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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Prozessentwicklung" Expertise für Ihre Projekte. Die Prozessentwicklung verfolgt das Ziel, Prozesse so zu gestalten, dass sie optimiert ablaufen und individuell auf das entsprechende Unternehmen zugeschnitten sind. Im Idealfall lassen sich durch eine smarte Prozessentwicklung neue Märkte erobern und neue Absatzchancen ergreifen. Entwicklung ist für Unternehmen aller Branchen relevant. Wer am Markt bestehen will, muss mit der Zeit gehen - und kontinuierlich seine Produkte und Prozesse hinterfragen, um diese zu verbessern. Durch neue Produktionsmethoden und Prozesse lassen sich nicht nur Ressourcen einsparen, sondern häufig auch neue Kundinnen und Kunden als auch noch mehr Marktanteile gewinnen. In enger Zusammenarbeit mit Ihrem White Label Advisory Consultant aus der Prozessentwicklung, entwickeln Sie attraktive Wachstumsstrategien für Ihre Prozesse. Dabei geht die Expertin oder der Experte auf Ihr individuelles Unternehmen ein und berücksichtigt die dort etablierten Abläufe. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Prozessentwicklung" Fokus mit? Prozessidentifikation, -modellierung, -optimierung und - umsetzung, aber auch das Prozesscontrolling fallen in die Aufgabenbereiche erfahrener Beraterinnen und Berater aus der Prozessentwicklung. Die Marktbeobachtung zur Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen wird ebenfalls von den Profis übernommen. Für eine sinnvolle Prozessentwicklung, sollten Beraterinnen und Berater aus diesem Bereich folgende Skills mitbringen: - Erfolgreich abgeschlossenes Wirtschaftsinformatikstudium oder vergleichbare Qualifikation - Erfahrung im Beratungs- und Projektumfeld - Sicher in der Anwendung gängiger Prozessmanagementmethoden Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants in der Prozessentwicklung sind: - Kundengerechtes, sicheres Auftreten - Gute Planungs- und Organisationsfähigkeiten - Problemlösungsfähigkeit - Durchsetzungsvermögen Was sind typische Projekte auf denen ein "Prozessentwicklung" Skill gefordert wird? Veränderungen in Unternehmen gehören dazu. Die Prozessentwicklung ist daher für nahezu alle Branchen von Relevanz, wenn diese zeitgemäß und kundenorientiert agieren möchten. Zur Prozessentwicklung gehört auch das Erproben von Szenarien, so dass alle neuen Vorhaben auf Herz und Nieren geprüft werden. Die erfahrenen White Label Advisory Consultants mit Fokus auf die Prozessentwicklung stehen bei verschiedensten Projekten an Ihrer Seite. Diese können wie folgt aussehen: - Ist-Aufnahme und Schwachstellen-Analyse von Produktionsprozessen und Aufzeigen kurzfristigen Optimierungspotentiale | Branche: Automobilindustrie - Business-Case Erstellung und Szenarien-Entwicklung für die Veränderung von Produktionsprozessen nach Lean-Management Methoden. | Branche: High Tech - Entwicklung einer neuen Prozessstruktur im technischen Einkauf und der Dienstleistersteuerung sowie der Auswahl von Tools zum SCM-Management. | Branche: Konsumgüter Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Prozessentwicklung" Fähigkeiten relevant? Prozessentwicklungen und -optimierungen sind in allen Branchen gefragt. Vor allen Dingen in Zeiten des Umbruchs. So kann etwa eine weltweit herrschende Pandemie für alteingesessenen Unternehmen zum Problem werden, wenn alte Geschäftsmodelle schlichtweg nicht mehr funktionieren. Ein Beispiel: Der Handel. Profis aus der Prozessentwicklung entdecken für Unternehmen ungenutzte Potenziale, entwickeln eine Strategie und begleiteten bei der Umsetzung einer neuen Struktur.

verbinden Zugangsweisen der Fach- und Prozessberatung und aktivieren die Ressourcen des Unbewussten in Beratungsprozessen. Beide Ansätze gehen von einem humanistischen Menschenbild (C. Rogers) aus, wonach jeder Mensch bereits über die Ressourcen zur Bewältigung seiner Probleme/ Schwierigkeiten verfügt (Ressourcen- und Potenzialorientierung). Der Ansatz mediativer Kompetenzen ist sowohl theoretisch-methodisch fundiert, als auch durch mehrjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Organisationen erprobt. Mediative Kompetenzen werden international in folgenden Branchen genutzt: Bauunternehmen (von KMU bis internationalen Konzernen) Architektur- und Planungsbüros Familienunternehmen, u.a. in der Immobilienbranche, Holzverarbeitung Nationale und internationale Netzwerke von Steuerberatern und Wirtschafts-treuhändern (Genossenschafts-)Banken der Primär- und Sekundärstufe Medienunternehmen (Print- und andere Medien) Ausbildungseinrichtungen (Profit und Non-Profit) Konfliktkultur GmbH

Durch unser vielseitiges Engagement in Forschungsprojekten mit öffentlichen Fördermitteln kennen wir uns aus, welche Fördermöglichkeiten zur Verfügung stehen, welche Projektideen mit welchen Förderprogrammen realisiert werden können und welche Bedingungen zu erfüllen sind. Wir unterstützen bei Konzeptentwicklung, Auswahl passender Förderprogramme sowie Antragsstellung, Projektmanagement und Bearbeitung. Unsere Kernkompetenzen Klimaschutz, Landschafts- und Umweltplanung, Ökologie, Grundwasser und Bodenschutz, Stoffstrommanagement, Abfallwirtschaft, Standort- und Betriebsentwicklung

Personalberatung und Headhunting Recruiting von Fach- und Führungspositionen Organisationsberatung Unternehmensberatung

Unsere Beschaffungsberatung ist darauf ausgerichtet, Ihre Einkaufsstrategie zu optimieren und Ihnen zu helfen, maximale Effizienz und Einsparungen zu erzielen. Wir bieten eine umfassende Analyse Ihrer Beschaffungsprozesse sowie maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Durch unsere Expertise unterstützen wir Sie dabei, die besten Lieferanten zu identifizieren, Verhandlungen zu führen und langfristige Partnerschaften aufzubauen. Mit Resale Lounge als Ihrem Beratungspartner können Sie sicher sein, dass Ihre Beschaffungsaktivitäten nahtlos und kosteneffektiv ablaufen.

Die Potentialberatung, Analyse und Planung Das Ziel der Potentialberatung ist die Aufdeckung eines Stärken und Schwächen Profils des Betriebes. Dabei stehen zukünftige Anforderungen und auch gegenwärtige Prozessabläufe im Vordergrund. Die Potentialberatung setzt bei diesen Abläufen an, analysiert diese und stellt Sie dem Anforderungsprofil des Unternehmens gegenüber. Sie wollen , diesen Anforderungen, mal von "außen" betrachten .. Ihre betrieblichen Abläufe effektiver gestalten Ihre Wettbewerbsposition verbessern Ihren Marktauftritt erweitern Ihre strategische Planung vervollkommnen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter noch besser nutzen die Potenziale Ihres Unternehmens optimieren dann ist die Potentialberatung bei der Aufdeckung ungenutzter Möglichkeiten / Ressourcender richtige Weg. Das Ergebnis der Potentialberatung stellt Ihnen ein Handlungskonzept zur Seite, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Potentialberatung für kleine und mittlere Unternemen kann durch Landesmittel NRW gefördert werden.

Der Erfolg einer Homepage oder einer Web-Applikation ist das Resultat vereinter Kräfte. Digitale Prozesse, die richtige Technologie, Responsive Webdesign, User Experience und Online-Marketing sind maßgeblich für rundum gelungene Produkte. So entstehen ansprechende Webseiten und browserbasierte Anwendungen, die Ihnen Freude machen und einen wichtigen Beitrag zur Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens leisten. Mit unserem Know-how bieten wir ein breites Leistungsspektrum digitaler Lösungen.

Mit uns Märkte besser verstehen und zielgerichteter handeln – durch Workshops, eLearnings, Analysen und Strategieempfehlungen. Strategy & Consulting Bessere Entscheidungsgrundlagen und Prozesse durch Business Intelligence, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Big Data und Data Science Nachhaltige Markenentwicklung durch strategische Markenführung auf der Grundlage des Markensteuerrads und weiterer Tools. Entwicklung von Produkten für glaubwürdige und relevante Markenerlebnisse Gezieltes und erfolgsorientiertes Marketing durch ganzheitliche Konzepte für den Tourismus. Kooperative Erstellung von Digitalisierungs-, Vertriebs-, Refinanzierungs-, Kommunikations-, PR- und Contentstrategien Workshops Themen u.a.: digitale Transformation, agile Methoden, digitale Kampagnen, Social Media Marketing, Content Marketing, Positionierung Webseitenoptimierung, Analytics. Wir führen unsere Workshops online als auch offline durch. Stets in einer lockeren Atmosphäre und auf Augenhöhe. eLearning Konzeptionierung, didaktische Aufbereitung des Content, Softwareentwicklung und Gamification für einen optimalen Lernerfolg. Analytics und Erfolgsmessung Kommunikations- und Kampagnenerfolge erfassen, bewerten und optimieren - durch intelligentes Tag Management, Google- und Facebookanalytics. Einrichtung individueller Dashboards für aussagekräftige Reportings

Unsere Kernkompetenz ist Executive Search. Vom Standort Leipzig betreuen wir Unternehmen in ganz Mitteldeutschland, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen. Wir suchen im Auftrag von Unternehmen Führungskräfte der ersten und zweiten Reihe sowie Spezialisten.

Bei Systeme24 ist neben dem Vertrieb für mich eine echte Herzensangelegenheit. Da ich auch Trainings durchführe, weiß ich, auf was es bei der optimalen Trainerauswahl, Planung und Durchführung ankommt. Das Wichtigste ist, die Bedürfnisse und die Anforderungen des Kunden zu erkennen und diese dann in ein Training zu integrieren, so dass die Inhalte auch dauerhaft und nachhaltig von Nutzen sind.“ Sabine Winter, zertifizierte Trainerin (IHK) NLP Master (DVNLP) Nutzen Sie unser Trainernetzwerk und unsere langjährige Erfahrung bei der optimalen Durchführung von individuellen oder standardisierten Schulungsmaßnahmen. Von der klassischen Anwendungssoftware bis hin zur System- und Individualsoftware übernehmen wir für Sie die Planung, Steuerung und Umsetzung Ihrer Maßnahmen – und das bundesweit. Spektrum Anwendertrainings Technische Trainings Kommunikationstrainings Führungskräftetrainings Herangehensweise Einzelcoachings Workshops Bundesweite Schulungsprojekte Floorwalking

Die arrivar ag ist vergleichbar mit einem Wassertropfen. Trifft ein Wassertropfen auf die Wasseroberfläche, entsteht eine Dynamik in Form von kreisförmigen Bewegungen. Auch das Angebot der arrivar ag ist eine runde Sache, auch wenn nichts ins Wasser fällt: Personalgewinnung, Diagnostik sowie Outplacement / Newplacement. Lassen Sie uns beginnen. Mission «Unsere Mission ist es, Menschen und Unternehmen weiterzubringen.» Für Menschen erbringen wir unsere modularen Dienstleistungen as a Service  – mithilfe modernster Technik. Wir, das sind erfahrene Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik. Unser Wissen bringen wir auch in Stiftungen und Verwaltungsratsmandaten ein. Kundennähe heisst für uns, dass unsere Dienstleistungen Ihren Bedürfnissen individuell angepasst werden können. Sie haben sicher schon von «Software as a Service» gehört, also von Software-Lösungen, die bei einem anderen Unternehmen gemietet werden können. So müssen Sie sich unser Angebot vorstellen. Nur dass zur technischen Raffinesse eben auch grosses Fachwissen, breite Erfahrung und vor allem grosse Menschenkenntnis hinzukommen. Profitieren Sie von unserem modernen, modularen Modell!

Schwerpunkt strukturierte Erstellung und Verwaltung von Inhalten Schwerpunkt Zusammenarbeit von Arbeitsgruppen Schwerpunkt Integrationsplattform Schwerpunkt Unterstützung und Integration von Geschäftsprozessen

bieten Unterstützung bei Fachfragen zum Konfliktmanagement sowie bei der Konfliktlösung im Unternehmens- und Wirtschaftsbereich, in Organisationen, Familienkonflikten und sonstigen zivilrechtlichen Streitfällen.

Ergänzend zu Consulting und Beratung kann die Usability Ihres Produktes mit Expertenmethoden evaluiert werden. Fragen Sie uns gerne nach einer Heuristischen Evaluation oder einem Cognitive Walkthrough. Mehr zu Expertenevaluationsmethoden

Strategieentwicklung Markt- und Wettbewerberanalyse Ziele und Botschaften Themen- und Stakeholder-Management Digitale Kommunikation – Online-Präsenz wirkungsvoll gestalten Website-Analyse Website-Konzeptionsprozesse (Ziele, Zielgruppe, Informatiosarchitektur)

PROZESSDIGITALISIERUNG FÜR MITTELSTÄNDISCHE UND GROSSE UNTERNEHMEN! Mit uns als Digitalisierungsstrategen an Ihrer Seite ärgern Sie die komplexen Strukturen in Ihrem Unternehmen nicht länger – Sie konvertieren diese in smarte, digitale Prozesse, die Sie entlasten und Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele schneller zu erreichen. Technologiekompetenzen Prozess Know-how

Wie digital seid ihr aufgestellt? Wo verstecken sich unbekannte Potenziale, die nur darauf warten, genützt zu werden? Mit unserem Quick-Check-up Digitalisierung durchleuchten wir die Organisation. “Das Ganze ist mehr, als die Summe seiner Teile.” Aristoteles Vorgehen beim Quick-Check-up 01 ERSTGESPRÄCH Erstellung des Zieles Einholung der Informationen Übermittlung der Unterlagen 02 ANALYSE Das Team von Think3 analysiert die Unterlagen sowie Informationen und erstellt daraus einen Score. 03 ZWISCHENABSTIMMUNG Während der Analyse treten oft Fragen auf. Um auf diese gezielt eingehen zu können und weitere Informationen zu erhalten, gibt es die Zwischenabstimmung. 04 ABSCHLUSS Wir zeigen, wo ihr steht und was sinnvoll ist, um weiter zu kommen.

Ein erfolgreiches Unternehmen aus dem Bereich Management von Softwareentwicklungsvorhaben, Softwareengineering, Technologie- und Architekturberatung übernimmt inhaltsverwandtes sehr profitables IT-Unternehmen im Bereich Beratung und Systemintegration und führt dieses im Rahmen einer gemeinsamen Wachstumsstrategie unter Nutzung von Kundensynergien fort.

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Kompetente Mitarbeiter und loyale Fachkräfte sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Deshalb ist es vor und nach Unternehmenskäufen, Übernahmen und Zusammenschlüssen essentiell wichtig, neben den Bilanzen auch die relevanten mitarbeiterbezogenen Informationen zu analysieren. Nur auf dieser Grundlage können Führungskräfte qualifizierte Entscheidungen treffen. Mit der von uns entwickelten Pre Merger Evaluation und der Erfahrung aus vielen Projekten stehen unsere Spezialisten bei komplexen unternehmerischen Entscheidungen zur Seite, machen die Prozesse transparent und überprüfen die Kompatibilität. IHR MEHRWERT Die Merger Beratung ermöglicht Ihnen eine gezielte Analyse der mitarbeiterbezogenen Informationen und verschafft Ihnen Sicherheit für qualifizierte Personalentscheidungen.

Unsere Namensgebung basiert auf dem lateinischen "Paritas", dies steht für „Gleichheit“ & „gleich stark sein“. Wir, die PARI INVEST GmbH & Co. KG, konzentrieren uns auf das Prinzip der Gleichheit. Gleich stark und auf Augenhöhe findet unsere individuelle Beratung und Verwirklichung Ihrer Wünsche und Bedürfnisse statt. Wie im Gesetz beschrieben, handeln wir in Ihrem Sinne, sind Ihnen verpflichtet und an keine Versicherungsgesellschaft gebunden. Dieser Vorteil bietet Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten, die Sie eventuell noch nie in Betracht gezogen haben. In Zusammenarbeit mit der VEMA Versicherungs-Makler-Genossenschaft eG schaffen wir für Sie besondere, individuelle Angebote und Möglichkeiten, die bei einem Ausschließlichkeitsvertreter nicht möglich sind.

Eine großartige Idee erfordert Zeit und Ressourcen, um ihre Entwicklung zu fördern. Mit der Vielzahl an strukturellen Fonds, die verfügbar sind, kann es herausfordernd sein, den optimalen Weg zu finden, Unterstützung für eine großartige Idee zu erhalten. Wir bieten unseren Kunden maßgeschneiderte Unterstützung, um das volle Spektrum an Finanzierungsmöglichkeiten nutzen zu können. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit europäischen, transnationalen, nationalen und regionalen Fonds bieten wir Unterstützung beim Navigieren durch die Finanzierungsregeln und finanziellen Verpflichtungen dieser Programme.

Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer Managementprozesse. Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen. Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage erfolgen jedoch vielfach zu spät. Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung, Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, "die richtigen Dinge zu tun", ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge. Phasen des Strategieprozesses: strategiebezogene Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur operatives

Egal, ob Sie sich den alternativ bzw. naturheilkundlich ausgerichteten Heilberufen zurechnen (Heilpraktiker, Homöopathen, Ärzte etc.) oder anderen Therapeuten, Beratern, Coaches, Trainern (Kinesiologen, Yogalehrer u. a.) mit ganzheitlichem Gesundheitsbezug: Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft bzw. eine Praxis haben wollen kommen Sie nicht daran vorbei, sich am Markt zu zeigen! Erfolgreich Marketing zu machen, heißt für seine Kunden bzw. Patienten "merk-würdig" zu sein. Merken hat auch mit Markieren zu tun. Ein Bild erzeugen, ein Image aufbauen, zur unverwechselbaren Marke werden. Die Marke bietet unseren Kunden Orientierung im Dschungel der Reiz- und Informationsüberflutung. Das schafft sie nur, wenn wir konsequent strukturiert nach außen auftreten. Das baut Vertrauen bei unseren potenziellen Kunden auf. Erst danach werden sie sich für uns entscheiden. Doch wie sieht nun unser Marketing im Gesundheitssektor wirklich aus? Wie gewinnen wir damit effizient Kunden bzw. Patienten? Das erfahren Sie in meiner Marketing-Beratung. Gemeinsam erarbeiten wir darin einen Fahrplan, individuell auf Sie zugeschnitten.

In unserem kleinen Institut bieten wir eine angenehme Atmosphäre für Gespräche. Oft ist es hilfreich, das alltägliche Umfeld zu verlassen und in anderer Umgebung eine neue Sichtweise auf die Situation zu entwickeln. Dazu bieten wir einen Gesprächsraum an. Dieser Raum ist auch geeignet für Gespräche in kleinen Teams oder für Familien.

Jede Baumaßnahme greift mehr oder weniger in den Untergrund ein, z. B. durch die Erstellung von Baugruben oder durch Einwirkungen aus den Gebäudelasten und der damit einhergehenden Gründungsmaßnahmen. Dies erfordert vor Planungsbeginn geeignete Erkundungen des Baugrundes (Sondierungen, Schürfe, Bohrungen) sowie bodenmechanische Untersuchungen und ggf. erdstatische Berechnungen, um das Projekt wirtschaftlich und unter Beachtung aller aktuell gültigen Vorschriften und Regeln standsicher und schadenfrei sowie ohne Beeinträchtigung des Umfeldes realisieren zu können. Schäden resultieren u. a. aus zu steil angelegten Böschungen, Nichtbeachtung der Grundwasserverhältnisse, Setzungen infolge nicht  ausreichend tragfähiger Böden, künstlichen Auffüllungen oder durch nicht erkundete organische Einschaltungen. Nicht selten sind auch Risseschäden an älteren Bauten infolge Frosteinwirkung oder Austrocknung tonigen Untergrundes. Wichtig ist immer eine verantwortliche Überwachung, Abnahme und Dokumentation aller Gründungs- und Erdbaumaßnahmen nach den Vorgaben der jeweils gültigen Normen und Vorschriften. Die geotechnische Erkundung des Untergrundes stellt die Grundlage für die auf das System Bauwerk – Untergrund abgestimmte Gründung dar. Tätigkeitsprofil Baugrundbeurteilung und Gründungsberatung für Hoch- und Tief- und Verkehrswegebau Planung, Durchführung und Auswertung von Feldversuchen und bodenmechanischen Laborversuchen (bodenmechanische Laborversuche in Zusammenarbeit mit unseren Partnerbüros) Geotechnische Berichte / Baugrundgutachten Baubegleitende geotechnische Bauüberwachung, Betreuung, Beratung und Dokumentation als Eigen- und Fremdüberwacher Dynamische und statische Plattendruckversuche Kleinrammbohrungen (DN 80/60) und  Rammsondierungen (DPL/DPH/DPSH) Erdstatische Berechnungen (Böschungsbruchberechnungen, Baugrubenverbauvorbemessungen, Bohrpfahl- / Sondergründungen sowie Vordimensionierung von Spezialtiefbauverfahren, z. B. Rüttelstopfverdichtung o. ä.) Vordimensionierung von elastisch gebetteten Bodenplatten nach dem Bettungs- und Steifemodulverfahren mit der Finite-Element-Methode (FE) Vordimensionierung von Einzel- und Streifenfundamenten mittels Setzungs- und Grundbruchberechnungen mit Darstellung der Interaktion Bauwerk-Baugrund, Ermittlung der zulässigen Bodenpressungen / Bemessungswerte des Sohlwiderstandes und damit einhergehende Setzungen / Differenzsetzungen Begutachtung von Locker- und Festgesteinsböschungen sowie Hangrutschungen, Standsicherheitsnachweise und Ausarbeitung von Sicherungsmaßnahmen Vordimensionierung von Nagelwänden mit Spritzbeton und bewehrte Erde-Konstruktionen Kostenschätzung, Ausarbeiten von Ausschreibungsunterlagen einschließlich technischer Vorbemerkungen für Erdbau-, Spezialtiefbau- sowie Baugrubenverbaumaßnahmen, Vergabeempfehlungen, Rechnungsprüfung Erstellen von Bodenmanagement- / Bodenschutzkonzepten, Wahrnehmung der bodenkundlichen Baubegleitung inkl. Dokumentation und Berichterstellung

Wir bieten unternehmensspezifische Lösungen zur Gestaltung gesunder und flexibler Arbeitszeiten und Arbeitszeitsysteme, Überprüfen bestehende Arbeitszeitmodelle und zeigen Optimierungsmöglichkeiten auf, Erstellen[…]

Die Welt wird immer kleiner und schneller, dank des Internets und dem damit einhergehenden Online-Handel.

Unser Ziel ist es, Klienten zu befähigen, ihre Probleme besser lösen zu können. Je nach Situation beraten wir: Einzelpersonen, Paare, Familien, Teams und Helfersysteme Coaching Coaching verstehen wir als lösungorientierten Ansatz. Ziel ist es, die Ressourcen und Fähigkeiten des Gegenübers / des Teams optimal einzusetzen und zu entwickeln. Coaching wird immer häufiger in Führungskontexten eingesetzt um Ziele und Ideen umzusetzen und Veränderungsprozesse voranzutreiben. Erziehungs- und Familienberatung, Sozialpädagogische Familienbegleitung Immer wieder sehen sich Eltern im Erziehungsalltag mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Wir unterstützen Eltern und Familien bei Fragen der Erziehung, der Entwicklung, bei Verhaltensauffälligkeiten, während Konflikten oder Krisen, um für sie passende Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln. Wir sind davon überzeugt, dass jedes Familiensystem und seine Mitglieder individuelle Problemlösefähigkeiten haben, die in der Beratung gemeinsam entdeckt und mobilisiert werden können. Videounterstützte Beratung VB ist eine zeitlich begrenzte, intensive Hilfe bei Schul- oder Erziehungsproblemen und erfolgt grundsätzlich bei der Familie zu Hause. Inhalt der Beratung sind konkrete Themen des Alltags. Heilpädagogische Spieltherapie (HPS)