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Es ist wichtig in regelmäßigen Abständen eine Auditplanung für einen bestimmten Zeitraum vorzunehmen und hierzu ein Auditprogramm zu erstellen. Die Norm ISO 19011, die als Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen verstanden werden kann, räumt dem Auditprogramm aufgrund seiner Bedeutsamkeit besondere Aufmerksamkeit ein. Nach der ISO 19011 umfasst das Auditprogramm dabei alle “Festlegungen für einen Satz von einem oder mehreren Audits, die für einen spezifischen Zeitraum geplant und auf einen spezifischen Zweck ausgerichtet sind”. Wichtig dabei ist, dass ein Auditprogramm auch solche Tätigkeiten, die sowohl für die Planung als auch für die Organisation und Durchführung erforderlich sind, umfasst. Neben der Planung und Vorbereitung von Art und Anzahl der Audits ist demnach auch die Bereitstellung aller notwendiger Ressourcen Teil vom Auditprogramm. Die Inhalte können dabei je nach Unternehmen, Prozessen, der Branche oder auch abhängig von der Organisationsgröße sehr vielfältig sein. Mögliche Inhalte sind z.B.: - Auditziele - Anzahl, Arten, Umfang, Zeitplan sowie Inhalte der Audits - Auditverfahren, -methoden und Auditkriterien - Kompetenz der Auditoren sowie benötigte Ressourcen für die Umsetzung des Audits, etc. Wir unterstützen Sie mit unseren Experten gerne bei der regelmäßigen erstellung Ihrer Auditplanung bzw. Ihrem Auditprogramm.

Der Unterschied zwischen Checklisten- und System-Audits Checklisten-Audits und System-Audits sind unterschiedliche Arten von Audits, die verschiedene Ziele verfolgen. Checklisten-Audits dienen in der Regel der Überprüfung der Einhaltung bestimmter Vorgaben, beispielsweise bestimmter Standards oder Vorschriften. Eine Checkliste gibt dabei vor, welche Aspekte überprüft werden sollen, und der Auditor prüft dann, ob diese Kriterien erfüllt sind oder nicht. Checklisten-Audits können von internen oder externen Auditoren durchgeführt werden, um beispielsweise sicherzustellen, dass bestimmte Verfahren oder Prozesse korrekt umgesetzt werden. System-Audits hingegen beziehen sich auf die Überprüfung der Wirksamkeit des gesamten Managementsystems eines Unternehmens. Dabei werden die Prozesse, Verfahren und Strategien des Unternehmens analysiert, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen entsprechen und kontinuierlich verbessert werden. Die Ziele von Managementsystem-Audits sind in der Regel breiter und strategischer als bei Checklisten-Audits, da sie sich auf die gesamte Organisation und ihre Leistung konzentrieren. System-Audits sind in der Regel auch umfassender und komplexer als Checklisten-Audits, da sie eine tiefere Analyse des Unternehmens erfordern. Managementsystem-Audits können von internen oder externen Auditoren durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens effektiv ist und den Anforderungen entspricht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Checklisten-Audits sich auf die Überprüfung der Einhaltung bestimmter Vorgaben konzentrieren, während System-Audits eine umfassendere Analyse des gesamten z.B. Qualitätsmanagementsystems eines Unternehmens durchführen, um sicherzustellen, dass es effektiv ist und kontinuierlich verbessert wird. Triff Mirko – Dein Experte für alles rund ums Audit bei Owlytic! Gemeinsam können wir Dein Unternehmen auf das nächste Level bringen. Kontaktiere mich direkt und ich zeige dir, wie Owlytic Deine Prozesse optimieren kann. Was bedeutet das jetzt? Checklisten-Audits und System-Audits sind unterschiedliche Arten von Audits, die verschiedene Ziele verfolgen. Checklisten-Audits dienen in der Regel der Überprüfung der Einhaltung bestimmter Vorgaben, beispielsweise bestimmter Standards oder Vorschriften. Eine Checkliste gibt dabei vor, welche Aspekte überprüft werden sollen, und der Auditor prüft dann, ob diese Kriterien erfüllt sind oder nicht. Checklisten-Audits können von internen oder externen Auditoren durchgeführt werden, um beispielsweise sicherzustellen, dass bestimmte Verfahren oder Prozesse korrekt umgesetzt werden. System-Audits hingegen beziehen sich auf die Überprüfung der Wirksamkeit des gesamten Managementsystems eines Unternehmens. Dabei werden die Prozesse, Verfahren und Strategien des Unternehmens analysiert, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen entsprechen und kontinuierlich verbessert werden. Die Ziele von Managementsystem-Audits sind in der Regel breiter und strategischer als bei Checklisten-Audits, da sie sich auf die gesamte Organisation und ihre Leistung konzentrieren. System-Audits sind in der Regel auch umfassender und komplexer als Checklisten-Audits, da sie eine tiefere Analyse des Unternehmens erfordern. System-Audits können von internen oder externen Auditoren durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass z.B. das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens effektiv ist und den Anforderungen entspricht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Checklisten-Audits sich auf die Überprüfung der Einhaltung bestimmter Vorgaben konzentrieren, während System-Audits eine umfassendere Analyse des gesamten Managementsystems eines Unternehmens durchführen, um sicherzustellen, dass es effektiv ist und kontinuierlich verbessert wird.

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Individuelle Softwareentwicklung Wir verstehen Ihre Geschäftsprozesse und unterstützen Sie dabei, die optimale Anwendung für Ihr Ziel zu entwickeln. Wir denken Ihre Ideen mit und helfen Ihnen, das große Potential der digitalen Welt für Ihr Unternehmen auszuschöpfen. Wir nutzen offene Technologien um unterschiedliche Systeme zusammenzubringen. Als herstellerunabhängiges Systemhaus können wir für jede Aufgabe die jeweils besten Technologien und Frameworks einsetzen. Wir entwickeln indiviuelle Software Lösungen und Addons bzw. Extensions für verschiedene Plattformen, Frameworks und Sprachen: - Java - Python - TypeScript/JavaScript - PHP Frameworks: - Laravel - Angular - Symfony Addons für - odoo - SuiteCRM - Shopware 5/6 - Magento - Akeneo PIM Im DevOp-Bereich setzten wir auf GitLab für automatisiertes Testen und Ausrollen unserer Softwareprodukte.

Die Prüfung vor der Prüfung. Unser Pre-Audit ermöglicht es Ihnen, potenzielle Problembereiche proaktiv zu identifizieren, bevor sie von den Revisoren aufgegriffen werden. Durch unsere langjährige Expertise im Bereich SAP® Security und den Einsatz modernster Tools gewährleisten wir eine gründliche Analyse. Gemeinsam mit Ihnen legen wir den individuellen Umfang und die Tiefe der Prüfung fest. Wir überprüfen, ob Ihre Zugriffsberechtigungen gemäß Best Practices eingerichtet sind und stellen sicher, dass die Funktionstrennung gewahrt bleibt. Im Customizing gleichen wir Ihre Einstellungen mit den aktuellsten Sicherheitsrichtlinien ab. Darüber hinaus analysieren wir Ihr System auf weitere potenzielle Schwachstellen und prüfen, ob Ihre Protokollierungs- und Überwachungsmechanismen die relevanten Bereiche abdecken. In einer gemeinsamen Besprechung gehen wir die Ergebnisse detailliert durch und erarbeiten bei Bedarf geeignete Maßnahmen, um Ihr System auditfähig zu machen. Sie haben Fragen dazu? Wir die Antworten! Rufen Sie uns jetzt an: +49 2173/6902060 (Mo-Fr 08:00 - 18:00 Uhr)

Unsere Digitalisierungslösungen adressieren in erster Linie dokumentenbasierte Prozesse der Herstellung, Produktion und des Qualitätsmanagements. Die Basis des d.3 life sciences Systems bildet ein ganzheitliches ECM/DMS-System. Sämtliche Softwarelösungen können als modulare Bausteine eingeführt werden und lassen sich wie ein Baukastenmodell zu einer kompletten GxP-konformen eQMS-Suite ausbauen. Die blau hinterlegten Bausteine verdeutlichen diesen Aspekt. Das ECM/DMS-System kann ebenfalls um Non-GxP Anwendungen erweitert sowie an Ihr bestehendes ERP-System (z. B. SAP) angebunden werden und somit nahezu sämtliche dokumentenbasierte Prozesse im Unternehmen abbilden.

Softwareentwicklung ist ein zentraler Bereich unserer IT-Aktivitäten, bei dem wir Software Lösungen erstellen und pflegen. Dies umfasst die Entwicklung von Anwendungen und Programmen, die von einfachen Anwendungen, Websites und mobilen Apps bis hin zu komplexen Systemen reichen können. Während des Softwareentwicklungsprozesses legen wir besonderen Wert auf Programmierung, Design, Tests, Dokumentation, Systemaufgaben und IT-Projektmanagement. SERVICE-MODELL Outsourcing von Entwicklerressourcen Wir stellen Partnerunternehmen qualifizierte und erfahrene Softwareentwickler zur Verfügung, die entweder vor Ort oder über Fernzugriff arbeiten. Kunden haben somit die Möglichkeit, schnell und effizient hochqualifizierte Entwicklerressourcen einzusetzen, die auf ihr spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Komplette Inhouse-Software-Implementierung Wir übernehmen die komplette Verantwortung für Software-Entwicklungsprojekte unserer Kunden. Der Prozess beginnt mit der Spezifikation der Ziele und der Geschäftsanalyse, wobei die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden genau ermittlet werden. Anschließend startet der Softwareentwicklungs- und Testprozess, der in der Bereitstellung und Umsetzung der Softwarelösung gipfelt. Diese Option eignet sich besonders für Kunden, die es bevorzugen, den gesamten Softwareentwicklungsprozess einem vertrauenswürdigen Partner zu überlassen, um Zeit und eigene Ressourcen zu sparen.

A:Z:P Personaleinsatzplanung Erstellen sie Einsatzpläne und drucken sie diese für eine Abteilung, die ganze Firma oder nur bestimmte Personen aus. Für aktuellste Infos gewähren sie Mitarbeitern den "Nur lesen" Zugriff. A:Z:P Personaleinsatzplanung unterstützt sie bei der Planung der täglichen Sollarbeitszeiten für Ihre Mitarbeiter und ermöglicht das Anzeigen und Ausdrucken des Einsatzplans. Besonders hilfreich ist diese Personaleinsatzplanungssoftware, wenn sie ihre Mitarbeiter sehr dynamisch einsetzen wollen oder müssen! Je Tag kann ein beliebiges Zeitmodell zugeordnet werden. Übersichtlich und überall verfügbar: Kopieren Sie Tage, Wochen und Zyklen zwischen Mitarbeitern und Fenstern. A:Z:P unterstützt bei der Planung, damit sie Abteilungen zu jeder Stunde optimal besetzen. Vergleichen sie einzelne Abteilungen in mehreren Fenstern oder wählen sie eine beliebige Mitarbeitergruppe aus. So haben sie eine bessere Übersicht. Entlasten sie ihre Personalabteilung: Erfassen sie Daten dort wo diese entstehen, in den Abteilungen. Fehlzeiten wie z.B. Urlaub werden automatisch in der Zeiterfassung mitgespeichert. Module der Zeitwirtschaftslösung A:Z:E: o A:Z:E Zeiterfassung - Hauptmodul o A:Z:E/Workflow - Anträge und Nachrichten o A:Z:E/EZP - Echtzeitprotokoll o A:Z:L Lohnbewertung o A:Z:P Personaleinsatzplanung o WinTerm - Softwareterminal o A:Z:L / ALb - Automatische Lohnbewertung o TermServ - Terminalsteuerung in Echtzeit o Zeiterfassungsgeräte TC200, TC800, X1 o A:Z:E/EAV - Essensanmeldung o A:Z:K Zutrittskontrolle o Zutrittsterminal CAT711 Besuchen sie uns auf: www.crt-software.com Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für: Personalzeiterfassungssysteme Software für Auftragszeiterfassung Software für Personalzeiterfassung Software für Zeitwirtschaft Zeiterfassungssysteme Entwicklung von Software Identifikationssysteme Personal-Einsatzplanung RF-Identifikationssysteme Sicherheitssysteme für Zutrittskontrolle Software für Projektmanagement Software für Zutrittskontrolle Stempeluhren Zeitwirtschaft Zutrittskontrollsysteme, berührungslose

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Analyse und Prüfung der Datenschutzkonformität von datenverarbeitenden Vorgängen innerhalb eines Unternehmens. Beim Datenschutzaudit wird die Datenschutzkonformität Ihres Unternehmens gemäß DS-GVO und BDSG geprüft. Das Audit sollte von einem externen, unabhängigen Gutachter durchgeführt werden. Das kann beispielsweise ein Datenschutzbeauftragter sein. Am Tag des Audits wird der Ist-Zustand der Datensicherheit in den verschiedenen Abteilungen anhand eines Fragenkatalogs herausgestellt und gegebenenfalls Missstände und Schwachstellen aufgedeckt. Nach dem Datenschutzaudit werden klare Handlungsempfehlungen zu den Defiziten im Datenschutz ausgesprochen, die zum nächstmöglichen Zeitpunkt schrittweise umgesetzt werden. Eine regelmäßige Kontrolle der Prozesse rund um personenbezogene Daten im Unternehmen ist ratsam. So können Datenpannen und einhergehende Bußgelder aktiv vermieden werden.

Ihre strategische Vertriebsentwicklung mit dem 360° Vertriebsaudit von Kaltenbach Training Das Vertriebsaudit ist eine Gesamtbetrachtung aller Ihrer Vertriebsbereiche. Es ist eine systematische Einschätzung von Kompetenzen, Potenzialen, Strukturen und Rahmenbedingungen Ihres Vertriebs im Hinblick auf den strategischen Erfolg Ihres Unternehmens. Durch das Aufdecken der Problemfelder in den Bereichen Vertriebsausrichtung, Organisation, Führung und Mitarbeiter werden die vorhandenen Engpässe transparent gemacht. Daraus werden dann neue Lösungsansätze entwickelt und die Maßnahmen festgelegt, die zur Neuausrichtung und gegebenenfalls zur Problembeseitigung führen. Diese werden mit jeweiligen Zeitplänen hinterlegt und ein Maßstab für die Zielerreichung formuliert.

Durchführung und Einrichtung von Audits - auch organisationsübergreifend - nach den Standards des IAA (Institute of Internal Auditors) Proaktive Steuerung mit Hilfe automatisierter Erinnerungen Zeit- und Kostenersparnis dank effizienter Prozesssteuerung / Prozessoptimierung. Mit dem Audit-Modul von Naris können Sie die Unabhängigkeit und Zuverlässigkeit Ihrer Messungen nachweisen. Die umfangreichen Berichtsmöglichkeiten geben Einblick in die Ergebnisse und machen es leicht zu erkennen, was Priorität haben sollte. Außerdem bietet die Audit-Software die Möglichkeit, nachzuvollziehen, welche Empfehlungen befolgt wurden. Sie können Ihre eigenen Audits verwenden, aber auch die vielen von anderen Organisationen erstellten Audits. In Kombination mit NARIS® Risk Management sind die Audits direkt mit dem Risikoprofil der Organisation verknüpft. Wenn die Prüfungsergebnisse neue Risiken aufzeigen, können Sie diese dem Risikoprofil hinzufügen. So können Sie Steuerungsmaßnahmen proaktiv verwalten. Sicherheit: Höchster Standard der Verschlüsselungstechniken

Automatisierte Überprüfung und Bewertung von SPS-Programmen mit dem statischen Analyse-Tool PLC Checker von Itris- Automation. Für: Siemens, Rockwell, Schneider Electric, CoDeSys V3.2, PLCopen XML SPS-Programm-Qualität Mit diesem Audit wird die Überprüfung und Bewertung des jeweiligen SPS-Programms dokumentiert. Mit dem statischen Analyse-Tool PLC Checker von Itris- Automation erfolgt eine automatische Überprüfung des SPS-Programms. Anschließend erfolgt eine manuelle Analyse der generierten Ergebnisse durch einen Ingenieur von Itris Automation. Das Tool PLC Checker prüft die Einhaltung eines vom Kunden gewählten Good Practice Leitfadens. Die vom Werkzeug aufgelisteten Ergebnisse werden von einem Spezialisten für das jeweilige SPS-Fabrikat manuell analysiert und interpretiert. Der Ingenieur prüft die Regelverletzungen und beurteilt deren Auswirkungen im Code hinsichtlich der gegebenen Anwendung. Unterstütze Programmierumgebungen: • Siemens STEP5 & STEP7 • Rockwell Automation RSLogix 5000 • Schneider Electric PL7 Pro and Unity Pro • CoDeSys V3.2 • PLCopen XML Haben Sie Fragen zur Qualitätssicherung in der SPS-Programmierung, dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf!

Wie bei allen Aufgaben im Qualitätsmanagement kommt der Softwareunterstützung eine bedeutungsvolle Rolle zu. Da ein Großteil des Aufwandes in Prozessmodellierung, Prozesskontrolle, aber eben auch reine Dokumentation fließt, bleibt dieser Aufwand in der Regel auch nur bei geeigneter Rechnerunterstützung beherrschbar. Nicht zuletzt seit dem Aufkommen von Corona rückt hier das Thema „Remote Audit“ stark in den Vordergrund, denn man hatte plötzlich nur noch eingeschränkte Möglichkeiten Compliance-Vorgaben persönlich zu kontrollieren. Durch das neue Lieferkettengesetz verstärkt sich dieser Druck zusehends, da auch die Verantwortung für externe Entitäten nun näher an einen selbst heranrückt. Remote Audit kann mit seiner modernen Philosophie und seinem starken Automatisierungsgrad hier sehr zielführend eingesetzt werden. Wir von der PeRoBa GmbH Unternehmensberatung München haben bereits sehr früh auf diese modernen Anforderungen reagiert und unsere eigene Softwareplattform iVision entsprechend ausgerichtet. Die Einbindung moderner Kommunikationsformen wie Datenbrillen und Smart Glasses erlaubt eine sehr effektive Umsetzung von Vorgaben, wie sie etwa den Norman 37301 und 37001 entspringen. Kontrollen und Audits können effizienter und auch unangekündigt durchgeführt werden. Unterschiedliche Zeitzonen verlieren an Relevanz und auch sprachliche Barrieren werden durch die visuelle Ausrichtung abgebaut. Dokumentenmanagement und automatisierte Dokumentation sind darüber hinaus die weiteren Stärken der iVision-Software. Ihr modularer Aufbau und ihre einfache Erweiterbarkeit bilden eine optimale Plattform für die Umsetzung von ISO 37301 basierten Compliance Management Systemen oder deren Integration in bestehende Systemlandschaften. Gerne zeigen wir Ihnen, wie Sie mit bewährten Tools Ihre Compliance optimieren können. Fragen Sie einfach bei uns an. PeRoBa – Ihre Compliance Unternehmensberatung. Über PeRoBa: PeRoBa Unternehmensberatung GmbH ist einer der weltweit führenden Taktgeber im Bereich Qualitätsmanagement, deren Ursprung bereits in das Jahr 1991 zurückgeht. Der Firmensitz befindet sich seit 2011 in Baldham, und das Unternehmen verfügt über eine Repräsentanz in der Prinzregentenstraße in München. Die PeRoBa Unternehmensberatung berät, prüft und bewertet qualitativ hochwertig, um Kunden bei der Einführung und Umsetzung ihrer Managementsysteme zu unterstützen. Sie bietet darüber hinaus Audits, QM-Trainings, Seminare und Workshops an. Seit Januar 2016 ist die hauseigene, innovative Software iVision® – Smart Remote Audit Solution am Markt und ergänzt unser Beratungsportfolio. Der Gründer und Inhaber, Dr. Roland Scherb MBA, ist Auditor, Berater, Trainer und Autor. Er ist 1. Vorstand im Bundesverband der Auditoren und aktives Mitglied im Arbeitskreis der DIN e.V. sowie Referent der TÜV-Akademie. Interesse an einem Compliance-Audit? Haben Sie Fragen?

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Das Testat eines Wirtschaftsprüfers bürgt für Qualität. Zurecht! Ein durch den Wirtschaftsprüfer geprüfter Jahresabschluss erhöht das Vertrauen in den Jahresabschluss, weil die Grundlagen durch einen Profi geprüft wurden. Finden Sie nachfolgend Interessantes und Wichtiges zum Thema "Wirtschaftsprüfung". Beiträge zum Thema Wirtschaftsprüfung Die Umwandlung einer UG in eine GmbH Die Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) oder auch kurz UG genannt ist in § 5a des GmbH-Gesetzes geregelt und der GmbH - also der Gesellschaft mit beschränkter Haftung - in weiten Teilen gleichgestellt. Im Rahmen Unternehmensgründung entscheiden sich viele Gründer für die Gründung einer UG anstelle der Gründung einer GmbH. Die Gründe hierfür liegen auf der Hand - es ist ein geringeres Stammkapital bei der Gründung erforderlich.

Wir legen großen Wert auf zuverlässige, individuelle Betreuung und können sehr flexibel auf ihre individuellen Wünsche eingehen.

Für größere Beratungs- oder Prüfungsprojekte können wir auf ein hervorragendes Team von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern zurückgreifen. Wir besitzen nachweislich Erfahrungen in folgenden Bereichen: Accounting und Reporting Freiwillige Jahresabschlussprüfungen Gesetzliche Jahresabschlussprüfungen Erstellung und Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach HGB sowie IAS/IFRS Erstellung prüfungsfertiger Anhangsangaben (Notes) nach IFRS für Konzerne und Gesellschaften Konzernaccounting und -reporting Purchase Price Allocation Prüfung der Werthaltigkeit der Sacheinlage im Rahmen einer Kapitalerhöhung Goodwill Impairment Test Aktienrechtliche Sonderprüfungen GmbH-rechtliche Sonderprüfungen Gründungsprüfungen Umwandlungsprüfungen Überschuldungsprüfungen Prüfung von Verwendungsnachweisen und Fördermitteln Prüfung nach VerpackV Prüfungen nach der Makler- und Bauträgerverordnung (MaBV) Latente Steuern Conversions und Controlling Mandantenunterstützung beim Initial Public Offering inkl. Koordination und Kommunikation mit Banken und Wirtschaftsprüfern Financial Due Diligence Carve Out Investment Prozess (Businessplan, Information Memorandum, Fact Book) Liquiditätsplanung und -management Business Cases, Integrierte Planungsrechnung M&A Transaktionen Post-Merger Integration Strukturierte Finanzierung Unternehmensbewertung Branchenvergleiche Corporate Finance Mandantenunterstützung beim Initial Public Offering inkl. Koordination und Kommunikation mit Banken und Wirtschaftsprüfern Financial Due Diligence Carve Out Investment Prozess (Businessplan, Information Memorandum, Fact Book) Liquiditätsplanung und -management Business Cases, Integrierte Planungsrechnung M&A Transaktionen Post-Merger Integration Strukturierte Finanzierung Unternehmensbewertung Branchenvergleiche

Vorteile & Features Module Addons Service, Support & Wartung Einsatzgebiet KMU Einsatzgebiet Konzern Dokumentenmanagement Controlling Software as a Service

Unser Angebot im Beratungsfeld Wirtschaftsprüfung beinhaltet unter anderem: Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen von Unternehmen unterschiedlichster Rechtsform (z. B. GmbH, AG, KG) nach HGB Sonderprüfungen (z.B. bei Gründung, Umwandlung, Kapitalerhöhung/Sacheinlagen, Liquidation) Prüfung von internem Kontrollsystem (IKS) und Risikofrüherkennungssystem Prüfung der internen Revision Sonstige Prüfungen (z.B. Kreditwürdigkeitsprüfung, Mittelverwendungsprüfung, Unterschlagungs- prüfung, Sanierungsprüfung, Prüfung nach §16 MaBV)