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Digitale Zusammenarbeit mit Microsoft 365 Tragen Sie sich jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch mit einem unserer Microsoft 365-Experten ein.

Kreativer, produktiver und wettbewerbsfähiger durch digitalisierte Zusammenarbeit Wir sind längst in der digitalen Arbeitswelt angekommen und es ist schon lange nicht mehr strittig, dass die Digitalisierung das Jetzt und die Zukunft gestalten wird. Technologische Entwicklungen verändern täglich unseren Berufsalltag, die Art und Weise, wie wir arbeiten, wie wir kommunizieren und vor allem, wie wir unsere Arbeitszeit nutzen. Die Zeiten des stupiden und immer wiederkehrenden Arbeitens sind vorbei und die Mitarbeiter verbringen ihre Arbeitszeit produktiver, kreativer und mit mehr Qualität in einer digitalisierten und automatisierten Zusammenarbeit. Die digitale Transformation des Arbeitsumfeldes gibt Unternehmen eine realistische und zukunftsorientierte Chance, Kosten zu optimieren, Risiken zu minimieren, Daten zu sichern und flexible sowie ortsunabhängige Arbeitsplätze zu schaffen. Wir beraten und unterstützen Ihren Einstieg zur Digitalisierung unabhängig in welchem Sektor Sie angesiedelt sind. Die heutige digitalisierte Welt betrifft nicht mehr nur klassische IT-Unternehmen, sondern Unternehmen sämtlicher Arbeitsfelder und alle Berufsgruppen, die sich von veralteten Geschäftsmodellen verabschieden und für eine digitalisierte Wirtschaft wettbewerbsfähiger werden wollen. Kostenoptimierung Der Schlüssel zu einer effektiven Optimierung der Unternehmenskosten besteht darin, proaktive Prozesse im Rahmen der digitalen Transformation zu implementieren und kontinuierlich nach futuristischen Möglichkeiten zu suchen. Dies ermöglicht es Unternehmen, eine Mischung aus zukunftsorientierter Informationstechnologie und Geschäftskostenoptimierung zu verwenden, welche die Produktivität erhöht und die Wirtschaftlichkeit durch digitale und automatisierte Geschäftsprozesse optimiert. Risikominimierung Im Leben lassen sich Risiken in allen Bereichen nicht vollständig ausschließen, aber mit guter Planung und mit Hilfe moderner Technologien können wir Risiken identifizieren, die Schadensdimensionen einschätzen und auf ein Minimum reduzieren. Dies gehört zu den wichtigsten Faktoren der digitalen Transformation vieler Firmen, nämlich die Etablierung der Minimierung von IT-Risiken in Unternehmen wie z. B. technische, rechtliche und personelle sowie von Menschen oder Naturgewalten ausgelösten Risiken. Digitalisierung Als Dienstleister der digitalen Transformation sehen wir in der Digitalisierung mehr als nur einen Laptop, eine Videokonferenz, einen digitalen Termin oder die Konvertierung von Informationen in ein digitales Format. Der Begriff der Digitalisierung umfasst eine breitgefächerte Dimension des modernen Arbeitsplatzes, wo Mitarbeiter von einem beliebigen Ort zusammenarbeiten, auf sämtliche Infos, Dateien, Dokus, die für ihre Arbeit von Bedeutung sind, zugreifen können. Sie ist Kommunikation, Kollaboration, DMS, Smart Apps, Workflows und vieles mehr. Datensicherheit Die Datensicherheit befasst sich mit dem digitalen Schutz und der Sicherheit von Daten in allen Unternehmen u. a. vor unberechtigten Zugriffen, Datenmanipulation oder Datenverlusten unabhängig davon ob diese einen Personenbezug aufweisen oder nicht. Hier geht es also nicht um die Frage, ob Daten überhaupt erhoben und verarbeitet werden dürfen, sondern um welche organisatorischen, technischen und digitalen Maßnahmen sowie Verhaltensrichtlinien zum Schutz der Daten in Unternehmen gewährleistet werden müssen. Produktivitätssteigerung Die Steigerung der Produktivität ist ein zentrales Ziel für fast alle Unternehmen in jeder Branche. Sie beschreibt die Steigerung der Leistungen des Unternehmens als eine positive Veränderung. Die Produktivitätssteigerung kann durch u. a. effizientere Arbeitsprozesse, verbesserte digitale Organisationsstrukturen, optimierte agile Unternehmensbedingungen und, zu guter Letzt, den technischen digitalen Fortschritt erzielt werden. Wir sind Ihr Berater, der sich auf moderne Informationstechnologien und digitale Transformation fokussiert. Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen. Mobilität In der heutigen Welt ist die digitale Mobilit

Von der Analyse bis zur Umsetzung: Die ISO-Gruppe bietet eine branchenübergreifende und vollumfängliche IT-Beratung – und das für verschiedenste Technologie-Stacks.

Die Strategieberatung oder Managementberatung ist ein Spezialbereich der klassischen Unternehmensberatung und wird häufig als Königsdisziplin des Consultings bezeichnet. Strategieberater unterstützen bestehende Firmen oder Neugründungen bei strategischen Fragestellungen. Wir haben uns auf die Beratung von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien spezialisiert. Unsere Beratung umfasst die Weiterentwicklung oder Neuausrichtung der bestehenden Kanzleistrategie, Partnerschaftsmoderation, Einführung einer neuen oder die Anpassung der bestehenden Teamstruktur sowie Nachfolgeregelungen. Dabei orientieren wir uns ausschließlich an Ihrem persönlichen und unternehmerischen Nutzen. Vorteile der Managementberatung für Steuerkanzleien Auch Berater brauchen einen Berater - einen persönlichen Berater. Er ist Vertrauensperson, Wegbegleiter und Ansprechpartner in allen Situationen. Er hilft Ursachen zu erkennen und Schwierigkeiten zu lösen. Durch unser Branchenwissen können wir gemeinsam mit Ihnen konkrete Lösungsvorschläge erzielen. In über 1000 Einzelberatungen haben wir klare Organisationsstrukturen geschaffen und für nachhaltige Ergebnisverbesserungen gesorgt. Als externer Managementberater haben wir Ihnen etwas voraus: den objektiven Blickwinkel auf Ihre Kanzlei. Eine Strategieberatung für Steuerberater ist jederzeit sinnvoll und bietet Ihnen viele Vorteile. Ihre wertvollsten Ergebnisse liegen in klaren Strukturen, einem scharfen Blick für das Wesentliche und einem erreichbaren Ziel. Nutzen Sie unser Fachwissen und unsere Erfahrung. So können Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und mehr Freizeit genießen. Ablauf einer Strategieberatung: Vertrauen. Bereden. Erkennen. Eine Strategieberatung ist ein Prozess und umfasst mehrere Schritte von der Definition bis hin zur Implementierung der entwickelten Kanzleistrategie. Es ist uns wichtig, zuerst Ihre persönliche Situation gründlich zu analysieren und die Organisation der Kanzlei kennen zu lernen. Erst dann definieren wir gemeinsam mit Ihnen den neuen Kurs, welcher jederzeit individuell den Erfordernissen des Marktes angepasst werden kann. Eine Voraussetzung für jede Strategieentwicklung sind feste Unternehmensziele. Diese können bereits vorab definiert oder im Dialog mit der Kanzleiführung neu formuliert werden. Mithilfe eines persönlichen Gesprächs und eines individuellen Controlling Reports definieren wir die aktuelle Situation und Ausgangslage. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir gemeinsam mögliche Handlungsoptionen und überprüfen diese auf ihre Auswirkungen und ihr Wertsteigerungspotential. Die abschließende Entscheidung über eine mögliche Kanzleistrategie bleibt jederzeit der Kanzleiführung überlassen. Um Ihnen die Entscheidungsfindung zu erleichtern, bewerten wir alle Alternativen kompetent und zuverlässig. Wir geben Empfehlungen und machen auf mögliche Risiken aufmerksam. Ihr persönlicher Nutzen und die Umsetzbarkeit der Strategie steht jederzeit im Vordergrund der Managementberatung. Unser methodisches Wissen erleichtert und beschleunigt die Umsetzung der geplanten Strategie in Ihrer Kanzlei. Unsere Beratung betrachten wir erst dann als erfolgreich, wenn die praxisorientierten Maßnahmen umgesetzt werden konnten. Zukunftsorientiert: Wir analysieren mit Weitblick Die Strategieentwicklung erfordert vor allem die Bereitschaft zu strategischem Handeln in Ihrer Kanzlei. Wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team die entwickelte Kanzleistrategie umsetzen, ist ebenfalls Bestandteil der Strategieberatung. Profitieren Sie von unserer fachlichen Kompetenz und Branchenerfahrung, um Kanzleistrategien erfolgreich zu implementieren. Rufen Sie uns an. In einem persönlichen Gespräch beantworten wir gerne Ihre Fragen zum Ablauf eines Strategietages.

2 Tage 1 Projektmanager 1 Automatisierungstechniker Kick-Off-Meeting Das Consulting-Paket 1 verfolgt das Ziel, Ihre Automation Roadmap zu erstellen. Dazu starten wir am ersten Tag mit einem Kick-Off-Meeting indem dieser Meilenstein gemeinsam mit Ihnen und unter Beachtung individueller Parameter definiert wird. Betriebsrundgang Der Betriebsrundgang durch Ihre Produktion dient dem Verständnis für Ihre örtlichen Gegebenheiten wie Flächen, Sicherheitswege, Notausgänge und dem Erhalt eines Überblicks zu den Anlagenstandorten. Analyse der Ausgangssituation Anhand der im Kick-Off-Meeting definierten Ziele und unter Einsicht der Produktionsumgebungen werden unsere Spezialisten aus den Bereichen Automatisierungstechnik, Konstruktion, Bildverarbeitung und Lasertechnik Ihre Optimierungspotentiale aus. Automation-Roadmap Sie erhalten zum Ende des ersten Tages eine Übersicht der Automatisierungspotentiale zur Optimierung Ihres Wertschöpfungsprozesses in Form einer Automation-Roadmap. Auswahl Automatisierungsprojekt Anhand Ihrer Produktionsdaten eruieren wir die notwendigen Parameter zur Aufstellung eines Grobkonzeptes, zur Umsetzung des von Ihnen ausgewählten Automatisierungsprojektes. Im Anschluss an den zweiten Tag senden wir Ihnen einen Projektplan inkl. eines Richtpreises un der anvisierten Umsetzungsdauer zu

Wer sich dieses Wort in den Namen schreibt, der sollte nicht nur dicke Eier(stöcke) haben, sondern auch einiges in Petto. Und auch wenn wir selbst nicht genau wissen, was das Petto genau ist, wir haben es jedenfalls. Keiner kennt den Markt so gut wie wir. Sagen zumindest unsere Geschäftsführer. Und die sorgen dafür, dass Sie (und wir) bei all den genialen Ideen nicht drauf vergessen, worum es eigentlich geht. Das Ganze muss sich ja auch irgendwie auszahlen.

Unsere erfahrenen Spezialisten finden passgenaue Lösungen für Ihre Bedürfnisse und Anliegen. Vor, während und nach dem Umzug Ihrer Daten und Anwendungen in die Cloud-Umgebung beraten und unterstützen wir Sie. Für den Fall der Fälle profitieren Sie von unserem 24/7-Support.

Erfolg durch Erfahrung: 35 Jahre Marktpräsenz im Direct und Executive Search schaffen den nötigen Durchblick für eine zielsichere Kandidatenansprache.

Gerne beraten wir Sie im persönlichen Gespräch zu unseren Produkten oder beantworten Ihre Fragen zu konkreten Problemstellungen.

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Wie kommt man als Präsident einer kommunalen Finanzkommission dazu, ein Reglement für die Musikschule zu erarbeiten? Eben - beides miteinander verbinden - Beratung mit Leidenschaft!

In Telekommunikationskosten liegen enorme Einsparpotenziale. Mittels einer umfassenden Analyse zeigen wir Ihnen diese auf und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Beratung Beratungsinhalte Wir bieten Ihnen im Rahmen eines Beratungsvertrages folgende Dienstleistung an: bedarfsgerechte Ermittlung der Anforderungen aus technischer sowie aus organisatorischer Sicht Aufnahme der aktuellen Situation (Mobilfunk, Festnetz-Carrier, Anlagentelefonie) Durchführung von Workshops um die Anforderungen mit Ihnen zusammen zu ermitteln ("AS-IS") Durchführung von Workshops um Ihr "TO-BE" zu definieren Unterstützung bei Ausschreibung der Gewerke und übernehmen die Bietergespräche Sprechen Sie uns bitte an. Wir vereinbaren gerne ein persönliches Gespräch um den passenden Auftrag für Sie zu ermitteln. Individuell und unabhängig Hohe Skalierbarkeit und bessere Verfügbarkeit in der Kommunikationslandschaft ist für Sie wichtig? Wir analysieren Ihre Verträge und schaffen einen Blick auf Ihre Mobilfunk & Festnetzkosten. Dabei gibt es viele Kleinigkeiten die zu beachten sind. Den Blick für das "Big-Picture" darf dabei nicht verloren gehen. Dafür ist Erfahrung und Fachwissen notwendig, die wir mit an den Tisch bringen. Unsere Mitarbeiter diskutieren mit Ihnen offen und anbieterneutral Ihren Bedarf - ohne dabei das Ziel aus dem Auge zu verlieren, Ihr Ziel. Wir wissen, was sich am Markt bewährt hat und sind stolz darauf unsere Kunden zu unterstützen. Mit Ihnen gehen wir jeden Weg - Provider unabhängig. Ihr Vorteil Wir bringen wesentliche Erfahrungen mit und bieten: individuelle Bearbeitung Ihres Anliegens vollständige Unabhängigkeit Netz- und Lösungsneutralität langjähriges Netzwerk zu den Netzbetreiber um Ihren Bedarf zu platzieren breite Erfahrung über die Themengebiete der Telekommunikation Gerne bringen wir Ihnen die Vorteile für unseren Service in einem kostenlosen Erstgespräch näher.

"Der Gang an die Börse gilt als Königsweg unternehmerischen Handelns. Gleichwohl müssen die Chancen und Risiken sorgfältig abgewogen sowie die einzelnen Schritte nach einer intensiven Planung konsequent und professionell umgesetzt werden." (Dr. Joachim Kaske, ehem. Vorstand U.C.A.) Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Börseneinführung ist die umfassende Betreuung vor, während und nach dem Börsengang. U.C.A. realisiert für die betreuten Unternehmen die bestmögliche Kombination aus Emissionspreis und Emissionsbedingungen. Als Vorteil erweist sich die Unabhängigkeit der U.C.A. sowie die Neutralität bei der Wahl der Partner für den Börsengang.

Der E-Commerce hat auf extreme Weise unseren Konsum von Waren verändert und in den digitalen Raum verlegt. Nun ist es die Aufgabe des deutschen E-Commerce Marktes, den aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen wie Nachhaltigkeitsbestrebungen Rechnung zu tragen. Auch gilt es, sich international aufzustellen und aktuelles Wachstum in nachhaltige Geschäftssicherung umzuwandeln. cidpartners verfügt über eine umfassende Expertise im E-Commerce. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir nachhaltige Strategien für ein effizientes Online-Business – sowohl prozessual als auch inhaltlich. Profitieren Sie dabei auch von direkten Handlungsempfehlungen für Ihren schnellen Erfolg. Der Fokus der E-Commerce Branche liegt auf der Vernetzung und Internationalisierung sowie auf der Expansion und Anpassung der Geschäftsbereiche an gesellschaftliche Megatrends. Dazu gehört auch die Konzeption exzellenter Standards hinsichtlich User Experience. Bei der Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen Unternehmensstrategie unterstützen wir Sie als zuverlässiger Strategie- und Sparringpartner. Wir bringen Ihren Strategie-Entwicklungsprozess voran – mit neuen Formaten und innovativer Methodik.

Wir beraten die Inhaber/innen mittelständischer Unternehmen und freiberuflicher Praxen bei ihren Themen und Herausforderungen – von der laufenden Entwicklung bis hin zur Nachfolgeregelung. Dazu gehören auch Einzelaufgaben bei geplanten Expansionsmassnahmen, Zu- oder Verkäufen o.a. Unsere Klienten schätzen seit vielen Jahren, dass wir auch die Umsetzung begleiten und damit ganz bewusst mit in die Verantwortung für unsere Konzepte und Empfehlungen gehen.

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Der Auswahlprozess ist maßgeblich für den Erfolg. Personalentscheidungen haben langfristige Wirkung. Ob sie richtig oder falsch waren, zeigt sich meist erst nach...

NEXUS Personal- & Unternehmensberatung AG ist seit 1995 spezialisiert im Bereich der nachhaltigen Besetzung von Informatikpositionen tätig. Wir haben uns einen Namen als kompetenter und zuverlässiger Partner für Unternehmen und Arbeitnehmende gemacht und bieten die besten IT-Stellen in Zürich, Basel und Bern an.

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5.1: Wann Komplimentärberatung? 5.2: Vorteile und Merkmale 5.3: Das Komplementärmodell 5.4: Haltung und Werte

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Der rote Faden unserer Beratung ist die Inspiration. Wir möchten Sie ermutigen, auf Ihre eigenen Stärken zu vertrauen und Ihre Ressourcen nutzbar zu machen. Wir schubsen Sie in die richtige Richtung, nehmen Sie bei Bedarf an die Hand, aber geben niemals einen Weg vor, der nicht zu Ihnen passt.

In vielfältigen beruflichen Rollen und Aufgaben ist eine Beratungskompetenz erforderlich. Wir begleiten Menschen dabei, ihre eigenen Potenziale zu entdecken, Kompetenzen zu erweitern und neue Perspektiven zu gewinnen. Sie zielt ab auf das eigene Selbstverständnis, die eigene Haltung und auch auf die methodische und fachliche Kompetenz im individuellen Arbeitsfeld.

Dank über 20-jähriger Erfahrung bei der Modernisierung von Legacy-Systemen können die Experten von Object Engineering Sie oder Ihren Software-Lieferanten bei der Umsetzung der Modernisierung mit Rat und Tat unterstützen. Dies ist vor allem in der Anfangsphase eines Modernisierungsprojektes sehr wichtig und kann Sie vor unnötigen Kosten oder Fehlentscheidungen massgebend schützen. Vorstudien Mit einer Vorstudie wird die Grundlage für Modernisierungs-Projekt-Entscheide gelegt. Wichtig dabei ist, dass man nicht praxisfremd und zu theoretisch vorgeht, sondern dass eine gewisse Pragmatik an den Tag gelegt wird. Machbarkeitsstudien Entscheidet man sich nach einer Vorstudie für eine Modernisierung, ist eine detailliertere Analyse und ein oder zwei Konzept-Vorschläge mit einer Grobarchitektur zu erstellen. Das bildet die Grundlage für eine reale Kosten- und Zeitschätzung. Modernisierungsplan Da Legacy-Systeme eigentlich nie alleine in der Systemlandschaft stehen, ist es nötig einen intelligenten Plan zu entwickeln, wie man das Legacy-System modernisiert und in Betrieb nimmt, ohne das Bestehende in irgend einer Weise negativ zu beeinträchtigen.

Unsere Leistungsbandbreite erstreckt sich von der Projektleitung über Planung, Design und Entwicklung bis hin zu Test und Integration.