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Die langjährige Erfahrung in der Facility Management orientierten Planung hat uns immer wieder gezeigt, dass ein dringender Beratungs- und Unterstützungsbedarf besteht So haben wir beobachtet, dass häufig selbst erfahrenen Berufskollegen in Bau- und Liegenschaftsabteilungen die Erfahrung fehlt, um die spezifischen Aufgaben bei der Einführung eines Facilty Management Systems "wasserdicht" auszuschreiben und zu kontrollieren. Ein exemplarisches Referenzurteil bewertet unsere Tätigkeit als qualitativ hochwertig und professionell. Referenz_Crailsheim Es würde uns freuen, wenn wir Sie mit ähnlich positivem Ergebnis unterstützen dürfen. Für die Entscheidung zur Einführung von CAFM (oder auch CAD) ist eine klare Kostenübersicht dringend erforderlich. Daher bietet die IGS consulting+support einen CAFM / CAD - Quick-Check an. Mit geringem, aber fachmännischem Aufwand wird das notwendige Budget zur Einführung des Computer unterstützten Facilty Managements geschätzt.. Dieses beinhaltet nicht nur die Kalkulation der Investitionen für Hard- und Software, sondern berücksichtigt die Realisierung der unbedingt erforderlichen Regelwerke, die Bestandserfassung von Plänen, gegebenenfalls notwendige örtliche Erfassungen oder Vermessungen und die äußerst wichtige Qualitätssicherung und Kontrolle. Beratungsleistungen CAFM / CAD Quick-Check CAFM / CAD Auswahl- und Einführungsberatung CAFM / CAD Ausschreibungen CAFM / CAD Dokumentationsrichtlinien / Pflichtenhefte CAFM / CAD Projektleitung / Qualitätsüberprüfung der Bestandsdatenerfassung CAFM / CAD Gebäude- und Anlagenkennzeichnungssysteme Kontrolle auf Einhaltung der Vorgaben der Dokumentationsrichtlinie Beurteilung und Sicherung der Datenqualität von externen Fachplanern Ausschreibung Bestandserfassung / Vermessung / Erfassung TGA Beratung + Unterstützung bei der Vergabe von Leistungen

Start-Up, Sanierung, Unternehmensverkauf und mehr Mit meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Unternehmensverkauf und Sanierung von Unternehmen stehe ich dem Start Up genau so wie etablierten Unternehmen in Köln und Rhein-Ruhr zur Seite. Als Unternehmensberater biete ich eine persönliche und hands-on-Begleitung für wichtige Geschäftsentscheidungen, den Unternehmensverkauf oder die Sanierung von Unternehmen an. Mit meinem Fachwissen und meiner Erfahrung auch im Interimsmanagement unterstütze ich Unternehmer dabei, ihre Ziele zu erreichen und ihr Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln.

Entwicklung von Logistik-Konzepten sowie Durchführung von Wirtschaftlichkeits- und Simulations-Analysen für Lager-, Materialfluss- und Transport-Systeme. Für konkrete logistische Aufgabenstellungen werden technisch/wirtschaftlich optimale Konzepte entwickelt, die besonders folgende Aspekte berücksichtigen: - Logistik-Strategien (ECR, CRP, SCM;VMI, eKanban) - IT-Konzept - Dispositions-Strategien - Barcode oder RFID - Lagerverwaltungs-Software (LVS) - eKanban - Staplerleitsysteme - Belegloses Kommissionieren - Logistik-Leitstand - Staplerrufsysteme - Zukunftsfähigkeit - Informations- und Kommunikationstechniken - Controlling-Konzepte - Outsourcing-Alternativen - Tourenplanung - Flotten-Management - Konzepte für "green logistics" Bei Durchführung der Planungsarbeiten überwiegend durch den Betreiber selber sowie durch die möglichen Lieferanten wird ein spezieller "Lieferanten-Workshop" (ca. 1 - 2 Tage) durchgeführt, der von der Logteam GmbH organisiert und betreut wird. Sie kann dabei folgende Aufgaben übernehmen: - Auswahl eines relevanten Anbieterkreises - Vorbereitung des Workshops - Moderation des Workshops - Bewertung der Projektvorschläge Vorliegende Konzeptplanungen werden auf Wirtschaftlichkeit und technische Machbarkeit überprüft. Dazu kommen speziell entwickelte Module auf der Basis von Standard-Tabellenkalkulations-Programmen sowie weit verbreitete Standard-Simulationssoftware zum Einsatz. Es werden besonders folgende Aspekte berücksichtigt: - Automatisierungsgrad - Make or Buy - Amortisationszeit - Risiko der Investition - Verzinsung des eingesetzten Kapitals Unterstützung bei der Personalsuche, -auswahl und -weiterbildung in der Logistik. Entwicklung von Logistik-Konzepten sowie Durchführung von Wirtschaftlichkeits- und Simulationsstudien für Logistik-Systeme.

Wir beraten unsere polnischen und deutschen Kunden strategisch und unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäft erfolgreich zu führen. Wir helfen bei der Entwicklung von Dienstleistungen oder Verkäufen auf ausländischen Märkten. Wir übernehmen Vertretungen, bauen Repräsentanzbüros oder Niederlassungen von Tochtergesellschaften auf. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der geeigneten Buchhaltung, Kanzlei und Steuerberatung. Wir überwachen den Markteintritt, prüfen den Wettbewerb und schaffen neue Geschäftsbeziehungen. Wir beteiligen uns an schwierigen Verhandlungen und sorgen für die besten Bedingungen für unsere Kunden. Das Risiko von Geschäftsvorgängen im eigenen oder fremden Bereich besteht immer und kann nicht vollständig beseitigt werden. Unsere Aufgabe ist es, dieses Risiko zu minimieren und vor allem unseren Kunden auf den Grad des Risikos und die Methoden seiner Beseitigung aufmerksam zu machen. Zu diesem Zweck nutzen wir nicht nur unser eigenes Führungspotenzial und unsere große Erfahrung im internationalen Geschäft, sondern auch die Zusammenarbeit mit einer Reihe renommierter Anwaltskanzleien, Steuerberatungsgesellschaften, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften usw. Da der überwiegende Teil unserer Vergütung vom Erfolg unserer Kunden abhängt, ist es offensichtlich, dass wir mit dem Kunden eine Einheit von Zweck und Risiko schaffen und ihm ein positives Geschäftsergebnis garantieren. Für Kunden aus Polen und Deutschland. Unternehmen aufbauen und Verkauf auf neuen Märkten sichern. W rozwoju usług na rynkach zagranicznych. In jedem Prozessschritt. Wir achten darauf, dass unsere Kunden – trotz des hohen Tempos – nie allein gelassen werden.

Wir bringen unsere Erfahrungen und Know-how in ihre Projekte ein. Zeigen Sie uns ihr Leichtbau-Projekt und wir helfen Ihnen, die Effizienz zu steigern oder neue Ansätze zu betrachten. Composite Engineering Werkstoffgerechte Konzepte und durchdachte Lösungen Umsetzung der Integralbauweise in effiziente Bauteile Verbindungstechnik für komplexe Baugruppen oder inhomogene Werkstoffe FVK Fertigungtechnologien Auswahl von Materialien und Halbzeugen je nach Anforderung Auswahl des Fertigungsverfahrens: Infusion, RTM, Pressen, Organo, Autoklave, … Empfehlung von erfahrenden Fertigungspartnern Lehre – Vorlesung „Composite Design - Konstruktion und Berechnung“ an der TH Köln, Fakultät Fahrzeugsysteme und Produktion

Unsere Zielsetzung ist einfach und anspruchsvoll zugleich. Wir entwickeln eine passgenaue Strategie zur Optimierung Ihrer Prozessabläufe und generieren nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen. Wir hören genau hin, analysieren den Status Quo, identifizieren logistische Schwachstellen mit innovativen Analysetools, zeigen Einsparpotenziale auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen intelligente und effiziente Lösungsmöglichkeiten. Unsere Leistungen für Sie umfassen: - Unternehmens-Check logistischer Potentiale - Datenermittlung und -analyse - Hochrechnungen - Organisationsveränderungen / IT - Systementwicklung - Layout-Entwicklung und -Erstellung - Investitionsermittlung und -vergleich - Mitwirkung bei der Erstellung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Finanzierungskonzepten - Zeit- und Realisierungsplan - Erstellung von Gutachten

Sie möchten in den Onlinehandel einsteigen und suchen Unterstützung? Wir beraten gerne hinsichtlich Shop, Warenwirtschaftssystem und Aufbau der Logistik. Amazon Ebay Shopify Billbee Marketing SEA & SEO

Über die Leistungen Entdecken Sie, wie Prozessoptimierung Ihre Logistik effizienter und reaktionsschneller macht. Unser Team analysiert und optimiert Ihre Prozesse, um Verschwendung zu minimieren und die Leistung zu maximieren. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen logistischen Herausforderungen zugeschnitten sind, und helfen Ihnen, einen nahtlosen, kostengünstigen Betrieb zu erreichen. Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihren Geschäftserfolg durch verbesserte logistische Prozesse zu steigern. Was ist Logistikberatung und wann ist unsere professionelle Unterstützung sinnvoll? Komplexität der Lieferkette Unsere Logistikberatung optimiert Ihre komplexen Lieferketten, minimiert Engpässe und senkt Kosten, insbesondere wenn Ihr Unternehmen verschiedene Standorte, Lieferanten, Produktionsstätten und Vertriebskanäle umfasst. Kostenreduktion Hohe Logistikkosten? Wir werden Ihnen dabei helfen, Einsparpotenziale zu identifizieren und Kosteneffizienzmaßnahmen umzusetzen. Anpassung an Veränderungen Ändern sich Marktbedingungen und Kundenwünsche ? Wir werden die neuen Herausforderungen mit Ihnen gemeinsam umsetzen. Nachhaltigkeit und Umweltaspekte Streben Sie nach einer grüneren Logistik? Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen und Ihrem Unternehmen zu einer nachhaltigeren Zukunft verhelfen Optimierung der Lagerverwaltung. Weist Ihre Lagerhaltung Ineffizienz durch hohe Lagerbestände oder Engpässe auf? Dann wird PM Optisafe dazu beitragen, Ihre Lagerverwaltung zu optimieren und die Bestände besser zu kontrollieren. Einführung neuer Technologien Wenn Sie neue Technologien wie digitale Lösungen einführen möchten, können wir Sie bei der Auswahl durch unser Netzwerk unterstützen. Braucht Ihr Unternehmen Hilfe bei komplexen logistischen Herausforderungen oder strebt es nach einer Leistungssteigerung in der Logistik? Unsere Logistikberatung bietet maßgeschneiderte Lösungen, um über die Grenzen interner Möglichkeiten hinauszugehen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Wir verstehen Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele und setzen diese in effektive Strategien um. Aufbau und Ablauf eines Projekts aus der Logistikberatung Als PM Optisafe entwickeln wir Logistikberatungsprojekte mit einem klaren und strukturierten Aufbau, um Ihre individuellen Ziele effektiv umzusetzen. Hier ist unser bewährter Ablauf: Projektinitialisierung In enger Zusammenarbeit mit Ihnen erarbeiten wir gemeinsam die definierten Projektziele und den Umfang der Beratung. Dabei setzen wir einen klaren Zeitrahmen und klären umfassend alle relevanten Details, um sicherzustellen, dass die Beratung Ihren Anforderungen und Erwartungen in vollem Umfang entspricht. Die anderen Prozesse beinhalten: Analysephase Mit unserer umfassenden Expertise erfassen wir alle relevanten Daten und Informationen über Ihre derzeitigen logistischen Prozesse. Wir führen Interviews mit den Mitarbeitern durch und analysieren Ihre logistische Infrastruktur. Bewertung und Diagnose Basierend auf den Ergebnissen der Analysephase bewerten wir Ihre logistischen Stärken und Schwächen. Wir identifizieren Engpässe, Risiken und zeigen Ihnen Optimierungspotenziale auf. Lösungsentwicklung Auf Grundlage der Bewertung erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Wir entwickeln neue Prozesse, Technologien oder Organisationsstrukturen, um Ihre logistischen Herausforderungen anzugehen. Implementierung und Umsetzung Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Lösungen. Ob es um Prozessänderungen, Schulungen oder die Einführung neuer Technologien geht – wir begleiten Sie Schritt für Schritt, um sicherzustellen, dass die Umsetzung reibungslos erfolgt. Überwach

Überblick Wir beraten die Stakeholder entlang der Food Value Chain von Saatgut bis Fastfood“, einschließlich Politik und NGO‘s - seit fast 50 Jahren Die besondere Alleinstellung der AFC als Unternehmensberatung resultiert aus ihrer Branchenkenntnis in den Teilmärkten der Agrar- und Ernährungswirtschaft und der umfassenden Kenntnis internationaler Märkte, die sich aus der Erfahrung in mehr als 150 Ländern speist. Die Leistungsangebote im Bereich Managementberatung umfassen das klassische Spektrum der Strategieberatung, das wir für unsere Mandanten gewinnbringend mit anderen Beratungsfeldern der AFC vernetzen können. Unsere vielfältigen Publikationen unterstreichen die Themenführerschaft in unseren Arbeitsgebieten: von den Betriebsmitteln für die Landwirtschaft bis zu Lebensmittelindustrie und Lebensmitteleinzelhandel. Wir kennen die Märkte unserer Auftraggeber und verwenden Beratungszeiten nicht für das Erlernen der grundlegenden Regeln der jeweiligen Geschäftsfelder. Unsere Berater verfügen über profunde Arbeitserfahrungen in ihren Arbeitsgebieten. Von Anfang an konzentrieren wir uns in unseren Projekten auf die Entwicklung von Lösungsansätzen für unsere Mandanten. Dadurch reduzieren wir Projektzeiten und Kosten gegenüber anderen Anbietern signifikant. Maximilian Waltmann AFC Management Consulting GmbH: Geschäftsführer, Managing Director

Gerne stehen wir Ihnen beratend zur Seite in allen logistischen Fragestellungen. Unsere über 75-jährige Erfahrung, gepaart mit einem internationalen Netzwerk von Experten, findet für jede Fragestellung eine geeignete Antwort.

Ohne Logistik geht heute nichts mehr. Viele Unternehmen haben dafür eigene Lösungen entwickelt, die solange gut funktionieren, bis neue Anforderungen sie immer komplexer, anfälliger und teurer machen. Wir bei d-log befassen uns seit Jahren mit logistischen Fragen und haben optimale Lösungen gefunden, die sich rechnen und die gut ankommen.

In enger Zusammenarbeit mit externen Spezialisten analysieren wir Ihr Unternehmen und entwickeln eine passende Content-Strategie. Unsere maßgeschneiderte Strategieberatung im Content Marketing geht über das Standardangebot hinaus. Dabei setzen wir auf hochwertige Inhalte wie Videos, Fotos und Podcasts, um Ihre Zielgruppe optimal anzusprechen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und wir erstellen auch den passenden Content für Ihre individuelle Content Marketing Strategie.

Schwerpunkte: gestaltende Wirtschafts- und Steuerberatung umfängliche Beratung von Freiberuflern Gründungsberatung im Bereich Gesundheitswesen und neue Versorgungsformen Umwandlung von Unternehmen Unternehmenskäufe und –verkäufe Beratung in Sanierungsfällen Unternehmensnachfolge und vorweggenommene Erbfolge steuerliches Verfahrensrecht Eberhard Brune Frank Duscha Michel Brune Lars Freyberg Jochen Jansen Martin Kollmann Hans J. Schenten Christiane Duscha Barbara Jagusch Dominik Woker Dominik Kohl Martin Gütke Cathrin Hetterscheid Kristina Dinter Lena Jonas Wirtschaftsprüfung Neben der Steuer- und Unternehmensberatung gehört auch die Wirtschaftsprüfung zu unseren Leistungen... Aktuelle Stellenausschreibungen Wir suchen Verstärkung... Aktuelle Fachinfomation Mit unseren Mandantenmerkblättern sowie laufend aktualisierten Fachinformationen entgehen Ihnen keine wichtigen Meldungen aus dem Bereich Steuern und Finanzen...

Energieeffizienzberatung Einsparpotential In Unternehmen liegt häufig ein erhebliches Energieeinsparpotential brach, "keine Zeit" und "unzureichende Kenntnisse" sind die meistgenannten Gründe. Bei Neuinvestitionen bleiben Entscheidungsmöglichkeiten zu Gunsten der Energieeffizienz daher oft ungenutzt und verursachen über viele Jahre unnötig hohe Betriebskosten. Betriebswirtschaftlich betrachtet reduzieren höhere Betriebskosten das Betriebsergebnis und stellen auf Dauer einen Wettbewerbsnachteil dar. Aufgrund der bislang geltenden geringen gesetzlichen Vorgaben bestand in Unternehmen und in Nichtwohngebäuden bislang nur wenig Bedarf an energieeffizienten Produktionsmitteln. Auch rechtliche Anforderungen für Produktions- und Gewerbegebäude hinken den im Wohnbereich (Neubau) längst erschlossenen Einsparpotentialen um gut 30 Jahre hinter her. Um auch zukünftig noch marktfähig in Deutschland produzieren zu können, lohnt ein Blick auf die im Unternehmen bestehenden Einsparpotentiale und den von EU-Seite her geltenden Nachrüstverpflichtungen:

strukturierte Beratung zu überbrücken gilt. Diese kann in Form von Schulungen, Workshops oder individuellen Coachings erfolgen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden können maßgeschneiderte Lösungen erarbeitet und langfristige Erfolge sichergestellt werden.

Gute Beratung und Planung erschließen die größten Einsparungspotenziale bei jedem Gewerbeumzug. Auf diese Dienstleistung ist die Geuer International GmbH spezialisiert. Ob Sie mit Ihrem Unternehmen einen Neubau beziehen oder ob Sie sich standorttreu innerhalb Ihrer Immobilie neu strukturieren: Die sinnvolle, effiziente Koordination aller Schritte und Gewerke wird dabei den Großteil der Zeit und Ressourcen beanspruchen. Mit Geuer als Generalunternehmer profitieren Sie von der großen Erfahrung mit Umzugs-Großprojekten nahezu jeder Art.

unsere Erfahrung zu informieren. Unser Ziel ist es, Ihre Markenbekanntheit zu steigern und Ihren Unternehmenserfolg durch gezielte PR-Maßnahmen zu fördern. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Kommunikationslösungen für alle Bereiche der Öffentlichkeitsarbeit. Von der klassischen Pressearbeit über Social Media Management bis hin zur Eventorganisation unterstützen wir Sie dabei, Ihre Botschaft erfolgreich zu kommunizieren. Unsere langjährige Erfahrung in der PR-Branche ermöglicht es uns, individuell auf Ihre Bedürfnisse einzugehen und maßgeblich zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren und gemeinsam Ihre PR-Strategie zu entwickeln.

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Unsere Strukturierungs-Kompetenz setzen wir für maßgeschneiderte Unternehmens- und Immobilienfinanzierungen einschließlich Passivseiten-Strukturierung und strategische Unternehmensakquisitionen ein. Bedarfsgerechte Finanzierungslösungen, die Eigenmittelkredite, Förderprogramme und Kapitalmarktprodukte enthalten, entwickeln wir passgenau. Professionelle Lösungen bieten wir für Syndizierungen, Konsortialfinanzierungen und Club-Deals an.

Unsere Mitglieder haben Anspruch auf eine Rechtsberatung durch die Anwaltskanzlei Henseler & Partner in allen branchenspezifischen Rechtsfragen, wie z.B. Produkthaftung, Reklamationswesen, Wettbewerbs- und Marken- bzw. Titelschutzrecht – kostenfrei für die Erstberatung (Gebühren für Erstberatung übernimmt der BDS).

Analyse, Optimierung und Digitalisierung Ihrer Prozess- und Systemlandschaft Mit der Organisationsberatung unterstützen wir Sie bei einer zukunftsorientierten und agilen Gestaltung Ihrer Organisation sowie deren Geschäftsprozesse. Nach erfolgreicher Analyse Ihrer Prozesse, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinschaftlich den zukünftigen Soll-Ablauf. Ziel ist es, Ihre Organisation effizienter und effektiver zu gestalten und damit langfristig Ihre ergebnis- und nutzenorientierte Geschäftsprozesse auszubauen und auf die Zukunft auszurichten. Wir legen großen Wert auf die gemeinsame Ausarbeitung Ihrer Optimierung, immer mit der Konzentration auf Ihre unternehmensspezifischen Bedürfnisse. Einsatzfelder Geschäftsführung: Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse. Digitalisierung: Entscheidungsgrundlage bei der rasanten technischen Entwicklung. Umsetzung: Etablierung effizienter und effektiver Prozess- und Organisationsstruktur. Funktionen und Vorteile Logistik Know-How: Wir sprechen die gleiche Sprache, denn wir entwickeln seit 35 Jahren Softwarelösungen für Logistikunternehmen. Analyseverfahren: Etabliertes Prozessanalyseverfahren in einem 5-Phasen-Modell. Entscheidungsgrundlage: Ermittlung des ROI für zukünftige Investitionen. Kontroll-Instrumente: Entwicklung und Implementierung von unternehmensspezifischen Kontroll-Instrumenten. Gemeinschaftlich: Verbesserung der Verfahren und Abläufe im Tagesgeschäft ausarbeiten. Umsetzung: Aktive Begleitung während der kompletten Umsetzungsphase. Ressourcen: Optimaler Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen. Wertschöpfung: Sicherung/Verbesserung des Qualitätsniveaus und der Wettbewerbsfähigkeit. Digitalisierung: Durch individuelle und zukunftsorientierte IT-Landschaft.

In der Angestelltenzeit wurden umfangreiche Kenntnisse bei der Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen prüfungspflichtiger Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen erworben. Darüber hinaus bestehen Spezialkenntnisse insbesondere in den Bereichen der Prüfung von Jahresabschlüssen gemäß § 53 HGrG sowie der steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Beratung von Non-Profit-Gesellschaften der öffentlichen Hand, bei der gesellschafts-, handels- und steuerrechtlichen Beratung von Unternehmen der Bau- und Werftindustrie, der Entsorgungswirtschaft sowie der Dienstleistungsbranche, der Beratung bei Unternehmens- und Beteiligungserwerben einschließlich Unternehmensbewertung, der Sanierungs- und Insolvenzberatung, der Gestaltungsberatung bei Nachfolge- und Erbschaftsregelungen und bei der Testamentsvollstreckung sowie als Prüfer bei der Durchführung von Prüfungen gemäß § 57a WPO. Jahrgang 1948 Studium der Betriebswirtschaft in Würzburg mit Abschluss zum Diplom-Kaufmann in 1976 Anstellung bei einer national und international tätigen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Ablegung der Berufsexamen zum Steuerberater (1980) und zum Wirtschaftsprüfer (1982) Bestellung zum Prokuristen ab 1983 Gang in die berufliche Selbständigkeit durch Gründung der Sozietät Haag & Lenz in 1988 Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der APEX Steuerberatungsgesellschaft mbH ab 1999 Bestellung zum Prüfer für Qualitätskontrolle in 200

Geschäfts- und Digitalisierungsstrategien sind mittlerweile unzertrennlich verknüpft. Die digitale Transformation ist dabei kein einmaliges großes Projekt, sondern eine kontinuierliche Entwicklung. Getreu unserer Philosophie „Wir glauben, dass .it einfach ist!“ ist unser Beratungs-Ansatz stets eine wirtschaftlich realisierbare Lösung für ihr Unternehmen zu erarbeiten. Jedes Unternehmen hat dabei seine eigene DNA aus Werten, individuellen Stärken und Schwächen. Wir starten unsere Beratungen immer damit, diese Elemente zu identifizieren. Durch profunde Kenntnis der Anforderungen der einzelnen Abteilungen lassen sich versteckte Potenziale aufdecken. Ziel ist es, eine flexible, resiliente und skalierbare Systemarchitektur für ihr Unternehmen bereitzustellen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine IT-Strategie, die zu 100 % zu Ihnen passt.

Penetrationstests Pentests, auch bekannt als Penetrationstests, sind simulierte Cyberangriffe simulieren unsere Experten reale Bedrohungsszenarien, um die IT-Sicherheit zu stärken und Unternehmen vor potenziellen Cyberangriffen zu schützen. Pentesting ist ein unverzichtbarer Bestandteil der Cybersicherheitsstrategie, der proaktiv Risiken minimiert. Cyber Defense Cyber Defense ermöglicht Unternehmen, mittels Echtzeit-Datenanalyse und Überwachung schnelle Reaktionen auf Sicherheitsvorfälle zu gewährleisten. Eine robuste Cyber Defense-Strategie, unterstützt durch SIEM und SOC, ist unerlässlich, um kritische Infrastrukturen und sensible Daten zu schützen. Trainings & Schulungen Cybersecurity-Trainings sind ein kritischer Pfeiler, um ein bewusstes und sicherheitsorientiertes Verhalten bei Mitarbeitern zu fördern. Durch praxisnahe Awareness Schulungen stärken sie das Verständnis für die Notwendigkeit von Cybersicherheit und lehren effektive Verteidigungsstrategien gegen Cyberbedrohungen. Vertrauen Sie unseren vielfach zertifizierten Experten

Wir übernehmen Projektplanung, Projektsteuerung sowie Realisierung für Sie. Durch unsere kontinuierlich weiterentwickelten Checksysteme können wir Ihre Systeme, Hardware, Datensicherung, Virenschutz und vieles mehr überwachen und Sie rechtzeitig vor Ausfällen warnen. In einem Gespräch können wir uns über Ihre Wünsche und Vorstellungen rund um Ihre IT unterhalte

IT-Consulting - zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse Die Bedeutung der IT für Unternehmen nimmt zu. Mehr denn je ist sie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Effiziente Arbeitsabläufe, eine zunehmende Vernetzung und mobile Arbeitsplätze sind ohne eine moderne und flexible IT-Infrastruktur nicht denkbar. Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Wir beraten Sie umfassend und erarbeiten für Sie passende Lösungen. Erfahren Sie mehr über IT-Consulting.

Steuerberatung für alle Firmenrechtsformen und Berufsgruppen Steuererklärungen für Unternehmen und Privatpersonen Erbschaft- und Schenkungssteuer Erbfolgeregelung

Kauf/Verkauf/Gründung/Umstrukturierungen von Unternehmen und Betrieben gewerblicher Art (BgA) Steuerliche Optimierung von Investitionen Steuererklärungen Unterstützung bei Betriebsprüfungen und Verhandlungen mit der Finanzverwaltung und mit den Sozialversicherungsträgern Rechtsbehelfsverfahren (Einsprüche) und Klageverfahren Service Rechnungswesen Finanzbuchhaltung und weitergehende Serviceleistungen (auch mit digitalem Belegtransfer über Unternehmen online) Unterstützung bei Planung und Controlling Lohn- und Gehaltsabrechnungen Jahresabschlüss

Mit der lightzins eG kooperierende Steuerberater unterstützen unsere Mitglieder: durch Erstellung von Einkommensteuererklärungen mit Erstellung von Erbschaftsteuererklärungen bei Erstellung von Schenkungssteuererklärungen bei Steuergestaltungen durch steuerliche Beratung und Gestaltung

Wir übernehmen für Sie: Prüfende Tätigkeiten Steuerberatung Buchführung Zu den prüfenden Tätigkeiten gehört die Erstellung und Prüfung handelsrechtlicher Abschlüsse sowie sonstiger Vermögens- und Ertragsübersichten. Zu unseren Steuerberatungs-Dienstleistungen gehört beispielsweise die Erstellung von Steuerbilanzen und Steuererklärungen, die steuerliche Beratung, die Vertretung vor Finanzbehörden und Finanzgerichten, die Mitwirkung bei Betriebs- und Fahndungsprüfungen, die Beratung in Steuerstrafverfahren und Bußgeldverfahren sowie Steuerbelastungsvergleiche. Zu unseren Buchführungsleistungen zählt die Einrichtung, Erstellung und Überwachung von Finanz- und Lohnbuchführung oder auch die Vermögensaufstellung für Kreditzwecke