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Moonshine – Der Name stammt noch aus der Prohibitionszeit, als Hersteller in den ländlichen Gegenden nachts Ihre Spirituosen brannten um Ihre Destillen vor den Prohibitionsagenten zu verbergen.

Coaching – persönlich und zielorientiert Neben klassischen Trainings wächst die Bedeutung des persönlichen Coaching. Wir von der Export-Akademie helfen Ihnen bei dieser schwierigen Aufgabe und wählen gemeinsam mit Ihnen den richtigen Coach aus unserem Coachingpool aus. Consulting – effiziente Markterschließung und Marktdurchdringung Unser Know-how und unsere Erfahrungen im Auslandsgeschäft bringen wir in konkrete Consulting-Projekte mit ein. Unser Export-Audit ist ein Werkzeug, das die vorhandenen Strukturen und Abläufe in den Bereichen Export als auch Import auf Zweckmäßigkeit, Aktualität und allfällige Schwächen und Risiken untersucht. Das Ergebnis ist ein Expertenbericht, der Ihnen konkrete Hinweise, Verbesserungs- und Einsparpotentiale aufzeigt. CO2-Management

Im Dreiklang der wichtigsten Prämissen für nachhaltige Prinproduktionen – Vermeiden, Reduzieren, Kompensieren – wurde die von Printmaterialien für die Filmstartkampagne geplant, umgesetzt und die qualitätsgesicherte Logistik gesichert: Vermeiden Analyse der für die Kampagne geplanten Werbemittel, Beratung zu Alternativprodukten, Benennung von Vermeidungs- und Reduktionspotentialen. Reduzieren Einsatz nachhaltiger Materialalternativen im Budgetrahmen (ausschließlich Materialien mit zertifizierten Frischfasern und Altpapier). Kompensieren Klimaneutralität über den gesamten Lebenszyklus, von der Materialherstellung, über die Produktion, die Transportwege und die Entsorgung. Für die Kompensation wurde speziell die Unterstützung des Klimaschutzprojektes »Plastic Bank« für ein sauberes Zauberriff ausgewählt.

Was wir für Sie tun können: - Wir unterstützen Sie dabei, die Stärken Ihrer Führungspersonen zu erkennen und zu fördern - Wir finden heraus, an welchen Stellen es hakt und unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern - Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Führungskräfteentwicklungsprogramm, das zu Ihnen und Ihren Führungskräften passt und die Führung in ihrem Unternehmen nachhaltig stärkt -> Das heißt für Sie: In allen Projektphasen Unterstützung durch ein professionelles Team, das sich auf Sie und Ihr Unternehmen einstellt. Was eine Führungsentwicklung für Sie tun kann: - Führungsqualität verbessern und so Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu steigern - Teamgeist im Führungsteam stärken - Einheitliches Handeln des Führungsteams fördern, um ein Gefühl der Ungleichbehandlung bei den Mitarbeitenden zu vermeiden - Motivation der Führungskräfte und ihre Bindung an das Unternehmen steigern - Souveräner Umgang mit Diversitythemen (Generationen, …) - Arbeitgebermarke stärken -> Das heißt für Sie: Zufriedenere Mitarbeitende und Führungskräfte, die effektiv, engagiert und einheitlich als Team agieren.

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Verständlich, denn wir alle sind einzigartig und der systemische Ansatz betrachtet das System als Ganzes, sowohl im Inneren der Person als auch im Umfeld mit allen Aus- und Wechselwirkungen. Als systemische Coaches schauen wir auf Ressourcen und wie diese aktiviert und genutzt werden können mit dem Ziel, Verhaltenskompetenzen zu erweitern. Und wir richten den Blick lösungsorientiert mit Ihnen auf die Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Unterschiede in Annahmen, Haltungen, Perspektiven zu bilden. Das ist der Anfang, um etwas zu verändern. Mögliche Fragen für einen Perspektivenwechsel. Zentrale Themen im Coaching. Zielgruppen von Coaching. Unternehmer & Top Management. Coaching als Erfolgsverstärker nutzen! Unternehmer und Führungskräfte erhalten oft wenig Feedback. Umso mehr benötigen sie den Raum für Reflexion, um ihre Haltung und Handlungen zu überprüfen. Coaching hilft dabei, Klarheit zu gewinnen und Lösungen und Handlungsalternativen für komplexe und schwierige Situationen zu finden.

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Persönliches Coaching Standortbestimmung Persönliche Zielfindung Stärken- und Schwächen-Profil Emotionale Strukturen und Programme Alternative Lösungswege aktiv gestalten Start-Up-Coaching Geschäfts-Idee konkretisieren Business-Plan Mitarbeiter-Auswahl Strategie-Umsetzung Team-Coaching Business-Coaching Reflektion des aktuellen Geschäftsmodells Systemische Chancen- und Risiko-Analyse Fokussierung der strategischen Ausrichtung Überzeugendes und kongruentes Auftreten

Verständlich, denn wir alle sind einzigartig und der systemische Ansatz betrachtet das System als Ganzes, sowohl im Inneren der Person als auch im Umfeld mit allen Aus- und Wechselwirkungen. Als systemische Coaches schauen wir auf Ressourcen und wie diese aktiviert und genutzt werden können mit dem Ziel, Verhaltenskompetenzen zu erweitern. Und wir richten den Blick lösungsorientiert mit Ihnen auf die Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, Unterschiede in Annahmen, Haltungen, Perspektiven zu bilden. Das ist der Anfang, um etwas zu verändern. Mögliche Fragen für einen Perspektivenwechsel. Zentrale Themen im Coaching. Zielgruppen von Coaching. Unternehmer & Top Management. Coaching als Erfolgsverstärker nutzen! Unternehmer und Führungskräfte erhalten oft wenig Feedback. Umso mehr benötigen sie den Raum für Reflexion, um ihre Haltung und Handlungen zu überprüfen. Coaching hilft dabei, Klarheit zu gewinnen und Lösungen und Handlungsalternativen für komplexe und schwierige Situationen zu finden.

Coaching und Supervision können für Einzelpersonen und für Gruppen und Teams durchgeführt werden. Beispiel im Team: In einem gemeinsamen Prozess stehen Mitarbeitende im Mittelpunkt und sollen lernen, ihre Beziehungen untereinander besser zu gestalten. Dabei geht es unter anderem darum, eine wertschätzende Kommunikation aufzubauen und zu lernen, mit konstruktiver Kritik umzugehen Alte Verhaltensmuster können erkannt und durch neue Verhaltensmuster ersetzt werden. Belastende (Konflikt) Situationen werden in komplexen Zusammenhängen analysiert, aufgearbeitet und geklärt – positive Veränderungen so eingeleitet. Mitarbeitende werden in ihrer Handlungskompetenz gestärkt. Die Teamsitzungen bieten allen Teilnehmern eine geschützte Ebene, sich selbst und andere besser kennen und verstehen zu lernen. Rücksichtnahme und das Respektieren des Anderen helfen den Beteiligten, als leistungsfähige Teams zusammenzuwachsen, sich gegenseitig zu unterstützen, gemeinsam Konflikte zu bewältigen und Probleme zu lösen. Ein verändertes Bewusstsein hilft, dass alte Arbeitsroutinen und eingefahrene Verhaltensmuster überdacht und ausgetauscht werden können und eine Verstärkung des „WIR-Gefühls“ stattfindet. Beispiel für Führungskräfte: Mitarbeitende sind Spiegel ihrer Führungskräfte, die mehr denn je vor die Herausforderung gestellt werden, Gruppenprozesse zu verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und Konflikte in Teams zu bewältigen. Wenn die Stimmung im Team, im Unternehmen gut ist, läuft die Arbeit sogar unter schwierigsten Bedingungen. Eine Gruppe birgt große produktive wie destruktive Kräfte. Mit Ihnen bewusst umzugehen, sie zu fördern bzw. abzuschwächen ist eine Führungsaufgabe. Wir unterstützten Führungskräfte, ihr „inneres Führungsmodell“ anzuschauen und zu verstehen. Warum will ich Führungskraft sein? Was befähigt mich dazu? Was verstehe ich unter „Führung“? Was sind meine Stärken und Ressourcen, aber auch Schwächen? Was muss ich entwickeln? „Führung ist die Fähigkeit, eine Richtung vorzugeben, andere im Sinne eines gemeinsamen Ziels zu beeinflussen, sie zu motivieren und zum Handeln zu bringen und sie für ihre Leistung in die Verantwortung zu nehmen.“ So ist die allgemeine Definition von Führung. Gute Führung beinhaltet aber noch eine Vielzahl von Aspekten, angefangen von Elementen der „Emotionalen Intelligenz“, die sich aus Teilkonstrukten zusammensetzt, wie Selbstwahrnehmung (self-awareness): Wahrnehmen und Verstehen der eigenen Gefühle Selbstmanagement: Kontrolle der eigenen Gefühle und Handlungen Einfühlungsvermögen (social awareness, empathy): Wahrnehmen und Verstehen von Gefühlen und Beziehungen anderer Beziehungsmanagement (relationship management): Verstehen und Beeinflussen von zwischenmenschlichen Beziehungen Darüber hinaus gibt es noch zahlreiche „Leadership-Skills“ sowie Führungs- und Sozialkompetenzen, die von einer Führungskraft zu erwarten sind. Diese reichen von Teamverhalten über Kritik- und Konfliktfähigkeit bis hin zur eignen „Selbstpflege“ und „Selbstachtsamkeit“. Auch eine ausgeprägte, wertschätzende Kommunikationsfähigkeit sollte eine Führungskraft besitzen bzw. entwickeln. Das Coaching soll helfen das eigene „innere Führungsmodell“ anzuschauen und zu verstehen und bewusst Führung zu übernehmen und die Führungsrolle zu stärken.

Formel: CH3OH Siedepunkt: 64,7 °C Dichte: 792 kg/m³ Molmasse: 32,04 g/mol Schmelzpunkt: -97,6 °C Dampfdruck: 13,02 kPa EG-Nummer: 200-659-6 Methanol ist ein einwertiger Alkohol, der sich vom einfachsten Alkan Methan durch Ersetzung eines Wasserstoffatoms durch die Hydroxylgruppe ableitet. In der Natur kommt er in Baumwollpflanzen, Heracleum-Früchten, Gräsern und in ätherischen Ölen vor.

Druck auf glattem Karton. Standardbriefporto. Hochglanzkarton, 240 g/m² Inklusive: - Nassklebendes Kuvert in naturweiß. Foto-Weihnachtskarte mit Schrift in rot und grün gehalten. Exklusive Doppelkarte mit Kuvert in naturweiß. Hochwertiger Druck auf der Vorder- und Rückseite. Farbiger Inneneindruck zum günstigen Preis. Direkt im Online-Shop bestellbar. Artikelnummer: 156501-112 Format: 17 x 11,5 cm

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Unser Weingut ist seit 1799 in Familienbesitz. Mitten im Rheingau. Mitten in Erbach. Es wurde damals als klassischer landwirtschaftlicher Mischbetrieb geführt. Unsere Vorväter bauten neben Wein zahlreiche andere Lebensmittel an. Das änderte sich als Ludwig Jung, der heutige Senior, unseren Betrieb 1969 übernahm. Er war damals erst 18 Jahre alt. Sein Vater war früh verstorben und er musste schnell Verantwortung übernehmen. Ludwig machte aus dem Mischbetrieb ein reines Weingut. Ein sehr guter Spielzug! Ludwig hat zwei Söhne: Alexander Johannes und Ingmar. Während sich Ingmar bis heute seiner politischen Karriere widmet, war für den jüngeren Sohn des Hauses, Alex, schon sehr früh klar, dass er das Weingut seiner Familie übernehmen möchte. Der Generationswechsel erfolgte schließlich im Jahr 2008. Alex mischte die Karten bei Jakob Jung neu. Setzte schnell Zeichen. Qualitativ und quantitativ. Er kauft bis heute weitere Rebflächen, um das Weingut für den internationalen Weinmarkt aufzustellen. Diese Weitsicht gab ihm Ludwig mit auf den Weg. Der Seniorchef verfünffachte seinerzeit die Rebfläche unseres Weinguts und kaufte damals den 250 Jahre alten Felsenkeller gegenüber des Stammhauses. Hier, acht Meter unter der Erde, lagern bis heute unsere Flaschenweine bei einer konstanten Temperatur von 11° C.