Expertise Logistik optimieren & Supply Chain Consulting
Kosten senken, Working Capital optimieren und die Kundenzufriedenheit erhöhen sind die Ziele, die wir mit unseren Kunden erreichen wollen.
Globalisierung, Digitalisierung und zunehmender Ressourcenknappheit in Logistik und Supply Chain Management stellen Unternehmen vor immer weiter wachsende Herausforderungen. Neben zunehmender Komplexität und gestiegenen Kundenanforderungen fordern immer schneller zunehmende Veränderung Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. Um kostengünstig, effizient und flexibel zu sein, müssen Supply Chains strategisch gut ausgerichtet, gut getaktet, transparent und effektiv steuerbar sein. Besonderer Fokus gilt hierbei vor allem auch dem effektiven Management der Supply Chain Partner, die, um den gleichen Anforderungen zu genügen, reibungslos integriert und ausreichend incentiviert sein müssen.
Um dies zu erreichen, arbeiten wir im Supply Chain Consulting und der Logistik Optimierung gemeinsam mit unseren Kunden entlang aller Ebenen der Supply Chain.
Angefangen vom Design der Supply Chain Strategie und Netzwerke, über die Realisierung von Ausschreibungen, Routen- und Lageroptimierungen bis hin zur Digitalisierung und Prozessoptimierung unterstützen wir unsere Kunden dabei, die größtmöglichen Mehrwerte und Wettbewerbsvorteile entlang ihrer Supply Chain zu generieren.
An dieser Stelle geben wir Einblicke in aktuelle Fragen und unsere Philosophie im modernen Supply Chain Consulting und im Bereich Logistik optimieren.
House of Supply Chain & Logistics
Entwicklung und Formulierung einer auf die Unternehmensziele abgestimmten Supply Chain Strategie
Erarbeitung eines Ziel- und Bewertungssystems zur Steuerung und Bewertung der Supply Chain Performance
Beantwortung der fundamentalen Supply Chain Fragestellungen
Verfolge ich die richtige Supply Chain Strategie? Was ist die richtige Fertigungstiefe? Wo liegen die Produktions- und Lagerstandorte? Wie sollte das Netzwerk gestaltet sein und welche Partner sind einzubinden?
Ja, mehr dazu erfahren
Erfolgreiche Supply Chain Strategien erlauben es Wettbewerbsvorteile kontinuierlich zu beurteilen und die Supply Chain mit gezielter Ausrichtung dahingehend zu optimieren. Eine optimale Supply Chain trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei, indem sie die Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit von der Erstellung der Produkte und Leistungen bis hin zur Bereitstellung gewährleistet. Vor dem Hintergrund der Wettbewerbssituation, der Markt- und Produktentwicklung sowie der Beschaffungs- und Absatzmärkte beantworten wir die relevantesten Fragestellungen rund um die Supply Chain Strategie und geben einige nützliche Tipps zur Umsetzung.
Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit des Supply Chain Netzwerks an Kundenbedürfnisse und Marktlage
Kosten-Nutzen Mehrwerts-Betrachtung & Optimierung der einzelnen Bestandteile des Netzwerk-Leistungsangebots
Transparenz & aussagekräftige Analysen als Entscheidungsbasis sowie Handlungsdurchgriff entlang des Supply Chain Netzwerks
Wie geht man bei der Supply Chain Netzwerk Optimierung vor? Woran scheitern Optimierungen? Welche Rolle spielt die Digitalisierung?
Ja, mehr dazu erfahren
Die Supply Chain Netzwerk Optimierung ist wegen der Möglichkeiten aus Standortauswahl, Transportwegen und -modi, der Verzahnung mit Produktion, Kunde und Lieferanten und der vielfältigen neuen Möglichkeiten durch die Digitalisierung eines der spannendsten und komplexesten Felder des Supply Chain Managements.
Die oftmals historisch gewachsenen Netzwerke müssen unter den Aspekten Waren- und Ressourcenverfügbarkeiten, Kundenanforderungen und Service Level sowie Transport und Lagerkosten und Ressourcen immer wieder neu abgestimmt werden.
Ein kostengünstiges Netzwerk, welches den wachsenden Kundenanforderungen gerecht wird, entscheidet mehr und mehr über den Erfolg eines Unternehmens am Markt. Die deutsche Automobilindustrie, Amazon, Zalando oder andere machen es vor – durch Supply Chain Netzwerke lassen sich Wettbewerbe entscheiden.
Individuell optimales Zielsystem h