Finden Sie schnell projektplanung software für Ihr Unternehmen: 310 Ergebnisse

Beschreibung: Im Team gibt es kein gemeinsames Verständnis der Projektziele. Team-Meetings sind geprägt durch endlose Diskussionen. Das Projekt ist in einer unklaren Situation – eine gemeinsame Orientierung fehlt. Die Projektleitung ist unsicher bzgl. des weiteren Vorgehens; die aktuelle Situation ist unklar. Das Projektteam klagt über fehlende Orientierung und der Lenkungsausschuss verliert das Vertrauen in die Projektleitung. Angestrebtes Ziel: Schritte skizziert und abgestimmt (Maßnahmenkatalog). (Analyse, Auswertung, Maßnahmen)

Wir leiten das Projekt und setzen die Planung mit unserem umfangreichen Wissen in Ausbau und Technik auf der Baustelle um. Unsere Erfahrung sichert Termine und Qualität.

Willkommen bei Launix, Ihrem Experten für maßgeschneiderte Software-Lösungen mittels der FOP-Technologie. Im digitalen Zeitalter ist es wichtig, alle Ihre Daten im Überblick zu behalten. Dabei haben Sie oft die Wahl zwischen Standard- und Individualsoftware: Teurer Maßanzug oder billige Stangenware. Dass es auch anders geht, zeigt das Launix-System. Wir nutzen Standard-Komponenten, um Ihr individuelles ERP, CRM, DMS, HR oder Ticket-System zu implementieren und somit zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen. Programmierung von Software, Individualsoftware, Entwicklung, Softwareentwicklung, PHP, MySQL, PostgreSQL, MariaDB, Datenbank

Wir projektieren nachhaltig und zukunftsorientiert unter Berücksichtigung von Ökologie und Ökonomie. So untersuchen wir die Projekte auf Lebenszykluskosten und beziehen den späteren Erhalt mit ein. Beugen Sie unliebsamen Überraschungen vor und profitieren Sie langfristig von unserem umfassenden Know-how in den Bereichen Heizungs- und Sanitärtechnik, Lüftungs- und Klimatechnik, Elektrotechnik und Brandmeldeanlagen.

Planen Sie auf der grünen Wiese oder müssen Sie ein komplettes ReDesign durchführen? Wir können Sie dabei unterstützen! Beginnend mit einer Bestandsanalyse werden unter Berücksichtigung der ökonomischen Gesichtspunkte des Kunden durch eine enge Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber die Anforderungen an das zu installierende Datennetz formuliert. Hauptkriterien hierbei sind: Stand der Technik Qualitativ hochwertige Produkte Angepaßte Sicherheit Geringer Serviceaufwand Berücksichtigung von Normen und Standards Erzielung hoher Datentransferraten Modularität / Aufrüstbarkeit

Sollen CI-Projekte bei einem ausgedehnten Filialnetz realisiert werden, so müssen alle Beteiligten perfekt zusammen arbeiten. Durch unsere langjährige Erfahrung bei der Koordination zeitlicher und logistischer Abläufe können Sie darauf vertrauen, dass Ihr Projekt innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens und Budgets qualitativ hochwertig realisiert wird. Wir planen und dokumentieren jeden Ausführungsschritt, das Budget und die Logistik. Unsere Projektleiter steuern sämtliche internen und externen Prozesse und informieren Sie jederzeit lückenlos über den Stand der einzelnen Projektphasen. Alpha Signs bindet Ihr Unternehmen und Drittfirmen in den Prozess ein und stellt während der gesamten Umstellungsphase eine Projektsteuerungssoftware zur Verfügung. Damit kontrollieren Sie Stand, Ausführung und Fortschritt Ihres neuen Erscheinungsbildes. Sie erhalten aktuelle Informationen mit allen relevanten Daten. Wir zeigen Ihnen das alte und das neue Erscheinungsbild, die Maße und technischen Zeichnungen. Wir arbeiten transparent für Sie! Wir geben Ihnen mit unserem Location Management System die Möglichkeit langfristig Ihre Standorte zu dokumentieren und zu kontrollieren. Alle Daten für eine Markenpflege am POS stehen Ihnen immer und überall zur Verfügung. So erhalten Sie Ihr Image und steigern den Wert Ihrer Marke!

Mit dem richtigen Projektmanagement zum erfolgreichen Projekt. Wir sind als kompetenter Partner an Ihrer Seite. Wir helfen Ihnen die richtigen Lösungen zu finden.

Als neutraler Projektsteuerer bieten wir beratende Unterstützung bis zur Übernahme von Ergebnis-Verantwortung für Ihre IT-Vorhaben. VORBEREITEN VON IT-VORHABEN BEGLEITEN VON IT-PROJEKTEN STEUERN VON ARBEITSPAKETEN / PROJEKTAUFGABEN

Projektbegleitung von Anfang an bis zum voll funktiontionierenden System. herstellerunabhängige Beratung objektive Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten System. Anforderungserfassung Wir erfassen alle nötigen Anforderungen, erstellen notwendige Unterlagen und übernehmen die technische Auslegung. skalierbares Leistungsangebot Projektbegleitung Individuell für ihre Bedürfnisse mit maximaler Flexibilität. Von einzelnen Teilbereichen bis hin zur Projektleitung.

Sie suchen einen professionellen Partner für die Umsetzung Ihrer Breitbandprojekte? Wir errichten und ertüchtigen Kabelschutzrohranlagen Wir verlegen Kabel Wir montieren Muffen und Abschlüsse Wir bauen Inhouse-Netze und Campusnetze Wir bauen und rüsten Ihre Technikräume aus Wir überprüfen unsere Arbeit Wir sind spezialisiert auf die Projektierung und Realisierung von Bauvorhaben rund um die Lebensader „Glasfaser“. Diese haarfeine Faser ist inzwischen das leistungsfähigste Bindeglied jeglicher menschlicher Kommunikationsprozesse, ausgenommen natürlich: das persönliche Gespräch. Dieses persönliche Gespräch mit Ihnen suchen wir und sehen darin eine unserer großen Stärken! Wir errichten und ertüchtigen Kabelschutzrohranlagen Inzwischen bestehen die Kabelschutzrohranlagen für den Breitbandausbau nicht mehr rein aus dem klassischen PVC-Rohr mit den Abmessungen 110/5,3 mit innenliegendem Mehrfachrohrteiler. Vermehrt werden außer Betrieb genommene Wasser- und Gasleitungen in die Netzplanungen einbezogen und für die Verlegung von Mikrorohren oder Mikrorohrverbünden ertüchtigt. Die Kombination aus alten und neuen Schutzrohranlagen mit Verwendung von Mikrorohren und einem sparsamen Einsatz von Tiefbauleistungen ermöglicht im Vergleich zum Trassenneubau eine schnelle und kostensparende Heranführung von LWL-Backbonekabeln (Glossar) in die Versorgungsgebiete hinein. Investitionsmittel können verstärkt für die eigentlichen Kundenanbindungen verwendet werden. Wir ertüchtigen vorhandene Gas- und Wasserleitungen, erstellen neue Tiefbautrassen als Bindeglied und ziehen Mikrorohre und Mikrorohrverbünde zugkraftüberwacht. Oder wir bringen mehrere Einzelrohre gleichzeitig und druckluftunterstützt in unbelegte und belegte Rohranlagen ein. Oftmals existieren Schutzrohranlagen, die mit Steuerkabeln zur Betriebsmittelüberwachung belegt sind. Wir nutzen den verbliebenen freien Raum und belegen ihn mit maximalen Rohrkapazitäten, in die wir anschließend LWL-Mikrokabel mit bis zu 288 Fasern einblasen können. Häufig praktizierte Verlegesituationen Einziehen von bis zu 10 Einzelrohren mit äußeren Durchmessern von 16 bis 20mm in ein Rohr Einziehen von Einzelrohren und einem Rohrverband z.B. 12×10/8mm- oder 24×7/4mm-Verband Einblasen von 10/8mm- oder 14/10mm-Einzelröhrchen Wir verlegen Kabel Unser Maschinen- und Gerätepark ist vor allem für die Verlegung von Glasfaserkabeln im Einzieh- und Einblasverfahren optimiert. Wir können Glasfaserkabel in einem Spektrum von 0,8 bis 34mm Durchmesser einblasen: Fiber Units von 0,8 bis 1,50mm Mikrokabel von 2,4 bis 4,1mm Minikabel von 5,9 bis 10,5mm Standardkabel von 7,5 bis 34mm Weiterhin sind wir in der Lage, Kabel und Mikroröhrchen in belegten Rohranlagen beizublasen und lange Kabellängen im kaskadierten Einblasverfahren, also mit Hilfe mehrerer, in Serie geschalteter Einblasgeräte über Strecken von bis zu 6000m am Stück zu verlegen. Im Einziehverfahren bringen wir folgende Kabeltypen ein: Fernmeldekabel Koaxialkabel Energiekabel Bei Wind und Wetter stehen unsere Kabelverlegemonteure auf Ihren Baustellen ihren Mann und sorgen für eine sorgfältige und fachgerechte Verlegung Ihrer Kommunikationskabel. Zuverlässig leisten unsere Monteure die notwendige Vor

Es sind Programme, die tatsächlich ein Unternehmen verändern. Sie generieren aktiv – und nicht im Sinne einer „nebenbei-Installation“ – zielführende PM und PzM Strukturen. Organisationen, die mit der Einführung einer PM Software auch Changeprozesse durchlaufen, gewinnen. Heißt: entscheidend für ein tool ist seine Methodenbasis. Diese hat grundsätzlich intuitiv zu sein und darf nicht nur, nein, sie soll unternehmerische Prozesse simplifizieren. Dementsprechend sind Tools mit Allerweltskonzepten ausnahmslos immer ein Reinfall.

Wir visualisieren unsere Entwürfe mit modernsten CAD Programmen um unseren Auftraggebern noch während des Entwurfsprozesses 3D Ansichten und damit eine bessere Vorstellung der Materialien und Farben bieten zu können.

In meinen Projekten beschäftige ich mich mit Materialien wie Kunststoff, Biowerkstoff, Holz und Holzwerkstoff sowie Metall. Die wissenschaftliche Ausbildung zum Diplom Holzwirt erlaubt mir, Verarbeitungstechniken und Wertschöpfungsketten bereichsübergreifend zu erkennen. Die daraus entstehenden Synergien haben meine Mandanten in ihren Projekten immer weitergebracht. Sie brauchen technische Expertise, einen Marketing Sparringspartner, konsequenten Projektmanager, einfach einen erfahrenen Menschen? Finden Sie Ansatzpunkte für Ihr Anliegen! HoliMaker Manuelles Spritzgieß- und Recyclingsystem für Ihre Material- und Prozessentwicklung

Professionelles Projektmanagement ist für die Optimierung von Baumaßnahmen unverzichtbar. Zu den Aufgaben gehören alle technischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Koordinierungs-, Steuerungs- und Überwachungsfunktionen, die im Zuge einer Bauabwicklung anfallen. Wir verfügen über das notwendige Know-how und ermöglichen eine umfassende Baubetreuung mit dem Ziel einer Kostenoptimierung, Risikominimierung und Wertsteigerung. Für das termingerechte Erreichen von Projektzielen unter Einhaltung des Budgets ist die Projektsteuerung verantwortlich. Unsere Leistungen in diesem Bereich umfassen: - Klärung der Aufgabenstellung - Erstellung und Koordinierung des Programms für das Gesamtprojekt - Ausschreibung und Durchführung von Architekturwettbewerben - Vergabe von Gebäude- und Fachplanerleistungen - Klärung der Voraussetzungen für den Einsatz von Planern und anderen Projektbeteiligten - Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen - Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten - Vorbereitung und Betreuung der Beteiligung von Planungsbetroffenen - Fortschreitung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten - Laufende Information des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers - Koordinierung und Kontrolle der Bearbeitung von Finanzierungs-, Förderungs- und Genehmigungsverfahren

... vom Werkzeugbau bis zur Serienproduktion, bieten wir seit über 25 Jahren die maßgeschneiderte Lösung aus einer Hand. Aus einer breiten Palette von Kunststoffen in allen RAL- und Sonderfarben erhalten Sie eine effiziente Herstellung auch bei kleineren Stückzahlen. Spritzgussverfahren - das Verfahren der Wahl bei komplexer Geometrie und hohen Stückzahlen. Fundierte Verarbeitungskenntnisse, moderne computergesteuerte Spritzgießmaschinen sowie unser erfahrenes technisches Team sind die Basis kostengünstiger Fertigungsabläufe und modernen Qualitätsmanagements. Profitieren Sie davon. Unsere Erfahrung ist Ihr Gewinn! Kado - Plast Kunststofftechnik

Mit effektivem Projektmanagement schlagen wir die Brücke zwischen Ihrer Vision und einer leistungsstarken Softwarelösung.

GÜ-Leistung | Konstruktion für Rollouts | Bauleitung | Projektdokumentation GÜ-Leistung: • Vertragsvorprüfung • Feststellen von Investitionsvolumen • Vermieterabsprachen und Flächenübernahmen • Einholen von Anträgen und örtlichen Genehmigungen • Erstellen von Ausschreibungen für sämtliche Bauleistungen • Erstellen von Time Sheets von Vertragsabschluss bis Eröffnung • Erbringung und Koordination sämtlicher Bauleistungen • Abnahme und schlüsselfertige Übergabe • Rechnungsprüfung und Kontrolle • Reklamationsmanagement Konstruktion für Rollouts: • effiziente platzsparende Entwicklung • Aufbauanleitungen für Selbstmontage falls gewünscht • Verpackungsentwicklung & -optimierung Bauleitung: • Koordination aller beteiligten Gewerke • Koordination aller Kundenleistungen • Koordination Merchandising • Koordination und Überwachung von Mehr- und Minderleistungen • Abnahme • Überwachung Mängelbeseitigung • Aufmaß und Massenkontrolle • Rechnungsprüfung Projektdokumentation: • Erfassung aller relevanten Daten • Pflegen und Führen der Daten bei Änderungen und Evolutionen • Dokumentation des Änderungsindexes • Ermitteln von Grundlagen für das Controlling, z.B. Energiekosten, Garantieleistungen, Wartungsintervalle und Unterhaltsleistungen

Jedes Projekt wird von unseren eingespielten Projektteams über die gesamte Bauzeit hinweg professionell betreut. Schnelle Entscheidungen und klare Kommunikation bilden neben der Erfahrung und dem technischem Know-how die Basis für unser effizientes Baustellenmanagement.

Die VB•B agiert in der VOGEL-Bau Gruppe als Bauträger und vereint Baukompetenzen der einzelnen Firmen. Die VB•B zeichnet verantwortlich für die Entstehung nachhaltig gebauter Immobilienprojekte vom ersten bis zum letzten Schritt. Erfahrene Teams aus Projektleitern, Ingenieuren und bauausführenden Facharbeitern werden mit der Umsetzung betraut. Planung, Ausschreibung, Vertragsverhandlung, Auftragsvergabe, Projektsteuerung und Bauleitung sowie das Projekt-Controlling befinden sich in der Hand der Vogel-Bau-Gruppe. Das gibt uns und Ihnen die Gewissheit über eine bestmögliche Bauausführung.

Zentrale Kommunikationsschnittstelle Bauzeitenplanung Ansteuerung aller Projektbeteiligten Kostenmonitoring Bauleitung Qualitätsmanagement

Wir sind Ihre technische rechte Hand - holistisch und hands-on. Ab Projektstart bis über den Markteintritt hinaus. Wir begleiten unsere Kunden weit über das erste Produkt und den ersten Markteintritt hinaus. Dabei kümmern wir uns um Zertifizierung, Produktoptimierungen, Produktionsoptimierungen, Qualitätsmanagement oder Einkauf und Logistik. Das bedeutet für Sie, dass Sie nicht springen müssen, wenn es einen Kommunikationsfehler in der Produktion gab – das bedeutet auch, dass Sie keine Strukturen neu aufbauen müssen und sich in Dinge einlesen müssen, die eigentlich nicht Ihr Job sind. Dennoch werden Sie immer Zugriff auf die relevanten Zahlen und Fakten haben und was Strukturen und Daten anbelangt, sicher und unabhängig sein können, wenn Sie das wollen. Gemeinsam werden wir viel zu Ihren Kunden und Produkten lernen und sie stetig verbessern! Wann starte ich die Zertifizierung: Im Optimalfall kümmert man sich schon sehr früh darum, dass das spätere Produkt allen normativen Anforderungen entspricht. Auch hier kann man im Gespräch mit Zertifizierungspartnern wertvolle Einsichten zur Produktsicherheit gewinnen! Unterschiedliche Länder haben unterschiedliche Bestimmungen und die Kosten für die Tests sind sehr unterschiedlich. Es lohnt sich also rein strategisch, sich rechtzeitig Gedanken dazu zu machen. Gerne unterstützen wir Sie dabei oder übernehmen auch den gesamten Prozess für Sie. Wie optimiere ich mein Produkt? Gerade bei Produkten, die in hoher Stückzahl am Markt sind, hat man in der Zusammenarbeit mit seinem Supportteam die Chance, Probleme, die beim Kunden auftreten, früh zu erkennen und gegenzusteuern. Ebenfalls relativ schnell kann man Rücksendungen nicht funktionierender Produkte auswerten. Hier gilt die 80/20 Regel – 20% der Probleme sind für 80% der Rücksendungen verantwortlich. Es ist daher ein leichtes, die Probleme priorisiert zu beheben. Man muss immer zwischen dem Problem unterscheiden, das der Kunde sieht und dem eigentlichen Grund dafür. Zum Beispiel kann ein Kunde sagen “Mein Produkt lädt nicht mehr”. Beim internen Testing des Produktes stellt sich heraus, dass nur die Ladeanzeige nicht funktioniert hat. Generell macht es Sinn, Kunden in der Interaktion mit dem Produkt zu beobachten, um Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.

Stokar+Partner AG bietet Ihnen eine umfassende Unterstützung für Ihr Bauvorhaben. Experten aus unterschiedlichen Fachrichtungen gewährleisten ein professionelles und interdisziplinäres Projektmanagement. Mit unserer frühzeitigen und gewerkeübergreifenden Qualitätssicherung können wir möglichen Mängeln vorbeugen und erreichen eine hohe Ausführungsqualität. Über die Jahre wurden eine hohe Kompetenz und ein grosser Erfahrungsschatz mit mittleren und insbesondere grossen Bauprojekten, sowohl mit privaten als auch mit öffentlichen Bauherrschaften, erarbeitet. Die Ausschreibung und Durchführung von TU-Projekten in allen Bereichen (Spitäler, Laborgebäude, Verwaltung, Büro, Schulen, Wohnen) sowohl für Neubauten als auch für Sanierungen stellt eine Kernkompetenz von Stokar+Partner dar. Zu unseren Leistungen gehören: - Bauherrenvertretung - Bauherrenunterstützung - Bauherrenberatung - Projektmanagement - Erstellen Ausschreibungen (TU / GU / GP / Einzelleistungsträger) - Durchführung Wettbewerbe (TU / GU / GP / Einzelleistungsträger) - Gesamtleistungswettbewerbe - Begleitung Planung und Realisation - Projektqualitätsmanagement (PQM) - Qualitätssicherung (QS) - Termin- und Kostencontrolling - BIM - Beratung

Führen/Leiten von Projekten Projektplanung und Controlling Reporting des Projektfortschritts Koordination der Prozessbeteiligten Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung Dokumentation Früherkennung und Eskalation

Musterprojektmanagement-Formulare: Projektdefinition,-auftrag Herunterladen Projektwürdigkeitsprüfung Herunterladen Risikoanalyse Herunterladen Risikocheckliste Herunterladen Umfeldanalyse Herunterladen Sitzungsvorbereitung Herunterladen Sitzungsagenda Herunterladen Besprechungsprotokoll Herunterladen Arbeitspaketbeschreibung Herunterladen Fortschrittsbericht (Ende) Herunterladen Fortschrittsbericht (Stichtag) Herunterladen Fragebogen zur Prozessqualität Herunterladen Projektabschlussbericht Herunterladen Funktionendiagramm Herunterladen Rollenbeschreibung AuftraggeberIn Herunterladen Rollenbeschreibung ProjektleiterIn Herunterladen Rollenbeschreibung Teammitglied Herunterladen Rollenbeschreibung Vorgesetzte Team Herunterladen Projektinformationssystem Herunterladen

Wir übernehmen Ihr Projekt im elektrotechnischen Bereich. Wir verbinden die Schnittstellen und Gewerke. wir übernehmen auch Projekte in denen es Probleme gibt. Planung Nach Auftragserteilung werden der Projektleiter und das Team bestimmt. Bei der Feinplanung wird das Projekt in Teilprojekte unterteilt und Arbeitsschritte werden festgelegt. Das Ende einer Teileinheit wird Meilenstein genannt. Eine genaue Planung der Ressourcen und ein Kostenplan entstehen. Durchführung Der Projektleiter überwacht den Verlauf. Bei Abweichungen muss der Projektplan überarbeitet, angepasst und kontrolliert werden. Abschluss Nach der Abnahme des Endergebnisses wird der gesamte Projektablauf analysiert und geprüft. So werden beispielsweise folgende Punkte näher beleuchtet: Ablaufgestaltung, Planung und Konfliktlösung. Durch genaue Analyse des Projektabschlusses kann so der nächste Projektablauf optimiert werden. Bei großen Projekten sind vor allem Transparenz und Kommunikation im Team wichtig, da nur so die Ziele reibungslos erreicht werden können.

Unsere Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Planung und Realisierung von Projekten. Hohe Flexibilität ist im Projektmanagement unverzichtbar. Randbedingungen wie weltweit verteilte Standorte, komplexe IT-Systeme, große Remote-Anteile oder multikulturelle Teams erfordern weit mehr als die üblichen Standardmethoden. Die Windhoff Group sorgt für eine hohe Produktqualität und damit für ein optimales Projektergebnis. Wir ermitteln für jedes Projekt individuell, welche qualitätssichernden Maßnahmen zielführend sind. Projekte haben einen einzigartigen und unternehmensindividuellen Charakter. Sichern Sie sich unser kombiniertes operatives Know-how. Unsere Kenntnisse in Entwicklungsprozessen von Softwareprodukten basieren sowohl auf klassischen Vorgehensweisen wie dem V-Modell, als auch auf agilen Ansätzen.

• Beratung, Einsatz und Wartung der Hardware • Netzwerkplanung • Installationsservice • Netzwerksupport (Remote und vor Ort)

CarLo inMOTION Soloplan präsentiert CarLo inMOTION – Fuhrparkverwaltung Die Fuhrparkmanagement Software CarLo inMOTION von Soloplan ist die digitale Lösung für die Verwaltung Ihrer Fahrzeugflotte. Flottenmanagement ist nicht nur kaufmännisch notwendig, sondern unterliegt auch rechtlichen Anforderungen. CarLo inMOTION erfüllt diese Auflagen und erleichtert gleichzeitig auch die Arbeit des Fuhrparkmanagers und des Disponenten. Finden Sie im unteren Bereich der Webseite im FAQ die Antworten zu den häufigsten Fragen zum Thema Flottenmanagement Software. Optimales Fuhrparkmanagement Mit CarLo inMOTION, der Lösung für Ihr Flottenmanagement, verwalten Sie Ihren gewerblichen Fuhrpark ordnungsgemäß und unter Berücksichtigung rechtlicher Anforderungen. Fuhrparkverwaltung für LKW, Busse, PKW und Anhänger Verwaltung von Kraftfahrzeugterminen der gesamten Flotte Automatisierte Führerscheinkontrolle Ihrer Fahrer Verwaltung von Genehmigungen Erfassung, Abwicklung und Dokumentation von Unfällen und Schäden Ihrer Fahrzeuge Automatische und manuelle Belegerfassung Fahrzeugkosten- rechnung Erstellen Sie kontinuierliche und kostenstellenkonforme Fahrzeugkostenrechnungen für Ihr Unternehmen mit der Fuhrparkmanagement-Software CarLo inMOTION. Folgende relevante Daten und Kosten werden berücksichtigt: Reparaturen und Fahrzeugwäschen Vignetten Import der Tankdaten über Schnittstellen Anbindungen an die wichtigsten Tankkartenanbieter Belege verwalten und importieren Automatischer Import aller Fahrzeugkosten für eine Deckungsbeitragsrechnung Kostenvergleich zwischen den kalkulierten und tatsächlichen Kosten Detaillierte Auswertungen Bewerten Sie Ihren Fuhrpark hinsichtlich der Kostenstrukturen und identifizieren Sie Ausreißer und Abweichungen mit der Fuhrparkmanagement Software CarLo inMOTION. Visualisierung der Daten tabellarisch oder grafisch Umfangreiche Auswertungen und Analysen (Verbrauchsanalyse, Schadensfälle etc.) Automatisierter Versand der gewünschten Auswertungsdaten Funktionen der Fuhrparkmanagement Software Schadenserfassung und -verwaltung Datenaustausch mit externen Finanzbuchhaltungssystemen Berechnung des Deckungsbeitrages pro Tour / Einsatzart (Bei Anbindung an TMS CarLo) Automatischer Import von Tankkarten- & Maut-Abrechnungen Terminverwaltung für Hauptuntersuchung, Werkstatt usw. Zeitgesteuerte Erinnerungsfunktion für anstehende Termine Terminblocker in Disposition, wenn Fahrzeuge / Personen gebucht sind Zentrale Dokumentenablage für bspw. Führerschein und Fahrzeugbrief Ihre Vorteile mit CarLo inMOTION Zugriff auf alle Fahrzeugdokumente in einer zentralen Ablage Zeitersparnis und Entlastung der Disposition / des Fuhrparkmanagers Optimierung der Betriebskosten Ihrer Fahrzeuge Senkung der Werkstatt- und Wartungskosten Minimierung von Ausfallzeiten der Fahrzeuge Automatisiertes Einlesen von Tankkarten / Mautdaten Zentrale Erfassung aller Schadensfälle Sie haben noch Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter! Unverbindlichen Präsentationstermin vereinbaren FAQ – häufige Fragen Was versteht man unter Fuhrparkmanagement? Unter Fuhrparkmanagement, auch Fuhrparkverwaltung / Flottenmanagement genannt, versteht man die Verwaltung, Planung und Überwachung von einem Fuhrpark, also der gesamten Unternehmens-Fahrzeugflotte. Das Ziel in der Fuhrparkverwaltung ist es, dass alle Fahrzeuge bestmöglich eingesetzt werden, die vorgeschriebenen Sicherheitsanforderungen erfüllt und Probleme direkt erkannt werden. In kleineren Unternehmen wird das Flottenmanagement in der Verw

Dieses ergänzt – neben Potenzialanalysen, Workshops und Einzelcoachings u.a. – den klassischen Weiterbildungsbaustein „Führungstraining“.

Vorgehensweise Beim Management von Projekten nutzen wir bewährte Standards, wie sie z. B. vom amerikanischen Project Management Institute (PMI), dem britischen Office of Government (OGC) oder der International Project Management Association (IPMA) empfohlen werden. Das genaue Vorgehen richten wir an den individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen unserer Kunden aus. Menschen und ihre Motivation sind auch im Projektmanagement für uns Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts. Darum stellen wir Projektteams gerne so zusammen, dass möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen, Wissen und Kreativität zur Verfügung stehen. In von uns moderierten Workshops erarbeiten die Teams die relevanten Fakten, Lösungen und Vorgehensweisen. Anschließend begleiten wir sie bei der Implementierung der erarbeiteten Ergebnisse. Um den Projekterfolg sicherzustellen, setzen wir auf unsere Kompetenz im Management von Projekten und in der Führung der involvierten Menschen. Zielgerichtet verknüpfen wir beides und entscheiden, wo gerade der Schwerpunkt gelegt werden muss. Unsere umfassenden Erfahrungen in Projekt- und Change Management geben wir gerne weiter, indem wir Projektleiter und -manager so ausbilden, dass sie eigenständig komplexe Projekte managen können. In der Ausbildung setzen wir einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams ohne Weisungsbefugnis zu führen. Die Projektmanagement-Berater und -Trainer aus unserem Team verfügen über jahrelange Erfahrungen im Management von Projekten und haben bereits zahlreiche zertifizierte Projektleiter ausgebildet, die internationale Projekte in großen Unternehmen, wie z. B. BMW oder Airbus, leiten. d3-Elemente zum erfolgreichen Projektmanagement Nutzen Bewährte Prozesse minimieren Risiken und ermöglichen Kostenkontrolle Durch großen Wissenstransfer verfügt das Team über die erforderlichen Kompetenzen Hohe Prozesstransparenz ermöglicht das frühzeitige Erkennen von und Intervenieren bei Risiken Wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösung durch Teamarbeit und Einbeziehung relevanter Personen Beteiligte unterstützen das Projekt