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Meist können gleiche Ergebnisse für eine Aufgabenstellung über verschiedene Wege bei nahezu gleichen Anforderungen erreicht werden. Dabei sind die Wirtschaftlichkeitsgrenzen oft schwimmend. Welches Verfahren in Verbindung mit der optimalen und angemessenen Einmalinvestition ist richtig, wenn oft nur kleine Änderungen in der Konstruktion eine andere Technologie ermöglichen und sich dann die Projektkosten ganz anders verhalten? Täglich gehen deshalb Entwickler den zunächst richtigen Weg und lassen sich von einem ihnen bekannten Partner beraten. Dieser berät aus dem Fokus der ihm verfügbaren Technologie und Fertigungskapazität. Fast immer werden konstruktive Änderungen vorgeschlagen, die ihm dann ein Angebot ermöglichen. Fast nie steht am Ende dieser Beratung der Satz: gehen Sie zu der Firma die ich Ihnen empfehle oder zu unserem Mitbewerb. tooliss berät Sie hier ohne Kosten gewissenhaft neutral und so unabhängig, dass das Ergebnis Ihrer weiteren Prüfung standhalten wird. Kostenfrei heißt: testen Sie uns, Sie können nur profitieren!

Unsere Logistikpartner sind natürlich daran interessiert, Ihnen ein gutes und konkurrenzfähiges Angebot zu erstellen. Durch unser offenes Feedback lassen wir all unsere Fulfillmentpartner, die um Ihre Anfrage im gegenseitigen Wettbewerb stehen, wissen, an welchen Stellen die Angebote verbessert werden können. Auf diese Weise erzielen wird oftmals bereits Vergünstigungen für Sie, noch bevor Sie selbst in Verhandlungsgespräche gehen. *Disclaimer*: Bitte berücksichtigen Sie, dass wir im Interesse beider Parteien – sprich für Sie als potenziellen Auftraggeber und für unsere Partner als potenzielle Auftragnehmer – handeln. Einer offensiven Verhandlung bedienen wir uns auf diesem Grund nicht. Dies obliegt Ihnen eigenständig zu tun, nachdem wir Ihnen die Ergebnisse aller Angebote vorgestellt haben.

Themen: Die Unternehmensstrategie muss überprüft und angepasst werden bzw. es soll eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens oder einzelner Business-Units stattfinden. Angetrieben durch sich ändernde Rahmenbedingungen (Eigentümerwechsel, Markt, Technologie, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Politik, Globalisierung, Wachstum, etc.) an welche sich das Unternehmen anpassen muss, da es sonst nicht langfristig bestehen kann. Es fehlt das dazu nötige Expertenwissen und die Methodenkompetenz für diesen Wandel. Externe Experten unterstützen die Geschäftsführung. Professionell , erfahren, ergebnisorientiert und auf Augenhöhe. Aufgabe: Begleitung bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensstrategie und -kultur Lösungsweg: Analyse bestehend aus: - Analyse des Geschäftsmodells, Prozesse und Strukturen  - Gesprächen, Austausch, Firmenbesichtigung, Umfragen bis zur Personalebene wie z. B. 360 Grad Feedbacks - Zusammenarbeit mit Wirtschaftprüfer und Steuerberater des Unternehmens Entwurf einer Lösung in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung - In Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern praktikable Lösungen entwerfen - Impulse setzten - Projektpläne erstellen - Mitarbeiter-Einbindung    Management Coaching und Training z. B. Umgang mit Veränderung, Kommunikations-Skills Ziel: Das Unternehmen langfristig richtig ausrichten und erfolgreich machen.

Wollen Sie ein neues Prüfverfahren einführen oder verbessern? Haben Sie eine Prüfaufgabe, für die Sie noch keine Lösung haben? Die Auswahl des richtigen Prüfverfahrens erfordert viel Erfahrung. Oft lassen sich Fehler erst in Kombination mehrerer Verfahren detektieren. Unsere nach DIN EN ISO 9712 / DIN EN 4179 erfahrenen Prüfaufsichten begleitet Sie sicher durch diesen Schritt. Unsere NDT-Experten und Prüfaufsichten stehen Ihnen in Fragestellungen hinsichtlich der unterschiedlichen NDT Prüfverfahren mit Ihrem profunden Wissen sowohl im Bereich Industrie sowie in der Luftfahrt zur Verfügung. Unsere Beratung ist umfassend: sie schließt das Erstellen oder Validieren spezifischer Prüfanweisungen mit ein. Unsere Experten kennen die Grenzen eines jeden Prüfverfahrens und beziehen ihr Wissen bei der Auswahl mit ein. Sie sind dabei, wenn Sie erstmalig Prüfergebnisse bewerten, helfen Ihnen bei der Interpretation und legen mit Ihnen zusammen die nächsten Schritte für eine reproduzierbare Prüfung fest.

Recruiting ist der Prozess der Identifizierung und Gewinnung von Talenten für ein Unternehmen. Eine effektive Recruiting-Strategie ist entscheidend, um die besten Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden. Dies umfasst die Erstellung von Stellenanzeigen, die Durchführung von Interviews und die Auswahl geeigneter Kandidaten. Durch gezielte Recruiting-Maßnahmen können Unternehmen ihre Arbeitgebermarke stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren. In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist ein professionelles Recruiting unerlässlich, um die richtigen Talente zu gewinnen.

Betriebswirtschaftliche Beratung für ein erfolgreiches Unternehmenskonzept mit einem validierten Businessplan. Unsere Beratung im Bereich Unternehmensaufbau bzw. Neugründung: • Sie haben die Idee - wir das nötige Knowhow diese im Geschäftsmodell zu realisieren. • Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Ihr ganz persönliches Unternehmenskonzept und dessen Alleinstellungsmerkmal zur Steigerung der Erfolgschancen. • Wir definieren mit Ihnen Ihre Zielgruppe am Markt und finden den für Sie passenden Weg zur Markterschließung. • Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres persönlichen Werbe- und Verkaufskonzepts. • Bei der Realisierung Ihrer Geschäftsidee stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Sei es bei Fragen zu Gründungsformalitäten, Standortrecherche bzw. Suche nach den geeigneten Räumlichkeiten oder Finanzierungsmöglichkeiten.

...die Basis der Entwicklung. Durch unsere Flexibilität können wir uns an den Vorgaben unserer Kunden orientieren. Unter diesen technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten entwickeln wir einfache, bis hin zu hochkomplexen Werkzeugen und die daraus zu fertigenden Spritzgussteile.

Wir streben die Komplettlösung an und übernehmen das Engineering bei der Ausarbeitung nach vorgegebenen Merkmalen. Sie legen uns Ihr Messproblem „auf den Tisch“ und wir liefern die Problemlösung ahrelange Erfahrung als zugelassener Lieferant der Automobilindustrie für den gesamten Antriebsbereich (Zylinderkopf, Kurbelwelle, Nockenwelle, Pleuel, Getriebegehäuse und Getriebeteile, usw.) bis hin zu Kunststoffteilen im Cockpit des PKW kennzeichnen unseren Stand ebenso wie die Lösungen im Miniaturbereich, den wir z.B. innerhalb der Medizintechnik als ein hoch angesehner Lieferant bieten. Wir konstruieren im 3-D System Solid Works und bevorzugen Datenformate für Schnittstellen wie folgt: STEP, IGES, CATIA oder .... Wir streben die Komplettlösung an und übernehmen das Engineering bei der Ausarbeitung nach vorgegebenen Merkmalen. Sie legen uns Ihr Messproblem „auf den Tisch“ und wir liefern die Problemlösung und die Lehren – wenn nötig mit Messrechner und Software aus einer Hand.

Unsere Beratungsleistung beginnt stets im Zuhören: unseren Kunden! Denn an erster Stelle steht für uns der Kundenwunsch. Im nächsten Schritt können wir so mit unserer Erfahrung Lösungen für Sie entwickeln, die ganz konkret auf Ihre Anforderung zugeschnitten sind. Wichtig hierbei ist uns der persönliche Kontakt - denn wir verstehen uns als Ihr Partner, der sich beginnend bei der Erstberatung, über die Entwicklung bis hin zum Werkzeugservice für Ihren Erfolg einsetzt.

Durch eine professionelle Beratung können wir Ihr Unternehmen bei der Implementierung ihres Managementsystems unterstützen. Was ist die ISO 45001:2018? Die ISO 45001 gilt als internationale Norm und beschreibt die Anforderungen an ein Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS). Die ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen dabei hilft, das Bewusstsein ihrer Mitarbeiter für Gesundheits- und Sicherheitsrisiken zu schärfen und Kontrollen zu schaffen, um diese Risiken am Arbeitsplatz zu mindern oder zu beseitigen. Die Umsetzung der ISO 45001 Norm in einem Unternehmen ebnet den Weg zu weniger Verletzungen und Krankheiten am Arbeitsplatz durch einen proaktiven Ansatz bei der Gefahrenerkennung und Risikobewertung, was wiederum zu einer Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit im Unternehmen führt. Die in der Norm enthaltenen Anforderungen kann jedes Unternehmen und jede Organisation unabhängig von Größe, Branche, ökologischem oder sozialem Umfeld erfüllen und damit auch die Zertifizierung bestehen. Warum Arbeitssicherheit für Unternehmer so wichtig ist? - Die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Arbeitnehmer ist Ihnen wichtig - Sie wollen Ihre Produktivität steigern - Sie wollen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen - Sie wollen Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Mitbewerbern verbessern - Sie möchten Kosten durch Abwesenheit- und Risikominimierung sparen Welchen Nutzen bietet die ISO 45001:2018 Zertifizierung für Ihr Unternehmen? - Erhöhte Sicherheit der Mitarbeiter - Reduziertes Ausfallrisiko - Reduzierte Abwesenheiten von Mitarbeitern - Kosteneinsparung durch Risikominimierung - Steigerung der Produktivität - Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeiter - Steigerung des Images vom Unternehmen - Höhere Rechtssicherheit durch Einhaltung der Vorschriften - Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerbern Wir unterstützen Sie bei der Einführung der ISO 45001:2018 mit folgenden Tätigkeiten: - Festlegung von Arbeitsschutzzielen, gesunden Arbeitsbedingungen und den damit verbundenen Maßnahmen - Erstellung einer Arbeitsschutzpolitik - Ermittlung von arbeitsschutzrelevanten Kennzahlen - Analyse auf Arbeitsrisiken und Chancen im Unternehmen - Identifizierung der Verpflichtungen zur Einhaltung der Vorschriften - Festlegung von Zuständigkeiten und Abläufe des betrieblichen Arbeitsschutzmanagements - Einrichtung der operativen Kontrollen, um die Risiken, Chancen und die rechtlichen Anforderungen zu berücksichtigen - Entwicklung und Umsetzung eines flexibel auf das Unternehmen zugeschnittenes Arbeitsschutzmanagementsystems

Der Weg zum Hochleistungsunternehmen besteht darin, Veränderungen nachhaltig voranzutreiben. Dafür ist ein klares Veränderungsmanagement und ein systematischer Prozess notwendig. Veränderungsprozesse in Unternehmen betreffen in der Regel alle Mitarbeiter und folgen eigenen Regeln und Dynamiken, deren Wirkung oft unterschätzt wird. Das Management benötigt konkrete Unterstützung und Training, um neue Verhaltensweisen zu erlernen. Beim Übergang von gewohnten zu neuen Abläufen entstehen Barrieren. Disziplin, Gestaltungswille, Durchsetzungskraft, Nachhaltigkeit, Sanktionsfähigkeit und Fehlertoleranz stabilisieren Veränderungen. Die professionelle Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Geschäftsziele ist die Kernkompetenz von MOC-Consult. Bei erfolgreichen Veränderungsprozessen werden folgende Faktoren erfolgreich gestaltet: - Eine klare

Von unseren Einrichtungen bis hin zum Point of Care bieten wir kompetente logistische Beratung bei jedem Schritt auf dem Weg Ihres Produkts zum Patienten. Globale Perspektive Optimierung der gesamten Logistikkette Injizierbare Arzneimittel - insbesondere empfindliche Produkte mit anspruchsvollen Lagerungsanforderungen - durchlaufen einen komplexen Weg zu  Gesundheitsversorgern und Patienten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Distributionsprozess zu planen, zu optimieren und Risiken zu minimieren. Unsere Logistikexpertinnen und -experten helfen Ihnen beim Ausarbeiten eines umfassenden Plans, der Ihnen volles Vertrauen in die Sicherheit Ihres Arzneimittels gibt - ganz gleich, ob Sie ein paar hundert Einheiten an klinischem Prüfmaterial oder Millionen an kommerziellen Präparaten versenden. Unsere Schlüsselkompetenzen Wo wir unser Know-how einbringen Import-/Exportplanung Optimierung der Kühlkette Transportstudien Validierung von Transportprozessen Zollabfertigung in unterschiedlichen Märkten Unabhängig vom Transportweg, auf dem Ihr Produkt an einer nationalen Grenze ankommt, ist das Abfertigen eines Arzneimittels durch den Zoll ein komplizierter und zeitaufwändiger Prozess. Wenn Ihr Produkt in mehreren Märkten vertrieben wird und viele verschiedene Ein- und Ausfuhrverfahren durchlaufen muss, ist eine fachkundige Beratung unerlässlich. Unsere Logistikexpertinnen und -experten verfügen über umfassende Erfahrung mit den weltweiten Zollbestimmungen für eine Vielzahl von Produkten, die auf dem Straßen-, See- oder Luftweg an die Grenzen gelangen. Von den ersten klinischen Chargen bis hin zur Belieferung des globalen Marktes unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Zollabwicklung während des gesamten Lebenszyklus Ihres Produkts. Kühlkettenmanagement Schutz temperaturempfindlicher Produkte Wenn Ihr Produkt gekühlt werden muss, arbeiten unsere Expertinnen und Experten eng mit Ihnen zusammen, um den besten Weg für die Lagerung und den Transport Ihres Produkts zu bestimmen und seine Stabilität zu gewährleisten. Wir haben bereits mit einer breiten Palette von kühlabhängigen Wirkstoffen gearbeitet und helfen Ihnen dabei, eine Vielzahl von Optionen für das Einrichten einer Kühlkette zu prüfen. Falls Vetter der erste Partner ist, der Ihr Molekül verarbeitet, bieten wir auch eine spezielle Beratung für temperaturempfindliche Wirkstoffe an. Wir beginnen mit einer detaillierten Beurteilung Ihres Wirkstoffs und des Transportbehälters und ermitteln, ob sie sicher zu uns geliefert und gelagert werden können. Transportstudien Identifizieren des optimalen Transports für Ihren Wirkstoff Damit Ihr injizierbares Wirkstoffmolekül das Labor sicher verlassen kann, bedarf es eines detaillierten Verständnisses vieler verschiedener Stabilitäts-, Prozess- und Sicherheitsparameter - und wie diese alle während des Transports effektiv gehandhabt werden können. Unsere API-Transportexpertinnen und –experten helfen Ihnen, den besten Ansatz zum Schutz Ihrer wertvollen Arzneimittelsubstanz zu finden. Unsere Logistikabteilung hat umfassende Erfahrung mit einer Vielzahl komplexer, empfindlicher parenteraler Moleküle und damit, wie diese sicher und erfolgreich vom Labor in die aseptische Abfüllung gelangen. Unabhängig davon, ob Ihr Produkt flüssig oder pulverförmig ist, helfen wir Ihnen beim Erstellen der erforderlichen Studien, um die effektivste Transportmethode zu ermitteln. Transport-Validierung Transportwege, die den behördlichen Anforderungen entsprechen Vor der Zulassung wollen Aufsichtsbehörden wissen, wie sich der Transportprozess auf Ihr Produkt auswirkt. Von Lagerungsbedingungen über Manipulationsrisiken bis hin zu Umweltfaktoren helfen wir Ihnen, jeden Schritt zu überprüfen, damit Ihr Produkt unverseh

In meinen Projekten beschäftige ich mich mit Materialien wie Kunststoff, Biowerkstoff, Holz und Holzwerkstoff sowie Metall. Die wissenschaftliche Ausbildung zum Diplom Holzwirt erlaubt mir, Verarbeitungstechniken und Wertschöpfungsketten bereichsübergreifend zu erkennen. Die daraus entstehenden Synergien haben meine Mandanten in ihren Projekten immer weitergebracht. Sie brauchen technische Expertise, einen Marketing Sparringspartner, konsequenten Projektmanager, einfach einen erfahrenen Menschen? Finden Sie Ansatzpunkte für Ihr Anliegen! HoliMaker Manuelles Spritzgieß- und Recyclingsystem für Ihre Material- und Prozessentwicklung

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung, Konzeption und Analyse komplexer Sicherheitsumgebungen. In folgenden Bereichen führen wir beispielsweise nicht nur regelmäßig Risikoanalysen durch, sondern empfehlen auch Maßnahmen, erstellen Architekturen und herstellerneutrale IT-Sicherheitskonzepte oder bewerten vorhandene Konzepte und Policies: Malwareschutzkonzepte 360-Grad-Analysen Aufbau von SOCs und Incident-Response-Teams Schutz vor gezielten Angriffen (APTs) und moderner Malware Sicherheit für die Cloud und aus der Cloud, SASE/SSE, CASB etc. Verwundbarkeits- und Risikomanagement Zero Trust EDR und XDR IoT und Industrie 4.0 Mobile Endgeräte und Apps Web-Applikationen, Portale und Web Services DMZ-Strukturen Gap-Analyse ISMS-Beratung und Risikoanalysen

Wir bieten Beratung und Berechnungen für strömungsmechanische Probleme.

Sicherheitsberatung im Bereich Unternehmenssicherheit

Der OP, die Radiologie, die Notaufnahme oder andere wichtige Funktionsstellen Ihres Krankenhauses sind dringend sanierungsbedürftig oder zu erneuern? Sie wissen nicht, wie das bei laufendem Betrieb geschehen soll, ob eine Interimsmaßnahme notwendig ist, oder ein Neubau der Abteilung günstiger wäre? Sie haben den Eindruck, dass die bestehende Krankenhausarchitektur Ihre Prozesse nicht effizienzorientiert unterstützt? Oder es wird diskutiert, das Krankenhaus evtl. ganz neu zu bauen? Sollte man da nicht vorab einmal grundsätzlich strategisch darüber nachdenken, um Fehler im Ansatz zu vermeiden? Solche oder ähnliche Fragen beantworten wir als TEAMPLAN gern für Sie im Rahmen der Betriebsorganisationsplanung/ -beratung. Betriebsorganisation im Allgemeinen Betriebsorganisation ist ein Begriff aus der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der effizienzorientierten Gestaltung der strukturell fassbaren Aspekte eines Unternehmens beschäftigt. Vereinfacht gesagt, geht es um die drei großen Sammelbegriffe: Aufbau- und Ablauforganisation sowie betriebliche Infrastruktur. Dieser Zweig der Betriebswirtschaftslehre grenzt sich in der Schwerpunktsetzung damit von den eher „weichen“ organisationsrelevanten Faktoren eines Unternehmens ab, wie Managementstrategie, Führungskultur, Organisationspsychologie bzw. Organisationsentwicklung. Im Planungs- und Beratungsalltag verlieren diese Unterscheidungen ihre Deutlichkeit. Gerade Grundsatz- und Strategiethemen sind von fließenden Übergängen zwischen den unterschiedlichen Ansätzen gekennzeichnet. Die Betriebsorganisation hat sich seit ihren Ursprüngen deshalb in ihrem Untersuchungsspektrum stark ausgeweitet – bei Konstanz in den Schwerpunktfragen. Die Betriebsorganisationsplanung beschäftigt sich also mit der Planung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation, in Abhängigkeit von der Infrastruktur eines Unternehmens (Gebäude, Technologien) und unter Maßgabe eines strategischen Handlungs- und Gestaltungsauftrages. Planerisch, d.h. im Sinne einer geistigen Vorwegnahme zukünftig gewollter Aufbau- und Prozessablaufstrukturen zur Erreichung strategischer Ziele, wird eine dazu passende, effiziente bauliche und technologische Infrastruktur entwickelt und gemeinsam mit Architekten und Ingenieuren zur Umsetzung gebracht. Können wir auch Sie entsprechend unterstützen? Sprechen Sie uns doch einfach an! TEAMPLAN Referenzen TEAMPLAN auf Vimeo

Suchen Sie eine Oberfläche mit einem bestimmten Eigenschaftsprofil, sind sich aber nicht sicher, welche Technologie am besten geeignet ist? Wir beraten Sie unabhängig von Technologie und Hersteller. Hierbei übernehmen wir sowohl die Beschaffung von Beschichtungs-Mustern als auch deren Charakterisierung und Prüfung mittels anwendungsnaher Testmethoden. Auch wenn Sie eine oberflächentechnische Fragestellung klären wollen, ohne dass dabei Ihr Name genannt wird, stehen wir als zuverlässiger Partner zu Ihrer Verfügung.

WIE DU DEINE ENGINEERINGZEIT UM 50% VERKÜRZEN UND BEI GLEICHEM ZEITEINSATZ MEHR HERAUSHOLEN KANNST! BIST DU BEREIT MEHR ÜBER EFFIZIENZ IM ENGINEERING ZU ERFAHREN? EPLAN Consulting: Effizienzsteigerung

Der Zukunft begegnen Wirtschaftskraft & Zeitgeist zeigen sich im sozialen Miteinander und den Arbeitsprozessen. Ein Unternehmen funktioniert wie ein lebendiger Organismus, der sich ständig neu anpassen muss. Anpassen auf Veränderungen im Weltgeschehen, gesetzlichen Bestimmungen sowie auf Entwicklungsprozesse der Technik, gesellschaftlich-menschlichen Veränderungen oder auch auf unliebsame Begleiter, wie den Corona Viren. Strategische Entscheidungen müssen getroffen werden. Das Lebenstempo fordert flexible Strategien und agile Prozesse, um auf die Anforderungen von Markt und Gesellschaft zeitnah reagieren zu können. Durch staatliche Fördermittel ergibt sich für die meisten Beratungsthemen ein unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis. Fördermöglichkeiten Soziale Intelligenz Die Kraft, die Nachhaltigkeit schafft Erfolgs-Kriterien neu denken Der Wunsch nach wirtschaftlichem Erfolg & Zufriedenheit aller Beteiligten als Gradmesser für die Nachhaltigkeit allen Handelns. UnternehmensKultur beleben Ist Leistung die Herausforderung und Humanität die Inspiration, dann wird die soziale Intelligenz zum Herzstück aller Beteiligten. Passungsfähige Arbeitsprozesse Arbeits- und Kommunikationsprozesse flexibel zu halten zieht einen kontinuierlichen Optimierungsprozess nach sich. Führungskultur heißt TeamKultur Führen heißt, Menschen in ihrer Emotion „abholen“ zu können und „hinzuführen“ zu verantwortlichem Handeln. Beratungsthemen Strategische Organisationsentwicklung Unsere Aufgabe lässt sich folgendermaßen umschreiben: analysieren, beraten, planen, entwickeln und begleiten. Hierbei setzen wir am entscheidenden Faktor an – den beteiligten Menschen. Organisationsentwicklung Betriebsrat und Geschäftsleitung Unser Ziel ist es, beide wieder an einen Tisch zu bringen und ein Gewinner-Gewinner-Verhältnis zu schaffen, in dem beide Seiten ihrem Auftrag Schulter an Schulter gerecht werden. Betriebsrat und Geschäftsleitung Wissensmanagement Entwicklung einer digitalen Wissenskultur — Das im Unternehmen und für das Unternehmen generierte Wissen soll personenunabhängig gesammelt, gesichert und allen relevanten Nutzern zur Verfügung gestellt werden. Wissensmanagement Outplacementberatung Lösungen finden, wenn eine Zusammenarbeit nicht mehr möglich ist. Wir unterstützen Sie dabei, dass Unternehmen und Ausscheidende sich noch freien Herzens in die Augen sehen und die Hand geben können. Outplacementberatung Azubi-Konzepte Für ein erfolgreiches & zufriedenes Berufsleben. Erfolg hat nur eine Konstante – die Persönlichkeit. Entfaltung vom ersten Tag an. Azubi-Konzepte Inhouse-Seminare Wir zaubern für Sie! Maßgeschneiderte Weiterbildungskonzepte für Ihren Unternehmenserfolg und zur gezielten Förderung von Teams, Abteilungen oder PotenzialträterInnen. Inhouse-Seminare Themen

Mes valeurs Management International Etudes et Veille Stratégique Business Coaching Promotion Economique Chèque Relance Export APA bpifrance Références Actualités

In Themen Energie und Umwelt beraten wir gerne kleine Betriebe zu aktuell relevanten Energiethemen. Wir erarbeiten zusammen mit Ihnen für Ihr Unternehmen Umsetzungsmaßnahmen zur Einhaltung und Erreichung von Zielen in Themen Energie. Hierbei arbeiten wir besonders kundenorientiert an Themen wie: - Energiebeschaffung und Energiemärkte - Alternative Energien und Mitarbeiterangebote - Interne Managementsysteme und Audits - Reduzierung von Energiekosten - Marketingstrategien basierend auf nachhaltigen Energien - etc. Um hierbei möglichst effektiv arbeiten zu können, erfolgt alles in engster und transparenter Zusammenarbeit mit Ihnen als Kunde.

Produktivitätssteigerung und wirksame Anreizsysteme mit Wetter Unternehmensberatung! Seit über 20 Jahren berate ich Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen zu den Themen Arbeitswirtschaft, Prämien- und Entgeltsystemen sowie Prozessorganisation. In einem eher unübersichtlichen und häufig mit Misstrauen beäugten Beratermarkt biete ich verständliche und kostengünstige Lösungen, die es sonst nicht an „jeder Ecke“ gibt. Besonders die dynamische, moderne Arbeitswirtschaft in Verbindung mit einfachen Vorgabezeiten und realisiert mit der bewährten und einfach zu bedienenden PC-Software PFS bietet für viele Bereiche im Unternehmen den Schlüssel zu wirklichem und deutlichem Produktivitätsfortschritt. Wetter Unternehmensberatung steht dabei für praxiserprobte, schnell realisierbare Lösungen, die die Produktivität deutlich und nachhaltig verbessern.

Marke wirkt immer. Bewusster! Der Erfolg einer Marke hängt entscheidend von der emotionalen Begeisterung ab, die sie bei Kunden und Mitarbeitern erzeugt. Nur dann kann eine langfristige Beziehung aufgebaut werden, die sich in Qualität und Zufriedenheit äußert. Markenerfolg entsteht jedoch nicht zufällig. Es bedarf einer vom Fundament her aufgebauten Markenstrategie, die aktiv über alle Mitarbeiter, die Produkte und Dienstleistungen hin bis zum Kunden erlebbar wird. Markenerfolge entstehen aus Hand- und Kopfarbeit zugleich, sind selten Zauberei, denn es funktioniert absolut logisch nach dem Ursache-Wirkungs-Prinzip. Entscheidend für den Erfolg einer Marke ist zweifelsohne die Konsequenz, mit der die eigene Markenarbeit umgesetzt wird. Deshalb vergleichen wir Markenarbeit mit psychologischer Bewusstseinsarbeit, denn nur so können wir den Kern der eigenen Marke aufspüren, erkennen und definieren, entwickeln und implementieren sowie schließlich erleben und genießen. Gerne unterstützen wir Sie dabei diesen Weg zum Markenerfolg umzusetzen. Ein Prozess, der systematisch begangen wird, gemeinsam entwickelt, um Ihre individuellen Unternehmensvisionen zu erreichen.

Als erfahrener Partner bieten wir unseren Kunden nicht nur hochwertige Metallgussteile, sondern auch umfassende Beratung und Planung. Wir unterstützen unsere Kunden von der Idee bis zur Umsetzung und bieten Lösungen, die auf ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Experten stehen jederzeit zur Verfügung, um technische Fragen zu beantworten und eine maßgeschneiderte Lösung für jeden Bedarf zu entwickeln. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem Know-how sind wir der ideale Partner für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Metallverarbeitung. Als stolzes Mitglied der Foundry Alliance Gruppe stehen wir für Qualität, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.

Wir von Glöckler Consulting & Solutions sind eine mittelstandsorientierte Unternehmensberatung innerhalb der CNC-Fertigung GLÖCKLER GmbH & Co.KG. Wir unterstützen seit vielen Jahren erfolgreich mit unserem Team Unternehmen bei der Erstellung und Umsetzung von Planungskonzepten für die Produktion, Montage den Einkauf und die damit angrenzenden Themenbereiche wie Qualitätsmanagement und Instandhaltungsplanung. Die Nähe zu unseren Kunden ist uns sehr wichtig, deshalb sind unsere Consultants viel unterwegs um bei Ihnen direkt als Problemlöser aufzutreten. In diesem Fachbereich kümmern wir uns im die Themen, die täglich viele Fräsereien und Drehereien haben – und bieten Ihnen unabhängig von unseren weiteren Kernbereichen eine neutrale und objektive Beratung mit Mitarbeitern die in allen Bereichen unseres Unternehmens zu Hause sind.

Mehr als nur Buchhaltung Wir erfassen Ihre betriebswirtschaftlichen Zahlen im Rahmen der Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung und des Praxis-Controllings. Darüber hinaus begleiten wir Sie durch Beratung und Unterstützung in betriebswirtschaftlichen Belangen. Niederlassungsberatung und Betriebswirtschaftliches Consulting Wir sind Ihr Partner in betriebswirtschaftlichen und finanziellen Fragen Ihrer Arztpraxis. Wir beraten Sie bei der Niederlassung, erstellen Ihnen einen Praxisvergleich und bieten Ihnen Beratung rund um alle weiteren betriebswirtschaftlichen Fragen Ihrer Praxis.

Cloud Consulting für Unternehmen. Entgegen mancher Vermutungen sind Anwendungen in der Cloud sicher. Dazu müssen die Anwendungen jedoch fachgerecht und sorgfältig entwickelt und realisiert werden. Wir beraten sie hinsichtlich ihrer Cloud Strategien, der geeigneten state-of-the-art Technologien und Methoden des Projektmanagement.

Die Herausforderungen der Zukunft sind vielseitig. Eine Integrale Unternehmensberatung berücksichtigt alle wichtigen Aspekte dieser Herausforderung.

Berger Unternehmensberatung ist ein Unternehmen, das sich auf die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) spezialisiert hat. Unsere Fachberater verfügen über umfangreiche Erfahrung und Expertise in verschiedenen Bereichen der Unternehmensführung. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden und unterstützen sie bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse, der Steigerung ihrer Effizienz und der Erreichung ihrer strategischen Ziele. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen.