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(un)Sichtbarkeit entscheidet über das Gesetz der Kundenanziehung. Langfristig betrachtet schwindet die Attraktivität eines Produktes oder Unternehmens. Hier greifen wir rechtzeitig ein und erzeugen durch neue Ansätze eine Botschaft; Unternehmen der Zukunft. Schulungen & Trainings - Vertriebstraining: Vertrieb ist unverzichtbar für jedes Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche. Ein erfolgreiches Vertriebstraining steigert die Verkaufsfähigkeiten der Teilnehmer und Vertriebsmitarbeiter kontinuierlich und führt zu mehr Verkaufserfolg, Umsatzsteigerung, Kundenbindung und einem gestärkten Unternehmensimage. Das Training vermittelt die Methoden der planmäßigen Zielerreichung und unterstützt bei der erfolgreichen Umsetzung von Unternehmenszielen. - Vertriebsschulung: Vertriebsspezialisierung beinhaltet mehr als nur den Verkauf und erfordert eine Vielzahl von Fähigkeiten, die über den Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. Erfahrene Vertriebsprofis motivieren Kunden zum Kauf und überzeugen sie von den Alleinstellungsmerkmalen des Produkts oder der Dienstleistung. Durch gezieltes Training und die richtigen Strategien können theoretische Kenntnisse in die Praxis umgesetzt werden, um sich zu selbstbewussten und kundenorientierten Vertriebsspezialisten zu entwickeln. Maßgeschneiderte Vertriebsschulungen und Trainings bieten die Möglichkeit, erfolgreiches Business in der Zukunft zu erreichen. Professionelles Training begleitet Außendienstmitarbeiter auf dem Weg zum Erfolg und bei der Neukundengewinnung. - Führungskräftetraining: Mit steigenden Marktanforderungen wachsen die Herausforderungen für Führungskräfte. In einer globalisierten und digitalisierten Welt müssen sie auf Veränderungen agil reagieren, dabei die Mitarbeiter im Fokus behalten und professionell führen, was zu Ängsten, Konflikten und Unsicherheit führen kann. Wir bieten professionelles Führungskräftetraining an, um schnelle Entscheidungen, flexible Handlungen und nachhaltigen Erfolg zu fördern. Wir vermitteln maßgeschneiderte Lösungen, stärken die Persönlichkeit, bauen Kompetenzen aus und unterstützen erfolgreich im Führungsalltag – vom Fachexperten zur Führungskraft. Praxisanwendung - Führungskräfte Coaching: Führungskräfte und Organisationen erkennen seit langem die Bedeutung von Führungscoaching. Wir bieten Unterstützung und Anleitung zur Verbesserung der Führungsqualitäten von Unternehmern, Führungskräften und Fachleuten. Unsere Schwerpunkte liegen auf Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung und Zielsetzung. Jede Sitzung vermittelt wertvolle Fähigkeiten, die in den Arbeitsalltag integriert werden können. Unser Ziel ist es, sachkundige Führungskräfte zu entwickeln, die Vertrauen aufbauen und gleichzeitig Ergebnisse durch ihr Team vorantreiben. Wir bieten auch Beratung zu anderen Themen an. - Vertriebs Coaching: Vertriebscoaching bezeichnet das Coaching von Vertriebsmitarbeitern, um deren rhetorische und fachliche Kompetenzen zu optimieren und somit Vertriebsziele zu erreichen. Aktives Vertriebscoaching ist entscheidend für ein erfolgreiches Vertriebsteam und umfasst Schulungen, Mentoring und Feedback, um die Effektivität der Mitarbeiter in Kommunikation, Problemlösung und Verhandlungsführung zu verbessern. Effektives Vertriebscoaching erkennt und adressiert Verbesserungsbereiche und Verkaufscoaches spielen eine zentrale Rolle, indem sie Anleitungen für verschiedene Verkaufsszenarien bieten und die Mitarbeiter motivieren, ihre Ziele im Blick zu behalten und neue Erfolgstechniken zu erlernen. - Business Coaching: Unsere Business Coaching-Dienstleistungen bieten professionelle Unterstützung bei komplexen Problemen oder neuen Entwicklungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Wir zeigen Managern neue Wege zur erfolgreichen Bewältigung vielseitiger Aufgaben und Themen - Vertriebsberatung: Wir sind eine interdisziplinäre Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Vertriebsberatung und Kommunikation. Zudem unterstützen wir Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei der Positionierung auf dem Markt sowie dem Aufbau neuer Vertriebskanäle im New Business. Unsere maßgeschneiderten Beratungsdienstleistungen sind kurz- und mittelfristig für ausgewählte Branchen verfügbar. Erfahren Sie mehr über uns und unsere Angebote. - Einwandbehandlung: Einwände können im Vertriebsprozess in jeder Phase auftreten und eine effektive Einwandbehandlung ist entscheidend für den erfolgreichen Abschluss. Falsche Reaktionen können potenzielle Kunden abschrecken und das Gespräch erschweren oder sogar abbrechen lassen.

Finanzierung und Absicherung für junge Unternehmen Unser Angebot bietet Ihnen eine umfassende Lösung – von der Planung, Analyse und Erfolgsprognose bis hin zur Kreditanfrage. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Geschäftsmodells, um die besten Finanzierungschancen zu sichern. Zusätzlich bieten wir maßgeschneiderte Versicherungen an, die von unseren Bankpartnern als Ersatz für dingliche Sicherheiten anerkannt werden. So schützen Sie Ihr Unternehmen zuverlässig. Lassen Sie sich unverbindlich beraten! Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Finanzierung und Absicherung zu optimieren.

Unser Interim-Management-Service bietet Ihnen die Möglichkeit, kurzfristig erfahrene Führungskräfte für temporäre Projekte oder zur Überbrückung von Managementengpässen zu gewinnen. Wir verfügen über ein umfangreiches Netzwerk von Interim-Managern, die flexibel und schnell einsatzbereit sind. Unser erfahrenes Team übernimmt die gesamte Abwicklung, von der Auswahl der Manager bis hin zur Vertragsgestaltung. Durch unser Interim-Management können Sie flexibel auf Veränderungen in Ihrem Managementbedarf reagieren und gleichzeitig die Qualität Ihrer Führung sicherstellen. Unsere Interim-Manager sind bestens qualifiziert und verfügen über umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Branchen. Vertrauen Sie auf unsere umfassende Erfahrung und unser Engagement, um Ihre Managementbedarfe effizient und kostengünstig zu decken.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Das Besondere an unserem Ansatz ist es Unternehmen dauerhaft in Teilzeit zu begleiten und die Unternehmensperformance so langfristig sowie nachhaltig zu steigern. Wir betreuen Unternehmen und Technologie-Startups persönlich vor Ort in der Rhein-Main-Neckar-Region und remote auch deutschlandweit.

ET Retail GmbH bietet Steuerberatungsdienste an, um Unternehmen dabei zu helfen, optimale Buchhaltungsmodelle für die internationale EU-USt. zu bestimmen. Dieser Service ist entscheidend für Unternehmen, die ihre Steuerstrategien optimieren und die Einhaltung relevanter Vorschriften sicherstellen möchten. Durch die Bereitstellung von fachkundiger Steuerberatung hilft ET Retail GmbH den Kunden, ihre Steuerverpflichtungen zu minimieren und ihre finanzielle Leistung zu verbessern. Der Beratungsservice ist auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten und bietet personalisierte Lösungen, die mit ihren Unternehmenszielen übereinstimmen. Das Team von Steuerexperten bei ET Retail GmbH ist in der Lage, eine Vielzahl von steuerlichen Angelegenheiten zu bearbeiten, sodass die Kunden den Service von höchster Qualität erhalten. Dieser Service verbessert nicht nur die finanzielle Effizienz, sondern trägt auch zum Gesamterfolg der Geschäftsabläufe bei.

Das ERP-System aus der Praxis für die Praxis für Projekt- und Auftragsfertiger. Erfahren Sie alles über unser breites Leistungsspektrum, unsere Softwareprodukte – darunter modernste Lösungen für ERP, Industrie 4.0, 3D-Simulation und Infoscreens – sowie zu IT-Service und Support.

Kompetenz auf wissenschaftlichem Niveau Der MBC® – Master of Business Coaching beinhaltet vier Ausbildungen und befähigt Sie, als Coach in allen Bereichen (privat, Business, Gesundheit) effizient tätig und erfolgreich zu werden. Die Coachingausbildung legt die Grundlagen In der Masterausbildung liegt der Fokus auf ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung Probleme und Verstrickungen lernen Sie in der Systemischen Ausbildung herauszuarbeiten und bei der Wurzel zu packen. emotionSync® rundet die Ausbildung mit Methoden aus dem EMDR, der Kinesiologie und vielem mehr ab. Das MBC® – Master of Business Coaching-Zertifikat bescheinigt seinem Inhaber besondere Fähigkeiten auf dem Gebiet des NLP2.0, des Transaktionsanalyse-Tools, der Neuro-Psychologie und des Coachings auf Master-Niveau. Der MBC® – Master of Business Coaching beinhaltet: Zur Ansicht der einzelnen Termine, weiterer Informationen und den Boschüren / Flyer, bitte die entsprechende Fortbildung auswählen! Personal Coach (IHK) Master Coach und TA-Analyst Systemischer Berater und Aufstellungsleiter emotionSync®

Effiziente Verwaltung von Mitarbeiterdaten und -prozessen Im modernen Personalmanagement spielt die Personalverwaltung eine entscheidende Rolle. Sie umfasst die effiziente Verwaltung... Unsere Leistungen auf einen Blick Personalverwaltung & Selfservice Schnittstellen Lohn & Finanzen Bewerbermanagement Skillmanagement & Talentmanagement Learning & E-Learning

Die täglichen Aufgaben des Büromanagements kosten Zeit und Energie. Wir nehmen Ihnen die Arbeit von Terminplanung, Postmanagement, Zahlungsverkehr, Rechnungsprüfung, Mahnwesen u.v.m. ab. Durch das unkomplizierte Auslagern Ihres Büromanagements an uns bleibt Ihnen mehr Zeit und Energie für Ihr Kerngeschäft.

unsere Dienstleistungen und Angebote auf unserer Website: www.beispiel.de. Wir bieten Ihnen eine professionelle Beratung sowie maßgeschneiderte Lösungen für Ihre individuellen Bedürfnisse. Unser erfahrenes Team steht Ihnen jederzeit zur Verfügung und unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Ihr Projekt. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren und vereinbaren Sie einen Termin für ein persönliches Gespräch. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören und Ihnen weiterhelfen zu können.

Durch unseren Hausmeister Service führen wir von der kleinsten Reparatur bis hin zur gesamten Objektbetreuung alle anfallenden Arbeiten aus. Mit dem Hausmeister von FUSION Facility Management profitieren Sie von Qualitätsdiensten aus einer Hand.

Unsere Unternehmensberatung für strategisches Management bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und erfolgreich umzusetzen. Wir verstehen die Bedeutung einer klaren Unternehmensstrategie in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt und bieten Unterstützung in verschiedenen Aspekten des strategischen Managements. Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung für strategisches Management umfassen: 1. Strategieentwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, eine klare und zielgerichtete Unternehmensstrategie zu entwickeln, die zu Ihren Unternehmenszielen passt. Wir definieren Ziele, Prioritäten und Maßnahmenpläne. 2. Umsetzung und Change-Management: Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer strategischen Pläne. Wir begleiten Veränderungsprozesse, um sicherzustellen, dass die Strategie in der gesamten Organisation verankert wird. 3. Leistungssteigerung und KPIs: Wir entwickeln Leistungskennzahlen (KPIs), um den Fortschritt der Strategieumsetzung zu messen und sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden. 4. Risikomanagement: Wir helfen Ihnen, potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren und Strategien zur Risikominimierung zu entwickeln. Unsere Unternehmensberatung für strategisches Management basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Gestaltung von Unternehmensstrategien. Wir verstehen, dass eine klare und effektive Strategie entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu optimieren, die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf den Weg zum nachhaltigen Erfolg zu führen. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr strategisches Management zu verbessern und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu steuern. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Unsere qualifizierten Dienstleistungen umfassen regelmäßige Qualifizierung von Fahrzeugen und Maschinen sowie validierte Logistikprozesse in unseren Lagern. Alle Prüfungen erfolgen mit kalibrierten Geräten und die Daten werden lückenlos dokumentiert. Unser Risikomanagement und Qualitätsmanagement sichern die GDP-Konformität in allen Bereichen, einschließlich SOP-, Training-, Cool Chain- und Abweichungsmanagement-Konformität.

Qualitätsmanagement Fachkraft/in Qualitätsmanagement Beauftragte/r Zeit- und Selbstmanagement Projektmanagement Coaching - Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001:2015 - Unternehmensstrategie - Interim-Management - Veränderungsprozesse / Change Management - Strategieentwicklung - AZAV Zertifizierung - Intergierte Managementsysteme

Marketingmanagement geht über Beratung weit hinaus. Denn davon, dass Ihnen eine Marketingberatung sagt, „wie das geht“, ist es noch lange nicht gemacht. Deshalb bieten wir Ihnen nicht nur Strategie-Workshops und Beratung, sondern auch die Koordination aller empfohlenen Maßnahmen und deren Umsetzung an. Sie profitieren dabei von meiner persönlichen 20-jährigen Praxiserfahrung und der daraus resultierenden Fähigkeit, aus der riesigen Menge an allgemeinen Möglichkeiten nur die rauszupicken, die für Sie relevant und mit Ihrem Budget machbar sind.

Gemeinsame Entwicklung der Unternehmensnachfolge, Change-Management, Geschäftsodell Update, Ressourcen und Transformation in Wirtschaftswelt 4.0.

Bei Berlin Bytes GmbH transformieren wir Ihr Unternehmen durch die Integration von künstlicher Intelligenz und modernsten Technologien. Unser Ziel ist es, Ihre Prozesse zu automatisieren, die Effizienz zu steigern und Ihnen neue Einblicke in Ihre Daten zu ermöglichen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Mit einem ganzheitlichen Ansatz, der auf detaillierter Analyse und maßgeschneiderter Beratung basiert, helfen wir Ihnen, Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Warum AI & Transformation bei Berlin Bytes? Unsere AI & Transformation Services kombinieren fundiertes Wissen in Künstlicher Intelligenz mit umfassender Erfahrung in der Geschäftstransformation. Wir verstehen die Herausforderungen, die mit der Implementierung neuer Technologien einhergehen, und bieten Ihnen Lösungen, die nicht nur technisch beeindruckend, sondern auch praktisch und umsetzbar sind. Unser Ansatz ist geprägt von Empathie und einer klaren Fokussierung auf Ihre individuellen Geschäftsziele und Bedürfnisse. Eigenschaften und Vorteile unserer AI & Transformation Services Nahtlose AI-Integration: Wir integrieren AI-Technologien reibungslos in Ihre bestehenden Geschäftsprozesse, um die Effizienz zu steigern und die Produktivität zu maximieren. Datengetriebene Entscheidungen: Durch die Nutzung fortschrittlicher Analysetools gewinnen Sie wertvolle Einblicke in Ihre Daten, die strategische Entscheidungen unterstützen. Automatisierung von Prozessen: Wir automatisieren wiederkehrende Aufgaben, um menschliche Ressourcen für wertschöpfende Tätigkeiten freizusetzen. Modernisierung von Systemen: Unsere Experten modernisieren Ihre IT-Infrastruktur und Softwarelösungen, um sie zukunftssicher und skalierbar zu machen. Ganzheitlicher Ansatz: Wir berücksichtigen nicht nur technologische Aspekte, sondern auch das Change Management, um eine hohe Akzeptanz und reibungslose Implementierung sicherzustellen. Empathische Beratung: Unser Team versteht die menschliche Seite der Transformation und arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Mitarbeiter auf dem Weg mitzunehmen. Kollaborative Partnerschaften: Durch unsere Zusammenarbeit mit b.telligent bieten wir Ihnen umfassende Lösungen, die Datenplattformen und User Experience verbinden. Berlin Bytes GmbH bietet Ihnen umfassende AI & Transformation Services, die Effizienz, Automatisierung und Innovation vereinen. Erleben Sie, wie wir durch modernste Technologien und empathische Beratung Ihr Unternehmen transformieren. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Vision verwirklichen!

Als Freelance Growth Marketing Manager biete ich Ihnen meine Expertise an, um Ihre Marketingstrategien zu optimieren und das Wachstum Ihres Unternehmens gezielt zu steigern. Mit fundierten Kenntnissen im Bereich Growth Hacking und datengetriebener Analyse stelle ich sicher, Marketingbemühungen gezielt auf einen hohen ROI auszurichten und planmäßige Ergebnisse zu erzielen. Vertrauen Sie auf meine Erfahrung, um für Ihr Unternehmen langfristiges und nachhaltiges Wachstum zu sichern.

Einen professionellen Businessplan für die Bank, Investoren oder zur Fördermittelbeantragung, solltest Du lieber von einem erfahrenem Profi erstellen lassen

Der Businessplan dient auch als wesentliche Grundlage für die Präsentation Ihrer Unternehmensgründung im Rahmen von Gesprächen mit Ihrer Hausbank. Eine professionelle Aufbereitung Ihres Businessplans vermittelt einen positiven Eindruck und ebnet Ihnen den Weg für erfolgreiche Kreditgespräche. Finanzierung: Wir unterstützen Sie bei der Feststellung Ihres Kapitalbedarfs. Folgende Fragen gibt es z.B. zu klären: Welche Geschäftsausstattung ist erforderlich? Macht es Sinn Geräte/Maschinen zu kaufen, die nur wenige Tage oder Wochen im Geschäftsjahr eingesetzt werden können? Über welchen Zeitraum soll eine erfolgreiche Finanzierung erfolgen? Wenn das Finanzierungsvolumen abgestimmt ist, gilt es Gespräch mit der Hausbank zu führen. Als Basis für Finanzierungsgespräche dient in der Regel eine sogenannte Ertragsvorausschau, die wir gerne für Sie erstellen.

Sind die IT-Systeme Ihrer Geschäftspartner nicht angemessen geschützt, kann das Ihre eigene IT-Sicherheit bedrohen. Mit LocateRisk erhalten Sie jederzeit schnellen Einblick in das Cyberrisiko von Lieferanten und Dienstleistern. Effizienz erhöhen, Risiken reduzieren mit Lieferanten-Monitoring Cyberrisiken in der Lieferkette kontinuierlich überwachen – auf Basis objektiver Daten Lieferanten-Risikomanagement-Prozesse automatisieren und beschleunigen Optimierungsabläufe verbessern – durch proaktive Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern Regelmäßige Sicherheitskontrollen nachweisen Reduzieren Sie Lieferkettenrisiken in Ihrem Unternehmen Sicherheitslücken in der Lieferkette erhöhen das Unternehmensrisiko und gefährden Ihre Produktivität, Rentabilität, Liquidität und Reputation. Mit dem Lieferanten-Monitoring von LocateRisk validieren, überwachen und vergleichen Sie mühelos die Sicherheitslage von Geschäftspartnern und Lieferanten. Mögliche Risiken werden transparent und können direkt an die entsprechenden Verantwortlichen adressiert werden. Verfolgen Sie die Entwicklungen im Dashboard und verwalten Sie die Unternehmen nach Kritikalität sowie in individuell definierbaren Kategorien. Die Ergebnisse der Sicherheitsanalysen werden den analysierten Firmen zur Behebung möglicher Schwachstellen zur Verfügung gestellt. Lieferanten-Monitoring: Ihre Vorteile IT-Sicherheit von tausenden Unternehmen gleichzeitig prüfen durch konfigurationsfreien, nicht invasiven Analyseprozess On-Demand-Bewertung neuer Geschäftspartner Erfahren Sie innerhalb von 48 Stunden, wie es um die IT-Sicherheit neuer Anbieter steht Kontrollen in der Lieferkette nachweisen durch Anbieter-, Partner- und Lieferanten-Monitoring in frei wählbaren Intervallen Branchenstandards & Compliance-Vorgaben erfüllen durch systematische Sicherheitsscans auf Basis von Best Practices Verbesserte, ressourceneffiziente Zusammenarbeit durch anwenderfreundlichen, digitalen Fragebogen mit kontextbezogenem Feedback Digitaler Fragebogen zur Lieferantenbewertung Digitalisieren und automatisieren Sie manuelle Security Prozesse: durch einen digitalen Fragebogen von LocateRisk wird die organisatorische Sicht der Zulieferer automatisiert erfasst. Dieser kann auch auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Erhalten Sie das Ergebnis der Risikoanalyse Ihrer Geschäftspartner zeitnah, auswertbar und voll-automatisiert. Optimierter Prozess für Geschäftspartner Schluss mit Papierkram – Fragebögen zur IT-Sicherheit werden mit LocateRisk digital ausgefüllt. Geschäftspartner erhalten direkt im Anschluss ein automatisiertes Feedback und Handlungsempfehlungen sowie einen Einblick in ihr technisches Analyseergebnis. Effizienzgewinn für Einkauf und M&A Fragebögen müssen nicht mehr manuell versendet und ausgewertet werden. Stattdessen sind sie digital und voll-automatisiert verfügbar. Das Ergebnis wird anwenderfreundlich in Leistungskennzahlen sowie einem Ampelsystem aufbereitet. So können ohne zusätzlichen Aufwand Vergleiche zwischen Geschäftspartners im regelmäßigen Abstand gezogen und das Cyberrisiko besser eingeschätzt werden. Eine Integration in bestehende Softwarelösungen ist ebenfalls möglich. Mehr Transparenz und Kontrolle für CISOs Eine technische LocateRisk Analyse mit faktischen Daten zum IT-Risiko ersetzt die Ungewissheit zur Sicherheitslage der Geschäftspartner. Das Reporting an den Konzern ist faktenbasiert, automatisiert und aktuell. In Ihrer Lieferkette werden neue Compliance Standards gesetzt, die auf einem kontinuierlichen Risikomanagementprozess basieren. Überwachen und minimieren Sie Ihre externe IT-Angriffsfläche Vereinbaren Sie einen Demotermin und erfahren Sie, wie gut Ihre organisationsweite IT-Angriffsfläche geschützt

Empathischer Kundendialog im Inbound und Outbound Mit unserer Omni­channel-Strategie erfüllen wir die Anfor­de­rungen digi­ta­li­sierter Märkte. Kunden­an­fragen aller Kanäle fließen in unserer Kommu­ni­ka­tions­platt­form zusammen, werden dort prio­ri­siert und gelöst. Alle folgenden Inter­ak­tionen sind nahtlos verknüpft und werden effi­zient und persön­lich bear­beitet. Unsere speziell geschulten, empa­thischen „Kunden­küm­merer“ sichern die gewünschte Qualität im Kontakt mit allen Kunden. Und das 100% fall­ab­schlie­ßend, garan­tiert!

Das erfahrene Team von TEXSPED übernimmt gerne die gesamte Abwicklung Ihrer Projekte – von der Idee bis zur Planung, Bestellung und Ausführung. Das Full-Service beinhaltet auch Paket- und Expressdienste, Luft- und Seefrachten, Containerumschlag, kundenspezifische Warenaufbereitung, Sammel- und Komplettladungen von/nach Westeuropa, Sondertransporte sowie ARA-Entpflichtungen für Ihre Produkte.

Sauberer Strom für Ihre Produktion Photovoltaik-Anlagen für nachhaltige Gewinne. Lassen Sie uns gemeinsam die Energiewende meistern und durch Ihre Solaranlage mit oder ohne Speicherlösung sauberen und günstigen Strom für Ihren Betrieb erzeugen. Auch Dachflächen von kleinen und größeren Werkstatt- und Lagerhallen lassen sich sinnvoll für die Stromerzeugung nutzen. Und der selbst produzierte Strom wird direkt im gleichen Gebäude verbraucht bzw. am Wochenende ins öff entliche Netz eingespeist – günstiger geht es nicht. Von Projektierung bis Service Von der umfassenden professionellen Beratung über die Netzanschluss- und Anlagenplanung bis hin zur fachgerechten Ausführung sowie anschließendem Service und Wartung bieten wir Ihnen im Verbund mit unseren Schwesterunternehmen alle Leistungen aus einer Hand. Ein zentraler Ansprechpartner koordiniert für Sie alle Arbeiten und steht für alle Fragen zur Verfügung. Nehmen Sie das Energiemanagement Ihres Unternehmens in die eigenen Hände, reduzieren Sie laufende Kosten und profitieren Sie von attraktiven Vergütungen und Förderungen für Unternehmen.

Erweiterung Ihrer Kompetenzen als IT Führungskraft im nicht-technischen Bereich Oft wird der beste Techniker zur Führungskraft hochgelobt. Dabei ändern sich viele Dinge für ihn. Es geht jetzt erst mal darum, den eigenen Standpunkt zu festigen, zu schauen, wo man steht und wo man die eigenen Ziele und die des Teams setzt. Zusätzlich kommen auf die neue Führungskraft Themen zu, mit denen er sich noch nicht beschäftigen musste, wie Kalkulation Budgetierung, Arbeitsrecht, Vertragsrecht und vieles mehr. Dieses Wissen vermittle ich im Rahmen von individuellen Workshops bei Ihnen im Haus oder bei mir im Büro. Hierbei wird detailliert auf Ihre Situation eingegangen und nicht nur Standardwissen vermittelt!

Zum Thema Projektmanagement bieten wir Ihnen Basics, Tools und Wege zum Zertifikat nach den Projektmanagementstandards PMI, IPMA, SCRUM, PRINCE2. Gestalten und optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse in den Bereichen Einkauf und Vertrieb, Zoll und Außenhandel, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, Büromanagement sowie Qualitäts- und Prozessmanagement. Außerdem finden Sie hier auch unser umfassendes Lean und Six Sigma Programm. Wir unterstützen Sie sowohl auf Ihrem persönlichen beruflichen Weg als auch bei einer unternehmensweiten Implementierung von Prozessen. Projektmanagement Projektmanagement Basics und Tools von klassisch bis agil, GPM/IPMA, PMI, Scrum und PRINCE2 Zertifizierungen Zoll und Außenhandel Zoll und Außenhandel Profunde Zollkenntnisse erwerben - korrekt und rechtskonform! Lean Six Sigma Lean Six Sigma Alle Belt-Zertifikate ASQ: Yellow, Green, Black Belt, Projektmanager-Skills in DoE, DMAIC, QFD… Lean Management Wir bilden Sie zu Lean / KVP Experten für Administration & Manufacturing aus. Prozessmanagement Prozessmanagement Geschäftsprozessmanagement optimieren - Wertschöpfung und Effizienz steigern Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung Unternehmens-Ressourcen optimieren durch BWL-KNOW-HOW Einkauf und Vertrieb Optimierung von Einkauf und Effizienz im Vertrieb, Lieferanten- und Kundenorientierung. Büromanagement Skills, Wissen und Anregungen für einen optimalen, wirtschaftlichen Arbeitsstil Planspiele Planspiele Erfahrungsbasiertes Lernen durch Simulation von Situationen und Problemstellungen des Alltags Qualitätsmanagement Wir bieten akkreditierte Ausbildungen, als auch Workshops zur Integration des QM im Unternehmen. Buchführung Buchhaltung ist eine der Kernorganisationseinheiten und deshalb enorm wichtig für ein Unternehmen.

Was Ihnen walter services bieten kann? Erfahrung, Expertise und Erfolge aushunderten vonProjekten quer durch alle Branchen – von Energieversorgung und TelekommunikationüberVersandhandel und Konsumgüter bis hin zu Healthcare. Immer individuell auf diejeweiligeKundenanforderung zugeschnitten und abgestimmt.

Interne und externe Kundenbeziehungen, Führung der Mitarbeiter, der Marketingprozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen Performance im Marketing bezogen auf Rentabilität im Marketing. Führung & Coaching Zertifizierter Marketingleiter, 2-tägiges Seminar Führung & KPI-Management Interne und externe Kundenbeziehungen, Führung der Mitarbeiter, der Marketingprozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen Performance im Marketing bezogen auf Rentabilität im Marketing. Führung & Coaching von Mitarbeitern Zertifizierter Marketingleiter, 2-tägiges Seminar Führung & KPI-Management Der Marketingleiter hat ebenso Fürsorgepflichten, wie Umsatzverantwortung und achtet auf das Wohlbefinden und Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter, seines agilen Teams. Inhalte / Methode: Brain-Warming: „Was verstehen Sie unter Leadmanagement“? Welche Entwicklungsansätze gibt es Ihrer Meinung nach in der aktuellen betrieblichen Infrastruktur? Diese Fragestellung wird mit einer Mind-Map an der Flipchart, an der Metaplan entworfen und dient uns als „agile Agenda“. Möglichkeiten Leads zu generieren, Quellen der Kundenkontakte, externe Adressen, Zielgruppendefinition, Berufsbezeichnung, Buying Center Identifikation Möglichkeiten Leads zu personalisieren und als „Marketing Qualified Lead“ zu nutzen und additiv zu penetrieren. Opportunities on- und offline. Leads qualifizieren und als „Sales Qualified Lead“ zu strukturieren Leads erfolgreich konvertieren. Konvertierungsrate quantitativ und qualitativ managen Identifikation von analogen Prozessen der Kundengewinnung nach Verkäufer mit „Most wanted Customers“ Performancecontrolling im Leadmanagement Bestandskundenmanagement & Coaching von aktuellen Kundenbearbeitungsprozessen Segmentierung, Strukturierung, Priorisierung ABC-Kundenstrukturanalyse in Verbindung mit Pareto-Diagramm Kundenscoring Kundenattraktivitätsportfolio Kennzahlen und Entwicklungsmöglichkeiten im Bestandskundenmanagement Bestandskundenentwicklung als effiziente und naheliegende Methode des Sales Developments / Business Developments Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Kunden-Loyalität. Kundenwert, CLV, Empfehlungsmarketing Nutzung von Management Werkzeugen, um einen nachhaltigen KVP einleiten zu können. Kundenkontaktpunkte managen & optimieren Controlling der Performance nach Bestandskunde Kundenrückgewinnung und Churn-Rate Mitarbeiterführung & Mitarbeitermotivation, agiles Arbeitsleben Wertschätzung in der Führung von Mitarbeitern Agiles Arbeitsumfeld als Chance zur Innovation / Kundenorientierung Agile Unternehmensbeispiele und Hybride Formen der Teamperformance Motivation und Vorbildfigur, Körpersprache, Ausdruck und Vertrauen Führung, Führungsverhalten, Führungsstile Kritikgespräch mit Mitarbeitern Delegieren und Work-Life-Balance Zeitmanagement und Resilienz im Verkauf Rollenspiele und Impulse des Trainers Roberto Capone Wir freuen uns auf Sie und die agile Interaktion mit Ihnen!

Vorhandene gute Geschäftsideen sind der Einstieg. Darauf aufsetzend wird dann gemeinsam an der Umsetzung gearbeitet. Der Businessplan ist dafür das zentrale Instrument. Die Entwicklung eines solchen Plans strukturiert dabei die notwendigen Teilschritte. Im Textteil wird jeder Schritt zum Aufbau Ihres Unternehmens genau geplant und beschrieben. Ein wesentlicher Teilbereich sind dabei die Alleinstellungsmerkmale. Was können Sie besser als der Wettbewerb? Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung neu? Und wie machen Sie auf sich aufmerksam? Hier setzt der große und besonders wichtige Bereich des Marketings an und hier entscheidet sich auch im Wesentlichen ob Ihre Gründung Erfolg haben wird oder nicht. Im Textteil eines Businessplans sollten folgende Bereiche beschrieben sein: - Geschäftsidee / Alleinstellungsmerkmal - Unternehmerprofil - Produkte / Dienstleistungen / Preise - Kunden / Zielgruppen - Markt - Unternehmerisches Know-how - Marketing / Vertrieb / Außenauftritt - Konkurrenz

Wenn du dich selbstständig machst und einen Businessplan benötigst, sei es für den Gründungszuschuss oder die Finanzierung, wie beispielsweise das KFW-Startgeld, ist ein überzeugender und gut vorbereiteter Businessplan unerlässlich. Dieser sollte die Grundlage für eine erfolgreiche Fördergeldbeantragung schaffen. Der Businessplan inklusive Planungsrechnung und allen Kalkulationen muss die Bank von Anfang an überzeugen, dass dein Geschäftsvorhaben rentabel und langfristig tragfähig ist. Hast du bereits deinen Businessplan fertiggestellt oder zumindest den Entwurf vorbereitet, soweit es im Rahmen deiner Kenntnisse möglich ist? Möchtest du nun herausfinden, ob der Businessplan für eine erfolgreiche Beantragung bei einer Bank oder einer öffentlichen Stelle ausreichend ist? Vielleicht wurde dein Businessplan von einer Bank bereits abgelehnt, und du möchtest ihn überarbeiten und mit unserer Unterstützung erneut einreichen. Eine weitere Option besteht darin, den Businessplan zur Kontrolle deines Vorhabens zu überprüfen.