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Diskrete Rekruitierung von Executives auf Geschäftsleitungs-, Vorstands- und Aufsichtsrats-Ebene sowie High-Potentials der oberen Führungs- und Leitungsebenen für Unternehmen vom KMU bis zum Konzern Recruiting: Direct Search

Ihre Karriere bei Paychex - Kommen Sie in unser Team! Paychex ist stets auf der Suche nach interessanten Persönlichkeiten mit der Gabe, sich und andere immer wieder aufs Neue zu motivieren und mit unserem Unternehmen zu wachsen. Die Paychex Inc. wurde 1971 in den USA gegründet und entwickelte sich schnell zu einem der Marktführer für Lohn- und Gehaltsabrechnungen in den Vereinigten Staaten. Seit 2003 bietet Paychex seine Dienstleistungen auch in Deutschland an und wächst seitdem erfolgreich, zukunftsorientiert und kontinuierlich weiter. Mit inzwischen mehr als 6.500 zufriedenen Kunden und Vertriebs- und Servicebüros an fünf Standorten gehören wir zu den großen Spezialisten für Lohn- und Gehaltsabrechnungen in Deutschland. Mehrfach wurde unser Mutterkonzern Paychex Inc. als Arbeitgeber ausgezeichnet. Unter anderem wurde er auf die Liste der „100 Best Companies To Work For” sowie der "World's Most Admired Companies" des FORTUNE Magazins aufgenommen - diese Kultur leben wir auch in unseren deutschen Niederlassungen. Sie sind interessiert? Bewerben Sie sich gleich und starten Sie Ihre Karriere bei Paychex.

Unser Team aus Rechtsanwälten und Fachanwälten für Familienrecht in Freiburg hat sich auf die Durchführung von Scheidungsverfahren spezialisiert. Dabei beraten und vertreten wir unsere Mandantinnen und Mandanten sowohl im Rahmen der einvernehmlichen Ehescheidung als auch bei streitigen Ehescheidungen – in Freiburg und Umgebung sowie bundesweit. Von unserer in Freiburg-Herdern gelegenen Kanzlei aus beraten wir unsere Mandanten zu sämtlichen Bereichen des Familienrechts, insbesondere in den Bereichen Ehescheidung, Versorgungs- und Rentenausgleich, Zugewinnausgleich, Vermögensauseinandersetzung, Ehegattenunterhalt, Kindesunterhalt, u.v.m. Außerdem legen wir einen besonderen Fokus auf die Erstellung, den Abschluss und die Überprüfung von Eheverträgen sowie von Trennungs- und Scheidungsfolgenvereinbarungen. Wir wirken auf die Vermögensauseinandersetzung, etwa die Übertragung von (Mit-)Eigentum an Immobilien oder die Übertragung von Gesellschaftsanteilen an einem

CE-Zertifizierungen und Kennzeichnung CE-Kennzeichnung heißt für Sie Beratung in Fragen der Konformität für Maschinen und Anlagen. Wir stellen sicher, dass Ihre Produkte den geltenden Normen in Bezug auf Gesundheit, Umweltschutz und Sicherheit entsprechen. Durch ein breit gefächertes Kompetenzteam von CE-Koordinator, Verfahrenstechnikern, Ingenieuren, Mechanikern und Elektrotechnikern unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der gesetzlichen Anforderung zur CE-Kennzeichnung. So konnten bisher weit über 400 CE-Kennzeichnungen erfolgreich durchgeführt werden Unsere Leistungen dazu im Überblick: - CE-Kennzeichnung, Konformitätsbewertungen gemäß Maschinenrichtlinie 2006/42/EG, EMV-Richtlinie 2014/30/EU und Niederspannungsrichtlinie 2014/35/EU sowie weitere auf Anfrage und Prüfungen nach DGUV Vorschrift 3 (bisher BGV A3), DIN VDE 0701 – 0702, DIN EN 60204-1 - Validierung zur Bestimmung der Sicherheit der Maschine gemäß DIN EN ISO 13849-1/2 - Erarbeitung von Sicherheitskonzepten und Umsetzung - Gefahrenanalysen/Risikobeurteilung für Maschinen und Anlagen - Erstellung von Technischer Dokumentation und Betriebsanleitung - Schulung, Seminare, Work-Shops

Du suchst ganzheitliche Beratung für Dein Unternehmen oder eine Lexware Beratung, die den Namen verdient? Du möchtest Deine Kundenverwaltung optimieren? Dann spreche uns an!

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Nach Beendigung des Seminars bietet sich die Möglichkeit zu einer persönlichen 1:1 Online-Einzelberatung in unserem virtuellen Klassenzimmer. In dieser Sitzung widmen wir uns intensiv all jenen Themen, die in einem Gruppenkontext zu kurz kommen könnten. Diese individuelle Sitzung dient dazu, deine persönlichen Fragen zu beantworten und gegebenenfalls deinen Businessplan und die Kalkulation im Detail zu besprechen.

Mit Projekten in über 35 Ländern und Engagement in verschiedensten Gremien der Branche feiert Lignum Consulting den 15. Geburtstag.

Personalabbau und Beschäftigungstransfer dürften auch für Sie und Ihr Unternehmen kein Alltagsgeschäft sein. In dieser Situation gilt es, Überzeugungsarbeit zu leisten, Vertrauen zu schaffen und den Mitarbeitern Sicherheit zu geben. Je besser dies gelingt, umso größer ist auch die Bereitschaft zur Veränderung und deren Erfolg. Sie stehen damit als Personalverantwortlicher vor einer sehr verantwortungsvollen Aufgabe. Unsere Berater mit ihren langjährigen Erfahrungen unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter mit Rat und Tat in allen Phasen. Dabei können Sie sich auf die Stärke und die Kompetenz der Provadis Gruppe verlassen.

Explosionen ereignen sich eher selten, dann aber überraschend und heftig. Daher erfordert die Beurteilung von Explosionsrisiken Sachverstand und Augenmaß. Wir können bei der Beratung zum Explosionsschutz auf langjährige Erfahrung zurückgreifen und sehen hier eine unserer Kernkompetenzen. Unsere Leistungen: Durchführung von Risikoanalysen für Maschinen und Anlagen Auslegung von Schutzmaßnahmen Berechnung von Druckentlastungen Erstellung von Explosionsschutzgutachten und -konzepten Anfertigung von Explosionsschutzdokumenten Prüfung von Anlagen und Arbeitsplätzen mit Explosionsgefahr Seminare zum Thema Explosionsschutz

Telefonischer Kontakt: +49 (0) 89 380 79 948 (Hr. Michael Freitag) Die Immobilienmakler FREITAG® zeichnen sich durch ihre erfolgsorientierte, professionelle und zertifizierte Tätigkeit als Makler und Gutachter in Kottgeisering und Umgebung aus. Wir vertreten Ihre persönlichen Interessen und sichern eine erfolgreiche Vermittlung Ihrer Immobilie im Kreis Kottgeisering und Umland mit einem bestmöglichen Ergebnis nach Ihren Zielen und Vorgaben. Diesbezüglich ist unsere Erfolgsquote von nahezu 100% ein überzeugender Faktor. Lassen Sie sich kostenlos und unverbindlich von uns beraten zum Thema: Immobilienverkauf & Hausverkauf in Kottgeisering!

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Lean Operations" Expertise für Ihre Projekte. Die Lean Operations Consultants aus dem White Label Advisory-Netzwerk sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse. Dies geschieht durch die Implementierung kleiner Transformationen bei gleichzeitiger Beseitigung verschwenderischer Praktiken. Das Ergebnis: eine gesteigerte Effizienz. Unternehmen alle Branchen müssen sich stets verbessern. Vorrangiges Ziel: die Gesamtleistung durch Transformationen pushen. Hier kommt ein Lean Operation Consultant ins Spiel. Der Spezialist definiert die Ziele als auch die Geschäftsprozesse, wertet diese nach den Lean-Prinzipien aus und entwirft auf Basis seiner Erkenntnisse eine Strategie. Im Fokus dieser Strategie steht die Verbesserung aller Bereiche, die einem Unternehmen ein nachhaltiges langfristiges Ziel sichern. Geschäftspraktiken werden so optimiert, dass mehr Effizienz erreicht wird. Verschwendung wird vermieden. Produkte, Leistungen und Prozesse orientieren sich an den Kundenwünschen. Prozesse werden schlanker. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Lean Operations" Fokus mit? White Label Advisory bringt Sie mit erfahrenen Lean Operations Consultants zusammen. Unser Expertenpool setzt sich aus qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten zusammen, die wir aufgrund von Erfahrungen, persönlichen Gesprächen und Referenzen für Sie ausgewählt haben. Sie bekommen also ausschließlich handverlesene Profis mit fundiertem Know-how und passend auf Ihre Bedürfnisse vorgeschlagen. Damit Sie von einer bestmöglichen Lean Operations-Beratung profitieren, sollte Ihr Consultant folgende Voraussetzungen erfüllen: - Abgeschlossenes Studium bzw. abgeschlossene Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur oder vergleichbare - Ausbildung mit Fokus auf Lean Management - Angewandte Lean Management-Kenntnisse - Gute Deutsch- und Englischkenntnisse - Change-Management-Fähigkeiten - Erfahrung im Projektmanagement Typische und wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Lean Operations-Consultants sind: - Teamfähigkeit - Sehr gutes Organisationstalent - Flexibilität - Versierter Umgang mit MS NAVISION oder ähnlichen Systemen Was sind typische Projekte auf denen ein "Lean Operations" Skill gefordert wird? Lean Operations-Beraterinnen und Berater bewerten und verbessern Prozesse, führen in den Unternehmen ihrer Kundinnen und Kunden Lean-Prinzipien ein, übernehmen Projekte zur Verbesserung und Optimierung von SCM­ Prozessen und vieles mehr. Entsprechend breit gefächert sind die Einsatzbereiche. Mögliche Einsatzbereiche für Ihren Lean Operations sind: - Evaluierung aktueller Umrüstzeiten in der Produktion unterschiedlicher Sorten und Erstellung Potentialanalyse bei der Optimierung von Produktionsprozessen. | Branche: Lebensmittelindustrie - Review bestehender Qualitätsmanagement-Prozesse und Einführung von Qualitätszirkeln nach Lean Management Methodik. | Branche: Maritime Wirtschaft - Erstellung einer Wertstromanalyse und anschließende Management-Workshop zum Training von Kaizen-Prinzipien im produktionsnahen Umgebungen. | Branche: Luft- & Raumfahrt Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Lean Operations" Fähigkeiten relevant? Jedes Unternehmen, das über eine oder mehrere Produktionsstätten verfügt - sei es im In- oder Ausland - profitiert von der Erfahrung eines Lean Operations Consultants. Die Profis sind für KMUs und Konzerne mit und ohne eigenem Vertriebs- und Servicenetz tätig. Das können Unternehmen aus der Chemie- und Pharmabranche, aus dem Maschinen- und Anlagenbau, aus der Automobil- oder auch aus der Lebensmittelindustrie sein.

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Coaching ist in der Praxis bisher stark auf Führungskräfte fokussiert. Wenn in agilen Organisationen nun aber alle als Team Steuerungsfunktionen übernehmen, bedeutet das in der Konsequenz, dass Business-Coaching sich voraussetzungslos an alle zu richten hat, und zwar aus verschiedenen Rollen heraus. Die Unterscheidung zwischen Führenden und Geführten relativiert sich hinsichtlich der Frage, wer zur Zielgruppe von Coaching gehört. Coaching-Funktionen und Kompetenzen sind, wie Führung, im agilen Umfeld auf mehrere Schultern verteilt: Führungskräfte, Agility Master und im Peer-Coaching der Teams auf Kollegen. Externe Business-Coaches finden in ihnen „auf Augenhöhe“ gleichwertige Partner mit jeweils unterschiedlichen Perspektiven. Der Fokus auf einzelne Leistungsträger im Einzel-Coaching ist zu eng geworden, Team- und Organisations-Coaching wird wichtiger. Es geht darin um Rollenklärung und -definition, Verbesserung der Zusammenarbeit mit agilen Methoden, Stärken des Vertrauens in die eigene Kraft und in das Potenzial des Teams, die Ausrichtung auf den Purpose und Beseitigung von Hindernissen. Retrospektiven fördern den regelmäßigen Austausch im Scrum-Team. Themenfokus Agile Mindset Neue Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen und Reflexion des eigenen (neuen) Selbstverständnisses. Agile Toolkit Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, agiles Projektmanagement und agile Leadership. Klassisches Führungskräfte-Coaching gewinnt eine andere Richtung: Statt wie bisher auf Optimierung des Führungshandelns zu setzen, steht nun das Erarbeiten eines anderen Führungsverständnisses an, in dessen Zentrum Selbstführung und das Zulassen ermöglichender Strukturen stehen. Der größte Stolperstein und zugleich die wichtigste Voraussetzung für agiles Arbeiten ist das richtige Mindset. Die Herausforderungen einer sich immer schneller verändernden, digitalen Welt lässt sich meines Erachtens mit der richtigen Einstellung der Beteiligten, sowie mit geeigneten Methoden und Tools erfolgreich meistern. Auf viele Menschen mögen die neuen Arbeitsweisen einen überfordernden Eindruck machen, doch mit dem nötigen Willen und den richtigen Know how lässt es sich meistern. Und auch die Arbeit von Coachs ist davon betroffen und wird sich so schnell wandeln wie alles andere. Gedanken tanken Kennen Sie den Begriff "Selfness"? Wellnessen Sie noch oder Selfnessen Sie schon? Interessiert an der Kunst sich selbst zu führen? Mehr lesen Wie veränderungsfähig ist der Mensch? Ständig sind wir mit Veränderungen konfrontiert. Aber können wir uns wirklich verändern? Und wenn ja, wie? Mehr lesen Wie der Mensch optimal lernt: Eine Einführung Möchten Sie wissen wie man am schnellsten und nachhaltigsten lernt? Dann sind Sie hier richtig. Mehr lesen

Strategische Positionierung Geschäftsmodelle (CANVAS) und Road Mapping Sourcing und strategischer Einkauf Marketing und Vertrieb Operative Planung, Forecasting Vertrieb, Außendiensteinsatz und Kundebetreuung Auftragsdurchlauf-Management Digitalisierung Bestandsmanagement Warenmanagement und Materialwirtschaft Logistikorganisation Logistikosten-Optimierung Ausschreibungen LDL und Spediteure Outsourcing & Insourcing Leergutmanagement Optimierung des Mehrwegsystems Transport- & Fuhrparkmanagement Operational Excellence Supply Chain Architektur Prozess-Effizienz Lebensmittel- und Getränkemarkt Deutschland Facts & Figures

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Schlanke Produktion am richtigen Ort. Standortverlagerungen, sowohl strategischer als auch akuter Art, stellen große Herausforderungen dar. Fertigungskapazitäten müssen auch während der Verlagerung abgebildet werden, um die Kundenzufriedenheit aufrecht zu halten. Während des Ramp-downs am alten Standort muss das Ramp-up am neuen Standort termingerecht umgesetzt werden. Probleme entstehen hier häufig durch den Umfang der Verlagerung und konkurrierende Führungsriegen der beiden Standorte innerhalb der eigenen Organisation. Häufig ist unternehmensintern das Know-how oder eine etablierte Vorgehensweise für Verlagerungsprojekte nicht vorhanden - wir unterstützen Sie gerne mit unserer Expertise.

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