Managementseminare auf wlw : 1029 Lieferanten & 428 Produkte online

Ingenieure von Bronkhorst nehmen häufig an internationalen Konferenzen, Meetings und Seminaren in unserem Fachgebiet teil, da diese Veranstaltungen eine hervorragende Gelegenheit zur Beziehungspflege Ferner ermöglichen solche Veranstaltungen es unserem Unternehmen auch, innovative technische Entwicklungen vorzustellen, an denen wir gerade arbeiten oder die wir kürzlich veröffentlicht haben. Daneben organisiert Bronkhorst aber auch selber Meetings und Konferenzen für seine Kunden. In deren Mittelpunkt steht nicht der Vertrieb, sondern vielmehr technische Features und praktische Demonstrationen ihrer Vorteile unter Zuhilfenahme voll funktionsfähiger Instrumente. Präsentation von Innovationen Unsere Forschungs- und Entwicklungs- sowie Produktspezialisten nehmen regelmäßig an internationalen Seminaren, Treffen und Konferenzen, wie z. B. dem European Flow Measurement Workshop, Sensor+Test und Micro Fluidic Handling Solutions (MfhS), teil. Hier stellen wir neue Entwicklungen im Bereich der Durchflussmessungen und verwandter Technologien vor. Produktseminare Produktseminare bieten Möglichkeiten zum Wissenstransfer und werden von Zweigniederlassungen und Vertriebshändlern von Bronkhorst organisiert und von Produktspezialisten aus unserer Unternehmenszentrale unterstützt. Formelle und informelle Schulung, Technologietage, Seminare und „Lunch-and-Learn“-Sitzungen können auf Wunsch am Standort des Kunden, in Bronkhorst-Niederlassungen oder an unabhängigen Veranstaltungsorten stattfinden.

SEMINARE Höhensicherung, Hebetechnik und Ladungssicherung Kundennähe Wir hören auf die Bedürfnisse unserer Kunden, um Ihnen ein bedarfsgerechtes Seminar zu bieten. Fachwissen Als Hersteller entwickeln wir innovative Lösungen und sind an der Spitze der Sicherheits-, Hebe- und Verzurrtechniken. Praxisorientiert Das in den Seminaren vermittelte Wissen ist in der täglichen Praxis anwendbar. Zertifikate Jeder Teilnehmer erhält eine Teilnahmebescheinigung mit den Inhalten des Seminars.

Die IGUTEC GmbH ist vom Bayerischen Landesamt für Gesundheit und Lebensmittelsicherheit staatlich anerkannter Lehrgangsträger. Um praxisnahes Wissen zu vermitteln haben wir in den Seminaren Praxisbeispiele mit Videovorführungen und Fotodokumentationen eingebunden. Teilnehmerkreis / Zielgruppe: • Fachkräfte von Sanierungsunternehmen • SiGe-Koordinator • Fachkräfte aus dem Bereich Heizung, Lüftung, Sanitär • Architekten • Ingenieure • Abbruchunternehmen • Entsorgungsunternehmen • Behördenvertreter • Fachkräfte für Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit • Sicherheitsbeauftragte • Umweltbeauftragte • Techniker • Bauleiter • Baufachleute • Dachdeckerbetriebe

Seminarorganisation beinhaltet Planung, Organisation und Durchführung von Seminaren. Wir bieten professionelle Unterstützung für einen erfolgreichen Ablauf Ihrer Veranstaltung. Seminarorganisation umfasst die Planung, Organisation und Durchführung von Seminaren und Schulungen. Dabei werden die Inhalte des Seminars definiert, der Ablauf geplant und die entsprechenden Ressourcen wie Räumlichkeiten, Technik, Materialien und Trainer organisiert. Wir bieten professionelle Unterstützung für einen erfolgreichen Ablauf Ihrer Veranstaltung. Dazu gehören: 1. Planung und Konzeption: Wir helfen Ihnen bei der Planung und Konzeption Ihres Seminars oder Ihrer Schulung. Wir beraten Sie bei der Auswahl der Themen, des passenden Trainers und der geeigneten Methoden. 2. Organisation: Wir organisieren alle notwendigen Ressourcen für Ihr Seminar, wie zum Beispiel die Räumlichkeiten, die Technik, das Material und das Catering. Wir übernehmen auch die Einladung und Registrierung der Teilnehmer und stehen als Ansprechpartner während der gesamten Veranstaltung zur Verfügung. 3. Durchführung: Wir sorgen für einen reibungslosen Ablauf der Veranstaltung. Unsere Trainer sind erfahrene Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln die Inhalte professionell und praxisnah. Wir stellen sicher, dass die Technik einwandfrei funktioniert und dass das Catering den Bedürfnissen der Teilnehmer entspricht. 4. Nachbereitung: Wir unterstützen Sie auch bei der Nachbereitung des Seminars. Dazu gehört zum Beispiel die Auswertung der Feedback-Bögen der Teilnehmer und die Erstellung von Teilnahmezertifikaten. Wir stehen Ihnen auch bei der Planung von Folgeseminaren oder der Umsetzung von erarbeiteten Maßnahmen zur Seite. Unser Ziel ist es, Ihnen eine effektive und effiziente Seminarorganisation zu bieten, damit Sie sich voll und ganz auf die Inhalte konzentrieren können. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität der Seminare und Schulungen und sind stets bestrebt, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen.

In regelmäßigen Abständen veranstalten wir in unseren Räumlichkeiten 2-tägige IP-Praxis-Seminare. IP Schutzarten In regelmäßigen Abständen veranstalten wir in unseren Räumlichkeiten 2-tägige IP-Praxis-Seminare. Hier wollen wir Ihnen das Thema IP-Prüfung näher bringen und Ihre Fragen beantworten. Das Ziel des Seminars ist das Vermitteln der Inhalte der relevantesten Standards, sowie die Umsetzung der Normen innerhalb der Konstruktion von technischen Produkten. Während des Seminars werden die Anforderungen an die Prüfanlagen beschrieben. Im Praxisteil werden die einzelnen Schutzgrade praxisnah an technischen Produkten demonstriert. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit eigene Prüfobjekte mitzubringen. Das Seminar richtet sich an Gutachter, Konstrukteure, Prüf- und Entwicklungsingenieure, sowie Fachkräfte aus den Bereichen Prüfung und Versuch. Für Informationen bezüglich Termine und Teilnahmegebühren setzen Sie sich bitte mit uns in Verbindung. E-Mail: info@tz-baden.de Telefon: 0049-(0) 7222 – 59 49 600

In2Bit bietet Beratungs- und Seminarleistungen an, die sich auf IT-Sicherheit und verwandte Themen konzentrieren. Diese Dienstleistungen zielen darauf ab, Unternehmen bei der Navigation durch die komplexe Welt der Cybersecurity zu unterstützen und Wissen über beste Praktiken in der IT zu vermitteln. Die Seminare werden von Experten auf diesem Gebiet geleitet und sollen Fachwissen vermitteln, das für die Sicherheit und Effizienz von IT-Systemen wesentlich ist.

Schon immer ist eine aktuelle Liquiditätsplanung ein wichtiger Aufgabenbereich des Controllings. Doch die geopolitischen Ereignisse und deren mittelbare sowie unmittelbare Auswirkungen erfordern mehr denn je eine effiziente, den aktuellen Bedingungen angepasste und flexible Liquiditätsplanung. Diese Liquiditätsplanung muss vor allem in der Lage sein, entsprechende Steuerungssysteme zu etablieren, die eine schnelle und effiziente Erfassung und Abbildung der Ist-Situation ermöglichen. Einfache und lineare Planungsmodelle sind dafür allein nicht mehr ausreichend, wie die Entwicklung der letzten Monate auch zeigt. Anhand praktischer Beispiele erhalten Sie in unserem kompakten Online-Seminar nicht nur wichtige Informationen und Hinweise für den Aufbau einer effizienten Liquiditätsplanung, sondern erfahren auch, welche Liquiditätskennzahlen Sie verwenden sollten. 1. Aufgaben und Aufbau einer effizienten Liquiditätsplanung Abgeleitet von operativen und strategischen Unternehmenszielen lassen sich die Ziele einer aktuellen und effizienten Liquiditätsplanung entwickeln. Liquiditätsmanagement und Strategie Liquiditätsplanung: Wo kommen die Zahlen her? Kurzfristige-, mittelfristige- und langfristige Finanzplanung im Überblick Liquiditätsplanung in einem komplexen Umfeld 2. Kurzfristige Liquiditätsplanung Wie ist der grundsätzliche Ablauf eine operativen Planung? Ihr Ergebnis liefert die Grundlagen für die kurzfristige Liquiditätsplanung. Grundlegender Ablauf der operativen Planung Teilpläne der operativen Planung Planung der Ein- und Auszahlungen Kurzfristige Liquiditätsplanung 3. Langfristige Liquiditätsplanung Die Investitionspläne und strategischen Ziele des Unternehmens liefern erste wichtige Informationen für die langfristige Liquiditätsplanung. Zielsetzung der langfristigen Finanzplanung Phasen der langfristigen Finanzplanung Langfristigen Kapitalbedarf ermitteln Finanzierungsstruktur analysieren und bewerten 4. Liquiditätsplanung in einem komplexen Umfeld In komplexen und sich schnell ändernden Lagen stoßen konventionelle Planungs- und Analysemethoden an ihre Grenzen. Erfahren Sie, wie Sie mit datenbankorientierten Planungs- und Analysetools schnell verschiedene Szenarien untersuchen und darstellen können. Liquiditätsplanung mit fremden Währungen Liquiditätsplanung mit Szenarien Datenbankgestützte Planungs- und Analysetools 5. Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität Die Verbesserung der eigenen Liquidität beginnt schon mit der Vertragsgestaltung. Sie erfahren, wie Sie mit einem guten Working Capital Management und alternativen Finanzierungsmodellen Ihre Liquidität dauerhaft verbessern können. Vertragsgestaltung und Zahlungsziele Optimale Abrechnung und Rechnungsgestaltung Vorräte und Lagerbestände Forderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Alternative Finanzierungsmöglichkeiten 6. Liquiditätskennzahlen im Überblick Im letzten Teil dieses Seminars erfahren Sie, wie Sie durch die Verwendung von Liquiditätskennzahlen die aktuelle Lage und weitere Entwicklung schnell und sicher einschätzen können. Liquiditätsgrade und ihre Aussagekraft im Vergleich Cash-Flow und die Cash-Flow-Rate als Frühindikatoren Cash-Conversion-Cycle als übergreifende Kennzahl

Unsere Seminare und Workshops bieten abteilungsübergreifende Weiterbildungen, die die interne Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern. Themen wie schweißgerechtes Konstruieren, Sichtprüfung für Praktiker, Arbeitssicherheit & Umweltschutz sowie neue Fertigungstechnologien und Digitalisierung in der Schweißtechnik stehen im Fokus. Mit unseren Schulungen bleiben Ihre Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand.

Nach neuesten Standards Planung und Projektierung von typgeprüften Niederspannungsschaltanlagen bis 6300 A nach neuesten technischen Standards. Kurzschluss-, Netz- und Wärmeberechnungen sowie thermographische Überwachung und Auswertungen. Entwicklung, Programmierung und Visualisierung von Industriesteuerungen für Werkzeugmaschinen und Industrieanlagen.

Premium-Produkte verlangen eine Premium-Ausbildung. Daher bietet Fronius Ihnen ein entsprechendes Aus- und Weiterbildungsprogramm zur Aneignung und Weiterentwicklung sowohl von schweißtechnischem und produktspezifischem Know-how als auch von Reparaturwissen für Ihre interne Instandhaltung. Die Leistung im Detail: Modularer Aufbau nach individuellem Wissensstand: / BASIC / ADVANCED / EXPERT Trainingsbereich „Produkt“: / Produkttrainings Sie lernen die Schweißsysteme, deren Bedienung und Einsatzgebiete kennen / Produktneuheiten Sie erlangen Kenntnisse über neue Produkte, deren Bedienung und Einsatzgebiete sowie deren Funktion und Wartung Trainingsbereich „Schweißen“: / Schweißtrainings Sie lernen die Schweißprozesse, deren Einsatzgebiete und Anwendung kennen Trainingsbereich „Instandhaltung“: / Service- und Wartungstrainings Sie erhalten Informationen über die Funktionsweise und Wartung der verschiedenen Schweißsysteme / Reparaturtrainings Sie erlernen die fachgerechte Reparatur der verschiedenen Schweißsysteme und -brenner Kundenindividuelle Trainings mit abgestimmten Inhalten bieten wir Ihnen gerne nach Vereinbarung an. Die Vorteile auf einen Blick: / Mit geschultem Personal können Sie das Maximum aus Ihren Schweißsystemen herausholen / Transfer von Fach-Know-how von Fronius Experten zu Kunden / Modularer Schulungsaufbau nach individuellem Wissensstand: BASIC, ADVANCED und EXPERT.

Unser Seminar zur Projektplanung und -kalkulation bietet eine umfassende Einführung in die effektive Nutzung von Ressourcen zur Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen. Die Teilnehmer lernen, wie sie Projekte erfolgreich gestalten und durchführen können, indem sie sowohl methodische Kenntnisse als auch soziale Kompetenzen einsetzen. Der Kurs richtet sich insbesondere an (zukünftige) IT-Projektleiter und Mitarbeiter aus Fachbereichen, die bereits in IT-Projekten arbeiten oder dies in Zukunft tun werden. Die Teilnehmer erwerben methodische Hilfsmittel für die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, die in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden können. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung der Bedeutung von „weichen“ Faktoren wie Organisationskultur und sozialer Kompetenz für erfolgreiches Projektmanagement.

Firmeninterne oder-externe Workshops zur Identifikation von Vermarktungschancen, Erarbeitung von Kommunikationsstrategien, u.ä.

Zuverlässige Erfahrungswerte und ideenreiche Konzepte IT-Consulting von der Bedarfsanalyse über die Planung bis hin zur Projektkoordination IT-Projekte jeder Größe profitieren von einer externen und somit betriebsunabhängigeren Beratung. Der Blick von außen schafft nicht nur neue Perspektiven. Durch unzählige Projekte unterschiedlichster Art haben wir neue technische Möglichkeiten im Blick und bringen fachliches Tiefen-Know-how aus dem alltäglichen Einsatz mit. Dabei liegt unser Fokus nicht nur auf der theoretischen Projektplanung, sondern vor allem auch auf der Realisation. Laut einer Studie der TU München sind nur knapp die Hälfte aller IT-Projekte erfolgreich. Aus unserer Sicht sind folgende Dinge maßgeblich, damit Ihr Projekt zur erfolgreichen Hälfte zählt: eine gründliche Analyse Ihres Bedarfes, der Gegebenheiten und Ihrer Erwartungen eine realistische, auf langjähriger Erfahrung basierende Projekt- und Zeitplanung die belastbare Planung der angemessenen Budgetierung Schon vor dem Start des Projekts erstellen wir für Sie einen Projektstrukturplan nach dem Prinzip „Divide et impera“. Zusätzlich wählen wir gemeinsam mit Ihnen das richtige Vorgehensmodell, beispielsweise ganz klassisch nach dem Wasserfallmodell oder agil wie bei Scrum. Beim Requirements Engineering werden gemeinsam alle funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen herausgearbeitet und im Falle nicht agiler Methoden gemeinsam ein Lastenheft aufgestellt. Neben der Projektplanung und Projektorganisation achten wir aber auch auf ein vollständig spezifiziertes Change- und Issuemanagement, welches für eine effiziente Termin- und Kostenüberwachung unabdingbar ist. Mit dem Entwicklerteam oder den ausführenden Mitarbeitern stehen wir nach Beginn des Projekts daher jederzeit in Verbindung und verhindern das Auftreten von potentiellen Negativfaktoren wie unklaren Anforderungen oder mangelhaftem Zeitmanagement. Mit der richtigen Balance aus klaren Regeln, aber auch der für Entwickler nötigen Freiheit, verhelfen wir Ihrem IT-Projekt zum Erfolg! Dycon Technologies kann Sie bei allen Entwicklungszyklen Ihres Produkts oder Ihres IT-Systems fachgerecht begleiten. Für neue Herausforderungen entwickeln wir dank unserer Kompetenz im Development von neuen Applikationen bei Bedarf auch ebenso kreative wie zukunftfähige Lösungen. Insbesondere in den Branchen Logistik, Finanzen und Sicherheit konnten wir bereits diverse Kunden erfolgreich unterstützen, so zum Beispiel auch bei der Eingliederung von Speziallösungen, wie digital angebundene Zutrittskontrollsysteme, Gebäudemanagementsysteme oder auch Kameraanlagen in bestehende Infrastrukturen.

Balzer & Partner verfolgt in seinem Seminarangebot den Gedanken zur dauerhaften Leistungsverbesserung und kombiniert diesen Ansatz mit einer kooperativen und menschenfreundlichen Grundhaltung. Der Inhaber und ehemalige Leistungssportler Klaus Balzer, weiß wovon er spricht, wenn er die Tatsache des Scheiterns produktiv in sein Konzept zur Spitzenperformance einbaut. In all unseren Seminaren und Online-Seminaren erleben Sie Klaus Balzer bzw. einen nach seinen Grundlagen und Prinzipien ausgebildeten Coach. Das bedeutet für Sie, dass Sie ein Seminar von Balzer & Partner buchen, das den folgenden Kriterien gerecht wird: Kooperative Grundhaltung statt Killerinstinkt, aber mit mächtig Zug zum Tor Keine starren Patentrezepte, Faustformeln oder -regeln Angstfreie Arbeitsatmosphäre Gezieltes Scheitern und Wieder-Aufstehen Ermutigung statt Traumatisierung Einbringen der eigenen Persönlichkeit und Individualität Zusammenbringen von Spaß und Leistungsbereitschaft Business Performance, Vertrieb oder Geschäftsfeldentwicklung – wir bieten unsere Seminare auf allen Gebieten an, in denen wir uns geschäftlich betätigen. Sie finden Ihr Wunsch-Thema nicht in unserem Programm? Kein Problem: Sprechen Sie mit uns über Ihre Vorstellung. Wir beraten Sie und unterbreiten Ihnen ein Angebot für ein maßgeschneidertes Seminar Ihrer Wahl!

Wir entwickeln individuelle Lösungen für industrielle Herausforderungen Im Bereich Projektmanagement stehen wir Ihnen mit dem Know-How und den wertvollen Erfahrungswerten unser über 50 leitenden Ingenieure zur Seite. Sie entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die speziellen Anforderungen Ihrer Branche, realisieren sie und koordinieren dabei die Kompetenzen von Experten, Ingenieuren und Fachkräften. Spezifischer Bedarf erfordert individuelle Lösungen die nur von hochqualifizierten Ingenieuren wie unseren garantiert werden können. Für eine optimale Rentabilität legen wir großen Wert darauf, dass wir gemeinsam mit Ihnen eine Lösung zur Verbesserung der Performance Ihrer Anlage erarbeiten und effizient umsetzen. Unsere Teams arbeiten deshalb von der Analyse bis zur Umsetzung Seite an Seite mit Ihrem Unternehmen und beraten Sie auch darüber hinaus in Bezug auf die Erweiterung oder Optimierung Ihrer Anlage. Kompetent in der Beratung & Erfahren im Projektmanagement Präzise in der Ausführung & Zuverlässig in Montage

Mit einem Teilzeit-CFO – oder auch virtueller CFO genannt – erhalten Sie die volle Kompetenz eines erfahrenen Finanzmanagers, jedoch müssen sie ihn nicht vollzeitlich bzw. nur zeitanteilig bezahlen. Unsere Mission als TEILZEIT-CFOs ist es, die von uns betreuten Unternehmen und Technologie-Startups durch hervorragendes evidenzbasiertes Management sowie aktives Controlling deutlich schneller, besser und produktiver zu machen. Unser Fokus sind (kontinuierliche) operative Verbesserungen. Gut geführte Unternehmen sichern und schaffen Arbeitsplätze, sind verlässliche Kunden, Lieferanten sowie Kreditnehmer, tragen Ihren Anteil zur Erhaltung des Gemeinwesens sowie der Umwelt bei und erwirtschaften eine nachhaltige Rendite für die Eigentümer.

Unsere IT-Schulungen bieten ein-/mehrtägige Trainings zu einer Vielzahl von Themen, um Ihre Mitarbeiter auf den neuesten Stand der Technik zu bringen und deren Fachkenntnisse zu erweitern. Wir decken Themen wie ESG (Environmental, Social, and Governance), SQL, Data Warehouse, Data Governance und viele weitere ab. Unsere Schulungen sind praxisorientiert und werden von erfahrenen Fachleuten geleitet, die tiefgehendes Wissen und praktische Erfahrungen in ihren jeweiligen Bereichen mitbringen. Egal ob für Einsteiger oder Fortgeschrittene, unsere Schulungen sind darauf ausgelegt, das Wissen Ihrer Mitarbeiter zu vertiefen und sie in die Lage zu versetzen, die IT-Herausforderungen Ihres Unternehmens erfolgreich zu meistern.​

QM-Aufbauseminare werden von unseren Trainern kundenspezifisch konzipiert und durch Praxisbeispiele aus Ihrem betrieblichen Alltag untermauert Seminarinhalt ............................... QM-Aufbauseminare werden von unseren Trainern kundenspezifisch konzipiert und durch Praxisbeispiele aus Ihrem betrieblichen Alltag untermauert. Wir binden Ihre Bedarfe und Ziele so in die Seminare ein, dass ein maximaler Nutzen in der betrieblichen Praxis zu erwarten ist! Die Rhein S.Q.M. GmbH setzt bei diesen Seminaren ganz bewusst nicht auf „Standard-Katalogware“, sondern entwickelt für Sie individuelle Lösungen!

maximal 10 Teilnehmer Die meisten Krisen sind vorhersehbar Der beste Schutz vor Krisen ist ein individueller Krisen-Plan Wenn Sie einen paßgenauen Management-Krisen-Plan für Ihre Organisation erstellen, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden, sondern nur einen eigenen Weg finden, das Rad zu drehen. Sie sollten aber nicht so lange warten bis Ihr Haus brennt, bevor Sie einen Feuerlöscher kaufen Seminarinhalte: Die Management-Fehler in der Krise Nachher sind immer beide schlau, der eine nachher, der andere bereits vorher Ihr Management-Krisen-Plan Orientierung und Sicherheit für alle Leistungsträger im Unternehmen Die Rolle der Leistungsträger in der Krise Alleine können Sie die Krise nicht meistern Offen und fair im Unternehmen kommunizieren Benennen Sie eine Krisensprecher Ihre Kunden Offene, positive Kundenkommunikation Machen Sie Ihre Kunden zu Partnern Ihr Produkt- / Dienstleistungs-Portfolio ​Diversifikation, deckungsbeitragsstarke Produkte Reduktion, Konzentration auf die Renner Marketing und Vertrieb Werbe-Kampagnen fahren Die Potentiale der Kunden erfassen Aktive Marktansprache Aktuelle Produkte an neue Kunden Neue Produkte an Bestandskunden Neue Produkte an neue Kunden Empfehlungs-Marketing Lieferanten zu Partnern machen Lieferantenkredite Weitere Lieferanten gewinnen Finanzen – Liquidität – Umgang mit Banken ​Vertrauen aufbauen Zweite Bank ansprechen Produktion – Potentiale erkennen und umsetzen ​​Effektivität steigern - Stillstand / Rüstzeit / Produktionszeit Zukauf kritischer Teile PR- Öffentlichkeitsarbeit proaktiv ​Die Medien nutzen Bekanntheitsgrad steigern Reputation verbessern Teilnehmergebühr: € 1.950,- zzgl. der gesetzlichen MwSt. einschl. des Mittagessens an beiden Tagen und der Getränke in den Kaffeepausen im Hotel und der gebundenen Trainingsunterlage DIN A

Mit celanio konzipierst du professionelles Seminarmanagement für diverse Veranstaltungen wie Seminare, Schulungen, Workshops, Events, Kongresse, Roadshows oder Messen. Unsere durchdachte Planung ermöglicht auch interne Weiterbildungs- und Informationsveranstaltungen.

Der theoretische Schulungsteil beinhaltet auch spezifische Trainingsinhalte der gewählten Branche. Die Teilnehmer kommen typischerweise alle aus derselben Branche, oft sogar aus einem Unternehmen. Häufig nachgefragte Branchen sind: Erdöl- und Erdgasindustrie, Energiewirtschaft, Versicherungs- und Bankwesen, Landwirtschaft, Automobilindustrie, Bauwirtschaft, Maschinenbau, Lebensmittelindustrie, Holzverarbeitende Industrie, Schiffbau. Der Anteil der Betriebserkundungen ist bei diesem Seminartyp höher: 3 Tage von insgesamt 10 Tagen.

Assessment Center / Potenzialanalyse Basiswissen Projektmanagement - Online Besprechungen effizient gestalten und moderieren Bewerbungsgespräche professionell führen BÖV-Praktika und Prüfung Coaching Erfolgreich im Team Erfolgreich kommunizieren FLV trifft Praxis (Basis) FLV trifft Praxis (Fortgeschritten) Fresh up your life (insurance) Gelassenheit im Umgang mit schwierigen/streitbaren Gesprächspartner:innen Konflikte erfolgreich meistern Lehrgang "SLK - Steuern, Lenken, Koordinieren" Management-Lehrgänge Mentor:innen-Ausbildung Mentor:innen-Coaching Mitarbeitergespräche professionell führen Neukundengewinnung (Basis) Neukundengewinnung (Fortgeschritten) Online professionell präsentieren Online souverän moderieren Professionelle Präsentation und Rhetorik Rent a moderator Tell Me! Wie man im Kundengespräch sein Gegenüber begeistert Trainer:innen-Ausbildung Unsere Kund:innen im Mittelpunkt Verkaufen statt vertreiben VOLAB A VOLAB C Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung (LAP) horizont

Termineübersicht mit Anmeldung Infoabende zu Seminaren und Weiterbildungen Auszeit mit Wald (NEU!) Coaching-Basis-Seminar Kompakt-Coach-Ausbildung Natur-Coach-Ausbildung Natur-Coaching-Weiterbildung "Team-Coaching" Natur-Coaching-Weiterbildung "Paar-Coaching" Ehemaligentreffen, Intervisions- & Übungstage

Wenn Sie die Qualität Ihrer Arbeit im Beruf oder Zuhause verbessern möchten, bietet MEGAtimer dafür hochwertige Seminare und Trainings. Sie erfahren, wie jeder Tag zu einem erfolgreichen Tag wird. Jedes MEGAtimer Seminar bietet viele praktische Anregungen und Lösungen für Ihre eigenen Herausforderungen. Wie das funktioniert? Durch eine überschaubare Teilnehmeranzahl bleibt genügend Zeit, um die persönliche Situation genau zu erfassen, zu hinterfragen, eventuell mit dem Trainer oder / und Teilnehmern zu diskutieren und zu optimieren.

Training Zertifikatslehrgänge Zertifikate All in one Blended Learning/Webinar Training on demand Inhouse Training Kalender Magazin

Führungskräftetraining: Hybride Teams führen In diesem Führungskräftetraining erfahren Sie, wie Sie hybride Teams führen, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit nutzen und gleichzeitig Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität steigern können. Führungskräfte Seminar Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche wirkungsvoll führen In diesem Seminar Mitarbeitergespräche lernen Sie, Kritik-, Konflikt- und Zielvereinbarungsgespräche wirkungsvoll und nachhaltig zu führen. Führungskräfte Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte Dieses Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte, befähigt Sie, Ihre Ressourcen zielgerichtet für das Wesentliche und für Führungsaufgaben einzusetzen. Führungskräfte Führungskräftetraining: Grundlagen der Führung In diesem Führungskräftetraining erwerben Sie Führungskompetenzen, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen. Führungskräfte Führungskräftetraining: Hybride Teams führen In diesem Führungskräftetraining erfahren Sie, wie Sie hybride Teams führen, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit nutzen und gleichzeitig Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität steigern können. Führungskräfte Seminar Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche wirkungsvoll führen In diesem Seminar Mitarbeitergespräche lernen Sie, Kritik-, Konflikt- und Zielvereinbarungsgespräche wirkungsvoll und nachhaltig zu führen. Führungskräfte Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte Dieses Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte, befähigt Sie, Ihre Ressourcen zielgerichtet für das Wesentliche und für Führungsaufgaben einzusetzen. Führungskräfte Führungskräftetraining: Grundlagen der Führung In diesem Führungskräftetraining erwerben Sie Führungskompetenzen, die Sie dabei unterstützen, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen. Führungskräfte Führungskräftetraining: Hybride Teams führen In diesem Führungskräftetraining erfahren Sie, wie Sie hybride Teams führen, wie Sie die Vorteile der hybriden Teamarbeit nutzen und gleichzeitig Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität steigern können. Führungskräfte Seminar Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche wirkungsvoll führen In diesem Seminar Mitarbeitergespräche lernen Sie, Kritik-, Konflikt- und Zielvereinbarungsgespräche wirkungsvoll und nachhaltig zu führen. Führungskräfte Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte Dieses Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte, befähigt Sie, Ihre Ressourcen zielgerichtet für das Wesentliche und für Führungsaufgaben einzusetzen. Führungskräfte

Basiskompetenzen für die Arbeit mit Menschen Konfliktmanagement Betriebliche Gesundheitsförderung in Unternehmen