Personalentwicklung – Kompetenz und Leidenschaft
Herausforderungen gibt es genug – sich ändernde Anforderungen erst recht. PE ist deshalb darauf ausgerichtet, den wechselnden, zukunftsbezogenen Ansprüchen gerecht zu werden.
Weit mehr als das Durchführen von Qualifizierungsmaßnahmen besteht Personalentwicklung aus Systemen, Methoden und Instrumenten, Führungskräfte und Mitarbeiter auf Veränderungen vorzubereiten und im Umsetzungsprozess unterstützend zu begleiten.
Dies beginnt mit der Auswahl der richtigen Leute für anstehende Aufgaben und endet mit der kontinuierlichen Optimierung der Aufgabenerfüllung.
Personalentwicklungssysteme
Zielklärung, Zielgruppenprogramme, offene Qualifizierungsangebote, individuelle Entwicklungsprogramme und -maßnahmen
Kompetenzeinschätzungen und Status-Quo-Bestimmungen
Potentialanalysen
Development-Center
Assessment-Center
Management-Audits
Team- und Mitarbeiterbefragungen
360°-Feedback
Beurteilung von unten nach oben
Bedarfserhebungen
Coaching
Coaching für Führungs- und Nachwuchskräfte
Begleiten von Veränderungen und Übergängen
Hineinwachsen in neue Strukturen und Anforderungen
Bewältigen schwieriger Situationen
Konfliktschlichtung
Konzipieren von Qualifizierungs- und Entwicklungsprogrammen
Qualifizierungsprogramme
Methodentrainings
Verhaltenstraining
Vertriebstraining
weiter zur Seite: Qualifizierungen und Trainings
Stellenbeschreibungen
Stellenbeschreibungen und Funktionen im Überblick
Anforderungsprofile
Was sind Anfroderungsprofile?
Genau jenes herauszuarbeiten, auszubalancieren, was Ihre Erfordernisse trifft, aber auch zu den Personen passt und Akzeptanz sowie Identifikation findet, ist solides PE-Handwerk. PE-Konzepte systematisch zu implementieren, sodass sie wirklich funktionieren, keine unnötig langen Umwege gegangen werden müssen und keine Reibungsverluste auftreten, ist vielleicht ein weiterer Grund, „gemeinsame Sache“ zu machen