Finden Sie schnell risikomanagement controlling für Ihr Unternehmen: 313 Ergebnisse

Sie suchen eine individuelle, persönliche und fachlich kompetente Beratung, wünschen sich einen Partner der auch in herausfordernden Situationen Zeit und die richtigen Antworten für Sie hat, dann heißen wir Sie herzlich willkommen. Wir sind Ihr engagierter und kompetenter Spezialist für alle Fragen zum Controlling, zur Kalkulation und zur Betriebswirtschaft. Gerne stehen wir Ihnen als Partner zur Seite und entwickeln gemeinsam mit Ihnen professionelle und maßgeschneiderte Lösungen, abgestimmt auf Ihre individuellen Bedürfnisse. Seit nunmehr 23 Jahren vertrauen unsere Kunden unserer Kompetenz und Erfahrung und danken uns dies, indem wir sie seit vielen Jahren begleiten dürfen. Wir sind Partner von Anfang an, ab der Existenzgründung und über Jahre im laufenden Geschäft. Profitieren auch Sie von unserem breiten Leistungsangebot. Wir haben die Antworten auf Ihre Fragen und finden die passenden Lösungen für Sie.

CANDIS bietet Ihnen verschiedene Tools, um gängige betriebswirtschaftliche Informationen optimal auszuwerten. Bereiten Sie z. B. differenzierte Umsatz- und Aufwandsauswertungen aus Leistungsdaten pro Ressourceneinsatz, Leistungsart und Kunde / Standort auf. Darüber hinaus können Sie ebenfalls kundenindividuelle Auswertungen auf Anfrage integrieren. Zudem bietet Ihnen CANDIS die Möglichkeit, anhand eines eigenen Excel-Exportes eigene Auswertungen zu erstellen und diese als Vorlage für andere abzulegen.

Der Weg von einer guten Idee bis zur echten Innovation ist oftmals lang und beschwerlich. Bestimmte Rahmenbedingungen befördern die kreative Entfaltung von Menschen besser als andere. Im Umfeld der industriellen Produktion entstehen Innovationen häufig durch systematische Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Aus moderner Sensorik und Datenverarbeitung resultieren zudem neue schöpferische Impulse. Ausschlaggebend für nachhaltigen Entwicklungserfolg ist der richtige Umgang mit Wissen, da sicher nicht alle Erfahrungen der Vergangenheit zu wiederholen sind. An das Management von Innovationsprozessen werden in Abhängigkeit von den Ausgangs- und Rahmenbedingungen vielfältige Anforderungen gestellt. Wir beforschen Fragen des Innovationsmanagements in unseren drei inhaltlichen Schwerpunkten: Ideen, Konzepte und Strategien Geschäftsmodelle und -prozesse Managementmethoden und -werkzeuge Ideen, Konzepte und Strategien Dieser Forschungsschwerpunkt beinhaltet den Ausgangspunkt für jedwede Innovation: „die neue Idee“. Neue Ideen müssen gefunden, gedacht oder abgeleitet werden. Egal, ob die entscheidenden Impulse über Kreativitätstechniken oder Einflüsse von außen (z.B. Open Innovation und Crowdsourcing) gesetzt werden, sie müssen mit Fachwissen untersetzt und bewertet werden. Die grundsätzliche technisch-technologische Machbarkeit sowie ein gewisser Bedarf gelten als Voraussetzung für die Konzeptentwicklung, deren wesentlicher Bestandteil die Ableitung konkreter Lösungsansätze und realistischer Umsetzungsszenarien ist. Ohne Realisierungskonzept bleiben neue Ideen einfach nur neue Ideen. Geschäftsmodelle und Prozesse Dieser Forschungsschwerpunkt beinhaltet im Wesentlichen die Überführung innovativer Ideen in wettbewerbsfähige Produkte, Technologien oder Dienstleistungen. In Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen in einem Unternehmen und seinem Umfeld fordert Innovation ggf. bewährte Geschäftsmodelle und -prozesse anzupassen. Die Digitalisierung und der ihr immanente Wandel eröffnen zudem neuartige Möglichkeiten der Verwertung von Daten und Informationen. Solche Ansätze werden unter dem Begriff digitale Geschäftsmodelle subsummiert. Managementmethoden und -werkzeuge Dieser Forschungsschwerpunkt befasst sich mit der konkreten Implementierung von Innovation in die betriebliche Praxis. Der gesamte Innovationsprozess, angefangen von der ersten Idee über technische Realisierungskonzepte bis hin zur Integration in ein betriebliches Geschäftsmodell, bedarf eines strikten, durchgängigen Managements. Das Zusammenspiel von Informationen, Experten und Technik sowie das einzusetzende Kapital muss so koordiniert werden, das geplante Realisierungsziele effektiv und effizient erreicht werden. Die Anwendung moderner hybrider und agiler Projektmanagementsysteme optimieren Entwicklungsprozesse ganzheitlich. Die Überwachung von Wertschöpfungsketten wird dabei genauso berücksichtigt wie der Faktor Mensch.

Unsere Sanktionslisten-Screening Controlling Maßnahmen bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Compliance-Programme zur Bekämpfung der Finanzkriminalität zu optimieren. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung von Softwarelösungen zur Überprüfung von Sanktionen und Überwachungslisten. Unsere Experten zeigen, wie die Wirksamkeit und Regelkonformität der Softwaresysteme regelmäßig geprüft werden kann, um Lücken rechtzeitig zu identifizieren und Verbesserungsmaßnahmen vorzunehmen. Durch die Optimierung der Sanktionslisten-Screening-Prozesse können Unternehmen ihre Compliance-Risiken minimieren und die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen sicherstellen. Unsere Maßnahmen umfassen die Prüfung von Namensvariationen, die Untersuchung des Datenflusses und die Sicherstellung, dass die richtigen Personen Zugang zu den Sanktions- oder Überwachungslistendaten haben. Mit unserer Hilfe können Unternehmen ihre Compliance-Programme effizienter gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt steigern.

Als Berater und Coach begleiten wir Sie durch alle Phasen der Veränderung. Die Führungskräfte werden befähigt in der Veränderung verantwortlich zu führen und Ihre Mitarbeiter zu beteiligen und mitzunehmen.

Die SYNAXUS GmbH bietet Ihnen umfassendes Projektmanagement für IT-Projekte, das auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele zugeschnitten ist. Unser erfahrenes Team begleitet Sie von der Planung über die Umsetzung bis hin zum erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte. Durch den Einsatz modernster Methoden und Tools sorgen wir dafür, dass Ihre Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und mit höchster Qualität abgeschlossen werden. Eigenschaften und Vorteile: Individuelle Projektplanung: Jedes Projekt wird nach Ihren spezifischen Anforderungen geplant und strukturiert, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Effiziente Ressourcenplanung: Optimieren Sie den Einsatz Ihrer Ressourcen durch eine präzise Planung und Zuweisung, um die Produktivität zu maximieren. Risikomanagement: Identifizieren und minimieren Sie potenzielle Risiken frühzeitig, um unerwartete Hindernisse zu vermeiden. Transparente Kommunikation: Halten Sie alle Beteiligten stets auf dem Laufenden mit klaren Kommunikationskanälen und regelmäßigen Updates. Einhaltung von Zeitplänen: Durch sorgfältige Planung und ständige Überwachung der Fortschritte stellen wir sicher, dass Ihre Projekte termingerecht abgeschlossen werden. Budgetkontrolle: Behalten Sie Ihr Budget immer im Blick und vermeiden Sie unerwartete Kostenüberschreitungen durch strikte Finanzkontrolle. Agile Projektmethoden: Nutzen Sie agile Methoden für flexible und anpassungsfähige Projektumsetzungen, die auf sich ändernde Anforderungen reagieren können. Qualitätssicherung: Durch regelmäßige Überprüfungen und Tests stellen wir sicher, dass die Projektergebnisse höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Dokumentation und Reporting: Erhalten Sie umfassende Berichte und Dokumentationen, die Ihnen helfen, den Projektverlauf nachzuvollziehen und zukünftige Projekte zu optimieren. Kundenspezifische IT-Lösungen: Profitieren Sie von maßgeschneiderten IT-Lösungen, die speziell für Ihre Projektanforderungen entwickelt werden. Mit unserem professionellen Projektmanagement bringen wir Ihre IT-Projekte auf Erfolgskurs. Verlassen Sie sich auf die Expertise der SYNAXUS GmbH, um Projekte effizient, termingerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen.

Die Projektierung ist ein entscheidender Schritt in der Entwicklung und Umsetzung von Bau-, Technik- oder Industrieprojekten. Dieser Prozess umfasst die detaillierte Planung, Organisation und Koordination aller Aspekte eines Projekts, von der Idee bis zur erfolgreichen Realisierung. Ein gut strukturierter Projektierungsprozess stellt sicher, dass Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und gemäß den festgelegten Qualitätsstandards durchgeführt werden. In der ersten Phase der Projektierung wird die Grundlage für den Erfolg des Projekts gelegt. Hier werden die Bedürfnisse des Kunden analysiert und in klare Projektziele und -anforderungen übersetzt. Dies beinhaltet eine umfassende Bedarfsanalyse, eine Risikobewertung sowie eine detaillierte Planung der Ressourcen. Gleichzeitig werden alternative Lösungen evaluiert, um die effizienteste und kostengünstigste Methode zur Umsetzung des Projekts zu bestimmen. Die nächste Phase ist die technische Planung. Ingenieure und Projektplaner erstellen detaillierte Entwürfe und technische Zeichnungen, die als Grundlage für die Umsetzung des Projekts dienen. Hierbei kommen modernste Softwarelösungen zum Einsatz, die eine präzise Planung und Simulation ermöglichen. Zudem wird sichergestellt, dass alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen erfüllt werden, um Verzögerungen im Projektverlauf zu vermeiden. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Projektierung ist das Zeitmanagement. Ein umfassender Zeitplan, der alle Arbeitsschritte, Meilensteine und Deadlines umfasst, wird erstellt, um sicherzustellen, dass das Projekt effizient und termingerecht umgesetzt wird. Das regelmäßige Monitoring des Fortschritts sowie die flexible Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen sind wesentliche Bestandteile der Projektsteuerung. Darüber hinaus spielt die Budgetplanung eine zentrale Rolle in der Projektierung. Alle Kostenpunkte, von Material über Arbeitskräfte bis hin zu möglichen Zusatzkosten, werden erfasst und in einem detaillierten Finanzplan festgehalten. Dieser Plan dient dazu, Kostenüberschreitungen zu vermeiden und eine wirtschaftliche Durchführung des Projekts sicherzustellen. Während des gesamten Projektverlaufs erfolgt eine enge Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft. Regelmäßige Meetings, Statusberichte und Updates tragen dazu bei, dass alle Beteiligten auf dem neuesten Stand sind und etwaige Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden können. Die Projektierung endet nicht mit der Fertigstellung der Planungsphase. Auch während der Bau- oder Produktionsphase wird die Umsetzung des Projekts kontinuierlich überwacht, um sicherzustellen, dass die Pläne genau eingehalten werden. Bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Vorteile der Projektierung: Effiziente und präzise Projektplanung Kostensicherheit durch detaillierte Budgetplanung Termingerechte Umsetzung dank umfassender Zeitplanung Minimierung von Risiken durch fundierte Risikoanalyse Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards Flexibilität bei veränderten Anforderungen Kontinuierliches Monitoring und Anpassung des Projekts

Erfolgreiche Projekte beginnen mit einer umfassenden Planung und einer präzisen Umsetzung. PEMA-TEC bietet Ihnen ganzheitliches Projektmanagement, das alle Phasen Ihres Projektes – von der Konzeption über die Planung bis hin zur finalen Umsetzung – abdeckt. Unser erfahrenes Team stellt sicher, dass jedes Projekt innerhalb des Zeitrahmens und Budgets erfolgreich realisiert wird. Unser ganzheitlicher Ansatz stellt sicher, dass Ihre Projekte effizient und zielgerichtet umgesetzt werden. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um deren Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die alle Aspekte des Projektverlaufs berücksichtigen.

Produktbeschreibung: Projektsteuerung für Bauprojekte Die Projektsteuerung ist der Schlüssel zum Erfolg jedes Bauvorhabens. Bei Quittenbaum Bauingenieure GmbH bieten wir umfassende Dienstleistungen in der Projektsteuerung, um sicherzustellen, dass Ihre Bauprojekte reibungslos ablaufen. Unsere erfahrenen Bauingenieure übernehmen die Verantwortung für die Planung, Koordination und Überwachung aller Projektphasen, sodass alle Aktivitäten im Einklang mit den Projektzielen durchgeführt werden. Unsere Projektsteuerungsleistungen beinhalten die detaillierte Planung und Organisation von Bauprojekten, die Überwachung der Baufortschritte, das Risikomanagement und die Qualitätssicherung. Wir arbeiten eng mit allen Projektbeteiligten zusammen, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit zu gewährleisten. Durch unsere systematische Herangehensweise minimieren wir Risiken und maximieren die Effizienz, sodass alle Projektziele erreicht werden können. Eigenschaften und Vorteile: Umfassende Planung: Unsere Projektsteuerung umfasst alle Aspekte des Projekts, einschließlich der Zeit- und Ressourcenplanung sowie der Budgetkontrolle, um eine strukturierte und reibungslose Projektabwicklung zu gewährleisten. Risikomanagement: Durch kontinuierliche Überwachung und Anpassung an sich ändernde Bedingungen können wir potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Qualitätssicherung: Unsere Bauingenieure überwachen jeden Schritt des Bauprozesses, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten den höchsten Qualitätsstandards entsprechen. Effiziente Kommunikation: Wir fördern eine klare und offene Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten, um Missverständnisse und Verzögerungen zu vermeiden. Kostenkontrolle: Mit präziser Budgetüberwachung und -verwaltung helfen wir Ihnen, die Kosten im Rahmen zu halten und unerwartete Ausgaben zu minimieren. Termintreue: Wir stellen sicher, dass alle Projektmeilensteine pünktlich erreicht werden, was zur rechtzeitigen Fertigstellung Ihres Bauprojekts beiträgt. Erfahrene Fachleute: Unser Team besteht aus qualifizierten Bauingenieuren mit umfangreicher Erfahrung in der Projektsteuerung und im Bauwesen. Individuelle Anpassung: Unsere Dienstleistungen werden auf die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihres Projekts zugeschnitten, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Risikobewertung, Maschinensicherheit (SIL), Sicherheitsanalysen, FMEA Sie profitieren direkt von der Sicherheit unserer strukturierten Analysen und Methoden. Risikobewertung / Risk Assessment / FMEA Risikobewertung, Maschinensicherheit (SIL), Sicherheitsanalysen, FMEA Sie gewinnen Sicherheit durch strukturierte Analysen, angewandte Verfahren und standardisierte Methoden. Nutzen Sie moderne Konzepte zur Erfassung, Einschätzung und Minderung von Risiken.

Text: Ruppel Hydraulics bietet umfassende Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement für industrielle Projekte. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie bei der Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten, um sicherzustellen, dass diese termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden. Wir bieten maßgeschneiderte Projektlösungen, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind, und sorgen dafür, dass alle Projektziele effizient erreicht werden. Mit unserem professionellen Projektmanagement minimieren Sie Risiken und maximieren den Erfolg Ihrer Projekte.

Das Projektmanagement der ATS Industrial Group bietet maßgeschneiderte Lösungen für die Automobilindustrie, die eine effiziente Planung und Umsetzung komplexer Projekte sicherstellen. Unsere Experten übernehmen die gesamte Projektkoordination von der Konzeptphase bis zur Implementierung, einschließlich Ressourcenplanung, Terminüberwachung und Risikoanalyse. Durch den Einsatz bewährter Methoden und modernster Technologien stellen wir sicher, dass Ihre Projekte pünktlich und budgetgerecht abgeschlossen werden. Wir optimieren Prozesse, minimieren Risiken und maximieren den Projekterfolg durch klare Zielvorgaben und eine transparente Kommunikation. Eigenschaften und Vorteile: Umfassende Projektkoordination von A bis Z Effiziente Ressourcenplanung Termin- und Budgetkontrolle Risikoanalyse und Minimierung Transparente Kommunikation und regelmäßiges Reporting Optimierung der Prozesse für maximale Effizienz Einsatz modernster Technologien und bewährter Methoden Langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie

Finanzierung und Absicherung für junge Unternehmen Unser Angebot bietet Ihnen eine umfassende Lösung – von der Planung, Analyse und Erfolgsprognose bis hin zur Kreditanfrage. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Geschäftsmodells, um die besten Finanzierungschancen zu sichern. Zusätzlich bieten wir maßgeschneiderte Versicherungen an, die von unseren Bankpartnern als Ersatz für dingliche Sicherheiten anerkannt werden. So schützen Sie Ihr Unternehmen zuverlässig. Lassen Sie sich unverbindlich beraten! Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Finanzierung und Absicherung zu optimieren.

Auf Kundenwunsch prüfen wir jedes Bauteil zu 100% bevor es unser Haus verlässt. Speziell geschulte Mitarbeiter*innen unterziehen dabei jeden Artikel einer umfassenden Sichtkontrolle nach Kundenvorgaben oder branchenspezifischen Standards (z.B. VDA 16).

Die Traceability, also die Rückverfolgbarkeit von Bauteilen entlang der gesamten Lieferkette, spielt eine entscheidende Rolle in der Qualitätsicherung. Durch eine effektive Traceability kann die RoPro Produktions GmbH den gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte genau nachverfolgen und dokumentieren. Dies ermöglicht es, im Falle von Qualitätsproblemen oder Rückrufaktionen schnell und gezielt zu handeln, um potenzielle Risiken zu minimieren und die Qualität ihrer Produkte zu gewährleisten. Darüber hinaus kann die Rückverfolgbarkeit auch dazu beitragen, Qualitätsverbesserungsprozesse zu identifizieren und zu optimieren, indem sie Einblicke in mögliche Schwachstellen oder Engpässe im Fertigungsprozess bietet. Somit ist die Verbindung zwischen Traceability und Qualitätsicherung ein wesentlicher Bestandteil eines effektiven Qualitätsmanagementsystems. Zu diesem Thema gibt es einen interessanten Artikel auf unserer Website mit weiteren Informationen. https://www.roprogmbh.de/aktuelles-leser/qualitaetssicherung-bei-ems-produzenten-ropro-produktion-gmbh-setzt-massstaebe-durch-innovative-methoden-und-bewaehrte-praktiken-2.html

dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH ist Ihr Spezialist in der Bekämpfung von Bakterien und der Sicherstellung optimaler Wasserhygiene in Dusch- und Beckenwassersystemen. Unsere umfassenden Dienstleistungen zielen darauf ab, Biofilme und andere organische Substanzen, die als Nährboden für Mikroorganismen wie Pseudomonaden, E-Coli, und Legionellen dienen, zu entfernen. Diese Bakterien stellen nicht nur eine ernsthafte Gesundheitsgefährdung dar, sondern erfordern auch besondere Aufmerksamkeit im Rahmen des Infektionsschutzgesetzes und der Trinkwasserverordnung. Hauptvorteile unserer Wasserhygienedienstleistungen: Normgerechte Reinigungsverfahren: Unsere Reinigungs- und Desinfektionsmaßnahmen entsprechen den Anforderungen der DIN 19643 und der Trinkwasserverordnung 2001, die eine halbjährliche bzw. vierteljährliche Reinigung von Wasserspeichern und Warmsprudelbecken vorschreiben. Vorbeugende Maßnahmen zur Gesundheitssicherung: Regelmäßige Untersuchungen und Reinigungen von Trinkwassersystemen minimieren das Risiko von bakteriellen Kontaminationen und sichern so die Gesundheit der Nutzer. Einsatz fortschrittlicher Desinfektionsmittel: Die von uns verwendeten Desinfektionsmittel sind effektiv gegen eine breite Palette von Mikroorganismen und sind in der Liste der zugelassenen Aufbereitungsstoffe und Desinfektionsverfahren nach §11 TrinkwV aufgeführt. Nachweisliche Ergebnisse und Compliance: Unsere Desinfektionsprozesse garantieren die Einhaltung der mikrobiologischen Parameter nach durchgeführter Reinigung, wobei Reaktionsprodukte wie Chloramine nicht gebildet werden. Umfassende Beratung und Unterstützung: Wir bieten nicht nur Reinigungs- und Desinfektionsdienste an, sondern beraten Sie auch zu allen relevanten rechtlichen und betriebskostenbezogenen Fragen. Zusätzliche Dienstleistungen: Individuelle Risikoanalysen und Anpassungen: Basierend auf einer detaillierten Gefährdungsbeurteilung Ihrer Wassersysteme entwickeln wir maßgeschneiderte Hygienekonzepte. Schulungen und Weiterbildungen: Zur Förderung des Bewusstseins und der Eigenverantwortung bieten wir Schulungen für Ihr Personal an, um die Standards der Wasserhygiene dauerhaft zu gewährleisten. dp Wasseraufbereitung Poschen GmbH ist Ihr Partner für eine sichere und gesunde Wassernutzung. Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über unsere Wasserhygienedienste zu erfahren und wie wir Ihnen helfen können, die Risiken durch Bakterien in Ihren Wassersystemen zu minimieren. Kontakt: Besuchen Sie unsere Website unter https://www.dp-wasseraufbereitung.de/ für weitere Informationen oder um direkt einen Beratungstermin zu vereinbaren. Ihre Sicherheit und Zufriedenheit sind unser höchstes Anliegen.

We offer comprehensive safety assessments according to the IFRA Quantitative Risk Assessment, ensuring that your products meet the highest safety standards. Our team advises you on questions about product safety and regulations, helping you navigate the complexities of the fragrance industry. As a member of the Deutschen Verband der Riechstoffhersteller e. V., we stay up-to-date with the latest industry developments. Our integrated management system and certifications (DIN EN ISO 9001 and 14001) reflect our commitment to product quality, environmental care, and industrial safety. Trust us to provide accurate and reliable safety assessments that protect your brand and customers.

ZM Industries GmbH Ihr Experte für zuverlässige Qualitätsstandards Entdecken Sie mit ZM Industries GmbH einen verlässlichen Partner für eine umfassende und präzise Qualitätskontrolle. Mit unserem Engagement für höchste Standards bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte den anspruchsvollsten Qualitätsanforderungen entsprechen. Unsere Leistungen in der Qualitätskontrolle: Umfassende Qualitätsprüfungen: ZM Industries GmbH führt umfassende Qualitätsprüfungen durch, die alle Aspekte Ihrer Produkte abdecken. Von visuellen Inspektionen bis hin zu zerstörungsfreien Prüfungen stellen wir sicher, dass jedes Detail Ihren Qualitätsstandards entspricht. Individuelle Prüfpläne: Wir verstehen, dass jedes Produkt einzigartig ist. Daher entwickeln wir individuelle Qualitätsprüfpläne, die auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Produkte zugeschnitten sind. Modernste Technologien: Dank modernster Technologien und fortschrittlicher Prüfgeräte gewährleisten wir höchste Präzision und Zuverlässigkeit in unseren Qualitätskontrollprozessen. Qualitätsmanagement nach ISO 9001:2015: ZM Industries GmbH legt höchsten Wert auf Qualitätssicherung. Unsere Qualitätskontrollen erfolgen nach den strengen Standards der ISO 9001:2015 Zertifizierung. Dies sichert Ihnen eine gleichbleibend hohe Produktqualität. Unsere Expertise für Ihre Zufriedenheit: Erfahrenes Qualitätskontrollpersonal: Unser qualifiziertes Qualitätskontrollpersonal verfügt über das erforderliche Fachwissen, um die Qualitätskontrolle Ihrer Produkte mit höchster Genauigkeit durchzuführen. Flexibilität für unterschiedliche Branchen: Ob in der Fertigung, Lebensmittelindustrie oder anderen Sektoren – ZM Industries GmbH ist flexibel und passt sich den Anforderungen verschiedenster Branchen an. Transparente Kommunikation: Wir legen Wert auf transparente Kommunikation. Unsere Kunden werden über den Qualitätskontrollprozess informiert, und wir stehen für einen kontinuierlichen Austausch bereit. Ihr verlässlicher Partner für präzise Qualitätskontrolle: Vertrauen Sie ZM Industries GmbH als Ihren kompetenten Partner für präzise Qualitätskontrolle. Kontaktieren Sie uns, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen, und wir werden Ihnen gerne maßgeschneiderte Qualitätslösungen anbieten, die höchsten Standards entsprechen. Bei uns stehen Präzision, Effizienz und Kundenzufriedenheit an erster Stelle.

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Unsere Expertise im Beschaffungsmanagement garantiert reibungslose Abläufe und Kostenkontrolle. Instandhaltungs- und Wartungskonzepte sorgen für Verlässlichkeit in der Zukunft.

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Wachstum muss finanziert werden. Dafür ist der über den Zeitablauf jeweils notwendige Kapitalbedarf über eine integrierte Unternehmensplanung zu ermitteln. Entweder als separates Financial Model zur bereits bestehenden Unternehmensplanung oder integriert in diese. Die integrierte Unternehmensplanung bildet die miteinander verknüpften Elemente Ergebnisrechnung, Bilanz und Cashflow/Liquiditätsrechnung ab. Die Planung des Kapitalbedarfs dient zur Aufrechterhaltung der fristgerechten und der Höhe nach entsprechenden Zahlungsfähigkeit der Verbindlichkeiten und zur Optimierung der Liquiditätskosten und -erträge. Zur integrierten Unternehmensplanung empfiehlt sich die Verwendung hier drauf spezialisierte CPM-Systeme (Corporate Performance Management). Die Planung ist auch in verschiedenen ERP-Systemen möglich. Die integrierte Planung ist zudem wichtiges Instrument im Controlling und kann bei entsprechender Tiefe und Ausgestaltung gleichsam Budgetierung und Soll/Ist-Abweichungsanalysen ermöglichen. Controlling, mit einer zugrunde liegenden Kosten- und Leistungsrechnung, durchleuchtet das Geschäftsmodell und lässt es verstehen. Controlling ermöglicht die Überwachung, Analyse und Steuerung des Unternehmenswachstums, von einzelnen Maßnahmen und ihrer Wirkung und generell der Unternehmensentwicklung. Eine laufende Rückkopplung mit der Wachstumsplanung findet hier statt. Das Treffen fundierter, datenbasierter Entscheidungen wird möglich. Controlling agiert hier als proaktiver Sparringspartner zum Management.

Controller sind betriebswirtschaftliche Berater aller Entscheidungsträger und wirken als Navigator zur Zielerreichung. CMS easy bietet speziell mittelständischen Unternehmen praxis- und bedarfsgerechte Lösungen an. Uns ist klar geworden, dass gerade mittelständische Unternehmen es sich – vom Kostengefüge her – oftmals nicht „leisten“ können, interne Controller einzustellen. Warum sollten aber gerade diese Unternehmen auf die Funktionen eines Controllers verzichten? Wir möchten mit unseren praxiserfahrenen Lösungen dazu beitragen, auch den mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, völlige Transparenz im Unternehmen zu erreichen.

Durch die regelmäßige Auswertung und professionelle Planung Ihrer Zahlen ermöglichen wir Ihnen die wichtige externe Sicht auf Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Transparenz zu schaffen, um schnellere und bessere Entscheidungen treffen zu können. Sie können mit unseren Erkenntnissen Ihr Unternehmen erfolgreicher führen und Warnsignale früher erhalten, um diesen dann zeitnah entgegen zu steuern. Im Wesentlichen können Sie von uns die folgenden Leistungen erwarten: - monatliche BWA, Bilanz, Cashflow- und Liquiditätsrechnung - Soll-Ist-Vergleich mit den zuvor erarbeiteten Planzahlen - detaillierte Entwicklungen der wesentlichen Kosten- und Umsatztreiber - ausführliches Reporting an die angeschlossenen Kapitalgeber (Banken) Im Bereich der zukunftsorientierten Finanzplanung bieten wir Ihnen die folgenden Möglichkeiten: - integrierte Planung von Erfolg, Liquidität und Bilanz - laufende Liquiditätsplanung zur Unternehmenssteuerung (taggenau möglich) - klare Budgetierung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung - Soll-Ist-Vergleich inkl. angepasster Hochrechnung bis Jahresende, Planabweichungen - Investitions- und Darlehensplanung mit Einbindung in die integrierte Planung - Planszenarien („was-wäre-wenn-Simulationen“) Unser wesentliches Alleinstellungsmerkmal ist der direkte Datenimport aus Ihrer Buchhaltung in unsere Planungssoftware. Hierdurch erhalten wir ein einheitliches Bild und schließen unvermeidbare Fehler einer Excel-basierten Finanzplanung aus. Wissenschaftlich erwiesen! Unternehmen profitieren von Mezzanine-Kapital

Betriebswirtschaftliche Kontrollmaßnahmen rücken häufig in den Hintergrund, da das operative Tagesgeschäft Vorrang hat. Die sorgfältige Analyse und die korrekte Interpretation der Ergebnisse entscheiden jedoch langfristig über den Erfolg eines Unternehmens. TREUGAST untersucht im Rahmen des Controllings die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen des Betriebes, bereitet die Daten branchenkonform auf und stellt die Bewertung sowie die abzuleitenden Schlussfolgerungen transparent dar. Der Auftraggeber erkennt Gefahrenpotenziale, um rechtzeitig operative und betriebswirtschaftliche Konsequenzen zu ziehen. Die Leistungen des TREUGAST Controlling & Reportings umfassen: umfassender Know-How-Transfer auf Basis tiefgehender Prozesskenntnisse in allen Betriebsbereichen schnelle und einfache Datenintegration durch das Management-Informationssystem SoluMIS sichere Entscheidungsgrundlage für operative und strategische Bereiche rechtzeitiges Erkennen von Gefahrenpotenzialen Prozessoptimierung in allen operativen und administrativen Betriebsbereichen Auftraggeber Eigentümer, Betreiber, Kreditinstitute, Fonds, Insolvenz- und Zwangsverwalter Ziel Langfristige Optimierung / Stabilisierung der betriebswirtschaftlichen Ergebnisse

Aktuelle Trends und Best Practices rund um moderne Unternehmenssteuerung standen im Mittelpunkt der Digital Finance & Controlling Conference am 13. November 2023 Künstliche Intelligenz ist nicht erst seit dem Erfolg von ChatGPT im Fokus der Unternehmen. Aber wie wende ich Machine-Learning-Methoden im Controlling an? Welche Anforderungen stellt die neue Welt an den Controller in Bezug auf Prozessverständnis und -optimierung? Sebastian Jakob zeigt konkrete Use Cases aus Projekten im Bereich FP&A, die das (Arbeits-)Leben eines jeden Controllers nachhaltig verändern werden. Zusammengefasst erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und Chancen von Künstlicher Intelligenz für Ihr Unternehmen. Klingt interessant?

Die MIC Toplevel-Kernmodule bieten dem Anwender eine Vielzahl an Funktionalitäten für den Einsatz im Tagesgeschäft. Der hohe Nutzungsgrad kann individuell erweitert werden. Anwender haben somit die Möglichkeit, ihr effizientes Controlling- und Reportingsystem entsprechend ihren Auswertungsbedürfnissen zu gestalten. Das Toplevel-System präsentiert relevante Daten in anwenderfreundlicher und übersichtlicher Form auf allen Ebenen und Unternehmensbereichen. Dabei werden auch periodische und saisonale Varianten berücksichtigt. MIC-Costing

Das Analyse-System Finance Intelligence® vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem und wurde speziell für Controller und Entscheidungsträger konzipiert. fimox stellt alle relevanten Daten aus dem Finanz- und Rechnungswesen zur Verfügung, damit gezielt in den Informationsbeständen navigiert und recherchiert werden kann. Dieser Anwendungsbereich ist Mandanten-übergreifend und liefert Informationen zum Debitoren- und Kreditorenmanagement. Damit stehen auch Analysen auf Konzernebene zur Verfügung. Wie entwickelt sich die Liquidität in der einzelnen Kalenderwoche, wo drohen Forderungsausfälle, wie sieht die Altersstruktur aus, welche Posten sind mahngesperrt und was wird demnächst fällig, sind nur einige Fragen, die die Anwendung schnell beantwortet. Finance-Intelligence liefert wichtige Informationen, die zur Entscheidungsfindung erheblich beitragen und die es erlauben, das gesamte Unternehmen zu steuern. Offene Posten-Controlling Dieser Anwendungsbereich zeigt die fälligen, überfälligen und nicht fälligen OP's für Debitoren und Kreditoren an. Die Analyse in diesem Bereich soll drohenden Forderungsausfällen vorbeugen. Zudem sind Analysen nach Mahnstufen, Summe der Mahnsperren, Vertretern, Ländern, Sammelkonten und einiges mehr auswertbar. Alle diese Analysemöglichkeiten sind untereinander kombinierbar. Die Fälligkeitsdarstellung dient der Liquiditätsplanung nach Kalenderwochen, sie zeigt in Verbindung mit Kreditor und Debitor im Drill-Down die einzelnen Posten an. Umsatz-Controlling Die Anwendung analysiert die Nettowarenumsätze der Debitoren und Kreditoren nach den verschiedensten Kriterien. Kriterien sind z.B. Vertreter, Länder, Sammelkonten, Umsatztyp. So sind in der Zeitdimension mehrere Jahre, Quartale, Monate miteinander vergleichbar oder können danach ausgewertet werden, mit welchen Kunden die meisten/wenigsten Umsätze getätigt wurden. Kosten-Controlling Bei der Bebuchung von Erlös- und Aufwandskonten mit Kostenstellen etc. kann mit diesem Anwendungsbereich eine DB Rechnung erstellt werden. Mit dem Berichtsgenerator der Finanzbuchhaltung wird das gewünschte Zeilenschema angelegt, welches hierüber ausgewertet wird. Ein Zeitvergleich von z.B. fünf Jahren ist ebenso möglich, wie das Anzeigen der einzelnen Konten pro Kostenstelle. fimox Finance Intelligence® auf einen Blick FiBu-Integration mit zentraler Datenhaltung Vereint die operativen Finanzanwendungen zu einem zentralen Informationssystem OP-, Umsatz- und Kostencontrolling Ermöglicht die Überwachung individueller Zeitvergleiche Pivot-Tabellentechnik mit Drill-Down zum Beleg Mandantenübergreifend

Wir wissen, wie wichtig belastbare Daten für Planung und Kostenkontrolle sind. Deshalb bieten wir unseren Kunden an, ihnen nach Absprache Verbrauchs- und Kostendaten monatlich, quartalsweise oder jährlich zur Verfügung zu stellen. Durch unsere langjährige Erfahrung, verbunden mit dem Einsatz moderner Analyse-Instrumente, sind wir in der Lage, unsere Kunden auch bei der Bedarfsermittlung zu unterstützen. Unsere erfahrenen Kundenbetreuer besuchen unsere Kunden regelmäßig und bieten auch Schulungen an. So können alle relevanten Themen im Bereich der Wäscheversorgung besprochen und Lösungen für einen ökologischen und ökonomischen Umgang mit Wäsche gefunden werden. Wäscherei-Service Textilmietservice Textile Vollversorgung Haben Sie eine Frage?