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Die CRM Software ConSol CM bietet Ihnen eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Kunden inkl. Leadmanagement, Angebotslegung, Terminmanagement und Mailintegration. Auch Customer Service Prozesse sind integriert. Mit der CRM Software ConSol CM eröffnet sich Ihnen eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Kunden, Sie werden sicher durch Ihre Vertriebsprozesse geleitet. Wiedervorlagen, Termine, Kundenkommunikation – die Vertriebssoftware unterstützt Sie proaktiv bei Ihrem Lead- und Opportunity-Management. Verfolgen und bearbeiten Sie Ihre Leads vom Erstkontakt über die Angebotserstellung bis zum erfolgreichen Abschluss. Ebenfalls integriert sind Customer Service Prozesse zur Bearbeitung von Kundenanfragen, z.B. im Bereich Kundensupport oder Beschwerdemanagement. Betriebsarten: Cloud oder On-Premise

Vom Holzeinkauf Über den Zuschnitt bis hin zum fertigen Werkstück liegt der gesamte Produktionsprozess in unserer Hand. Wir können an jeder Stelle in diesen Prozess eingreifen und Korrekturen vornehmen. Ein betriebseigenes Qualitätsmanagementsystem ist sich im Aufbau.

Die Software analysiert, strukturiert, bereinigt und klassifiziert Ihre Daten. Automatisch, systemübergreifend und zuverlässig. classmate DATA macht Massendaten transparent, handlich und gut verwertbar. Sämtliche vorhandene Daten, z. B. aus ERP- oder PDM-Systemen, werden über integrierte, anpassbare Regelwerke systematisch verdichtet, angereichert und strukturiert. classmate DATA unterstützt beliebige Klassensysteme. Firmenspezifische Klassensysteme oder Warengruppensystematiken können problemlos in classmate DATA integriert werden. Standards wie eCl@ss, UNSPSC oder Zolltarifnummern können selbstverständlich genutzt werden. Ein branchenspezifisches Best-Practice-Klassensystem, von simus systems als Essenz aus zahlreichen Projekten entwickelt, kann als Basis genutzt werden.

Validierung von Europäischen Patenten – mit einem Auftrag in allen Ländern Ein europäisches Patent wird in einem zentralen Vergabeprozess vom Europäischen Patentamt erteilt, was Zeit und Kosten spart. Um in den einzelnen EU-Ländern seine Schutzwirkung zu entfalten, muss das Patent dann jedoch in allen gewünschten Ländern bei den nationalen Patentämtern separat validiert werden. Anforderungen für die Validierung bei den nationalen Patentämtern: • Übersetzung des Patenttextes in der Amtssprache des jeweiligen Landes. • Einreichung der Übersetzung beim nationalen Patentamt. • Zahlung der offiziellen Gebühren. Die länderspezifischen Anforderungen, Rechtsvorschriften und Fristen variieren jedoch von Land zu Land und machen die EP-Validierung schnell zu einem komplexen Prozess. Zusammen mit der RWS Gruppe übernehmen wir für Sie den kompletten Validierungsprozess und garantieren Ihnen ein Höchstmaß an Termintreue und Sicherheit beim Schutz Ihrer europäischen Patente. Ein zentraler Auftrag genügt, und RWS validiert Ihr EP-Patent in allen gewünschten Ländern schnell und zuverlässig gemäß den ISO-9001-zertifizierten Abläufen. Die Leistungen im Überblick: • Erstellung der erforderlichen Übersetzungen Ihres Patents. • Einreichung bei den nationalen Patentämtern. • Termingerechte Entrichtung der offiziellen Gebühren • Bereitstellung einer nationalen Zustelladresse in Ländern, wo dies gefordert ist. • Erstellung von Berichten für Sie und/oder Ihren Patentanwalt. Ihre Vorteile: • Professionelle, rechtssichere Übersetzungen vom Marktführer: Bei der Übersetzung Ihrer Patente vertrauen wir auf die Spezialisten unseres langjährigen Partners RWS Group – das weltweit führende Unternehmen für Patentübersetzungen und Leistungen rund um den gewerblichen Rechtsschutz. • Reduzierung Ihres internen Verwaltungsaufwands: PAVIS übernimmt in Zusammenarbeit mit RWS für Sie den kompletten Validierungsprozess und ermöglicht Ihnen so eine erhebliche Reduktion Ihres Verwaltungsaufwandes und eine Vereinfachung Ihrer internen Prozesse. • Länderspezifisches Know-how: Gemeinsam verfügen wir über mehr als 35 Jahre Erfahrung und garantieren Ihnen für jedes der benannten EU-Länder das aktuellste Know-how über alle relevanten Fristen, Formulare, Gebühren und länderspezifischen Anforderungen. • Reduzierung Ihrer Kosten: Durch unser weltweites Partner-Netzwerk, die optimierten Validierungs-Abläufe sowie modernste ISO-9001-zertifizierte Prozesse und Programme können Ihre Aufträge besonders effizient und kostengünstig abgewickelt werden. • Direkte Einreichung der Übersetzungen vor Ort (falls möglich): Durch das weltweite Partnernetzwerk gewährleisten wir auch eine direkte Einreichung der Übersetzungen bei den jeweiligen Patentämtern. • Nationale Zustelladressen in allen Ländern: Über unseren Partner RWS Group können wir Ihnen in jedem EU-Land eine nationale Zustelladresse garantieren – auf Wunsch auch in Ländern, für die keine Übersetzungen anzufertigen sind. • Zuverlässiges Management Ihrer Jahresgebühren: Gemeinsam mit den Experten der RWS Group sorgen wir für die zuverlässige und fristgerechte Zahlung der offiziellen Gebühren in allen benannten Ländern. Außerdem werden Sie regelmäßig über fällige und geleistete Zahlungen informiert.

Ein effizienter, sicherer und komfortabler Betrieb ist aber nur möglich, wenn der Betreiber jedes Detail in seiner Anlage abrufen kann. Deswegen führen die Kleinstellantriebe MD15/MD50 nicht nur Steuerungsbefehle der Gebäudeautomation aus. Sie teilen dem Controller und der Management-Software auch laufend mit, in welcher Stellung sich die Ventilspindel gerade befindet. So können Energie- und Facility-Manager die Anlagendaten noch besser analysieren und den Betrieb optimieren. Smarter Blockierschutz für ungenutzte Ventile Die Kleinstellantriebe der Baureihe MD15/MD50 verfügen über einen Ventil-Blockierschutz, den der Betreiber bei Bedarf aktivieren kann. Die Software-Funktion verhindert, dass das Ventil nach längeren Betriebspausen festsitzt. Dazu wird die Ventilspindel in bestimmten Intervallen automatisch bewegt. Das unterstützt den reibungslosen Betrieb und erhöht die Ausfallsicherheit der Anlagen. Für diese Anlagen sind die Kleinstellantriebe MD15/MD50 geeignet: Heizung Lüftung Klima Diese Protokolle unterstützt MD15/MD50 nativ: Elektrische Spannungssignale zwischen 0 V und 10 V beziehungsweise 3-Punkt steuern den die Kleinstellantriebe MD15/MD50. Die Funk-Modelle MD15-FTL-HE und MD15-CFL-HE unterstützen dieses Protokoll nativ: EnOcean

Ein effizienter, sicherer und komfortabler Betrieb ist aber nur möglich, wenn der Betreiber jedes Detail in seiner Anlage abrufen kann. Deswegen führen die Kleinstellantriebe MD15/MD50 nicht nur Steuerungsbefehle der Gebäudeautomation aus. Sie teilen dem Controller und der Management-Software auch laufend mit, in welcher Stellung sich die Ventilspindel gerade befindet. So können Energie- und Facility-Manager die Anlagendaten noch besser analysieren und den Betrieb optimieren. Smarter Blockierschutz für ungenutzte Ventile Die Kleinstellantriebe der Baureihe MD15/MD50 verfügen über einen Ventil-Blockierschutz, den der Betreiber bei Bedarf aktivieren kann. Die Software-Funktion verhindert, dass das Ventil nach längeren Betriebspausen festsitzt. Dazu wird die Ventilspindel in bestimmten Intervallen automatisch bewegt. Das unterstützt den reibungslosen Betrieb und erhöht die Ausfallsicherheit der Anlagen. Für diese Anlagen sind die Kleinstellantriebe MD15/MD50 geeignet: Heizung Lüftung Klima Diese Protokolle unterstützt MD15/MD50 nativ: Elektrische Spannungssignale zwischen 0 V und 10 V beziehungsweise 3-Punkt steuern den die Kleinstellantriebe MD15/MD50. Die Funk-Modelle MD15-FTL-HE und MD15-CFL-HE unterstützen dieses Protokoll nativ: EnOcean

Varius LVS ist ein leistungsfähiges Business-Paket für die Bereiche Lagerverwaltung, Warehouse Management, Datenaustausch und Funklösungen. Mit geringem Aufwand an die Anforderungen Ihrer Branche anpassbar - ohne Standards zu verletzen. Varius bleibt somit immer ein releasefähiges, updatefähiges Produkt. Die Betriebsgröße spielt dabei keine Rolle. Varius wird in Kleinbetrieben bis hin zu weltweit agierenden Konzernen erfolgreich eingesetzt. Im Produkt ist der Baustein Varius WWS enthalten. Allgemeine Eigenschaften: Netzwerkfähig, Multiuserfähig, unterstützt Datenbanken unterschiedlicher Hersteller (MS-Sql/IBM-DB2/Oracle/Pervasive/Postgress/MySQL/ODBC), leicht zu bedienen und über Tabellen ganz an Ihre Bedürfnisse anpassbar - ohne den Standard zu verletzen. Eine moderne Benutzeroberfläche mit Ribbon-Bar, Docking Panels, Taskbar und einem Skin-Framework reduzieren den Lernaufwand auf ein Minimum. Belegverwaltung: In Varius können beliebige Belegarten definiert und verwaltet werden. Die einzelnen Bearbeitungsstufen eines Belegs (Workflow) werden durch ein Statusfeld gekennzeichnet. Die Sichtweise wird auf einen Status eingeschränkt. Ein Menüsystem sorgt für die individuelle Zuordnung einzelner Pools an Mitarbeiter. Jeder Pool hat eigene Verarbeitungsregeln, Druckprogramme, Sichtweisen auf die Daten und Vorschriften für die Weiterleitung in andere Pools. Ein integriertes Informationssystem informiert Abteilungsleiter und ausgewählte Mitarbeiter über den Arbeitsfortschritt und vermeidet so Rückfragen. Belege können in beliebigen Layouts, sprachspezifisch und sogar in Abhängigkeit einer Adresse gedruckt werden.Unterstützung von Paketdienstleister / Anbindung and Hostsystem. Varius hat eine Import / Exportfunktion für die Ansteuerung von Fremdsoftware. Hiermit können Aufträge und der Anstoß von Paketetiketten an Paketdienstleister übergeben werden. Die Übergabe kann auch zeitgesteuert automatisch erfolgen. Diese Funktion dient auch zur Übernahme / Rückmeldung an vorhandene WWS-Systeme. Artikelverwaltung: Varius verwaltet Artikel im Artikelstamm und im Lager als Gebinde-Einheiten. Das können Paletten mit unterschiedlichen Artikeln, einzelne Kartons oder Artikel sein. Jedes Gebinde hat einen beschreibenden Kopfsatz (Eigentümer, Status, Lagerplatz, usw.), Inhaltessätze (Artikelnummer, Charge, MHD, Menge, Behälter-ID) und Textzeilen, in dem beliebig viele Daten zu einem Gebinde in strukturierter Form hinterlegt werden können (Bilder, Texte, Hinweise, Ereignisse, usw.). Lagerplätze: Lagerplätze können auf unterschiedliche Weise verwaltet werden: Anzahl Gebinde pro Platz, über Volumen, über Gewicht, über Gebindebreite (für nicht normgerechte Gebinde), über Einheiten (für Lagerung hintereinander), keine Verwaltung (für Fußboden, Bearbeitungszonen, Ausweichplätze). Lagerplätze können für Artikel, Mandanten, Versender und einzelne Belege reserviert werden. Lagerzonen fassen mehrere Lagerplätze zusammen, die gemeinsame Eigenschaften haben. Sie werden für Gebindetypen freigegeben und für Transportmittel. Damit wird gesteuert, welcher Transporter in welcher Zone Transportaufträge erhalten darf. Die Aufteilung erfolgt in Varius automatisch. Lieferavis: Lieferankündigungen können minutengenau auf WE-Tore reserviert werden. Bei Anlieferung wird nach Prüfung des Lieferscheins der WE freigegeben. Ein Dialogprogramm erlaubt einen komfortablen Überblick aller gebuchten Tore / Zeiten / Lieferanten mit Status der Bearbeitung. Einlagern: Einlagerungen können entweder auf Basis vorerfasster/übernommener Belege oder direkt über Artikelnummern erfasst werden. Eine Kopierfunktion beschleunigt die Erfassung gleicher Gebinde. Zugelagert wird entweder auf definierte WE-Plätze im geschützten Status (für WE-Prüfungsroutinen), auf leere oder teilgefüllte Plätze nach manueller Auswahl, direkt in Gebinde mit gleichem Artikel oder die Platzsuche erfolgt über vordefinierte Strategien (bis zu 8 Stategien pro Einlagerberechnung). Dabei erfolgt die Auswahl der Transporter (gewichtet nach Arbeitsvolumen) und die Erzeugung von Transportanweisungen gemäß den Vorschriften der betroffenen Lagerzonen (Papierliste, Breitbandfunk, Schmalbandfunk, Infrarot, Datei für AKL). Die erzeugten Transportanweisungen können in Priorität, Abfolge und Zuordnung nachträglich geändert werden (Leitsystem). Varius erlaubt auch die Verwendung von Offline-MDE's für Bereiche ohne Funkverbindung. Auslagerung: Auslagerungen erfolgen entweder auf Basis vorerfasster/übernommener Lieferscheine oder direkt über Artikelnummern. Die Auswahl von Belegen kann über Formeln optimiert werden. Ennahmeplätze werden automatisch nach Strategien (bis zu 8) gefunden. Ein- und zweistufige Kommissionierung werden unterstützt. Die Erzeugung von Transportanweisungen erfolgt wie bei der Einlagerung gemäß den Vorschriften der betroffenen Lagerzonen. Packtische: Varius hat eine eingebaute Packtischfunktionalität. Die Aufteilung der Lieferscheine auf Packtische erfolgt bei der Freigabe zur Auslagerung.

Wir begleiten Sie von der Erarbeitung Ihres individuellen QM-Systems und der dazugehörigen Dokumentation über die Begleitung zur Zertifizierung bis hin zur Betreuung und dem Ausbau Ihrer Prozesse.

Ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 sorgt für nachhaltige Prozesse in Ihrem Unternehmen und ist ein Beitrag für einen aktiven Umweltschutz. LEGEN SIE AUFWAND UND BÜROKRATIE IN UNSERE HÄNDE. Wir kennen den Weg! - 100% Zertifizierungsquote - Festpreisgarantie - unkompliziert - ohne großen Zeitaufwand - Flexible Abläufe - Branchenübergreifende Erfahrung Tel: 0731 725 400 90

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Vorgehensweisen Globale Märkte, fragmentierte Kundengruppen, interne/externe Regeln, die steigende Informationsflut und verschiedene, privaten Komplexitätstreiber machen es notwendig sich kontinuierlich zu verändern. Changemanagement ist ein unverzichtbarer, zentraler Ansatzpunkt zur Komplexitätsreduzierung. Auch wenn sich Veränderungsinitiativen durch Ausprobieren und ausreichend Kapazitäten sowie Fehlertoleranz in Angriff nehmen lassen, sprechen die vielen gescheiterten Veränderungsprozesse nicht für diesen linkischen Pragmatismus. Verändern Sie sich lieber mithilfe von memecon-Vorgehensweisen: Veränderungslage TripleS First100 SelbstReflex Selbstverständnis-Check Iterative Geschäftsausrichtung Coaching Das Problem mit Veränderungen beginnt bereits bei der Einstufung und Vergleichbarkeit von Veränderungen. memecon nutzt die Veränderungsdynamik als Einheit der Veränderung. Vier Veränderungsgrade sind abgebildet: Erkenntnis, Balance, Verbesserung und Wandel. Der sichere Weg zu einer nachhaltigen Veränderung nutzt vor der aufwendigen Umsetzung eine erwartungsorientierte Vorbereitung und Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen - TripleS. Der Prozess zur Vorbereitung von Veränderungen besteht aus drei Schritten: Ermittlung der Erwartungen Gestaltung der TripleS-Felder Kommunikation der Veränderungsmaßnahmen. Durch die Dokumentation der Stakeholdererwartungen können Redundanzen ermittelt werden sowie Inkonsistenzen und Widersprüche aufgelöst werden. Die Gestaltung der Veränderungsfelder mit Hilfe von TripleS bestimmt die wichtigsten Veränderungen in den Bereichen Strategie, Struktur und Selbstbild. Die Ergebnisse werden zielgruppenorientiert aufbereitet und ein Kommunikationsplan, bestehend aus verschieden Maßnahmen, entwickelt und verbreitet. Veränderung ist nicht gleich Veränderung – was verändert sich? wer? wie schnell? welchen Veränderungsgrad? Die folgenden Vorgehen gibt es: Veränderungslage Unter Berücksichtigung von Veränderungstreibern wird die Veränderungslage einer Organisation ermittelt. Dazu werden die Veränderungsfelder Strategie, Geschäftsmodell und Selbstbild bezüglich der Veränderungsdynamik bewertet. Zusätzlich wird die Veränderungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft beurteilt. Zusammen ergeben diese Aspekte die Einstufung der Veränderungslage, sowie daraus resultierende Maßnahmen (z.B. Qualifizierungen, TripleS).

Optimierung von Geschäftsprozessen Chance zur Optimierung von Geschäftsprozessen Die Einführung eines solchen Systems erfolgt in mehreren Schritten und hängt in der Dauer von der Initiative des Verantwortlichen und der Größe des Unternehmens ab. Bei folgenden Schritten beraten und unterstützen wir praxisnah, qualifiziert und kostenoptimiert Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Zertifizierung nach DIN ISO 9001 oder 13485: Umfassende IST-Analyse zur Feststellung der Gegebenheiten im Unternehmen Entwicklung einer Prozesslandschaft und deren Darstellung in Prozesskarten und Arbeitsanweisungen Schulung oder Anleitung der Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen Managementsystem Durchführung interner Audits Begleitung bis zum Zertifizierungsaudit durch eine akkreditierte Gesellschaft Sie erhalten alle Dokumente, Formulare, Aufzeichnungen und Checklisten, die Sie für die Erfüllung der Normvorgaben benötigen. Dabei verbiegen wir nicht Ihr Unternehmen um dem QM-System zu genügen, sondern passen das QM-System Ihren Bedürfnissen an. Sofern Sie bereits erfolgreich nach eine ISO-Norm zertifiziert sind, unterstützen wir Sie gerne dabei, Ihr System entsprechend neuer und zusätzlicher Forderungen zu aktualisieren bzw. Ihre Systeme in ein Multi-Normenmanagementsystem zu überführen: Soll – Ist Abgleich in Form eines Deltaaudits Anpassung Ihrer Dokumentation Der Grad der notwendigen Änderungen ist von der Wirksamkeit Ihres aktuellen Managementsystems, Ihrer Prozessorientierung und Organisationsstruktur abhängig.

Ein Qualitätsmanagement ist heute unverzichtbarer Bestandteil einer jeden Organisation. Ob Industrie, Handel, Krankenhaus, Pflege oder öffentliche Verwaltung, die Ausrichtung auf den Kunden gehört zu den Voraussetzungen erfolgreichen, profitablen Wirtschaftens. Unsere jahrelange branchenübergreifende Erfahrung mit der Einführung und der Weiterentwicklung von QM-Systemen bietet Ihnen die Sicherheit und die Gewähr einer kompetenten und kostengünstigen Beratungsarbeit. Wir bieten Ihnen je nach Bedarf folgende Leistungen:

Qualitätsmanagementsysteme sind Instrumente zum Leiten und Lenken eines Unternehmens. Mit Hilfe eines Qualitätsmanagementsystems werden die relevanten Prozesse und Arbeitsabläufe so gestaltet und gesteuert, das die Qualität und Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen erhalten und optimiert und die Anforderungen der Kunden erfüllt werden. MEDTECS realisiert mit Ihnen ein für Ihre Bedürfnisse maßgeschneidertes Qualitätsmanagementsystem. Damit erfüllen Sie alle regulatorischen Auflagen und können flexibel auf alle derzeitigen und zukünftigen Anforderungen reagieren. Dabei unterstützen wir Sie genau in dem Umfang, in dem Sie Hilfe benötigen. Unsere Leistungen im Überblick: - Unterstützung bei der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen - Ist-Analyse (Erfassung des derzeitgen Standes im Unternehmen) - Prozessoptimierung - Identifizierung der qualitätsrelevanten Abläufe und Schnittstellen - Erstellung der Qualitätsmanagementdokumentation - Schulung und Einweisung zur Anwendung des Qualitätsmangementsystems - Auswahl der geeigneten Zertifizierungsstelle / Benannten Stelle und Bewertung der Angebote - Laufende Betreuung / Pflege des Qualitätsmanagementsystems - Durchführung von internen Audits - Vorbereitung und Unterstützung im Zertifizierungsaudit - Qualitätsmanagement - Projektmanagement - CE-Kennzeichnung - Technische Dokumentation - Risikomanagement - Entwicklung - Gebrauchsanweisungen - Technische Übersetzungen - Druckversion

Der durch QM verfolgte prozessorientierte Ansatz bietet Unternehmen die Möglichkeit, Tendenzen zu erkennen und Prozessergebnisse eindeutig zu bestimmen. Die Prozesse müssen regelmäßig überprüft und bei Nichterreichen der Ziele angepasst werden. Qualitätsmanagement und QM-Beratung helfen dabei, die Kosten zu senken, Abläufe zu optimieren, Fehlerquoten zu reduzieren und die Kundenbeziehung zu stärken. Durch Qualitätsmanagement und QM-Beratung wird die Profitabilität gezielt gesteigert. Auch die Einarbeitung neuer Mitarbeiter wird durch standardisierte Prozesse vereinfacht. Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems kann für Unternehmen jeglicher Größe enorme Vorteile bringen. Qualitätsmanagement (QM) Das Ziel des Qualitätsmanagements und der QM-Beratung ist immer das Erreichen der optimalen Qualitätssicherung und mögliche Verbesserungen umzusetzen.

Der Weg von einer guten Idee bis zur echten Innovation ist oftmals lang und beschwerlich. Bestimmte Rahmenbedingungen befördern die kreative Entfaltung von Menschen besser als andere. Im Umfeld der industriellen Produktion entstehen Innovationen häufig durch systematische Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Aus moderner Sensorik und Datenverarbeitung resultieren zudem neue schöpferische Impulse. Ausschlaggebend für nachhaltigen Entwicklungserfolg ist der richtige Umgang mit Wissen, da sicher nicht alle Erfahrungen der Vergangenheit zu wiederholen sind. An das Management von Innovationsprozessen werden in Abhängigkeit von den Ausgangs- und Rahmenbedingungen vielfältige Anforderungen gestellt. Wir beforschen Fragen des Innovationsmanagements in unseren drei inhaltlichen Schwerpunkten: Ideen, Konzepte und Strategien Geschäftsmodelle und -prozesse Managementmethoden und -werkzeuge Ideen, Konzepte und Strategien Dieser Forschungsschwerpunkt beinhaltet den Ausgangspunkt für jedwede Innovation: „die neue Idee“. Neue Ideen müssen gefunden, gedacht oder abgeleitet werden. Egal, ob die entscheidenden Impulse über Kreativitätstechniken oder Einflüsse von außen (z.B. Open Innovation und Crowdsourcing) gesetzt werden, sie müssen mit Fachwissen untersetzt und bewertet werden. Die grundsätzliche technisch-technologische Machbarkeit sowie ein gewisser Bedarf gelten als Voraussetzung für die Konzeptentwicklung, deren wesentlicher Bestandteil die Ableitung konkreter Lösungsansätze und realistischer Umsetzungsszenarien ist. Ohne Realisierungskonzept bleiben neue Ideen einfach nur neue Ideen. Geschäftsmodelle und Prozesse Dieser Forschungsschwerpunkt beinhaltet im Wesentlichen die Überführung innovativer Ideen in wettbewerbsfähige Produkte, Technologien oder Dienstleistungen. In Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen in einem Unternehmen und seinem Umfeld fordert Innovation ggf. bewährte Geschäftsmodelle und -prozesse anzupassen. Die Digitalisierung und der ihr immanente Wandel eröffnen zudem neuartige Möglichkeiten der Verwertung von Daten und Informationen. Solche Ansätze werden unter dem Begriff digitale Geschäftsmodelle subsummiert. Managementmethoden und -werkzeuge Dieser Forschungsschwerpunkt befasst sich mit der konkreten Implementierung von Innovation in die betriebliche Praxis. Der gesamte Innovationsprozess, angefangen von der ersten Idee über technische Realisierungskonzepte bis hin zur Integration in ein betriebliches Geschäftsmodell, bedarf eines strikten, durchgängigen Managements. Das Zusammenspiel von Informationen, Experten und Technik sowie das einzusetzende Kapital muss so koordiniert werden, das geplante Realisierungsziele effektiv und effizient erreicht werden. Die Anwendung moderner hybrider und agiler Projektmanagementsysteme optimieren Entwicklungsprozesse ganzheitlich. Die Überwachung von Wertschöpfungsketten wird dabei genauso berücksichtigt wie der Faktor Mensch.

Eines muss jedem klar sein: Die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Lean ist kein Selbstläufer. In der Regel dauert es mehrere Jahre, bis Lean und ein entsprechendes Produktionssystem in einer Organisation derart etabliert sind, dass sie zum natürlichen Teil des Denkens und Handelns eines jeden Mitarbeiters werden. Leistungen Supply Chain Management Lean Management Smart Digital Operations Product Lifecycle Management Organisational Development Efficiency Improvement Initiativen Best Practise Day Smart Applications ALP Award & Study me4e

Kunden stellen wir nicht nur Werkzeugkenntnisse (beispielsweise ETL und Datenbanken) zur Verfügung sondern unterstützen sie durch unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement. Dazu gehört insbesondere das Leiten von komplexen BI-Projekten mit dem Ziel schnelle und nachhaltige Ergebnisse zu liefern. Die Senior Consultants in unserem Unternehmen kennen die Bedürfnisse unserer Kunden, haben die technische Expertise für die Umsetzung und Projekte bereits erfolgreich geleitet.

Rückblickend auf die Managementmethoden der letzten 30 Jahre, erkennt man, dass diese das Denken in Prozessen und die systematische Steuerung von Prozessen voraussetzen. Prozesse sind zu einem wesentlichen Element der Organisationsgestaltung geworden und bieten einen entscheidenden Hebel, um kundenorientierter und gleichzeitig effizienter zu handeln. Daher gewinnt das Prozessmanagement als eigenständige Managementmethode eine immer stärkere Bedeutung in zukunftsorientierten Unternehmen. Operatives Prozessmanagement setzt bei der Analyse von existierenden Prozessen an und setzt sich in der Modellierung bzw. Umgestaltung dieser fort. Über die Definition der Soll-Prozesse und der angestrebten Ziele, sowie der zugehörigen Organisationen stellt das operative Prozessmanagement grundlegende Weichen für künftige Produktivitätssteigerungen und Kostensenkungen. Die Umsetzung umfasst neben der Einführung neuer operativer Prozesse auch deren Unterstützung oder Automatisierung durch Informationssysteme. Die erfolgreiche Umsetzung von Prozessänderungen erfordert u.a. Veränderungsmanagement. Zusätzliche Aspekte des Prozessmanagements umfassen beispielsweise die Einführung neuer Rollen im Management, die Ausrichtung der Anreiz-Systeme an der Erreichung der Prozessziele sowie die Verankerung des Prozessdenkens in der Unternehmenskultur. Prozessmanagement ist somit grundsätzlich eine ganzheitliche Aufgabe für das gesamte Unternehmen. Unser Knowhow setzen wir bislang erfolgreich in Unternehmen der produzierenden Industrie im Handel und Dienstleistung ein.

Konzeption der Kampagne, Ausarbeitung der Maßnahmen wie: Karriere- und Azubi-Website, Messeauftritte, Bewerbungsprozesse, interne Kommunikation und Stellenanzeigen digital+analog Entwicklung der zentralen Idee für Ihr Personal-Marketing. Entwicklung einer zentralen Idee, Motive, Headlines basierend auf einem "Alleinstellungsmerkmal". Layouts, Texte, Umsetzung von Websites und Landingpages Interne Kommunikation, um die bestehende Belegschaft zu informieren, Mitarbeiter-Bindung Social Recruiting Stellenanzeigen: Print, digital Personengruppe: Azubis, Fachkräfte, Wiedereinsteiger Mitarbeiter-Bindung: BGM, Unternehmens- und Führungskultur

Wir behandeln Kundendaten, die uns für Datenrettung, Rekonstruktionen oder IT-forensische Analysten anvertraut werden, sorgfältig und streng vertraulich. Allzu schnell kann der Ernstfall auftreten: Daten werden versehentlich gelöscht oder gehen aufgrund von Hard- ode Softwarefehlern verboten. In dem Fall ist Vorsicht geboten: jeder Klick kann einer zu viel sein. Am besten wenden Sie sich frühzeitig an einen Profi für Datenrettung. Bei IGOS arbeiten wir in diesem Fall mit zuverlässigen Partnern oder innovativen Recovery-Verfahren, die gelöschte Daten wiederherstellen oder beschädigte Festplatten reparieren. Wir behandeln Kundendaten, die uns für Datenrettung, Rekonstruktionen oder IT-forensische Analysten anvertraut werden, sorgfältig und streng vertraulich. Auf die Einhaltung der EU-DSGVO und BDSG neu (2018) können Sie sich verlassen.

Für exakte Wirklichkeit ENGINEERING-LEISTUNG > Gesamt- und Teilprojektmanagement > Anlauf- und Auslaufmanagement > Inbetriebnahmemanagement > Änderungsmanagement > Projektkoordination > Projektsteuerung (Maschinen und Anlagen) > Projektpersonal > Ressourcenmanagement > Scheduling, Termin- und Kostenkontrolle > Facility Management > Umzugsplanung, -koordination und -management > Gebäudemanagement > Projektmanagement Office (PMO) > Prüfstandskoordination > Task-Force/Trouble-Shooting