Finden Sie schnell organisationstrainings für Ihr Unternehmen: 8 Ergebnisse

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Fachliches Training & Schulung" Expertise für Ihre Projekte. Für den IT-Bereich gibt es zahlreiche Schulungen, die Führungskräfte und Arbeitnehmende in Anspruch nehmen können. Die Beraterinnen und Berater aus dem White Label Advisory Netzwerk bringen langjährige Erfahrung in der IT-Schulung mit und fördern den optimalen Umgang und Nutzung der IT in Ihrem Unternehmen. Sensibilisieren Sie Ihre Belegschaft für potentielle Online-Angriffe, stellen Sie den Schutz Ihrer digitalen Daten sicher oder sorgen Sie dafür, dass der Software-Rollout reibungslos verläuft. In zahlreichen Unternehmen wird tagtäglich mit sensiblen Informationen gearbeitet oder neue Software-Updates eingespielt. Während es einst ausreichte, beim Einstellen neuer Mitarbeitenden einmalig die EDV-Infrastruktur vorzustellen, setzt das digitale Zeitalter andere, schnelle und regelmäßigere Schulungs- und Trainingsformate voraus. Die digitalen Informationen Ihrer Firma sind bei unsachgemäßer Nutzung Ihrer IT-Infrastruktur z.B. für Cyber-Kriminelle leicht auffindbar und können unbemerkt eingesehen, gestohlen und gar manipuliert werden. Umso wichtiger ist es, dass die Teams in KMUs und Konzernen stets umfassend zu den Themen IT im Allgemeinen und IT Sicherheit im Speziellen geschult sind. Mit White Label Advisory finden Sie Ihren Schulungs-Experten. Ein IT-Berater oder Management-Consultant verfolgt gemeinsam mit Ihnen das Ziel, wesentliche Schulungsinhalte innerhalb Ihres Unternehmens zu erarbeiten - und übernimmt auf Wunsch die Schulung Ihrer Belegschaft. Denn nur, wenn jede und jeder für das Thema IT sensibilisiert ist, sind unternehmensinterne Prozesse wirklich sicher und versprochene Synergien Ihrer IT-Landschaft realisierbar. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Fachliches Training & Schulung" Fokus mit? Die zunehmende Komplexität und Vielfalt in der IT-Infrastruktur stellt Unternehmen aller Größen vor neue Herausforderungen. Durch gezielt durchgeführte Schulungen Ihrer Belegschaft wird diese mit dem Einsatz Ihrer IT-Vorgaben vertraut gemacht und z.B. auf aktuelle technische Angriffsszenarien wie Informationsdiebstahl und DoS-Attacken vorbereitet. Für nutzerfreundliche Schulungen in Ihrem Unternehmen sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Fachliches IT Training & Schulung” unterstützen: - sich mit IT-Unternehmensarchitektur, ERP Systemen und Cloud Computing sowie den damit verbundenen Gefahren auskennen. - sich für die Unternehmensmodellierung und die Modellierung von Geschäftsprozessen begeistern und bereits erfolgreich Projekte in diesem Zusammenhang begleitet haben. - im Requirements Engineering, im Prozessmanagement und im IT-Projektmanagement fit sein. Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf Fachliches IT Training & IT-Schulungen sind: - ein Studium der Informatik oder Wirtschaftswissenschaft - eine offene und empathische Art, damit individuell und motivierend auf Seminar- und KursteilnehmerInnen eingegangen werden kann - eine flexible Arbeitsweise und Reisebereitschaft, um bei den Kunden vor Ort IT-Trainings und Schulungen durchführen zu können Was sind typische Projekte auf denen ein "Fachliches Training & Schulung" Skill gefordert wird? Consultants mit Schwerpunkt auf der Durchführung von IT-Trainings und Schulungen bringen interne IT-Vorgaben mit der Arbeitsweise Ihrer Belegschaft zusammen. Doch nicht nur die Durchführung von Schulungen fällt in den Aufgabenbereich der IT-Profis. Vor dem eigentlichen Training gilt es, sich mit den Prozessen beim Kunden vertraut zu machen und z.B. mögliche Wissenslücken sowie Optimierungspotentiale aufzudecken. Im Anschluss kann die Belegschaft für diese Probleme und neue Möglichkeiten im Workflow sensibilisiert werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im IT Trainings- und Schulungs-Kontext für Beratungen sein können: - Schulung zum Einsatz eines neu Entwickelten SAP-Prozesses im Bereich Planung und Reporting in der Finanzbuchhaltung. | Branche: Bauindustrie - Planspiele und Training eines IT Security Programms in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen. | Branche: Gesundheitswirtschaft - Konzeption und Durchführung von IT-Schulungen und Trainings mit der Belegschaft nach einem Windows-Rollout. | Branche: Maschinen- & Anlagenbau Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Fachliches Training & Schulung" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fokus auf die Durchführung von Schulungen und Trainings mit IT Schwerpunkt sind in allen Branchen gefragt, in denen sich die Belegschaft im digitalen Umfeld bewegt, online mit sensiblen Informationen arbeitet und / oder der Einsatz von moderner Cloud-Software zum Arbeitsalltag gehört.

Durch gezieltes Training und qualifizierte Förderung nutzen und sichern Sie Potenzial für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Konfliktlösungen und Forderungen gehören bei Verhandlungen genauso dazu, wie sicheres und souveränes Auftreten am Verhandlungstisch. Durch das Training und Coaching bei Christian Mau Consulting erfahren Sie praxisnah, wie Sie schwierige Verhandlungsführungen angehen und mit Erfolg umsetzen. Gesteigerte Souveränität bei Verhandlungen Wenn sich Verhandlungen festfahren, ist dies nicht nur ein belastender Zeitfaktor. Befinden sich Verhandlungspartner in einer Sackgasse, kann dies Ihren Verhandlungserfolg und Ihre Zielerreichung gefährden, Auswege scheinen oft unmöglich zu sein. Lösungen bieten Verhandlungsführungen nach dem FBI-Model an, die gekonnt und rasch zum Verhandlungserfolg führen. Anders ausgedrückt handelt es sich um die Umsetzung gesteckter Ziele durch bewährte, verständliche, nachhaltige und von Erfolg gekrönte Verhandlungsstrategien, Taktiken und Verhandlungdrehbuch. Christian Mau Consulting ist erfahrener und zertifizierter Verhandlungsexperte für schwierige Verhandlungen und steht Ihnen mit entsprechendem Training und Coaching unterstützend zur Seite. Diese Leistungen erwarten Sie: Verhandlungsberatung und Verhandlungstraining für Unternehmen Vorbereitung Ihres Verhandlungsteams auf schwierige Verhandlungen Inhouse Seminare, um Management und Team das FBI-Verhandlungsmodell darzulegen Coach zur Erarbeitung und Festlegung von Verhandlungsstrategien und Verhandlungsabläufen Schulung von Verhandlungsteams und Finden der schrittweisen Vorgehensweise insbesondere in schwierigen Verhandlungen Minimierung von Risiken und Risikomanagement in der Verhandlungsführung Nutzen Sie die geschulten Strategien und Taktiken der Verhandlungsführung und Ihre erlangte Sicherheit für das Erreichen Ihrer Verhandlungsziele

Einstellungen und Fähigkeiten des Trainers Coaching auf 3 Ebenen: HLW Definition ihrer Ziele Verwendung des GROW-Modells Durchführung einer Fortschrittsbesprechung Coaching zur Denkweise Anwendung von wertschätzendem Coaching: Was hat vorher funktioniert? Persönliche Fälle (Manager als Coach) Mein Best-Practice-Coaching-Tool: Sich gegenseitig inspirieren Reflexion, Aktion und Bewertung.

Mit dem bewährten Neuroimaginations-Intensivcoaching werden die körpereigenen Abwehr- und Regenerationsmechanismen aktiviert um blockierte Ressourcen freizusetzen, Kräfte zu entfalten und Neuro-Stress-Fragmentierungen (Stressspeicher) aufzulösen. Während der Stabilisierungs- und Trainingszeit mit Neuroimagination® lernen Sie auf Ihre Stresshormonproduktion einzuwirken um den Symptomkreislauf zu unterbrechen und das Stresssystem zu beruhigen. In einem weiteren Schritt werden fragmentierte belastende Erinnerungen zu einem Ganzen zusammengefügt und können im Gehirn in der Bibliothek unter verarbeitet abgelegt werden.

Changemanagement wird im Whitepaper als kritisch bezeichnet, um intensive Nutzung und Collaboration sicherzustellen; Begleitung für Dauer von fünf Monaten Trainings werden auch dann empfohlen, wenn viele Mitarbeiter bereits privat Gmail nutzen. Das verbessert Collaboration und Produktivität.

Weiterbildung Beratung Coaching Supervision Führungskräfte sind mit ihren Herausforderungen im Alltag oft auf sich allein gestellt Zukunftsgerechte Führungswerte, die in Führungsseminaren vermittelt werden, verlieren somit oft gegen den harten Alltag, der stark fordert und zum starken Fordern anleitet. Respekt, Wertschätzung, Einfühlungsvermögen und fördernde Führung als Motivationsgrundlage gehen im Stress und Druck gegenüber schwierigen Herausforderungen des Alltags oft unter. In einer monatlichen Supervision können Führungskräfte schwierige Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag zusammen mit gleichgesinnten Führungskräften reflektieren und durch kollegiales gegenseitiges Coaching und Erfahrungsaustausch Auflösungen, neue Lösungen und hilfreiche Haltungen erarbeiten. Professionell begleitet und unterstützt durch ihren Supervisor und Coach mit über 1000 Stunden Führungskräfte-Coachingerfahrung und über 1000 Tage Führungskräfte-Trainingserfahrung auf 3 Leitungsebenen in den letzten 20 Jahren. Sie erlernen erlebnisorientiert Coaching-Kompetenzen, Ressourcenorientierung, Perspektivwechsel und Einfühlungsvermögen zur effektiveren Mitarbeiterführung, knüpfen Kontakte zum hilfreichen Austausch in Ihrem Führungsalltag und kehren gelassener und zuversichtlicher mit neuen Ideen und Einstellungen in Ihr Arbeitsleben zurück. Eine neue Führungskultur wird monatlich neu gelebt und erlebt, immer mehr verinnerlicht und durch Kontakt mit Gleichgesinnten im Alltag gestärkt und aufrecht erhalten. In Hamburg, monatlich 13:00-17:00, 
8-12 Teilnehmer, 100€/Teilnehmer (+ Mwst.) Fragen und Terminvereinbarung: Stefan.Clasemann@scSupervisionCoaching.de oder 040 30758426 oder 0171 5137134 Weitere Angebote auf www.scSupervisionCoaching.de sc Supervision Coaching Stefan Clasemann Führungserfolg und gesunde Arbeitsfreude in Einklang bringen.

Wo Kostenreduktion allein nicht ausreicht, den vielfältigen Herausforderungen des Marktes zu begegnen, wird der optimale Einsatz der MitarbeiterInnen zum entscheidenden Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Wir verstehen Ihre Angestellten als zentrale „Ressource“, wenn es um Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Serviceorientierung des Unternehmens geht. Die Sicherung und Weiterentwicklung dieses Potentials hat bei uns höchste Priorität. Mit unserem Know-how in den Bereichen Potentialanalyse, Organisations- und Personalentwicklung sowie Vergütungsmanagement erarbeiten wir mit Ihnen geeignete Lösungsstrategien, um Ihrem Unternehmen einen dauerhaften und nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.