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Gestalten Sie die vertragsrelevante Projektkommunikation rund um die Abstimmung technischer Dokumente mit Ihren Geschäftspartnern, Lieferanten und Kunden jederzeit nachvollziehbar. Reduzieren Sie Risiken durch transparente Prozesse Mit Fabasoft Approve erfolgt die gesamte Kommunikation rund um mehrjährige Projekte sowie das Koordinieren, Verwalten und Prüfen von Daten in einer Plattform, damit jederzeit klar ist, wer wann über welche Informationen verfügt. Bei Verwaltung des vollständigen Dokumentationsumfanges (z. B. CDRL) mit Fabasoft Approve lassen sich die einzelnen Geschäftsbriefe bzw. die komplette Korrespondenz referenzieren und mit der entsprechenden Dokumentation verknüpfen. Damit behalten Sie einen guten Überblick. Automatisieren Sie manuelle und zeitraubende Tätigkeiten Fabasoft Approve klassifiziert Metadaten aus Geschäftsbriefen sowie dazugehörenden Dokumenten, kategorisiert diese und legt sie strukturiert ab. Damit können unterschiedliche Projektteams diese Informationen entsprechend ihrer Zugriffsberechtigung sehen und bearbeiten. Umfangreiche automatisierte Review- und Freigabeprozesse von vertraglich geforderten Dokumenten sorgen für eine effiziente Projektabwicklung. Damit sparen Sie Zeit und Nerven. Behalten Sie den Überblick über Vertragspflichten Direkt in Fabasoft Approve erzeugte vertragsrelevante „Geschäftsbriefe“ erhalten automatisch eine fortlaufende Nummer, lassen sich mit flexibel gestaltbaren Metadaten wie Bearbeitungsfrist, Projektkennzeichen oder To-dos versehen sowie dem zuständigen Bearbeiter zuweisen und innerhalb der geschützten Kommunikationsplattform übermitteln. Ein übersichtlicher Projektkalender und automatisch versendete Terminerinnerungen an alle Beteiligten geben Gewissheit über die fristgerechte Erledigung sämtlicher Aufgaben. Damit haben Sie Projektabgaben im Griff.

Wir bieten Ihnen das komplette Projektmanagement für Ihr Projekt an, unterstützen Sie aber gerne auch in Teilaspekten desselben! Wir begleiten Sie in der Planungsphase , agieren als Projektcoaches während des Projekts oder übernehmen die Rolle der Projektleitung . Neben Projektcontrolling führen wir auch Reviews nach Abschluss des Projekts oder einzelner Meilensteine durch. Gerne stehen wir Ihnen als Beraterinnen und Berater sowie als Moderatorinnen und Moderatoren für Projektmeetings zur Verfügung. Unser Portfolio umfasst neben klassischen Projektmanagementmethoden (Wasserfallmodell, V-Modell o.ä.) auch agile Methoden (Scrum, Kanban, o.ä.). Die Schwerpunkte unserer Projektmanagementtätigkeiten liegen einerseits im IT-Umfeld (Software-Entwicklung, Einführung etc.), sowie im Forschungs- und Bildungsbereich . Auch Projekte in der Tourismus-Branche wurden schon von uns begleitet und geleitet. Gerne stellen wir uns neuen Herausforderungen und arbeiten branchenübergreifend mit Ihnen zusammen! In an Ihre Bedürfnisse angepassten Projektmanagement-Trainings vermitteln wir Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die notwendigen Kenntnisse für das jeweilige Vorgehensmodell. Im Rahmen von Hochschullehre vermitteln wir in unterschiedlichen Settings wie Vorlesungen, Übungen und Seminaren Projektmanagement-Wissen an Studierende diverser Studienrichtungen. Neben der regelmäßigen Teilnahme an Fachkonferenzen und dem wissenschaftlichen Austausch, verfügen wir über eine umfangreiche Expertise im Projektmanagement von wissenschaftlichen Projekten Der Schwerpunkt unserer Expertise im Bereich des Projektmanagements liegt bei Software-Entwicklungs-Projekten aller Größen und Arten (Individualentwicklung, Adaptierung von Standardsoftware, Datenmigration, Digitalisierung, Industrie 4.0,…), aber auch Projekte im Hochschulwesen und Tourismus zählen zu unserem Portfolio. Beratung Unsere (online) Beratungsdienstleistungen umfassen u.a. Einführung von standardisierten oder individuellen Projektmanagementprozessen Evaluation von Projekten und Projektdokumentationen, beratende Begleitung von Projekten oder aber auch Moderation von Projektmeetings Wir unterstützen Sie bei Ihrem Projektvorhaben!