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Planung und Beratung Bedarfsanalyse Die Saarpfalz-Strom GmbH & Co. KG führt eine gründliche Bedarfsanalyse durch, um gemeinsam mit dem Kunden dessen spezifische Anforderungen genau zu identifizieren. Dieser Prozess ermöglicht es dem Unternehmen, ein maßgeschneidertes Angebot zu erstellen, das präzise auf die individuellen Bedürfnisse und energetischen Zielsetzungen des Kunden abgestimmt ist.

Eine Lieferkette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Gerade in Zeiten von Just-in-time und Just-in-sequence, in denen es auf jede Sekunde ankommt, können individuelle Logistiksysteme den Unterschied zwischen zu teuer und realisierbar ausmachen – vor allem aufgrund kurzfristiger Markteintritte, immer kürzer werdenden Life Cycles der Produkte und steigenden ITR (Inventory Turnover Ratio) des Lagerbestandes. Dazu kommt der ständige Konflikt zwischen sich ändernden Kundenbedarfen und der Fähigkeit des Beschaffungsmarkts, diese zu erfüllen. Wer hier flexible Lösungen bereithält, hat einen klaren Wettbewerbsvorteil. Die können wir Ihnen liefern: Unsere Logistikprofis verfügen über intelligente Tools und halten Ihnen so – von der Materialbeschaffung bis hin zur Warenbewegung im Lager – den Rücken frei. Das verschafft Ihnen die nötige Flexibilität, um Ihrem Anspruch nach einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis gerecht zu werden.

Unsere Innovationen im Bereich der Energieoptimierungen helfen Ihnen, den Energieverbrauch Ihrer Anlagen zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Mit maßgeschneiderten Lösungen und modernster Technologie unterstützen wir Sie dabei, Ihre Energieziele zu erreichen und gleichzeitig Kosten zu senken. Unsere Experten entwickeln individuelle Strategien, die genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind.

Wir agieren seit Jahrzehnten am Markt und nutzen diese Erfahrung und unser umfangreiches Netzwerk zur fundierten Marktanalyse. Je nach Umfang greifen wir dabei auch auf externe Dienstleister zurück oder erledigen die Analyse komplett inhouse. Datenbasiert und nach einem festen Analysemuster bereiten wir für unsere Kunden das Für und Wider eines konkreten Investmentwunsches auf. Dabei arbeiten wir stets aus der Sicht des Investors und Entwicklers und verfolgen keinen projektspezifischen Ansatz. Schließlich wollen wir das Beste für das Investment herausholen. Aus dem umfangreichen Datenmaterial lassen sich Rückschlüsse für das richtige Investmentumfeld und den optimalen Standort ableiten.

Bevor Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen, möchten Sie in Erfahrung bringen, ob sich der ganze Aufwand überhaupt lohnen wird. Schließlich sind für ein solches Projekt oft Investitionen und Umstrukturierungen notwendig. Mit einem Outbound Call Center können Sie den Markt im Vorfeld analysieren lassen. So können Sie herausfinden, ob Ihre Zielgruppe auf das geplante Vorhaben reagiert. Dieses Wissen ist ein wichtiger Indikator für den erfolgreichen Vertrieb in Ihrem Haus. Auch die Auswertung der gewonnenen Erkenntnisse kann das Outbound Call Center für Sie unternehmen. Denn mindestens genauso wichtig wie die Analyse selbst ist es, die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen. Im Idealfall können Sie direkt im Anschluss an die Marktanalyse gemeinsam mit dem Outbound Call Center an der erfolgreichen Umsetzung in der Akquise oder im Vertrieb arbeiten. Euro / Std. Für einfache Projekte können wir unseren Kunden Preise ab 25,00 € die Stunde anbieten, die im Minutentakt abgerechnet werden. Jahre Erfahrung Für Outbound-Projekte benötigen Sie Profis mit langjähriger Erfahrung. Und genau hier kann elders & freunde mit mehr als 20 Jahren Erfahrung glänzen. Outbound Projekte In den letzten 2 Jahrzehnten haben wir uns umfangreiches Know-How angeeignet und sind gemeinsam mit unseren Kunden gewachsen

Gasanalysen Ein wichtiger Bestandteil für die Prozessführung, Überwachung und Registrierung sind Analysenmesseinrichtungen. Wir unterscheiden in: Prozessanalysen Zur Prozessführung und Überwachung von chemischen Anlagen werden zur Erfassung der Anlagen Parameter verschieden Messverfahren eingesetzt. Analysengeräte sind keine „Universalisten“, für jede Aufgabe müssen geeignete Geräte und Messprinzipien gewählt werden, wozu Erfahrung und Expertenwissen erforderlich ist. Von Einfluss sind hier analytische Erfordernisse ebenso wie wirtschaftliche Überlegungen oder die örtlichen Gegebenheiten an der Messstelle. Emissionsmesseinrichtungen / Betriebsmessungen Der Genehmigungsbescheid ist die Grundlage für die Emissionswerterfassung. Es wird unterschieden in: Die novellierte 13. BImSchV stellt Anforderungen an Errichtung, Beschaffenheit und Betrieb von Feuerungsanlagen, einschließlich Gasturbinenanlagen einer Feuerungswärmeleistung von größer 50 MW für feste, flüssige und gasförmige Brennstoffe. Die novellierte 17.BImSchV stellt Anforderungen an die Errichtung, Beschaffenheit und Betrieb von Abfallverbrennungsanlagen, Verbrennungs- oder Mitverbrennungsanlagen. In beiden Fällen müssen eignungsgeprüfte Systeme / Analysatoren eingesetzt werden. Je nach den Gegebenheiten wird In-Situ oder extraktiv gemessen. Unsere Planungsabteilung erarbeitet die entsprechenden Lösungen. In unserem Fertigungsbetrieb werden diese Messeinrichtungen zusammengebaut. Je nach Kundenanforderung und Kundenwunsch werden die Analysensysteme auf Montageplatten, in Schaltschränke (GFK, Stahlblech oder Edelstahl) eingebaut. Der Einbau der Systeme in GFK-, Stahlcontainer oder Betonhäuser kann selbstverständlich auch in unserem Fertigungsbetrieb erfolgen. Die Vor-Ort-Montage und die Inbetriebnahme werden von unserem Fachpersonal durchgeführt.

Drucken Haben Sie das Bedürfnis, Ihre Prozesse in der Logistik zu prüfen und gegebenenfalls zu optimieren? Planen Sie den Einsatz bzw. die Anschaffung neuer Logistik-Technik und/oder Logistik-Software? Oder benötigen Sie gar eine betriebsinterne Erweiterung Ihrer derzeitigen Lagermöglichkeiten? Profitieren Sie von unserer über 30jährigen Erfahrung! In der Logistikberatung analysieren und bewerten unsere über Jahrzehnte erfahrenen Consultants und Führungskräfte nachfolgend genannte betriebswirtschaftliche Bereiche Ihrer Supply Chain: Wir überprüfen Effizienz und Performance Ihrer Supply Chain im Benchmark zum Wettbewerb. Wir unterstützen Sie bei einer anstehenden Make-or-Buy-Entscheidung oder einem kompletten Outsourcing der Logistik auf Basis eines Werkvertrags. Sie erhalten eine Gegenüberstellung von Kosten und Nutzen im Zuge von Automatisierungsvorhaben in Verbindung mit Lösungen im Bereich Industrie 4.0. So werden z.B. Maßnahmen in der Palettenfördertechnik oder im innerbetrieblichen Transport mit autonomen Fahrzeugen wie AGV oder FTE mit digitalen Anwendungen vernetzt. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Ausschreibung von Lager- und Palettenfördertechnik, von Software im Bereicht der Host-Systeme oder auch der Warehouse-Management-Systeme (WMS). Zusammen mit Ihnen entwickeln wir die Neuausrichtung Ihrer Intralogistik als auch Ihrer Distributionslogistik . Aus einer Hand übernehmen und koordinieren wir für Sie die anstehenden Aufgaben von der Standortentscheidung über die Bauplanung bis hin zum Prozessdesign. Leistungen nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen Als maßgeschneiderte Lösung offerieren wir Ihnen unser Projektmanagement in Form eines “Management auf Zeit” oder als Interimsmanagement. Gemeinsam mit Ihnen messen wir den Projektfortschritt. Erfolgreiche Projekte zeigen wir Ihnen gerne anhand zahlreicher Referenzen und Benchmarks Haben wir Ihr Interesse geweckt? Möchten auch Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung und umfassendem Know-how profitieren? Dann sprechen Sie uns an Werner Kaltschmitt Associate Partner Guido Lustenberger Senior Consultant, Prokurist

F361 Fenice F361 = FM12.1 15kHz mit Video/TTL Eingang 9 und 12" Ub=12V 1,2A F356 Fenice F356 = FM12.15B18 Umschaltbar 15 /18kHz ( Herkules bzw. MGA ) TTL-Eingang 9 und 12" Ub=12V 1,2A F359 Fenice F359 =FM12.31 31kHz - VGA 9 und 12" Ub=12V 1,2A RGB-Monitore Röhrenmonitore 10 bis 34 Zoll, wahlweise als 15kHz, 25kHz oder 31kHz lieferbar. Preise bitte erfragen, da selbige für Röhrenmonitore sehr schwanken.

Markterfog gezielt erreichen Eine Strategie bildet die zentrale Ausrichtung eines Unternehmens ab. Sie gibt Hinweise, wie der zukünftige Markterfolg erreicht werden soll. Wir erarbeiten Wachstumsstrategien, Markt- und Wettbewerbsstrategien, Markteintrittsstrategien und Servicestrategien. Abhängig von den Zielen schärfen wir die zukünftigen Tätigkeitsfelder und / oder die strategische Positionierung von Unternehmen: Qualitätsführer oder Kostenführer; unterstützen wir Unternehmen darin, ein neues Produkt in einem bekannten oder neuen Markt zu platzieren; bereiten mittels einer Servicestrategie den Weg vom Produkthersteller zum integrierten Lösungsanbieter vor. Ergebnis: Strategien, mit denen der zukünftige Markterfolg gezielt erreicht werden kann.

Wir helfen Ihnen ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 und IATF 16949:2016 aufzubauen oder Ihr vorhandenes Qualitätsmanagementsystem zu entwickeln. Mit „dem Blick von Außerhalb“ lassen sich wertvolle Potentiale sowie Verbesserungsmöglichkeiten ableiten. Unsere Leistungen im Überblick: - Erstellen von Organigrammen - Erstellen von Prozessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen - Erstellen von FMEA´s und Produktionslenkungspläne - Prozessanalyse mithilfe des „Turtle-Diagramm“ - Kontinuierliche Verbesserung über Maßnahmenpläne mit Zuweisung von Verantwortlichkeiten - Dokumentenverwaltung gemäß VDA Band 1 - Erstellen eines kostenoptimierten Reklamationsablauf (8D) - Lieferantenentwicklung inkl. Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) - Durchführen von 5S-Projekten - Ergonomische sowie effiziente Arbeitsplatzgestaltung - Einführung und Aufbau der Werkzeug- und Maschinenverwaltung (auch Software gestützt!) - Managementreview Ihr Ansprechpartner

Wir sorgen für den sicheren Umgang mit Ihren Produkten und der nötigen Qualität. - Durchführung von FMEA (Fehler- Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) - Aufbau von Qualitätsprüfungen - Erstellung von Arbeitsanweisungen - Dokumentation von Qualitätsprüfungen

Wir entwickeln komplette Anwendungen nach Kundenwunsch. Hierbei erarbeiten wir gerne den Anforderungskatalog mit Ihnen zusammen, um eine bestmögliche Abdeckung zu erreichen. Alle Anwendungen durchlaufen denselben Entwicklungsprozess: von der Anforderungsanalyse, dem Systementwurf, UI/UX Design, der Datenmodellierung, über die eigentliche Entwicklung, dem Testing bis hin zum Deployment, zu Wartung, Support und Weiterentwicklung. Unsere mobilen Anwendungen können komplett neue Systeme sein – oder sie sind neue Varianten bestehender Desktop- oder Web-Lösungen, oder die Integration neuer Frontends in bestehende Backend-Strukturen.

Der versierte Blick So logisch es klingt, so selten ist es in der Praxis vorhanden: der versierte Blick auf den Vertriebsbereich. Viele Fragen bleiben offen, z.B. sind Vertrieb und Marketing marktgerecht aufgestellt? Fehlentscheidungen sind häufig die Folge. Wir bewerten auf Basis des Sales-Ex-Profils (Homburg) alle relevanten Vertriebsbereiche: Vertriebsstrategie, Vertriebsmanagement, Kundenbeziehungsmanagement und Informationsmanagement. Einzeln oder systemisch in der Gesamtheit. Abgestimmt auf Ihren Geschäftstyp (Produktgeschäft, Systemgeschäft, Projektgeschäftund Integrationsgeschäft) und Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen. Ergebnis: Informationen und Handlungsempfehlungen, die als Entscheidungsgrundlage genutzt werden können.