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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Innovations- & Wachstums-Expertise" für Ihre Projekte. Die Globalisierung hat für nahezu jedes Unternehmen den Wettbewerb verändert. Die Marktteilnehmer stehen im Zuge vom globalen Wettbewerb, zunehmend gesättigten Märkten sowie geringem Wirtschaftswachstum vor gänzlich neuen Herausforderungen. Selbst für etablierte Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, Marktanteile zu halten oder gar auszubauen. Deshalb ist es umso wichtiger, dass Innovationen als zentrales Element in die Unternehmensstrategie eingebaut werden müssen, um nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum zu ermöglichen. Innovation zählt zu den wichtigsten Antriebskräften des Wirtschaftswachstums und wirkt sich positiv auf Verbraucher, Unternehmen sowie die gesamte Wirtschaft aus. Unternehmen müssen sich konkrete Wachstumsstrategien erarbeiten, um weitere Marktpotenziale auszuschöpfen, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und sich dabei klar vom Wettbewerb abgrenzen. Zu einer gewinnbringenden Wachstumsstrategie zählen aber nicht nur Innovationen auf Produktebene, vielmehr müssen alle Geschäftsbereiche in Betrachtung gezogen werden. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Innovations & Wachstums"-Fokus mit? Eine gut durchdachte und erarbeitete Innovations- & Wachstumsstrategie ist für die Behauptung in den meisten Märkten essenziell. Aufgrund der hohen Priorität greifen viele Betriebe auf die Hilfe von Beratungsfirmen zurück. Es ist also nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung einer Innovations- & Wachstumsstrategie spielen. Für eine strukturelle Planung und Implementierung ist ein gesundes Zusammenspiel aus internen sowie externen Mitarbeitern notwendig. Mittlerweile bieten unzählige Consulting-Unternehmen die Einführung einer Innovations- & Wachstumsstrategie für Unternehmen an, aber nicht immer führen alle zum gewünschten Erfolg! Wir geben Ihnen deswegen eine Hilfestellung, damit Sie wissen, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten die Beraterinnen und Berater mitbringen müssen. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Innovation & Wachstum" unterstützen: - Hohes Branchen-Knowhow für eine ganzheitliche Beurteilung und Bewertung - Betriebswirtschaftliches Fachwissen für eine umfassende Analyse der Marktsituation, Wettbewerber & Kunden besitzen - Hohe analytische Fähigkeiten für die Problemerkennung und Implementierung neuer Ansätze mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein (z.B. Erstellen von Top-Management-Präsentationen, Excel-Skills für das Konsolidieren größerer Datenmengen, Erstellen von Serienbriefen oder Kommunikationsmaterialen) Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Innovations- & Wachstums"-Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehe Was sind typische Projekte auf denen "Innovations- & Wachstums"-Skills gefordert werden? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Innovations- & Wachstums“-Skills sind vielfältig und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Um Wachstums- und Innovationspotenziale zu identifizieren, bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung von Marktumfeld und unternehmensinternen Faktoren. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Innovations- & Wachstums“-Kontext für Beratungen sein können: - Einführung einer webbrowser-basierten Software für Rettungsleitstellen zur besseren Versorgung durch eine zielgenaue Ortung und einer Live-Videoverbindung. | Branche: Gesundheitswirtschaft - Entwicklung von Methoden zur Anwendung von grenzwertorientierten Kennzahlen für das Energiemanagement in der Verfahrenstechnik über Standardisierung. | Branche: Luft-& Raumfahrt - Erarbeitung eines Verfahrens zur effizienten und automatischen Detektion von Landeplätzen für autonome Multikopter (Drohnen). | Branche: Transport & Logistik Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Innovations & Wachstums"-Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten in der Planung und Umsetzung von Innovations- & Wachstums-Strategien sind mittlerweile in allen Branchen und Unternehmen relevant. Um an aktuellen Märkten zu bestehen, müssen Unternehmen Innovationen erarbeiten und vorantreiben um Wachstum zu gewährleisten. Ein gut ausgebildetes Innovations- & Wachstums-Team sorgt schnell für einen Wissens- und Kompetenzaufbau und hilft bei der weiteren Ausrichtung.

Es kann jedes in Deutschland ansässige Unternehmen bewertet werden. In der Regel erhalten Sie das Kurzgutachten bereits am selben Werktag. Zur Unternehmensbewertung nutzen wir zwei anerkannte Multiplikatorverfahren, um zu einem schnellen, unabhängigen und realistischen Unternehmenswert zu gelangen. Im Rahmen der Bewertung liefern wir einen Mindestwert, einen Mittelwert und einen Höchstwert. Ihre Daten und Angaben sind in sicheren Händen und werden keinen Umständen Dritten zugänglich gemacht. Sie möchten erfahren, wieviel Ihr Unternehmen wert ist? Lassen Sie uns die Unternehmensbewertung schnell und kompetent durchführen. Unternehmensbewertung für 49,90 €.

LEISTUNGSANGEBOT CONSULTING MESSTECHNIK PROFIL DURCH ERFAHRUNG Als mittelständisches Elektronik-Dienstleistungsunternehmen verfügt die K E S S ELEKTRONIK SYSTEMSERVICE GMBH über mehr als dreissig Jahre Erfahrung in der Entwicklung, der Fertigung und der Instandhaltung elektronischer Meßsysteme für den technischen und wissenschaftlichen Einsatz in Industrie, Forschung und Wehrtechnik. Diese bereichsübergreifenden Erfahrungen machen unser Unternehmen zu einem besonders leistungsfähigen Partner für die Lösung aller messtechnischen Problemstellungen. Beratung Wir beraten und unterstützen Sie bei der Konzeption und Optimierung von Prüfverfahren und Prüfvorrichtungen. Wir führen Sondermessungen für Sie durch und ermitteln zum Beispiel die Temperaturkoeffizienten oder Emissionsfaktoren besonderer Materialien. Validieren Ihre Messverfahren. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung der Messunsicherheitsanalysen für Ihre Verfahren und schulen Ihre Mitarbeiter. Spezialgeräte Als herstellerunabhängiges Unternehmen haben wir auf die Fertigung eigener Produkte und den Vertrieb von Messgeräten als Handlsware verzichtet, um Interessenkonflikte mit unseren Kunden auszuschliessen. Für besondere Aufgabenstellungen, die durch Messgeräte "von der Stange" nicht zu lösen sind, bringen wir gern unsere langjährige Erfahrung ein. Bauen für Sie die zur Lösung Ihrer Aufgabe erforderlichen Spezialgeräte, konfigurieren und kombinieren Komponenten verschiedener Hersteller zu schlüsselfertigen Messsystemen, erstellen die nötigen Programme zur Ablaufsteuerung und zur Auswertung. Der Normalwiderstand.

DBArt GmbH bietet umfassende IT-Beratungsdienste an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Informationstechnologie optimal zu nutzen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mit einem erfahrenen Team von IT-Beratern und einem ganzheitlichen Ansatz bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die genau auf die individuellen Anforderungen und Ziele unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Herangehensweise Unsere Herangehensweise an die IT-Beratung basiert auf einem tiefen Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen unserer Kunden sowie auf einem breiten Spektrum an Fachwissen und Erfahrung in verschiedenen Branchen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre aktuellen Situationen zu analysieren, klare Ziele zu definieren und eine maßgeschneiderte IT-Strategie zu entwickeln, die ihre geschäftlichen Ziele unterstützt. Leistungen Unser Leistungsspektrum im Bereich IT-Beratung umfasst: IT-Strategieentwicklung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie, die ihre Geschäftsziele unterstützt und eine klare Roadmap für die Nutzung von Informationstechnologie bietet. IT-Infrastrukturberatung: Wir bieten Beratungsdienste zur Planung, Implementierung und Optimierung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Netzwerke, Server, Speicher und Cloud-Computing-Lösungen. Softwareauswahl und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen und einen echten Mehrwert bieten. IT-Sicherheitsberatung: Wir bieten umfassende Beratungsdienste zur IT-Sicherheit, einschließlich Risikobewertung, Sicherheitsrichtlinien, Incident Response und Compliance. Projektmanagement und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass sie termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden. Warum DBArt GmbH? Erfahrung und Expertise: Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und einem erfahrenen Team von IT-Beratern verfügen wir über das Fachwissen, um Ihnen erstklassige Beratungsdienste anzubieten, die Ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen. Kundenzentriertheit: Ihre Zufriedenheit steht für uns an erster Stelle. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Lösungen Ihren Erwartungen entsprechen und echten Mehrwert bieten. Innovation und Fortschritt: Wir sind bestrebt, stets auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und innovative Lösungen anzubieten, um Ihren geschäftlichen Erfolg zu unterstützen und zu fördern. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und um Ihre Anforderungen zu besprechen!

hnen fehlt entscheidendes Know-how, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen? Mit unseren Beratungsleistungen erhalten Unternehmen Unterstützung genau dort, wo sie gebraucht wird. Wir entsenden ausgewiesene Experten für die verschiedenen Disziplinen des C4-Frameworks zum Einsatz vor Ort – oder remote. Unsere Mitarbeiter sind hierbei eng in die Teams des Kunden integriert und übernehmen bei Bedarf auch Führungsaufgaben.

Kompetente Mitarbeiter und loyale Fachkräfte sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Deshalb ist es vor und nach Unternehmenskäufen, Übernahmen und Zusammenschlüssen essentiell wichtig, neben den Bilanzen auch die relevanten mitarbeiterbezogenen Informationen zu analysieren. Nur auf dieser Grundlage können Führungskräfte qualifizierte Entscheidungen treffen. Mit der von uns entwickelten Pre Merger Evaluation und der Erfahrung aus vielen Projekten stehen unsere Spezialisten bei komplexen unternehmerischen Entscheidungen zur Seite, machen die Prozesse transparent und überprüfen die Kompatibilität. IHR MEHRWERT Die Merger Beratung ermöglicht Ihnen eine gezielte Analyse der mitarbeiterbezogenen Informationen und verschafft Ihnen Sicherheit für qualifizierte Personalentscheidungen.

Ergänzend zu Consulting und Beratung kann die Usability Ihres Produktes mit Expertenmethoden evaluiert werden. Fragen Sie uns gerne nach einer Heuristischen Evaluation oder einem Cognitive Walkthrough. Mehr zu Expertenevaluationsmethoden

praxisbezogene Beratung, unternehmensspezifische Prozesslandkarten und Prozessanalysen, Unterstützung bei der Anwendung kundenspezifischer Anforderungen, Schulungsangebote zur Anwendung v. QM-Methoden

In erster Linie sind wir aufmerksame Zuhörer. Das Verständnis für Ihre Ideen und Aufgabenstellungen bietet die Grundlage für optimale und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungsvorschläge. Dank der praktischen Erfahrung aus über 200 erfolgreich realisierten Projekten wissen wir um die vielfältige Problematik und die Herausforderungen bei Projekten und Prozessen. Nutzen Sie unsere Erfahrung in Innovationsprojekten und -prozessen für Ihr Unternehmen und profitieren Sie von unserer Flexibilität in Bezug auf Themen, Einsatzort und Zeitraum. Micropool unterstützt Sie mit Beratung, Coaching und Schulung in den Bereichen: Projektmanagement, Innovationsmanagement, Technologieberatung, Qualitätsmanagement und Beschaffungsmanagement. Gerne besprechen wir Ihre Aufgabenstellung in einem unverbindlichen Erstgespräch.

AmpereSoft ist autorisierter ECLASS Service-Dienstleister und arbeitet in CAx Arbeitsgruppen mit anderen führenden CAE-Herstellern zusammen an Standardisierungen. Das Unternehmen hat langjährige Erfahrung in der Produktdatenpflege, einschließlich des modernen ECLASS Advanced für eine extrem detaillierte Beschreibung, und dessen effizienten Anwendung in ERP- und CAE-Systemen für einen automatisierten Engineering-Prozess.

Digitalisierungsstrategien - M&A - Geschäftsplanung - Gutachten & DueDiligence - DigitalReadiness Check Beratung in einer digitalen Welt darf weder beim Konzept aufhören noch eine zu hohe Flughöhe einnehmen, die kritische Details außer Acht lässt. Der Executive Consulting Ansatz von PolarAnalytics vereint jahrelange Erfahrung in der TopManagement Beratung und tiefes technisches Verständnis. Wir arbeiten pragmatisch und wert-orientiert. Das bedeutet für Sie schnelle Ergebnisse, Verzicht auf unnötigen Overhead und Fokus auf Ihren konkreten Bedarf vor dem Hintergrund Ihres spezifischen Geschäftsmodells. Wir unterstützen Entscheider, Manager, Geschäftsführer und Eigentümer die richtigen Entscheidungen zu treffen. Mit unseren beiden Kompetenzfeldern „Digitalisierung“ und „M&A“ arbeiten wir an der Schnittstelle zwischen Technologie und Betriebswirtschaft und vereinen diese für holistischen Beratungsansatz, der es uns ermöglicht in einer zunehmend digitalen Welt über den Tellerrand einer isolierten Fachlichkeit hinaus zu schauen und echte Werte für unsere Kunden zu schaffen.

...die Basis der Entwicklung. Durch unsere Flexibilität können wir uns an den Vorgaben unserer Kunden orientieren. Unter diesen technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten entwickeln wir einfache, bis hin zu hochkomplexen Werkzeugen und die daraus zu fertigenden Spritzgussteile.

Wir bieten unternehmensspezifische Lösungen zur Gestaltung gesunder und flexibler Arbeitszeiten und Arbeitszeitsysteme, Überprüfen bestehende Arbeitszeitmodelle und zeigen Optimierungsmöglichkeiten auf, Erstellen[…]

Personalberatung | Headhunter Executive Search Wir suchen im Auftrag von Unternehmen Persönlichkeiten für Führungspositionen in allen Unternehmensbereichen.

Wir entwickeln und spezifizieren ihre Verpackungen zur Sicherung von Prozess-Stabilität, Produktschutz und Nachhaltigkeit und finden den richtigen Lieferanten. Wir übernehmen auch gerne das Projektmanagement und stimmen für sie alle Prozesse aufeinander ab - als Teil ihres Teams, als Interimslösung oder mit dauerhaftem Support.

Unser umfangreiches Wissen auf dem Gebiet der verschiedenen Fertigungstechnologien ist Ihr Garant für qualitativ hochwertige und fertigungsgerechte Konstruktionen. Unsere Konstrukteure sind versiert im Umgang mit der CAD-Software SolidWorks von Dassault Systems. Bei Bedarf sind wir darüber hinaus ebenso in der Lage, Ihnen native Daten in Autodesk Inventor zu liefern. Selbstverständlich erhalten Sie von uns auf Wunsch auch Ihren Zeichnungssatz in Papierform. Die Erstellung der nötigen Dokumentation zur CE-Kennzeichnung ergänzt unser Leistungsspektrum. Ein Service, den unsere Kunden besonders schätzen, ist das Design Review. Hierbei überdenken und überarbeiten wir Ihre bereits vorhandenen Konstruktionen hinsichtlich Herstellbarkeit und Kosten und können dadurch häufig umfangreiche Optimierungen realisieren.

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Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Wie Sie die richtige Idee in ein kraftvolles Konzept verwandeln Produktekonzepte gehören zu den wichtigsten Schritten im Entwicklungsprozess für Marketing- und Kommunikationsaktivitäten. Ein gutes Konzept zu entwickeln und zu schreiben erfordert viel Übung. Wir haben in den letzten Jahren mehr als 500 Konzepte geschrieben und getestet und unterstützen Sie professionell bei der Erstellung. Dabei gilt unser besonderes Augenmerk den Insights, auf denen das Konzept aufbaut und aus denen sich dann das Versprechen, die Verheißung für den Nutzer heraus entfaltet. Denn nur ein Konzept, das dem Nutzer eine Lösung für ein bestehendes Problem verspricht und einen „reason to belief“ erzeugt, wirkt. Create & Design Ideation for Innovation Concept & Prototyping

Kundendienst: • Abwicklung von Kleinaufträgen • Schnelle Störungsbehebung in allen Leistungsbereichen Beratung: Beraten der Verantwortlichen von Betrieben und Liegenschaften sowie von Privatpersonen über technische Standards, Verbesserungen, Sicherheitseinrichtungen und wirtschaftlichen Optimierungsmöglichkeiten.

Microsoft SharePoint ist eine Plattform für effiziente Zusammenarbeit, Kommunikation und intelligentes Dokumentenmanagement in Unternehmen. innobit hat über zwei Jahrzehnte zahlreiche Projekte mit SharePoint und Microsoft 365 realisiert. Mit Leidenschaft und unserer Expertise begleiten wir KMU aus der Schweiz in der Realisierung und Umsetzung von Intranet- und digitalen Arbeitsplatz-Lösungen. Wir nehmen uns für Ihre Fragen Zeit, beraten Sie individuell und lassen Sie an unserem erprobtem Know-how teilhaben.

Identifizierung von Automatisierungspotenzialen Spitzenleistung durch Automatisierung & Optimierung Skalierung der Automatisierung Human+ Automatisierung ermöglicht dem Visionär, das Außergewöhnliche zu erreichen. Unsere Berater können Ihnen helfen, die grenzenlosen Möglichkeiten zu erschließen. Unsere Beratungsleistungen verschmelzen Menschen, Technologie und Leistung, um eine harmonische Human+ Arbeitsweise zu schaffen. Ganz gleich, ob Sie herausfinden möchten, welche Automatisierungen möglich sind, welche die richtige Automatisierungsinfrastruktur und Governance für eine erfolgreiche Skalierung darstellen oder wie Sie eine Automatisierungsstruktur und -kultur in Ihrem Unternehmen verankern möchten - wir helfen Ihnen, die Kraft der Automatisierung zu nutzen, um Ihre Unternehmensleistung auf eine nächste Stufe zu heben.

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Das effiziente und effektive Zusammenspiel elektrotechnischer Anlagen gewinnt im Bezug auf die Versorgungssicherheit und den abgestimmten optimierten Betrieb immer mehr an Gewicht. Dies betrifft sowohl die elektrotechnischen Anlagen selbst als auch die Vernetzung untereinander. Zusätzlich zu den Wartungszyklen für eine ausfallsichere Betriebsleistung der Anlagen sorgt die unterbrechungsfreie Stromversorgung über Notstromaggregate für weitere Sicherheit. Gerne beraten wir Sie in Bezug auf die Konzeption, Planung und Umsetzung.

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Themen: Die Unternehmensstrategie muss überprüft und angepasst werden bzw. es soll eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens oder einzelner Business-Units stattfinden. Angetrieben durch sich ändernde Rahmenbedingungen (Eigentümerwechsel, Markt, Technologie, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Politik, Globalisierung, Wachstum, etc.) an welche sich das Unternehmen anpassen muss, da es sonst nicht langfristig bestehen kann. Es fehlt das dazu nötige Expertenwissen und die Methodenkompetenz für diesen Wandel. Externe Experten unterstützen die Geschäftsführung. Professionell , erfahren, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe. Aufgabe: Begleitung bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie und -kultur Lösungsweg: Analyse bestehend aus: - Analyse des Geschäftsmodells, Prozesse und Strukturen  - Gesprächen, Austausch, Firmenbesichtigung, Umfragen bis zur Personalebene wie z. B. 360 Grad Feedbacks - Zusammenarbeit mit Wirtschaftprüfer und Steuerberater des Unternehmens Entwurf einer Lösung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung - In Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern praktikable Lösungen entwerfen - Impulse setzten - Projektpläne erstellen - Mitarbeiter-Einbindung    Management Coaching und Training z. B. Umgang mit Veränderung, Kommunikations-Skills Ziel: Das Unternehmen langfristig richtig ausrichten und erfolgreich machen.

Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer Managementprozesse. Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen. Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage erfolgen jedoch vielfach zu spät. Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung, Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, "die richtigen Dinge zu tun", ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge. Phasen des Strategieprozesses: strategiebezogene Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur operatives

Marketingberatung für Unternehmer und Selbständige. Wir haben uns zur zentralen Aufgabe gemacht, Kommunikationsinstrumente zu entwickeln und umzusetzen, die Ihr Geschäft nachhaltig unterstützen. In uns haben Sie einen erfahrenen Sparringspartner für die Realisierung und dauerhafte Betreuung erfolgreicher Unternehmenswebsites, wachstumsfördernder Online Marketing-Maßnahmen und ergänzender Printmedien.

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