Finden Sie schnell projektrisikomanagement für Ihr Unternehmen: 17 Ergebnisse

+ Wir übernehmen die ganzheitliche Planung, Organisation und Steuerung Ihrer Projekte. + Wir kommunizieren alle relevanten Projektinformationen klar und effektiv mit den zuständigen Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden. + Wir kalkulieren das notwendige Budget und überwachen die Ausgaben. + Wir behalten den Überblick über komplexe Baukästen, Stücklisten und Bauteilvarianten. + Wir finden, bewerten und überwachen die Risiken des Projekts und ermitteln die besten Vermeidungsmaßnahmen. + Wir erstellen realistische Terminpläne und Arbeitspakete und sorgen für deren fristgerechte Erfüllung. + Wir überwachen auftretende Fehler und Probleme und managen die Abstellmaßnahmen. + Wir organisieren den Änderungsmanagement-Prozess und sorgen dafür, dass die richtigen Bauteile an der richtigen Stelle verwendet werden. => Mit unserem technischen Fachwissen treffen wir sicher fundierte Entscheidungen und handeln stets agil und zielgerichtet.

IN-TIME legt größten Wert auf Qualitätsmanagement und strebt kontinuierlich nach höchsten Standards in allen unseren Prozessen und Dienstleistungen. Unser Qualitätsmanagement umfasst strenge Kontrollen und Maßnahmen, um sicherzustellen, dass alle Abläufe den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen. Von der Lagerung bis zum Transport legen wir großen Wert auf Präzision und Zuverlässigkeit. Durch regelmäßige Überprüfungen und Audits gewährleisten wir eine gleichbleibend hohe Qualität und Kundenzufriedenheit. Unser engagiertes Team ist darauf bedacht, kontinuierlich Verbesserungen voranzutreiben und unseren Kunden erstklassige Dienstleistungen anzubieten. Verlassen Sie sich auf IN-TIME für ein Qualitätsmanagement, das Ihre Erwartungen übertrifft und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Modulare Full-Service-Verträge zu Festpreiskonditionen bieten dem Service-Kunden ein Höchstmaß an Flexibilität und Kostensicherheit. Das wirtschaftliche Risiko in den Instandhaltungsverträgen trägt dagegen der Service-Provider. Sinkende Margen lassen immer weniger Spielraum für Kostenschwankungen. Fließen die Risiken nicht transparent in die Kalkulation und das Vertragsmanagement ein, drohen massive Renditeverluste bis hin zur Existenzgefährdung. Instandhaltungsdienstleister kennen die Komplexität ihrer Verträge: heterogene Anlagen und Kundengruppen, unbekannte Risikotreiber, Prognose der Instandhaltungskosten für 10 Jahre und mehr, Quantifizierung technischer und wirtschaftlicher Risiken und dabei eine schnelle und kundenindividuelle Vertragskalkulation… Aber wo sollen sie ansetzen, um die Verträge wirtschaftlich abzusichern, ohne ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden? Vertragskalkulation Vertragskalkulation Wir bieten Methoden und Tools für eine modulare und transparente Kalkulation von Serviceverträgen. Wir schaffen klare Prozess- und Organisationsstrukturen und verknüpfen Kalkulation, Simulation und Monitoring zu einem effektiven Vertragsmanagement, das Risiken fortlaufend minimiert. Risikosimulation Risikosimulation Wir analysieren Serviceportfolios und identifizieren Risikotreiber und Hebel zur Risikominimierung. Wir simulieren die technischen Instandhaltungsrisiken und die unmittelbaren Auswirkungen auf das Vertragsergebnis. Mit unserem Risikomodell loten wir Potenziale und Risiken optimal aus und sichern Entscheidungen ab. Obsolescence Management Obsolescence Management Wir sichern die Langzeitverfügbarkeit von Ersatzteilen und damit der Fahrzeuge und Anlagen. Durch Transparenz bei den Versorgungsrisiken stellen wir die Reaktionsfähigkeit bei Engpässen sicher, schaffen die Voraussetzungen für ein proaktives Obsolescence Management und entwickeln Strategien für eine langfristige Nachserienversorgung

Eine baubegleitende Qualitätskontrolle durch uns gewährleistet eine Übereinstimmung von Baubeschreibung, -planung und -ausführung. Auch wenn Sie sich nach Abschluss der HOAI-Leistungsphase 4 – Zusammenstellung und Einreichen des Bauantrags – nicht für unser Unternehmen als Generalübernehmer entscheiden: Wir können Ihnen dennoch unsere Kompetenz und unser Wissen in Bezug auf Ihr Projekt zur Verfügung stellen und übernehmen gerne das Projektmanagement bzw. Controlling Ihres Generalunternehmers.

Erfolgreiche Projekte beginnen mit einer umfassenden Planung und einer präzisen Umsetzung. PEMA-TEC bietet Ihnen ganzheitliches Projektmanagement, das alle Phasen Ihres Projektes – von der Konzeption über die Planung bis hin zur finalen Umsetzung – abdeckt. Unser erfahrenes Team stellt sicher, dass jedes Projekt innerhalb des Zeitrahmens und Budgets erfolgreich realisiert wird. Unser ganzheitlicher Ansatz stellt sicher, dass Ihre Projekte effizient und zielgerichtet umgesetzt werden. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um deren Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die alle Aspekte des Projektverlaufs berücksichtigen.

Die Projektierung ist ein entscheidender Schritt in der Entwicklung und Umsetzung von Bau-, Technik- oder Industrieprojekten. Dieser Prozess umfasst die detaillierte Planung, Organisation und Koordination aller Aspekte eines Projekts, von der Idee bis zur erfolgreichen Realisierung. Ein gut strukturierter Projektierungsprozess stellt sicher, dass Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und gemäß den festgelegten Qualitätsstandards durchgeführt werden. In der ersten Phase der Projektierung wird die Grundlage für den Erfolg des Projekts gelegt. Hier werden die Bedürfnisse des Kunden analysiert und in klare Projektziele und -anforderungen übersetzt. Dies beinhaltet eine umfassende Bedarfsanalyse, eine Risikobewertung sowie eine detaillierte Planung der Ressourcen. Gleichzeitig werden alternative Lösungen evaluiert, um die effizienteste und kostengünstigste Methode zur Umsetzung des Projekts zu bestimmen. Die nächste Phase ist die technische Planung. Ingenieure und Projektplaner erstellen detaillierte Entwürfe und technische Zeichnungen, die als Grundlage für die Umsetzung des Projekts dienen. Hierbei kommen modernste Softwarelösungen zum Einsatz, die eine präzise Planung und Simulation ermöglichen. Zudem wird sichergestellt, dass alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen erfüllt werden, um Verzögerungen im Projektverlauf zu vermeiden. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Projektierung ist das Zeitmanagement. Ein umfassender Zeitplan, der alle Arbeitsschritte, Meilensteine und Deadlines umfasst, wird erstellt, um sicherzustellen, dass das Projekt effizient und termingerecht umgesetzt wird. Das regelmäßige Monitoring des Fortschritts sowie die flexible Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen sind wesentliche Bestandteile der Projektsteuerung. Darüber hinaus spielt die Budgetplanung eine zentrale Rolle in der Projektierung. Alle Kostenpunkte, von Material über Arbeitskräfte bis hin zu möglichen Zusatzkosten, werden erfasst und in einem detaillierten Finanzplan festgehalten. Dieser Plan dient dazu, Kostenüberschreitungen zu vermeiden und eine wirtschaftliche Durchführung des Projekts sicherzustellen. Während des gesamten Projektverlaufs erfolgt eine enge Kommunikation und Abstimmung zwischen allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos verläuft. Regelmäßige Meetings, Statusberichte und Updates tragen dazu bei, dass alle Beteiligten auf dem neuesten Stand sind und etwaige Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden können. Die Projektierung endet nicht mit der Fertigstellung der Planungsphase. Auch während der Bau- oder Produktionsphase wird die Umsetzung des Projekts kontinuierlich überwacht, um sicherzustellen, dass die Pläne genau eingehalten werden. Bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Vorteile der Projektierung: Effiziente und präzise Projektplanung Kostensicherheit durch detaillierte Budgetplanung Termingerechte Umsetzung dank umfassender Zeitplanung Minimierung von Risiken durch fundierte Risikoanalyse Einhaltung von Qualitäts- und Sicherheitsstandards Flexibilität bei veränderten Anforderungen Kontinuierliches Monitoring und Anpassung des Projekts

Mit unseren innovativen Softwarelösungen können Sie komplexe Prozesse im Risikomanagement automatisch und mühelos abwickeln.

Ein Baukalkulator sah sich hohen Kosten durch eine Flachdachbrüstung ausgesetzt. Durch eine Gefährdungsbeurteilung kam ich auf eine Baumaßnahme von unter 5000,- €!

Zugänglich und anpassbar für jedes Unternehmen Unsere Projektmanagement Software, eine SaaS Cloud Anwendung, bietet Unternehmen jeder Größe die Flexibilität und Skalierbarkeit, die sie benötigen, um ihre Projekte effektiv zu managen. Als Browser Anwendung erfordert unser Tool keine Installation und ist sofort über jeden Computer mit Internetzugang zugänglich, egal welches System du nutzt, ob Windows, Mac oder Linux. Es unterstützt Teams dabei, gemeinsame Ziele zu erreichen, indem es eine klare Struktur und umfangreiche Planungsmöglichkeiten bietet. Überall agil & jederzeit Projekte manage

In der Projektberatung steht die ausführliche Projektdefinition und –planung an erster Stelle. Wir entwickeln für Ihr Unternehmen praxisorientierte Konzepte für die Projektabwicklung, die sich an Ihren zeitlichen, finanziellen und personellen Ressourcen und Vorgaben orientieren. Wir begleiten Sie im Rahmen einer ganzheitlichen Projektorganisation bis zum erfolgreichen Abschluss.

Effektives Projektmanagement – Deine Projekte in fähigen Händen. Projektkoordination Projektassistenz Anforderungsmanagement Änderungsmanagement ProjectManagementOffice Prozessmanagement Testmanagement Fehlerkoordination Unsere Services Unsere Projekte

Das Schnellecke Projekt Management dient dem erfolgreichen Abschließen interner und externer Projekte. Es vereint Anforderungen und Erwartungen mit dem Projektteam und schafft so eine gemeinsame Basis für den Projekterfolg unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Leistung. Die Mitarbeiterqualifizierung orientiert sich an dem weltweit anerkannten IPMA-Standard, ebenso wie das eigens entwickeltes Schnellecke Projekt Management System. Um die Qualität und die Schnellecke eigenen Standards sicherzustellen, gehen das Projekt Management und das Anlaufmanagement Hand in Hand. Anhand von Quality Gates und einem Phasenplan stellt das Team reibungslose Anläufe und den Erfolg der Projekte sicher. Für einen klaren Fokus und Monitoring setzt Schnellecke weltweit ein digitales Live-Tool ein, um den Status aller Projekte verfolgen zu können. Diese digitale Lösung steigert die Produktivität und Effizienz für alle Projekt Management-Prozesse. Die Projekte werden über die gesamte Laufzeit im Tool dargestellt, beginnend mit der Projektvorbereitung bis hin zum Projektabschluss und der Auswertung. Abgebildet werden somit das Zeitmanagement, das Risiko- und Änderungsmanagement, die Projektziele, Controlling und Reporting. Für eine maximale Transparenz erfolgt auch die Dokumentation digital und nachvollziehbar.

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Es gibt immer noch eine bessere Möglichkeit Wir optimieren Qualität und Produktivität in der Problemkreditbearbeitung. Mit Kompetenz und langjähriger praktischer Erfahrung analysieren wir die Leistungsfähigkeit und erarbeiten in enger Zusammenarbeit mit Ihnen effiziente Strukturen für Ihre Kreditabwicklung. Wir bewerten unterschiedliche Optionen, formulieren die für Sie geeignete Strategie und übernehmen die Verantwortung für die Implementierung des definierten Geschäftssystems. Hierzu setzen wir auf fachlich spezialisierten Berater, die praxiserprobte Lösungen gewährleisten und für eine zügige Neuausrichtung Ihrer operativen Einheit sorgen. Unsere Beratungsschwerpunkte Strategieentwicklung - Make or Buy Organisations- und Prozessmanagement Effizienzsteigerungsprogramme Personalbemessung und -qualifizierung Steuerungs- und Controllingkennzahlen Datenanalyse und Datenmanagement Transaktionsberatung bei Forderungsverkäufe

Planung und Installation der Bereiche: Sonderfahrzeugbau: Ausstattung des Fahrzeuges mit Sondersignalanlagen, Markisen und Umfeldbeleuchtung Elektrische Anlage 230 V / 12 V z.B. von Mastervolt oder LEAB Innenausstattung mit Arbeitsplätzen Informations- und Kommunikationsanlage über Funk, GSM, LTE, WLAN, Satellit Computer und Netzwerktechnik Mastsysteme für Antennen oder Beleuchtung

Mitarbeiterbefragung Wir arbeiten mit dem evers-eigenen Fragebogen, auf besonderen Wunsch auch mit anderen Instrumenten. Passend zu Ihrem Unternehmen kann die Befragung online oder in Papierform stattfinden. Die Bearbeitung des Fragebogens ist sehr zeitökonomisch. Die Ergebnisse geben einen ersten Überblick zu den vorhandenen Belastungsschwerpunkten. Für kleine Unternehmen ist eine schriftliche Befragung meist nicht sinnvoll und es ist das Workshopformat ausreichend. Workshop Die Beschäftigten werden als Experten ihrer eigenen Arbeitssituation an dem Prozess beteiligt, was die Kommunikation anregt und zugleich ihr Erfahrungswissen wertschätzend anerkennt. Interview Um eine offene Gesprächsatmosphäre zu gewährleisten, werden Führungskräfte in Form von Leitfadeninterviews einzeln befragt.

+ Wir verstehen Ihre Bedürfnisse und Erwartungen und entwickeln daraus eine umfassende Spezifikation bezüglich technischer, ökonomischer, ökologischer, und rechtlicher Anforderungen. + Wir untersuchen den Markt um Wettbewerber, Zielgruppen und Trends für Sie zu identifizieren und einzustufen. + Wir bewerten die technische Machbarkeit Ihrer Konzepte, einschließlich der notwendigen Technologien und Ressourcen. + Wir erstellen Konzepte und Prototypen, um verschiedene Lösungsansätze zu visualisieren und zu bewerten. + Wir finden proaktiv potenzielle Risiken und entwickeln Strategien zu deren Vermeidung. + Wir analysieren die Kosten der Konzepte und vergleichen sie mit dem Nutzen für Ihre Endkunden. + Wir erstellen detaillierte Projektpläne, die Zeitpläne, Meilensteine, Ressourcenbedarf und Arbeitspakete umfassen. + Wir informieren Sie regelmäßig, um Ihr Feedback und Ihre Zustimmung zu erhalten.