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Ein wirksames Instrument zur Steuerung des Projektverlaufs und zur Reduktion von Projektrisiken. Die Lösung ermöglicht es Ihnen, Projekte zeitlich, ressourcen- und kostenmäßig detailliert zu spezifizieren und bedarfsgerecht zu strukturieren. Sie können Projekte nach Bedarf aufteilen, detaillierte Zugriffsrechte vergeben und optional Lieferanten und Konsortialpartner eng in die Projektplanung und -fortschreibung einbeziehen. Außerdem können Sie Daten über verschiedene Schnittstellen mit Drittsystemen austauschen, beliebig viele Planversionen anlegen und in allen Details vergleichen. Sie können den Projektfortschritt erfassen, anhand von vereinbarten Projektzielen (Basisplänen) analysieren und Erkenntnisse korrigierend in die Restplanung einfließen lassen. Des Weiteren ist es möglich, Arbeitswert-Analysen durchzuführen, den Projektverlauf zu dokumentieren und allfälligen Rechtsstreitigkeiten (Claims) zu begegnen. Sie haben zudem die Möglichkeit, den Auftraggeber bedarfsgerecht über den Projektverlauf zu informieren.

Von A-Z aus einer Hand: Bei Brühlmann Geomatik ist Ihr Projekt in besten Händen. Gleisbau: Mein Spezialgebiet Die Anforderung an die Bahninfrastruktur ist in den letzten Jahren gestiegen und wird auch in den nächsten Jahren oder Jahrzehnten noch steigen. Da ist zum Beispiel die Verdichtung der Taktfahrpläne, die höhere Ausbaugeschwindigkeiten oder zusätzliche Doppelspurabschnitte erfordern. Nicht zu unterschätzen ist auch die Umsetzung des Behindertengleichstellungsgesetz (BehiG), das einen barrierefreien Zugang zum öffentlichen Verkehr gewährleistet. Ob nun bei einer Neubaustrecke oder bei der Sanierung einer bestehenden Gleisanlage, ob bei einer Normal-, Meter- oder Spezialspurbahn und auch bei einem Industriegleisanschluss ist die Geometrie die Basis der Bahninfrastruktur. Denn eine optimale Fahrdynamik steigert nicht nur den Fahrkomfort, sondern reduziert auch den Verschleiss von Schienen und Rollmaterial. Breites Tätigkeitsfeld Nebst dem Gleisbau weist Brühlmann Geomatik auch jahrelange Erfahrung in anderen Gebieten auf. So etwa im Vermessen von Leichtathletikanlagen (z.B. 400 Meter Bahnen). Interessiert?

Die Zulassungs- und Zertifizierungsdienstleistungen von Structalys bieten Unternehmen eine umfassende und verlässliche Lösung zur Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben und zur Qualitätssicherung. Unsere erfahrenen Ingenieure und Techniker stellen sicher, dass Ihre Projekte strikten Normen und Richtlinien entsprechen und durchlaufen dabei alle erforderlichen Prüfschritte für ein erfolgreiches Zulassungsverfahren. Vom ersten Entwurf bis zur abschließenden Zertifizierung arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen und garantieren eine nahtlose Integration in Ihre bestehenden Prozesse. Structalys bietet eine vollständige Projektbetreuung, die alle wichtigen Compliance-Standards abdeckt. Unsere strukturierten Prüfverfahren und systematischen Zertifizierungsprozesse sind speziell auf technische Projekte im Bereich der Strukturanalyse, Materialprüfung und Industrienormen ausgerichtet. Dank unserer fundierten Erfahrung und detaillierten Analysen profitieren unsere Kunden von höchster Genauigkeit und Sicherheit bei jedem Schritt des Zertifizierungsprozesses. Eigenschaften und Vorteile: Spezialisierte Zulassungsteams: Unsere Experten besitzen umfangreiche Erfahrung im Bereich technischer Industrienormen und bieten eine maßgeschneiderte Beratung für individuelle Projektanforderungen. Nahtlose Integration: Unsere Dienstleistungen lassen sich optimal in Ihre bestehenden Abläufe integrieren, ohne dass umfangreiche Umstellungen notwendig sind. Prüfstandards und Compliance: Wir gewährleisten, dass Ihre Projekte sämtliche nationalen und internationalen Standards einhalten, was die Sicherheit und Qualität Ihrer Endprodukte erhöht. Effiziente Projektabwicklung: Unsere effizienten Abläufe und Kommunikationsprozesse sorgen dafür, dass alle Prüf- und Zulassungsschritte rechtzeitig abgeschlossen werden. Detailgenaue Dokumentation: Zu unseren Dienstleistungen gehört eine umfassende Dokumentation, die Ihnen eine vollständige Übersicht über alle Zertifizierungsschritte und -ergebnisse bietet. Unser Team unterstützt Sie bei jedem Schritt, um eine schnelle und reibungslose Zulassung zu gewährleisten und eine erfolgreiche Zertifizierung zu sichern. Lassen Sie Structalys Ihre Anforderungen an Zulassung und Zertifizierung erfüllen, um Ihre Produkte zuverlässig und sicher auf den Markt zu bringen.

Wir analysieren Ihre Aufgabenstellungen und setzen diese konsequent in Lösungen um. Eine transparente Projektleitung inklusive Budgeterstellung und Terminplanung sind für uns eine Selbstverständlichkeit. Sie haben jederzeit Einblick über Kosten und Termine, welche wir laufend überwachen. Wir leiten die Projektteams fachlich und personell. Verständliche Projektpräsentationen sind wichtige Entscheidungshilfen für Sie.

Die Bedürfnisse unserer Kunden stehen für uns im Fokus. Deshalb ist es uns wichtig, die für Sie passenden Produkte zur Verfügung zu stellen. Um ein individuell auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmtes Schweißsystem von Fronius oder für Sie passende Parameter zu erhalten, haben Sie die Möglichkeit, bei uns eine entsprechende kundenindividuelle Projektunterstützung zu beauftragen. Die Leistung im Detail: / Individuelle Projektunterstützung der Kunden / Erstellung individueller Kennlinien angepasst an die Schweißanforderungen des Kunden / Gemeinsame, kundenspezifische Entwicklungsprojekte (auf Anfrage) Sind Sie an einer Projektunterstützung durch Fronius – maßgeschneidert für Ihre Anforderungen – interessiert? Dann wenden Sie sich an den für Sie zuständigen Fronius Fachberater. Er stellt die nötigen Kontakte her und leitet den Prozess damit ein! Die Vorteile auf einen Blick: / Egal bei welcher individuellen Fragestellung – Sie können auf eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Unterstützung zählen. / Ihre Ausgangssituation und Zielsetzungen werden berücksichtigt und maßgeschneiderte Ergebnisse erzielt.

Intelligentes Planen zahlt sich aus. Das wissen wir, weil wir seit über einem halben Jahrhundert Projektierung und Bauberatung anbieten. Auf uns können Sie sich verlassen.

Aufbau des Planerteams Optimierung von Projektabläufen Formulierung von Projektzielen Beratung bei Vertrags- und Honorarwesen Kosten- und Terminplanung, Qualitätssicherung Vertragswesen der verschiedenen Arbeitsmodelle Erstellen der Aufbau- und Ablauforganisation Koordination und Projektbegleitung

Möchten Sie mit der Projektleitung keinen Aufwand haben? Wir übernehmen das komplette Projektmanagement, so dass Sie keine Mitarbeiter dafür abstellen müssen. Projektmanagement beinhaltet auch das Management der Risiken, damit Sie keine Überraschungen erleben. Wir sorgen für eine effiziente Entwicklung, indem z.B. Ihre Daten strukturiert abgelegt und dokumentiert werden, was auch die Wartbarkeit vereinfacht und wirtschaftlicher macht. Unsere Prozesse erlauben es uns, Projekte nach dem Systementwurf genau abzuschätzen, so dass Sie klar definierte Meilensteine und Aufwände erhalten. Durch das ganze Projekt bieten wir Ihnen Transparenz und Klarheit über Status, Termine und Aufwand.

Unsere langjährige Erfahrung in IT-Projekten, speziell in Migrationsprojekten, ermöglicht unseren IPMA-zertifizierten Projektleitern Sie konkret zu unterstützen oder die Projektleitung gänzlich zu übernehmen.

Warum ist Hermes anders als viele Projektmanagement-Methoden? Mai 2023 Hermes nimmt klar die Sicht des Auftraggebers, typischerweise einer Behörde oder Verwaltung ein…ist Hermes also nur relevant für… Kategorisiert in Agile KnowGravity Projektmanagement Eine Auswahl unserer Services Adaptive Requirements Engineering™ Agile Requirements Engineer Schlank dokumentieren mit Jira und Confluence Glossar Unterstützung Cyber Security Cyber Security Assessment Security Policy Threat Model Enterprise Architecture Digital Transformation Assessment Enterprise Architecture Consulting Enterprise Architecture Tooling Systems Engineering MBSE-Ausbildung Modellierungskultur Werkzeugeinsatz Blog Tags 101 Dinge Agile

Wir leiten das Projekt und setzen die Planung mit unserem umfangreichen Wissen in Ausbau und Technik auf der Baustelle um. Unsere Erfahrung sichert Termine und Qualität.

Erfolgreiche Entwicklungsprojekte basieren auf sorgfältiger Planung, strukturiertem Vorgehen und klaren Kommunikations- und Entscheidungsprozessen. Kompetente Mitarbeiter und praktische Leitfäden, die auf langjähriger Erfahrung beruhen, ermöglichen eine effiziente Durchführung von Kundenprojekten. Durch die präzise Definition von Kundenanforderungen in einem Pflichtenheft wird ein Projekt von Beginn an richtig ausgerichtet. Unsere Mitarbeiter kombinieren Kreativität mit technischem Fachwissen, um innovative Ideen in der Konzeptphase zu entwickeln. Flexible Brainstorming-Sitzungen erhöhen die Qualität der Ergebnisse. Agiles Projektmanagement ermöglicht es uns, schnell auf Veränderungen zu reagieren und den Projektumfang anzupassen, um den größtmöglichen Kundennutzen zu gewährleisten. Wir leiten bereichsübergreifende Entwicklungsprojekte und übernehmen interimistisch Teamleitungen. Unser Fokus liegt darauf, Kundenbedürfnisse optimal zu erfüllen, indem wir Kompetenzen effizient verknüpfen, Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen zusammenbringen und eine Plattform für den Austausch schaffen. Unsere Aufgaben und Kompetenzen umfassen: Professionelle Übernahme von Projekt- und Teilprojektleitung. Strukturierte und zielgerichtete Projektplanung. Effektive Führung von Teams Gründliche Durchführung von Risikoanalysen Präzise Anfertigung von Expertisen und Gutachten Sorgfältiges Projektcontrolling Sicherstellung der effektiven Interdisziplinarität Effizientes Stakeholdermanagement

Nachdem Sie die Daten eingegeben haben, erstellt Systemcredit für Ihre Firma ein Kreditdossier. Es bildet die Basis für beliebig viele Kreditanträge, die Systemcredit im Namen Ihres Unternehmens bei den passenden Kreditgebern stellt. Damit schaffen wir einfachen und effizienten Zugang zu einer Auswahl der besten Kreditofferten auf dem Schweizer Markt. Sie wiederum erhalten für Ihre Firma eine gesunde Finanzierung – ganz ohne mühsamen Papierkram und Zeitverlust. So einfach und effizient haben Sie Ihr Projekt noch nie finanziert.

Die Natco AG und unser Mutterunternehmen Trans Global Projects Group gehören zu den führenden Projektlogistikspezialisten weltweit. Unser Team kümmert sich um alles, was schwer oder überdimensional ist, und richtet jeden Auftrag speziell an Ihren individuellen Wünschen und Anforderungen aus. Projektlogistik-Management Schiffs-Chartering Projektlogistik-Beratung Transport Engineering UMWELTVORFÄLLE Umweltschutz gehört zu den wichtigsten Grundsätzen der TGP Group.

In der Planungs- und Projektphase entwickeln wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden und dem Planungsteam die besten Lösungen. Weiter kümmern wir uns von A bis Z um Ausschreibungen. Dazu erstellen wir die Unterlagen, prüfen die eingereichten Offerten und geben eine Empfehlung ab. Nach dem Entscheid setzen wir den verbindlichen Werkvertrag auf.

Projektleitung, Projektbegleitung und fachliche Beratung Konzeption und Umsetzung von Ernährungsprojekten Stakeholdermanagement

Jedes Bauprojekt beginnt mit der Projektierung. Und jede Projektierung mit einem Gespräch. Oder mit zwei oder drei. Denn nur wer gut zuhört, kann auch gut beraten. Und genau das ist der Anspruch von Schmidiger + Rosasco. Erst wenn alle Fragen restlos geklärt sind, beginnen wir mit der Projektierung. Zuvor zeigen wir Ihnen mögliche Alternativen auf. Denn die können Sie noch weiter bringen. Beratung Building Information Modeling Energieversorgung Erneuerbare Energien Gebäudeautomation Kommunikation Lichtplanung Sicherheit Weitere Dienstleistungen

Wir stehen Ihnen im Projektmanagement kontinuierlich, partnerschaftlich, zeitlich begrenzt und diskret zur Seite. Dank unmittelaren und konstruktiven Feedbacks arbeiten Sie sachbezogen und effektiv.

Hybrides Projektmanagement — Wie nutzen wir geschickt klassische und agile Methoden für unsere Projekte?

Neben dem Tagesgeschäft sind Führungskräfte an Hochschulen in zahlreichen Projekten involviert – oftmals in der verantwortungsvollen und arbeitsintensiven Rolle der Projektleitung. Die hochschulinternen Projektleitungen stehen dabei häufig im Spannungsfeldzwischen der Erfüllung der Kernaufgaben einerseits und dem Wunsch nach der inhaltlichen Ausgestaltung des Projektes andererseits.

Anwendung der PRINCE2-Grundprinzipien Praktisches Arbeiten mit den Themen: Business Case, Organisation, Pläne, Risiken, Fortschritt, Änderungen und Qualität Verständnis für die Anwendung der PRINCE2-Prozesse wie z.B. Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Managen eines Phasenübergangs, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Abschließen eines Projekts Anwendung der methodischen Grundlagen wie Aufbau einer Projektmanagementorganisation, Erstellen eines Business Case, Projektplanung, Erstellung von Produktbeschreibungen Umsetzung aller Kenntnisse in den Projektalltag Anpassung der PRINCE2-Methode an die Projektumgebung

Wir bieten umfassende Unterstützung im Bereich Risikomanagement, sowohl bei der Beratung als auch bei der Übernahme von operativen Aufgaben. Greifen Sie auf unsere intuitiven digitalen Tools für das Risikomanagement zu, die personalisierte Vorlagen für eine einfache Nutzung enthalten.

Immobilien Webseiten, Makler Homepage, Architekturvisualisierungen, 3D Visualisierung, Animation, Luftaufnahmen mit Drohne, 360 Grad Panorama, Virtuelle Wohnungsbesichtigung Hochwertige und günstige Immobilien Website für Vermarktung. Zahlreiche Auswahl von Vorlagen.

Sponsoring Product Sampling Produkt Promotions, Gewinnspiele Product Placement Below The Line Komplettstrategien

Atelier Isabelle Favre | CI/CD Geschäftsauftritt für Atelier Ala Schweiz | Webseite Internetauftritt für die Schweizerische Gesellschaft für Vogelkunde und Vogelschutz cüül | Webseite Internetauftritt für Rockband mehr Arbeiten Integrierte Kommunikation: Analyse, Kommunikationskonzept, Massnahmenplanung und Umsetzung. Corporate Publishing: CI/CD, Logo, Visitenkarten, Briefpapier, Flyer und Broschüren. Individuelles Webdesign: Konzept, Design, Layout, Programmierung, SEO Basic.

Das Besondere am PROBAND V1000 ist der innovative Schnellwechselrahmen. Die Rahmen sind so konzipiert, dass unterschiedliche Banderolenbreiten mit nur einem Rahmen verarbeitet werden können. Die Vorteile auf einen Blick: • für den Food- / Non-Food- / Pharma-Bereich • Ultraschallverschweissung • keine Druckluft nötig (integriert) • Schnelleinfädelvorrichtung • beidseitig bedienbar • 1 Rahmen für verschiedene Bandbreiten (25 - 60 mm)/ Bandstärken (35 - 210 μm) • regulierbare Bandspannung • werkzeugloser / einfacher Rahmenwechsel • als Standalone oder in Linie • modularer Aufbau (Drucker und Ein-/Auslaufband nachrüstbar) • Touchscreen farbig, einfache Bedienung mit Piktogrammen • für Papier- und Kunststoffbanderolen (Bild/Text: Project)

Die fortschreitende Professionalisierung im Umgang mit Immobilien und Anlagen stellt hohe Anforderungen an alle am Bau Beteiligten. Dafür sind Grundkenntnisse im Projektmanagement sowie entsprechende Methoden- und Führungskompetenzen unverzichtbar. Das Fachbuch «Projektmanagement im Bauwesen» vermittelt das entsprechende Know-how praxisnah. Unzureichende Leistungen sind in der Abwicklung von Bauvorhaben leider immer wieder ein Thema. In regelmässigen Abständen werden prominente Beispiele bekannt, welche grosse Terminverschiebungen, starke Kostenüberschreitungen oder einschneidende Qualitätsmängel aufweisen. Viele dieser Fehler liessen sich durch eine gute Planung und Koordination in der Initialisierungsphase beziehungsweise eine konsequente Steuerung und Kontrolle in der Projektierungsphase vermeiden. Dies bedingt aber ein aktives und kompetentes Projektmanagement aufseiten der Bauherrschaft. Brandenberger+Ruosch unterstützt seit 1965 öffentliche und private Bauherrschaften in ihrer Führungsverantwortung. Über viele Jahre hat das Unternehmen umfangreiche Projektmanagementkompetenzen aufgebaut, insbesondere in den Themen Leistung, Kosten, Termine, Organisation und Öffentlichkeitsarbeit. Mit viel Leidenschaft und Erfahrung setzen sich die Mitarbeitenden von Brandenberger+Ruosch tagtäglich für das Gelingen anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte ein. Dank des entsprechenden Know-hows sind sie in der Lage auch komplexe Bauprojekte erfolgreich umzusetzen. An diesem Punkt setzt das Fachbuch «Projektmanagement im Bauwesen» an. Es vermittelt das relevante Projektmanagementwissen in kompakter Form und bildet damit ein umfassendes Nachschlagewerk für Bauherrschaften, Planende oder Ausführende. Seit der Erstausgabe im Jahr 1974 hat dieses Buch den Anspruch, eine breit gefächerte Darstellung der Methoden und Instrumente des Projektmanagements im Bauwesen wiederzugeben. Die soliden theoretischen Grundlagen und der starke Praxisbezug machen dieses Buch seit knapp 50 Jahren zum unverzichtbaren Hilfsmittel für Studierende wie auch für erfahrene Projektleitende. Die 5., komplett überarbeitete Auflage knüpft an diesen Anspruch an und greift diverse seit der letzten Ausgabe von 1996 neu hinzugekommene Themen auf. Der Fokus zielt dabei bewusst auf die Aufgaben und Pflichten der Bauherrschaft und damit auf die auftraggeberseitige Bestellerkompetenz. Mit Bestellerkompetenz ist die Fähigkeit gemeint, eine Projektabwicklung über alle Bauphasen professionell zu steuern. Damit verbunden ist auch, dass Bauherrschaften selbst keine Projektierungs- und Realisierungsleistungen erbringen, sondern diese Aufgaben vollständig den beauftragten Fachspezialisten übertragen. Die Bauherrschaft bleibt aber in der Verantwortung, sicherzustellen, dass der Endzustand bei Projektabschluss der ursprünglichen Bestellung auch gerecht wird. In neun Kapiteln werden die wichtigsten Methoden und Instrumente des klassischen Projektmanagements im Bauwesen erläutert. Das Kapitel 1 (Einleitung) führt den Leser in die Thematik ein. In Kapitel 2 (Phasenmodell im Lebenszyklus) wird das auf die wesentlichen Phasen und Meilensteine reduzierte Modell zur Abwicklung von Bauprojekten vorgestellt. Die Organisation der Planung, Koordination und Überwachung wird in Kapitel 3 (Organisation und Projektführung) vertieft. In Kapitel 4 (Leistungs- und Terminmanagement), Kapitel 5 (Kostenmanagement), Kapitel 6 (Qualitätsmanagement) sowie Kapitel 7 (Projektüberwachung und Änderungswesen) werden die im Rahmen der Projektabwicklung grundsätzlich zu erbringenden Projektmanagementleistungen dargelegt. Kapitel 8 (Kommunikation und Information) und Kapitel 9 (Beschaffungs- und Vertragsmanagement) runden die Methoden und Instrumente

Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche Businessplan, Referenz: A. Schmidt Thema: Businesspläne für KMUs im Retailing und Werbebranche Industrie: Detailhandel, Werbebranche Zeitraum: 1994, 1999, 2012-2014

39 offene Projektstellen Senior Fullstack Java Developer 100% (44021) Einsatz ab: asap Aufgabe Für unseren Kunden im Raum Zürich suchen wir per sofort oder nach Vereinbarung einen Senior Java Entwickler 100%. In dieser spannenden Aufgabe übernehmen Sie im Team die Entwicklung der bestehenden Kernanwendung unseres Kunden. Als erfahrener Java Entwickler kennen Sie sich bestens aus mit JavaScript, Typescript, React, NodeJS, Spring, Java und PostgreSQL. Sie entwickeln die Software weiter und modularisieren, testen und verteilen. Sie sind ein Fullstackentwickler und kennen sich zudem mit Machine Learning und AI mit Open Source Software und Programmierung in C++ aus. Anforderungen Mindestens 4 Jahre Erfahrung mit JavaScript Sehr gute JavaScript, Java und PostgreSQL Kenntnisse Kenntnisse in moderner Frameworks/API’s Kenntnisse gängiger Open Source-Tools für Entwicklung, Deployment und Codedistribution Kenntnisse in Machine Learning und AI mit Open Source SW von Vorteil C++ Programmierungskenntnisse von Vorteil Deutsch und Englisch sind Voraussetzung Projektdauer

Der Wandel der Informatik hin zu einem strategischen Dienstleistungszweig bringt das Bedürfnis nach Standardisierung mit sich. IT Service Management zu einer Anforderung an Führungskräfte und IT Spezialisten. Internationale Standards und Frameworks wie ITIL® für IT Service Management oder COBIT für den Aufbau eines konsistenten Kontrollsystems sind Normen, die bereits weit verbreitet sind; und Hauptfaktoren einer IT Governance darstellen. In unserer glenfisAcademy vermitteln wir das technische Handwerk und praxisorientiertes Wissen zu den relevanten Themen und Standards rund um IT Governance und IT Service Management. Dabei legen wir höchsten Wert auf die Qualität sowohl des zu vermittelnden Stoffs als auch der Instruktoren. Damit Du sicher sein kannst, dabei vom Besten der Besten zu profitieren, sind unsere Schulungsorganisation, Seminare, Unterlagen und Trainer zertifiziert und akkreditiert: ISO 29990: Internationaler Qualitätsstandard für Einrichtungen der Aus- und Weiterbildung Durch diese Zertifizierung stellen wir die Kompetenz und Qualität unserer Ausbildungs-Dienstleistungen gegenüber allen relevanten Interessengruppen nachhaltig unter Beweis. ITIL® Für sämtliche ITIL-Trainings werden Schulungsorganisation, Trainingsunterlagen und Trainer bezüglich den Qualitätsvorgaben von Axelos geprüft und regelmässig auditiert. COBIT® & Cybersecurity Die Schulungen und verantwortlichen Trainer müssen höchsten Qualitätsanforderungen genügen, um die Vorgaben seitens ISACA und APMG erfüllen zu können. Cloud Computing Foundation: Cloud ist eine junge Management Disziplin welche sich agil den verändernden Markttendenzen anpasst. Entsprechend werden die Seminare, Unterlagen und Trainer laufend hinsichtlich Qualität und Aktualität überprüft. Professional Cloud Service Manager: Das Cloud Credential Council ist eine anerkannte Institution, um erfolgreiche Cloud Implementierungen durch qualitativ hochstehende Trainings zu ermöglichen. ISO/IEC 20000: ISO 20000 ist der Standard für IT Service Management. Die Trainings bereiten Praktiker und Auditoren auf die erfolgreiche Umsetzung vor. TOGAF TOGAF ist der de Facto Standard für das Architektur Framework. The Open Group wacht über korrekte Anwendung und zeitgemässe Anpassung von Änderungen der Schulungsunterlagen und deren Einsatz. SAFe® Das Scaled Agile Framework® kombiniert Ansätze aus den agilen Methoden Scrum, Kanban und Extreme Programming mit Lean Thinking sowie den Prinzipien zum Lean Product Development und ermöglichst es so, Agilität im Enterprise Umfeld und grossen Massstab anzuwenden. DevOps Das DevOps Institute hat die anspruchsvollen DevOps Trainings entwickelt. Die Glenfis AG ist ein registrierter Partner und unterzieht seine Trainer und die Trainingsunterlagen einem regelmässigen Quality-Check. PDPF – GDP