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Im Zuge der Unternehmensberatung arbeiten wir eng mit den Kompetenzfeldern Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung durch unsere Kooperationspartner zusammen. Denn nur eine vernetzte Lösungsfindung ist zielführend. Als unabhängiger Partner sind wir auf die Beratung von mittelständischen Unternehmen und Konzernen spezialisiert. Mit unserer Unternehmensberatung helfen wir Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen und hiermit zusammenhängenden strategischen Fragestellungen die individuell richtigen Lösungen zu finden und Entscheidungen umzusetzen. Wir passen uns permanent den Veränderungen der Märkte an und erarbeiten proaktiv mit Ihnen die für Sie passenden Lösungsansätze. Verantwortliche in Unternehmen sehen sich regelmäßig einer Reihe betriebswirtschaftlicher Herausforderungen gegenübergestellt. Dies ist unabhängig davon, ob es sich dabei um die Nutzung strategischer Chancen, die Optimierung der operativen Kosten, die Verbesserung der Zahlentransparenz oder die Bewältigung von Krisensituationen handelt. In solchen Situationen ist Casius ein verlässlicher Partner für Sie. Wir arbeiten vor Ort sehr eng verzahnt mit dem Management zusammen. Dabei ist unsere Zusammenarbeit immer von Empathie und Vertrauen geprägt. Unsere Kernkompetenzen hierbei sind unter anderem die Unterstützung bei der methodischen Geschäftsplanentwicklung sowie bei Unternehmensplanung und Reorganisation sowie die Beratung in den Bereichen Rechnungswesen (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Controlling) und Organisation, insbesondere Finanz- und Liquiditätsplanung. Ferner unterstützen wir Sie im Rahmen von Unternehmensbewertungen und Transaktionen. Zu unserem Leistungsspektrum im Bereich der Unternehmensberatung gehören u.a.: Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung, insbesondere Finanzbedarfsplanung und Finanzmanagement Entwicklung von Management-Informations-Systemen, insbesondere Kostenrechnung und Controlling sowie Erweiterung des bestehenden Rechnungswesens Einführung von Beteiligungscontrolling, Aufbau eines aussagefähigen Berichtssystems Outsourcing des Rechnungswesens Unternehmensbewertungen Weitere Leistungen Steuerberatung Rechtsberatung

Flying Eye ist für die Einführung mehrerer Regieautomationen in den Studios der Deutschen Welle beratend tätig. Das Projekt befindet sich in der Umsetzungsphase.

erhalten Sie gerne auf Anfrage. Unsere erfahrenen Aktuare stehen Ihnen mit ihrem umfangreichen Fachwissen zur Verfügung und unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer individuellen Versicherungsprodukte. Wir analysieren für Sie den Markt, erstellen Risikomodelle, entwickeln Tarifstrukturen und optimieren Ihre bestehenden Produktportfolios. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Implementierung von IT-Lösungen und bieten Schulungen für Ihre Mitarbeiter an. Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Transformation hat nicht nur eine technische Seite. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Entscheider Geschäftsmodelle hinterfragen, Kundenwünsche verstehen, Führung & Kollaboration an die neue Arbeitswelt anpassen und Talente gewinnen. Sie bewegen sich kontinuierlich zwischen Evolution und Disruption und es geht darum, diesen Wandel wertschöpfend für Ihr Unternehmen zu gestalten. Bei der Managementberatung unterstützen wir Sie fachlich mit unserer Erfahrung, Expertenwissen und konkreten Lösungsstrategien. Typische Fragestellungen Organisationsdesign: Wie gut ist Ihre Unternehmensstruktur für die Herausforderungen der VUCA-Welt aufgestellt? New Work: Wie machen Sie Ihr Unternehmen fit für Remote Work und agiles Arbeiten? Leadership: Benötigen Ihre Führungskräfte neue Skills, beispielsweise für Führung auf Distanz oder für die Führung agiler Teams? Innovationsmanagement: Wie gestalten Sie eine kundenorientierte Innovationskultur – und wie bringen Sie die richtigen Produkte schnell auf die Straße? Kultur: Unterstützt Ihre Unternehmenskultur einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Wird Ihre Vision klar kommuniziert? HR & People Empowerment: Wie gewinnen Sie die richtigen Talente – und wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und gesund bleiben? Prozesse: Wie optimieren Sie selbstorganisiertes, crossfunktionales und verteiltes Arbeiten und wo liegen noch ungenutzte Effizienz-Potenziale? Beispiele aus unserem Angebot > 80% der deutschen Unternehmen sind mit den Ergebnissen ihrer Transformationsprojekte unzufrieden. Quelle: Porsche Consulting der Change-Erfolgsfaktoren ist der „Faktor Mensch“: Transformation scheitert, wenn das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersieht. Quelle: Umfrage Handelsblatt 2 Drittel der deutschen Top-Manager holen sich in Change-Projekten kein internes oder externes Experten-Feedback ein. Quelle: Studie Kienbaum Was ist systemische Beratung? Wir planen Ihre Transformation nicht „Top-Down“, sondern beziehen die Problemlösungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern mit ein. Jede Maßnahme ist ein Dreiklang zwischen Organisation, Strategie und Team. So wird ein nachhaltiger, sinnstiftender Wandel im Denken und Handeln angeregt, das Commitment erhöht und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung gestärkt. Play Video-Tipp „Was kostet Beratung?“ Stundensatz, erfolgsabhängige Abrechnung oder flexible Pauschale – was ist besser? Matthias Pauers nimmt in dieser dreiteiligen Videoserie Pro und Contra verschiedener Berater-Honorarmodelle unter Lupe. Zur Playlist Warum Teamprove? Wo der klassische Consultingansatz an seine Grenzen stößt, wird es für uns erst interessant. Denn wir lassen Sie nicht mit Lösungsansätzen allein, sondern begleiten die erfolgsorientierte Umsetzung. Dafür kombinieren wir unser Beraterwissen aus zahlreichen agilen Transformationen mit Coaching und dem Training benötigter Skills.

In unserem kleinen Institut bieten wir eine angenehme Atmosphäre für Gespräche. Oft ist es hilfreich, das alltägliche Umfeld zu verlassen und in anderer Umgebung eine neue Sichtweise auf die Situation zu entwickeln. Dazu bieten wir einen Gesprächsraum an. Dieser Raum ist auch geeignet für Gespräche in kleinen Teams oder für Familien.

Wir realisieren zahlreiche Seminare und Workshops nach individuellen Vorstellungen unserer Kunden. Wir bieten Ihnen von Inhouse-Schulungen mit geringen Teilnehmerzahlen und offenen Workshops bis zu individuellen Coaching-Maßnahmen. Unsere Trainingsschwerpunkte: Technische Seminare (Betriebssysteme, MOC Seminar , Programmiersprachen, Datenbanken, Datenkommunikation, Tools) Human Resources-Seminare (Change Management, Train the Trainer, Ganzheitliches Business Coaching,Erfolgs- und Krisen-Coaching) Unsere Seminare und Workshops zeichnet aus: Exzellente Qualität unserer Veranstaltungen aufgrund aktiver Projekterfahrung unserer Dozenten Unsere Trainer verfügen über aktuelle, hochwertige Zertifizierungen (Microsoft, Oracle, ITIL, SAP, RedHat- und SuSE-Linux, u.v.m)

Wer sich über Outplacement informiert, merkt schnell, dass es nicht das eine Outplacement-Modell gibt. Manche Berater teilen ihre Beratung in Phasen, andere wiederum nutzen Stufenmodelle. Grundsätzlich sollte eine professionelle Outplacement Beratung folgende Inhalte umfassen: Eine anfängliche Analyse und Standortbestimmung beleuchtet die berufliche und private Situation des Outplacement Klienten. Hierzu zählen seine Erfahrungen und Qualifikationen, Stärken und Erfolge sowie persönliche Werte und Interessen. Im Anschluss daran erfolgt der "Blick in die Zukunft": Welche Ideen und Wünsche hat der Klient? Welche Rahmenbedingungen fördern oder behindern die Stellensuche? Welche Möglichkeiten bietet der aktuelle Stellenmarkt? Kurz gesagt: Was für einen Job oder Verantwortung sucht der Klient? Es folgt die Entwicklung einer geeigneten Bewerbungsstrategie. Hierzu zählen die Erstellung aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, Kurzprofil, Social Media-Profil) Aktive Umsetzung der Bewerbungsstrategie

Wir bieten professionelles Consulting im Umfeld der SixSigma-, der Lean-, der REFA- und der MTM- Methodik. Egal ob für die Erstellung von Ist-Analysen in Prozess- und Produktionsabläufen, das Erkennen und Planen von Ablaufverbesserungen oder neuen Produktionssystemen- unser Team aus hochqualifizierten BeraterInnen steht Ihnen mit Tatkraft zur Seite. Ferner sind wir aufgrund unserer Erfahrung auch im Industrie 4.0 und Automatisierungsumfeld in der Lage, lohnende Automatisierungsmöglichkeiten in Ihrer Produktion zu ermitteln, zu planen und umzusetzen.

Beratung bei Audits; Durchführung von Audits nach entsprechendem Standard; Beratung bei Zertifizierung

In sich verändernden, anspruchsvollen Märkten ist Personal der Kern-Erfolgsfaktor - das ist heute aktueller denn je. Dazu wird es im heutigen Marktumfeld immer schwieriger, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten zu interessieren und zu gewinnen. Für viele Rollen ist daher der Einsatz von Personalberatern als Ergänzung zu eigenen Aktivitäten sinnvoll. Durch verschiedene Suchkanäle und gezielte Direktansprachen ist es so überhaupt erst möglich, eine größere Grundgesamtheit von Kandidaten bei der Auswahl zu erhalten. Die Belastung von Personalabteilung und Fachbereich wird durch die Vorselektion und genaue Beurteilung der Kandidatinnen und Kandidaten geschont. Bei Dr. Weber & Partner begleitet der Berater/Partner den gesamten Prozess – damit ist eine durchgängige Beratung vom Briefing bis zur Besetzung gewährleistet. Hierdurch können auch weiche und kulturelle Faktoren, die für die Besetzung und den künftigen Erfolg in der Rolle wichtig sind, herausgearbeitet und berücksichtigt werden. Denn um als Team erfolgreich zu sein, ist auch die zwischenmenschliche Passung, die „Chemie“, ein wesentlicher Faktor. Denn wir haben es uns zum Ziel gemacht, die richtigen Menschen zusammenzubringen. Der wesentliche Erfolgsfaktor in allen Branchen und Märkten: Gute Mitarbeiter*innen Das richtige Personal ist in allen Branchen und Märkten ein wichtiger Erfolgsfaktor. Für viele Rollen ist daher der Einsatz von Personalberatern als Ergänzung zu eigenen Aktivitäten sinnvoll. Personalberater erweitern die Auswahl an passenden Kanditat*innen und sind teilweise die einzige Möglichkeit passende Personen zu finden. Ferner vereinfachen wir für Sie den Such- und Auswahlprozess und schonen Ihre knappen Ressourcen. Doch was macht uns dabei einzigartig? Praxiserfahrung, Markt- und Branchenkenntnis Wir kommen aus Ihrer Branche und saßen als Entscheider auf Ihrer Seite des Tisches. Dadurch verstehen wir Ihre Belange - und die Ihrer Kandidaten. Geschwindigkeit Wir gestalten jede Suche als Projekt. Nach dem Briefing verlieren wir keine Zeit und gehen breit und tief in Suche und Ansprache. Dadurch können wir - wenn Sie mitspielen - eine Platzierung in 6 bis 8 Wochen realisieren. Qualität und Passgenauigkeit Neben der fachlichen Passung schauen wir für Sie auch, dass die Chemie stimmt. Daher ist auch das Briefing von so zentraler Bedeutung. Schließlich wollen wir wissen, wie Sie und Ihr Unternehmen „ticken“ und was Ihnen wichtig ist. Unsere Erfolgsbilanz gibt uns recht. Besetzungsgarantie Wir bleiben für Sie am Ball. Wir suchen für Sie solange weiter, bis wir die optimale Besetzung für Sie gefunden haben. Als Mitglied des BDU sind wir dessen hohen Qualitätsstandards verpflichtet. Namhafte Veröffentlichungen für die HR-Branche empfehlen Personaldienstleister, die den Qualitätsstandards des BDU verpflichtet sind, darüber hinaus wird auf die Vorteile der Branchenspezialisierung verwiesen (lesen Sie hierzu auch die Empfehlungen des Bundesverbandes der Personalmanager). Recruiting Guide 2019 (PDF, 1,34 Mbyte)

Konzepte / Gutachten / Studien für Versorgung / Entwässerung / Verkehrserschließung Begleitung bereits während der Bauleitplanung Interdisziplinäre Betrachtung im Fachplanerteam Planung von Ausgleichsmaßnahmen

Die Operationsleuchte Polaris 600 erleichtert den Arbeitsalltag im OP. Der sterile Griff mit intuitiver Bedienung erlaubt dem Chirurgen die Lichtintensität und die Lichtführung selbst einzustellen. Dank der neuen Features wie Farbkodierung oder Synchronisationsmodus wird das OP-Personal unterstützt und ihre Arbeitsabläufe vereinfacht. Das klare, funktionelle Design spiegelt höchste Hygienestandards wider: Die glatte desinfektionsmittelbeständige Oberfläche und der Leuchtenkörper mit integrierter Kamera lassen sich schnell und einfach reinigen.

Cybersecurity / IT-Sicherheit Scoring für den Mittelstand: Prüft automatisiert öffentliche Server im Netz auf bekannte Sicherheitslücken. Auch für Nicht-ITler verständlicher Report + Beratung. Cybersecurity-Benchmarking: IT-Sicherheitsscore für Ihr Unternehmen - Wie sicher ist Ihr Unternehmen wirklich? Typische Fragestellungen / Anwendungsfälle: Wie steht meine IT-Security im Vergleich zum Wettbewerb da? Welche meiner Tochtergesellschaften im Konzern hat Schwächen bei der IT-Sicherheit? Wie ist die IT-Sicherheit meiner kritischen Lieferanten zu bewerten? Was muss ich konkret machen, um die IT-Sicherheit in meinem Unternehmen zu verbessern? Bei Bedarf Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung.

Setzen Sie auf erfahrene Personalberater und Headhunter bei der Suche und Auswahl Ihrer Führungskräfte und Top-Spezialisten. Wir unterstützen und begleiten Sie als Partner bei dieser Aufgabe mit unserem branchenspezifischen Know-how und unserem weitverzweigten nationalen wie internationalen Netzwerk. Ein erfolgreicher Such- und Auswahlprozess erfordert viel Expertise und beste Kenntnis in den jeweiligen Märkten und Branchen. Vertrauen Sie dabei den Profis – wir sind spezialisiert auf die besonderen Anforderungen in der Personalberatung für die mittelständische Industrie. Wir arbeiten seit mehr als 30 Jahren mit großem Erfolg im Markt. In jedes Mandat bringen wir unser spezialisiertes Know-how ein und den Erfahrungsvorsprung, den wir uns als Personalberater und Headhunter in Deutschland und weltweit mit vielen erfolgreichen Besetzungen erarbeitet haben. Hochqualifizierte Führungskräfte und Experten zu gewinnen ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für unternehmerischen Erfolg. Unsere international ausgerichteten Personalberater und Headhunter sind erfahrene Spezialisten, die Ihre Branche genau kennen und Sie bei der passgenauen Besetzung der wichtigsten Positionen in Ihrem Unternehmen optimal unterstützen. etec Consult ist als Personalberatung und als Headhunter für die Vermittlung von Geschäftsführern, Führungskräften und hochspezialisierten Fachkräften weltweit in den wichtigsten Märkten aktiv – vorwiegend in den Bereichen: Automatisierungstechnik, Elektrotechnik, Maschinenbau, Gebäudetechnik. Jedes Mandat verstehen wir als neue Herausforderung. Unser Anspruch ist es, die beste Lösung für die Anforderungen Ihres Unternehmens zu finden. Sprechen Sie mit uns über Ihren Bedarf, wir sind jederzeit gern für Sie tätig. Haben Sie Fragen? Unsere Headhunter beraten Sie individuell und unverbindlich. Jetzt Erstgespräch anfragen. Kompetenzfelder als Personalberatung für Unternehmen.

Heutzutage wird jeder Unternehmer mit einer Vielzahl von Gesetzen, Verordnungen und Regeln konfrontiert, die er alle einhalten muss. Und dabei gilt, je komplizierter das Regelwerk, desto größer der zu betreibende Aufwand. Es ist nicht notwendigerweise die Vielzahl der zu ergreifenden Maßnahmen, sondern vielmehr die Definition der zu erfüllenden Aufgaben, die einen erheblichen Zeit- und damit Kostenaufwand bedeutet. Wir bieten Ihnen in unseren Spezialgebieten schnelle und zielgerichtete Unterstützung an, fordern Sie uns! Sprengstoffgesetz Gefahrgutverpackung Nacharbeit/Rework

Unternehmen und Organisationen werden durch den intensiven Wettbewerb und die Notwendigkeit von Veränderungen dazu gezwungen, das Niveau und die Qualität der Services, die sie ihren Kunden bieten, stetig zu erhöhen. Alle Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens entstehen durch seine Prozesse. Die Optimierung und konsequente Ausrichtung der Prozesse auf Kunden ist eine ständige Aufgabe der Unternehmen. Heute wird von allen Managern erwartet, dass sie Veränderungen schaffen und laufend nach Möglichkeiten Ausschau halten, wie sie den Teil der Organisation, für den sie verantwortlich sind, verbessern können. Viele Methoden und Hilfsmittel zur Prozessoptimierung sind aus dem Total Quality Management (TQM), dem Business Process Re-Engeneering und anderen Initiativen hervorgegangen.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Das Besondere an unserem Ansatz ist es, Unternehmen dauerhaft in Teilzeit zu begleiten und die Unternehmensperformance so langfristig sowie nachhaltig zu steigern. Wir betreuen Unternehmen und Technologie-Startups persönlich vor Ort in der Rhein-Main-Neckar-Region und remote auch deutschlandweit.

"Weil ich Billiges nicht leisten kann, kaufe ich hochwertige Kleidung" - CMP Speziell für Männer Der Kick für Akzeptanz und Überzeugung Sie wissen, wie ein angemessenes Erscheinungsbild das Standing im Umfeld prägen kann. Das gilt natürlich besonders für den Beruf, in dem man seine Durchsetzungsfähigkeit durch sein äußeres Erscheinungsbild intelligent erhöhen kann. Die äußere Erscheinung soll Glaubwürdigkeit, Kompetenz und Selbstbewusstsein vermitteln – und zwar individuell und authentisch. Image ist das Erste, was andere von Ihnen wahrnehmen und das Letzte, was sie wieder vergessen - "der erste Eindruck lässt keine zweite Chance" sagt der Volksmund. Auch wenn man bekannte Marken trägt .... bei einigen Menschen wirken bestimmte Farben Materialien dynamisch, bei anderen eher müde. Jeder muss hier sein persönliches Optimum suchen. (Tests haben gezeigt, dass nicht jeder Verkäufer firm ist). Die Umsetzung für das gewünschte Ergebnis hängt von Ihnen ab: ●Von Ihrer Zielsetzung ● Ihrer Persönlichkeit ● und von Ihrer Sachkunde In der etwa 4-stündigen kompletten Image- Beratung Perfect Image erfahren Sie, welche Auswahl von Farbtönen Ihr Erscheinungsbild am besten unterstreicht. Und Außerdem erfahren Sie, welches Outfit zu welchem Anlass Ihnen perfekt steht – ob z.B. ein Casual oder ein klassischer Business -Anzug Sie erhalten bei jeder Image-Beratung den exklusiven original Color me perfect Farbpass (mind. 42 Farben), entsprechend Ihrem individuellen Erscheinungsprofil nach dem Color me perfect- Confident-System und ein Style-Guide (Mappe) ,(in Beratungs-Preis integriert). Sie erfahren außerdem, welche Dresscodes im Businessbereich aktuell gelten und Ihren persönlichen Stil für jeden Anlass unterstreichen. Sie erkennen, wie Sie z.B. ausdrucksvoller oder sympathischer erscheinen. Nicht nur für den Beruf ist von Interesse, wie man durch die entsprechende Kleidung z.B. weniger kompakt oder insgesamt harmonischer erscheinen kann. Außerdem : Tipps für eine attraktivere Gestaltung der Gesichtsform durch Frisur Brille oder Accessoires ergänzen diese Beratung. Klassischer Anzug - G.Weber Casual Outfit Wir vermitteln Image-Berater-innen

Marketing4gastro ist das speziell auf die Gastronomie und Hotellerie zugeschnittene Angebot der mborisch.de Unternehmensberatung aus Hanau. Wir entwickeln individuelle und erfolgreiche Konzepte sowie einzelne Leistungen, die optimal auf die Bedürfnisse Ihres gastronomischen oder Beherbungs-Betriebs abgestimmt sind. Die mborisch.de Unternehmensberatung betreut eine große Vielzahl renommierter Gastronomie- und Hotellerie-Betriebe unterschiedlichster Ausrichtung und Größe in Deutschland. Unsere jahrzehntelange Erfahrung in der Gastronomie und Hotellerie kommt Ihnen zugute. Nutzen Sie unsere vielfältigen Beratungs-, Service-, Dienstleistungs-, Internet- und Marketing-Bausteine für Ihren Unternehmenserfolg. Attraktive Flatrate für Gastronomie und Hotellerie.

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Jansen Beratung & Training ist ein international agierendes Beratungsunternehmen für Personal- und Managemententwicklung. Das Unternehmen wurde 1991 gegründet und bietet eine Vielzahl von Leistungen an, darunter Unternehmensberatung für strategische Personal-/Managemententwicklung (PE/MD), firmenspezifische Managementtrainings in deutscher und englischer Sprache zu den Themen Leadership, Kommunikation, Sales, Recruiting, Moderation/Open Space und Zeitmanagement sowie Executive Business Coaching für obere und oberste Führungskräfte. Die langjährige Erfahrung und Professionalität des Unternehmens kommen insbesondere Unternehmen aus der Beratungs- und Dienstleistungsbranche zugute. Das Ziel von Jansen Beratung & Training ist es, Unternehmen und deren Führungskräfte mit einem Team handverlesener Spezialisten und in einem multidisziplinären Ansatz dabei zu unterstützen, ihr gesamtes Potenzial zu nutzen, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

Seit unserer Gründung im Jahr 2000 unterstützen wir renommierte Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen bei der Gewinnung von geeignetem Personal. Der Fokus unserer Beratungsaktivitäten liegt in den Bereichen Finance, Administration, IT und der Besetzung von Positionen im Top Management. Zudem unterstützen wir im Rahmen von Nachfolgeregelungen und bei der Besetzung von Aufsichtsrats- und Beiratspositionen.

Unsere Prozessberatung und -optimierung hilft Ihnen, Ihre Schweißprozesse effizienter zu gestalten. Wir analysieren Ihre bestehenden Verfahren und optimieren Parameter sowie Programme, um die Produktivität zu steigern. Durch den Einsatz neuer und alternativer Technologien können wir Ihre Fertigung auf den neuesten Stand bringen und somit Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.

Klaus Kühnemuth schloss 1976 seine Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Commerzbank in Eschwege ab. Nach Abitur und Grundwehrdienst begann er 1980 mit dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Georg-August-Universität Göttingen. Im Anschluss an das Studium folgte ab 1986 eine fünfjährige Tätigkeit bei der amerikanischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen in Frankfurt und Hannover im Bereich kleine und mittelständische Unternehmen. Danach wechselte er in die Industrie zu einem französisch-englischen Konzern und war dort verantwortlich für das Rechnungswesen mehrerer Tochtergesellschaften. 1992 folgte er dem Ruf der Steuerkanzlei Dölle in Eschwege und arbeitete dort bis 1997 als freiberuflicher Mitarbeiter im Bereich Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung. 1996 erhielt Klaus Kühnemuth seine Zulassung als Steuerberater. Zwei Jahre später wurde die Partnerschaftsgesellschaft Dölle & Kühnemuth in Eschwege gegründet. 2002 erfolgte die Bestellung als vereidigter Buchprüfer, 2006 als Wirtschaftsprüfer. Seit Juli 2016 ist Klaus Kühnemuth Partner der Steuerberatungsgesellschaft Kühnemuth & Oberthür in Eschwege.

Oftmals weiß der Kunde am Anfang des Projekts noch nicht exakt, was alles möglich ist. Aus der Erfahrung mit vergleichbaren Projekten, in Demonstrations-Terminen vor Ort und durch die gezielte Abklärung von Details im persönlichen Gespräch ergibt sich die User-Story. Wir generieren daraus eine Checkliste und erste Prototypen. Die Durchführung erfolgt meist vollständig durch PWA. Wir bauen dabei nicht auf dem Hersteller-Image auf, sondern nutzen die original Microsoft ISO-Dateien. Bei der Entwicklung der Images gibt es zumeist gewisse Eckpunkte wie etwa spezifische Software Installer, Bildschirmhintergrund und vieles mehr. Nach der Prüfung durch den Kunden beziehungsweise die IT-Verantwortlichen erfolgen Freigabe und Produktion. Wir arbeiten GIT-basiert und nutzen strukturierte Skripte mit sauberer Versionierung. Eine mögliche Alternative ist die Bereitstellung des Image durch den Kunden.