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Hasford moderiert: Beteiligung in Wirtschaft und Gesellschaft. Komplexe Themen fordern für Ideenfindung und Beschlussfindung eine partizipative Moderation. Mitarbeiter:innen-Beteiligung / Bürger:innen-Dialog / Bürger:innen-Beteiligung / Bürgerforum Themen: Smart City, Stadtentwicklung, Entwicklungs-Projekte, Leben, Wohnen und Arbeiten … Methodik: Informationen-Transfer, Bürgerversammlung, Dialog, Diskussionen zur Beteiligung, Worldcafe, Runde Tische, Krisenmanagement, Mediation / Konfliktmoderation Themen: Mitarbeiter:innen-Beteiligung, Mitarbeiter-Information und Diskussionen Methodik: Change Management, Dialog- & Beteiligungsstrategien, Krisenmanagement, Mediation / Konfliktmoderation, Workshop und Seminar Moderation (von Klein- bis Großgruppen), Stakeholderbeteiligung & Netzwerkmanagement, Workshops Meine Maxime: Klarheit > Konsequenz > Verantwortung übernehmen Meine Leistungen: Vorbereitung / Durchführung / Nachbereitung Aus Herausforderung wird Klarheit ... Veränderung, Komplexität, Dynamik ... sind Herausforderungen unserer Gegenwart in Gesellschaft, Wirtschaft und Medien. Werte- und zielgerichtete Kommunikation und Zusammenarbeit eine folgerichtige Antwort. Als Systemischer Moderator und Coach unterstütze ich Sie, diese zu identifizieren, umzusetzen und herausragend zu meistern. … aus Klarheit formt sich Konsequenz ... Als systemischer Moderator stehe ich für erfolgreiche Entwicklungen von Strategien, leite Workshops, Fachtagungen, Klausuren und Meetings. Ich begleite zielführend strittige Themen durch Diskussionen, Dialog und sorge für ausgewogene Beteiligung und Teilhabe. + Strategisch denken und entscheiden + klare Aufgaben ableiten und fokussiert arbeiten + Visionen und Werte überdenken und gemeinsam neu definieren + Erkenntnisse und Ergebnisse strukturieren und gezielt kommunizieren + Kollaborative Arbeits- und Geschäftsmodelle erarbeiten, planen und umsetzen + Aus Daten Nutzen schaffen – die digitale Transformation weiterführen + Stringent Prozesse, Leistungen und Produkte vernetzen Themen der Beteiligung: Bürgerbeteiligung

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Coaching beginnt, wo Trainings normalerweise aufhören: mit der individuellen, vertraulichen Behandlung von problematischen Situationen im Führungsalltag. Der Coach unterstützt die Führungskraft darin, die eigene Praxis aus verschiedenen Perspektiven wahrzunehmen, neu zu bewerten und eigene Ressourcen für Lösungen zugänglich zu machen. Dabei gibt es keine vorgefertigten Standardlösungen. Der Coach bietet seine Methoden- und Prozesskompetenz an, damit die Führungskraft mit ihrem fachlichen Know-how und ihren persönlichen Fähigkeiten zu individuell stimmigen Lösungen gelangen kann. Coaching ist keine einmalige Beratung, sondern eine Prozessbegleitung, die in der Regel drei bis zehn Sitzungen umfasst. Offene Seminare Di, 13. Feb – Mi, 14. Feb Frauen nach vorn! Souverän und durchsetzungsstark im Beruf Do, 21. Mrz – Fr, 22. Mrz Vom Kollegen zum Vorgesetzten Mo, 8. Apr – Di, 9. Apr Achtsam arbeiten – gelassen zum Erfolg Nichts passendes dabei? Fragen Sie Ihr maßgeschneidertes Inhouse-Seminar an!

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Systemische Supervision & Coaching (integrierter Weiterbildungsgang) Wenn Sie sich im Bereich der systemischen Supervision und des systemischen Coachings qualifizieren wollen, ist das Curriculum „Systemische Supervision & Coaching“ für Sie richtig. Es vermittelt fundierte Kenntnisse systemischer Arbeitsweise in Profit- und Nonprofitunternehmen. Die Struktur der integrierten Weiterbildung „Supervision & Coaching“: Im ersten Jahr liegt– neben den systemischen Grundlagen für Coaching und Supervision – der Schwerpunkt auf dem Bereich des systemischen Coachings. Im zweiten Jahr konzentrieren wir uns auf den Bereich der systemische Supervision. Damit handelt es sich bei unserem Angebot um eine kombinierte (integrierte) Weiterbildung in systemischer Supervision und systemischem Coaching. Die Dauer der Weiterbildung: 24 Monate, wobei die Weiterbildung in der Regel in Blockveranstaltungen zu je 3 Tagen am Wochenende durchgeführt wird. Gesamtumfang: Insgesamt mindestens 550 Unterrichtseinheiten (1 UE=45 Min) Die Zielgruppe: Psychologen Pädagogen Mediziner Führungskräfte Die Eingangsvoraussetzungen für die Weiterbildung „Systemische Supervision & Coaching“: Im Allgemeinen Hochschul- / Fachhochschulabschluss im Bereich der Humanwissenschaften * Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung in der Arbeit mit sozialen Systemen. Davon sollten 2 Jahre seit Abschluss der letzten Weiterbildung (BeraterIn/TherapeutIn) vergangen sein. Anerkennung als Systemische BeraterIn (DGSF/SG), Anerkennung als Systemische TherapeutIn (DGSF/SG) oder Abschluss einer vergleichbaren systemischen Weiterbildung ** 30 Sitzungen Supervision bei anerkannten SupervisorInnen in zwei unterschiedlichen Supervisionsformen (auch im Rahmen der vorangegangenen Weiterbildung) in den letzten 5 Jahren Möglichkeit zur Umsetzung von systemischer Supervision während der Weiterbildung ● Ausnahmen sind möglich, z. B. bei qualifiziertem Berufsabschluss im psychosozialen Bereich oder gleichwertiger beruflicher Tätigkeit ●* Ausnahmen sind möglich, wenn sowohl eine andere Zusatzausbildung im Spannungsfeld von Person, Rolle und Institution (z. B. Beratung, Therapie, Mediation etc.) im Umfang von mind. 300 Stunden als auch eine systemische Fortbildung von mind. 100 UE absolviert wurde. Die vorläufige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt nach einem Bewerbungsgespräch mit der Kursleitung. Die endgültige Zulassung zur Weiterbildung erfolgt mit Vertragsabschluss am Ende des Entscheidungsseminars (1. Block). Ein Termin zum Bewerbungsgespräch kann jederzeit vereinbart werden Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung kann auf eigenen Antrag die Zertifizierung durch die DGSF beantragt werden.

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Einen großen Teil dieser Erfordernisse an die Einrichtung von Konferenzräumen oder Schulungsräumen decken wir für Sie mit unserer Planung ab. Natürlich sorgen wir außerdem durch die Auswahl der Produkte, Materialien und Oberflächen bei der Objekteinrichtung dafür, dass sich alle Anwesenden wohl fühlen und die Konzentration möglichst lange erhalten bleibt.

Dieser Beitrag basiert zum Teil auf Auszügen einer Studienarbeit zum Thema „Individuelles Körperorientiertes Coaching auf der Grundlage der Salutogenese“ an der Hochschule für Gesundheit & Sport, Technik & Kunst in Berlin. Es soll skizziert werden, inwiefern eine salutogenetische Betrachtungsweise eine Grundlage für spezifische Coaching-Ansätze darstellen kann. Das Konzept der Salutogenese wurde in den 70er Jahren von dem israelisch-amerikanischen Medizinsoziologen und Stressforscher Aaron Antonovsky als komplementäres Konzept zur Pathogenese entwickelt. Antonovsky fragte nicht nach der Entstehung von Krankheit, sondern im Gegenteil danach, wie Gesundheit entsteht und aufrechterhalten wird. Ein ganz wesentlicher Punkt in seinem Konzept ist das Kohärenzgefühl (SOC – Sense Of Coherence). Dieses Kohärenzgefühl setzt sich nach Antonovsky aus drei Komponenten zusammen: • Gefühl der Verstehbarkeit (sense of comprehensibility) • Gefühl der Handhabbarkeit/Machbarkeit (sense of manageability) • Gefühl der Sinnhaftigkeit und Bedeutsamkeit (sense of meaningfulness) Ein Mensch mit einem stark ausgeprägten Kohärenzgefühl kann auf Herausforderungen flexibel reagieren und Ressourcen entsprechend der Situation aktivieren. Weiter führt Antonovsky aus, dass die Komponenten des SOC zwar alle notwendig, aber nicht in gleichem Maße zentral sind. Die motivationale Komponente der Bedeutsamkeit scheint am wichtigsten zu sein. Ohne sie ist ein hohes Ausmaß an Verstehbarkeit und Handhabbarkeit wahrscheinlich von kurzer Dauer. Das bedeutet nicht, dass Handhabbarkeit unwichtig ist. Wenn man nicht glaubt, dass einem Ressourcen zur Verfügung stehen, sinkt die Bedeutsamkeit, und Copingbemühungen werden schwächer. Erfolgreiches Coping hängt daher vom SOC als Ganzem ab. Salutogenese im Coaching Das Konzept der Salutogenese bietet einen alternativen Rahmen für die Orientierung und Strukturierung im Coaching-Prozess. Im Rahmen der salutogenetischen Betrachtungsweise wird der Mensch in seiner Ganzheit gesehen und seine Individualität respektiert, auch mit seiner individuellen Sicht der Welt und der Abgrenzung und Auswahl von spezifischen Themen und Lebensbereichen, die jeweils für ihn sinnhaft und von Bedeutung sind. Die Orientierung erfolgt dabei an den jeweiligen individuell zur Verfügung stehenden Ressourcen, die mit dem Ziel einer Stärkung des Kohärenzgefühls reflektiert und weiterentwickelt werden können, was somit letztlich der Entwicklung der Gesamtgesundheit einer Person, hier des Klienten, dient. Zu Beginn des Coaching ist es daher wichtig, das Anliegen eines Klienten zu erfassen und zu verstehen, wie er sich in seinem Lebenskontext wahrnimmt und welche Bedeutung sein Anliegen für ihn persönlich hat. Nimmt es einen bedeutenden Stellenwert in seinem Leben ein, so leidet sein Kohärenzgefühl. Die drei bereits erwähnten Komponenten des Kohärenzgefühls erweisen sich dabei als hilfreich für die Strukturierung und die individuelle Einordnung seines Anliegens.

Sie streben als Führungskraft und Verantwortungsträger_in eine Entwicklung für das gesamte Unternehmen an, wissen aber noch nicht genau, wie das gehen kann? Mit Hilfe einer Organisationsberatung  entscheiden Sie sicherer, was notwendig ist und machbar, was der nächste passende Schritt sein kann. Wir  analysieren gemeinsam Ihre Situation, Ihren Bedarf und Ihre Möglichkeiten. Kleine Störungen innen mit großen Wirkungen nach außen Alltägliche Prozesse laufen nicht rund, weil die interne Kommunikation Ihres Unternehmens gestört ist? Innen ist das Personal latent unzufrieden, geht in die innere Kündigung  und  leistet weniger? Macht mehr Fehler? Nach aussen: Imageverlust, Kundenunzufriedenheit und weniger Geschäftserfolg.. Systemische Organisationsentwicklung setzt ganzheitlich an: am Personal wie an den Prozessen und Strukturen. Da wo es notwendig und zielführend ist. Wir analysieren zusammen und entscheiden, was in Ihrer Organisationsberatung ansteht und machbar ist: Coaching für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte; Teamentwicklung, Training oder Konfliktmanagement; Leitbild- und Strategieentwicklung, Change Management – oder einfach nur abwarten, Geduld haben. Bei der Umsetzung arbeite ich im erprobten Team:

Bei unserer technischen Beratung betrachten wir die Immobilie als Ganzes und als Teil eines Immobilienportfolios. Dadurch sind wir in der Lage individuelle und innovative Konzepte sowohl für Investitionen als auch für den Betrieb und die Bewirtschaftung der Immobilien zu entwickeln und diese umzusetzen. Unsere Kunden profitieren von unseren interdisziplinären Erfahrungen und von unserem starken Partner-Netzwerk. Unsere Leistungen Bestandserfassung und Bestandsbewertung Eine fundierte und strukturierte Bestandserfassung zur Dokumentation der Gegebenheiten ist die entscheidende Voraussetzung für eine funktionelle und strukturierte Planung sowohl im baulichen und technischen Bereich, als auch im Bereich der Bewirtschaftung. Die anschließende Bestandsbewertung soll unseren Kunden als Entscheidungsgrundlage für weitere Planungen dienen. Für eine ganzheitliche Betrachtung der Immobilie und eine nachhaltige Optimierung darf sich die Bestandsbewertung nicht nur auf quantitative Aspekte beschränken, sondern muss auch qualitative Merkmale im Fokus haben. Für uns ist es deshalb wichtig, neben der Bewertung der Wirtschaftlichkeit u.a. auch Sicherheit, Behaglichkeit und Funktionalität in die Beurteilung mit einzubeziehen. Erstellung funktionaler bzw. outputorientierter Leistungsbeschreibungen Für die Vergabe von General- oder Totalunternehmerleistungen wie auch bei ÖPP-Projekten werden die baulichen und betrieblichen Leistungen outputorientiert ausgeschrieben (funktionale Leistungsbeschreibung). Dabei werden keine detaillierten Einzelschritte der Leistungserbringung beschrieben (klassisches Leistungsverzeichnis); der Fokus liegt vielmehr auf den funktionalen Anforderungen an die Leistungen. Diese Vorgehensweise bietet den notwendigen Raum, um das technische Know-How des Auftragnehmers kostenoptimal in den eigenen Beschaffungsprozess einzubinden. Wir unterstützen Sie in der Erfassung und Zusammenstellung der Nutzeranforderungen sowie der technischen Anforderungen in der Leistungsbeschreibung (Bau und Betrieb), der Erstellung des Raumprogramm, der Raumbücher, der Flächen-Funktions-Schemata sowie weiterer objekt- und projektspezifischer Unterlagen. Investitionsstrategien und Investitionsplanung Ohne Investitionen lässt sich auch die öffentliche Infrastruktur nachhaltig und wirtschaftlich nicht unterhalten. Es gibt eine Vielzahl von Gründen, die Investitionen notwendig machen. So könnten Ressourcen aus nicht erneuerbaren Energie in 60 Jahren ausgeschöpft sein, und woher kommt dann die Energie? Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und die Verfügbarkeit der Immobilie sind deshalb abhängig von den Fragen: Welche Investitionen rechnen sich? Welche Investitionen sind nachhaltig? Um dies zu beantworten, entwickeln wir für unsere Kunden maßgeschneiderte und innovative Investitionskonzepte mit kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmenprioritäten und haben dabei immer die Gesamtwirtschaftlichkeit über den Lebenszyklus und die Finanzierbarkeit im Blick. Beispielsweise könnte als Ergebnis einer Einzelmaßnahmenbetrachtung ein Neubau wirtschaftlicher als eine Bestandssanierung oder die Anmietung wirtschaftlicher als ein Neubau sein. Eine andere Investitionsstrategie könnte auf die Senkung des Energieverbrauches aller bewirtschafteten Immobilien und/oder die Integration regenerativer Energien gerichtet sein. Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsplanung Die Instandhaltungsstrategie richtet sich nach den Anforderungen an die Verfügbarkeit, den Werterhalt und die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Immobilie. Wir helfen unseren Kunden, die richtige Strategie zu finden, indem wir die Anforderungen der Nutzer, z.B. an bestimmte Räume, und die Anforderungen an das Gebäude definieren. Mit der konkreten Instandhaltungsplanung schaffen wir die Verbindung zwischen Strategie und operativen Leistungen. Ausgehend von der baulichen und technischen Substanz erst

Strategieberatung bedeutet gemeinsam mit Kunden Ideen zu entwickeln und Entscheidungshilfen für die konkreten Umsetzungsschritte zu liefern. Dabei kann Olav Sehlbach folgende Rollen einnehmen: Irritierende, der die Wahrnehmung von Chancen und Risiken erhöht. Mentor, der Ihr Sparringspartner ist und hilft, die wahrgenommene Komplexität zu bewältigen und gemeinsam zu reflektieren. Konzeptlieferant, der das Denken vor das Handeln setzt und passende Lösungskonzepte erstellt. Legitimator, der externe Bestätigung für schon geplante Projekte einbringt und die Umsetzung unterstützt. Spezialist, der seine Branchenkenntnis und Erfahrung einbringt.

595,00 inkl. MwSt. / Monat Ausführung wählen Dieses Produkt weist mehrere Varianten auf. Die Optionen können auf der Produktseite gewählt werden

Für Paare: Der Tanz durch das Leben erfordert gegenseitige Achtsamkeit und Aufmerksamkeit. Gestartet wird oft mit unterschiedlichen Erfahrungen und Erlebnisweisen. Wie kann es gelingen auf sich und den anderen zu achten? Wir blicken gemeinsam auf die je eigene Geschichte und entwickeln im Gespräch und mit kreativen Übungen Schritte für die Zukunft. Für Einzelne: Stärkung und Unterstützung in Veränderungs- und Entwicklungssituationen durch Biographiearbeit und begleitendes Coaching. Für kleine Organisationen: Das Zusammentreffen verschiedener Blickweisen und Kulturen fordert zu gegenseitigem Zuhören, Lernen und Ausprobieren neuer Möglichkeiten heraus. Dies kann durch Coaching in besonderer Weise unterstützt werden. Wir bieten Dienende Unterstützung sowohl bei alltäglichen als auch bei besonderen Aufgaben und Fragestellungen.

Analyse nach MTM Schnittstellenplanung u.a. zu Logistik Optimierung der Fertigung Einführungsbegleitung

Viele Studien zeigen: Wir Menschen sind selbst in Zeiten hohen Drucks und großer Komplexität zu enormen Entwicklungen in der Lage. Entscheidend ist, die persönlichen Potentiale systematisch zu aktivieren, auszubauen und optimal zu nutzen. Das Coaching für Führungskräfte fokussiert auf die systematische Entwicklung exklusiver, passgenauer Lösungen für Ihre konkreten Themen und Anliegen als Führungspersönlichkeit. Dort, wo 08/15-Konzepte von der Stange an ihre Grenzen stoßen, fängt Coaching an. Es geht um hochindividuelle Förderung, um Training und Weiterentwicklung vor allem der schlummernden Potentiale und Ressourcen. Es geht um neues Denken und Handeln. Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Wirtschaft, Psychologie, Soziologie und Neurobiologie geht es um die Gestaltung der Leistungs- und Arbeitswelt von morgen.

Sie kommen zu uns, wenn Sie mehr Potential in ihrem Personal sehen und Sie Ihre Ressourcen entwickeln und effizient umsetzen wollen.

Wir liefern maßgeschneiderte Anwendungen für alle medizinischen Abläufe. Vom Management zur Betreuung über Register bieten wir Programme, die den Alltag im Krankenhaus erleichtern und den Arbeitsaufwand minimieren.

Teamentwicklung und Teammediation: Lösungen für Konflikte im Team Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Die Bedeutung der Teamentwicklung + Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation Teamentwicklung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb eines Teams zu verbessern, indem die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern gestärkt und ein Umfeld der Offenheit und des Vertrauens geschaffen werden. + Leistungssteigerung durch Teamentwicklung und Teammediation Indem Teamentwicklung die Effizienz und Effektivität der Teamarbeit erhöht, trägt sie zur Steigerung der Leistung des Teams und damit zur Erreichung der Organisationsziele bei. + Teamentwicklung und Teammediation zur Konfliktprävention Durch die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Stärkung der Zusammenarbeit kann Teamentwicklung dazu beitragen, potenzielle Konflikte zu verhindern und eine konstruktive Konfliktlösung zu fördern.

Kompetenzaufbau zur Befähigung als Führungskraft: • Handlungs- und Methoden-Kompetenzen • Individual-Kompetenzen • Sozial-Kompetenzen • Ausbildung, Weiterentwicklung und Training Führungskraft werden – Kompetenzaufbau starten! Führungs-Kompetenz bündelt Fähigkeit und Zuständigkeit in einem. Kompetenztraining und Coaching für Führungskräfte sind daher dual aufgebaut – Wissenserwerb und praktische Anwendung eng miteinander verzahnt. Die Anforderungen aus Markt, Unternehmen sowie Organisation und Gesellschaft definieren dabei die Lernziele. Dazu werden Inhalte konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer:innen ausgerichtet. Vermittelt und trainiert werden die • Handlungs- und Methoden-Kompetenzen • Individual-Kompetenzen • Sozial-Kompetenzen Der Fokus ist die erfolgreiche Umsetzung im Alltag. Auf bestehende Fähigkeiten wird aufgebaut und diese werden um neuen Aspekte ergänzt. Die praktische Anwendung erfolgt auf den Quadranten: • Beschluss- und Berichtsweg • Struktur • Kommunikation • Motivation Mit dem Kompetenztraining von Ralf Hasford sichern Führungskräfte und deren künftige Nachfolger:innen die nächsten Schritte zur bewussten Übernahme der Verantwortung bzw. dem Aufstieg ins nächste Qualitäts-Level. Sprache: Deutsch