Finden Sie schnell consulating für Ihr Unternehmen: 5534 Ergebnisse

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Produktions-Footprint" Expertise für Ihre Projekte. Der Markt befindet sich in einem stetigen Wandel. Zahlreiche produzierende Unternehmen können da nicht mithalten und entsprechen nicht mehr dem Marktbedarf. Die Lösung: Eine Reform des Produktions-Footprints. Idealerweise mit der Unterstützung eines erfahrenen Consultants aus dem White Label Advisory Netzwerk. Produzierende Unternehmen stehen vor einer großen Herausforderung: Sie müssen jederzeit auf Schwankungen am Markt reagieren können. Sowohl was die Produktionskapazitäten anbelangt, als auch die Vielfalt der angebotenen Produkte. Das Problem: Der Produktions-Footprint ist in der Regel historisch gewachsen. Eine Umstellung mit Blick auf die Bedürfnisse des Markts - sei es im nationalen oder auch internationalen Umfeld - erfolgt meist sehr schwerfällig. Zugleich gilt es, den vorgeschriebenen Regulierungsmaßnahmen zu entsprechen und das Image im Sinne der Zielgruppe zu pflegen. Bei all diesen Aufgaben können die Expertinnen und Experten aus dem White Label Advisory Netzwerk behilflich sein. Die Profis haben sich auf die Optimierung des Produktions-Footprints spezialisiert und freuen sich darauf, Sie bei Ihrem Projekt unterstützen zu dürfen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Produktions-Footprint" Fokus mit? Produzierende Unternehmen geraten bei der Optimierung Ihrer Produktion häufig in einen Konflikt: Die Produktion lässt sich kostengünstiger abwickeln, wenn diese in Low-Cost- oder Best-Cost-Länder ausgelagert wird. Wer solche Standort-Kostenvorteile für sich ausnutzen möchte, muss dafür allerdings eine Dezentralisierung seiner Produktion in Kauf nehmen. Der Nachteil gegenüber einem zentralen Werk: Degressionsvorteile können entfallen. Zugleich wünschen sich immer mehr Kundinnen und Kunden eine standortnahe Fertigung - im Sinne der Umwelt, des Service und der Qualität. All diese Faktoren bezieht Ihr Produktions-Footprint Consultant in seine Überlegungen mit ein. Zudem bringen die Expertinnen und Experten im Idealfall folgende Skills mit: - Abgeschlossenes Studium im Wirtschaftsingenieurwesen, im Maschinenbau oder der technischen Betriebswirtschaftslehre - Projektleitungserfahrung im Bereich Produktionsnetzwerk-Koordination oder Produktionssysteme - Erfahrung in der Führung eines Standorts im Produktionsumfeld Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Produktions-Footprint Consultants sind: - Interkulturelles Verständnis - Zielorientierte, strukturierte Arbeitsweise - Sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift - Kommunikationsstärke, selbstbewusstes Auftreten und Verhandlungsgeschick Was sind typische Projekte auf denen ein "Produktions-Footprint" Skill gefordert wird? Beraterinnen und Berater, die sich auf den Produktions-Footprint konzentrieren, unterstützen in der Regel in verschiedensten Bereichen. Sie wirken an der Ausgestaltung der Produktionsstrategie bezüglich des Footprints mit, übernehmen die Leitung komplexer strategischer Projekte im Umfeld des globalen Produktionsnetzwerks oder sind bei Bedarf in den Aufbau eines internationalen Produktionsnetzwerks involviert. Die erfahrenen White Label Advisory Consultants mit Fokus auf den Produktions-Footprint stehen demnach bei verschiedensten Projekten an Ihrer Seite. Diese können wie folgt aussehen: - Entwicklung einer Governance und Steuerungswerkzeugen zur Einhaltung von Nachhaltigkeits-Standards entlang der eigenen Fertigungskette. | Branche: Automobilindustrie - Ist-Aufnahme bestehender Produktionsprozesse und CSR-Anforderungen und Neu-Design des Manufacturing-Footprints entlang von Stakeholder-Anforderungen. | Branche: Energie & Umwelt - Projektmanagement und Begleitung einer Implementierung einer "Global Production Footprint" Optimierung inkl. Tool-Einführung zur globalen Steuerung. | Branche: Maschinen- und Anlagenbau Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Produktions-Footprint" Fähigkeiten relevant? Consultants mit Fokus auf den Produktions-Footprint sind in der Regel für produzierende Unternehmen tätig. Das können globale Player aus der Automobilindustrie sein. Oder auch produzierende Pharma-Unternehmen. Überall dort, wo gefertigt wird, ist die Expertise der Beraterinnen und Berater gefragt.

praxisbezogene Beratung, unternehmensspezifische Prozesslandkarten und Prozessanalysen, Unterstützung bei der Anwendung kundenspezifischer Anforderungen, Schulungsangebote zur Anwendung v. QM-Methoden

PROZESSDIGITALISIERUNG FÜR MITTELSTÄNDISCHE UND GROSSE UNTERNEHMEN! Mit uns als Digitalisierungsstrategen an Ihrer Seite ärgern Sie die komplexen Strukturen in Ihrem Unternehmen nicht länger – Sie konvertieren diese in smarte, digitale Prozesse, die Sie entlasten und Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele schneller zu erreichen. Technologiekompetenzen Prozess Know-how

Grundsätzlich lassen sich fast alle unserer Trainings in den digitalen Raum verlagern. Denn jetzt ist es wichtig, für Teams und Führungskräfte die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um handlungs- und leistungsfähig zu bleiben: technisch, organisatorisch und vor allem menschlich. Coaching, Trainings, Umsetzungsberatung, Workshops, Moderationen – dies alles bieten wir Ihnen online an. Dabei werden die Formate didaktisch, inhaltlich, technisch und methodisch individuell an Ihre Anforderungen angepasst. Je nach Ziel und Teilnehmerstruktur passen wir unsere Formate individuell für Sie an hinsichtlich technischer Basis, Didaktik, Länge, Teilnehmerzahl, Vor- und Nachbereitung, Methoden, Tools, Interaktionsmöglichkeiten und Moderation. Gerade Führungskräfte sind jetzt enormen Herausforderungen ausgesetzt, Schwächen in der Führungsarbeit treten sehr schnell sichtbar zu Tage. Wie kann die Zusammenarbeit auf Distanz gestaltet werden? Welche Prozesse müssen wir anpassen? Was brauchen die Mitarbeiter? Wie fokussieren wir uns auf die Themen, die jetzt wichtig sind? Für diese Fragen haben wir Ihnen ein Paket geschnürt: "Führen auf Distanz" kann als Online-Training durchgeführt werden und durch Coaching und Umsetzungsbegleitung dauerhaft unterstützt werden. Finden Sie unten weitere Online-Angebote, mit denen Sie mit unserer Hilfe an den wichtigen Themen dranbleiben können. Unsere Online-Angebote Online-Trainings Kompetenz erwerben auf Distanz Details Coaching und Umsetzungsberatung Online akute Fragen beantworten Details Moderation von Online-Meetings Einen hohen Wirkungsgrad erzeugen Details Prozessoptimierung und PDCA Moderation und Begleitung online Details Online-Training: Remote arbeiten Virtuelle Teams erfolgreich machen Details Online-Training: Remote führen Erfolgreich Führen auf Distanz Details Online-Unterstützung Führungskräfte wirksam coachen Details Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne stellen wir uns und unsere Leistungen in einem persönlichen Gespräch vor. Eine erste Diskussion von Zielen und Ansatzmöglichkeiten ist im Rahmen eines unverbindlichen Kennenlerngesprächs möglich. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!

Unser Tätigkeitsfeld erstreckt sich von der Projektvorbereitung über die Projektdurchführung (Planung) bis hin zu dessen Realsierung. Prozessoptimierung, Energieeinsparung, Modifikationen, Anlagenerweiterungen oder Anlagenneubauten kennzeichnen unsere Arbeitsinhalte. Dabei können vorangestellte Untersuchungen der Machbarkeit aus technisch/technologischer, genehmigungsrechtlicher oder auch wirtschaftlicher Sicht in Rahmen von Studien erfolgen, bei denen wir unsere Erfahrungen einbringen. Grundsätzlich berücksichtigen alle unsere Leistungen den Stand der Technik, die gültigen gesetzlichen Bestimmungen, aktuelle Normen der Bundesrepublik Deutschland / Europäischen Union und soweit vom Kunden gewünscht, auch dessen unternehmensspezifische Festlegungen und Richtlinien. Dort wo der Kunde über keine ausreichenden Bearbeitungsgrundsätze verfügt, bieten wir ihm unser Know-how an und/oder erstellen für ihn die erforderlichen Dokumente.

Coaching beginnt, wo Trainings normalerweise aufhören: mit der individuellen, vertraulichen Behandlung von problematischen Situationen im Führungsalltag. Der Coach unterstützt die Führungskraft darin, die eigene Praxis aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, neu zu bewerten und eigene Ressourcen für Lösungen zugänglich zu machen. Dabei gibt es keine vorgefertigten Standardlösungen. Der Coach bietet seine Methoden- und Prozesskompetenz an, damit die Führungskraft mit ihrem fachlichen Know-how und ihren persönlichen Fähigkeiten zu individuell stimmigen Lösungen gelangen kann. Coaching ist keine einmalige Beratung, sondern eine Prozessbegleitung, die in der Regel drei bis zehn Sitzungen umfasst. Offene Seminare Di, 13. Feb – Mi, 14. Feb Frauen nach vorn! Souverän und durchsetzungsstark im Beruf Do, 21. Mrz – Fr, 22. Mrz Vom Kollegen zum Vorgesetzten Mo, 8. Apr – Di, 9. Apr Achtsam arbeiten – gelassen zum Erfolg Nichts passendes dabei? Fragen Sie Ihr maßgeschneidertes Inhouse-Seminar an!

Die Welt ändert sich, und mit ihr auch die Risiken. Wir behalten den Überblick und passen Ihren Schutz entsprechend an.

Wir begleiten Ihr Projekt von Anfang an und stehen Ihnen gern für eine fachgerechte Beratung, durch unsere qualifizierten Mitarbeiter zur Verfügung. Gerne erarbeiten wir für und mit Ihnen die optimale Systemlösung für Ihr Gebäude

Zur optimalen Beratung wird von uns eine umfangreiche IST Analyse erstellt. Diese stellt die Basis für ein gemeinsam mit Ihnen erstelltes Konzept dar. Mit Ihnen gemeinsam werden die Ziele Ihrer Firma abgesteckt. Darauf aufbauend erfolgt die Planung und Konzeption Ihrer IT-Strategie.

Ihr Ansprechpartner: Philipp von Stumm Jahrgang 1959 verheiratet, 5 Kinder Eigentümer und Geschäftsführer des Seminar- und Eventzentrums Gut Thansen und weiterer Bereiche. Seit 38 Jahren Unternehmer und Führungskraft und seit 1997 Trainer und Coach für Mitarbeiter und Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen. Jahrzehntelange Erfahrung in den Bereichen: Vertrieb, Marketing, Kundenservice, Controlling und Weiterbildung.

Als Unternehmen mit jahrzehntelanger Erfahrung im Anlagenbau führen wir für Sie qualifizierte Beratungen durch und planen Ihre Anlage nach Ihren Wünschen und Vorstellungen. Unsere Erfahrungen reichen von der Begleitung der ersten Projektidee und der verfahrenstechnischen Auslegung, über die Erstellung der notwendigen Genehmigungsunterlagen und dem Erwirken einer Baugenehmigung sowie der detaillierten Projektierung sowohl für Neu- als auch für Bestandsanlagen bis hin zur Umsetzung. Wir stehen Ihnen zudem bei Fragen zur Anlagensicherheit zur Seite und unterstützen Sie bei der Inbetriebnahme. Unser Team, welches aus Projektingenieuren, Technikern und Zeichnern besteht, steht Ihnen selbstverständlich gern zur Verfügung. Planung / Beratung Anlagenbau Wartung / Service Ersatzteil

Themen: Die Unternehmensstrategie muss überprüft und angepasst werden bzw. es soll eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens oder einzelner Business-Units stattfinden. Angetrieben durch sich ändernde Rahmenbedingungen (Eigentümerwechsel, Markt, Technologie, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Politik, Globalisierung, Wachstum, etc.) an welche sich das Unternehmen anpassen muss, da es sonst nicht langfristig bestehen kann. Es fehlt das dazu nötige Expertenwissen und die Methodenkompetenz für diesen Wandel. Externe Experten unterstützen die Geschäftsführung. Professionell , erfahren, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe. Aufgabe: Begleitung bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie und -kultur Lösungsweg: Analyse bestehend aus: - Analyse des Geschäftsmodells, Prozesse und Strukturen  - Gesprächen, Austausch, Firmenbesichtigung, Umfragen bis zur Personalebene wie z. B. 360 Grad Feedbacks - Zusammenarbeit mit Wirtschaftprüfer und Steuerberater des Unternehmens Entwurf einer Lösung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung - In Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern praktikable Lösungen entwerfen - Impulse setzten - Projektpläne erstellen - Mitarbeiter-Einbindung    Management Coaching und Training z. B. Umgang mit Veränderung, Kommunikations-Skills Ziel: Das Unternehmen langfristig richtig ausrichten und erfolgreich machen.

Wir arbeiten für Industrieunternehmen unterschiedlicher Branchen und international tätige Finanzinvestoren, die stets auf der Suche nach interessanten Anlageobjekten sind. Im Falle des beabsichtigten Marktzutritts ausländischer Investoren, der Erweiterung des Unternehmensportfolios von Private Equity Häusern oder der geplanten Vertiefung der Wertschöpfungskette etablierter Mittelständler im Wege der Übernahme finden wir geeignete Targets. Stichworte: : Marktanalysen · Kontaktvermittlung · Due Diligence · Moderation der Verhandlungen

Bei FKH legen wir großen Wert auf individuelle Planung und Beratung. Unsere Fachleute analysieren Ihre Bedürfnisse sorgfältig und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für Klimatechnik, Kühltechnik und Wärmepumpen, die perfekt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Von der ersten Idee bis zur Umsetzung stehen wir Ihnen mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung zur Seite, bis Ihr Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.

Wollen Sie ein neues Prüfverfahren einführen oder verbessern? Haben Sie eine Prüfaufgabe, für die Sie noch keine Lösung haben? Die Auswahl des richtigen Prüfverfahrens erfordert viel Erfahrung. Oft lassen sich Fehler erst in Kombination mehrerer Verfahren detektieren. Unsere nach DIN EN ISO 9712 / DIN EN 4179 erfahrenen Prüfaufsichten begleitet Sie sicher durch diesen Schritt. Unsere NDT-Experten und Prüfaufsichten stehen Ihnen in Fragestellungen hinsichtlich der unterschiedlichen NDT Prüfverfahren mit Ihrem profunden Wissen sowohl im Bereich Industrie sowie in der Luftfahrt zur Verfügung. Unsere Beratung ist umfassend: sie schließt das Erstellen oder Validieren spezifischer Prüfanweisungen mit ein. Unsere Experten kennen die Grenzen eines jeden Prüfverfahrens und beziehen ihr Wissen bei der Auswahl mit ein. Sie sind dabei, wenn Sie erstmalig Prüfergebnisse bewerten, helfen Ihnen bei der Interpretation und legen mit Ihnen zusammen die nächsten Schritte für eine reproduzierbare Prüfung fest.

Detailgenaue Planung für großflächigen Erfolg. Planung und Beratung sind die essenziellen Grundpfeiler für einen reibungslosen Projektverlauf. Daher bieten Ihnen unsere erfahrenen und qualifizierten Ingenieure ein umfangreiches Dienstleistungsspektrum an maßgenauen, EDV-gestützten Planungs- und Beratungsservices - für Neuanlagen, Umbauten oder Anlagenerweiterungen genauso wie für die schnellstmögliche Abwicklung von Stillständen. So stellen wir sicher, dass Sie von uns die bestmögliche Lösung für Ihr Projekt erhalten. Denn wir halten, was wir versprechen: engineering a better future.

Einzelberatung 2 Std. 2 Stunden 420 Euro 420 € Beschreibung Ihre persönliche Beratung vom Unternehmensberater. Kurzberatung zu allen Fragen Ihrer Existenzgründung.

Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer Managementprozesse. Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen. Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage erfolgen jedoch vielfach zu spät. Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung, Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, "die richtigen Dinge zu tun", ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge. Phasen des Strategieprozesses: strategiebezogene Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur operatives

Entdecken Sie maßgeschneiderte Webapplikationen, SaaS-Produkte und umfassende IT-Beratung, die Ihr Geschäft in die Zukunft führen. Wir sind ein Team aus erfahrenen Entwicklern und Beratern, die sich der Bereitstellung hochwertiger Soft-warelösungen und erstklassiger IT-Beratung verschrieben haben. Unser Ziel ist es, durch maß-geschneiderte digitale Lösungen echten Wert für Ihr Unternehmen zu schaffen. // Webapplikationen, die begeistern Entwickeln Sie mit uns leistungsstarke, benutzerfreundliche Webapplikationen, die genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Von der ersten Idee bis zum Launch – wir sind Ihr Partner. // Flexible SaaS-Lösungen für jedes Geschäft Steigern Sie Ihre Produktivität mit unseren SaaS-Produkten. Egal, ob es um CRM, ERP oder eine andere Anwendung geht – unsere Lösungen sind sicher, skalierbar und einfach zu bedienen. // Individuelle Softwareentwicklung Bringen Sie Ihre Geschäftsprozesse auf das nächste Level mit maßgeschneiderter Software, die perfekt auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Wir nutzen die neuesten Technologien, um Lösungen zu liefern, die wirklich einen Unterschied machen. // Strategische IT-Beratung Nutzen Sie unsere Expertise in der IT-Beratung, um Ihre technologischen Herausforderungen zu meistern. Wir helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ihre IT-Strategie optimal auf Ihre Geschäftsziele abzustimmen.

Steuerliche Beratung Dortmund – Mit uns auf dem aktuellen Stand Das deutsche Steuerwesen ist eine komplexe und komplizierte Angelegenheit. Ohne Steuerberatung durch einen/eine Steuerberater*in geraten viele schnell ins Schwimmen. Ständige Neuerungen und Änderungen machen es ihnen schwer, immer auf dem aktuellen Stand zu bleiben. Das gilt für die private Einkommenssteuererklärung ebenso wie im Fall einer Erbschaft, einer Schenkung oder bei der Gründung und Führung eines Unternehmens. Daher ist die Hinzunahme erfahrener und kompetenter Fachleute – insbesondere eben Steuerberater*innen – praktisch unerlässlich. Wir – die Steuerberater Stendel, Ullrich und Franke aus Dortmund – sind Ihre Ansprechpartner rund um die Steuerberatung. Mit Rückblick auf unser inzwischen über 50-jähriges Bestehen unserer Kanzlei können wir mit Fug und Recht behaupten, das Steuerwesen gut zu kennen. Wir wissen, wie Steuerberatung funktioniert und wie man Steuererklärungen fehlerfrei erstellt. Unser Mandantenstamm umfasst kleine und mittlere Unternehmen unterschiedlichster Rechtsformen, aber auch aus Privatpersonen und Freiberufler / Freiberuflerinnen. Daher kennen wir die Sichtweisen und eventuelle Probleme unterschiedlicher Zielgruppen. Steuerliche Beratung Dortmund - Lassen Sie sich von uns beraten - Wir optimieren Ihre Steuerlast Unser Angebot zur steuerlichen Beratung Dortmund Wahl der geeigneten Unternehmensform unter steuerlichen, wirtschaftlichen und familiären Gesichtspunkten Steuerliche Gestaltungsberatung Erbschaftsteuerliche Beratung Planung von Vermögensübertragung und Testamentsgestaltung Beratung bei der Alterssicherung und Nachfolgeregelungen Erstellung zukunftsorientierter Steuerkonzepte Planung und Gestaltung von Nachfolgeregelungen Unternehmensumstrukturierungen und Steueroptimierungen Steuerliche Beratung Dortmund – Gewusst wie Vieles ist zu beachten und vieles zu gewinnen – wenn man die richtigen Wege kennt. Genau das ist unsere Aufgabe als Steuerberater. Wir leiten Sie durch den Paragrafen-Dschungel und helfen beim Ausfüllen der Formulare. Wir sorgen dafür, dass Sie Ihre Möglichkeiten immer optimal ausnutzen. Sei es bei der Gründung Ihres Unternehmens oder bei der Übergabe an Nachfolgende. Sei es bei einer Schenkung oder einer Erbschaft, bei der Lohnbuchhaltung oder bei der Steuererklärung. Unsere Steuerberatung umfasst alle Bereiche, in denen Sie mit dem Finanzamt zu tun haben. Wenn Sie es wünschen, übernehmen wir auch die komplette betriebswirtschaftliche Beratung und stehen Ihnen in allen Steuerfragen beratend zur Seite. Individuelle, persönliche Beratung Unser professionelles, erfahrenes Team aus Steuerberatern und qualifizierten Fachkräften in Dortmund setzt alles daran, dass Sie Ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen. Das tun wir, indem wir Ihre wirtschaftliche Situation als Ganzes betrachten und alle Komponenten perfekt aufeinander abstimmen. Einzelne Steuer-Spartricks und Kniffe nützen wenig, wenn sie nicht in ein Gesamtmodell eingebunden sind. Vertrauen Sie uns Ihre steuerliche Beratung an und erreichen Sie Ihre Ziele. Individuelle, persönliche Beratung und Betreuung ist uns daher ein wichtiges Anliegen. Weitere Leistungen in unserem Portfolio: Jahresabschluss Rechnungswesen Steuerliche Vertretung

Beratungshaus für High-End-IT © 2001-2024 by Deposix - alle Rechte vorbehalten Deposix Software Escrow GmbH Innere Wiener Straße 11a 81667 München

In Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihrer Organisation entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für den effektiven Einsatz von Modellen mit dem Ziel, Model Based Systems Engineering, als Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Unsere Unternehmensberatung für Dienstleister bei Gasini richtet sich an Unternehmen, die sich in einem hochkompetitiven und sich schnell wandelnden Marktumfeld behaupten möchten. Wir verstehen die einzigartigen Herausforderungen, denen sich Dienstleistungsunternehmen gegenübersehen, von der Kundenbindung und -zufriedenheit über die Effizienzsteigerung interner Prozesse bis hin zur Differenzierung in einem gesättigten Markt. Unsere maßgeschneiderten Beratungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Ihr Dienstleistungsunternehmen zu einem Vorreiter in Ihrer Branche zu machen. Produktbeschreibung: Unternehmensberatung für Dienstleister Die Dienstleistungsbranche bezieht sich auf spezialisierte Fähigkeiten, die von Unternehmen angeboten werden, die keine physischen Produkte produzieren. Als Unternehmensberater bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, um die Effizienz und Qualität dieser Dienstleistungen zu optimieren. Wir unterstützen bei der strategischen Planung, Vertriebsoptimierung und Kundenbindung, um die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg in diesem Sektor zu steigern. Unsere Expertise erstreckt sich auf verschiedene Dienstleistungsbereiche, die mit Ausrichtung an den individuellen Bedürfnissen unserer Kunden im Fokus stehen. Unseren Kunden gefällt am meisten unsere Art „Trends & Wachstumschancen“ zu identifizieren. Kernleistungen: Strategische Planung: Entwicklung von langfristigen Strategien, die auf Ihre spezifischen Geschäftsziele und die Bedürfnisse Ihrer Kunden abgestimmt sind. Wir helfen Ihnen, klare Visionen und umsetzbare Pläne zu erstellen, die Ihr Unternehmen voranbringen. Vertriebsoptimierung: Verbesserung Ihrer Vertriebsstrategien und -prozesse, um die Neukundengewinnung zu steigern und die Kundenbindung zu erhöhen. Wir bieten Schulungen und Coaching an, die darauf abzielen, die Vertriebsfähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu stärken und Ihre Vertriebsergebnisse zu verbessern. Kundenbindung und -zufriedenheit: Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und -bindung. Wir analysieren die Customer Journey und identifizieren Berührungspunkte, an denen die Kundenerfahrung verbessert werden kann, um positive, langfristige Beziehungen zu Ihren Kunden aufzubauen. Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung interner Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Wir helfen Ihnen, Engpässe zu identifizieren und Lösungen zu implementieren, die Ihre Betriebskosten senken und gleichzeitig die Qualität Ihrer Dienstleistungen verbessern. Digitale Transformation: Unterstützung bei der Integration moderner Technologien in Ihr Dienstleistungsangebot. Von der Automatisierung interner Prozesse bis hin zur Entwicklung digitaler Kundenschnittstellen – wir helfen Ihnen, die Vorteile der Digitalisierung voll auszuschöpfen. Marktanalyse und Wettbewerbsstrategie: Umfassende Analyse Ihres Marktes und Ihrer Konkurrenten, um Wachstumschancen zu identifizieren und eine Wettbewerbsstrategie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen von anderen abhebt. Unser Ansatz bei der Unternehmensberatung für Dienstleister basiert auf einer tiefgehenden Analyse Ihres Unternehmens und Ihrer Branche. Wir legen großen Wert auf eine partnerschaftliche Beziehung zu unseren Kunden und streben danach, Lösungen zu bieten, die nicht nur aktuelle Probleme adressieren, sondern auch das Fundament für zukünftiges Wachstum und Erfolg legen. Mit uns an Ihrer Seite haben Sie einen erfahrenen Partner, der sich dafür einsetzt, Ihr Dienstleistungsunternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Lassen Sie uns gemeinsam innovative Lösungen entwickeln, die Ihr Unternehmen in der Dienstleistungsbranche zum Erfolg

Unsere Beratungsdienstleistungen basieren auf unserer technischen Expertise, die es uns ermöglicht, optimale Lösungen für Ihre spezifischen Anliegen zu entwickeln. Wir legen großen Wert auf eine konstruktive, kundenorientierte, freundliche und zugängliche Atmosphäre. Mit unserem umfassenden Know-how verstehen wir die komplexen Dynamiken und Bedürfnisse Ihrer Anforderungen und bieten Ihnen individuelle Lösungen, die Ihnen den größtmöglichen Nutzen bieten. Eine zielgenaue Beratung ist unser oberstes Prinzip, damit Sie gut informiert entscheiden können. Unsere Beratungsleistungen sind darauf ausgelegt, Ihnen die besten Produkte und Dienstleistungen zu bieten, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und unser Engagement, um Ihre Projekte erfolgreich zu gestalten.

Sie stehen noch ganz am Anfang eines Projektes und benötigen fachliche Unterstützung? Wir bringen Ihre Ideen zu Papier. Sie stehen noch ganz am Anfang eines Projektes und benötigen fachliche Unterstützung? Mit unseren umfangreichen Beratungsleistungen, kombiniert mit innovativen Lösungsansätzen, geben wir Ihnen eine fundierte Entscheidungshilfe für die weiterführende Planungsphase Ihres Projektes an die Hand. Wir unterstützen Sie mit der Erstellung von technisch-wirtschaftlichen Machbarkeitsstudien und technischen Konzeptstudien. Begleitend hierzu führen wir Gutachten und Marktrecherchen durch. Wir erstellen für Ihr Projekt ein Grobkonzept, nehmen eine Grobterminplanung vor, führen eine Kostenschätzung durch und erstellen für Sie das Projekthandbuch. Wir bringen Ihre Ideen zu Papier.

CAD/Cam unterstütze Entwicklung und Konstruktion von Prototypen, Werkzeugen und Kokillen. Wir unterstützen Sie als erfahrener Partner bei der Entwicklung und Konstruktion Ihre Projekte oder Werkzeuge. Durch unsere Erfahrung aus über 60 Jahren, integrieren wir unsere eigenen Angusssysteme in unsere Kokillenkonstruktion, damit Sie einen einwandfreien Guss, bei wenig Nacharbeit erhalten. Aber auch bei Stanz- und Biegewerkzeugen blicken wir auf eine jahrzehntelange Erfahrung in der Konstruktion zurück. Einzelteile oder Maschinenkomponenten lassen sich ebenfalls nach Ihren Angaben entwickeln, konstruieren und herstellen.

Fachliche Beratung und Planung für den anlagentechnischen Brandschutz Individuelle Probleme benötigen darauf abgestimmte Lösungsangebote, Strategieelemente und Beraterrollen. Durch die Verknüpfung von fachlicher Beratung und der Gestaltung des Veränderungsprozesses können neben dem fokussierten Projekt auch potenzielle Schnittstellen abgedeckt werden. So werden die jeweiligen Projektabschnitte zielgerichtet in den Betrieb Ihres Unternehmens integriert.

IT & Telecom security consultancy in the field of ISO27000, Penetration Testing, Hardening, Social Engineering, Ethical Hacking and Cyber Security.

...die Basis der Entwicklung. Durch unsere Flexibilität können wir uns an den Vorgaben unserer Kunden orientieren. Unter diesen technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten entwickeln wir einfache, bis hin zu hochkomplexen Werkzeugen und die daraus zu fertigenden Spritzgussteile.

Transformation hat nicht nur eine technische Seite. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Entscheider Geschäftsmodelle hinterfragen, Kundenwünsche verstehen, Führung & Kollaboration an die neue Arbeitswelt anpassen und Talente gewinnen. Sie bewegen sich kontinuierlich zwischen Evolution und Disruption und es geht darum, diesen Wandel wertschöpfend für Ihr Unternehmen zu gestalten. Bei der Managementberatung unterstützen wir Sie fachlich mit unserer Erfahrung, Expertenwissen und konkreten Lösungsstrategien. Typische Fragestellungen Organisationsdesign: Wie gut ist Ihre Unternehmensstruktur für die Herausforderungen der VUCA-Welt aufgestellt? New Work: Wie machen Sie Ihr Unternehmen fit für Remote Work und agiles Arbeiten? Leadership: Benötigen Ihre Führungskräfte neue Skills, beispielsweise für Führung auf Distanz oder für die Führung agiler Teams? Innovationsmanagement: Wie gestalten Sie eine kundenorientierte Innovationskultur – und wie bringen Sie die richtigen Produkte schnell auf die Straße? Kultur: Unterstützt Ihre Unternehmenskultur einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Wird Ihre Vision klar kommuniziert? HR & People Empowerment: Wie gewinnen Sie die richtigen Talente – und wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und gesund bleiben? Prozesse: Wie optimieren Sie selbstorganisiertes, crossfunktionales und verteiltes Arbeiten und wo liegen noch ungenutzte Effizienz-Potenziale? Beispiele aus unserem Angebot > 80% der deutschen Unternehmen sind mit den Ergebnissen ihrer Transformationsprojekte unzufrieden. Quelle: Porsche Consulting der Change-Erfolgsfaktoren ist der „Faktor Mensch“: Transformation scheitert, wenn das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersieht. Quelle: Umfrage Handelsblatt 2 Drittel der deutschen Top-Manager holen sich in Change-Projekten kein internes oder externes Experten-Feedback ein. Quelle: Studie Kienbaum Was ist systemische Beratung? Wir planen Ihre Transformation nicht „Top-Down“, sondern beziehen die Problemlösungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern mit ein. Jede Maßnahme ist ein Dreiklang zwischen Organisation, Strategie und Team. So wird ein nachhaltiger, sinnstiftender Wandel im Denken und Handeln angeregt, das Commitment erhöht und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung gestärkt. Play Video-Tipp „Was kostet Beratung?“ Stundensatz, erfolgsabhängige Abrechnung oder flexible Pauschale – was ist besser? Matthias Pauers nimmt in dieser dreiteiligen Videoserie Pro und Contra verschiedener Berater-Honorarmodelle unter Lupe. Zur Playlist Warum Teamprove? Wo der klassische Consultingansatz an seine Grenzen stößt, wird es für uns erst interessant. Denn wir lassen Sie nicht mit Lösungsansätzen allein, sondern begleiten die erfolgsorientierte Umsetzung. Dafür kombinieren wir unser Beraterwissen aus zahlreichen agilen Transformationen mit Coaching und dem Training benötigter Skills.