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Mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Analyse von Aufgabenstellung, der Auswahl von Anbietern/ Lösungen oder Eigenentwicklung und dem Projektmanagement/ der Umsetzung mit internen und externen Beratern. Wir helfen Ihnen mit unseren Spezialisten, den richtigen Weg zu finden für - CRM Auswahl - CRM-System Implementierung - ERP Auswahl - ERP-System Implementierung - individuelle Softwareentwicklung, falls es etwas Besonderes sein soll Wir sind Partner von namhaften Anbietern, tun aber das Richtige für den Kunden. Das heißt, dass wir die passendste Lösung für die Anforderungen des Kunden finden und die Umsetzung dann begleiten oder - auf Festpreisbasis - selbst durchführen. Unsere Supportorganisation gewährleistet den sicheren Betrieb auch nach Einführungsende.

Alles aus einer Hand! Zertifzierung, Beratung Gutachten, Schulung. Herstellerunabhänig und prozessorientiert.

Wir bringen unsere Erfahrungen und Know-how in ihre Projekte ein. Zeigen Sie uns ihr Leichtbau-Projekt und wir helfen Ihnen, die Effizienz zu steigern oder neue Ansätze zu betrachten. Composite Engineering Werkstoffgerechte Konzepte und durchdachte Lösungen Umsetzung der Integralbauweise in effiziente Bauteile Verbindungstechnik für komplexe Baugruppen oder inhomogene Werkstoffe FVK Fertigungtechnologien Auswahl von Materialien und Halbzeugen je nach Anforderung Auswahl des Fertigungsverfahrens: Infusion, RTM, Pressen, Organo, Autoklave, … Empfehlung von erfahrenden Fertigungspartnern Lehre – Vorlesung „Composite Design - Konstruktion und Berechnung“ an der TH Köln, Fakultät Fahrzeugsysteme und Produktion

Wir haben seit 2005 hunderte Vertriebsorganisationen analysiert und tausende Best-Practice Ansätze kennengelernt. Vertriebs-Organisationsberatung Viele Unternehmen tun sich sehr schwer mit der optimalen Strukturierung Ihrer Vertriebsmannschaft nach Produkten Gebieten Bestands- und Neukunden Hunter und Farmer Direktem und indirektem Vertrieb Kundengruppen Innen- und Außendienst Phasen des Vertriebsprozesses Projekt- und Standardgeschäft Vertrieb, Service und Aftersales und vielen weiteren möglichen Kriterien. Wir haben seit 2005 hunderte Vertriebsorganisationen analysiert und tausende Best-Practice Ansätze kennengelernt. Gerne nehmen wir auch Ihre Organisation unter die Lupe und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungen für die optimale Vertriebsaufstellung und Marktbearbeitung. Auf Wunsch begleiten wir Sie natürlich auch bei der praktischen Umsetzung. Wenn Sie von unserer Erfahrung profitieren und schnelle Ergebnisse wollen, ist dies der richtige Ansatz für Ihre Vertriebsorganisation. In der Regel benötigen wir für eine solche Sales-Organisationsberatung drei Tage inklusive Vorbereitung, einem Workshop und der Nachbereitung.

Ich würde alles noch einmal so machen, wie ich es getan habe. Bis auf eine Ausnahme: Ich würde mir früher bessere Berater suchen. Aristoteles Onasis, Reeder Sie wissen schon genau was Sie möchten? Sehr gut! Wenn nicht, können Sie sicher sein bei ARS SIGNI ausführlich und zielgerichtet beraten zu werden. Welches Material eignet sich, welche Schriftart passt, wie groß darf die Schrift werden? Wie befestigt man Buchstaben auf WDVS-Fassaden, welche Vorschriften gibt es bei Werbeschriften, wie schützt man Oberflächen? Alles vielleicht Fragen, die Sie gerne beantwortet haben wollen, bevor Sie sich einen Schriftzug, eine Hausnummer oder eine Schilderanlage kaufen.

Unsere Zielsetzung ist einfach und anspruchsvoll zugleich. Wir entwickeln eine passgenaue Strategie zur Optimierung Ihrer Prozessabläufe und generieren nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen. Wir hören genau hin, analysieren den Status Quo, identifizieren logistische Schwachstellen mit innovativen Analysetools, zeigen Einsparpotenziale auf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen intelligente und effiziente Lösungsmöglichkeiten. Unsere Leistungen für Sie umfassen: - Unternehmens-Check logistischer Potentiale - Datenermittlung und -analyse - Hochrechnungen - Organisationsveränderungen / IT - Systementwicklung - Layout-Entwicklung und -Erstellung - Investitionsermittlung und -vergleich - Mitwirkung bei der Erstellung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Finanzierungskonzepten - Zeit- und Realisierungsplan - Erstellung von Gutachten

Digitalisierung, Globalisierung und Regulierung sind nur einige der wesentlichen Treiber, die das unternehmerische Umfeld immer komplexer werden lassen.

Geänderte Marktbedingungen, technologische Entwicklungen und neue Wettbewerber bringen laufend neue Herausforderungen mit sich. Wir bei Basycon sind überzeugt, dass es zu deren erfolgreicher Lösung einen ganzheitlichen Blick von der Strategie bis zur Umsetzung sowie hohe Expertise und Erfahrung braucht, um allgemeine Lösungen auf Ihre spezielle Situation anzupassen. Unsere Berater haben alle einen mathematisch-naturwissenschaftlichen oder technischen Hintergrund sowie hohe IT-Expertise und sind es gewöhnt, Probleme in der Tiefe zu verstehen und elegante, pragmatische Lösungen zu finden. Wir begleiten Sie von der Strategiefindung bis hin zum erfolgreichen Finish und helfen Ihnen, an den Herausforderungen zu wachsen. Expertise Die klassische Managementberatung ist ein Kerngebiet unserer Tätigkeit. Wir belassen es jedoch nicht bei der reinen Entwicklung von Konzepten, sondern helfen auch bei der erfolgreichen Umsetzung. Unsere zusätzliche Expertise im Projektmanagement, SAP-Management und IT-Management ermöglicht uns, in der heutigen, digitalen Welt ein komplettes Angebot für Ihr Projektvorhaben liefern zu können. Damit profitieren Sie von unseren Erfahrungen bis zur Ziellinie.

Durchführung von Machbarkeitsstudien / Audits Strategieberatung Planung und Koordination von IT-Projekten

"Weil ich Billiges nicht leisten kann, kaufe ich hochwertige Kleidung" - CMP Speziell für Männer Der Kick für Akzeptanz und Überzeugung Sie wissen, wie ein angemessenes Erscheinungsbild das Standing im Umfeld prägen kann. Das gilt natürlich besonders für den Beruf, in dem man seine Durchsetzungsfähigkeit durch sein äußeres Erscheinungsbild intelligent erhöhen kann. Die äußere Erscheinung soll Glaubwürdigkeit, Kompetenz und Selbstbewusstsein vermitteln – und zwar individuell und authentisch. Image ist das Erste, was andere von Ihnen wahrnehmen und das Letzte, was sie wieder vergessen - "der erste Eindruck lässt keine zweite Chance" sagt der Volksmund. Auch wenn man bekannte Marken trägt .... bei einigen Menschen wirken bestimmte Farben Materialien dynamisch, bei anderen eher müde. Jeder muss hier sein persönliches Optimum suchen. (Tests haben gezeigt, dass nicht jeder Verkäufer firm ist). Die Umsetzung für das gewünschte Ergebnis hängt von Ihnen ab: ●Von Ihrer Zielsetzung ● Ihrer Persönlichkeit ● und von Ihrer Sachkunde In der etwa 4-stündigen kompletten Image- Beratung Perfect Image erfahren Sie, welche Auswahl von Farbtönen Ihr Erscheinungsbild am besten unterstreicht. Und Außerdem erfahren Sie, welches Outfit zu welchem Anlass Ihnen perfekt steht – ob z.B. ein Casual oder ein klassischer Business -Anzug Sie erhalten bei jeder Image-Beratung den exklusiven original Color me perfect Farbpass (mind. 42 Farben), entsprechend Ihrem individuellen Erscheinungsprofil nach dem Color me perfect- Confident-System und ein Style-Guide (Mappe) ,(in Beratungs-Preis integriert). Sie erfahren außerdem, welche Dresscodes im Businessbereich aktuell gelten und Ihren persönlichen Stil für jeden Anlass unterstreichen. Sie erkennen, wie Sie z.B. ausdrucksvoller oder sympathischer erscheinen. Nicht nur für den Beruf ist von Interesse, wie man durch die entsprechende Kleidung z.B. weniger kompakt oder insgesamt harmonischer erscheinen kann. Außerdem : Tipps für eine attraktivere Gestaltung der Gesichtsform durch Frisur Brille oder Accessoires ergänzen diese Beratung. Klassischer Anzug - G.Weber Casual Outfit Wir vermitteln Image-Berater-innen

Welche Sorgen Sie auch immer haben — wir werden Ihnen jeden Anlass dazu nehmen und dafür sorgen, dass Sie Ihre Energie und Zeit ausschließlich Ihrer Arbeit und Projekten widmen können. Unsere Sicherheitsberatungsdienste sind auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten und helfen Ihnen, Ihre aktuellen und zukünftigen Risiken zu verstehen, zu verwalten und zu mindern. Denn die Identifizierung der Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, ist der erste Schritt, um sich vor ihnen zu schützen. Unsere flexiblen Konzepte sind für sämtliche Dienstleistungen ausgelegt und lassen sich individuell anpassen.

Mangelnde Sicherheit und steigende Kriminalität verlangen je nach Situation einen erhöhten Sicherheitsstandard, der die staatlichen Dienstleistungen übersteigt.

Deshalb stehen Ihnen neben unseren eigenen Expert*innen für Sicherheitsberatung ebenfalls von uns ausgewählte freiberufliche Berater*innen für spezielle Themen zur Verfügung. Zu unseren speziellen Dienstleistungen gehören Post- und Kurierdienst, Brandschutz und andere mehr.

Durch eine spezielle Schulung bieten wir Ihnen eine persönliche Sicherheitsberatung an. Unsere Außendienstmitarbeiter kommen zum Wunschtermin bei Ihnen vorbei und führen eine Objektbegehung inkl. anschließender Bewertung & Empfehlung durch.

Die Beratung unserer Kunden steht bei uns an erster Stelle. Wir erstellen Sicherheitsanalysen und -vorschläge, zu deren Durchführung, für den gewerblichen und auch privaten Bereich. Diese Maßnahme unterstützt die objektbezogenen Bewachungsaufgaben und hilft mit, diese zu optimieren und die technischen und mechanischen Sicherheitsanlagen auf dem neuesten Stand zu halten. Am Anfang steht hier die Analyse, in der die Kundenwünsche aufgenommen werden. Danach wird durch die Erfassung des IST - Zustandes des zu schützenden Objektes, die Planungsgrundlage geschaffen. Im Rahmen der Beratung erhält der Kunde Vorschläge zur Realisation seiner Wünsche. Die Sicherheitsberatung umfasst folgende Schritte: Analyse Beratung/Konzeption Durchführung/Realisation Umsetzungs- und Erfolgskontrolle ggf. Schulung und Unterweisung Nach der Entscheidung und der Freigabe der erforderlichen Mittel durch den Kunden erfolgt die Phase der Realisation.

Wir analysieren sämtliche Risikofaktoren z.B. bei Veranstaltungen, im Einzelhandel oder für Geschäftsreisen.

Um eine Analyse einer Organisation vorzunehmen oder eine Veränderung in Gang zu setzen, kann es nützlich sein, einen externen Berater hinzuzuziehen. Der unverstellte und unvoreingenommene Blick auf die vorhandene Struktur einerseits und die Erfahrungen aus der Beratung anderer Unternehmen mit ähnlichen Problemstellungen lassen die Einschaltung eines "Externen" empfehlen. Organisationsberatung bezieht sich auf das vorhandene Entwicklungspotenzial in einem Unternehmen und ist ein Prozess, in dem sich die Betroffenen der organisationalen, strukturellen und persönlichen Vernetzungen bewusst werden und diese Erkenntnisse in zweckmäßiges Handeln umsetzen. Die Bewusstheit wächst aus der gemeinsamen Bearbeitung von Problemsituationen und aus der Reflexion von Selbst- und Fremdbeobachtung. Die Organisationsberatung zielt auf eine Konkretisierung der Aufgaben und Kompetenzen ab, klärt Interessen, lässt Barrieren erkennen, ermöglicht das Suchen und Nutzen von neuen Verständigungswegen und fördert die Konfliktfähigkeit. Die Beratungsarbeit unterstützt die Entwicklung der Mitglieder und der Organisationseinheiten durch das Sichtbar- und Erlebbarmachen von Stärken und Fähigkeiten. Regelmäßig werden insbesondere bei Wohnungs- und Immobilienunternehmen folgende Frage- und Themenstellungen in die Beratung einbezogen: Ist eher eine zentrale oder dezentrale Struktur sinnvoll? Falls dezentral: Wie viele Kundenzentren werden benötigt? Welche Prozesse können dezentralisiert werden und welche nicht? Stehen Kern- und Nebenprozesse zueinander in richtigem Verhältnis? Welche Prozesse können outgesourct werden, ohne dass die Servicequalität leidet? Sind Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen im Unternehmen richtig verteilt? Stimmt das zahlenmäßige Verhältnis zwischen Mitarbeitern ("Indianer") und der Leitungsebene ("Häuptlinge")? Entspricht generell die Organisationsstruktur Sinn und Zweck des Unternehmens? Können Synergieeffekte mit Kooperationspartnern oder Tochterunternehmen o. ä. erschlossen werden? Sind Veränderungen im Verwaltungsbestand in gleichem Maß auch in der Struktur berücksichtigt worden? Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess, in dem die Instrumente und Methoden mit dem Ziel eingeführt werden, die Organisation zu verbessern und sie effektiver zu gestalten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Organisation und ihrer Optimierung. Der Prozess ist aktionsorientiert, die gewünschten Resultate werden durch geplante Maßnahmen erreicht. Dabei werden alltägliche Situationen behandelt. Die Organisationsberatung unterstützt Teilsysteme einer Organisation (Team, Arbeitsgruppe, Abteilung usw.) und zielt auf eine Verbesserung der Kommunikations-, Kooperations- und Organisationsfähigkeit der Subsysteme und ihrer internen Vernetzung ab. Was können wir für Sie tun? Zuhören & Verstehen Erkennen & Entwickeln Handeln & Sichern Krisenmanagement Personal- und Organisationsberatung Organisationsberatung Personalberatung Das Peter-Prinzip Leistungsabhängige Vergütung Sanierung von Unternehmen Beratung von Unternehmen Referenzunternehmen Realisierte Beratungsaufträge Letzte Beiträge Was soll der ... Kürzlich erst verkündet Olaf Scholz einen „Doppel-Wumms“ und meinte damit ... Betriebskostensteigerung: Wir haben ... Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit haben wir uns rein präventiv mit ... Merit-Order-Verfahren beim Strompreis Obwohl mit einer Ärztin verheiratet, bin ich kein Freund von ... "Das kann nicht ... „Vdw Aktuell” hat mit dem erfahrenen Berater der Immobilienwirtschaft Dr. ... Fragen eines nachdenklichen ... Stimmt es, dass Russland im Rahmen geschlossener Verträge die vereinbarte ...

Jedes Unternehmen und jede Marke hat das Potenzial zur nachhaltigen Veränderung. Auf diesem Weg begleiten wir unsere Kunden und haben dabei Kommunikation und Organisationsentwicklung gleichermaßen im Blick. Das Ziel: Eine Haltung zu entwickeln, nach ihr zu handeln und so echte Verantwortung zu übernehmen. Wir identifizieren Aktionsfelder, entwickeln Lösungen und unterstützen dabei, die wichtigen Themen auf die richtige Weise zu vermitteln – intern wie extern.

Funktionsbereit von Anfang an und auch auf Dauer. Als ausgewiesene Praktiker kennen wir die eingesetzten Technologien aus dem täglichen Betrieb. Wenn wir eine Installation dauerhaft betreuen, gehört zu unserem Service auch das Monitoring mit modernen IT-Lösungen. So sind wir in der Lage, die Funktionalität der Technik auf Herz und Nieren zu prüfen und Fehler bereits im Vorfeld zu lokalisieren.

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feines Ergebnis. Ein Ergebnis, das Freude bereitet. Allen Beteiligten. Gemeinsam mit unseren Kund:innen streben wir immer ein Ergebnis an, das sich organisch in ein System integriert. Ein Ergebnis, das funktioniert und den öffentlichen Auftrag unterstützt . Ein Ergebnis, das inspiriert und dadurch weitergetragen wird.

Wir unterstützen technisch und konzeptionell bei allen Aufgaben des digitalen Online-Lernens, bis hin zum kompletten Aufbau einer virtuellen Bildungsakademie. Leistungen Minervis bietet Unterstützung beim Auf- und Ausbau von Online-Lehrvorhaben, wie E-Learning, Blended Learning und Webinare für Organisationen und Dozenten an. Viele Geschäfts- oder Arbeitsprozesse profitieren heutzutage von unterstützender Software. Die Herausforderung besteht darin für individuelle und organisationsspezifische Belange die richtigen Programme zu finden, anzupassen oder neu zu entwickeln. Dies gelingt besonders gut mit einer sozio-technischen Perspektive auf die zu gestaltenden Prozesse.

Security Consulting - wir unterstützen Sie Die Sicherheitsberatung ist eine Dienstleistung, welche das Ziel hat, Menschen, Sachgüter, Daten und Betriebsabläufe vor Schäden zu bewahren, damit deren Verfügbarkeit gegeben ist. Wir unterstützen Sie in allen Sicherheitsfragen. Zu Beginn einer Sicherheitsberatung ist ein ausführliches Gespräch notwendig, um die Sicherheitslage und Ihre Sicherheitsbedürfnisse zu erfragen. Anschließend erfolgt eine detaillierte Sicherheitsanalyse, die die Basis für die Erstellung eines individuellen und ganzheitlichen Sicherheitskonzept ist. Seit 1990 beraten und planen wir für Wirtschaft, Industrie, Gemeinden, Städte und Privatkunden in allen Fragen der Absicherung von Gebäuden, Gegenständen, Sicherung von Arealen und vielem mehr ..... .bis hin zur ganzheitlichen Digitallisierungen von Unternehmen (Digitales Welcome - Center mit NSL (Notruf- und Serviceleitstelle). Wir erstellen Risikoanalysen , Sicherheitskonzepte, Sicherheitspläne , Gutachten, legen Sicherheitsziele / Schutzziele fest und erstellen Machbarkeitsstudien Anhand einer nachvollziehbaren Risikobewertung ermitteln wir mögliche Schadensereignisse. Als unabhängiger Sicherheitsberater unterstützen wir Sie von der Idee bis zur Implementierung eines professionellen Sicherheitsmanagementsystems (PSIM). Sicherheitsexperte für: Sicherheitsanalysen, Sicherheitskonzepte, Sicherheitsberatung, Technologieplanung, Sicherheitsplanung, Sanierungskonzepte, Sachverständiger, Technischer Risikomanager, Fachplanung von Videoüberwachung, Gefahrenmeldeanlagen, Zutrittskontrollsystemen, Perimeterschutz Wir unterstützen Sie objektiv, unabhängig und kompetent

Unser Ansatz Im Rahmen unserer Projektarbeit und Veränderungsbegleitung unterstützen wir Unternehmen, sich am Markt auszurichten, ihre Performance zu stärken und mit Lern- und Wachstumsstrategien ihre Infrastrukturen weiterzuentwickeln. Das Bewirken positiver und messbarer Veränderungen steht im Mittelpunkt unserer Management Consulting-Aktivitäten. Zu diesem Zweck arbeiten alle Beraterinnen und Berater von Seidenschwarz & Comp. nach den Grundsätzen des from idea to value®: kunden- und marktorientiert, wertschaffend und mit einem starken Bezug zu den handelnden Menschen in den sich verändernden Organisationen. Ziel unserer Arbeit mit B2B-Unternehmen ist die Transformation für den Erfolg von morgen. Unsere inhaltliche Arbeit konzentriert sich auf Strategie, Innovation, Vertrieb und Change Management. Fundierte fachliche Unterstützung, klare und unkomplizierte Kommunikation, souveräne Prozessführung, Substanzmoderation von digitalen und Präsenzmeetings sowie auf den Punkt gebrachte Unterlagen und Templates prägen dabei das tägliche Arbeiten mit Seidenschwarz & Comp.. Und da man das Rad nicht jedes Mal neu erfinden sollte, sondern gerade das gemeinsame voneinander Lernen und das gemeinsame Erarbeiten neuer Erkenntnisse zu Fortschritten und Veränderungsprozessen führt, arbeiten wir auch in Plattformen. Mit Leading Sales und Leading Innovation haben wir eine einzigartige Community erschaffen, in der Vertrieb und Innovation neu gelebt werden können. Unsere Community Ob ambitionierte mittelständische Unternehmen, etablierte Industriegiganten oder aufstrebende Unternehmen mit neuen Geschäftsmodellen, ob digital oder on-site: Wir freuen uns außerordentlich, dass wir eine Vielzahl national und international führender B2B-Unternehmen zu unseren Kunden zählen dürfen – sei es im Rahmen unserer Projektarbeit from idea to value® oder als Mitglieder der Seidenschwarz Führungskräftekreise Unsere internationale Community umfasst führende Persönlichkeiten, Experten sowie Senior-High-Potentials mit facettenreichen beruflichen Werdegängen und aus unterschiedlichsten Hierarchie- und Altersstufen, wobei alle unsere Mitglieder eines vereint: Spaß an der gemeinsamen Sache und das Bestreben, sowohl das eigene Unternehmen als auch sich selbst positiv weiterentwickeln bzw. verändern zu wollen. Für uns ist dies Leidenschaft und Ansporn zugleich, in regelmäßigen Abständen den Status quo zu hinterfragen, sich kontinuierlich zu verbessern, Neues zuzulassen und auch unbekanntes Terrain zu beschreiten.

Je exakter die Planung desto reibungsloser kann ein Projekt realisiert werden. Unser Engineering profitiert von unserem ganzheitlichen Know-how der praktischen Wertschöpfungskette. Dies ermöglicht es uns Ihnen individuelle Lösungen bereits in der Planungsphase auszuarbeiten und in der anschließenden Ausführung wirtschaftlich und zügig zu realisieren.

Unsere Sicherheitslösungen basieren auf langjähriger Erfahrung und umfassendem Fachwissen Unser Team besteht aus hochqualifizierten Experten, die stets auf dem neuesten Stand der Technik sind Wir bieten maßgeschneiderte Sicherheitskonzepte für Unternehmen jeder Größe Unser Ziel ist es, unseren Kunden ein hohes Maß an Sicherheit zu gewährleisten Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre individuellen Anforderungen zu verstehen und Lösungen anzubieten Zu unseren Leistungen gehören unter anderem Zutrittskontrollsysteme, Videoüberwachungssysteme und Alarmanlagen Kundenzufriedenheit steht bei uns an erster Stelle Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Sicherheitslösungen zu erfahren.

Zu unserem Beratungsportfolio gehört außerdem die Unterstützung bei der Einhaltung von Sicherheitsauflagen. Wir erstellen Checklisten zur Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit. Um Ihr Unternehmen, Ihr Projekt, Ihre Veranstaltung, Ihre Familie oder Ihre Person richtig einstufen und schützen zu können, bedarf es einer umsichtigen Analyse der Gesamtsituation und des Umfeldes. Im Bereich Sicherheitsberatung bietet F.B.I.S Ihnen hier folgende Leistungen an: Risikobeurteilung/-management Einschätzen und Beurteilen von vorhandenen Risiken sowie Abschätzen der Konsequenzen, welche aus der Gesamtsituation für das Unternehmen, das Projekt oder die Personen resultieren. Festlegen des Restrisikos und Aufzeigen möglicher Maßnahmen zur Risikominderung. Sicherheitskonzepte Erstellen individueller Sicherheits- und Schutzkonzepte (inkl. Bedrohungs- und Schwachstellenanalyse), welche alle Aspekte der Sicherheit beinhalten. Hier finden strategische und persönliche Aspekte die nötige Berücksichtigung. Realisierung In der organisatorischen, personellen und technischen Implementierungsphase werden ständig Kontrollen durch den verantwortlichen Sicherheitsberater vor Ort durchgeführt. Hierbei ist eine passgenaue Einbettung der verschiedenen Sicherheits- und Schutzsysteme in das Gesamtsystem zu erfüllen.

Beratung zur energetischen Optimierung architektonischer Entwurfskonzepte Gebäude die nach aktuellen Standards erreichte werden, sollten sich durch eine Balance von Investitions- und Betriebskosten, von Umweltaspekten und Nutzeranforderungen auszeichnen. Es gilt, diese auf den Bauherren und Betreiber abzustimmen. Eine kompetente von Herstellerinteressen unabhängige Beratung ist deshalb ein wesentlicher Baustein integraler Planung mit verschiedenen Bestandteilen wie: • Erarbeitung von Energie- und Klimakonzepten für unterschiedliche Nutzungsbereiche einschl. Variantenuntersuchungen • thermischer Gebäudesimulation als Systementscheidung für die technische Gebäudeausrüstung • Optimierung des Gebäudes hinsichtlich der Gestaltung energie- und komfortbeeinflussender Entwurfsmerkmale

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Ergebnisorientierte Begleitung von der Idee bis zum erfolgreichen Produktionsbetrieb Aufbauend auf langjähriger Erfahrung in der Konzeption, Durchführung und Betreuung komplexer IT-Projekte erbringt die DELTA proveris AG im Rahmen ihres Projektgeschäfts branchenübergreifend IT-orientierte Beratungsleistungen.