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Projektleitung Projektsteuerung Terminplanung Vertrags-/Nachtragsmanagement Controlling (Kosten, Termine, Qualitäten) Risikomanagement Lean Managemen

Die von uns betreuten Projekte bewegen sich zwischen Umbauten im Innenbereich für einige tausend Euro bis hin zu ganzen Projekten mit komplexen Abläufen. Wir managen Modernisierungen und Instandsetzungen wie auch Neubauten für alle Assetklassen. Eine besondere Expertise haben wir im Bereich der energetischen Gebäudesanierung. Wir halten Vorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. vor Mietern. Wir unterscheiden im Projekt Management zwischen zwei verschiedenen Auftraggebern: Projekt Management für Nutzer Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung kleiner, aber komplexer Umbauprojekte. Beratung zur Energieeffizienz und zur möglichen Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen. Projekt Management für Investoren Leistungen von den ersten Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsberechnung über die Konzeption, die Steuerung der Planung, die Ausschreibung von Bauleistungen, die Steuerung der Bauausführung bis hin zur Inbetriebnahme. Modernisierungsumlage und Mietermanagement incl. aller Berechnungen und Nachweise. Fachvorträge zur energetischen Gebäudesanierung z.B. für Mieter von Wohnungsunternehmen. Energieeffizienz und mögliche Förderung. EnEV Nachweise und KfW Bestätigungen.

Lastenheft erstellen Nach den Vorgaben der Planung wird das Lastenheft für die Angebotsanfrage erstellt: Terminplan, Lieferumfang, Preisstellung, Leistungsbeschreibung, Dokumentationsbeschreibung Angebotsvergleich Die Angebote werden auf Plausibilität und auf Konsistenz geprüft und verglichen. Vergabe und Vertrag Festschreibung der Funktion und Leistungen der Anlage. Vertragsformulierung des Lieferumfangs, des Terminplans, der vollständigen Dokumentation und der Lieferkonditionen unter Berücksichtigung der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen Kontrolle des Montagefortschritts Lieferfreigaben der Positionen, Prüfung der einzelnen Lieferungen und Abstimmung des Montagefortschritts mit den einzelnen Gewerken vor Ort Termin-Controlling Funktions- und Leistungskontrolle Vergleich der gelieferten Gewerke mit den erforderlichen Funktionen und Leistungen Inbetriebnahme und Leistungstest Während und nach der Inbetriebnahme wird die Anlage nach der Funktionsbeschreibung und der Leistungsbeschreibung unter Echtzeitbedingungen getestet und protokolliert. Abnahme und Dokumentation Abnahme der Anlage und der Dokumentation Terminplanfestlegung für eventuelle Mängelbeseitigung

HPI führt Sie in Einkaufs-Projekten zu nachhaltigen Erfolgen Unser ausgereiftes Projektmanagement, in dem Changemanagement und Implementierung eine wichtige Rolle spielen, unterstützt Sie mit eigenen Procurement Enhancement Programmen sowie den entsprechenden Methoden und Werkzeugen. Auszug aus unserem Leistungsspektrum: Investitionsprojekte Sourcing Projekte Optimierungsprojekte Interim Management Projektmanagement Changemanagement Interesse? Wir melden uns.

Erfolgreiche Unternehmen starten die richtigen Innovationsprojekte zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit dem richtigen Team. Wir begleiten oder übernehmen das Projektmanagement mit dem Ziel die Projekte leistungsorientiert, kostenneutral und pünktlich abzuwickeln. Wir bieten: Konzeption, Planung und Begleitung von Innovationsprojekten Analyse des Projektumfeldes Risikomanagement in Projekten Definition von Projektziel, Pflichtenheft – Leistungsverzeichnis Aufbau der Projektorganisation Steuerung von Projektteams Einführung ausgewählter Projektmanagement-Instrumente Projektcontrolling: Kosten-, Qualitäts- und Termincontrolling Projektabschlussbericht Einreichung und Abwicklung von Förderungsanträgen Projektmanagement Seminare Ausbildung zum Projektmanager mit Prüfung und Zertifikat

Ziel ist es, dass Projekte klar strukturiert, methodisch und fachlich gesteuert, Risiken begrenzt, Chancen genutzt und Projektziele qualitativ, termingerecht und im Kostenrahmen erreicht werden. Unsere Leistungen: Projektsteuerung nach AHO Hilfestellung bei Beantragung von Fördermittel Begleitung und Überwachung behördlicher Genehmigung Aufstellung und Überwachung von Organisations,- Termin- und Zahlungsplänen Koordination und Kontrolle aller Projektbeteiligten Koordination und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren Ausgewählte Referenzen – Projektmanagement Eisenbahnüberführungen und Straßenüberführungen Greifswald Streckenertüchtigung Rostock – Berlin Errichtung Sicherungsanlagen ETCS Alle Referenzen zu Projektmanagement anzeigen

Termintreue, Qualitätsprüfung und Überwachung der Kosten sind entscheidende Erfolgsfaktoren bei IT-Projekten. Wir unterstützen mit erfahrenen, langjährigen Fachkräften als Projektleiter in der Planung, Steuerung und Kontrolle.

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Erstellung eines agilen Projektteams, das auf die Kundenanforderungen zugeschnitten ist und einen festen Ansprechpartner bereitstellt Change Requests stellen keine Herausforderungen dar und münden nicht in Projektverzögerungen Gemeinsame Entscheidung mit dem Kunden, ob eine phasenweise oder einmalige Bereitstellung der Software erfolgt Customizing Maßgeschneiderte Lösungen, die auf spezifische Prozesse angepasst werden Beibehaltung erprobter, stabiler Standardkomponenten Modulare Ergänzung um individualisierbare Komponente

In unserem Fachbereich für Bauprojektmanagement übernehmen wir die Projektplanung und Projektsteuerung Ihrer Bauvorhaben von der ersten Idee bis zur Fertigstellung

Sie liefern druckfähige Daten – wir beauftragen unsere Partner, übernehmen den Papiereinkauf und begleiten den Produktionsprozess bis zur Warenanlieferung. Unser Team kümmert sich um Ihr Projekt und behält alles im Blick. Vertrauen Sie uns.

Unser professionelles Projektmanagement unterstützt Sie bei der Machbarkeitsanalyse Werkzeugkonzeptionierung Mold-Flow-Simulation Verzugsberechnung 3D-Artikelkonstruktion 3D-Werkzeugkonstruktion Terminverfolgung Werkzeugbau Werkzeugabmusterungen bis zur Übergabe in die Serienfertigung.

Effektives Projektmanagement ist eine tragende Säule unseres langjährigen Erfolgs. Wir legen großen Wert auf eine kooperative Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Lieferanten. Eine strukturierte Projektabwicklung und die ausgeprägte Kommunikation mit allen Projektbeteiligten stehen dabei an erster Stelle. Im Rahmen des Projektmanagements bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an: Industrielles Integrationsmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Qualitätsmanagement Terminmanagement Proaktives Kostenmanagement Beschaffungsmanagement Personalmanagement

Als Komplettanbieter mit einzigartiger Werkstoffkompetenz und kompromissloser Qualität sind wir spezialisiert auf Beratung, Planung, Engineering, Produktion und Montage von anspruchsvollen Gebäudehüllen. Als kompetenter und zuverlässiger Partner setzen wir uns von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme und darüber hinaus für Ihr Projekt ein.

über das ganze Spektrum der Dokumentationserstellung von der Planung und der Einführung bis zur Umsetzung.

Schwerpunkt: Best Practices, Ausbildungsprogramm für Projektleiter, Guidelines für Scrum und agile Methoden, Projektleiter-Café Wissensarbeit & Ziele Artificial Intelligence und Business Intelligence Amazon Web Services Microsoft-Technologie SAS-Technologie Software Engineering Projektmanagement Beratung IT-Systeme Life Science

Wir unterstützen Sie bei der Verwirklichung Ihrer Innovationsvorhaben von der Zieldefinition bis zum erfolgreichen Projektabschluss: Projektleitung, Teilprojektleitung. Projektassistenz. Project Office/ Projektbüro.

Unsere erfahrenen Consultants unterstützen sie vom initialen Workshop, über die Implementierung bis hin zur kontinuierlichen, persönlichen Betreuung bei Systemanpassungen.

Im Laufe dieses Jahrhunderts veränderte sich das Bild unseres Landes erheblich durch menschliche Einflüsse. Die intensive Nutzung der Umwelt, hochverdichtete Ballungsräume, Zersiedelung und Zerschneidung von Landschaft bewirken gleichzeitig Veränderungen der Lebensbedingungen. Natur, Landschaft und Siedlungsräume sind wertvolle Areale, die wir gemeinsam schonen, erhalten oder wieder herstellen sollten. Unsere hohe Verantwortung gegenüber den zukünftigen Generationen ist bei der Nutzung, Planung und Ausführung von Projekten ein entscheidendes Kriterium. Das hochmotivierte Mitarbeiterteam verfügt über vielseitige praktische Berufserfahrung. Durch intensive innerbetriebliche und externe Weiterbildung sorgen wir für Kompetenz und Sicherheit. Zur schnellen, effizienten Abwicklung der Aufgaben nutzen wir unsere interne Vernetzung und lösen Spezialaufgaben in Planungsgemeinschaften mit Expertenbüros. Wir verfügen über zahlreiche Referenzen in Kommunen, Landkreisen und der Industrie. In unserem Unternehmen arbeiten Ingenieure mit Landschaftsplanern, Biologen und Geologen zusammen an kostengünstigen und innovativen Lösungen für die Bereiche: Siedlungswasserwirtschaft Abfallwirtschaft Wasserwirtschaft Straßenbau und Infrastruktur Umwelt und Landschaft Geoinformationssysteme und Ingenieur- und Bauvermessung, Absteckungen Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination (SiGeKo) nach Baustellenverordnung Ansprechpartner: Andrea Börjes Arbeitsschwerpunkte: Verkehrsplanung, Wasserwirtschaft, Erschließungs- und Raumplanung Hans-Hermann Hanschke Arbeitsschwerpunkte: Siedlungswasserwirtschaft, Abwassertransport, Projektmanagement, Kanalsanierung Stephan Janssen Arbeitsschwerpunkte: Abfallwirtschaft und Altlasten, Umweltplanung, UVP, Straßenbau Referenzen aus Abfallwirtschaft Geoinformatik Kanalmanagement Projektmanagement Siedlungswasserwirtschaft Straßenbau & Infrastruktur Umwelt & Freianlagen Wasserwirtschaft Neueste Referenz Außenanlagen Reihenhäuser Robert Koch Str./Neckarstr. Oranienburg 25. Januar 2022 Die First Home Wohnbau GmbH beauftragte das Ingenieurbüro Börjes Oranienburg mit der Planung der Außenanlagen WordPress Theme: Gambit von ThemeZee.

Mit EN4M™ pm können Sie komplexe Produktentwicklungsprojekte einfach planen, steuern und überwachen.

Projektleitung, von der Projektinitiierung über die Planung bis zur Inbetriebnahme, Schnittstellenkoordinierung, Terminplanung, Kostenschätzung, Cost Controlling, Progressreports

Umfasst den Vergleich zwischen Soll- und Ist-Zustand, der sich häufig in Abweichung des Solls aus der Projektentwicklung während der Bauphase ergeben kann. Ergänzungen, Veränderungen aus der realen Arbeitsteilung werden in einer fortschreibenden Projektbetreuung erfasst und eingepflegt. Dabei ist die Beständigkeit handelnder Personen für uns ein hohes Gebot wie auch Termintreue, Zuverlässigkeit, Kreativität, auf Kundenwünsche entsprechend reagieren zu können. Umfangreiche Software wie ein sogenanntes ERP-System (Enterprise Resource Planning), welches alle Phasen des Projektes erfasst und über alle Bereiche des Unternehmens reicht, eine Software für computerunterstützte Konstruktion in 3D und diverse Berechnungs-, Auslegungs- und Simulationsprogramme in Verbindung mit moderner Hardware ermöglichen eine zuverlässige und gehaltvolle Projektbearbeitung mit modernster Kommunikation. Dabei steht nach wie vor der Mensch als handelnde Person im Mittelpunkt und dabei der Kunde an erster Stelle!

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

Langjährige Erfahrung in Kundenprojekten ermöglicht es uns, unsere Vorgehensweise individuell anzupassen und schnell auf Entwicklungen zu reagieren. Unsere erfahrenen Projektmanager:innen bieten Expertise in der Strukturierung der Einführung und gemeinsamen Planung mit dem Kunden. Wir arbeiten nach klassischer oder agiler Projektmethodik und erarbeiten das Projekt gemeinsam mit dem Kunden aus. Durch laufendes Projektcontrolling können wir Prognosen erstellen und zeitliche oder finanzielle Abweichungen frühzeitig erkennen. Um den Erfolg des Projekts sicherzustellen, setzen wir auf wichtige Faktoren wie Change Management, Trainings und eine erfolgreiche Go-Live-Durchführung.

Unser Projektmanagement bedient Projekte in allen Bereichen des Bauens: im Hochbau, in der Infrastruktur sowie im Industrie-, Anlagen- und Kraftwerksbau. Verkehr- und Ingenieurbau Flughafen, Bahn, Straßenbahn, Straße, Tunnel, Brücken Energie- und Anlagenbau Chemie, Kraftwerke, Geothermie, Windkraft, Kläranlagen Industrie, Gewerbe und Verwaltung Betriebs-, Produktions-, Gewerbe- und Bürogebäude Bildung, Kultur und Sport Schulen, Theater, Konzerthallen, Sportstätten, Kindertagesstätten Wohnen und Gesundheit Krankenhausbau, Wohnungsbau, Alten- und Pflegeheime

"Thinking out of the Box" Durch unsere jahrelange branchenübergreifende Erfahrung im Projektmanagement bieten wir Ihnen diese als Dienstleistung an. Sie profitieren von unabhängigem Fachwissen und erhalten von uns die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt. Verschaffen Sie sich Zeit für Ihr Vorhaben.

- Leitung von Förderprojekten und Technologietransfers - Unterstützende Betreuung bei Firmenneugründungen - Organisation von Kooperationspartnern und Dienstleistern - Zusammenführung von Wissenschaft und Wirtschaft

Der externe Blick auf Kosten, Zeit und Leistung kann bares Geld wert sein. Wir übernehmen für Sie die Vorbereitung, Planung und Analyse Ihrer Projekte bis hin zur externen Teil- oder Gesamtprojektverantwortung. Hohe Ziele & Anforderungen, Kostendruck, Innovationsdruck, Investitionen, Termindruck, unbekannte Zukunft? Als zertifizierter Partner im Projektmanagement unterstützen wir Sie in Ihren Projekten, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Zertifizierte Leistungsübernahme im Projektmanagement nach IPMA/GPM-Zertifizierung. Unsere Leistungen im Projektmanagement: zertifiziertes Vorgehen gemäß DIN 69901 (zertifiziert nach IPMA/GPM). Zieldefinition, Zielanalyse, Aufbau des Zielsystems. Informationssammlung und -aufbereitung als Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartnern. Risikobewertung, Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Aufbau der Kommunikationsstruktur. Projektstrukturierung vom Phasenplan über die Einsatzmitteldefinition bis zur Kostenstruktur. Ressourcenplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung. Kostenplanung Top-Down (budgetbasiert) und Bottom-Up (leistungsbasiert). Projektbegleitung: Nachträge, Zielneudefinition, Kostentrends, Meilensteintrends. Sprechen Sie uns zu unseren Leistungen zum Thema Projektmanagement an. Wir finden einen gemeinsamen Weg in Ihr Projekt.

Es ist unser Ziel, von der Erstevaluierung des Projektes bis zur Abnahme der funktionstüchtigen Anlage Ihr durchgehender Ansprechpartner für all Ihre Belange zu sein. Gerne unterstützen wir Sie aber auch in Teilphasen des Projektes. Als unabhängiger Partner sind wir in der Lage, unsere Projektmanagementerfahrung gemeinsam mit Ihren bevorzugten Lieferanten für Ihren Projekterfolg zu nutzen.

Betreuung Feste Ansprechpartner begleiten Sie durch das gesamte Projekt. Kontrolle Wir übernehmen das Aufmaß und überwachen den Baufortschritt vor und während der Montage. Planbarkeit Ein wochenweiser Montage- und Logistikplan schafft Klarheit und Durchblick. Montageleitung Mit eigenen Montageleitern sind wir verbindlich und verantwortlich vor Ort. Lager Wird Ihre Möblierung erst zu einem bestimmten Zeitpunkt gebraucht, können wir sie einlagern. Dokumentation Nach Ihren Anforderungen können wir Projekte umfassend digital dokumentieren.