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Unser IT-Consulting-Konzept Netzwerk und Sicherheit Backup und Restore Integration mobiler Geräte Infrastruktur und Virtualisierung Cloud Strukturen Migration Individuelle Projekte Überprüfung des Status-Quo

Als Ihr zuverlässiger Partner für IT-Consulting bieten wir Ihnen umfassende Expertise in Analyse, Projektmanagement und Beratung. Optimieren Sie Ihre IT-Landschaft mit uns an Ihrer Seite.

Training und Beratung auf den Gebieten Statistische Methoden, Fertigungsmesstechnik, Software-Handhabung Six Sigma, Design for Six Sigma (DFSS) Managementsysteme und Methoden Der Fachbereich TEQ Training der Q-DAS GmbH ist erfolgreich in Training und Beratung tätig und hat dafür eine Reihe von Lehrgängen und Seminaren entwickelt. In diesen Lehrgängen und Seminaren werden den Teilnehmern aktuell und praxisnah Wissen und Erfahrungen aus Praxis, Wissenschaft, Forschung und Normung vermittelt.

Die Planung und Festlegung der passenden Methoden und Herangehensweisen ist eine wichtige Voraussetzung für eine optimale Applikation - genau wie Projektmanagement und Qualitätssicherung.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung, Konzeption und Analyse komplexer Sicherheitsumgebungen. In folgenden Bereichen führen wir beispielsweise nicht nur regelmäßig Risikoanalysen durch, sondern empfehlen auch Maßnahmen, erstellen Architekturen und herstellerneutrale IT-Sicherheitskonzepte oder bewerten vorhandene Konzepte und Policies: Malwareschutzkonzepte 360-Grad-Analysen Aufbau von SOCs und Incident-Response-Teams Schutz vor gezielten Angriffen (APTs) und moderner Malware Sicherheit für die Cloud und aus der Cloud, SASE/SSE, CASB etc. Verwundbarkeits- und Risikomanagement Zero Trust EDR und XDR IoT und Industrie 4.0 Mobile Endgeräte und Apps Web-Applikationen, Portale und Web Services DMZ-Strukturen Gap-Analyse ISMS-Beratung und Risikoanalysen

Wir bieten neben dem Pre-Testing und der Vor-Zertifizierung auch Beratung und die Projektabwicklung für den gesamten ERA-GLONASS Zertifizierungsprozess an. Diese Dienstleistungen umfassen: Unterstützung beim ERA-GLONASS-Zertifizierungsprozess vor Ort bei unseren Partnerlaboren F&E-Unterstützung für ERA-GLONASS IVS Hersteller und Automobilhersteller

Sie erhalten eine zielführende Beratung und eine kreative Umsetzung, die Ihr Unternehmen ins rechte Licht rückt. Kreativität beginnt bereits beim Konzept. Wir entwickeln erfolgreiche Kommunikations-Strategien und Werbe- und Designkonzepte. Wir schmieden Ideen für Verkauf und Absatz – schnell, flexibel und persönlich. Sie erhalten eine zielführende Beratung und eine kreative Umsetzung, die Ihr Unternehmen ins rechte Licht rückt. Analysen Strategien B2B/B2C Kommunikations- und Werbekonzepte Markenentwicklung Mediaplanung

2 Tage 1 Projektmanager 1 Automatisierungstechniker Kick-Off-Meeting Das Consulting-Paket 1 verfolgt das Ziel, Ihre Automation Roadmap zu erstellen. Dazu starten wir am ersten Tag mit einem Kick-Off-Meeting indem dieser Meilenstein gemeinsam mit Ihnen und unter Beachtung individueller Parameter definiert wird. Betriebsrundgang Der Betriebsrundgang durch Ihre Produktion dient dem Verständnis für Ihre örtlichen Gegebenheiten wie Flächen, Sicherheitswege, Notausgänge und dem Erhalt eines Überblicks zu den Anlagenstandorten. Analyse der Ausgangssituation Anhand der im Kick-Off-Meeting definierten Ziele und unter Einsicht der Produktionsumgebungen werden unsere Spezialisten aus den Bereichen Automatisierungstechnik, Konstruktion, Bildverarbeitung und Lasertechnik Ihre Optimierungspotentiale aus. Automation-Roadmap Sie erhalten zum Ende des ersten Tages eine Übersicht der Automatisierungspotentiale zur Optimierung Ihres Wertschöpfungsprozesses in Form einer Automation-Roadmap. Auswahl Automatisierungsprojekt Anhand Ihrer Produktionsdaten eruieren wir die notwendigen Parameter zur Aufstellung eines Grobkonzeptes, zur Umsetzung des von Ihnen ausgewählten Automatisierungsprojektes. Im Anschluss an den zweiten Tag senden wir Ihnen einen Projektplan inkl. eines Richtpreises un der anvisierten Umsetzungsdauer zu

Neue Technologien und sich verändernde Märkte fordern ständige Überwachung und Anpassung. Wir helfen Ihnen mit IT-Beratung und IT Projektmanagement, die Ziele einer schlanken Produktion und Organisation zu erreichen, ungenutzte Potenziale aufzuspüren und mögliche Schwachstellen aufzudecken. Unsere Mitarbeiter integrieren sich dabei voll und ganz in Ihr Team und „leben“ die Systematik Ihres Unternehmens.

Individuelle IT-Beratung für ihr Unternehmen – Offen, ehrlich und transparent. Ob im Privat- oder Geschäftsleben, ob am Schreibtisch, in der Produktion oder unterwegs: Nahezu alle Bereiche unseres modernen Lebens sind von intelligenter Computertechnologie geprägt oder gar von ihr abhängig. Je vielfältiger und umfangreicher die IT-Prozesse werden, desto mehr gehören sie in fachkundige und erfahrene Hände. Langjährige Erfahrung Hohe Kompetenz Fortlaufende Zertifizierungen Ausgebildete Spezialisten Permanente Weiterbildung Individuelle Lösungen Hohe Kundenzufriedenheit Absolute Kundenorientierung Persönliche Betreuung Langjährige Partner Optimierungsempfehlungen Investitionsstrategien IT-Beratung im Überblick CYBERDYNE bietet mehr! Seit mehr als 29 Jahren entwickelt CYBERDYNE maßgeschneiderte IT-Lösungen für mittelständische Unternehmen. Von uns können Sie mehr als nur individuelle IT-Beratung erwarten. Wir sind zertifizierter Partner von Microsoft, Hewlett Packard, DELL, Sophos und vielen anderen führenden Herstellern. Die Expertise unserer Mitarbeiter, eine hohe Projekt- und Prozesskompetenz sowie unsere absolute Kundenorientierung sind der Garant für erfolgreiche IT-Projekte. Sprechen Sie uns gerne an!

Wir sind überzeugt davon, dass wir durch unsere vielfältige Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen einen hohen Mehrwert für Ihr Projekt darstellen. Gemeinsam finden wir die perfekte Lösung!

Von der Analyse bis zur Umsetzung: Die ISO-Gruppe bietet eine branchenübergreifende und vollumfängliche IT-Beratung – und das für verschiedenste Technologie-Stacks.

Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie in allen Phasen eines IT-Projektes, d.h. von der Anforderungsanalyse und Erstellung des „Business Case“ über das Projektmanagement bis hin zur Inbetriebnahme und dem Aufbau eines professionellen Supports. Business Analyse, Requirements Management und Change Management Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung, Analyse und Beschreibung komplexer Anforderungen an Prozesse und IT-Systeme und stellen sicher, dass die Vorgaben aus dem Business von der IT verstanden und umgesetzt werden können. Hierbei betrachten wir die Aufgabenstellung immer aus der Perspektive aller Stakeholder – nur so ist gewährleistet, dass alle Beteiligten das gleiche Verständnis haben. Gemeinsam mit Ihnen dokumentieren wir die Kundenerwartungen (customer journeys), verbessern die Unternehmensabläufe und die strategische Organisation, beschreiben die notwendigen Änderungen umfassend und präzise, erstellen Kosten-/Nutzenanalysen und bewerten die Umsetzbarkeit, bereiten die Ergebnisse zielgruppengerecht auf, erkennen Chancen und setzen diese in der gegebenen Zeit um! Warum mit Muth Partners zusammenarbeiten? Unsere Berater erkennen Zusammenhänge, gehen Sachverhalten auf den Grund, haben Kommunikationstalent, können komplexe Zusammenhänge und Prozesse erklären. Wir betrachten Herausforderungen immer aus technischer sowie fachlicher Sicht und vermitteln zwischen Business und IT. Wir scheuen uns nicht vor Verantwortung, denn wir sind durchsetzungsstark. Projektmanagement Unsere IT-Projektmanager verfügen über langjährige und branchenübergreifende Erfahrung in der Planung, Organisation und Durchführung von IT-Projekten. Aufgrund dieser Praxiserfahrung sind wir in der Lage zwischen den verschiedenen Stakeholdern wie IT-Architektur, IT-Entwicklung, Design, Test- und Qualitätsmanagement zu vermitteln. Hierbei haben wir Funktionsumfang (Scope), Zeitplan, Qualität und Budget immer im Blick. Warum mit Muth Partners zusammenarbeiten? Anstatt ein Projekt nur mittels MS Excel und MS Project zu verwalten, verfügen unsere Projektmanager über „hands-on mentality“ und tiefgehendes technischen Verständnis – egal, ob Java/Open Source oder Microsoft Technology Stack. Wir wollen im Detail verstehen, was gemacht werden muss und wie es gemacht werden muss, um die Projektziele zu erreichen. Hierbei können wir Menschen begeistern und von unseren Vorstellungen überzeugen. Das hierzu notwendige Kommunikationstalent sowie die notwendige Durchsetzungsstärke sind selbstverständlich. Alle unsere Projektmanager verfügen zudem über ein großes Netzwerk und können jederzeit darauf zurückgreifen, wenn bestimmte technische oder fachliche Expertise gefragt ist, um notwendige Entscheidungen zu treffen. Wir sind selbstverständlich sowohl in der „alten“ Welt (V-Modell, Wasserfall) als auch in der „agilen“ Welt (Scrum) zu Hause.

IT-CONSULTING Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Umsetzung komplexer IT-Projekte. IT-CONSULTING

Für klare Grundsatzentscheidungen ENGINEERING-LEISTUNG > Projekthafte Anlaufvorbereitung > Strukturanalyse > Standortentwicklungsplanung > Werksoptimierung > Machbarkeitsstudien > Wirtschaftlichkeitsbetrachtung > Technologiebewertung > Industrie 4.0 > Restrukturierung > Rationalisierungs-/Kostensenkungsprogramme

Qualifizierte Verfahrensingenieure werden branchenübergreifend händeringend gesucht. Die Verfahrenstechnik ist eine der vielseitigsten Ingenieur-Disziplinen mit hoher Komplexität und stark interdisziplinärer Ausrichtung. Das macht sich natürlich auch in der Personalberatung Verfahrenstechnik bemerkbar. Was macht die Personalberatung Verfahrenstechnik so speziell? Wie wird aus Zuckerrüben und Kakao-Bohnen eine Tafel Schokolade, wie aus Meerwasser Trinkwasser? Wie wird aus einer alten Zeitung ein neuer Karton? Können nachwachsende Rohstoffe das Erdöl ersetzen? Kann die Ernährung der Menschen sichergestellt und der Energiebedarf dauerhaft gedeckt werden? Wie lassen sich Umwelt und Klima schützen? Verfahrensingenieure stellen die Technik bereit, um diese Fragestellungen umweltschonend, effizient und praktisch zu beantworten. Bei der Umsetzung von Entwicklungen aus dem Labor in großtechnische Maßstäbe geht es von Aluminium und Autolack bis Zink und Zahnpasta quer durch alle Branchen. Z.B. in folgenden Bereichen: Chemische Industrie Kosmetik und Pharmazie Lebensmitteltechnik Apparatebau Anlagenbau Sondermaschinenbau Papier-Industrie, Grundstoff-Industrie Mess-, Regel- und Prozessleittechnik Energie und Versorgung Umwelttechnik Aktuelle Herausforderungen in der Verfahrenstechnik Verfahrensingenieure haben eine wesentliche Bedeutung für den gesamtwirtschaftlichen Prozess, denn sie stehen weit vorne in der Wertschöpfungskette. Die Konzeption und der Betrieb von Prozessen und Anlagen ist heute mehr denn je verknüpft mit Fragen zu Energieeffizienz, Ressourcenschonung und Umweltschutz – und natürlich Sicherheitstechnik. Von Lebensmitteln und ihrer Verpackung über Hautpflege oder Medikamente bis zur Batterie für ein Elektroauto – in jedem Bereich der Verfahrenstechnik liegt höchste Verantwortung für die Einhaltung von Sicherheits- und Qualitätsstandards. Sie leistet also einen essenziellen Beitrag zur nachhaltigen Wertschöpfung. Dies beginnt schon in der ersten Konzeptionsphase, denn dank moderner Informationstechnologie lassen sich heute bereits viele Weiterentwicklungen von Prozessen und Verfahren durch Simulation vorausberechnen und prüfen – ohne Materialverbrauch, also ressourcenschonend und kostengünstig. Auch das Zukunftsthema der Kreislaufwirtschaft beeinflusst die Arbeit des Verfahrensingenieurs zunehmend. Die so genannte „Circular Economy“ basiert auf den drei Grundsäulen: Abfallvermeidung – Entwicklung von Produkten, in denen Abfälle schon durch Design und Verfahren systematisch reduziert sind. Diversifizierung – Erreichung größerer wirtschaftlicher Resilienz durch alternative Logistikketten, um auf Veränderungen wie z.B. Pandemie oder Krieg flexibler reagieren zu können. Die dritte Säule ist die Nutzung von erneuerbaren Energien. Alle diese Faktoren führen dazu, dass auch die bestehenden Rekrutierungsprozesse in Unternehmen angepasst werden müssen. Eine externe, professionelle Unterstützung für komplexe und zeitkritische Personalsuchen sollte daher immer erwogen werden. Warum wird die Personalberatung Verfahrenstechnik immer gefragter? Ganz klar – Die Nachfrage nach Verfahrensingenieuren am Arbeitsmarkt steigt seit Jahren stetig an, da die breit gefächerte Qualifikation in vielen Einsatzgebieten und Branchen gesucht ist. Der hohe Bedarf an qualifizierten Ingenieuren in Verbindung mit dem demographischen Wandel führt dazu, dass viele Positionen für Spezialisten nur noch schwer mit den passenden Kandidaten besetzt werden können. Schon heute ist der Mangel in einzelnen Regionen und Berufsgruppen deutlich spürbar. Wenn die Unternehmen keine geeigneten Gegenmaßnahmen ergreifen, dro

Finden Sie Ihre Strategie im Einkauf! Wir leiten aus Ihrer Unternehmensstrategie die passende Strategie im Einkauf ab und helfen Ihnen bei der Umsetzung!

Bedienspezifikation Conjoint-Analysen Contextual Inquiry Dashboards Datenvisualisierung DriveTrack® EthnObserve®: ethnografische Forschung Expert Research Experten-Reviews

IT-Beratung für bestehende und neue Infrastrukturen Kennen Sie die wichtigsten Kriterien einer zuverlässigen und zukunftssicheren IT-Umgebung? Stabile Netzwerk-Infrastruktur Hohe Verfügbarkeit Geringe Wartungs- und Spupportkosten Effiziente Hardware-Umgebung Skalierbare Ausrichtung Treffen alle diese Merkmale auf Ihre derzeitige IT-Umgebung zu? Falls Sie Zweifel haben, lassen Sie jemanden drauf schauen, ob und in welcher Form Ihre IT-Landschaft optimiert werden kann. Dies ist immer dann zu empfehlen, wenn Sie das Gefühl haben, die Performance und Produktivität im Unternehmen könnte höher sein. Bei unserer Beratung und Planung Ihrer IT-Umgebung liegt ein Schwerpunkt auf der Analyse Ihren Anforderungen und Bedürfnissen, so dass eine passgenaue, wirtschaftliche und skalierbare Lösung entsteht. Unsere Beratungsleistungen im Überblick: jegliche erdenkliche Netzwerkinfrastrukturen Alle Microsoft Windows Serverumgebungen RDS und RDS-Farm-Lösungen (Terminalserver) Alle virtuelle Infrastrukturen mit VMware vSphere, Microsoft HyperV Skalierbare Strukturierung der virtuellen Umgebung Microsoft Rollen und Features, SQL Server, ADS, DNS, DHCP, Datei Exchange Server Office 365 inkl. Azure und Hybride Anbindung an die lokale ADS VPN Side-to-Side Anbindungen, komplexe VPN-Infrastrukturen Storage-Systeme, Storage-Virtualisierung

Die effiziente Beratungsleistung zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse auf dem Weg zu Ihrem erfolgreichen CRM-Projekt. Zeit- und Kostenersparnis durch Analyse Ihrer Geschäftsprozesse Prozessoptimierung als Basis für das weitere Projekt Expertenmeinung zu Ihrem Vorhaben Business Process Consulting Workshop-Ziele Erarbeitung von Zielvorstellungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Nutzergruppen Ableitung von Anforderungen aus den Zielen sowie deren Bewertung und Abgrenzung Priorisierung der Geschäftsprozesse Schaffen einer Entscheidungsgrundlage für das Projektvorhaben Ihr Nutzen Erhalt der Status-quo-Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, Ihrer strategischen Handlungsfelder sowie eines groben Action Plans Expertise und Benchmarks aus zahlreichen repräsentativen Projekten eines objektiven externen Partners Schrittweise sowie an Ihre Organisation angepasste Implementierung der notwendigen Veränderungen Prozessdefinition als perfekte Grundlage für Ihre CRMImplementierung und/oder CRM-Optimierung Kosteneffiziente Implementierung durch kurze Durchlaufzeit Errichtung einheitlicher Standards als Voraussetzung einer besseren Nutzbarkeit (Effektivität und Effizienz) limitierter Ressourcen, u.a. in Verkauf, Marketing, Produktmanagement, Technik, Service. Erwerb von Hilfestellungen & Strukturen für die Mitarbeiter:innen Unsere Methodik Schwerpunktfestlegung & kurze Befragung zur Ist-Situation des Unternehmens bzgl. Unternehmensstrukturen, Kundensegmenten etc. Erarbeitung vorhandener Phasen und einzelner Schritte in Ihren Proozessen und Eintrittskriterien in die jeweils nächste Phase Klärung der Verantwortlichkeiten der handelnden Bereiche und Personen Festlegung der kritischen Erfolgsfaktoren im Prozess und der KPIs Identifikation gut funktionierender Abläufe und Bewertung von Herausforderungen Aufzeigen von Änderungsbedarf bei der Prozesseffizienz, insbesondere der Abteilungen Marketing, Vertrieb und Service Visualisierung der offengelegten Prozesse in Form einer ‚Marketing, Sales oder Service Journey Map‘ sowie Empfehlung für die weitere Vorgehensweise Ihr Ergebnis Strukturierte Workshop-Dokumentation inkl. Fotoprotokoll Umfassende Informationen sowie Unterstützung zur Planung und Festlegung der weiteren Schritte Vorschlag für Verbesserungen im Geschäftsprozess inkl. Phasen, Vorgehensweise, Projektplan Projektfahrplan für das weitere Vorgehen inkl. definierte Meilensteine Zurverfügungstellen von hilfreichen kostenfreien Templates und Vorlagen ‘Action Plan’ inkl.: • Bewertung und Priorisierung • Festlegung von KPIs • Monitoring-Standards und Best-Practice-Ansätze Download Produkt

Die eigene China-Strategie jetzt kritisch hinterfragen! Jetzt ist die richtige Zeit, die Chancen und Risiken der Veränderungen in China genauer zu analysieren. Dabei sollten jedoch nicht nur die Risiken im Vordergrund stehen, denn gerade die aktuellen Entwicklungen bieten auch neue Chancen für europäische Unternehmen. China hat für westliche Firmen weiterhin ein gewaltiges Potential In den letzten Monaten sind aufgrund der Krise die wirtschaftlichen Verbindungen nach China massiv eingebrochen. Nun zieht die Wirtschaft in China mehr und mehr an und China hat seine Investitionsschwerpunkte für dieses Jahr klar festgelegt. In der Zusammenarbeit mit Europa ist es nicht ganz klar ist, wie genau es weitergehen wird, denn auch chinesische Unternehmen werden ihre Lieferketten überprüfen. Je nach Branche werden die Entwicklungen sehr unterschiedlich sein. China ist aus der Wirtschaftswelt nicht mehr wegzudenken und aufgrund der zunehmenden politischen Bedeutung wird es immer mehr darauf ankommen, dass westliche Länder den richtigen Umgang finden. Dabei wird immer stärker betont, dass China ein Wettbewerber und nicht ein Partner ist. Aus unserer Sicht ist diese Frage falsch gestellt, denn auch mit anderen Partnern stehen wir gleichzeitig im Wettbewerb. Wir müssen an einer Partnerschaft arbeiten, denn nur in einer Partnerschaft können wir auch kritische Punkte anbringen, klare Forderungen stellen und zu einer gemeinsamen Weiterentwicklung beitragen. Und gleichzeitig muss der politische Rahmen dafür sorgen, dass der weiter zunehmende Wettbewerb nach fairen Regeln erfolgt. Für das einzelne Unternehmen kommt es jetzt darauf an, die eigenen strategischen Entscheidungen zu überprüfen und im Hinblick auf die anstehenden Veränderungen möglicherweise anzupassen. Wie können wir eine sinnvolle Antwort auf die politische und wirtschaftliche Unsicherheit finden. Wir können Sie hierbei sowohl in der Moderation dieser strategischen Überlegungen unterstützen wie auch durch die Koordinierung und Durchführung passender Analysen in China. Gleichzeitig wird es noch wichtiger werden, dass die Organisation vor Ort richtig aufgestellt ist, d.h. das Team die richtigen Kompetenzen hat bzw. entwickelt und dass die Zusammenarbeit funktioniert. Mit den online Analyseinstrumenten von unserem Partner Benoit Consulting können wir Ihnen einen effizienten Weg anbieten, das Team und seine Fähigkeiten angemessen einzuschätzen. Auf dieser Basis können Maßnahmen definiert werden, wie die erforderlichen Kompetenzen für die Umsetzung der definierten Strategie aufgebaut werden. Unsere Ziele: Unsere Kunden... haben eine langfristig ausgerichtete Chinastrategie, die gleichzeitig so flexibel ist, dass kurzfristige Anpassungen problemlos möglich sind. haben eine Organisation vor Ort, die die erforderlichen Kompetenzen haben und diese gezielt und strukturiert weiterentwickelt. nutzen ihre internationale Präsenz, um eine integrierte Strategie umzusetzen, wobei China darin eine zentrale Rolle einnimmt. Was wir tun Durchführung von Strategieprozessen und zugehörigen Analysen. Begleitung bei der Strategieumsetzung Kompetenzanalysen der Teams vor Ort Entwicklung und Durchführung von Trainingsangeboten im Bereich Führung und Zusammenarbeit. Projektbeispiele Erarbeitung einer Markteintrittsstrategie für ein deutsches Maschinenbauunternehmen und Vorbereitung der Standortentscheidung für die Produktion für den chinesischen Markt. Moderation des Strategieprozesses in China für ein amerikanisches Unternehmen aus dem Konsumgüterbereich. Konzeptionierung und Durchführung eines Ausbildungsprogramms für die chinesischen Führungskräfte eines deutschen Produktionsunternehmens.

Unsere Technologie-Experten beraten Sie individuell, innovativ und aus Leidenschaft. Als IT-Unternehmen gehört die Beherrschung der neuesten Technologiekomponenten, deren effizienten Einsatz und deren Harmonisierung mit dem individuellen Fachgebiet zur absoluten Kernkompetenz. Deshalb muss Ihr Unternehmen, das technische Umfeld und die Prozesse ganzheitlich betrachtet werden. Wir verbinden Technologie und Branchenanforderung miteinander, um bestehende Systeme abzulösen und neue Funktionen einzuführen. Unsere Experten erarbeiten auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen, die heute und auch Morgen noch Bestand haben und stets mit wesentlichen Kosteneinsparungen verbunden sind. Effizienzgewinne setzen wir gerne mit Ihnen zusammen um. Praktisch jede Veränderung Ihrer Geschäftsprozesse – sei es aufgrund von Fusionen oder Akquisitionen, durch Restrukturierung oder durch Einführung neuer Produkte – erfordert die Anpassung Ihrer Prozesse und IT-Systeme. Dadurch entstand im Laufe der Jahre häufig eine komplexe IT-Architektur, welche eine Vielzahl von unterschiedlichen Technologien beinhaltet, die heute immer wieder durch neue Technologien zu ergänzen sind und somit zusätzliche Komplexität erzeugt. Hier können wir Sie unterstützen und optimale Lösungen erarbeiten. Ihr individueller Bedarf ist unser Massstab. Mit Ihnen zusammen erarbeiten wir die Lösung, die Ihre Geschäftsentwicklung nachhaltig vorantreibt. Wir verwenden Ihre Strategie oder erarbeiten eine Neue, denken voraus und beschreiten somit neue Wege. Unsere Kunden schätzen unsere langjährige Erfahrung, unsere innovativen Ideen und unsere praxistauglichen Empfehlungen.

wir stehen Ihnen, Ihrer IT Abteilung oder Ihrer IT Firma auch gerne nur für Planung oder Begleitung eines Projektes mit unserem Know How zur Verfügung. Anders als die meisten IT Firmen geht es uns nicht darum immer einen Kunden komplett zu betreuen. Unser Team hat ein breitgefächertes Fachwissen in spezifischen Bereichen. Sie Planen eine komplexe IT Umstellung und für Ihre IT Abteilung ist das komplettes Neuland? Wir planen zusammen mit Ihrem Team die Umstellung und stehen wenn es nötig ist mit unserem Fachwissen zur Seite. Wir begleiten Ihr Team immer dann wenn unser Wissen gefordert ist oder Ihr Team an Ihre Grenzen kommt.. besprechen die nächsten Schritte die umgesetzt werden oder greifen selbst direkt mit ein wenn es die Situation erfordert. Gerade bei Planung um Umsetzung von Redundanzen oder komplett neuen Umgebungen wie z.B. VDI fehlt oftmals der Mut innerhalb eines vorhandenen Team so etwas anzugehen. Wir bringen den frischen Wind…. wie in vielen Geschäftsbereichen muss es nicht immer gleich um Outsourcing gehen, externe Dienstleister können auch einfach nur neue Ideen und Lösungswege aufgrund andere Erfahrungen mit vielen Kunden einen anderen Blickwinkel aufzeigen um eine IT Struktur neu – einfacher – leistungsfähiger – produktiver zu gestallten. In unseren Projekten finden Sie einige Auszüge aus unseren Consulting Projekten.

IT-Consulting - zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse Die Bedeutung der IT für Unternehmen nimmt zu. Mehr denn je ist sie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Effiziente Arbeitsabläufe, eine zunehmende Vernetzung und mobile Arbeitsplätze sind ohne eine moderne und flexible IT-Infrastruktur nicht denkbar. Die digitale Transformation ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Wir beraten Sie umfassend und erarbeiten für Sie passende Lösungen. Erfahren Sie mehr über IT-Consulting.

Konzeption, Planung, Durchführung und Überwachung von IT Projekten Von der Entwicklung einer Netzwerkstrategie bis zur Durchführung ist es ein weiter Weg. Es muss sehr viel Zeit und Marktkenntnis investiert werden, um die optimalen Möglichkeiten und Wege aufzuzeigen und zu bewerten. Unser Haus versteht sich als klassisches Dienstleistungs-Unternehmen. Auf Wunsch entwerfen wir mit Ihnen gemeinsam ein IT Konzept, welches wir selbstständig planen, durchführen und überwachen. Auch in diesem Bereich legen wir auf das Einarbeiten der betriebswirtschaftlichen Strukturen besonderen Wert. Falls notwendig arbeiten wir mit erfahrenen Unternehmens- und Steuerberatern zusammen, um so für Sie das optimale Ergebnis zu entwickeln. Entsprechend Ihrer Bedürfnisse überwachen wir auch gerne die Durchführung schon geplanter Projekte, bei denen wir die Ergebnisse direkt der Geschäftsleitung weiterleiten und erläutern. Unabhängige Soll-/Ist- Analyse Bestehende IT Strukturen müssen nicht immer genau Ihrer Notwendigkeit entsprechen. Ein unabhängiger Input eröffnet manchmal Möglichkeiten, die bisher völlig außer Acht gelassen wurden, oder bestätigt die vorhandene Lösung. Als unabhängiger Berater analysieren wir Ihr Netzwerk hinsichtlich Sicherheit, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Management. Hieraus erstellen wir Ihnen eine detaillierte Aufstellung, die als Grundlage für eine kurz- bis mittelfristige Planung Ihres Netzwerkes dienen kann. Die Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags enthält, neben der Angabe der Hard- und Software-Komponenten der verschiedenen Markenhersteller, auch die genaue Topologie Ihres IT Umfeldes.

Verkaufsförderung, Imageförderung, Controlling Absatz-, Verkaufs- und Imageförderung Kundengewinnung und Kundenpflege Produkteinführung (Sales-Promotion) Markenbildung und Markenpflege (Branding) Markterschließung und Marktsicherung Begleitendes Management (Marketing und Personal)

Bei der Umsetzung einer modernen IT in Ihrem Unternehmen betreuen wir Sie gerne und unterstützen bei der Grundlogik der IT-System-klassen sowie der Differenzierung durch Prozesse und Technologien.

PriMa - Priorität Mitarbeiter Genuss Region Österreich Themenweg - Walser Omgang Themenweg - Burmi Weg Erlebnisweg an der Skiflugschanze Oberstdorf Natur bewusst erleben

RA ist eine Softwareberatung, die nicht nur erfolgreich Software etwa für den Bereich Automotive programmiert, sondern Informationssysteme konzipiert und weiterentwickelt, Technologiekonzepte bewertet und umsetzt. Auch die Nutzung externer Programmierkapazitäten (outsourcing) ist Spezialgebiet der RA.

Die Suche, Auswahl und langfristige Bindung von erfolgreichen und selbstmotivierten Führungskräften und Spezialisten im Vertrieb gehören mit zu den anspruchsvollsten Aufgaben von Unternehmen. Gleichzeitig ist eine optimale Besetzung dieser Schlüsselpositionen im Vertrieb von entscheidender Bedeutung für die weitere Entwicklung des Gesamtunternehmens. Aufgrund der besonderen Bedeutung dieser Aufgabe konzentrieren sich unsere Personalberater / Headhunter auf die Kernkompetenz von Personalberatungen: Suche, Auswahl und Gewinnung von Führungskräften und Spezialisten. Spezialisierte Personalberatung seit mehr als 14 Jahren Praxiserfahrene Personalberater / Headhunter Deutschlandweit aktiv Mitglied im BDU – Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen Strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise Sie werden eine Schlüsselposition in Ihrer Vertriebsorganisation neu besetzen? Dafür suchen Sie eine Führungskraft, die die Besonderheiten Ihres Marktes kennt und entscheidende neue Impulse im Unternehmen setzt und Ihren Vertrieb konsequent entwickelt? Führungskräfte im Vertrieb Für Ihr aktives Vertriebsteam suchen Sie einen erfolgreichen und professionell arbeitenden Vertriebsspezialisten / Außendienstmitarbeiter mit sehr spezifischen Erfahrungen und Kenntnissen, der optimal zu Ihrem Unternehmen und insbesondere zu Ihren Kunden passt? Vertriebsspezialisten Über Jahre auf Positionen im Vertrieb spezialisiert Über unserer Mandate durch zufriedene Kunden