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Als konzernunabhängiges, inhabergeführtes Entsorgungsunternehmen verfügen wir über einzigartige Erfahrung und hohe Kompetenz auf dem Gebiet der Entsorgung von Gewerbe- und Industrieabfällen in Deutschland, Italien und der Schweiz. Wir sind integrierter Bestandteil dieser Märkte. Zu unseren Aufgaben zählt: • Neukundenakquise • Das Finden von neuen Entsorgungswegen und/oder Möglichkeiten zur Widerverwertung von Abfallströmen. • Erzeugung der Genehmigung für den Grenzüberschreitenden Abfallverkehr (TFS-Verfahren) • Entsorgung von Gewerbe- und Industrie Abfällen Zahlreiche, namhafte Unternehmen aus allen wichtigen Branchen zählen bereits zu unseren Kunden.

Wir sind ein unabhängiges Ingenieurbüro, das die Energiewende für Ihre Kunden konsequent umsetzt. Für Ihr Objekt planen wir mit Ihnen die Gebäudetechnik und die Bauphysik nachhaltig, energiesparend und effizient, unter Berücksichtigung erneuerbarer Energien und zukunftsweisender Technik.

Prozessoptimierung Analyse der Prozesse, Ist-Aufnahme und Entwicklung von Optimierungsstrategien Start-Up Strategie Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind. Design Thinking Design Thinking Workshops zur Ideen-Findung und Umsetzung von Geshäftsmodellen und -strategien Digitale Geschäftsmodelle Wir bieten Ihnen Strategie-Entwicklung, Konzeption und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle Innovation- und Produktentwicklung Wir zeigen Innovationsthemen auf und entwickeln mit Ihnen zusammen Konzeptionen für Produktneu- und -weiterentwicklungen Digitales Arbeiten Unsere Themen sind digital Workspace, Corporate Communications, Corporate Collaboration und Corporate Education Digitalisierungspotential Analyse Wo liegen Digitalisierungschancen? Müssen Produkte oder Services neu entworfen werden? Wenn ja, wie? An welchen Stellen müssen wir Prozesse verändern? Welche Voraussetzungen bringt das Unternehmen für die Digitale Transformation mit? Digitale Infrastruktur Wir analysieren, optimieren und planen Ihre Infrastruktur, damit Sie für die digitale Transformation nicht nur inhaltlich sondern auch strukturell optimal gerüstet sind.

Neugestaltung der Website für Beratungsunternehmen: Anders sein – aber besser! Vor rund sieben Jahren haben wir das Corporate Design, Logo und die Unternehmenswebsite für High Priority GmbH entworfen. Seitdem hat sich das inhabergeführte Unternehmen in einem hart umkämpften Markt von einem StartUp kontinuierlich zum erfolgreicher Player entwickelt – also eine echte Erfolgsstory! Die Gründerin Daniele Zimmer unterstützt mit Leidenschaft Firmen und Führungskräfte bei der Transformation und Digitalisierung ihrer Geschäfts-Prozesse. Nicht nur das Leistungspektrum des Beratungsunternehmen haben sich seither weiterentwickelt, sondern auch die Erwartungen potenzieller Kunden. Und natürlich hat sich im Laufe der Zeit auch das Nutzerverhalten der Seitenbesucher verändert. Daher hat sich die Auftraggeberin für eine Weiterentwicklung ihrer Unternehmensseite entschieden, die deutlich über einen Design Relaunch hinausgeht. Im Ergebiss ist es eine umfangreiche Neugestaltung, sowie eine Umsetzung nach neuesten technischen Standards. Webdesign Relaunch war eine echte Herausforderung, denn bereits die bestehende Website hatte ein sehr eigenständiges Webdesign und wirkte immer noch modern. Genau hier haben wir angesetzt und einen ebenfalls unverwechselbaren visuellen Auftritt entwickelt: die erklärungsbedürftigen Themen sind sehr übersichtlich in modularen grafischen Boxen gruppiert, Inhalte stark komprimiert, verständlich formuliert und in einer optimal lesbaren Typografie dargestellt. Thematisch passende Illustrationen in frischen Farben lockern die Seite auf und sorgen dafür dass diese sympathisch erscheint – ganz im Gegensatz zu den oft überladenen Seiten von Wettbewerbern in langweiligem und austauschbarem Webdesign. Die neue Website des Beratungsunternehmen hebt sich daher wohltuend von den Seiten der Mitbewerber ab.

Unser Expertenteam beginnt mit einer gründlichen Anforderungsanalyse, bei der wir Ihre geschäftlichen, sicherheitsrelevanten und Stakeholder bezogenen Bedürfnisse präzise ermitteln. Anschließend nutzen wir unser Fachwissen, um den idealen Cloud-Anbieter und die passende Implementierungsoption für Sie zu bestimmen – sei es AWS, Azure, Google oder eine hybride Lösung. Migrieren Sie nahtlos Ihre bestehenden Anwendungen und Daten mit einer sorgfältig ausgearbeiteten Migrationsstrategie. Doch damit nicht genug – wir bieten Ihnen umfassende Unterstützung, einschließlich Schulungen und Change-Management, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und Ihr Team mit der neuen Cloud-Infrastruktur zu unterstützen. Erleben Sie das transformative Potenzial der Cloud mit unserer bewährten Begleitung. Schritt 1 Ist/Soll Analyse Wir analysieren: Geschäftliche und Stakeholder bezogene Anforderungen Skalierbarkeit IT-Sicherheit Historische Daten Vorhandene Applikationen

Gehen Sie beim Haus- oder Wohnungskauf auf Nummer sicher und entscheiden Sie sich für eine professionelle Beratung durch das Ingenieurbüro Sattler. Eine Investition in die eigenen vier Wände ist ein großer Schritt. Handeln Sie daher nicht vorschnell, sondern nehmen Sie eine professionelle Begleitung in Anspruch. Auch beim Verkauf einer Immobilie können wir Sie unterstützen. Mit unserer Analyse erhalten Sie eine aktuelle Bewertung Ihres Objekts hinsichtlich eventuell vorhandener Bauschäden. Durch diese Referenz steigern Sie die Nachfrage und erzielen einen guten Verkaufspreis. > Ankaufsberatung > Beratung in der Vorplanungsphase > Überwachung Gewährleistungsmängel > Hauskaufberatung > Wohnungskaufberatung

Neue Mitarbeiter sollten nicht „nur“ das gesetzte Anforderungsprofil erfüllen. Vielmehr müssen sie erkennen lassen, motiviert und fähig zu sein, flexibel auf Veränderungen reagieren und neue Wege gehen zu können. Wer dieses Potential mitbringt, wird künftige Anforderungen perfekt bewältigen und eine echte Bereicherung für Ihr Unternehmen werden.

Mit folgenden Themen bringen wir Sie und Ihr Unternehmen voran. Analytics Strategy Ganzheitliche Betrachtung: Entwickeln Sie mit uns eine passgenaue Analytics Strategy für Ihr Unternehmen, die den Weiterentwicklungsbedarf aufzeigt und konkrete Umsetzungsschritte definiert. Sustainability Performance Management Wir unterstützen Ihr Sustainability Performance Management durch moderne Analytics Lösungen, damit Sie in der Lage sind Nachhaltigkeit datenbasiert zu steuern. Analytics & BI Gewinnen Sie tiefe Einblicke in Ihre Daten: mit Standard-Reporting & Dashboards, dem Einsatz von Self-Service Analytics, der Verwendung von Data Visualization und Einbezug von Process Mining Planning & Forecasting Treffen Sie Ihre Entscheidungen anhand von präziseren Planungsergebnissen mit starker Aussagekraft: von der integrierten Finanzplanung, über die Fachbereichsplanung bis zur Verwendung moderner Planungsansätze. Mit dem Planning Health Check erhalten Sie zudem eine individuelle Leistungsdiagnostik für Ihre Planungssysteme. Data Science & AI Generieren Sie mithilfe von Predictive Analytics wie Financial Forecasting oder durch den Einsatz von Internet of Things in Manufacturing Erkenntnisse aus Ihren Daten, die Ihnen wichtige Empfehlungen für die Zukunft liefern. Data Management Schaffen Sie sich eine ideale Basis für den Informationsgewinn mittels Data Warehousing, Data Pipelines & ETL sowie Data Virtualization. Starten Sie mit unserem Data Strategy Assessment Support & Operations Optimieren Sie Ihre Lösung über den gesamten Lebenszyklus: mithilfe von unserem operativen Support, Application Management, Infrastructure Management sowie Cloud Transition Trainings & Coachings Erweitern Sie Ihr Know-how: Wir implementieren nicht nur Systeme, sondern vermitteln auch die notwendigen Kompetenzen, wir coachen Business Analytics

Unsere Personalberatungsdienstleistungen bei sind darauf ausgerichtet, Unternehmen bei der Auswahl, Entwicklung und Förderung von qualifizierten Mitarbeitern zu unterstützen Als erfahrene Personalberater bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die die Leistung und Effizienz Ihres Teams steigern. Unsere Dienstleistungen in der Personalberatung umfassen: 1. Personalentwicklung: Wir helfen Ihrem Unternehmen, das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. Unser Ansatz umfasst die Identifizierung von Stärken und Schwächen, die Entwicklung individueller Entwicklungspläne und die Umsetzung von Schulungen und Maßnahmen zur Personalentwicklung. 2. Personalauswahl: Unsere Experten unterstützen Sie bei der Auswahl neuer Mitarbeiter, indem sie Bewerbungsprozesse optimieren und die besten Kandidaten für Ihre Organisation identifizieren. Wir verwenden wissenschaftlich fundierte Methoden wie die DNLA Verfahren, um soziale Kompetenzen, Führungsfähigkeit und verkäuferisches Potenzial zu analysieren und die besten Entscheidungen zu treffen. 3. Führungskräfteentwicklung: Wir bieten maßgeschneiderte Programme zur Entwicklung von Führungskompetenzen an, um sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte die notwendigen Qualifikationen und Fähigkeiten besitzen, um Ihr Team effektiv zu führen. 4. Talentmanagement: Unsere Personalberater unterstützen Sie bei der Identifizierung und Entwicklung von Talenten in Ihrem Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Ihre Top-Performer zu erkennen und zu fördern, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen stets über die besten Kräfte verfügt. Unsere Personalberatung basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Personalauswahl und -entwicklung. Wir verstehen, dass qualifizierte und motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die Produktivität und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu steigern, Engpässe zu identifizieren und gezielte Fördermaßnahmen einzuleiten. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die notwendigen sozialen Kompetenzen und Fähigkeiten besitzen, um in beruflichen und privaten Situationen erfolgreich zu agieren. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um die richtigen Entscheidungen in Bezug auf Ihre Mitarbeiter zu treffen und Ihr Team zu entwickeln. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihr Unternehmen auf den Weg zum nachhaltigen Erfolg zu führen.

Von der Standortanalyse über die Beratung hinsichtlich Preis und Größe der zu bauenden Immobilie bis hin zur Erstellung von 2D- und 3D-Grundrissen und Luftaufnahmen - wir bieten Ihnen einen umfassenden Überblick über Ihr geplantes Neubauprojekt.

Dienstleistungen für Grunderwerb und Liegenschaftsverwaltung Wir bieten Ihnen Dienstleistungen für die verschiedenen Phasen der Abwicklung von Grunderwerbsmaßnahmen und bei der Verwaltung von Liegenschaften an. Unser Ziel ist es, den Kunden bei der Durchführung von Grunderwerbsmaßnahmen ein effizientes Arbeiten zu ermöglichen. AKG verfügt mit einem kompetenten und motivierten Team über 20-jährige Praxiserfahrung. Zu unseren Kunden zählen Vermessungs- und Planungsbüros, die DEGES GmbH, die Straßenbauverwaltungen vieler Länder sowie Städte und Gemeinden.

Wir schaffen Brücken zu den besten Unternehmen & Kandidaten. Der Wettkampf um die begehrtesten Talente verschärft sich von Jahr zu Jahr. Als Personalberatung mit über 20 Jahren Erfahrung bringen unsere Personalberater in Österreich für Sie genau die richtigen Experten an Bord. Professionelle und nachhaltige Besetzung nationaler und internationaler Personal-Suchmandate in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmungsgrößen. Mit einer Erfolgsquote von über 98 Prozent sind wir führend in der Personalberatung. Seit der Gründung vor über 20 Jahren mussten wir nur 2 Positionen nachbesetzen. Und was in den Sparten Headhunting und Executive Search für uns besonders erfreulich ist: Fast alle Klienten, egal ob in der Personalberatung, Headhunting, Executive Search oder Personalleasing sind uns durch die langjährige Zusammenarbeit jahrelang vertrauensvoll verbunden.

In Sitzungen, coachen sich die Teilnehmer untereinander zu konkreten Situationen. Kollektive Intelligenz wird zur Problemlösung genutzt. Alternativ wird das Zuhören, das Stellen von Fragen oder Erteilen von Feedback geübt.

Kichniawy + Partner wurde 1978 von Gerd W. Kichniawy gegründet und schrieb von Beginn an eine Erfolgsgeschichte. Wir stehen für kompetente Beratung und effektive und vertrauensvolle Betreuung. Unsere Vorgehensweise ist unbürokratisch, unkonventionell und lösungsorientiert. Ihr Unternehmen, Ihr Produkt und Ihren Markt haben wir im Fokus!

Die strategischen Ziele der 1. Führungsebene durch die 2. und 3. Führungsebene in das Unternehmen bringen! Die Herausforderung der 2. und 3. Führungsebene, die Zielvorgaben aus der 1. Führungsebene zu adaptieren und akzeptieren, um diese dann strategisch in das Unternehmen zu tragen und dabei die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten. Themen: Vermitteln und umsetzen von Change-Prozessen aus der 1. Führungsebene Verstehen welche Unternehmensziele von der 1. Führungsebene verfolgt werden Erreichen der Unternehmens- und/oder Abteilungsziele mit den Mitarbeitern Unpopuläre Entscheidungen treffen Anwendung der passenden Führungsstile Verständnis der Rolle als Führungskraft Selbst- und Organisationsmanagement Entwicklung der eigenen Persönlichkeit als Führungskraft Umgang mit dem Fachkräftemangel u.v.w. Unterstützung: Als Coach begleiten wir die oben beschriebenen Themen auf "Augenhöhe" als "Sparringspartner". Wir sind Ideengeber, Diskussionspartner und Moderator zugleich, um mit der 2. und 3. Führungsebene gemeinsam Strategien für die Zielerreichung der Unternehmung zu erarbeiten. Zusammenarbeit und Methode: Wir erarbeiten im "kostenfreien Erstgespräch" mit Ihnen den Coaching-Bedarf und erläutern Ihnen die notwendigen Rahmenbedingungen einer ehrlichen Zusammenarbeit. Nach der Beauftragung des Coachings durch Sie, werden wir eine Persönlichkeitsanalyse mit der 2. und 3. Führungsebene erstellen. Diese dient dazu, alle Chancen und Risiken zu erkennen, die für ein passgenaues Coaching relevant sind. So können wir erst gemeinsam über Persönlichkeitsentwicklung und Selbstreflexion sprechen. Im Anschluss erarbeiten wir gemeinsam eine Agenda der zu leistenden Coaching-Unterstützung durch uns.

Ein Coach verwendet Fragestellungstechniken und -methoden, um seinem Klienten neue Erkenntnisse zu ermöglichen und alternative Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Ein Outplacement-Coach wird oft im Bereich der Personalentwicklung eingesetzt, hat eine Coaching-Ausbildung absolviert oder sogar Psychologie studiert. Ihm geht es in erster Linie um Sie als Person mit Ihren Motiven, Fähigkeiten und Talenten. Er möchte Sie verstehen und motivieren. Wenn Sie zum Beispiel überhaupt nicht nachvollziehen können, warum Sie entlassen wurden und daran nagt, oder wenn Sie ohnehin unzufrieden mit Ihrem Job waren und das Gefühl haben, dass Sie nicht das Richtige tun, dann ist Outplacement mit Schwerpunkt Coaching wahrscheinlich eine gute Wahl und bei KARENT wenden wir auch Coaching-Techniken an. Ein Outplacement-Berater interessiert sich dagegen in erster Linie dafür, seinen Klienten erfolgreich zu vermarkten. Ein Berater interessiert sich vor allem für Ihr berufliches Profil, Ihre Karriere und Ihre beruflichen Erfolge. Er prüft, welche Arbeitgeber derzeit nach Ihren Fähigkeiten und Ihrem Profil suchen und welche Alternativen Ihnen zur Verfügung stehen. Er berät Sie dazu, wie Sie sich selbst und Ihre Fähigkeiten am besten vermarkten, wie Sie ins Gespräch kommen und wie Sie sich persönlich präsentieren, getreu dem Motto "Tue Gutes und rede darüber". Ein Berater kommt zum Beispiel oft aus dem Bereich der Personalvermittlung oder des Headhuntings oder hat selbst eine Managementkarriere hinter sich. Er kennt den Markt. Wenn Ihr Hauptanliegen also eine erfolgreiche Neupositionierung im Markt ist, ist Outplacement mit Schwerpunkt Beratung die richtige Wahl. Bei KARENT verstehen wir uns in erster Linie als Berater. Da Headhunting einen beträchtlichen Teil unserer Gebühren ausmacht, haben wir einfach keine Zeit für umfassendes Coaching.

Mehr Klarheit und persönliches Wachstum lassen Entwicklung zu – und führen zu erhöhtem Wohlbefinden und mehr Freude im Leben.

Was tun wir für Sie? Der Coach unterstützt den Teilnehmer beim Finden und Erreichen seines ganz persönlichen Ziels. Der Weg und die Ziele werden vom Teilnehmer selbst gewählt. Ihre Anliegen werden stets diskret und individuell behandelt. Wir begleiten Sie effektiv und immer orientiert an Ihrem Wunschergebnis. ...und wenn es mal schnell gehen muss, empfehlen wir Ihnen unser kurzes Outdoor-Coaching unter den Speziellen Angeboten Kommunikationstraining Konfliktberatung Personal Coaching Spezielle Angebote Bildergalerie

Jedes Jahr geht das Handelsblatt der Frage nach, welche Beratungsfirmen als besonders renommiert gelten. Auch dieses Jahr hat das Handelsblatt Research Institute wieder eine Peergroup von 15.700 Unternehmensberatern aus über 325 Consulting-Firmen befragt. Ziel der Umfrage war es, herauszufinden, welche Beratungen in ihren jeweiligen Beratungsbereichen am besten abschneiden. Das Ergebnis: Eine Auszeichnung aus der Branche für uns. Denn wie schon 2022 zählt Struktur Management Partner auch 2023 in den Bereichen „Familienunternehmen & Mittelstand“ sowie „Restrukturierung & Turnaround“ wieder zu den besten Beratungshäusern, die vom Handelsblatt ausgezeichnet wurden.

Sie sind Architekt oder Fachplaner und wollen BIM kennen lernen und in ihrem Unternehmen implementieren? Sie haben einen BIM-Auftrag und brauchen Unterstützung bei Detailfragen in der Praxis? Digitalisierung ist auch in der Baubranche das grosse Thema. Die optimale Planung über alle Abteilungen und Bauphasen hinweg basiert bei der Konzeptwerk GmbH auf BIM (Building Information Modeling). Standardisierte Prozesse und eine modellbasierte Planung ermöglichen uns verbesserten Informationsaustausch, eine höhere Planungssicherheit und tragen zur Effizienzsteigerung sowie grösserer Wettbewerbsfähigkeit bei. Wir sind überzeugt von dieser neuen kooperativen Arbeitsmethode und möchten dazu beitragen, die Entwicklung in der Schweiz voranzutreiben und Partnern und Kunden aufzuzeigen was BIM in der Praxis verändert und möglich macht – nicht nur bei Grossprojekten, sondern auch im klassischen Wohnungsbau.  Gerne teilen wir unsere Erfahrung mit Ihnen in einem Referat Sie sind Bauherr und wollen eine unabhängige Beratung, Sie haben eine Liegenschaft, kennen aber deren Potential nicht, Sie haben ein Bauprojekt und wollen eine unabhängige Analyse? Beim Bauen sind fundierte Informationen und ein vertrautes Umfeld unerlässlich. Ansichten und Meinungen unabhängiger Parteien führen zu besseren Lösungen oder stärken die getroffenen Entscheidungen. Erhöhung der Projektqualität und Kosteneinsparungen sind das Resultat. Jede Bauabsicht ruft finanzielle, architektonische, wirtschaftliche, gesetzliche, juristische und konzeptionelle Fragen auf. Daher ist man angewiesen auf zuverlässige, fundierte Informationen unabhängiger Dritter, damit die täglichen Entscheide richtig und kompetent gefällt werden können. Bei Festlegung neuer Marktstrategien oder Anpassungen des Betriebskonzeptes sind wirtschaftliches Knowhow, genaue Branchen- und Marktkenntnisse, architektonisches Verständnis sowie Verhandlungsgeschick grundlegende Voraussetzungen. Konzeptwerk bietet diese Voraussetzungen und wird je nach Situation und Anforderung mit den notwendigen Spezialisten ein Team bilden, damit gesamtheitliche, überdurchschnittliche Lösungen realisiert werden können. Weitere Leistungen Nutzungsstudien Projektentwicklung Umbau / Sanierung Unsere Erfahrung — Ihr Gewinn

Passend zu den genauen Anforderungen Ihres Unternehmens erarbeiten wir eine individuelle Lösung für Sie. Bei Bedarf auch mit individuellen Erweiterungen.

SBH ist seit 1986 Ihr Partner für qualitativ starke Verbausysteme „Made in Germany“. Am Standort Heinsberg entstehen praxisgerechte Lösungen für den Tiefbau. Die Produktion am Standort Heinsberg sichert den Kunden die Verfügbarkeit aller Produkte. Neben der Unternehmenszentrale in Heinsberg betreibt SBH Vertriebsbüros in Dubai, Delhi, Kuala Lumpur, Brisbane und in den USA.

Kundengewinnung mit Online Marketing setzt, neben der Zielsetzung und strategischen Ausrichtung, voraus das Existenzgründer und Unternehmen die zahlreichen Möglichkeiten kennen, die das Internet bietet. Oder um es anders auszudrücken: „Wer als Werkzeug nur einen Hammer kennt, betrachtet jedes Problem als Nagel“ Bei der Umsetzung von Internetauftritten bestehen oftmals einige Vorurteile, Denkfehler wie z.B. folgende: Ein schönes Design und gute Inhalte sind ausreichend für die Kundengewinnung Webseitenoptimierung ist überbewertet, viel zu teuer und nur für große Unternehmen effektiv Für unser Unternehmen ist es uninteressant wie sich die Mitbewerber – Konkurrenten positionieren Die Erstellung eines Internetauftritt ist für Existenzgründer nicht bezahlbar, höchstens für Unternehmen ab mindestens 20 Mitarbeitern Zwischen der professionellen Erstellung und dem eines Baukastensystems bestehen kaum Unterschiede

Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten

Intelligentes Planen zahlt sich aus. Das wissen wir, weil wir seit über einem halben Jahrhundert Projektierung und Bauberatung anbieten. Auf uns können Sie sich verlassen.

"Liebe Doris! Dein Seminar war für mich sehr unterhaltsam, angenehme Atmosphäre, hilfreich vor allem im Finden der eigenen Sprechstimmlage. Es war spannend zu spüren und zu erleben welche Möglichkeiten in der eigenen Stimme stecken und wie man auf vielfältige Weise damit arbeiten kann. Danke für das abwechslungsreiche Programm mit Anspannung und Entspannung, Spaß und Information, Begeisterung und Lebensfreude! Es waren 2 perfekte Tage! Alles Gute für dich!"

Wir müssen Ihnen ganz sicher nicht die ökonomischen Vorteile bedarfsgenauer Mitarbeiterzahlen erklären – wir bieten Ihnen einfach komplette Lösungen an! Unsere Dienstleistungen

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Phase 1: Diagnose Ein Thema stagniert, obwohl Sie bereits viel Zeit und Energie investiert haben? Am Ende dieser Phase werden Sie die wahren Ursachen des Problems und deren Prioritäten sowie personelle Ressourcen klar erkennen und hieraus realisierbare Ziele festlegen können. Wo setzen Sie primär an, um Veränderungen einzuleiten? Strategische Neuausrichtung? Investitionen in Controlling? In Marketing und Vertrieb? In Prozess-Digitalisierung? In Optimierung der internen Kommunikation oder in Konfliktmanagement? Nach welchen Prioritäten machen Sie weiter? Es gilt, viele Ursachen und Wirkungen gleichzeitig und über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgreich zu managen. Dafür werden Sie vor allem Zeit benötigen. Insbesondere für gilt: Woher sollen Sie diese Zeit nehmen in der Hektik des Tagesgeschäftes? A. - Analyse der Ist-Situation und D. - Durchblick: Sie bekommen den Über-/Durchblick! Unternehmen sind komplex und interaktiv. Eine Stagnation ist höchst wahrscheinlich nur ein Symptom und die wahre Ursache liegt woanders. Und sie hat meist mit Faktor Mensch zu tun. Ich verbringe einige wenige Tage im Unternehmen, führe nach Absprache z.B. Interviews mit Schlüsselpersonen oder nehme an interne Sitzungen teil. Mit dem einen Ohr nehme ich die Sachthemen wahr und berücksichtige die Fern- und Wechselwirkungen mit anderen Bereichen. Mit dem anderen Ohr nehme ich die Menschen dahinter wahr, ihre Bedürfnisse, die Kommunikationsweise und die fest besetzten “Positionen”. Auch verfüge ich über eine sehr mächtige Planungs- und Steuerungs-Software. Ich kann die Buchungsjournale und Kostenstellen importieren und mit Ihren Zahlen herumspielen. Ausgehend von der Analyse erhalten Sie meine Einschätzung, ob der primäre Handlungsbedarf auf der strategischen oder operativen Ebene liegt, welchen Anteil die menschliche Komponente hierbei spielt und welche grundsätzliche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen. Hier sind einige plakative Fallbeispiele zur Veranschaulichung von möglichen verborgenen Ursachen oder Wechselwirkungen. Erst unser Ringen um die „richtige“ Deutung der Fakten und die kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen meiner Analyse ermöglicht es, die wahren Ursachen und Wechselwirkungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Phase 1 Phase 2 Phase 3 Fachbeiträge (Auswahl) Min. Die Digitalisierung ist seit vielen Jahren ein großes Thema. Es gibt viel Expertenwissen dazu. Aber warum wird in so vielen Projekten nur Geld verbrannt? Min. Zeitmanagement: Von Meeting zu Meeting hetzen, die Zeit managen & To-Do-Listen priorisieren und abarbeiten, das soll die Lösung sein? Horror! Min. Die digitale Transformation rückt die „Effizienz des Datenaustauschs“ in den Vordergrund. Werden aber dabei valide Daten & relevante Informationen ausgetauscht?

Wir beraten und unterstützen Unternehmen aus der Industrie und der Energiewirtschaft jeglicher Größe und Branche und helfen Ihnen, auch in Zukunft markt- und wettbewerbsfähig zu sein. Uns ist wichtig, unsere Kunden und ihre Mitarbeiter mit auf den Weg des Wandlungsprozesses der Digitalisierung zu nehmen und Sie zukunftsorientiert zu integrieren. Wir helfen unseren Kunden, Ihre Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufzudecken und optimal in der Gegenwart und für die Zukunft zu nutzen und einzusetzen. Wir bieten innovative Beratungslösungen über die gesamte Wertschöpfungskette unserer Kunden. Das Fundament der Beratung sind hoch qualifizierte Berater. Durch die Verpflichtung unserer Berater auf ein gemeinsames Wertesystem bei der Erbringung unserer Dienstleistungen erhalten unsere Kunden kontinuierlich hohe Beratungsqualität. Die Leitwerte sind Verpflichtung für unsere Berater. Nur so erbringen wir Leistungen, die für die Bedürfnisse unserer Kunden maßgeschneidert sind. Wir schulen und trainieren unsere Berater nicht nur in Fachthemen, sondern ganz bewusst auch in ihrer Rolle als verantwortungsvoller Partner und Dienstleister für unsere Kunden. Flexibilität bedeutet für uns ständiges Umdenken und die Bereitschaft zum Lernen. Wir setzen uns offensiv und tiefgründig mit neuen Fachgebieten und innovativen Themenfeldern auseinander. Im Interesse unserer Kunden haben wir einen hohen Anspruch an die Qualität unserer Arbeit. Um dies zu erreichen nutzen wir unsere spezifischen fachlichen und methodischen Erfahrungen und Synergien, und üben stets Eigenkritik und kontinuierliche Verbesserung zur Qualitätssicherung.