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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Software-Wartung" Expertise für Ihre Projekte. Die Software-Wartung umfasst eine Vielzahl von Tätigkeiten, die entweder intern in einem Unternehmen oder extern organisiert werden können. Extern übergibt man die Aufgaben etwa an einen Consultant in der Software-Wartung. Die Software-Wartung Beraterinnen und Berater aus dem White Label Advisory Netzwerk sind gerne in Sachen Software Maintenance für Sie da. Wobei geht es beim Thema Software-Wartung? Die Software-Wartung umfasst ganz allgemein zwei Bereiche. Zum einen geht es um die Fehlerbehebung bei bereits bestehender Software. Zum anderen geht es um die Kontrolle bereits funktionierender Software sowie deren individuelle Anpassung durch entsprechende Erweiterungen. Auch bei der Abwägung von Vor- und Nachteilen einer Software-Aktualisierung - etwa als Reaktion auf sich ändernde Geschäftsbedingungen - kann ein Consultant aus der Software-Wartung helfen. Für eine optimale Zusammenarbeit lernt Ihre Beraterin oder Ihr Berater in der Software-Entwicklung alle Variablen in Ihrem Projekt kennen. Im Anschluss wird ein entsprechendes Wartungsdesign skizziert, um eine maximal transparente Arbeitsweise zu gewährleisten. Neben der Software-Entwicklung kümmert sich Ihr Experte in der Software-Wartung auch um die Implementierung neue Software oder neuer Software-Komponenten. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Software-Wartung" Fokus mit? Ihr Unternehmen entwickelt sich stets weiter. Infolgedessen sind Beratungsleistungen in der Softwarewartung notwendig und unvermeidlich. Die Software-Expertinnen und -Experten aus dem White Label Advisory Netzwerk kümmern sich für Sie um die Wartung und Änderung bestehender Technologiedienste, reagieren auf sich ändernde staatliche Vorschriften und setzen entsprechende Anpassungen um oder erneuern ein veraltetes, nicht funktionierendes System. Damit das gelingt sollten Beraterinnen und Berater, die in der Software-Wartung unterstützen: - praktische Erfahrung in der Software-Analyse, in der Wartung sowie in der Fehlerbehebung und Entwicklung mitbringen. - über Erfahrung im Umgang mit Service Management Tools verfügen. - mit HTML & Java umgehen können. Typische bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Fokus auf die Software-Wartung sind: - Branchenkenntnisse und Projekterfahrung in Ihrem Bereich - fließende Deutsch- und Englischkenntnisse Was sind typische Projekte auf denen ein "Software-Wartung" Skill gefordert wird? Für die individuelle Softwareentwicklung und -wartung gibt es keinen einheitlichen Ansatz. Unternehmen benötigen maßgeschneiderte Softwarelösungen für Ihre individuellen geschäftlichen Herausforderungen. Die Wartung und Weiterentwicklung solcher Lösungen verdient genauso viel Raum, wie die Entwicklung der Software selbst. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz von Expertinnen und Experten in der Software-Wartung erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder in diesem Bereich sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Software-Wartung" Fähigkeiten relevant? Die Software-Wartung ist für alle gängigen Branchen von Interesse. Etwa für Banken, die Unternehmensprozesse mit Blick auf weiteres Wachstum überprüfen möchten. Ein weiteres Ziel kann die Steigerung des Kreditvolumens und Einnahmen durch eine Ausweitung der Marketing-Initiativen mit Hilfe eines neuen Unternehmens-CRM sein. Diese Ziele lassen sich nicht nur auf die Banken- und Versicherungsbranche anwenden, sondern auf alle Branchen, in denen moderne ERP- und CRM-Lösungen gefragt sind.

Securitas führt gerne ein Risikoaudit Ihrer Räumlichkeiten vor Ort durch. Dies beinhaltet die Inspektion Ihrer aktuellen Ausrüstung, von Routineabläufen und Lageplänen und das Angebot von Empfehlungen für Upgrades. Wir sind ein zuverlässiger Partner mit umfassendem Know-how, wie Sie Ihr Unternehmen am besten schützen können. Securitas hat auch eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von Unternehmen mit kundenspezifischen Sicherheitslösungen. Aus diesem Grund können wir garantieren, dass Ihr Unternehmen von dem besten Schutz profitiert, den wir anbieten.

Wir sind international agierende M&A- und Corporate Finance-Experten, die Unternehmer und Manager bei M&A-Aufgabenstellungen beraten und ihnen dazu verhelfen, optimale Ergebnisse zu erzielen.

Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig und beraten Sie ganzheitlich von der Strategieentwicklung bis zur Vermarktung Ihrer Leistungen und Produkte. Dazu haben wir uns im Consulting auf Innovation und Produktivitätssteigerung spezialisiert. Der Kern unserer Beratung Ihre Ziele erreichen wir, indem wir Vorsprung durch Innovation schaffen und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöhen. Chancen der Digitalisierung ausschöpfen Die Digitalisierung von Produkten und Services kann Prozesse effizienter gestalten oder beschleunigen. In der Realität werden diese Potenziale häufig jedoch nicht erreicht. Stattdessen verursachen die neuen digitalen Techniken jedoch Kosten, sodass in der Bilanz das Betriebsergebnis nicht verbessert wird. Hier setzen wir mit unserem Vorgehen design2value an und führen Ihre digitalen Prozesse zu einer nachweisbaren und messbaren: Steigerung der Kundenzufriedenheit Qualitätsverbesserung Ihrer Produkte Effizienzsteigerung Reduzierung von Durchlaufzeiten Wirkung auf die Kosten und das Ergebnis des Unternehmens, des Produktes oder des Services. Ihre Produktivität erhöhen Kunden mit Ihren Leistungen begeistern Prozesse unternehmensübergreifend beschleunigen Wertschöpfungsgrad unternehmensübergreifend erhöhen Interne und externe Strukturen flexibler gestalten Total life cost reduzieren Nachhaltigkeit im Lebenszyklus erhöhen

Unsere Namensgebung basiert auf dem lateinischen "Paritas", dies steht für „Gleichheit“ & „gleich stark sein“. Wir, die PARI INVEST GmbH & Co. KG, konzentrieren uns auf das Prinzip der Gleichheit. Gleich stark und auf Augenhöhe findet unsere individuelle Beratung und Verwirklichung Ihrer Wünsche und Bedürfnisse statt. Wie im Gesetz beschrieben, handeln wir in Ihrem Sinne, sind Ihnen verpflichtet und an keine Versicherungsgesellschaft gebunden. Dieser Vorteil bietet Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten, die Sie eventuell noch nie in Betracht gezogen haben. In Zusammenarbeit mit der VEMA Versicherungs-Makler-Genossenschaft eG schaffen wir für Sie besondere, individuelle Angebote und Möglichkeiten, die bei einem Ausschließlichkeitsvertreter nicht möglich sind.

AdCoach liefert Wissen für die Umsetzung unternehmerischer CSR Ziele speziell im und durch das Marketing. Zukunftsorientierte Marketingstrategien, neue Arbeitsweisen, Best Practices für nachhaltige Kampagnen, Aktionen und zukunftsorientierte Marketing-Kooperationen. Corporate Social Responsibility (CSR) – die Ausrichtung von Geschäftsprozessen an Nachhaltigkeitszielen und sozialer Fairness – wird in den Mission Statements von Unternehmen und Organisationen immer stärker verankert. Nicht nur das Top Management, sondern auch der Marketingbereich kann einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der unternehmerischen CSR-Ziele leisten. Die Weiterbildung im Marketing sollte daher verstärkt auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien integrieren sowie effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen im Marketingteam fördern. Das grüne CSR Label von AdCoach visualisiert das Ziel der AdCoach Academy, Marketingfachleuten dabei zu helfen, die Mission Statements ihres Unternehmens oder ihrer Organisation in die Tat umzusetzen. Konkret unterstützt die AdCoach Academy Ihr Marketing-Team auf zwei Ebenen: Alle Fach-Trainings zum Thema Marketingstrategie, Kampagnenplanung & Kampagnenmanagement, Content & Design etc. thematisieren stets auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien, bei denen alle gewinnen: Das Unternehmen, die Marke, die Mitarbeiter:innen, die Kunden, die Gesellschaft, die Umwelt. Alle Methodik- und Soft-Skills-Trainings, z.B. Projektmanagement-, Projektleitungs- und Beratungstrainings, liefern Methoden, Inspirationen und praktische Tipps für effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen, ein faires Miteinander, kooperative Kommunikation, Win-Win-Orientierung und Vielfalt. Auch intern setzt AdCoach auf nachhaltige Geschäftsstrategien. So wurde z.B. das AdCoach Seminar-Programm nicht nur wegen der Beschränkungen durch die Corona Pandemie, sondern vor allem auch aus Nachhaltigkeitsgründen durch digitale Trainingsformate – von Live-Webinaren bis hin zu rein digitalen Online-Kursen – weiter ausgebaut. Zudem ist die AdCoach-eigene Enterprise-Plattform Corporate eLearning auf Wunsch auch ohne Anbindung an eine eigene IT-Lösung nutzbar. Sie ermöglicht, ohne großen Aufwand, die Weiterbildung ALLER Mitarbeiter:innen – selbst bei großen, internationalen Teams – und schafft damit beste Voraussetzungen für eine integriertere Zusammenarbeit und eine einheitliche, gleichberechtigte Wissensbasis. Monika Monzel, Head of Training der AdCoach Academy, sagt: "Die Farbe GRÜN ergänzt hervorragend unsere Markenfarbe ORANGE, die seit 2001 für die Kreativität und den Zeitgeist der Marketing Weiterbildungen von AdCoach steht. Unsere Trainings- und Beratungsleistungen sowie die AdCoach-eigenen Medien orientieren sich bereits seit vielen Jahren an Nachhaltigkeitszielen und greifen entsprechende CSR-Themen permanent auf. Wir möchten Marketingfachleute bei ihren Bestrebungen für eine lebenswerte Welt unterstützen. Und dies mit Respekt für und Rücksicht auf unterschiedliche Rahmenbedingungen sowie geeigneten Strategien für einen positiven Wandel – Schritt für Schritt. Wie das konkret für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation aussehen könnte, erläutern wir sehr gerne in einem persönlichen Gespräch." Seminartipp: Buchen Sie das AdCoach Green Marketing Seminar zum schnellen Aufbau von Wissen, alternativ ein AdCoach Lab (Team-Workshop), um direkt eine eigene Green Marketing Strategie inkl. Maßnahmenplan zu erarbeiten. Lesetipp: Lesen Sie unseren Beitrag zum Thema Green Marketing – So gelingt der Switch auf marketingScout.com.

Im Rahmen von Vorplanungen, gutachterlichen Tätigkeiten, aber auch während eines laufenden Baubetriebs werden häufig statisch-konstruktive Bewertungen der Bausubstanz erforderlich. Dieses Feld decken wir mit den nachfolgenden Leistungen ab, die beispielsweise auch in Form einer beratenden Tätigkeit mit Empfehlungen zu Nutzungen und Instandsetzungen münden können: - Tragfähigkeitsbestimmung von Konstruktionen aus Mauerwerk, Gusseisen, Stahl, Eisen- und Stahlbeton, Holz - Zerstörungsarme Erkundungen von Mauerwerks- und Stahlbetonkonstruktionen - Schadenskartierungen und -bewertungen - Kostenschätzungen Beispiele: Dach- / Deckentragwerke Leistung: Schadensaufnahme am Dach- / Deckentragwerk sowie an den kraftweiterleitenden Umfassungswänden, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit und Gebrauchstauglichkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Stützmauern Leistung: Schadensaufnahme, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen (vgl. auch historisches Mauerwerk). Historisches Mauerwerk Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Altstahl- und Gusskonstruktionen Leistung: Schadensaufnahme und -analyse auf Grundlage zerstörungsfreier und zerstörungsarmer Erkundungen, Aussagen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Glockenstuhl / Glockenstube Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Behutsame Betoninstandsetzung Leistung: Beratende Tätigkeit zur behutsamen Betoninstandsetzung, Schadenskartierung und -analyse, Koordination labortechnischer Untersuchungen sowie zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen in Zusammenarbeit mit projekterprobten Fachingenieuren und Betontechnologen.

WAS IST PLM? Produkt-Lifecycle-Management (PLM) ist ein Konzept zur Integration aller Informationen, die im Lebenszyklus eines Produktes anfallen.

Bald lernen wir uns besser kennen - wir freuen uns auf Sie. Für ein erstes Gespräch sollten Sie ungefähr 30 Minuten Zeit mitbringen. Wir stellen Ihnen Fragen, um Sie kennenzulernen, und um zu verstehen, wie wir Ihnen am besten helfen können. Und Sie haben auch bestimmt Fragen an uns.

Wir übernehmen interims Mandate als Projektmanager und beraten und coachen Sie, wie Sie Projektarbeit erfolgreich in Ihrem Unternehmen nutzen können. Dabei unterstützen wir Sie dabei, Projektarbeit dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu verankern und die besten für Ihr Unternehmen zugeschnittenen Best Practices, Methoden und Werkzeuge einzusetzen. Mit Hilfe ausgewählter Best Practices können Sie Einzelaufgaben der Projektarbeit in Ihrem Unternehmen optimal nutzen, beispielsweise für den Projektauftrag (Business Case, Initiales Risikomanagement, etc.), das Stakeholder Management (direkt und indirekte Beteiligte), die Projektumfangsdefinition (Projektstrukturplan, Produktorientierte Planung, etc.), die Projektplanung (Termin-, Kosten-, Risiko-, Qualitätsplanung, etc.), das Projektcontrolling (Fortschrittsmonitoring, Reporting, etc.), das Human Resources Management (Projektleiterauswahl, Skill- und Ressourcenmanagement), das Risikomanagement (Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung), das Qualitätsmanagement, das Kommunikationsmanagement (Kommunikationsplan, -mittel, Vorgehen, etc.) sowie Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge (Einsatz von MS-Project, SharePoint, etc.) und weitere.

Statt quälend lange Thesenpapiere vorzubereiten und zu diskutieren, steigen wir schnellstmöglich in die aktive Phase ein - denn dort liegen die Fragen und die Antworten zu Ihrem Projekt. Eine Ist-Analyse führen wir auf Wunsch oder in extrem komplexen oder automatisierten Logistikzentren durch. Über unsere Erfahrung genügen für den ersten Schritt häufig intensive Lagertouren und Interviews. Sie glauben das nicht? Probieren Sie es aus. Wir fokussieren uns auf Ihre Zukunft, ohne Ihre Vergangenheit oder Gegenwart zu ignorieren. In unseren Konzepten finden Sie nicht Bits und Bytes, sondern handfeste Informationen, die zu Ihrem Unternehmen passen und zielführend umgesetzt werden können. Die Konzepte sind umfassend, zielführend, nachhaltig und werden üblicherweise in wenigen Runden mit Ihnen von einer Entwurfsqualität von 40% auf 90% gehoben. Die 100% bekommen Sie auf Wunsch, wissend, dass die letzten 10% nicht nur den größten Aufwand bedeuten, sondern meist auch von der Realität überholt werden. Wir erstellen Ihnen nicht nur Lastenheft, Ausschreibungsunterlagen, Pflichtenheft oder EWM-/WM-Logistikkonzept, falls wir mit der Umsetzung bereits beauftragt sind. Wir übergeben Ihnen auch Ihr unternehmensindividuelles, tragfähiges und nachhaltiges EWM- oder WM-Konzept, falls Sie es selbst in Ihrer internen oder externen IT bzw. von anderen Marktbegleitern umsetzen lassen möchten.

PEG, als Ihre Zementanlagen-Berater seit 1959, sorgen nicht nur für Kundenzufriedenheit, sondern gehen einen Schritt weiter, indem wir Sie dazu befähigen, selbst zu Experten zu werden. Die PEG Company bietet folgende Dienstleistungen an: Machbarkeitsstudien Anlagenmodernisierung und Upgrades Alternative Brennstoffe Audits Beschaffungsdienstleistungen Ingenieurwesen und Design Geologie Projektmanagement Zementmischanlagen Unter anderem Wir glauben, dass ein zufriedener Kunde jemand ist, der vollständige Kenntnis darüber hat, was wir im Verlauf eines bestimmten Projekts getan haben. Es könnte sein, dass Ihr Unternehmen eine Umsiedlung einer bestehenden oder die Inbetriebnahme einer neuen Klinker-Zementanlage sucht. Vielleicht haben Sie auch zusätzliche Anfragen im Bereich Zementanlagen-Engineering oder Ihr Bedarf an Zementberatern bezieht sich auf etwas so Routinehaftes wie die Wartung von Zementanlagen. Was es auch sein mag, wir sind transparent darüber, WIE wir zu diesen Informationen gekommen sind, denn wir glauben an langjährige Geschäftsbeziehungen mit Kunden. Das bedeutet, dass wir als PEG-Zementexperten Sie zu Experten ausbilden. Auf diese Weise bieten wir unseren Kunden ausgezeichnete Lösungen und heben uns von unseren Mitbewerbern ab. Um die Umsetzung eines Projekts termingerecht und budgetgerecht zu gewährleisten, kann PEG den Kunden seine Expertise als Projektmanager zur Verfügung stellen. Dieser Service umfasst: Vorprojektstudien und Bewertung Erstellung von Ausschreibungsunterlagen Auswertung der Angebote Vertragsabschluss Technische Prüfung Überprüfung der Zeichnungen Baustellenmanagement Überwachung der hergestellten Ausrüstung Überwachung des Engineerings Überwachung von Bau und Errichtung Machbarkeitsstudien und Dokumentation Alles beginnt mit der Planung. Ein großer Teil unserer Arbeit besteht aus Diskussionen, Besprechungen und Papierkram, um einen optimalen Wert für das zugewiesene Budget und die Überprüfung der Einhaltung nach der Arbeit sicherzustellen und erfolgreiche, termingerechte und kosteneffektive Projekte zu liefern. Die Machbarkeitsstudien stellen sicher, dass ein solider Markt vorhanden ist, d.h. der Markt kann die prognostizierte Produktion unter den aktuellen und zukünftigen Bedingungen aufnehmen. Dadurch wird der Ertrag Ihrer Zementanlage gemäß internationalen Standards garantiert. Demzufolge ist der Umfang der Arbeiten (SOW) eine Vereinbarung über die durchzuführenden Arbeiten in einem Projekt. Es wird das zu überwindende Problem angegeben. Der Zeitplan muss punktgenau sein, und was gibt es besseres, als einen Terminplan für die Lieferungen zu planen. Das SOW sollte auch speziell die Ziele und Zielsetzungen der Vereinbarung und/oder der Leistungen festlegen. Der häufigste Stolperstein bei einem SOW ist das Fehlen quantitativer Faktoren im Dokument. Weitere relevante Dokumente umfassen die Ausschreibungsunterlagen, die Bewertung des Vorschlags und, falls gewünscht, Unterstützung des Kunden bei Vertragsverhandlungen durch die Zementberater von PEG. Neue Zementanlage/Fabrik In der Regel führen wir Gespräche mit dem Kunden, lassen ihn einen oder zwei Standorte für die Anlage vorschlagen, bewerten die Anbindungsverbindung zum Steinbruch usw. Die Machbarkeitsstudie würde höchstwahrscheinlich den Produktionszustand, die Karriere und den Zugang des Standorts identifizieren. Die Beschaffenheit der Rohstoffe muss ebenfalls berücksichtigt werden. Beschreibungen der technischen, mechanischen, elektrischen und automatischen Komponenten werden eingereicht. Darüber hinaus werden die Investitionskosten, Produktionskosten, Einnahmen und die Gesamtrentabilität unseres Partnerschaftsprojekts bewertet und der Fertigstellungstermin proj

von der Strategieentwicklung und Betriebskonzeption bis zur Planung und Durchführung der medizinischen Inbetriebnahme

Wir unterstützen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Immunsystem stärken und aufbauen können! Wir arbeiten mit System, welche in Zusammenarbeit mit Ärzten und Wissenschaftlern erstellt wurden. Sei es in der Quantenresonanz / Frequenztherapie oder Basenwasser-Systeme und Vitalstoffe, alles wurde für die Gesundheit geschaffen. Für gesunde Menschen, dass die Gesundheit erhalten werden kann, für angeschlagene, kranke Personen um die Heilung zu fördern, Schmerzen zu lindern und ein starkes Immunsystem aufzubauen. Die Gesundheit des Menschen resultiert aus dem Zustand seiner bis zu 80 Billionen Zellen. Nach dem Prinzip: Zelle gesund - Körper gesund! "Gesundheit ist das Resultat gesunder und energiestarker Zellen" Die Zelle ist die Basis unserer Gesundheit! Unser Ziel

Meine Aufgabe ist es, mit Ihnen zusammen zu definieren, was die Herausforderung genau ist. Ihre aktuelle Sicht darauf will ich verstehen lernen. Mindestens genauso wichtig ist es, das Ziel zu definieren. Auch hier will ich Ihre aktuelle Sicht verstehen lernen, um definiert erreichbare oder scheinbar unerreichbare Ziele zu setzen. In unseren Terminen geht es nun darum, dass ich der Coach bin, der mit Ihnen und Ihrer mittleren Trance (Sie bekommen alles bewusst mit) herausfinden, was Sie für die Zielerreichung benötigen werden, um dann das zu erreichen. Dabei bin ich der Fachmann für die Hypnose und Sie sind der Fachmann für Ihre Herausforderung. Mit Ihrem Bewusstsein und Unterbewusstsein und meinem Know-how zu Hypnosecoaching finden wir in der Regel überraschende Lösungsideen oder finden heraus, wie Blockaden für vorhandene und gute Lösungen definiert und idealerweise gelöst werden können. Also eigentlich ist es ganz einfach: jetzt anrufen.

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Die Potentialberatung, Analyse und Planung Das Ziel der Potentialberatung ist die Aufdeckung eines Stärken und Schwächen Profils des Betriebes. Dabei stehen zukünftige Anforderungen und auch gegenwärtige Prozessabläufe im Vordergrund. Die Potentialberatung setzt bei diesen Abläufen an, analysiert diese und stellt Sie dem Anforderungsprofil des Unternehmens gegenüber. Sie wollen , diesen Anforderungen, mal von "außen" betrachten .. Ihre betrieblichen Abläufe effektiver gestalten Ihre Wettbewerbsposition verbessern Ihren Marktauftritt erweitern Ihre strategische Planung vervollkommnen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter noch besser nutzen die Potenziale Ihres Unternehmens optimieren dann ist die Potentialberatung bei der Aufdeckung ungenutzter Möglichkeiten / Ressourcender richtige Weg. Das Ergebnis der Potentialberatung stellt Ihnen ein Handlungskonzept zur Seite, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Potentialberatung für kleine und mittlere Unternemen kann durch Landesmittel NRW gefördert werden.

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DBArt GmbH bietet umfassende IT-Beratungsdienste an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Informationstechnologie optimal zu nutzen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mit einem erfahrenen Team von IT-Beratern und einem ganzheitlichen Ansatz bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die genau auf die individuellen Anforderungen und Ziele unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Herangehensweise Unsere Herangehensweise an die IT-Beratung basiert auf einem tiefen Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen unserer Kunden sowie auf einem breiten Spektrum an Fachwissen und Erfahrung in verschiedenen Branchen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre aktuellen Situationen zu analysieren, klare Ziele zu definieren und eine maßgeschneiderte IT-Strategie zu entwickeln, die ihre geschäftlichen Ziele unterstützt. Leistungen Unser Leistungsspektrum im Bereich IT-Beratung umfasst: IT-Strategieentwicklung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie, die ihre Geschäftsziele unterstützt und eine klare Roadmap für die Nutzung von Informationstechnologie bietet. IT-Infrastrukturberatung: Wir bieten Beratungsdienste zur Planung, Implementierung und Optimierung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Netzwerke, Server, Speicher und Cloud-Computing-Lösungen. Softwareauswahl und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen und einen echten Mehrwert bieten. IT-Sicherheitsberatung: Wir bieten umfassende Beratungsdienste zur IT-Sicherheit, einschließlich Risikobewertung, Sicherheitsrichtlinien, Incident Response und Compliance. Projektmanagement und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass sie termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden. Warum DBArt GmbH? Erfahrung und Expertise: Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und einem erfahrenen Team von IT-Beratern verfügen wir über das Fachwissen, um Ihnen erstklassige Beratungsdienste anzubieten, die Ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen. Kundenzentriertheit: Ihre Zufriedenheit steht für uns an erster Stelle. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Lösungen Ihren Erwartungen entsprechen und echten Mehrwert bieten. Innovation und Fortschritt: Wir sind bestrebt, stets auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und innovative Lösungen anzubieten, um Ihren geschäftlichen Erfolg zu unterstützen und zu fördern. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und um Ihre Anforderungen zu besprechen!

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Unser UI / UX Review + Überarbeitungspaket bietet eine umfassende Analyse und Optimierung Ihrer Benutzeroberfläche und Nutzererfahrung. Durch eine gründliche Untersuchung Ihrer Anwendung identifizieren wir Schwachstellen und Verbesserungspotentiale, um eine optimale Benutzerfreundlichkeit zu erreichen. Anschließend entwickeln wir interaktive Prototypen, die Ihnen konkrete Optimierungsvorschläge bieten. Dieses Paket beinhaltet einen Online-Workshop zur Bestandsaufnahme, die Analyse Ihrer Anwendung und die Entwicklung eines grafischen Prototyps mit Optimierungsvorschlägen. Die Ergebnispräsentation und Bereitstellung des Prototyps umfasst bis zu acht Ansichten, die Ihnen helfen, die Benutzerfreundlichkeit Ihrer Anwendung zu verbessern. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Anwendungen auf das nächste Level zu heben und die Zufriedenheit Ihrer Nutzer zu steigern.

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Vor 30 Jahren, am 01. Mai 1987, gründete Thomas Nebeling die Unternehmensberatung Tarcus. Den ersten Großprojekten für renommierte Unternehmen und der Entwicklung eines eigenen Projektmanagement-Systems in den Neunzigerjahren folgte zur Jahrtausendwende wachstumsbedingt der Umzug in den Düsseldorfer Medienhafen. Heute stellen die Umwälzungen durch digitale Technologien und das Internet große Herausforderungen für Unternehmen dar. Die Berater von Tarcus unterstützen Firmen dabei, diese Chancen zu nutzen und erfolgreich am Markt zu agieren. Dabei setzen sie auf innovative Strategien und maßgeschneiderte Lösungen. Die langjährige Erfahrung und das fundierte Fachwissen der Berater ermöglichen es ihnen, individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden einzugehen und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele zu begleiten. Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen bleiben die Experten von Tarcus stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen. So können sie ihren Kunden optimale Lösungen bieten und eine nachhaltige Zusammenarbeit gewährleisten.