Finden Sie schnell supply-chain-modellierung für Ihr Unternehmen: 24 Ergebnisse

Tor öffnet wahlweise nach einer oder nach beiden Seiten, Flügelanzahl nach Wahl. Varianten: Falttor Basic, Falttor Polotherm. Falttore Tor öffnet wahlweise nach einer oder nach beiden Seiten, Flügelanzahl nach Wahl. Varianten: Falttor Basic, Falttor Polotherm. Falttor Basic Tor öffnet wahlweise nach einer oder nach beiden Seiten, Flügelanzahl nach Wahl Sowohl als Falttor sowie als Schiebefalttor lieferbar Rahmen-Sprossenbauweise aus Stahlprofilen mit eingesetzten Füllungen Große Fensterflächen möglich Verschiedene Füllungen realisierbar, Standardfüllungen 45 mm stark, vollflächig ausgeschäumt Nahezu alle Verglasungsarten lieferbar Einbau einer Schlupftür in Falttorflügel ist möglich Profile standardmäßig feuerverzinkt Oberflächen wahlweise verzinkt oder in einem Farbton nach Wahl lackiert Tor handbetätigt oder mit elektrischem Antrieb lieferbar Sämtliche Steuerungsoptionen erhältlich Falttor Polotherm Tor öffnet wahlweise nach einer oder nach beiden Seiten, Flügelanzahl nach Wahl Sowohl als Falttor sowie als Schiebefalttor lieferbar Komplett flächenbündige Flügelkonstruktion mit innenliegendem Stahlrahmen, vollflächig ausgeschäumt Fensterflächen in Form von Ausschnitten im Flügelpaneel möglich Einbau einer Schlupftür in Falttorflügel ist möglich Profile und Deckschalen standardmäßig feuerverzinkt Oberflächen wahlweise in Standardfarbton oder in einem Farbton nach Wahl lackiert Tor handbetätigt oder mit elektrischem Antrieb lieferbar Sämtliche Steuerungsoptionen erhältlich

INDUSTRIETORE FÜR HÖCHSTE ANSPRÜCHE Geht nicht – gibt’s nicht! Bei uns bekommen Sie genau das Garagentor, das Ihren Ansprüchen gerecht wird. Unsere breite Produktpalette lässt dabei keine Wünsche offen. Wir begleiten Sie von der Planung bis zum fertig eingebauten Tor. Und wenn Sie möchten - zwecks Wartung - auch darüber hinaus. EFFIZIENTE LÖSUNGEN FÜR ALLE ANFORDERUNGEN Federbruchsicherung und Seilbruchsicherung sind bei unseren Garagentoren selbstverständlich, außerdem werden automatische Tore mit einer Sicherheitskontaktleiste und Lichtschranken abgesichert. Weiters sind zahlreiche Zusatzausstattungen wie zB. Lüftungsgitter, Abgasklappe, Fenster, schalldämmende Scharniere verfügbar. Rolltore können dank dem kompakten Aufbau durch vertikale Verlegung der Führungsschienen und ohne Deckenführung beinahe in jedem Raum eingebaut werden. Sie nehmen weder Platz vor der Einfahrt noch im Inneren in Anspruch. Reden Sie mit uns. Wir haben das Richtige für Sie! • Falttore • Falthebetore • Schiebetore oder Gittertore • uvm.

Spulenwicklungen, Drahtdurchmesser ab 0,025

Der ständig steigende Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen zusehends, sich mit der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen auseinanderzusetzen. Durchgängige Material- und Informationsflüsse bilden die Basis, um bestehende Rationalisierungspotenziale auszuschöpfen sowie Flexibilität und Produktivität zu steigern. (Konfuzius)

Die Erstellung von mathematischen Modellen zur Beschreibung des (dynamischen) System-Verhaltens mittels numerischer Simulation in unterschiedlicher Detaillierung und Genauigkeit bildet u.a. die Basis für Computer Aided Engineering (CAE), sogenannte "Digitale Zwillinge", Szenario-basierte Entwicklung, stochastische Simulation, multikriterielle und multidisziplinäre Optimierung und Design-Verbesserung, modellbasierte, prädiktive Regelung. ANDATA verfügt dabei über umfassende Erfahrung und Expertise in den Themen Finite Element Methoden, Mehrkörper-Simulation, Mikro-Simulation und Multi-Agenten-Simulation, Makro-Simulation, diskrete Simulationen mit entsprechenden, kommerziellen Programmen sowie spezifischen, selbst-entwickelten Modellbildungs- und Simulationsverfahren. Dazu kommt noch die spezifische und kombinierte Erfahrung in der daten- und beispiel-basierten Modellierung mit Machine-Learning und SoftComputing-Verfahren. Themenbereiche Neben der reinen Durchführung der Modellbildung und Simulation besteht umfangreiches, spezielles KnowHow in den Themenbereichen Meta-Modellierung, Surrogate-Modellierung (z.B. mit Machine-Learning-Verfahren gemäß CoMModO, hybride Modellierung, Co-Simulation und gekoppelte Simulationen, Qualitätsmanagement für Simulationen und automatisierte Simulationsdaten-Plausibilisierung, KI-basiertes, erweitertes, (semi-)automatisiertes Post-Processing, Stochastische Simulation und Robustheitsmanagement, multikriterielle und multidisziplinäre Optimierung. So einfach wie möglich, so funktionell und genau wie nötig!

Tacton Design Automation steuert mithilfe der Konfiguration welche Teile und Baugruppen in welcher Ausprägung und Anzahl zur Stücklistengenerierung verwendet werden sollen. Aus dieser Zusammenstellung wird im CAD-System eine darstellbare Stückliste erzeugt, die als Engineering BOM (EBOM) bezeichnet wird. Die gleichen Informationen, die im CAD-System verwendet werden, können auch ohne CAD-System in der Sales Automation zu einer Stückliste zusammengefasst werden. Je nach Modellierung der Stücklisten-Konfiguration können automatisch verschiedene Arten von Stücklisten abgeleitet werden: Strukturstücklisten Mengenstücklisten Ersatzteilstücklisten Fertigungsstücklisten (MBOM) Angebotsstücklisten Auftragsstücklisten Auch die gleichzeitige Erzeugung mehrerer Stücklistenarten ist möglich.

Der Hauptsitz der Firma ist in Zwentendorf (NÖ), weitere Zweigstellen mit unserem Montage- und Engineeringbüros befinden sich in Wallern (OÖ) und in Kapfenstein (STMK). Die Stahlbaufertigung wird vorwiegend in unserem Werk Csönge (Ungarn) durchgeführt. Heute beschäftigt unser Unternehmen rund 200 ausgebildete Fachkräfte, die sich unserer Philosophie angeschlossen haben: Zufriedene Kunden - zufriedenes Personal Erzielte Gewinne werden reinvestiert. Um den hohen Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden, stehen uns neben modernsten Fertigungs- und Montageeinrichtungen auch alle benötigten Transportfahrzeuge zur Verfügung, die uns Aufträge vieler Größenordnungen bewältigen lassen. Spezialisiert ist Binder Industrieanlagenbau GmbH auf den Rohrleitungs-, Stahl- und Apparatebau. Sämtliche Projekte werden nach dem modernsten Stand der Technik und selbstverständlich nach den Bestimmungen der anzuwendenden Normen (z.B. ÖNORM) durchgeführt. Arbeitsvorgänge werden durch firmeneigene Qualitätssicherungsabteilungen überwacht. Durch die optimale Verknüpfung von Engineering, Fertigung und Montage, zusammen mit unserer schlanken Firmenstruktur, können komplexe Kundenanforderungen bei maximaler Wirtschaftlichkeit erreicht werden. Ob Dampfleitungen, Fernheizungen, Prozeßrohrleitungen. Ob Kraftwerkskomponenten, Bühnen oder Podeste. Ob Maschinenmontagen, Anlagenverrohrungen oder Herstellung von Druck- und Lagerbehältern: Binder Industrieanlagenbau GmbH empfiehlt sich als Ihr verläßlicher Partner in allen Fragen: Unser Wort gilt! Wir sind um Ihre Anforderungen bemüht.

für das Einsammeln aller vordosierten Rohstoffe zur Befüllung und Entleerung des Mischers bis hin zu Absackstationen werden mittels Transportaufträge abgebildet. Dazu können

Ihr Geschäftsportal ist Ihr Gesicht nach außen. Ob elegante Tür, stattliches Tor oder großräumiger Eingangsbereich: Wir bauen den Eintritt in Ihr Geschäft für Sie. Die Fassade muss Ihr Unternehmen repräsentieren, zum Betreten einladen und Gäste willkommenheißen. Aus Metall, Aluminium oder Stahl errichten wir Ihr unverwechselbares Geschäftsportal! Sonderanfertigungen, besondere Wünsche oder extravagante Ideen passend zu Ihrem Unternehmen sind bei uns eine gern gesehene Herausforderung. Kontaktieren Sie uns, um Ihre Ideen zu besprechen!

Unser Produktportfolio beinhaltet Produkte und Systemlösungen für Prozesse sowohl in Öl-&Gas-Industrie als auch in allgemeinen Industrieanwendungen, Lebensmittel und Getränkeindustrie, Eisen- und Stahlindustrie, Papierindustrie und Bergbau. Die angewendeten Standards sind API 610, API 685, ISO 2858, ISO 5199 oder Produktion nach der Kundenspezifikation.

Project Initiation Project Planning Project Execution Project Closure Post‐Project Phase

Stärken Sie Ihren Einkauf als Wertschöpfungspartner Nutzen einer optimierten Einkaufsorganisation Eine optimale Aufstellung der Einkaufsorganisation ermöglicht ein professionelles Arbeiten und ist Basis für hohe Leistungsfähigkeit. Optimierte Strukturen und Prozesse führen zu einer effizienteren Zusammenarbeit innerhalb der Einkaufsabteilung, den Abteilungen/Schnittstellen und den Lieferanten. Eine sehr gute Ressourcendimensionierung sichert ausreichend Kapazitäten für alle wichtigen Einkaufsaufgaben. So kann Ihr Einkauf einen wesentlichen Beitrag für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens leisten. Themen und Fragestellungen zur Aufstellung der Einkaufsorganisation Allgemeine Themen: - Welche Aufgaben soll der Einkauf in Zukunft durchführen? - Welche Befugnisse hat der Zentraleinkauf, welche der lokale Einkauf und wie ist die richtige Verteilung? - Wie organisieren wir die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen? - Wie sollen Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse geregelt sein? - Welche Kompetenzen brauchen wir im Einkauf? - Wie kann die bestehende Organisation weiterentwickelt werden? - Mit welcher Organisationsform fördern wir gezielt unsere Innovationskraft? - Was sind die erforderlichen Ressourcen? - Wer soll welche Aufgabe übernehmen? - Auf welcher Hierarchiestufe ist der Einkauf im Organigramm eingebunden? Spezifische Themen: - Mit welcher Organisationsform erreichen wir eine optimale Warengruppenstrategie? - Was sind die genauen Aufgaben des operativen und strategischen Einkaufs? - Wie wird eine optimale Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik in Produktentwicklungsprojekten garantiert? Unterstützung der Technik durch Projekteinkäufer oder strategische Einkäufer? - Wer kümmert sich um die Lieferantenentwicklung? - Wer kümmert sich um die Lieferantenqualität? - Ist der operative Einkauf in der Produktion angesiedelt effizienter? Beispiele für mögliche Konzepte einer Einkaufsorganisation: Vorgehen: 1. Standortbestimmung und Analyse Im ersten Schritt ist es wichtig, Ihre bisherige Organisationsform in ihrem Aufbau und Ablauf zu verstehen. Wo liegen derzeit die Stärken und Schwächen in Ihrer Einkaufsorganisation und welche Optimierungspotentiale gibt es? Dazu führen wir Gespräche mit der Einkaufsleitung, allen Mitarbeitern des Einkaufs, mit der Geschäftsleitung, der Technik, der Produktion und weiteren internen Fachbereichen. 2. Ziele-Workshop Anschließend werden in einem Workshop die Ergebnisse der Standortbestimmung und die Anforderungen an den Einkauf bewertet und Ziele für die neue Einkaufsorganisation festgelegt. 3. Neue Organisation – Konzept Auf Grundlage der Analyse und der Ziele erarbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern das neue Einkaufsorganisationskonzept, um die optimale und vor allem auch passende Lösung für Ihre Einkaufsorganisation zu definieren. 4. Umsetzung und Begleitung Im Umsetzungsprozess sind die Veränderungen ins „Tun“ zu bringen. Zu Beginn gilt es, die Ziele und Veränderungen an alle involvierten Fachbereiche zu kommunizieren. Große Hebel liegen in der Erarbeitung bzw. Optimierung der Warengruppenstrategie und in der Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und der Lieferanten im gesamten Produktentwicklungsprozess. Durch die Umsetzung der Neuerungen und das aktive Einüben werden deutliche Mehrwerte geschaffen. Ihre Erfolge: Durch die Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation sind die Voraussetzungen für die Erhöhung der Leistungsfähigkeit Ihres Einkaufs geschaffen: - Durch eine klare Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen - Für eine bestmögliche Warengruppenstrategie - Für eine frühzeitige Einbindung von Einkauf und Lieferanten in den Entwicklungsprozess

einführen: Vereinfachte, verschlankte und kundenorientierte Unternehmensprozesse werden vom Kunden dankend angenommen und repräsentieren zumeist moderne, innovative Unternehmen. Wer ist nicht gerne Kunde eines modernen, kundenorientierten Unternehmens. Kunden bleiben demzufolge länger dem Unternehmen treu erhalten, was wiederum den Customer Lifetime Value steigert.

Jede Branche stellt an einen Dienstleister andere Anforderungen. Um dieser Individualität gerecht zu werden, entwickeln wir kontinuierlich innovative und überzeugende Gebäudemanagement-Lösungen, die effektiv und passgenau sind: die Dussmann Branchenkonzepte. Dabei denken wir uns detailliert in die Prozesse und Arbeitsabläufe in Ihrem Betrieb ein. Denn letztendlich sind es Ihre Kernprozesse, die wir mit unseren Services ergänzen und unterstützen. So entsteht aus den Dienstleistungen Gebäudereinigung, Verpflegung, Gebäudetechnik und Sicherheitsdienste Ihr individuelles und qualitativ hochwertiges Branchenkonzept. Unsere Fachleute können auf viele Jahre Erfahrung und großes Know-how in allen Branchen zurückgreifen. Das Ergebnis sind häufig Speziallösungen, die es so auf dem Markt nicht gibt. Zusätzlich bieten wir Ihnen mit unserem integrierten Gebäudemanagement-System eine hohe Wirtschaftlichkeit. Denn wir nutzen Schnittstellen und verzahnen Arbeitsprozesse so miteinander, dass positive Synergieeffekte entstehen.

Übergeben Sie die Kontrolle und Verantwortung an uns. Wir übernehmen Ihre komplette Lohnverrechnung inklusiver Meldungen an Dritte. Personenprofil Der ganzheitliche Personalakt für Mitarbeiter und Vorgesetzte – Alle Personalrelevanten Stammdaten auf einem Blick. OrgManager Unser Unternehmensorganigramm hilft Ihnen bei der übersichtlichen Darstellung über Ihre Unternehmensstruktur, mittels Baumstruktur.

Verstehe den Kunden. Tritt in seine Fussstapfen. Von der Touchpoint Analyse, Journey Mapping, PKI Development bis hin zur Management Visualisierung entwickeln wir ihre Customer Journey

GANTNER Schrankschließsysteme Bluefield Besuchermanagement deister Schlüsselmanagement TANlock Smartlock für IT-Infrastruktur VDA Raummanagement-System COVID-Control-Lösungen Unser Service

Es ist unser Ziel, von der Erstevaluierung des Projektes bis zur Abnahme der funktionstüchtigen Anlage Ihr durchgehender Ansprechpartner für all Ihre Belange zu sein. Gerne unterstützen wir Sie aber auch in Teilphasen des Projektes. Als unabhängiger Partner sind wir in der Lage, unsere Projektmanagementerfahrung gemeinsam mit Ihren bevorzugten Lieferanten für Ihren Projekterfolg zu nutzen.

Im 21. Jahrhundert bietet uns die EDV hervorragende Möglichkeiten um die Buchhaltung zu digitalisieren. So sollten, unserer Meinung nach, in der EDV vorhandene Daten nicht ausgedruckt werden und dann wieder manuell in die EDV eingegeben werden, sondern direkt über Schnittstellen von einem Programm ins nächste eingespielt werden. TIPP: aufgrund unserer langen Erfahrung in der Digitalisierung von Buchhaltungen, empfehlen wir die Digitalisierungsschritte einzeln, im Abstand von etwa einem Monat umzusetzen.

Wir planen und gestalten Ihren Messeauftritt nach Ihren individuellen Wünschen und Vorstellungen, abgestimmt auf Ihre Produkte, Unternehmensdarstellung und Messeziele Ihr Messestand, Zentrum für Kontakte, Gespräche und der Präsentation Ihres Unternehmens, Ihrer Produkte und Leistungen. Wir planen und gestalten Ihren Messeauftritt nach Ihren individuellen Wünschen und Vorstellungen, abgestimmt auf Ihre Produkte, Unternehmensdarstellung und Messeziele. Auf Basis der vereinbarten Messeziele entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine umfassendes Messekonzept und eine 3D-Zeichnung. Stets budgetorientiert und technisch geplant.

Jede Branche stellt an einen Dienstleister andere Anforderungen. Um dieser Individualität gerecht zu werden, entwickeln wir kontinuierlich innovative und überzeugende Gebäudemanagement-Lösungen, die effektiv und passgenau sind: die Dussmann Branchenkonzepte. Dabei denken wir uns detailliert in die Prozesse und Arbeitsabläufe in Ihrem Betrieb ein. Denn letztendlich sind es Ihre Kernprozesse, die wir mit unseren Services ergänzen und unterstützen. So entsteht aus den Dienstleistungen Gebäudereinigung, Verpflegung, Gebäudetechnik und Sicherheitsdienste Ihr individuelles und qualitativ hochwertiges Branchenkonzept. Unsere Fachleute können auf viele Jahre Erfahrung und großes Know-how in allen Branchen zurückgreifen. Das Ergebnis sind häufig Speziallösungen, die es so auf dem Markt nicht gibt. Zusätzlich bieten wir Ihnen mit unserem integrierten Gebäudemanagement-System eine hohe Wirtschaftlichkeit. Denn wir nutzen Schnittstellen und verzahnen Arbeitsprozesse so miteinander, dass positive Synergieeffekte entstehen.

Evaluation of actual Production Performance Analysis of Company Organization Improvement Concept Implementation & Training

ISO 50001 Energy Management System Model (Plan – Do – Check – Act)

Prozessmodelle zur Beschreibung der entsprechenden, konformen Entwicklungsprozesse sind im Bereich der Software-Entwicklung Stand der Technik. Entscheidend hierbei - ganz egal bei welchem Vorgehensmodell, ob Wasserfallmodell, objektorientiertes Modell, V-Modell, Extreme Programming, agile Prozessmodelle, o.ä. - ist im Wesentlichen aber immer die Abfolge der nachfolgenden Schritte: - Definition Anwendungs- und Geschäftskontext - Erfassung, Analyse und Modellierung der Anforderungen - Architektur und Konzeptentwicklung - Umsetzung und Implementierung - Integration in die Betriebsumgebung - Betrieb mit Adaption und laufender Verbesserung Der Unterschied der verschiedenen Vorgehensmodelle liegt meist bloß in der Detaillierung und Form der einzelnen Schritte und in den vorgesehenen Iterationsschleifen und Zykluszeiten dazwischen. Begonnen wird aber immer erst bei den Anforderungen und nicht mit einem vorgefassten Lösungsvorschlag (einer sogenannten Top-Down Vorgehensweise). ANDATA verwendet die entsprechenden Vorgehensmodelle aber nicht nur für die Entwicklung der Software sondern erweitert diese auch noch auf die System- und Funktionsentwicklung für den physischen, mechanischen Teil zu einem gesamtheitlichen, integralen Entwicklungsprozess. So wird beispielsweise bei mechatronischen Systemen nicht nur die Software (also der elektronische Teil) nach anforderungsgetrieben und Top-Down entwickelt, sondern dieses Vorgehen äquivalent auch auf den mechanischen und funktionalen Teil angewendet. Dazu stellt man etwa die funktionalen/mechanischen Anforderungen in Form von Beispielen aus Versuchen und/oder stochastischen Simulationen (Szenario-Management) dar und trainiert dem mechanischen System dann quasi sein gewünschtes Verhalten und die Funktion der Regelung direkt mittels Machine-Learning an ("beispielbasierte Repräsentation der Anforderungen"). Das Anforderungsmanagement wird durch den daten-basierten Ansatz unter Verwendung der entsprechenden DataMining-SoftComputing-Verfahren zu einem aktiven und vor allem konstruktiven Prozess ("aktives Anforderungsmanagement"), bei welchem die Anforderungen dann Modell- und Daten-basiert vorliegen. Dies ermöglicht, dass Anforderungskonflikte zwischen gewünschten Aktionen und der gegebenen Sensorik frühzeitig aufgezeigt und gelöst werden können. In der Regel führt das zu bedeutend weniger komplexen und viel robusteren Systemen. Weitere Informationen: - Wieso wird so viel Aufsehen um die "Anforderungen" gemacht? - Wieso ist Adaptivität so wichtig? - Was versteht man unter "Robustheitsmanagement"? - Was versteht man unter "Komplexitätsmanagement"? - Top-down und strikt anforderungsgetrieben! - Extremes Frontloading!