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Als TEILZEIT-CFO beraten wir mittelständische Unternehmen und Startups in kaufmännischen Fragen, z. B. Controlling, Geschäftspläne, Strategie, Finanzierung, Internationalisierung und Einkauf. Vereinbaren Sie ein kostenloses 90-minütiges Erstgespräch über Ergebnissteigerung, Liquidität oder Planung mit einem erfahrenen CFO, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Wer das Loslassen richtig angehen will, der hat alle Hände voll zu tun. Wir helfen Ihnen dabei, rechtzeitig die richtigen Maßnahmen zu treffen und begleiten den Prozess der Nachfolgeregelung Unsere Dienstleistung für Unternehmensnachfolge Um große Aufgaben zu lösen, empfiehlt sich deren Unterteilung in überschaubare Teilaufgaben. Wir haben deshalb für die Unternehmensnachfolge ein modulares System von Teilschritten entwickelt, mit dem wir Sie durch diesen Prozess führen. Die Module sind sowohl einzeln, als auch im Paket erhältlich, so dass Sie gezielt dort die Unterstützung durch uns erhalten, wo Sie diese auch wirklich brauchen. Modul 1: Profiling Die Unternehmensnachfolge beginnt mit der sachlichen Analyse der eigenen Situation, der Formulierung von Zielen und der Frage, wie diese Ziele erreicht werden können. Am Ende dieser ersten Stufe steht die Formulierung eines konkreten Fahrplans, einer Roadmap für die Übergabe und für Ihren Ausstieg. Modul 2: Search and Select (Suchprozess) Wenn in der Familie oder im Unternehmen kein potentieller Nachfolger in Sicht ist, muss außerhalb ein geeigneter Nachfolger gesucht werden. Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Management-Erfahrung und unserer Expertise aus Hunderten von Suchprojekten im C-Level zur Verfügung. Oft werden wir von unseren Klienten erst dann gerufen, wenn die eigenen Versuche, einen Nachfolger zu finden, nicht erfolgreich waren. Gerade dann empfiehlt sich eine diskrete Suche per Headhunting, um innerhalb und außerhalb des Unternehmens keine weitere unnötige Unruhe zu erzeugen. Mit den Erkenntnissen aus Modul 1 einigen wir uns auf ein verbindliches Suchprofil. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam potentielle Zielfirmen im wettbewerbsnahen oder erweiterten Umfeld. Zum Modul 2 gehören: die Identifikation von potentiellen Kandidaten die Ansprache und Qualifizierung von A-Kandidaten die Präsentation und Entscheidungsfindung die Begleitung und Moderation der Vertragsverhandlungen Modul 3: Prepare and get Started (Onboarding) Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist eine bedeutende und verantwortungsvolle Aufgabe – insbesondere dann, wenn es sich um Ihren persönlichen Nachfolger handelt. Mit der richtigen Strategie und Vorgehensweise ebnen Sie sich und Ihrem Nachfolger bereits vor dessen ersten Arbeitstag den Weg, die Organisation und sich selbst optimal auf den Einstieg vorzubereiten und somit die Aussichten auf eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge deutlich zu erhöhen. Wir unterstützen Sie bei diesem Prozess und stehen Ihnen und Ihrem Nachfolger als neutrale Ansprechpartner zur Seite. Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. Wann? Wer? Wie? Timing, Maßnahmen und Prozesse Um nicht unter Zugzwang zu geraten, ist eine frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge besonders wichtig. Auf die folgenden Fragen sollten Sie zeitnah passende Antworten finden. WANN? Zu welchem Zeitpunkt ist die Übergabe geplant? WER? Gibt es einen potentiellen Nachfolger in der Familie? Kommt ein potentieller Nachfolger aus der Belegschaft in Frage? WIE? Welches sind die Hauptaufgaben und wie ist die Aufgabenverteilung organisiert? Soll die Übergabe schrittweise erfolgen oder vollständig zu einem ganz bestimmten STICHTAG? Streben Sie einen Verkauf an oder die Übergabe an einen Fremdgeschäftsführer? Wie sieht Ihr Notfallplan aus, sollten Sie unerwartet an der Unternehmensführung gehindert sein?

Professionelle Beratung für Ihre steuerlichen Angelegenheiten Wir unterstützen Sie professionell und verlässlich in allen steuerlichen Angelegenheiten. Wir beraten Sie individuell und bieten Lösungen bei steuer- und abgabenrechtlichen Fragestellungen. Das ohnehin schon sehr komplexe Steuerrecht wird durch stetige Änderungen von Gesetzen, Verwaltungsanweisungen und Rechtsprechung für viele Steuerpflichtige immer undurchsichtiger. Wir leisten Ihnen in der Steuerberatung gerne professionelle Hilfestellung und zeigen Ihnen hierbei auch optimale Alternativen auf. Neben der reinen Steuerdeklaration gehört auch die Durchsetzung Ihres Rechts vor den Finanzbehörden und die gestaltende Steuerberatung zu unseren Aufgaben. Unsere Leistungen für Sie: - Erstellung von Steuererklärungen für Unternehmen und juristische Personen (auch Vereine) - Erstellung von Steuererklärungen für Privatpersonen, z.B. zur Einkommensteuer oder Erbschaft- und Schenkungsteuer - Besondere Einkommensteuerberatung für Personen mit Einkünften aus Lohn- und Gehalt, Kapitalvermögen, Vermietung oder Renten - Turnusmäßige Information über bedeutsame Neuerungen im Steuerrecht - Vertretung vor den Finanzbehörden im laufenden Besteuerungsverfahren, z.B. Prüfung von Steuerbescheiden etc. - Sämtliche Antragstellungen in steuerlichen Angelegenheiten, wie z.B. Stundungs-, Erlass- oder Herabsetzungsanträge - Vertretung vor den Finanzbehörden in allen Rechtsbehelfsverfahren und im Finanzstrafverfahren - Begleitung bei Steuerlichen Betriebsprüfungen - Steuergestaltungsplanung bei wirtschaftlichen Entscheidungen, wie z.B. Rechtsformwahl, Immobilienkauf etc. - Beratung in Erbschafts-, Schenkungs- und Unternehmensnachfolgefragen

Durch eine spezielle Schulung bieten wir Ihnen eine persönliche Sicherheitsberatung an. Unsere Außendienstmitarbeiter kommen zum Wunschtermin bei Ihnen vorbei und führen eine Objektbegehung inkl. anschließender Bewertung & Empfehlung durch.

Die Beratung unserer Kunden steht bei uns an erster Stelle. Wir erstellen Sicherheitsanalysen und -vorschläge, zu deren Durchführung, für den gewerblichen und auch privaten Bereich. Diese Maßnahme unterstützt die objektbezogenen Bewachungsaufgaben und hilft mit, diese zu optimieren und die technischen und mechanischen Sicherheitsanlagen auf dem neuesten Stand zu halten. Am Anfang steht hier die Analyse, in der die Kundenwünsche aufgenommen werden. Danach wird durch die Erfassung des IST - Zustandes des zu schützenden Objektes, die Planungsgrundlage geschaffen. Im Rahmen der Beratung erhält der Kunde Vorschläge zur Realisation seiner Wünsche. Die Sicherheitsberatung umfasst folgende Schritte: Analyse Beratung/Konzeption Durchführung/Realisation Umsetzungs- und Erfolgskontrolle ggf. Schulung und Unterweisung Nach der Entscheidung und der Freigabe der erforderlichen Mittel durch den Kunden erfolgt die Phase der Realisation.

Alles aus einer Hand! Zertifzierung, Beratung Gutachten, Schulung. Herstellerunabhänig und prozessorientiert.

Bei der alpha Steuerberatung stehen Sie und Ihre persönlichen Ziele im Mittelpunkt unserer ganzheitlichen Beratung. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, die mehr sind als klassische Steuerberatung. Unser Ziel ist es, Sie mit perfekt abgestimmten Lösungen zu entlasten, damit Sie den Kopf frei haben und optimistisch in eine erfolgreiche Zukunft blicken können. Das nennen wir Mehrwert.

Managementberatung - Bei Wirtschaftstrainer finden Sie die maßgeschneiderte Unterstützung für Ihre betrieblichen Herausforderungen. Wirtschaftstrainer - Organisationsberatung und Personalentwicklung. Managementberatung - Bei Wirtschaftstrainer finden Sie die maßgeschneiderte Unterstützung, um Ihre betrieblichen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Agilität dank breitem Methodenwissen, individuellem Prozess- und Projektmanagement und Personalentwicklungsmaßnahmen - Unsere Managementberatung bietet Ihnen effektive Lösungen, um Ihre Unternehmensabläufe zu optimieren und auf die Anforderungen des sich ständig wandelnden Marktes flexibel zu reagieren. Strategieberatung - Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine klare Vision und eine durchdachte Strategie aus. Mit unserer individuellen und umsetzungsorientierten Begleitung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Funktional- sowie Digitalstrategien. Gemeinsam gestalten wir eine zukunftsweisende Ausrichtung für Ihren Erfolg. Führung und Unternehmenssteuerung - Vom Top-Management bis hin zur Basis des Unternehmens sind gute Führungskompetenzen und eine effiziente Unternehmenssteuerung entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Unser erfahrenes Team begleitet Sie in allen Phasen des Change-Prozesses und unterstützt Sie bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihres Unternehmens. Marketing und Kommunikation - Eine ansprechende und wirksame Kommunikation ist der Schlüssel, um Ihre Kunden zu erreichen und Ihr Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Unser Marketing- und Kommunikationsteam unterstützt Sie dabei, Ihre Zielgruppe zu identifizieren, Ihre Botschaften zielgerichtet zu kommunizieren und Ihre Markenbekanntheit zu steigern. Erfahren Sie mehr über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen und zukunftsfähig auszurichten. Kontaktieren Sie uns noch heute und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin.

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Die rogo Consult bietet professionelle Beratungs- und Unterstützungsdienstleistungen in verschiedenen Geschäftsbereichen an. Dazu gehören Consulting für Autohäuser, Kfz-Werkstätten und Karosserie- und Lackierfachbetriebe, Betreuung in Arbeitssicherheit gemäß DGUV, Betreuung im Brandschutz, Managementbetreuung sowie Zertifizierung nach ISO 9001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 14001 und SCC*/SCC**/SCP. Unsere Kernkompetenzen liegen in den Branchen Kraftwerke, Automobil und Automobilzulieferer, Chemie/Petrochemie, Handel/Dienstleistungen, Gesundheit/Pflege, Industrie, Lebensmittel, Metall/Draht und Maschinenbau/Textilherstellung. Wir bieten unsere Dienstleistungen nicht nur in Nordrhein-Westfalen (u.a. Essen, Dortmund, Bochum, Lünen, Hagen, Hamm, Münster, OWL, Bielefeld, Paderborn, Werl, Iserlohn, Siegen, Wuppertal, Hilden, Göttingen, Castrop-Rauxel, Hannover, Schwerte, Kassel, im Vest, Münsterland), sondern bundesweit an.

n Ihrem Unternehmen ist ein kritisches Projekt gescheitert oder kurz davor? Sie wissen nicht, wie Sie aus der Situation wieder herauskommen? Oder haben das Gefühl, dass Veränderung benötigt wird? Zunächst analysieren wir Ihre Projektstruktur sowie die Abweichungen die aufgetreten sind. Basierend darauf erarbeiten wir mit Ihnen eine Vorgehensweise, wie das Projekt zukünftig gesteuert wird. Durch unseren End-to-End Ansatz unterstützen wir Sie dann bei der Umsetzung bis zum Projektabschluss im Projektmanagement sowie durch unseren Change-Management-Ansatz bei der Akzeptanz der Nutzer nach Projektabschluss.

D’Antoni aus dem Rhein-Main-Gebiet bietet zahlreichen Kunden verschiedener Branchen hochwertige Dichtungstechnik. Denn bei uns stehen der Kunde und seine Bedürfnisse im Vordergrund. Die D’Antoni GmbH setzt Maßstäbe in Sachen Dichtungstechnik – und das auch bei kleinen Mengen. Mit optimaler Warenverfügbarkeit, fachlicher Kompetenz, modernen Technologien und höchstem Qualitätsbewusstsein haben wir Grundlagen geschaffen, mit denen wir Ihnen eine zuverlässige und flexible Auftragserfüllung garantieren können. Und das ist nicht alles: Bei uns steht die individuelle Beratung an erster Stelle. Denn nur, wenn wir Ihre Wünsche und Anforderungen genau kennen, können wir die perfekten Schlauchringe oder Schläuche für Sie fertigen.

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Ein Export Compliance-Management-System ist eine wesentliche Dienstleistung für Unternehmen, die im internationalen Handel tätig sind. Diese Dienstleistung hilft Unternehmen, die komplexen Vorschriften und Regularien der Exportkontrolle zu verstehen und effizient zu verwalten. Durch die Implementierung eines effektiven Compliance-Management-Systems können Unternehmen sicherstellen, dass sie alle gesetzlichen Anforderungen erfüllen und gleichzeitig ihre Exportprozesse optimieren. Diese Dienstleistung bietet nicht nur rechtliche Sicherheit, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil, indem sie das Risiko von Verstößen und den damit verbundenen Strafen minimiert. Ein effektives Export Compliance-Management-System umfasst die Analyse und Überwachung von Exportvorgängen, die Schulung von Mitarbeitern und die Implementierung von Compliance-Programmen. Unternehmen profitieren von maßgeschneiderten Lösungen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind. Durch die Nutzung dieser Dienstleistung können Unternehmen ihre internationalen Geschäfte sicher und effizient abwickeln, was zu einer verbesserten Geschäftsentwicklung und einem gestärkten Ruf auf dem globalen Markt führt.

Frühzeitige Gespräche im Vorfeld eines neuen Projektes über die Auswahl des verwendeten Werkstoffes, dessen Vorbehandlung und anschließende Arbeitsgänge (wie z.B. die Beschichtung) gewährleisten unverzögerte Produktionsanläufe und führen zu einer guten Zusammenarbeit.

Von A nach B zu kommen kann einfach sein oder kompliziert werden. Wir sind für unkompliziert und sorgen für ruhiges Fahrwasser. Durch die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Logistikleistungen organisieren wir termingerecht nationale und internationale Messe- und Eventtransporte.

Gerne stehen wir als Experten im Bereich Anlagemedien, Finanzdienstleistungen und Finanzierungsfragen zur Verfügung. Wir bieten öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige für komplexe Fragestellungen. Wir überprüfen auch Ihre eigenen Beratungs-/Empfehlungsansätze für bestimmte Mandate. Dies kann als Einzelfall-Mandat oder Dauer-Mandat erfolgen.

Das Ziel, unseren Kunden ein verlässlicher und hochmotivierter Partner zu sein, spiegelt sich im Profil unserer Mitarbeiter wieder. Wir fordern Begeisterung, Fachkompetenz sowie Kundenorientierung und fördern jeden, der sich mit unserer Philosophie identifiziert und diese als Teil des WSP-Teams umsetzt.

Zur Beantwortung aller strategischen Fragen, bei denen Weitblick und Ganzheitlichkeit gefordert sind, eignet sich das Konzept der kollektiven Intelligenz. Individuell angepasste Maßnahmen der kollektiven Intelligenz (Beratung, Coaching, Training) unterstützen Sie zum Beispiel bei: (1) Innovationsmanagement: Entwicklung neuer Produkte und Lösungen (2) Kundenzentrierte Verkaufsförderung (3) Personalentwicklung, Teambuilding, Motivation (4) Optimierung von Kommunikation und Informationsfluss

Versand von Mehrfach- und Einzelbeziehern Nachlieferung inklusive Lagerhaltung Prämienversand inklusive Lagerhaltung Koordination durch rechnergestützte Terminplanung Verarbeitung und Einlieferung von Dialogpost oder Pressepost

Phase 1: Diagnose Ein Thema stagniert, obwohl Sie bereits viel Zeit und Energie investiert haben? Am Ende dieser Phase werden Sie die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten sowie personelle Ressourcen klar erkennen und hieraus realisierbare Ziele festlegen können. Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling? In Marketing und Vertrieb? In Prozess-Digitalisierung? In Optimierung der internen Kommunikation oder in Konfliktmanagement? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter? Es gilt, viele Ursachen und Wirkungen gleichzeitig und über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen. Dafür werden Sie vor allem Zeit benötigen. Insbesondere für gilt: Woher sollen Sie diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes? A. - Analyse der Ist-Situation und D. - Durchblick: Sie bekommen den Über-/Durchblick! Unternehmen sind komplex und interaktiv. Eine Stagnation ist höchst wahrscheinlich nur ein Symptom und die wahre Ursache liegt woanders. Und sie hat meist mit Faktor Mensch zu tun. Ich verbringe einige wenige Tage im Unternehmen, führe nach Absprache z.B. Interviews mit Schlüsselpersonen oder nehme an interne Sitzungen teil. Mit dem einen Ohr nehme ich die Sachthemen wahr und berücksichtige die Fern- und Wechselwirkungen mit anderen Bereichen. Mit dem anderen Ohr nehme ich die Menschen dahinter wahr, ihre Bedürfnisse, die Kommunikationsweise und die fest besetzten “Positionen”. Auch verfüge ich über eine sehr mächtige Planungs- und Steuerungs-Software. Ich kann die Buchungsjournale und Kostenstellen importieren und mit Ihren Zahlen herumspielen. Ausgehend von der Analyse erhalten Sie meine Einschätzung, ob der primäre Handlungsbedarf auf der strategischen oder operativen Ebene liegt, welchen Anteil die menschliche Komponente hierbei spielt und welche grundsätzliche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen. Hier sind einige plakative Fallbeispiele zur Veranschaulichung von möglichen verborgenen Ursachen oder Wechselwirkungen. Erst unser Ringen um die „richtige“ Deutung der Fakten und die kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen meiner Analyse ermöglicht es, die wahren Ursachen und Wechselwirkungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Fachbeiträge (Auswahl) Min. Die Digitalisierung ist seit vielen Jahren ein großes Thema. Es gibt viel Expertenwissen dazu. Aber warum wird in so vielen Projekten nur Geld verbrannt? Min. Zeitmanagement: Von Meeting zu Meeting hetzen, die Zeit managen & To-Do-Listen priorisieren und abarbeiten, das soll die Lösung sein? Horror! Min. Die digitale Transformation rückt die „Effizienz des Datenaustauschs“ in den Vordergrund. Werden aber dabei valide Daten & relevante Informationen ausgetauscht?

Sie erhalten hohe Wahrscheinlichkeit für die zielorientierte Umsetzung der Durchbruchsinnovation. Ihr Innovations- und Management-Team lernt systematisch aus Erfahrungen und Überraschungen. 6 Monate je 1 Tag Workshop im Innovations- und Management-Team plus wöchentliches Online-Coaching für Manager:in des Innovations-Projekts. Interessiert?

Gudrun Hahn Expertin für Business Development Sales & Service Stefan Schumacher Senior Expert Marketing & Service Naomi Khong Expertin für Marketing Sales & Service Holger Florian Hausdorf Senior Expert CRM und IT Lösungen Andrea Bolte Expertin für Trainingsmanagement & Coaching Matthias Rahn Customer Service Professional Dennis Comtesse Customer Service Junior Expert Cowley Senior Consultant Case Studies Beispiele erfolgreich umgesetzter Projekte DyeMansion GmbH Wie ein stark wachsendes Start-up seinen After-Sales-Service inkl. Beschwerdemanagement als Profit Center neu aufstellt. Techniker Krankenkasse Wie eine optimierte Personaleinsatzplanung zu mehr Service-Kapazitäten und zufriedeneren Kunden bei geringeren Kosten führt. Bundesgesellschaft für Endlagerung Wie durch erfolgreiches, zielorientiertes Call Center Outsourcing kurzfristig ein passender Dienstleister gefunden und aufgebaut wird.

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Beschäftigung mit Werk und Wirken vieler Gelehrter, sowie persönlicher Austausch mit ihnen (s.a. Literatur bei Downloads), hat Spuren hinterlassen. Die vier unten Erwähnten sind mathematisch-naturwissenschaftlich-philosophisch geprägt. Das braucht und fördert Logik, Stringenz und Abstraktionsvermögen – drei Grundvoraussetzungen für einen Systemiker. Meine intellektuellen Hauptprägungen erschließen sich durch die Anfangsbuchstaben ABC. Prof. Russell L. Ackoff operations and systems practitioner, 1919-2009 Architekt, Mathematiker, Philosoph. Als Vordenker hat er viele beeinflusst, Thinking und Design Vorrang vor Operations zu geben. Sein Freund Peter Drucker erkannte Russ' frühen Einfluss auf ihn an. Er ist von meinen persönlichen Einflüssen wohl der mit den markigsten Aussagen, mit denen er Irrglauben und Mythen im Management dekuvrierte. Your sense of humour was as sharp as your intellect, Russ ! Darin bringe ich Russ’ Arbeit in relevanten Zusammenhang mit zwei hier wiederkehrenden Aspekten: Komplexität und Selbst-Organisation, um Management „lebensfähig“ (viable) zu gestalten. Prof. A. Stafford Beer management cybernetician, 1926-2002 Zentral sein Viable System Model; archetypische Struktur für Anpassungs- und Lebensfähigkeit. Pionier und Querdenker mit vielen ungewöhnlichen Facetten. Konversion zum Buddhismus, Wollspinnen in Wales, museumsausgestellter Maler, ... . Im Londoner Athenaeum stießen wir im 4-Augen-Gespräch gar mal unter den Augen dutzender Nobelpreisträger an; deren Büsten :-). You were a man larger than life. Sláinte, Stafford ! Prof. Peter B. Checkland systems scientist and methodologist, * 1930 Als viele (harte) systemische Modelle sich auf Kalkulierbarkeit und Optimierung stürzten, begann unter seiner Führung die Entwicklung dessen, was als weiche systemische Methodologie (SSM) Fuß fassen sollte. Die systemische Zweck-Gebundenheit/-Orientierung von purposeful activity models ist ein Kernelement des Ansatzes. Er war mein Doktorvater. Thank you for a rich learning experience, Peter ! Prof. Heinz von Foerster physicist and cybernetic philosopher, 1911-2002 Im seinem Wiener Elternhaus trafen sich Intellektuelle zu Gesprächszirkeln. Von Sigmund Freud bis (sein „Onkel“) Ludwig von Wittgenstein. In den USA wurde er zunächst Sekretär der Macy Conferences, eines beeindruckenden, interdisziplinären Think Tanks. Seine Kybernetik zweiter Ordnung betont die Rolle von Beobachter und Rekursivität. Rattlesnake Hill was the place to be, Heinz !

Führungskräften Raum geben 3-12 Monate Unter Executive Coaching verstehen wir die strukturierte Begleitung leitender Führungskräfte mit dem Ziel, ihre persönliche Wirksamkeit zu reflektieren, zu erhalten und zu steigern – und zwar auf Ebene der Selbstführung, der Führungsbeziehungen sowie der organisationalen Führung. Executive Coaching stellt systematisch Kommunikationsräume her, die es innerhalb des Unternehmens nicht gibt. Bestimmte Anliegen können so besprechbar gemacht werden. Unsere Beraterinnen und Berater stehen Ihnen dabei als Feedbackgeber, Sparringspartner und ressourcenorientierte Wegbegleiter zur Seite.

Printlösungen und Managed Print Services (MPS) – hinter diesen Schlagwörtern verbergen sich zahlreiche Themen und Herausforderungen – doch die Zielsetzung ist klar und einfach: Optimierung!