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Bei Systeme24 ist neben dem Vertrieb für mich eine echte Herzensangelegenheit. Da ich auch Trainings durchführe, weiß ich, auf was es bei der optimalen Trainerauswahl, Planung und Durchführung ankommt. Das Wichtigste ist, die Bedürfnisse und die Anforderungen des Kunden zu erkennen und diese dann in ein Training zu integrieren, so dass die Inhalte auch dauerhaft und nachhaltig von Nutzen sind.“ Sabine Winter, zertifizierte Trainerin (IHK) NLP Master (DVNLP) Nutzen Sie unser Trainernetzwerk und unsere langjährige Erfahrung bei der optimalen Durchführung von individuellen oder standardisierten Schulungsmaßnahmen. Von der klassischen Anwendungssoftware bis hin zur System- und Individualsoftware übernehmen wir für Sie die Planung, Steuerung und Umsetzung Ihrer Maßnahmen – und das bundesweit. Spektrum Anwendertrainings Technische Trainings Kommunikationstrainings Führungskräftetrainings Herangehensweise Einzelcoachings Workshops Bundesweite Schulungsprojekte Floorwalking

Sie sind in größeren Projekten ab 100.000 € und VOB-Vertragsgrundlagen aktiv. Öffentliche Aufträge machen einen Großteil des Umsatzes aus. Prozesse reflektieren und neu gestalten Kommunikation auf allen Ebenen Unabhängigkeit vom Unternehmen Rollen und Verantwortungen definieren Fließbandprozesse erstellen und schulen

Die Menschen in Organisationen verfügen über Innovationskraft und Entwicklungspotential. Dieses kann in Organisations- und Teamentwicklungsmaßnahmen sowie Coachings zielgerichtet weiterentwickelt werden. Vorgehen Wir begleiten Ihre Organisation bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltig wirksamer Strukturen und Prozesse. Der Erfolg hängt dabei im Wesentlichen von mehreren Faktoren ab, von der Effizienz des Projektmanagements, der Beteiligung der Mitarbeitenden sowie der Qualifizierung der Führungskräfte. Die Schaffung von Regelkreisen in der Kommunikation dient der Sicherung des Erreichten und fördert die Nachhaltigkeit der Veränderungsprozesse. Nutzen Unsere professionelle Begleitung führt zu einem nachhaltig wirksamen Wandel in Organisationen und Teams. Hierzu einige Beispiele: Implementierung von Konfliktmanagementsystemen in Organisationen Prozessbegleitung im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung auch von Inklusionskonzepten Konfliktprävention als Gesundheitsprophylaxe im Hinblick auf den demographischen Wandel Bewältigung schwieriger Aufgabenstellungen im Rahmen der Mitarbeiterführung Moderation von Teams, Arbeits- und Projektgruppen mit Blick auf effektive und motivierende Zusammenarbeit Optimierung von Abläufen insbesondere bei Informationsverlust an den Schnittstellen der Organisation Erhöhung der Effizienz von Besprechungsgruppen Bewältigung schwieriger Führungs- und Gesprächssituationen Mobilisierung von Produktivitätsreserven durch gemeinschaftliches Lösen von Aufgabenstellungen Coaching von Unternehmensinhaber/innen sowie Menschen in Führungs- und/oder Projektverantwortung Erarbeitung von Schutzkonzepten für den institutionellen Umgang mit Übergriffen und (sexueller) Gewalt Schulbauberatung - Phase Null Buchveröffentlichungen Führungskräfteentwicklung Change Management Teamentwicklung

Mit dem Fokus auf werteorientiertes Coaching fördert und begleitet Ulrike Maria Pietsch, als erfahrene Expertin, Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams in Unternehmen. Sie unterstützt bei Veränderungsprozessen und in wichtigen Fragen der persönlichen Entwicklung. Ihr Wissen und ihre Methodenvielfalt basieren auf einer umfangreichen Ausbildung und einem über 40jährigem, breit gefächerten Erfahrungsspektrum. Sie ist eine gefragte Ansprechpartnerin für alle Themen rund um die Sozialkompetenz.

Im Alltag stoßen wir immer wieder an Grenzen (Blockaden), Innere wie Äussere. Mit manchen können wir leben, andere würden wir gerne überwinden. Auch ist uns nicht einmal bewusst, dass wir bestimmte Handlungen an den Tag legen bzw. bei manchen Dingen einfach nicht weiter kommen, obwohl anderen dies ganz einfach gelingt. Diese Blockaden sind unsere ständigen Begleiter, denn immerhin haben wir sie oft bereits in früheren Jahren "erworben". Aber wüsste so manch einer, wie einfach man so Einiges abschaffen könnte, würde man sich herantrauen, statt zu verdrängen und sich auf den richtigen Weg machen

gerne unter: Telefon: 01234-567890 E-Mail: info@beispielcoaching.de Webseite: www.beispielcoaching.de Weiterlesen

Ihre Persönlichkeit in Ihrem geschäftlichen Alltag ist stetig steigenden und nicht selten auch wechselnden Herausforderungen ausgesetzt? Wir begleiten Fach- und Führungskräfte in Teams sowie auch einzeln mit Business Coaching. Sei es in der Aufbauphase (Ramp-up) oder Weiterentwicklung (Professionalisierung). Wir bieten Business Coachings zu den folgenden Kompetenz- Bereichen bzw. -Themen an: Vertrieb Kommunikation Persönlichkeit Führung Leadership Mit einem erfahrenen Senior Manager und qualifiziert ausgebildeten Coach an Ihrer Seite finden Sie nachhaltige Unterstützung und wirksame Werkzeuge/Instrumente für: Die Entwicklung und Wirkung Ihrer persönlichen Potenziale Barriere-Management und Krisensituationen Professionalisierung im Umgang mit Ihren eigenen Ressourcen Individuelle Herausforderungen, für die es eine Lösung braucht Gestaltung einer gesunden Work-Life-Balance Was ist ein Business Coaching? Business Coaching ist, anders als ein Training oder eine Beratung, ausschließlich eine Unterstützung/Begleitung auf dem beruflichen Weg. Ein Business Coach macht keine konkreten Lösungsvorschläge oder zeigt die „perfekte Vorgehensweise“, sondern hilft Ihnen dabei, von selbst auf den individuell und für Sie richtigen Weg zu bringen. Ziel eines solchen Coaching-Prozesses ist es, die eigene berufliche Situation zu optimieren und eine gesunde Work-Life-Balance zu finden. Auch für Unternehmen lohnt sich eine solche Investition in die Mitarbeiter. Denn steigt die Zufriedenheit eines Mitarbeiters, so profitiert auch das Unternehmen folglich durch eine Steigerung der Leistungsfähigkeit. Jetzt unverbindlich anfragen Erfolgsfaktor Mensch: Wir bringen zusammen, was zusammengehört. Fach- und Führungskräfte… von Experten gesucht, durch Professionals gefunden. Wir agieren bundesweit: zu unseren Standorten

Zielfindung, Zielsetzungen und Zielplanung (Zielfördernde Fragetechnik) Korrekte und wohlgeformte Zielformulierung Bildung eines eindeutigen Zielsatzes

In dem Projekt Bedarfsgemeinschaftscoaching erhalten Personen, die im Bürgergeldbezug sind, individuelle Hilfestellungen bei der Beseitigung von Vermittlungshemmnissen, die einer Arbeitsaufnahme im Wege stehen. Denn trotz einer

Die Top 20% der Unternehmen mit erfolgreichen Change-Projekten schließen 80% ihrer Projekte erfolgreich und innerhalb des Budgets ab. Firmen, die über professionelle Change-Kompetenz verfügen, sind im Durchschnitt doppelt so erfolgreich wie andere Unternehmen.

Eine integrierte, möglichst treiberbasierte Unternehmensplanung ist die wichtigste Grundlage für das frühzeitige Erkennen von Abweichungen sowie die gesamte strategische Steuerung von erfolgreichen Unternehmen! Auf dieser Seite haben wir die wichtigsten Informationen für Sie zusammengefasst. Welche Bausteine umfasst eine integrierte Planungslösung? Welchen Nutzen haben Sie durch eine integrierte, treiberbasierte Unternehmensplanung? Welche Planungssoftware ist geeignet? Wie ist die Vorgehensweise bei der Einführung? Welche Bausteine umfasst eine integrierte Planungslösung? Die integrierte Unternehmensplanung umfasst grundsätzlich die gesamte betriebliche Wertschöpfungskette und deren betriebswirtschaftliches Abbild. Planungsinhalte können z.B. sein (siehe auch Abb. 1): Planung von Auftragseingang, Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag, Marketing- und Sortimentsplanung, Produktionsplanung, Materialbedarfsplanung, Beschaffungsplanung, Planung der Bestände von Roh-, Halb- und Fertigware, Investitionsplanung, Planung von Projekten und Aktivitäten, Planung von Forschungs- und Entwicklungskosten, Personalplanung, Planung sonstiger Gemeinkosten je Kostenstelle, Planung von Finanzen (Bilanz, GuV, CashFlow…), Liquidität und Kapitalbedarf, Ergebnisplanung, Planung qualitativer und quantitativer Unternehmenskennzahlen. Nach Planungsebenen unterscheidet man in die strategische, taktische und operative Planung. Die strategische Planung zielt auf die grundsätzliche Entwicklung eines Unternehmens über einen längeren Zeitraum (ca. 5 – 10 Jahre) ab. Die taktische Planung konkretisiert die strategische Planung über einen mittleren Zeitraum (ca. 1 – 5 Jahre), insbesondere im Hinblick auf erforderliche Kapazitäten. Die operative Planung schließlich ist eine Feinplanung, die einen Zeitraum bis max. 1 Jahr abdeckt. Entsprechend kann man die Planung auch nach dem Zeithorizont in kurzfristig, mittelfristig und langfristig unterteilen. Rollierende Forecasts, Top-down- und Bottom-up-Planung bzw. Gegenstromverfahren sind u.a. weitere Bestandteile einer integrierten Unternehmensplanung. Welchen Nutzen haben Sie durch eine integrierte, treiberbasierte Unternehmensplanung? Eine integrierte, treiberbasierte Unternehmensplanung ist schon seit Langem ein wesentlicher Faktor für eine effiziente Unternehmenssteuerung. Externe Einflüsse, wie z.B. zunehmende internationale Verflechtungen, Marktschwankungen, aber auch das Interesse von Banken und Investoren bedingen die Bereitstellung von Plandaten in immer kürzer werdenden Zyklen. Das ist mit einer manuellen, häufig Excel-basierten Planung kaum noch seriös zu bewerkstelligen. Eine integrierte, software-gestützte Planungslösung bietet hier: eine hohe Flexibilität bei der Reaktion auf kurzfristige Veränderungen, die Möglichkeit, jederzeit alternative Szenarien durchzuspielen, die Beschleunigung des Planungsprozesses durch einfache, standardisierte Datenerfassung bzw. Daten-Imports, eine große Transparenz der Planungsprozesse durch feste Abläufe und Workflows, eine hohe Verlässlichkeit durch automatisierte Abstimmverfahren. Welche Planungssoftware ist geeignet? ERP-Systeme sollten eigentlich alle Möglichkeiten für eine vollständige, integrierte, treiberbasierte Unternehmensplanung beinhalten. Viele dieser Systeme weisen jedoch Schwächen bei den betriebswirtschaftlichen Modulen und insbesondere den Planungssystemen auf. Außerdem mangelt es oft an der Flexibilität zur Einbeziehung branchenspezifischer oder individueller Besonderheiten. Heterogene IT-Landschaften erschweren eine integrative Planungsrechnung in vielen Fällen zusätzlich. Excel-basierte Planungsformulare bieten