung mit 200 to. Abkantpresse und Tafelschere mit je 4.000 mm Arbeitsbreite CNC-Plasmaschneiden bis 30 mm Stahlblech

In 5 Tagen zur Geprüften Fachkraft Exportkontrolle. Lernen Sie von Experten, wie Sie Ihre Exportkontrolle sicher gestalten. Genauigkeit und fachliche Sicherheit sind für den Prozess der Exportkontrolle entscheidend. Alle Mitarbeiter, die in diesem Aufgabenbereich tätig sind, müssen umfassend informiert, regelmäßig geschult und insbesondere stets auf dem aktuellen Stand sein. Verantwortlich für die Organisation sowie die Optimierung der Abläufe und Zuständigkeiten sind die Geschäftsführung und ggf. der Ausfuhrverantwortliche Ihres Unternehmens. Sie haben für die Einhaltung der Vorschriften des Außenwirtschaftsrechts Sorge zu tragen, damit es nicht zu Verstößen kommt, die mit Geld- oder sogar Freiheitsstrafen geahndet werden. Je nach Schwere des Verstoßes können die Folgen für Ihr Unternehmen existenzgefährdend sein. Wer in den Exportkontrollprozess eingebunden ist, trägt eine hohe Verantwortung. Um Stolpersteine zu vermeiden, teilen unsere Experten ihr Wissen mit Ihnen und versorgen Sie mit allen wichtigen Informationen sowie Erfahrungsberichten und Tipps aus der Praxis. So werden Sie und Ihr Unternehmen fit für die Zukunft und sind in allen Bereichen der Exportkontrolle sicher aufgestellt. Während unseres Zertifikatslehrgangs werden wichtige Fragen geklärt, wie z.B.: Wie erkenne ich bestehende Verbote und Genehmigungspflichten? Welche Maßnahmen muss Ihr Unternehmen treffen? Was muss bei personen- und güterbezogenen Beschränkungen beachtet werden? Wie profitieren Sie von Verfahrenserleichterungen in der Exportkontrolle? Welche Besonderheiten müssen beim Technologietransfer berücksichtigt werden? Wie findet man sich bei Embargos und Sanktionen zurecht? Was ist beim US-Exportkontrollrecht zu beachten? 5 Tage kompakt inkl. schriftlicher Prüfung und Zertifikat. Lernen in Hamburg Praxisnah. Kundennah. Citynah Ihr Nutzen Der Kompakt-Lehrgang zertifiziert Sie als Geprüfte Fachkraft Exportkontrolle (HZA)© und qualifiziert Sie zum kompetenten Ansprechpartner für die Exportkontrolle in Ihrem Unternehmen. Anhand praxisorientierter Beispiele erfahren Sie alles, was für eine optimale Umsetzung relevant ist. Sie üben den Umgang mit Vorschriften und Listen und lernen mögliche Fallstricke kennen, sodass Ihr Unternehmen von Ihrem neu gewonnenen Wissensschatz profitieren kann. Für Sie als Teilnehmer inklusive! Praxis der Exportkontrolle Risiken erkennen - Probleme lösen - verantwortlich exportieren Reguvis, Bundesanzeiger Verlag Veranstaltungsformat: Kompaktlehrgang

Das praxisbezogene Ergebnis ist eine speziell für die GETEC heat & power GmbH ausgearbeitete Lieferantenrichtlinie für die technische Dokumentation. Diese Richtlinie regelt beispielsweise die Form und insbesondere den Umfang der aufzunehmenden Dokumente und Daten nach Richtlinie VGB-S-831-00 „Lieferung der Technischen Dokumentation (Technische Anlagendaten, Dokumente) für Anlagen der Energieversorgung“.

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dataglobal ist Spezialist für die übergreifende und automatisierte Klassifizierung von Daten und die unternehmensweite Archivierung (Unified Archiving) dataglobal ist führender Anbieter für unternehmensweite und automatisierte Klassifizierung von Daten (Unified Data Classification) und übergreifende Archivierung (Unified Archiving). Mit seinen Lösungen unterstützt dataglobal seine Kunden in den Bereichen IT-Sicherheit, Governance, Risk-Management, Compliance und eDiscovery. Dabei optimieren die dataglobal Produkte Systeme wie Storage-Plattformen, File-Server, Mail-Server, SharePoint, DMS/ECM-Systeme, ERP- und Drittanwendungen und hilft den Kunden, diese Systeme kostengünstig zu betreiben und gleichzeitig die Informationen, die von diesen Systemen generiert werden, sicher zu verwalten und zu schützen. Zahlreiche erfolgreiche Installationen in über 40 Ländern weltweit sind ein Beweis für die Leistungsfähigkeit der Produkte von dataglobal. Zu den Kunden gehören 3M, AUDI, Gruppe Deutsche Börse und Zehnder. dataglobal hat seinen Hauptsitz in Heilbronn. Im Ausland hat dataglobal zudem Standorte in Boston (USA) und Cluj-Napoca (Rumänien). Darüber hinaus hat dataglobal ein weltweit erfolgreiches Netzwerk von Implementierungspartnern.

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Nationale, EU-weite und teilweise internationale Ein- und Ausfuhrbestimmungen sowie die technischen und organisatorische Bedingungen für grenzüberschreitende Warenverkehre ändern sich immer wieder.

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Übersetzung in alle Weltsprachen | Terminologie | Terminologiemanagement | Terminologie Tools | Translation Memory Tools | Übersetzungsprozesse | Übersetzungsmanagement Das tecteam Übersetzungsmanagement umfasst die Planung, Verwaltung, Steuerung und Überwachung von Übersetzungsprozessen. Das Übersetzungsmanagement bei tecteam befreit Sie von arbeitsaufwendigen und sich wiederholenden manuellen Aufgaben, verkürzt die Abläufe und steigert so die Effizienz. Wir arbeiten mit bewährten Übersetzungsdienstleistern zusammen und bieten Ihnen das gesamte Aufgabenspektrum: von der Prozessabstimmung über das Terminologiemanagement bis zur Lokalisierung und Modularisierung. Ihr Vorteil: Der gesamte Übersetzungsprozess ist für Sie transparent, und Sie haben einen zentralen Ansprechpartner. Die zu übersetzenden Daten können aus verschiedensten Dokumenten diverser Dokumentformate stammen oder in granularer Form in Systemen wie CCMS (Component Content Management Systemen) oder PIM (Produktinformationsmanagement) vorgehalten werden. Die übersetzten Inhalte werden üblicherweise in Datenbanken gespeichert, in sogenannten TMS (Translation Memory Systemen). So können bereits übersetzte Informationen wiederverwendet werden. Ihr Vorteil: Der gesamte Übersetzungsprozess ist für Sie transparent und Sie haben einen zentralen Ansprechpartner.

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Steuerberatung und -recht Umfassende Steuerberatung ist nur unter Einbeziehung wirtschaftlicher Vorgaben und wirtschafts- und gesellschaftsrechtlicher Rahmenbedingungen möglich. Unsere Aufgaben umfassen: Steuerplanung, Steuergestaltung, Steuererklärungen Bilanzerstellung einschließlich Berichtswesen außergerichtliche Rechtsbehelfe Beratung bei Betriebsprüfungen und Steuerfahndung Prozessvertretung vor Finanzgerichten und dem Bundesfinanzhof Steuerstrafrecht Lösung steuerlicher Einzelfragen z.B. bei: Umwandlungen (Verschmelzung, Spaltung, Realteilung und Formwechsel) Sanierungen Mandantenbuchführung (Finanz- und Lohnbuchführung), Baulohnabrechnungen Erstellung eines Vermögensstatus Steuerliche Fördermaßnahmen Steuerliches Gemeinnützigkeitsrecht Beratung bei steuerlichen Fragen zur: Existenzgründung, Rechtsformwahl Unternehmensnachfolge Unternehmens- und Beteiligungskauf oder -verkauf Betriebs- und finanzwirtschaftliche Beratung Durch unsere Tätigkeit als Steuerberater verfügen wir über einen vergleichsweise hohen Informationsstand von relevanten Daten unserer Mandanten. Wir können daher übergreifend auf das Unternehmensganze gerichtet beraten. Aus unseren Aufgaben: Businessplanung Liquiditäts-/Rentabilitätsuntersuchungen Finanzplanung Gestaltung des externen Rechnungswesens und der Kostenrechnung Unterstützung bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Organisationsberatung Begleitung der Kreditverhandlungen unserer Mandanten Neben den aufgeführten Tätigkeitsbereichen bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an. Vielleicht lohnt sich das Outsourcing? Finanz- und Lohnbuchhaltung Kostenrechnung Anlagenbuchhaltung Beratung gemeinnütziger Institutionen In Zeiten zunehmender Finanznot der öffentlichen Hände werden öffentliche Mittel für Projekte im sozialen, kulturellen und Umweltbereich sowie für die Förderung des Sports immer knapper. Gemeinnützigen Institutionen wachsen aus diesem Grunde in erheblichem Ausmaß neue Aufgaben zu. In diesem Zusammenhang ergeben sich meist spezielle Fragen aus dem Steuerrecht, für gemeinnützige Körperschaften. Existenzgründungsberatung Die Existenzgründungsberatung erstreckt sich hauptsächlich auf folgende wesentliche Faktoren: Besprechung der Geschäftsidee, geeignete Unternehmensform, Risiken Zur Gründerperson: Welche fachlichen Qualifikationen sind vorhanden? Markteinschätzung, Konkurrenzsituation Wie und mit welcher Werbung erreicht man Kunden? Hilfe bei der Beschaffung von Existenzgründungszuschüssen, Darlehen etc. Prüfung von Fördervoraussetzungen, Anträge an das Arbeitsamt zur Gewährung der Gründungsprämie Stellungnahme zur Tragfähigkeit der Existenzgründung

Internationales Inkasso Grenzübergreifende Forderungen realisieren Das Gesundheitswesen der Schweiz hat über die Grenzen hinaus einen hervorragenden Ruf. Ausländische Patientinnen und Patienten vertrauen auf unsere medizinischen Dienstleistungen. Doch wie in der Schweiz gibt es auch im Ausland zahlungsunwillige oder zahlungsunfähige Personen. Vertrauen Sie uns. Mit Partnern auf der ganzen Welt haben wir Experten überall vor Ort. Insbesondere in der Hotellerie und im Rettungstransportwesen entstehen vermehrt offene Forderungen.

Im Vergleich zu herkömmlichem Analogfunk ist der Digitalfunk abhörsicher und lässt dabei Einzelkommunikation zu. Es können im Digitalfunk verschiedene Benutzergruppen zusammengeschaltet werden und die Sprach- sowie Empfangsqualität ist besser. Jedes Funkgerät verfügt über eine Notruftaste und bietet noch viele weitere Vorteile gegenüber dem Analogfunk. Um Digitalfunk bestmöglich in Leitstellen zu integrieren, stellt eurofunk im 360° Portfolio auch hier optimale Lösungen zur Verfügung. eurofunk bietet verschiedene Gateways an, welche die Schnittstelle zwischen Leitstelle und TETRA-Infrastruktur für die IP-basierten Kommunikationssysteme von eurofunk (IDDS UCiP 2 VOIP) sind. Die Übertragung von Datenkommunikation und Sprache erfolgt über IP. Gateways TETRA-Netz

Seit unserem Bestehen haben wir Lösungen der Automatisierungstechnik mit Erfolg erstellt und vertrieben.

Zuerst kommt immer der Mensch. Teamgedanke und gemeinschaftliches Handeln steht bei uns an erster Stelle. Wir sehen unsere Aufgabe darin, moderne Technologien und Menschlichkeit zu einer Einheit zu verbinden. Funkauslesung, Technik und Digitalisierung sollen keine Mitarbeiter ersetzen, sondern uns bei der Arbeit unterstützen, damit wir mehr Zeit für unsere Kunden haben. Dabei steht der Spaß an der Arbeit und am Umgang mit Menschen immer im Vordergrund. Unsere Region ist unser Zuhause und Kunden unsere Freunde und Nachbarn. Je mehr Informationstechnologie uns umgibt, umso wichtiger wird das Erklären und gemeinsame Lernen. Wir freuen uns darauf.