Finden Sie schnell consulating für Ihr Unternehmen: 258 Ergebnisse

Unser Expertenteam bietet Ihnen fachkundige Ratschläge und Empfehlungen, um Ihnen bei der Auswahl der besten Lösungen für Ihre technischen Herausforderungen zu helfen.

Um eine Analyse einer Organisation vorzunehmen oder eine Veränderung in Gang zu setzen, kann es nützlich sein, einen externen Berater hinzuzuziehen. Der unverstellte und unvoreingenommene Blick auf die vorhandene Struktur einerseits und die Erfahrungen aus der Beratung anderer Unternehmen mit ähnlichen Problemstellungen lassen die Einschaltung eines "Externen" empfehlen. Organisationsberatung bezieht sich auf das vorhandene Entwicklungspotenzial in einem Unternehmen und ist ein Prozess, in dem sich die Betroffenen der organisationalen, strukturellen und persönlichen Vernetzungen bewusst werden und diese Erkenntnisse in zweckmäßiges Handeln umsetzen. Die Bewusstheit wächst aus der gemeinsamen Bearbeitung von Problemsituationen und aus der Reflexion von Selbst- und Fremdbeobachtung. Die Organisationsberatung zielt auf eine Konkretisierung der Aufgaben und Kompetenzen ab, klärt Interessen, lässt Barrieren erkennen, ermöglicht das Suchen und Nutzen von neuen Verständigungswegen und fördert die Konfliktfähigkeit. Die Beratungsarbeit unterstützt die Entwicklung der Mitglieder und der Organisationseinheiten durch das Sichtbar- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten. Regelmäßig werden insbesondere bei Wohnungs- und Immobilienunternehmen folgende Frage- und Themenstellungen in die Beratung einbezogen: Ist eher eine zentrale oder dezentrale Struktur sinnvoll? Falls dezentral: Wie viele Kundenzentren werden benötigt? Welche Prozesse können dezentralisiert werden und welche nicht? Stehen Kern- und Nebenprozesse zueinander in richtigem Verhältnis? Welche Prozesse können outgesourct werden, ohne dass die Servicequalität leidet? Sind Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen im Unternehmen richtig verteilt? Stimmt das zahlenmäßige Verhältnis zwischen Mitarbeitern ("Indianer") und der Leitungsebene ("Häuptlinge")? Entspricht generell die Organisationsstruktur Sinn und Zweck des Unternehmens? Können Synergieeffekte mit Kooperationspartnern oder Tochterunternehmen o. ä. erschlossen werden? Sind Veränderungen im Verwaltungsbestand in gleichem Maß auch in der Struktur berücksichtigt worden? Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess, in dem die Instrumente und Methoden mit dem Ziel eingeführt werden, die Organisation zu verbessern und sie effektiver zu gestalten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Organisation und ihrer Optimierung. Der Prozess ist aktionsorientiert, die gewünschten Resultate werden durch geplante Maßnahmen erreicht. Dabei werden alltägliche Situationen behandelt. Die Organisationsberatung unterstützt Teilsysteme einer Organisation (Team, Arbeitsgruppe, Abteilung usw.) und zielt auf eine Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit der Subsysteme und ihrer internen Vernetzung ab. Was können wir für Sie tun? Zuhören & Verstehen Erkennen & Entwickeln Handeln & Sichern Krisenmanagement Personal- und Organisationsberatung Organisationsberatung Personalberatung Das Peter-Prinzip Leistungsabhängige Vergütung Sanierung von Unternehmen Beratung von Unternehmen Referenzunternehmen Realisierte Beratungsaufträge Letzte Beiträge Was soll der ... Kürzlich erst verkündet Olaf Scholz einen „Doppel-Wumms“ und meinte damit ... Betriebskostensteigerung: Wir haben ... Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit haben wir uns rein präventiv mit ... Merit-Order-Verfahren beim Strompreis Obwohl mit einer Ärztin verheiratet, bin ich kein Freund von ... "Das kann nicht ... „Vdw Aktuell” hat mit dem erfahrenen Berater der Immobilienwirtschaft Dr. ... Fragen eines nachdenklichen ... Stimmt es, dass Russland im Rahmen geschlossener Verträge die vereinbarte ...

Komplexe und innovative Beratungen für KMU Gewerbliche Finanzierungen – Bankfähige Konzepte Einbindung von Förderungen von EU, Bund & Land Betriebswirtschaftliche Analysen und Planungen Unternehmensbewertungen Nachhaltige Fachkräfteentwicklung Entwicklung von erfolgsorientierten Strategien

Unternehmensberatung für den Mittelstand Der ganz spezielle Bedarf mittelständischer Unternehmen steht bei 3punk.M an erster Stelle: Vom unverbindlichen Erstgespräch, der gemeinsamen Ermittlung Ihrer Ziele, bis hin zu Ihrem optimalen Angebot. Gern unterstütze ich Sie persönlich bei Ihrem geschäftlichen Erfolg und garantiere Ihnen optimalen Service und absolut vertrauliche Behandlung. Angefangen von der Unternehmensanalyse, Unternehmensnachfolge, Effektivitäsprüfung - Kostensenkung, Marketing & Vertrieb, Personalfragen, Geschäftserweiterung und so weiter...​hier mal ein Überblick meiner Fachbereiche: Controlling - Liquiditätsplanung, Bilanzanalyse, Budgetierung Finanzierung - Unterstützung bei Bankgesprächen Krisenmanagement -Schwachstellenanalyse, Management auf Zeit Organisation -  Optimierung von Aufbau- und   Ablauforganisationen,  Kostensenkung Marketing & Werbung - Absatzgebiete, Außendienststruktur, Absatzförderung Vertrieb - Konkurrenzsituation, Bedarfsanalysen, Marketing-Mix, Werbe- und Medienplanung Internetpräsentation und Webhosting Personalmanagement und -entwicklung - Personalsuche, Vertragsverhandlungen, Durchführung von Bewerberinterviews, Stellenbeschreibungen, Burn-Out-Prävention Existenzgründungsberatung - Erarbeiten von Businessplan und Finanzierungskonzept, Umsatz-, Kosten- und Gewinnplanung, Break-Even-Berechnung, Einbeziehung von Fördermitteln Fördermittelrecherche und –beantragung - für Investitionen, Beratungen, Weiterbildung Bei Bedarf Kooperationen mit: Steuerberatern, Buchhaltungsservice, EDV-Softwarebeartung, Webdesign- und Webprogrammierung, Personalagenturen, Rechtsanwälten, Werbeagenturen & Druckereien, Versicherungsspezialisten Business/ Gründer Coaching Konzeptionsphase Ideenfindung,   Visionen, Zielstellungen, Chancen & Risiken, Unternehmenskonzept, Markt und Wettbewerb, Marketingkonzept, Zielgruppenanalyse Planungsphase Investitions- und Kapitalbedarf, Wirtschaftlichkeit,       Öffentliche Fördermittel, staatliche   Fördermittel Umsetzungs- & Gründungsphase steuerliche & rechtliche Rahmen-     bedingungen, Förderanträge, Bankengespräche, Kreditantragstellung,   Kranken- und Rentenversicherung Unternehmenssicherung Marketing, Controlling, Rechnungs- wesen, Steuerberater, Preisgestaltung & Kalkulation Fördermittel-       beratung für     Existenzgründer Vorgründercoaching, Gründungsförderung der Agentur für Arbeit Dahrlehen etc Existenzgründer seminar Im Rahmen des Erstgespräches können die folgenden Fragen geklärt   werden: Welche Voraussetzungen bringen Sie in eine Existenzgründung ein? Welches Ziel verfolgen Sie mit der geplanten Unternehmensgründung? Welcher Finanzierungsbedarf   besteht und wie kann dieser gedeckt werden? Welche Fördermittel bestehen für die von Ihnen geplante           Selbständigkeit? Wo besteht weiterer Schulungs- und Unterstützungsbedarf? Was sind die weiteren Schritte auf dem Weg in eine Firma gründen? Ich berate Existenzgründer sowie Freiberufler und klein- und mittelständische Unternehmen und unterstütze sie bereits ab dem Zeitpunkt der Ideenfindung. Danach coache und berate ich Sie individuell in jeder Phase der Existenzgründung. Gemeinsam entwickle ich mit dem Gründer eine betriebswirtschaftlich orientierte und am Markt durchsetzbare Unter-     nehmenskonzeption inklusive aller Kennzahlen zur Ermittlung des Kapitalbedarf und eine Vorschau der Rentabilität. Dies beinhaltet auch die kritische Prüfung der Vorstellungen, Erwartungen und Voraussetzungen des Existenzgründers

Ob klassische Existenzgründung, Sicherung und Konsolidierung oder Kauf eines Unternehmens, im Bereich Gründung und Sicherung finden Sie bei UFS einen kompetenten Berater.

Betriebswirtschaftliche Analysen Transaction Support Restrukturierung von Unternehmen Integrierte Management-Informationssysteme Sonstige Beratungsleistungen Regenerative Energien Kostenloses Erstgespräch Unternehmensnachfolge

Betriebswirtschaftliche Analysen Transaction Support Restrukturierung von Unternehmen Integrierte Management-Informationssysteme Sonstige Beratungsleistungen Regenerative Energien Kostenloses Erstgespräch Unternehmensnachfolge

Wir schauen uns deine Produkte und deine Vertriebsstrategie genau an und werten diese aus. Als nächstes geben wir dir Tipps zur Verbesserung und unterstützen dich auch gern bei der Umsetzung. Du hast tolle Produkte entwickelt und erreichst einfach nicht die richtigen Kunden? Du bist es Leid Werbepost und Mailings ohne nennenswerte Ergebnisse zu versenden? Das können wir verstehen und helfen dir gern dabei die passende Business-Kundschaft gezielt anzusprechen. Denn der Vertrieb B2B ist unser Steckpferd und du kannst deine ganze Energie in deine Produkte stecken.

Beratung baut auf Erfahrung. Alles andere baut auf Sand. Grundlage unserer Arbeit als Unternehmensberater bildet das „Erfolgshaus“ als Basis einer erfolgreichen Arbeit. Dabei sind Werte wie Ehrlichkeit und Bodenständigkeit das Fundament einer dauerhaft stabilen Unternehmensführung. Wichtig ist außerdem die Begeisterung für die eigene Arbeit – wer diese lebt, kann andere damit anstecken und von seinen Ideen überzeugen. Letztlich bleibt aber das Tun die wichtigste Säule des Erfolgs. Denn Träume bleiben Träume, wenn wir nicht an ihrer Umsetzung arbeiten. Mit uns finden "Kleine und Mittlere Unternehmen" (KMU) und mittelständische Unternehmen die passenden Berater. Die fachlichen Kompetenzen betreffen alle Lebensphasen eines Unternehmens, die betriebswirtschaftliche Beratung, die Finanzierungsberatung, das Personalmanagement bis hin zu Marketing, Krise und Sanierung. Beratungsthemen (förderfähig!) sind: Beratung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen in der Unternehmensführung Beratung bei Unternehmen in Schwierigkeiten - Unternehmensberatung zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Turn-around-Betreuung Intensivberatung bei schwieriger Unternehmenssituation Finanzierungskonzeption Controllingsystem Rating / Pre-Rating Begleitung bei An- und Verkauf von Unternehmen Expansionsberatung Unternehmensbewertung Existenzgründungsberatung Unternehmensbewertungen Nachfolgeregelung Unternehmensübertragungen

staatliche Förderungen und Zulagen Sparen von Vermögenswirksamen Leistungen Nettolohn-Erhöhung durch Entgelt-Optimierung Ruhestandsplanung mit Rentengutachten private Pflegeabsicherung betriebliche Altersversorgung (bAV) Schuldenfrei Wohnen Ruhestand sichern mit staatlicher Förderung Baufinanzierungen Steuern sparen mit Basis-Rente (Rürup) Bausparen Investmentfonds mit aktiver Vermögensverwaltung Privatdarlehen außerbörsliche Beteiligungen an Unternehmen Umschuldungen Vermögensabsicherung- und Diversifizierung Wohn-Riester Risikoreduzierung Festgeld und Zinssparen Gold und Silber als Barren, Münzen oder physisches Depo

Tax Due Diligence (käuferseitig) Vendor Tax Due Diligence Tax Fact Book Kaufvertragsreview/SPA Advice Grunderwerbsteuer-Optimierung Finanzierung, Refinanzierung und Gesellschafterdarlehen NPL Transaktionen Implementierung und Umsetzung im Nachgang einer Transaktion Sie suchen die passenden Ansprechpartner im Bereich TAX? Unser Business Development Team freut sich, Ihnen zu helfen.

Ergebnisorientierte Begleitung von der Idee bis zum erfolgreichen Produktionsbetrieb Aufbauend auf langjähriger Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Betreuung komplexer IT-Projekte erbringt die DELTA proveris AG im Rahmen ihres Projektgeschäfts branchenübergreifend IT-orientierte Beratungsleistungen.

Der Datenschatz ist das Herz der meisten Unternehmen und wird durch Inputs aus Social Media sowie durch Statistiken, Bewertungen oder verwandte Themenfelder meist noch ergänzt. Für die Geschäftsziele ist der Umgang mit diesen Daten essentiell und insbesondere dann eine Herausforderung, wenn diese aus verschiedenen Quellen gesammelt, angereichert und verwertbar gemacht werden müssen. Wie so oft gibt es auch hier keine einheitliche Lösung, die für alle den gleichen Erfolg bieten kann. Daher bietet die ESEMOS IT-Consulting zu individuellen Such- und Big-Data-Lösungen.

Die EWU unterstützt Sie mit ihrer Erfahrung in der Personalberatung. Mit Dingen wie z. B. Personalbeschaffung, Personalmarketing, Mitarbeiterbindung, Potentialhandling, Weiterbildung und Personalorganisation unterstützen wir Sie in nahezu allen Bereichen des Human Ressource. Wir beraten Sie in diesen Dingen oder nehmen Ihnen Teile der Personalarbeit ab.

Erstellung von Steuererklärungen (ESt, KSt, GewSt, USt, ErbSt, etc.) Gestaltungsberatung Abwehrberatung Optimierung der steuerlichen Verhältnisse

Mit der Etablierung des neuen Bereichs IT-Beratung und Systemintegration komplettiert die Frequenz Elektro GmbH ihr Leistungs-Portfolio um IT-Dienstleistungen für mittelständische Unternehmen, Büros und Arztpraxen. Als Kunde können Sie aus einer breiten Palette von Dienstleistungen wählen: von „Basics“ wie der Einrichtung und Konfiguration neuer Hard- und Software. Bis hin zur Problemlösung in Ihrem Netzwerk. Außerdem bieten wir spezielle Dienstleistungen wie professionelle WLAN Planung und Ausleuchtung. Damit bieten wir Ihnen nun auch bei IT-Fragen den gewohnt kompetenten Service aus einer Hand. Gern unterstützen unsere Fachkräfte Ihre hauseigene IT punktuell bei der Umsetzung ressourcenintensiver Projekte. Errichtung und Migration von Windows Umgebungen Wir Konfigurieren Ihren Server und verbinden diesen mit Ihrem Netzwerk. Dabei konzentrieren wir uns auf die Neukonfiguration, als auch Integration vorahndener Systeme. Aufbau und Konfiguration von Netzwerken Wir planen und konfigurieren Ihr Netzwerk, richten Ihre Switche ein und verkabeln Ihren digitalen Arbeitsplatz. Darüber hinaus bieten wir Ihnen Standortvernetzung mittels VPN, bis hin zur eigenen Cloud. Integration Firewall- und Antiviren Lösungen Die Sicherheit Ihrer IT sollte an erster Stelle stehen, deshalb vertrauen wir auf namenhafte Hersteller und garantieren Ihnen eine sichere Infrastruktur. Unterstützung beim Digitalisierungsprozes

Wir bieten Ihnen Hilfe und Unterstützung bei der komplexen Anwendung steuerlicher Maßnahmen, damit ein maximaler Erfolg für Ihr Unternehmen erreicht wird. Dazu entwickeln wir in enger persönlicher Zusammenarbeit mit Ihnen Ihre individuelle optimale steuerliche Gestaltung von:

Manchmal führen viele Wege nach Rom. Wir helfen Ihnen den für Sie passenden zu finden. Unter Anwendung von Steuerplanungen, Belastungsvergleichen und natürlich unter der Berücksichtigung der gesetzlichen Möglichkeiten erarbeiten wir für Sie ein Konzept. Wir möchten Ihr Sprachrohr zum Finanzamt sein, vertreten Sie vor eben jenem und begleiten Sie kompetent durch Steuerprüfungen.

Auch wir digitalisieren zunehmend intern unsere Arbeitsabläufe sowie extern mit unseren Mandanten und den Behörden, sowohl zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als auch zur Erhöhung der Bearbeitungsqualität und zur Kostensenkung. Aus gleichem Grund können unsere Mandanten ihre eigenen Arbeitsabläufe ebenfalls digitalisieren. Dadurch können sie ganz nebenbei sämtliche Belege für das Finanzamt...

Auch wir digitalisieren zunehmend intern unsere Arbeitsabläufe sowie extern mit unseren Mandanten und den Behörden, sowohl zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als auch zur Erhöhung der Bearbeitungsqualität und zur Kostensenkung. Aus gleichem Grund können unsere Mandanten ihre eigenen Arbeitsabläufe ebenfalls digitalisieren. Dadurch können sie ganz nebenbei sämtliche Belege für das Finanzamt GoBD-/dokumentensicher archivieren und mit einem Bankprogramm automatisch vollständig ausgefüllte Überweisungen erstellen lassen, die sie nur noch durch Anklicken freigeben oder auf Termin legen können. Die Mandanten müssen hierzu lediglich sämtliche Eingangsbelege in Papierform zeitnah (täglich oder wöchentlich) bei sich einscannen bzw. die Digitalbelege weiterleiten. Der Pendelordner für die Papierbelege fällt weg. Die Belege verbleiben somit im Unternehmen. Durch die laufende Zurverfügungstellung der Mandantenbelege, sind unsere Mitarbeiter im Steuerbüro in der Lage, viel früher als bisher (quasi fast in Echtzeit) zu buchen und der Mandant hat dadurch viel schnelleren und besseren Datenzugriff. Beispielsweise kann er direkt mit der OFFENEN POSTEN LISTE (OPOS) der Buchhaltung vom Steuerberater arbeiten, es können automatische Mahnungen hinterlegt werden und durch die Verlinkung der Belege mit den Buchungssätzen, kann der Mandant durch Doppelklick sämtliche Belege im jeweiligen Finanzbuchhaltungskonto im Rahmen seiner laufenden Auswertung jederzeit online einsehen. Ähnliche Effekte sind im Bereich der Lohnbuchhaltung möglich. Unser Softwarepartner DATEV bietet hierfür eine ausgefeilte Softwarelösung für ca. 15,- Euro je Unternehmen und Mandant an. Hinzu kommen noch eventuelle Bankgebühren beim Bereitstellen der elektronischen Bankdaten (bei Sparkassen und Volksbanken meist kostengünstig). Der Mehraufwand durch das Einscannen der Belege sowie die o.g. Mehrkosten stehen dabei in keinem Verhältnis zum o.g. Mehrnutzen für den Mandant, weshalb wir auch bei kleineren Selbstständigen/Gewerbetreibenden zu dieser Lösung raten. Sie ist vergleichbar mit der Einführung des Onlinebankings, welches sich ab dem Jahr 2000 rasant durchgesetzt hat. Wir helfen unseren Mandanten hierbei gemeinsam mit unseren EDV-Partnern bei der Auswahl und Einführung der richtigen Hard- und Software zu erschwinglichen Preisen. Detaillierte Videos über die genaue Funktionsweise von „DATEV Unternehmen Online“ wie z.B. Software einrichten Belege buchen hochladen zuordnen Kassenbuch Bank einrichten Rechnungen schreiben Auswertungen finden Sie auf YouTube. KLEIN, HERRMANN & Coll GmbH – Ihr Steuerberater Meißen

Auch wir digitalisieren zunehmend intern unsere Arbeitsabläufe sowie extern mit unseren Mandanten und den Behörden, sowohl zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften als auch zur Erhöhung der Bearbeitungsqualität und zur Kostensenkung. Aus gleichem Grund können unsere Mandanten ihre eigenen Arbeitsabläufe ebenfalls digitalisieren. Dadurch können sie ganz nebenbei sämtliche Belege für das Finanzamt...

Finanzbuchhaltung Lohnbuchhaltung Steuererklärungen Jahresabschlüsse Begleitung von Betriebsprüfungen Betreuung bei Steuerrechtsdurchsetzung Rechtsbehelfsverfahren

Für Ihre persönliche Sicherheit sowie für alle Bereiche der Wirtschaft bieten wir eine umfassende und qualifizierte Beratung an. Langjährige Erfahrung und der Einsatz von Spezialisten in allen Fachbereichen erlaubt es uns schnell und ökonomisch maßgeschneiderte, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen zu erarbeiten. Kompetente Sicherheitsberatung Schwachstellenanalyse der Betriebssicherheit Schwachstellenanalyse des Betriebsschutzes Konzept zur Kostenreduzierung und Effektivitätssteigerung Risikoanalyse Notfallplanung Planung und Aufbau von personellen Sicherheitsstrukturen Gefährdungsanalyse von Personen und Firmen

WOLFFBERG kommuniziert Ihre strategisch bedeutsamen Entscheidungen nach innen und außen. Wirksam argumentiert und für alle nachvollziehbar, die Einfluss haben. Wir machen Inhalte zu Erfolgsfaktoren.

Komplexe Gussteile herzustellen, die den Anforderungen individueller Einsatzbereiche nachhaltig genügen, ist ein langwieriger Prozess. Er erfordert nicht nur umfassendes Know-how, langjährige Erfahrung sowie ein hohes Qualitätsbewusstsein. Vielmehr beginnt er mit einer ausführlichen Abstimmung mit Ihnen, unseren Kunden, über die Zielvorgaben des gewünschten Bauteils.

Mehr Sichtbarkeit, Kunden und Bewerbungen mit unserer professionellen Marketingberatung für KMUs. Unsere Beratung ist darauf ausgerichtet, klein- und mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zum Erfolg zu unterstützen. Wir verstehen die einzigartigen Herausforderungen, vor denen diese Unternehmen stehen, und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um ihre Ziele zu erreichen. Unser erfahrenes Team von Marketingexperten arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Vision zu verstehen und eine klare Strategie zu entwickeln. Wir helfen Ihnen, Ihr Marktpotenzial voll auszuschöpfen, indem wir mit Ihnen zusammen eine effiziente Marketingstrategie entwickeln, um maximale Ergebnisse zu erzielen. Ob es darum geht, Ihre Online-Präsenz zu stärken oder traditionelle Marketingstrategien zu verfeinern, wir sind für Sie da. Wir bieten nicht nur Ratschläge, sondern setzen diese auch in die Praxis um, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Unsere Marketingberatung ist der Schlüssel, um Ihre Marke bekannt zu machen, Kunden zu gewinnen und langfristige Erfolge zu erzielen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.

Was tun wir für Sie? Der Coach unterstützt den Teilnehmer beim Finden und Erreichen seines ganz persönlichen Ziels. Der Weg und die Ziele werden vom Teilnehmer selbst gewählt. Ihre Anliegen werden stets diskret und individuell behandelt. Wir begleiten Sie effektiv und immer orientiert an Ihrem Wunschergebnis. ...und wenn es mal schnell gehen muss, empfehlen wir Ihnen unser kurzes Outdoor-Coaching unter den Speziellen Angeboten Kommunikationstraining Konfliktberatung Personal Coaching Spezielle Angebote Bildergalerie

Wir sind ein Fachplanungsbüro für herstellerunabhängige und neutrale Medizinplanung für alle Einrichtungen des Gesundheitswesens. Unsere Leistungen beziehen sich gleichermaßen auf Neubau, Sanierung und Rekonstruktion. Medizintechnische Fachplanung nach HOAI, Raumprogramme, Beschaffungen/Ausschreibung, Wirtschaftlichkeitsberechnungen.

Warum CI/CD & DevOps Consulting? Eine hohe Softwarequalität entsteht durch einen hohen Automatisierungsgrad und häufige, inkrementelle Releases. Continuous Integration (CI), Continuous Delivery (CD) sowie Development Operations (DevOps) sind Methoden, die beim Aufsetzen neuer IT-Entwicklungsprojekte die Produktivität signifikant positiv beeinflussen können. Die Akzeptanz in den Fachbereichen ist durch die hohe Anzahl von integrierten Feedbackschleifen gewährleistet, sodass es im Ergebnis möglich ist, die Software schneller, mit höherer Qualität und kosteneffizienter zu entwickeln. Unternehmen müssen heute in der Lage sein, sich schnell an neue Bedingungen anzupassen, um den Ansprüchen der digitalen Transformation gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang haben sich auch die Anforderungen an die Softwareentwicklung verändert - höhere Qualität und kurze Release- sowie Updatezyklen machen Microservice-Architekturen und Container Technologien unabdingbar. Der Einsatz von agilen Methoden, flexiblen IT-Systemen und automatisierten Entwicklungs- und Testumgebungen unterstützt diesen Vorgang. Continuous Integration (CI) Continuous Integration beschreibt den Prozess des fortlaufenden Zusammenfügens von Software-Komponenten zu einer Anwendung mit dem Ziel, die Softwarequalität zu steigern. In der Regel wird nicht nur das Gesamtsystem neu gebaut, sondern es werden auch automatisierte Tests durchgeführt und Softwaremetriken zur Messung der Softwarequalität erstellt. Der gesamte Vorgang wird automatisch durch das Einchecken in die Versionsverwaltung ausgelöst. Continuous Delivery (CD) Continuous Delivery ist eine Sammlung von Techniken, Prozessen sowie Werkzeugen, die den Softwareauslieferungsprozess, d.h. das Deployment, optimieren. In Kombination mit agilen Methoden erlauben Continuous Delivery, Testautomatisierung und kontinuierliche Installation die Entwicklung qualitativ hochwertiger Software. Software-Build-Jobs auf Continuous Integration Servern ermöglichen ein automatisiertes Erstellen und Testen von Nightly-, Snapshot- oder Release-Versionen. Mit Hilfe von Continuous Deployment als Teil von Continuous Delivery können diese Versionen vollautomatisiert auf Entwicklungs-, Test-, Integrations- und Produktivumgebungen eingespielt werden. Die Automatisierung von Integrations- und Deployment-Prozessen ermöglicht schnelle, zuverlässige und wiederholbare Auslieferungen. Das Deployment von Erweiterungen oder Fehlerkorrekturen in die Produktivumgebung oder zum Kunden kann so mit geringem Risiko und wenig manuellem Aufwand erfolgen. Für eine Einführung von Continuous Delivery empfehlen wir auf Basis unserer Consulting-Erfahrungen unter Berücksichtigung der aktuellen Marktsituation eine Umsetzung des DevOps Ansatzes. Development Operations (DevOps) Das Ziel von Development Operations besteht darin, die einzelnen Prozesse der Softwareentwicklung zu beschleunigen. Durch die Implementierung von Continuous Delivery und Continuous Integration in die Softwareentwicklung kann nahezu jede Änderung mit geringer Zeitverzögerung umgesetzt werden. Im nächsten Schritt ist die enge Verknüpfung vom Betrieb der Anwendungen mit der Entwicklung entscheidend. In diesem Kontext spielt vor allem das schnelle Feedback aus der Produktion eine wesentliche Rolle: Informationen aus Monitoring Systemen oder aus Support-Meldungen müssen zeitnah an die Entwickler weitergeleitet werden, sodass eventuelle Fehler kurzfristig behoben und die Software direkt wieder bereitgestellt werden kann. Vorteile von CI/CD & DevOps Consulting Weniger Fehler Bugs werden durch kontinuierliche Tests frühzeitig erkannt und bereits im Anfangsstadium aus den Codes entfernt. Kürzere Entwicklungsphase Fertige Features werden ohne größere Zeitverzögerungen in kleinen inkrementellen Schritten veröffentlicht und in Betrieb genommen, dies beschleunigt die Entwicklung. Zielgerichtete Produktentwicklung Ideen können durch die Möglichkeit Features umgehend zu veröffentlichen schnell evaluiert und Testergebnisse in nächste Schritte integriert werden. Effizienz erhöhen Die neue Vorgehensweise erfordert zunächst mehr Ressourcen, da beispielsweise automatisierte Tests für das jeweilige Softwareprojekt geschaffen werden müssen