Finden Sie schnell consultimg für Ihr Unternehmen: 7777 Ergebnisse

Vom Pulver bis zum Bauteil, von der Idee bis zur Serienproduktion – INMATEC bündelt Wissen und Erfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette des keramischen Spritzgießens. Unser Leistungsspektrum reicht von der Innovationsberatung und Werkstoffentwicklung bis zur Werkzeugkonstruktion und Projektleitung bei der Einrichtung keramischer Spritzgießsysteme. INMATEC bietet Beratung bei der Bauteilverwirklichung Entwicklung und Produktion maßgeschneiderter Keramik-Feedstocks Analyse und Qualitätskontrolle von Ausgangsmaterialien und Feedstocks Beratung zur Entbinderung und Sinterung Unterstützung bei der Planung vollständiger Produktionslinien Beratung bei der Werkzeugkonstruktion Mit INMATEC als kompetentem Partner profitieren Sie schon bei der Bauteilgestaltung von unserem reichhaltigen Erfahrungsschatz. Wir entwickeln den passenden Feedstock und unterstützen Sie bei der Konstruktion des für Ihre Anwendung optimierten Werkzeugs – von der Idee zur optimierten Serienproduktion. Unsere Fachleute aus dem Entwicklungsteam übernehmen das Abmustern in unserem hauseigenen Spritzgieß-Technikum oder unterstützen Sie dabei vor Ort. Wir garantieren kontinuierlichen Service, ein flexibles Leistungsangebot und langfristige Zusammenarbeit. Wir beraten und unterstützen Sie auf jeder Ebene des keramischen Spritzgießprozesses. Keramisches Spritzgießen

Unser IT-Consulting-Konzept Netzwerk und Sicherheit Backup und Restore Integration mobiler Geräte Infrastruktur und Virtualisierung Cloud Strukturen Migration Individuelle Projekte Überprüfung des Status-Quo

Wie am besten die Internationalisierung angehen oder ein bestehendes internationales Expansionsmodell optimieren. Als Workshop oder als individuelle Beratung helfen wir bei der Internationalisierung von Unternehmen.

Ich helfe Unternehmer:innen ihre Organisationsstruktur zu verbessern. Somit wird auch der Stress reduziert. Weiters biete ich Mitarbeitercoaching und Vorträge/Workshops rund um das Thema Stress an.

strategische Standort- und Marketingkonzepte Inbetriebnahmebegleitungen Entwicklung von Konzepten und Geschäftsstrategien Marktanalysen, Machbarkeitsstudien und Businesspläne IST-Analysen und Maßnahmenkataloge bzw. Reorganisationsvorschläge Betriebsorganisationen und praxisorientierte Handbücher Management-Rekrutierung und -Entwicklung

Begleitung von Verhandlungen mit Kreditinstituten, mit der öffentlichen Hand und anderen Geschäftspartnern, Finanzierungs- und Investitionsberatung, Erstellung von Finanzplanungsrechnungen, Erstellung von aussagekräftigen Bankunterlagen und Beratung zur Verbesserung eines Bankenratings. Begleitung von Umstrukturierungen (Rechtsformwechsel, Verschmelzungen, Spaltungen, Gesellschafterwechsel) bei einzelnen Gesellschaften oder ganzen Unternehmensgruppen. Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen sowie Erarbeitung von Unternehmens- und Vermögensnachfolgeregelungen. Sanierungs- und Insolvenzberatung, Erarbeitung von Sanierungskonzepten einschließlich der Begleitung bei der konzeptionellen Umsetzung in Zusammenarbeit mit der WSG Hanseatischen Consulting GmbH. Beratung bei Existenzgründungen.

Unser erfahrenes Team am Kanzleistandort in Spittal an der Drau begleitet Sie zu Ihrem Erfolg! Durch unsere kompetente Unternehmensberatung werden Problembereiche unmittelbar identifiziert, klar definiert und sorgfältig analysiert. Starke Konkurrenz erfordert eine eingehende Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Prinzipien. Mit der Erarbeitung individueller Lösungen im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext sorgen wir für Ihren Wettbewerbsvorteil. Mit unserer Beratung stehen wir Ihnen als vertrauensvoller Begleiter zur Seite! Ihre Visionen und Ziele und unser fundiertes Wissen sowie jahrelange Erfahrung formen Ihren Unternehmenserfolg. Gemeinsam planen wir grundlegende unternehmerische Entscheidungen und finden die lukrativsten Lösungen für Ihr Unternehmen. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Deshalb ist gründliche und weitsichtige Planung besonders wichtig. Dazu bedarf es zukunftsorientierter Instrumente, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Im Rahmen der Unternehmensberatung bieten wir Budgetierung mit Soll/Ist-Vergleichen Break-Even-Berechnung Consulting bei Outsourcing-Vorhaben Unternehmensbewertungen Bilanz- und Erfolgsanalysen Unternehmensplanung: Strategische Vergleichs- und Planungsrechnungen in Zusammenhang mit Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen, mit Vermögensveranlagungen und der Personaleinstellung Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung Beratung bei Kalkulationsfragen Projektmanagement Erstellung von Existenzgründungsgutachten Erarbeitung von Strategien und Geschäftsplänen Erstellung und Adaptierung von Businessplänen Steuerliche und betriebswirtschaftliche Beratung in Zusammenhang mit Investitionsentscheidungen und Vermögensveranlagungen Beantragung von Fördermitteln in Zusammenhang mit Unternehmensgründungen Organisationsberatung Gestaltung von Gesellschaftsverträgen Kompetenzfelder Buchhaltung Lohnverrechnung Steuerberatung Unternehmensberatung Gründungsberatung

Sie möchten ein Unternehmen kaufen ... Große Risiken ergeben sich bei dem Erwerb eines bestehenden Unternehmens. Ob Ihnen ein gesundes oder gar ein marodes Unternehmen angeboten wird, lässt sich auf den ersten Blick nicht immer feststellen. Wir zeigen Ihnen, welche Gefahren im Zusammenhang mit dem Ankauf von Unternehmen bestehen. Aber auch in welchen Bereichen Sie sich absichern können. Ob der Kaufpreis gerechtfertigt ist, lässt sich häufig mit Hilfe einer Unternehmensbewertung feststellen. Ihr Unternehmen befindet sich in einer Krise ... Mit Hilfe vernünftiger und gut durchdachter Sanierungskonzepte lassen sich Unternehmenssicherungen durchführen, damit Sie nicht plötzlich vor dem gefürchteten Aus stehen. Wir helfen Ihnen durch entsprechende Finanz- und Liquiditätsplanung Ihr Unternehmen aus der Krise zu führen. Sie beabsichtigen zu expandieren ... Manchmal sind Investitionen erforderlich, um konkurrenzfähig zu bleiben, z.B. bei der Modernisierung von Maschinen, Ladeneinrichtungen, etc. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von Investitions- und Finanzierungsplänen, um die erforderlichen Maßnahmen durchzuführen. Auch sind wir bei der Vermittlung von Finanzierungen behilflich. Sie wollen Ihr Unternehmen veräußern .. Den betrieblichen Ruhestand anzustreben und den richtigen Nachfolger für Ihr Unternehmen zu finden, kann durchaus eine Herausforderung bedeuten. Wir ermitteln den Wert Ihres Unternehmens, damit Sie einen Verkaufspreis, festlegen können. Darüber hinaus zeigen wir Ihnen, wie Sie rechtzeitig Maßnahmen ergreifen können, die Ihnen einen sorglosen Übergang von der Selbstständigkeit in den wohlverdienten Ruhestand ermöglichen. Sie möchten Ihre Personalpolitik überprüfen … Die Wahl des richtigen Personaleinsatzes ist oftmals der Grund für die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens. Wir beraten Sie, wie Ihr Personal vernünftig eingesetzt und dadurch sinnvoll ausgelastet wird. Bauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung! Wir bieten Ihnen qualifizierte unternehmerische Konzepte für Ihren Erfolg! Existenzgründung Gerade in der Gründungsphase eines Unternehmens können schwerwiegende Fehlentscheidungen zum schnellen Aus eines jungen Unternehmens führen. Aus der Arbeitslosigkeit in die Selbstständigkeit ist gerade in der heutigen Zeit ein  sehr interessantes Thema. Wir zeigen Ihnen, welche Fördermaßnahmen Sie erhalten können. Unter Umständen genügt schon eine vernünftige Finanzierungsgestaltung mit Hilfe einer Rentabilitätsprognose. Zudem bieten wir Ihnen nicht nur eine umfassende Beratung auf dem aktuellsten Wissensstand, sondern prüfen Sie und Ihre Idee auf Wirtschaftlichkeit und Tragfähigkeit und coachen Sie zu einem erfolgreichen Geschäftsführer, sodass Ihrer Unternehmensgründung nichts mehr im Wege steht. Außerdem erstellen wir Ihnen auf Wunsch einen Geschäftsplan mit Finanz- und Liquiditätsplanung unter Beachtung von Fördermöglichkeiten, errechnen die Lebenserhaltungskosten und helfen bei der Organisation. Sie und Ihr Unternehmen stehen für uns immer im Mittelpunkt. Unsere Vorschläge sind praktisch umsetzbar und keine graue Theorie. Wir helfen Ihnen, Ihre Zielvorstellungen umzusetzen.

Wollen Sie Ihre Betriebskosten senken und optimieren? Eine gute Beratung kann helfen! Strategische Unternehmungsführung Workshops zur Unternehmungsführung und – organisation an interessanten Location

Überlassen Sie Nichts dem Zufall Wir bieten Ihnen ganzheitliche Lösungen von der Unternehmensstrategie bis zur rechtlichen Umsetzung. Wir helfen bei der Einrichtung und Optimierung von Controlling bzw. innerbetrieblichen Reporting-Systemen und bei der Neustrukturierung des Rechnungswesens. Im Einzelnen sind wir für Sie beratend und unterstützend tätig in der: Übernahme der internen Revision Eine moderne interne Revision trägt durch Prüfung und Beratung erheblich zur Verbesserung der Organisationsabläufe und der Effizienz der Kontrollsysteme bei. Wir stellen die Expertise zum Aufbau über die Unterstützung bei Prüfungen bis hin zur vollständigen Wahrnehmung der Revisionsfunktion bereit. Planung, Budgetierung, Reporting Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines Planungs-, Budgetierungs- und Reportingsystems. Darüber hinaus kümmern wir uns um den reibungslosen Betrieb und die Weiterentwicklung der Systeme. Analyse von betriebswirtschaftlichen Auswertungen Wir analysieren für Sie ihre betriebswirtschaftlichen Auswertungen und beraten mit Ihnen die erforderlichen Massnahmen und setzen diese um. Investitionsplanung, Finanzplanung und -beratung Wir erstellen für Sie die erforderlichen Unterlagen und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau Wir erstellen für Sie die Liquiditäts- und Rentabilitätsvorschau und unterstützen Sie bei der Lösung sämtlicher Fragen und den Gesprächen mit Finanzierungsinstituten. Beratung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen Bei der Due Diligence geht es um die sorgfältige und gewissenhafte Erarbeitung einer Informationsgrundlage für geschäftliche Transaktionen. Im Rahmen einer Financial Due Diligence analysieren wir Chancen und Risiken Ihres Investitionsvorhabens. Die Überprüfung der relevanten Informationen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und ist in Umfang und Stil auf Ihre Transaktion abgestimmt. Existenzgründungsberatung Wir haben für sämtliche Probleme, die sich bei der Gründung eines Unternehmens stellen können, entsprechendes Know How und betreuen Sie professionell in allen Etappen der Umsetzung Ihrer Idee. Für Unternehmen aller Rechtsformen haben wir eine maßgeschneiderte Lösung bereit. Eine umfassende Gründungsplanung bezieht alle Unternehmensbereiche mit ein. Von wesentlicher Bedeutung wird aber vor allem die Wahl der Rechtsform Ihres Unternehmens sein. Mit dieser Entscheidung sind nicht nur steuerliche, sondern auch sozialversicherungs- und gewerberechtliche Fragen verbunden. Nehmen Sie deshalb rechtzeitig professionelle Beratung in Anspruch und planen Sie gemeinsam mit uns Ihren Weg in die Selbstständigkeit detailliert voraus, damit auch Ihre Gründung von Erfolg gekrönt ist.

Firmengründung Fusion Finanzierung Sanierung Nachfolgeregelung Unternehmensbewertung Organisationsberatung

Wir bieten umfassende Unternehmensberatung und sorgen für rasche Identifikation, klare Definition und detaillierte Analyse von Problembereichen. Wie wurden die Mindestangaben des Dienstzettels erweitert? Neben den Neuerungen zu den Mindestangaben sind auch weitere Änderungen zu beachten. Was ändert sich steuerlich bei Gebäudeabschreibung und -sanierung? Beschleunigte Abschreibung, Erweiterung der vorzeitigen Abschreibung, Öko-Zuschlag. Erhöhung der Freigrenze für Arbeitgeberzuschüsse zur Kinderbetreuung Das Progressionsabgeltungsgesetz 2024 bringt eine Verdopplung der Freigrenze für ... Grundbuchseintragungsgebühr: Befreiung bei dringendem Wohnbedürfnis möglich Bis zu einer Bemessungsgrundlage von € 500.000,00 kann temporär unter bestimmten Voraussetzungen ...

Wir beraten unsere Mandanten umfassend in allen wirtschaftlichen Fragen. Besondere Erfahrungen haben wir dazu aus der langjährigen Mitarbeit in und der Beratung von eigentümergeführten mittelständischen Familienunternehmen erworben. Wir liefern Lösungen auch für komplexe Aufgabenstellungen: Erstellung von Gutachten und Ertragssteigerungs- / Sanierungskonzepten Entwicklung einer auf das konkrete Unternehmen zugeschnittenen Strategie mit Validierung des Geschäftsmodells (Effektivität und Effizienz) sowie der Identifizierung von Maßnahmen Anpassung des Unternehmens an die Anforderungen der Digitalisierung / Industrie 4.0 und der gestiegenen Volatilität Unterstützung von Gesellschaftern bei Gründung, Kauf / Verkauf und Nachfolgeregelung Prüfung und Entwicklung von Planungen und Risikomanagement (inkl. Tax-Compliance) Erstellung monatlicher Berichte / Abweichungsanalysen / Gegensteuerungsmaßnahmen Validierung / Optimierung kaufmännischer Steuerungssysteme (u.a. Controlling, Buchhaltung und EDV) Durchführung von Business Reviews / Quick-Checks, Planplausibilisierungen und Prozessoptimierungen Unterstützung von Unternehmen bei Investitionen und Finanzierung Übernahme / Unterstützung des Veränderungsmanagements (u.a. bei Umsetzung neuer Strategien) Übernahme auch von Managementfunktionen (Vakanzen, Interim- / Veränderungsmanagement, Lenkungsausschuss u.a.) Durch die Grafschaft-Beratung auch Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Rechtsberatun

Unterstützung von Führungsfachkräften, Unternehmerinnen und Unternehmern Vertieftes Knowhow in den Bereichen Finance, ICT, Real Estate & Web Fokus auf digitale Themen Schnelle Auffassungsgabe und empathische Vorgehensweise Lösen von komplexen Aufgabenstellungen Begleitung bei nicht alltäglichen Herausforderungen

Prozesse optimieren und Kosten reduzieren Unsere Leistungen in der Unternehmensberatung in Wien, Baden und Umgebung Unternehmens- analysen DSGVO Controlling Finanzierungs- beratung Restrukturierung Unsere CIOs zur Miete! Wir begleiten Sie durch unsere Unternehmensberatung bei allen Schritten Aufgrund unseres breiten Spektrums an Fachwissen können wir Sie sowohl im Detail als auch im großen Zusammenhang optimal beraten. Wie in einer makellosen Komposition erkennen wir, wann welches Instrument zum Einsatz kommt und stimmen die finanziellen, unternehmerischen und steuerlichen Aspekte exakt aufeinander ab. Unserem Wissen ist allerdings stets unser Verstehen vorausgesetzt. So leben wir gerade in unserer Beratungstätigkeit unseren Slogan close to you. Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen erfassen wir Ihre Unternehmung in ihrer individuellen Vielschichtigkeit und lassen Erkenntnisse, Erfahrung und Expertise zu punktgenauer Beratung zusammenfließen

Unternehmensberatung erfordert mehr als Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung, sie erfordert Branchen-Know-how. Nur damit kann die Zukunft von Unternehmen seriös geplant werden. Wir richten daher unser Hauptaugenmerk auf Ihre branchenbezogenen Anforderungen und sorgen dafür, dass unsere Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte als Berater auch mit einer entsprechenden Kenntnis der Branche ausgestattet sind – immer bezogen darauf, ob es sich um die Anforderungen eines internationalen Industrieunternehmens, eines mittelständischen Unternehmens, einer regionalen Stiftung oder eines Kommunalunternehmens handelt. Dieser Ansatz bedeutet für uns, dass jedem Mandanten ein erfahrener Ansprechpartner zur Verfügung steht, der die relevanten wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen erkennt und deren Bearbeitung bei Bedarf durch INTARIA-Spezialisten koordiniert. Dieser UNTERNEHMER-Berater ist mit unseren Kunden in einer langfristigen Partnerschaft verbunden und stellt sicher, dass alle Aufgaben termingerecht und mit hoher Qualität gelöst werden.

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch Was ich für Sie tun kann: Den Wert Ihres Unternehemens berechnen (Unternehmensbewertung) Beratung bei Immobilienkauf und -verkauf steuerliche und finanzwirtschaftliche Beratung beim Erwerb und bei der Übertragung Ihrer Immobilien Investitionsrechnungen Steueroptimierte Finanzierungsberatung Betriebswirtschaftliche Beratung: Budget ierung mit Soll/Ist-Vergleichen Einführung einer Kostenrechnung Beratung bei Kalkulation sfragen Beratung bei Investitions entscheidungen und Vermögensveranlagungen Planung srechnungen (Budget, Plan-Bilanz, Finanzplan)

von Stewoda - Ihr Steuerberater mit Know-how Wir beraten Sie in allen Fragen der Investitions-, Finanzierungs- und Unternehmensplanung und stellen dabei die betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Aspekte dar. Denn nur wenn beide Bereiche geprüft werden, kann die wirtschaftlich günstigste Lösung für Sie gefunden werden. Wir bereiten im Rahmen der Unternehmensberatung Zahlen und Fakten auf, damit Sie die Entscheidung auf Grundlage fundierter Informationen treffen können.

Management Beratung, Entwicklung & Ausbildung Management Ausbildung Die Management Ausbildungen der BRAINFORCE AG unterscheiden sich durch Inhalt, Vorgehen und, insbesondere durch die eingesetzten Persönlichkeiten, eindeutig vom Main Stream. Wir gestalten kundenspezifische Ausbildungsprogramme. Die Trainings und Workshops sind hoch interaktiv. Sie ermöglichen den Teilnehmern, das Gelernte auf ihr eigenes Umfeld und im Kontext der persönlichen Herausforderungen zu reflektieren und anzuwenden. Damit wird das Wissen stärker verinnerlicht und es entsteht ein direkter Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen. Themenauswahl aus den Management-Ausbildungsprogrammen der Brainforce AG Management Beratung BRAINFORCE bietet mit E.X.P.E.R.T. -Solutions eine echte Alternative zur klassischen Unternehmensberatung. Eine professionelle und umsetzungsorientierte Leistung aus der Kombination von „State of the Art“ – Ansätzen und Umsetzung durch erfahrene Führungspersönlichkeiten. Themenschwerpunkte der Brainforce Management-Beratungstätigkeit Unsere erfahrenen Experten erzielen die gewünschten Ergebnisse in enger Zusammenarbeit mit den Mandanten. Die gekonnte Einbindung der Entscheidungsträger beim Kunden, gepaart mit der gezielten Nutzung des Wissens der Organisation, führen zu getragenen und schnell umsetzbaren Plänen. Top Management Excellerator Mithilfe unserer bewährten Top Management Excellerator Methodik begleiten wir unsere Kunden in der Lösungsgestaltung ihrer grössten Herausforderungen. Die Methode erlaubt bis zu vierzig der wichtigsten Entscheidungs- und Know-how-Träger eines Unternehmens zu involvieren. Das Wissen, die Erfahrung und das Können der einbezogenen Personen werden so gebündelt und vernetzt, dass ganz neue Lösungen entstehen. Innerhalb weniger Tage werden die angegangenen Herausforderungen gelöst. Dank dem Committment aller Beteiligten führen die erarbeiteten Pläne sehr schnell zu fassbaren Resultaten. Die Excellerator Methodik ist somit eine Unternehmensberatung der besonderen Art. Typische Fragestellungen betreffen Unternehmensstrategie, Wachstumsgenerierung und Markteintritt. Hinzu kommen Kostenmanagement, Mergers, und Kooperationen sowie aller Art von operativen Themen.

Benötigen Sie Hilfe bei der Unternehmensberatung? Wir stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung und beantworten Ihre Fragen.

Den richtigen Kurs bestimmen. Sie wollen Entscheidungen treffen, ihr Unternehmen durch die Komplexität der Märkte steuern? Wir unterstützen Sie pragmatisch und ergebnisorientiert bei den zentralen Fragen der Organisation, des Personals oder der Finanzen.

Gemeinsam unterstützen wir Sie individuell bei der Neuausrichtung ihrer Entscheidungsprozesse und betrieblichen Strukturen innerhalb ihres Unternehmens. Die praxisnahe Umsetzung neuer Geschäftsfelder, wie auch die Verbesserung der einzelnen Unternehmensprozesse und die Frage der Expansion, sind zentrale Aufgabenbereiche unserer Beratungstätigkeit. Unser Ziel besteht darin, ihr Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher zu machen und ihre Potentiale zu steigern, um so effizienter auf dem Markt agieren zu können. Unsere wesentlichen Leistungen im Überblick: Erstellen von Analysen und Konzepten der Geschäftsentwicklung Planung und Beurteilung der Kunden- und Marktausrichtung Betriebsoptimierung Sanierungsberatung und –prophylaxe, Erstellung von Sanierungskonzepten Hilfestellung bei der Restschuldbefreiung Liquiditätsplanung und -steuerung Investitionsplanung Finanzierungs- und Förderungsmöglichkeiten Unternehmensbewertungen Unternehmenskauf und -verkauf Controlling Personalplanung und -entwicklung Marketing Akquise

Die STIL INVESTOR HOLDING GmbH bietet kometente und praxisorientierte Unternehmensberatung und steigert den Wert und die Professionalität Ihres Unternehmens mit dem Ziel, automatisierte Abläufe zu erschaffen. Unsere 12 Punkte Strategie zum Erfolg Holdingstruktur: Aufbau, Vorteile und Chancen Kostenoptimierung: Tipps und Tricks hinsichtlich Senkung von Betriebsausgaben Präsentation nach Außen: Logo, Arbeitskleidung, Professionelle Darstellung Einkauf, Verkauf, Verhandlungsführung Managementtätigkeiten: Verwaltung und Führung des Unternehmens, Delegieren Verträge: Management, Gesellschafter, Geschäftsführer, Mitarbeiter etc. Kunden: Zielgruppe, Akquise von Neukunden und Rückgewinnung Produktpalette: Aktualität, Abgrenzung zu Mitbewerbern, Erweiterung Unternehmenszahlen: Buchhaltung, Finanzanalyse, Überblick verschaffen & behalten Persönlichkeitsentwicklung: Weiterbildung, Work & Life & Balance Personalmanagement: Personalverwaltung, Personalwirtschaft, Lohn- & Gehaltsrechnung, Mitarbeitermotivation, Teamwork Unternehmenskauf und Verkauf: Wert einschätzen, Vertragserstellung Für uns ist es selbstverständlich, dass das Erstgespräch zum Kennenlernen kostenlos ist.

Rechnungswesen Freie Berufe Rechtsberatung Betriebsvergleich Betriebsübergabe Betriebsgründung Unternehmensbewertung

Mit Leidenschaft, Begeisterung und Motivation unterstützen wir Ihren Veränderungsprozess. Die Veränderung der Arbeitswelt über verschiedene Generationen hinweg ist evident. Flexiblere Arbeitsmodelle, ein verstärkter Fokus auf Digitalisierung, Remote-Arbeit und kollaborative Arbeitstechniken, der zunehmende Wunsch nach einer ausgewogeneren Work-Life-Balance und verstärktem Sinnerleben im Beruf sind einige dieser Veränderungen, die sichtbar sind. Um erfolgreich am Markt zu agieren und den Herausforderungen der Zukunft gewachsen zu sein, haben Führungskräfte die Aufgabe, daraus resultierende Veränderungen zu erkennen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden aktiv zu gestalten. Mit unserem Programm LIFT haben wir ein ganzheitliches Programm für eine engagierte Unternehmenskultur zur Förderung von Leistungsfähigkeit, Sinnerleben und Wohlbefinden am Arbeitsplatz entwickelt. Profitieren Sie von unserer langjährigen Coachingerfahrung und einem holistischen Ansatz in der Beratung von Teams, Teammitgliedern und Unternehmen. Im Sinne Bertolt Brechts „Will man schweres bewältigen, muss man es leicht angehen“ möchten wir Sie dabei unterstützen, die Potentiale Ihres Unternehmens auszubauen und zu entfalten. Zur Entwicklung und Erweiterung einer Unternehmenskultur auf Grundlage von Innovation, Kreativität und Zusammenarbeit stehen Ihnen erfahrene Trainer*innen und Coaches zur Verfügung. „LIFT“ - das bedeutet für uns eine Aufwärtsbewegung für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbei-ter*innen, bei der wir Sie begleiten möchten. LIFT Onlineflyer „LIFT:yourSpirit“ Mit unserem Programm LIFT leisten wir einen Beitrag zur positiven Atmosphäre in Ihrem Unternehmen, der individuellen Stärkung Ihrer Mitarbeiter*innen sowie der vorhandenen Teamgefüge. Mit Leichtigkeit, Zuversicht und Tatkraft steigern wir so gemeinsam die Mitarbeiter*innenbindung in Ihrem Unternehmen. „LIFT:yourPotential“ Als Expert*innen für Motivation und neigungsgerechte Förderung machen wir die vorhandenen Potentiale in Ihrem Unternehmen noch besser sicht- und nutzbar. Dabei liegen uns die individuellen Antreiber und Werte Ihrer Mitarbeiter*innen besonders am Herzen. So werden Ressourcen für Kreativität und Innovation freigesetzt. „LIFT:yourVoice“ Wir unterstützen Sie in Ihrem Anliegen, die interne Kommunikation in Ihrem Unternehmen weiter zu verbessern und von einer offenen Feedbackkultur zu profitieren. Reibungsverluste werden abgebaut, die Identifikation mit dem Unternehmen weiter gesteigert. „LIFT:yourPerformance“ Mit LIFT unternehmen Sie einen beherzten Schritt in Richtung nachhaltiger Zukunftsgestaltung. Mit Ihren Mitarbeiter*innen halten Sie Expertise, Erfahrung und erprobte Netzwerke im Unternehmen. Kreative Potentiale können ausgeschöpft, neue Projekte angestoßen, erprobte Wege gefestigt werden. Übersicht der Bereiche Arbeit Die Vision eines optimalen Arbeitsplatzes vereint Effizienz, Wohlbefinden und Zusammenarbeit in einer ausgewogenen Balance.

Unternehmensnachfolgeberatung Unternehmenskauf- und Verkaufsberatung Wirtschaftliche Planrechnungen, Betriebsvergleiche Investitionsberatung Durchführung von Due Diligence

Als Unternehmen profitieren Sie von unseren Erfahrungen und dem Blick von außen. Durch unsere professionelle Distanz und die geeigneten Analyse-Tools erkennen wir Ihre Stärken, die es zu betonen und auszubauen gilt, aber auch Ihr Verbesserungspotenzial, um Ihr Unternehmen weiter nach vorn zu bringen.

Gründungs- und Veränderungsberatung Ein Unternehmen nachhaltig, erfolgreich aufzubauen bedarf gezielter, kontinuierlicher Schritte. Meine Unternehmensberatung verschärft Ihren Blick für das Wesentliche. Essentielle Schritte in der Unternehmensberatung: Analyse der Ausgangssituation, Formulierung kurz-, mittel- und langfristiger Ziele Einsatz und Stärkung eigener Ressourcen Finanzierung und Fördermöglichkeiten Abbau von Barrieren – sowohl baulich, als auch zwischen den Menschen Gefahrenerkennung und-abwehr Unternehmenspräsentation – direkt und digital weitere Beratungsthemen von miraconsult: Umweltbildung und Umweltmanagement in Unternehmen und Gemeinden gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) nachhaltige und faire Tourismus- und Gemeindeentwicklung der Weg zum Umweltzeichen Tourismus und Green Event Kooperation in interdisziplinären/interkulturellen Teams Beteiligung an Wettbewerben und Auszeichnungsverfahren Unternehmensberatung bei Gründung und Neuausrichtung.

Vom Businessplan bis zur Geschäftsübergabe unterstützen wir Sie in allen Entwicklungsphasen Ihres Unternehmens. Dazu gehören der Aufbau und die langfristige Planung, Finanzierungen, Akquisitionen oder Verkäufe. Ob Sie expandieren oder Ihre Nachfolge regeln wollen, sind wir für Sie da. Sie profitieren von diesen Kompetenzen: - Unternehmensgründung und -entwicklung - Transaktionsberatung - Strategieberatung - Führungsinstrumente - Family Office - Nachfolgelösungen - Vorsorge - Wirtschaftsrecht - Insolvenzrecht

Strukturieren, Standardisieren, Change Management, Kontinuierliche Verbesserung, Neugestaltung, Neuausrichtung, gutes Verbessern, Neuausrichtung der Mitarbeiter, Neuausrichtung der Teams Prozessanalyse / Prozess Neuerstellung Neuorganisation / Umstrukturierung Lean Management / Lean Production Interimsmanagement / Changemanagement Personalrekrutierung / Personalauswahl Entwicklungsunterstützung / Product Management Qualitätsmanagement MDR, ISO 13 485, 9001, 14 001 / Qualitätssicherung Kontinuierliche Verbesserung / Bilden adaptiver, flexibler Teams